开店创业 新手如何开家内衣店？
随着人民生活水平的快速提高，消费观念也发生了转变，内衣已越来越受到中国人的重视。专家预测未来十年内中国内衣市场的年增长率将保持在20%，市场总消费能力为5000亿人民币。巨大的市场空间和潜在的消费能力，使内衣行业成为投资热点和亮点！开家内衣店门槛低、投资少、收益快，成为很多人创业的首选，然而如何才能开好一家内衣店？我们将从开店的前期准备、如何开店、如何经营和推广等方面为大家提供开店创业的经验和建议。
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开家什么样的内衣店
都说女人的钱最好赚，这一点只要看看满大街的女装店就可以得出结论。然而近几年来男士内衣的潜力逐渐被挖掘，成为很多投资者的选择。
如今商场动辄就是上百元的内衣，老一辈人清贫惯了，最喜欢抱怨这个价格高了那个卖得太贵。有需求就有市场，开家老年人内衣专卖店成为一种新的创业契机。
如今很多的大超市和大商场，包括相当一部分专卖孕妇服装的商店里，孕妇却很难买到合适的内裤。
近两三年来，调整型内衣异军突起，吸引了所有女性的注意力，成为女性消费商品中的热门产品。
开内衣店前的准备工作
开一个内衣专卖店的门槛不高，资金压力也不大，竞争又远没有成衣外套那么激烈，吸引了越来越多的投资者。开就内衣店是很多爱美的年轻女性的梦想。如何才能开一家赚钱的内衣店？如何才能经营好一家内衣店？第一次开店的朋友首先就是要解决的是自己的心态问题，做内衣店创业必须要防范风险，做好市场调查，铺位选址，形象装修，货品组织等关键环节都要考虑周到，防范风险，不然您辛苦积蓄的钱很可能就打了水漂了。[]
开内衣店如何进货
要经营好一家内衣店，除了要有良好的销售技巧之外，还要懂进货。不仅要知道进货的地点、批发市场的价格和所面对客户群，还要会淘货。内衣批发市场是流通业的其中一种模式，其针对店主、批发商的特性以及优点得到了认可，已经成为众多店主的进货首选……[]
一个内衣店从选址，到店面装修，到内衣进货，再到店铺经营营销，每一个环节都决定了内衣店的兴衰存亡。但是进货直接决定了内衣店的灵魂，是内衣店最主体的支撑，开始开内衣店，都需要注意什么，掌握哪些进货技巧……[]
众所周知，网上服装内衣批发，有着方便、舒适而且容易形成跟竞争对手的差异化竞争绝对优势，还可以省却舟车劳顿之苦。因此虽然不能亲自手摸眼观，还是被大多数服装内衣店主们所接受，更形成了潮流，而且大有持续攀升之势……[]
内衣店装修与陈列技巧
内衣店店面设计装修,不仅影响到一个品牌的现实利益，而且也关系到品牌的发展和延伸。另一方面，在设计与装璜上，不仅要体现了品牌的特色，还要在不同程度上表达品牌的风格、理念和人文概念。终端是展示内衣品牌的直接的窗口。[]
服饰内衣是表现时代潮流的商品，店面设计的前提条件就是要掌握时代潮流。良好的店面设计，不仅美化了市容，也给消费者留下美好的印象，有利于消费者记住店铺。店面的设计主要包括店名设计、室外设计、室内设计。[]
先对店铺要有一个初步的了解，然后闭上眼睛，把自己的想法加进去，在脑海里做一个3D效果图，记住这只是初步的。对店铺作进一步的了解，这就包括要把店铺的具体尺寸量出来，把你的想法告诉设计师，叫他出效果图……
很多内衣店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。经常变换内衣店的陈列，可让顾客产生新鲜感，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。好的销售业绩，一定要有好的商品陈列才能实现，因此，商品的陈列法是非常重要的。[]
随着内衣生产厂家和各地内衣专营/专卖店的增多，内衣的竞争已呈现白热化状态，如何在激烈的竞争中立于不败之地，除了要选对品牌、选好店铺位置、搞好店铺管理、搞好导购员的培训工作外，店内产品的陈列也相当重要。笔者结合内衣行业的特点，特总结出品牌内衣卖场陈列的若干技巧，供大家参考。[]
夏天，因为天气趋于炎热，内衣店的销售进入了淡季，有限的市场份额更需要店主开动脑筋，吸引顾客前来消费。作为货品在终端展示的重要手段――陈列，店主更应随季节的转变好好下点功夫。夏季陈列应该注意哪些事项，都有哪些窍门呢？看这些知识……
