富士康总裁郭台铭简历介绍，郭台铭有多少资产?
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　　郭台铭是富士康科技集团的创办人，曾经在复兴航运公司当业务员，之后在1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。郭台铭将他的
　　郭台铭是富士康科技集团的创办人，曾经在复兴航运公司当业务员，之后在1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。
　　富士康总裁郭台铭简历介绍
　　郭台铭，日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
　　1950年，郭台铭出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人。
　　1966年，郭台铭进入台湾&中国海事专科学校&学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
　　1971年，台湾&中国海专&毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。[1]
　　1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
　　1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。
　　1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行&量大、低价&的竞争策略，迅速占领市场。
　　1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
　　1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出&FOXCONN&品牌。
　　1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。
　　2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
　　2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元(台币)，高居台湾民营制造业第一。
　　2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。
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新诺基亚来了：富士康资产背景 诺基亚老人执掌
　　PingWest品玩的读者里，肯定有不少都熟悉和之间的恩怨情仇。如果你不知道或者不记得，我来帮你回忆一下：2013年，微软斥资72亿美元收购了诺基亚手机业务(诺基亚是家很大的公司，旗下还有另外两个业务)，并获得了&1)一大堆专利 2)包括诺基亚(Nokia)、Lumia等在内的品牌用于手机产品，长达10年的使用权，直至2024年。
　　但就在去年，微软曾经宣布从这个主要由收购来的业务组成的手机部门裁员，并且在公司资产中减记76亿美元。这个减记行为基本等于微软宣布：手机我们不玩了，收购来的东西全没用。
　　微软也决定，诺基亚品牌使用权没必要留到2024年了——反正留着也没什么用。今年5月，曾有媒体报道，“微软可能最终放弃诺基亚品牌，接盘侠可能是富士康”。
　　这个传言一点都没错，接盘诺基亚的的确是富士康。PingWest品玩近日确认，一家名为HMD的公司，即将成为诺基亚品牌的新拥有者。而这家公司有着富士康背景。
　　今年5月，微软曾宣布将手机业务出售给FIH Mobile 和HMD Global。其中，FIH Mobile是富士康的旗下公司，获得的是微软/诺基亚在越南的工厂以及全球供应链；HMD则获得的是微软公司内的手机业务。