内衣店的经营与推广
对于一家内衣店来说，丰富的内衣品种、快速的产品更新，良好的购物环境、温馨的购物氛围、人性化的服务项目，永远是内衣店获得良好业绩的根基。其中，适当的促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式。
内衣店在做促销时，应坚持三个原则：一是抓住消费群体的心理特征作促销；二是促销必须坚持知名度和美誉度的提升；三是促销的母的不仅仅是销售量的提升，还必须强化品牌的核心价值。
因内衣行业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多内衣专卖店不乏很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。优秀的店铺形象是经得起最挑剔的顾客检验的。
降价促销，为了吸引消费者在一段时间内直接将商品降价销售。会员折扣，即消费者可以按照特许代理连锁商家的要求，成为商场会员，在商场举办的活动中，会员可以优先享受折扣。
成功的内衣店铺经营，是店面选址、行销策划、货品组织等各个方面综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？不一定。
真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。
如今投资经营内衣专卖店的也日益增多。但是同样的品牌同样的产品，由于经营管理能力的不同，店铺经营的业绩有很大的差别。
因内衣行业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多内衣专卖店不乏很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。优秀的店铺形象是经得起最挑剔的顾客检验的。 ……[]
专家谈内衣服饰店铺的经营和管理
如今，内衣的花样越来越多，内衣店的经营也是越来越火。当然，这种火爆的背后必须有合理经营的支持，毕竟，一个行业火热的时候，竞争自然也会跟着增加，想要在竞争中胜出，经营者一定要顾及多个方面的问题才能更好的经营一家内衣店。[]
近日一则“1000套内衣送完为止!”在网络上异常火爆，网店店主喊出“你敢穿，我敢送！”的旗号，打出今年网络市场内衣品牌推广的第一战。在普通消费者心理，对此种活动褒贬不一，它是否能真正的达到预期的效果呢？消费者又是怎样看待这次促销？[]
您的网店无论做得如何完美，商品再物美价廉。如果不将它推广开来，提高它的知名度，那么，这个网上商店只能说是做给自己看的，它存在的意义就大为逊色了。推广在网店经营中占有很大比例，收费和免费的推广方式如何配比？
店主经营故事
从开店到现在已经多半年了，我都快撑不住了。在此给那些新开店的提个醒，内衣店虽小，但经营管理却一点也不简单。从选择店址到搭配货源、从店面装修到商品陈列、从导购培训到客户管理、从促销宣传到库存管理，任何一个薄弱的环节都可能使你的店面处于劣势甚至逐步被市场淘汰。另外也希望内衣行业的专家店主们能给我提点建议，怎么才能让我的小店成长起来呢？[]
专题策划：孙玉静 　 邮箱： 　 电话： 　 版权声明：一大把原创设计，欢迎转载或报道，但请注明出处。开店 | 中国饮品快报
试想一下，如果我们在一间里吃饭，突然发现菜盘里有半条青虫，我会找谁?去找厨师吗?员吗?不会。我们一定怒气冲冲地说：“让你们经理出来!”为什么会让经理出来，因为只有经理才能代表这家餐厅。同样在店里，代表者不是这家公司的总经理，就是店长。
同时，在员工的面前，谁代表公司，同样还是店长，因为很多员工见到的公司最高层可能就是店长了。还有因为门店在前线，知道对门店对公司产品的意见，所以店长在公司部门的面前还是顾客的代表者。
在任何连锁店，店长必须承担销售任务，是业绩的责任者。还有一个关键责任，那就是门店的消防责任。几乎所有的连锁店长都是该店的消防责任者，这点很关键但常常会被店长忽略，门店出了火灾，除了直接的责任人外，公司的法人代表，店长都是责任者。
店长是公司政策的执行者。公司的人事制度，营销计划，价格政策，以及对门店日常工作的基本要求，都必须通过店长分配、执行和检查。相对较大的门店，公司的营销部门会针对门店的某些部门下达指令，但在连锁管理公司一般会要求这样的指令也必须通过店长，再落实到具体的品类。这是保证门店整体性的基本要求。
既要能满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须严格地执行。
在门店管理中，这个角色往往是被忽视，更多强调执行的角色。前面谈到，就是公司的营销政策，到了门店店长的手上，店长也要制定好执行的方案，这也是一个规划的过程。同时，根据各门店商圈环境的不同，店长还应该有季节营销计划和竞争店计划。既要能带团队冲锋陷阵，也要学会运筹帷幄。
这点是门店店长现场管理的基础。试想门店一天的工作是如何开始的：在准备工作做完开店迎客之前，相信很多店长都会开早会，总结昨天的销售，分享成功销售的经验，分配当天的工作。即使门店有各部门的职责，每个人都清楚自己该做什么，但店长的作用就像百米赛跑的发令官，总要说一声，我们开始吧。
营业时有高峰期、缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是与顾客接触最频繁，店长必须负起总指挥的责任、安排好各部门、各班次服务人员的工作，监督服务人员工作流程，严格依照公司下达各门店运营计划。
门店每天的工作大部分都是重复工作。人如果每天做重复的工作就会倦怠。这时候，就需要店长到卖场拍拍员工的肩膀，说些鼓励的话，甚至做一些出人意料的激励行动。
某高管为了激励员工达到某销售目标，成功后跳起了草裙舞，要的就是这个效果。我们经常说一个店的状况可以看出一个店长的性格，一个性格开朗的店长带出的门店是积极和欣欣向荣的，相反一个死气沉沉门店的后面一定有一个不很“阳光”的店长。
店长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与，如与顾客、与员工沟通、与公司沟通等方面，是店长万万不能忽视的。应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。
检查是控制最好的手段。人不会做你期望他做的事情，只会做你检查的事情。门店的营运水平是做出来的，但要通过检查来保持。
营运总监的到门店巡店，会发现诸如地上有一滩水，收银台顾客“排长龙”等现象，问为什么的时候，有的店长一脸委屈：刚刚经过的时候还不是这样的―――好的时候领导看不见，一有问题领导就出现。其实，看似“不出彩”的事情，恰恰是店长控制力不够。
有的店长常常抱怨现在员工没有以前听话，管理人员水平也不够。往往还会讲原因归结为公司人力资源部门的不够。其实门店的员工或基层管理的培训，最好就是现场培训―――随时、随地的指导。
店长也要将自己长期的经验总结成为成体系的教材，这是店长自我的一种方式。同时，店长培养出来人才，是建立职场关系的一个好的方法。总之，不会培训人的店长不是好店长。
团队士气的激励者 &
关于工作欲望方面，有句话说：欲望是一股无形的巨大力量，店长应时不时的激励全店员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员工都具有强烈的团队意识、责任心和进取心。
店长要改掉只会“喊打喊杀”的大哥形象，学点财务知识是必须的。除了现场管理的能力外，还要会算账，知道门店赚在哪里，亏在什么地方，损耗是否过高，这样的店长才是会经营的店长。到了这样层次，店长离提升就不远了。店长的十三大角色，似乎要求多了一些。但一家门店其实就是一间公司的缩影。
一间公司的总经理管理的是公司的人、财、物，商品的进、销、存；店长的管理是门店的人财物、进销存。从职业生涯的角度看，店长更有机会成为公司的业务领导，因为他们已经演练不少。实上，餐饮企业的老总大部分都是有店长的管理经验的。所以，如果你是店长，那么，恭喜你，你占据了一个有前途的职位，一个成长为总经理的机会。
来源：水手美食女装店开店秘笈：如何选好店铺地址_百度文库