　　HMD公司全名HMD Global Oy，注册地点和总部位于芬兰埃斯堡。HMD的母公司是注册于卢森堡的私募基金Smart Connect LP。这家基金的主要出资人和管理者为让·佛朗索瓦·巴瑞尔，一名前诺基亚高管。
　　HMD在5月的交易中获得了在手机和平板电脑上使用诺基亚品牌的权利，使用期限和当初微软拿下诺基亚时一样，也是10年。这笔交易的预计完成时间是2016年底——HMD就是新诺基亚。
　　PingWest品玩得知，HMD的创始人兼董事会主席，正是原董事长兼行政总裁陈伟良。
　　陈伟良1950年出生于香港，七岁移民美国，毕业于宾夕法尼亚州立大学。他2000年加入鸿海(富士康)，后来一度以超过1200万港币的年薪成为富士康薪水最高的职员。陈伟良也是诺基亚的老朋友。根据资料，他为了给富士康拉到诺基亚的订单，不惜举家搬到芬兰，频繁和诺基亚高层接触，最终达成目的，也因此当上了FIH的董事长兼行政总裁，并为富士康创造了破纪录的业绩增长神话。他于2012年宣布退休。
　　HMD决定由阿托·努梅拉(Arto Nummela)来担任CEO一职。努梅拉是一位22年诺基亚老人：1994年加入诺基亚，2014年随收购加入微软。直到HMD正式开始运作，他的正式职位是微软移动设备销售集团亚非和中东区副总裁。
阿托·努梅拉
　　和CEO一样，该公司的CFO、CPO(首席产品官)、COO、人力资源副总裁和法务主管，都曾在诺基亚供职多年，并经历过微软收购的“洗礼”。该公司CMO将由著名游戏公司Rovio的前CEO佩卡·兰塔拉(Pekka Rantala)担任。兰塔拉有二十多年移动行业工作经历，同样曾在诺基亚公司担任要职——可以说，HMD，就是把原来的诺基亚移动，换了个名字。
　　但在交易所和监管机构同意交易，HMD和诺基亚、微软三方的协议正式生效之前，HMD的高管们都还是微软的在职员工，而且还都是移动业务的高层。所以从另一个角度来看，HMD更像是这些诺基亚老人们，从微软“集体出走”、“离职创业”的结晶。
　　说完了公司说产品。毫无疑问，功能机的时代已经过去了，但这并不意味着HMD会对造就了诺基亚昨日成功的传统轻易割舍。这家公司将与Google进行合作，在明年上半年推出第一款搭载Android操作系统的诺基亚品牌智能手机，同时继续推出诺基亚品牌功能机。“数十年来，诺基亚始终是全球最受认可的品牌，把这个品牌重新介绍给智能手机用户，是我们的责任和愿望。”努梅拉在声明中表示。
　　陈伟良则表示，“我们将推进新业务、创造新的业务模式，为诺基亚手机开启新纪元。”这段表述，结合HMD的富士康背景以及他本人的经历来看，可能指HMD会采用一种极轻的，近似于贴牌的运作模式。也即公司以设计、知识产权和品牌等无形资产为主，最大化减少有形资产，将生产制造和优化等所有硬件设备的坎，交给富士康来处理。
　　在过去的十年里，诺基亚输给了两个它从没想到会在自己的舒适区域里把自己杀个片甲不留的外来者——Google和。而托孤微软，并没有对写好的命运带来什么实质性的改变。毫无疑问的是，诺基亚仍然为大部分手机用户所熟悉，是一个能唤起在绿色屏幕和直板键盘上互发短信的浪漫回忆的品牌。重塑这种回忆，把诺基亚这个品牌重新带回给消费者，正是HMD想要做到的。
　　你准备好迎接诺基亚的回归了么？
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富士康又加班 正文
富士康又加班
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篇一：富士康违法超时加班 富士康违法超时加班 郭军说，一些企业安排劳动者每日工作长达十几个小时，很少有正常的休息日。一些民营企业、中小企业未执行带薪休假制度。富士康等企业长期违法安排劳动者长时间加班，致使部分劳动者出现各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生。 “许多地方仅对投诉举报的案件进行查处，不能做到有案必查、违法必究。对已经查实的违法案件惩处力度不大，达不到震慑违法用人单位的目的，导致木桶短板效应。很多企业都可以向富士康学习，通过超时劳动，企业可以获取更多利润，进入世界五百强”，郭军说，“如果不能对这些违法企业真正做到有案必查、违法必究，木桶短板效应一定会出现。” 据全国总工会官网 用工性别歧视问题突出 又讯 据新华社电 郭军表示，当前在劳动关系方面用人单位的就业歧视问题比较突出，特别是性别歧视。 这次发布会公布了10起典型违法案件和劳动事件，其中发生在2014年的浙江新东方烹饪学校侵犯女性平等就业权就是一起典型事件。河南籍应届女大学生郭某在应聘该校文案职位时多次因烹饪学校“限招男性”的招聘条件被拒。郭某向杭州市西湖区人民法院提起诉讼。法院认定烹饪学校行为属于就业性别歧视，侵犯了郭某的平等就业权，应向郭某赔偿精神损害抚慰金2000元。 “欠薪是基本道德问题” 郭军表示，农民工欠薪问题不是简单的违法问题，而是基本的道德和道义问题。企业应负首要责任，政府有关执法部门的责任也很大。 郭军还表示，严重、恶意的欠薪有更严厉的解决手段，如恶意欠薪可以追究刑事责任。 据他介绍，在一些欠薪比较突出的地方，工会推动建立了员工工资保证金制度，一旦资金或者建设项目出问题，可以作为职工工资的一种补偿。另外，企业经营过程中出现了问题，还有一部分资产可以变现，这时候工会或者政府可以先行垫资，帮助员工满足工资需求，事后向欠薪企业追偿。 2014年度劳动违法部分典型案件 深圳两公司非法使用童工 2013年底，深圳市可立克科技股份有限公司、德林克电子有限公司因非法使用童工被媒体举报。2014年1月，两公司被下令限期整改，分别被处以1万和3.5万元的行政罚款。 江苏昆山中荣金属制品有限公司爆炸事故 日，江苏昆山台资企业中荣金属制品有限公司发生爆炸事故。目前，对涉嫌犯罪的中荣公司董事长吴基滔等18名责任人移送司法机关采取措施。 江苏鹏越电子科技有限公司辞退怀孕女工2012年初，江苏鹏越电子科技有限公司聘用周女士担任公司行政秘书。2014年周女士怀孕后，公司告知周女士暂时回家休息，后要求递交，否则将安排到体力劳动繁重的一线生产岗位。有关部门向企业下达了限期整改指令书等，并申请法院强制执行。 【富士康最新】 裁员：富士康否认裁员 称将继续招募更多员工 低薪：富士康重庆公司逾1000工人罢工 要求提高薪资福利 污染：富士康13名年轻员工患白血病 鸿海否认关联 富士康员工罹患白血病事件追踪 自杀：深圳龙华富士康一名员工坠楼身亡 纠纷：富士康重庆爆发劳资纠纷 因订单被抢欲分流员工篇二：对“富士康”事件有什么看法 以下内容是富士康事件的始末和涉及事件的各方的观点。我们注意到唯一缺少的是被侵害了知情权的读者和富士康员工的观点： 鸿富锦起诉第一财经日报记者案案件经过 日和22日，《第一财经日报》分别刊发了记者王佑采写的两篇报道《富士康员工：机器罚你站12小时》、《富士康离职女工：连续作业12小时已是家常便饭》，dispute揭露台湾首富郭台铭在大陆投资的富士康科技集团在深圳的工厂普遍存在工人“超时加班”问题。成为大陆地区率先报道富士康普遍存在员工超时加班现象的媒体。 7月4日，鸿海集团董事长、台湾首富郭台铭在日本表示，富士康正在考虑是否对英国一家媒体提起诉讼institute legal proceedings。这个表态之后几天，诉讼落到了翁宝和王佑的头上。 7月10日，鸿富锦以名誉侵权reputation infringement纠纷dispute为由，通过法院将《第一财经日报》编委翁宝、报社记者王佑两位的财产分别查封、冻结。其依据是民事诉讼的财产保全措施。鸿富锦公司在民事起诉状中称：“王佑的报道未经调查核实，与事实严重不符。在业界造成极坏的影响，严重侵害了原告的名誉权和商业信誉，造成了巨大经济损失。” 深圳市中级人民法院7月10日向王佑和翁宝分别发出（2006）深中法民一初字第23号和（2006）深中法民一初字第24号的民事裁定书。民事裁定书裁定“冻结被告王佑银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以2000万元人民币为限）”，“冻结被告翁宝银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以1000万元人民币为限）”。 8月8日，富士康给第一财经日报报社发了一份律师函，特意提醒贵报社并未列为被告，敬请留意。