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女装店开店秘笈：如何选好店铺地址
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你可能喜欢总结一下微商的几种表现形式，除了靠朋友之外还有别的方法营销吗？_53货源网
总结一下微商的几种表现形式，除了靠朋友之外还有别的方法营销吗？共有897人学习了本文 | 发布时间：
在这一定义的统领下，我们发现凡是利用微信进行传播和销售产品的行为都可以称为微商，无关乎是个人、组织还是企业。那企业在微信公众平台上开微商城算是微商吗？总结一下微商的几种表现形式，除了靠朋友之外还有别的方法营销吗？形式1:依靠朋友关系产生销售的个体微商模式朋友圈卖面膜就是这类模式的典型代表，当然除了朋友圈，这类微商也会利用QQ空间、微店发布、宣传和销售产品。但不管怎样，这类微商的共同特点就是利用封闭的熟人网络售卖产品，赚朋友的钱。然而，这种模式的弊端也很明显：1、依靠朋友关系进行售卖必然会导致圈子封闭，流量小、固定且很难扩展，因为你的朋友数量是有限的而且固定，而且在有限的朋友里还有众多无效顾客（对你的产品没有需求），可想而知其能产生的销量十分有限；2、随着此类微商的疯狂崛起，加之没有健全的监管体系，导致了微商的质量良莠不齐，很多微商产品被曝光为三无产品，依靠发展下线代理赚取提成，价格体系极度混乱，更是加剧了用户对微商的不信任感；3、事实上，就连微信官方对这种微商行为也并不支持。比如：微信最多只能加5200好友，3000人以上就降权50％(只有50％好友能看到)，以及有红包、支付、交易、账号等字样的不一定会封号，但一定会被降权等等。形式2:以自媒体、知名大V、行业专家、网红等为代表的网络群体依靠微信公众账号以内容传播为基础＋产品推送的销售模式此类模式的基本特点为：1、账号主体具备一定量级的粉丝且在圈层中有极高的话语权和影响力，为KOL（关键意见领袖）；2、主力购买群体为粉丝社群而非熟人网络，购买基于信任而不是关系；3、依靠公众号进行传播，且销量与公众号推送内容有直接正相关。这种模式的典型代表就是罗辑思维。罗辑思维是一个自媒体性质的视频脱口秀，主讲人罗振宇通过每周死磕一本书将其内容消化，再以通俗易懂的言语讲给大家听。罗辑思维一方面凭借其优质的视频内容吸引广大阅览者，另一方面又努力将如此庞大却不稳定的阅览者沉淀为具有一定粘性的粉丝——通过微信，仅仅用了短短18个月，罗辑思维的微信公众号粉丝便超过了200万，成为了中国影响力最大的自媒体知识社群。面对数量如此庞大的社群，罗辑思维在2014年6月开始尝试微信公众号卖书，第一次的尝试便取得了90分钟8000套书（每套售价499元）售罄的疯狂记录，从此其微信卖书便一发不可收拾。特别强调下，其所卖之书即是其视频所讲之书且拥有独家售卖权。罗辑思维的成功正是符合了前文所讲的此类微商模式的3个基本特点，且都有过之而无不及——主讲人罗振宇死磕书籍，将内容融会贯通，讲述信手拈来，视频内容的质量极高，使罗振宇给粉丝留下了极强的专业感和信任感，依靠微信汇聚了百万高忠实度的粉丝社群，同时所推的产品也完全符合粉丝调性，想不成功都难。形式3:企业利用微信公众号开展的微信商城这种模式的微商城多是嵌入在企业公众号的自定义菜单栏上，为企业多了一条展示和销售产品的电商渠道，其销量更依赖于公共号内容推送的质量和阅读量，因此提高推送内容的质量是其关键所在。对于此种形式，无其他可升华之内容，遂不再赘述。至此，微商的定义和几种表现形式已经阐述完全。然而就像马克思主义哲学一样，不能只有原理，还必须要有方法论，这才是一套完整的理论体系。所以接下来我要讲的就是企业如何运用微商的方法论部分。在我看来，对于微商，企业特别是快消品企业应该采取“三驾马车并用，自媒体模式先行”的策略。&“三驾马车并用”就是说企业对于三种微商模式都要去做，“自媒体模式先行”就是说在微商的建设中要侧重依靠自媒体、意见领袖的微商模式。
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