（最高人民法院1993年发出的《关于审理名誉权案件若干问题的解答》明确指出：“因新闻报道或其他作品发生的名誉权纠纷，应根据原告的起诉确定被告。只诉作者的，列作者为被告；只诉新闻出版单位的，列新闻出版单位为被告；对作者和新闻出版单位都提起诉讼的，将作者和新闻出版单位均列为被告，但作者与新闻出版单位为隶属关系，作品系作者履行职务所形成的，只列单位为被告。” ）8月18日，苹果公司发布了一份报告称：富士康复杂的工资结构，明显违反了苹果公司的供应商行为准则《Supplier Code of Conduct》相关要求。富士康员工的加班时间超过了《行为法则》有关最高每周工作60小时、至少休息一天的规定。 各方观点 省高院高度关注记者遭天价索赔案 深圳中院称程序上没有一点瑕疵和问题 8月29日新华社记者就此案件联系采访深圳中院，遭到拒绝。当天，记者采访广东省高级人民法院新闻办负责人，得到答复:深圳中院在看到媒体相关报道后，主要领导人召开会议研究，立案庭又重新审查了此案的所有手续，认为此案“程序上没有一点瑕疵和问题”。鉴于此案引起的反响巨大，深圳中院将加快此案审理进度，“快立案、快开庭、早日审结”。目前此案已经立案，起诉书很快将发到当事人手中。 翁宝、王佑与《第一财经日报》：势必引发中国新闻界的公愤。 《第一财经日报》：王佑记者的报道属于职务行为，本报将坚决站在王佑和翁宝的背后，支持其二人全力应对诉讼。贵司将翁宝列为被告，与法不符，本报郑重向贵司要求撤销对翁宝的起诉；同时解除对翁宝和王佑个人财产的查封。针对查封二人财产行为，本报表示强烈谴责。我们相信，贵司这种以公司组织行为针对记者个人的做法，势必引发中国新闻界的公愤。 翁宝：我们现在的法律体系中，对新闻从业者的宽度或者说我们怎么创造一种环境，让大家有基本的权益，比如诉讼保全，在法律上应该是谨慎使用的一种方式，比如对有争议性的资产进行保护，但是现在，我的房子不仅是我的，而且是我和我太太共有的，还有家里还有小孩子，如果查封我的房子，这不仅是对我的人权的侵害，让我连基本的生活保障都没有了。 这是我职业生涯的一个转折点。多年坚守的信念，就像你的个性一样，想改变也很难，但是我会进行反思。我做了十年了，我们青春已经挥洒了，激情也在慢慢淡化，我们拥有什么？自己的努力都希望有个盼头，有个目标，作为新闻从业者，无论是铁肩担道义也好，或者普通新闻人的职业道德也好，当你干了十年之后，你会忽然之间，对自己曾经的努力产生了一种怀疑。当然我们在社会进步中也贡献了我们自己的力量，但是我们的角色是什么？我忽然找不到自己的定位。 王佑：房子是我爸妈的，写了我的名字，存款也是我爸妈偷偷帮我存的，以前我还不知道。现在也只有一半的精力能投入工作，工作的时候也有阴影，心里总担心着。 这些天来，朱社秦总还有很多很多领导都为此操劳，为我们鼓舞士气。每一名编辑和记者都在这样一种兴奋的状态中继续战斗。我打算从今天开始要恢复工作了。现在我的心态还是颇为平静的，欣闻深圳中院即将开庭的消息，让我们静静等待。 郭台铭、丁祁安与鸿海锦集团：我们走的是司法程序 鸿海董事长郭台铭：告记者只是为了求真相，用了创新的方法，也许招数比较严厉，但打赢官司钱会捐出来的。 鸿海集团全球发言人丁祁安：我们现在走的是司法程序，司法是最公正的。如果说富士康采用了什么高压手段，除非说司法是不公正的。 富士康子公司――鸿富锦精密工业(深圳)有限公司：上海《第一财经日报》两位采编人员于日，以“招进来1000人，500人身体本来就有病&等不实报道内容，严重歪曲事实，伤害企业商誉，本公司诉诸法律，以争取司法公正裁断，还原事实真相，维护公司商誉，这是我们惟一的选择。维护员工身心健康是本公司经营中最重要的社会责任要求，为此邀请市属进驻厂区设立社康中心。我们并坚信中国年轻人体质强健，不会百分之五十有病，我们有事实根据说明公司员工百分之九十九都是健康强壮的。 新闻从业人员与记者组织：我们相信，翁宝和王佑所做的一切只是为了报道事情的真相，我们谴责富士康的这种行为。 经济观察报总编辑何力：富士康起诉记者是对新闻报道赤裸裸的威胁。这一举动明显是别有用心的。 21世纪经济报道刘洲伟：富士康起诉记者是在挑战公众的知情权。 新浪网总编辑陈彤：富士康直接起诉记者并索赔3000万一案开创了一个危险的先例。京华时报社长吴海民：现在把记者推上被告是欺负人的做法，这是很恶劣的事情。中国经营报总编李佩钰：不管案子最终的结果如何，起诉个人都是让人无法忍受的。第一财经日报总编辑秦朔：坚决捍卫记者利益。 鸿海上一次告上法庭的记者、台湾《工商时报》旷文琪：这件事情对我的家人造成很大的伤害与影响。我一度对财经记者的处境担忧，法律似乎无法给媒体工作者任何保障。我没有放弃继续做记者，但我也想知道，当这些企业直接越过媒体，向记者开刀时，大家该如何找到出路？ 目前中华全国新闻工作者协会已经关注该事件。中国记协维权服务处处长王一龙在接受记者采访时说，目前中国记协已经与第一财经日报社取得联系，要求其把事件的真实情况以书面的方式上报记协，记协将在了解真实情况后，着手处理。王一龙表示，“当记者的合法权益受到侵害，向记协报告申请援助，维权服务处将根据情况来进行处理，记协会坚决维护新闻工作者在报道过程中的正当权益，并最大限度地动用自身的力量去保护新闻工作者的权益不受任何侵害。” 8月30日据ipodobserver网站道，“记者无国界(Reporters Without Borders)”组织近日致信苹果CEO史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)，希望他能说服iPod代工厂商富士康，撤回对《第一财经日报》两名记者的诉讼。记者无国界组织在写给乔布斯的信中称：“我们相信，翁宝和王佑所做的一切只是为了报道事情的真相，我们谴责富士康的这种行为。因此我们希望您(乔布斯)能从中调解，说服富士康撤回诉讼请求，使两名记者的资产解除冻结。”到目前为止，苹果还没有就此发表评论。 法律专家：案子很荒唐，诉讼对象完全错误。 北京大学法学院教授贺卫方：记者在自己报纸上发表文章是一种职务行为，是受报社委托的，所以诉讼对象是完全错误的。另外，法院受理此案后，没有做一个基本的审查，就采取措施查封了个人的财产，给人的感觉是任何一个环节都留下了严重的错误。 国内著名侵权法专家、中国人民大学教授杨立新：对于新闻记者名誉侵权案件，原则上不将记者列为被告，只以报社法人为被告，这在最高法院出具的司法解释中有规定。北京市律师协会诉讼法专业委员会主任刘小力律师：一般来说，记者如果只是履行了职业行为，最多只能作为第二被告，法人单位才是第一被告。 《第一财经日报》法律顾问张娟娟：富士康有权力选择起诉对象，但是翁宝根本没参与稿件的写作，最后也成了被告，这明显是起诉对象错误。 江苏南京信世达律师事务所主任曹骏律师：鸿富锦的手段不合理也不合法。《第一财经日报》的报道，是否基本内容失实，是否使鸿富锦名誉受到损害，应该由法院来认定；在法院就事实和法律作出认定之前，通过3000万元的诉讼，查封记者的个人财产，无论合法性还是合理性，都不成立。篇三：一个前富士康员工眼中的致命细节 一个前富士康员工眼中的致命细节 作者：《中国企业家》研究员 王勇 【中国企业家网】编者按：本刊研究员王勇曾在富士康上过两年班(2004年―2006年)，他下过产线实习，也进过研发部门工作。富士康两年，他跟数以百计的干部和工程师、数以千计的一线作业员深入探讨过富士康企业文化、管理方法的利弊，他本人最终也因不能适应其管理方式选择了离开。在他看来，富士康事件绝非企业单方面的问题，而是中国经济转型期间的代表性事件，值得深入剖析。王勇结合自身工作经历和对旧同事的调查，挖掘这些管理细节，希望能引起更多的人来探讨这一事件深层次的意义。 细节1：加班的抱怨 笔者在富士康做过研发，下过工厂，也曾跟普通工人一样每天12小时站着工作过，整整六个月。在加班问题上，是有发言权的。所谓的12小时，是指早七点半至晚七点半，包括中午和下午吃饭的时间(合计约九十分钟)，上够这个时间的，每天加班报三个半小时，加班费按一点五倍支付，周六周日加班按两倍支付。如果不需要加班，四点半就可以下班。此前苹果调查报告中“抱怨最多的是在工厂淡季加班不足，大约占受访工人的20%”是实情，我在产线时问过很多产线工人，都承认第一个月比较难熬，以后习惯了就好了，他们也确实希望多加点班。他们抱怨最多的：一是下班前集中开会时基层干部讲话时间拖的太长，以致无法在正常时间下班(这个问题富士康2005年大力整顿过)；二是住的地方离公司太远，排队坐车时间太长。 但宏观层面的客观因素，反映在微观的个人层面上，引起抱怨是很正常的。工作的强度，饭菜的好坏见仁见智，要知道基本上没有人认为自己工作不累的。平心而论，我认为富士康的伙食水平并不坏。 起早和下班晚还涉及到一个住宿地点远近和排队坐车问题，所以加班情况下，很多员工早上六点就要起床排队坐车，晚上八点半左右才能回到宿舍。虽然员工是可以申请住在园区内的，毕竟床位有限，不可能使每个人都满意。 现状及其背后： 新生代(80、90后)成为员工主体，出现一种此前没有的情况：没有加班要抱怨，有加班也要抱怨。而我在的时期，一线员工抱怨最多的是淡季没加班。一个很重要的细节：过去加班按半小时起计算，现在是十分钟起计算。 细节2：备受非议的义工制度 富士康员工非议最多的，莫过于义工制度。富士康员工住公司提供的宿舍是免费的，但是每个住宿员工每个月必须要做两次义工，合计四个小时，但自己租房在外面住不承担这一义务。义工内容一般是打扫宿舍楼内部的公共卫生，站义警，以及一些奉献社会的活动：比如打扫龙华街道，植树等等。并把这与住宿挂起钩来，如果一个员工拖欠义工四次以上，要被清除出宿舍(当然，可以补做)。 但执行的效果却让人难以乐观。而负责监督这一制度实施的宿服办，往往又忽视了制度设计的本意，工作方法和工作态度一不讲究，就会让员工觉得“我做这个本来就是额外的，现在好像成了给你们做”，更何况真正能认识到制度意义的员工并不多。于是本应属于个人自觉自愿的东西，一旦形成制度，就走了样。在很多人嘴里，变成了“为节省卫生费”，“要员工打扫厕所”，不了解情况的人一听当然会觉得岂有此理，富士康也就这样成为了负面典型。 现状及其背后： 2008年，富士康全面废止了义工制度。 细节3：“记小过”管理 同样是出于好心，为了养成员工良好的习惯，记小过的规定开始满天飞。浪费粮食记小过、随地乱扔垃圾记小过、践踏草坪记小过、排队拥挤不服从指挥记小过、下班不拔插头记小过并罚款1000元(罚1000罚的是事业处而不是个人，这事的背景是深圳电荒，要节约用电以便)??虽然实际上记过的没有几个人，实际执行也远没有那么变态，但坏名声就这样传出去了。 这种做法最大的坏处是：管理人员慢慢发现用行政手段解决问题远比苦口婆心的劝说立竿见影的多。于是更频繁的使用行政手段，慢慢的甚至忘记了做思想工作，遇见什么问题首先向到用行政手段解决。于是经常动用行政手段的干部被认为有魄力，能解决问题。于是越来越多的人效仿，沟通渠道也越来越起不到应有的作用。员工越来越成为“沉默的大多数”，一个国际化的企业，拥有一流的制度设计，却没有人去用，偶有表示疑问的员工，反倒被视为不理解企业文化，无法融入。加上想到人资部门也无力去改变现实，反映与不反映又有什么区别？再加上大企业病、官僚作风，加上台干中干之间有意无意的心理鸿沟，表面看来风平浪静，实际上隐患已经埋下。员工不但没有像预想的那样养成良好的习惯，反倒学会了阳奉阴违。干部也在这种情况下成长起来，无师自通学会了这种手段，无良者更是吃准了员保持沉默，手段愈加大胆，肆无忌惮的损害员工利益。公司的声誉就这样慢慢变坏。 现状及其背后： 富士康花精力最大的是新干班，离职率最高的也是新干班。 有产线基层主管告诉我：“富士康的声誉，可以说一多半是被新干班败坏的。” 细节4：学分制度还有一个常引起非议的是富士康的学分制度。公正的说，富士康在教育培训方面的投入是大手笔的，甚至可以用不惜血本来形容。也确实培养了很多人才，但是工程师288个学时/年，普通员工50个学时/年的硬性规定，把学时的完成与年终奖挂钩，也的确让人不知该怎样评论。 究其本心，是为了让员工学到东西，这也是员工所共有的心愿。某些研发部门为了避免培训打了水漂，甚至对迟到早退旷课的员工做经济处罚。但由于这些都是利用工作以外的时间，必然会引起一些不愿意参加培训和更愿意省出时间学自己感兴趣的员工的反感，感觉这种培训像是填鸭式的。所以有很多培训是形式化，走过场。加上一些员工大会也算在学分之内(算在企业文化培训类，大概两三个月会有一次)，需要占用员工的业余时间，难免会有“算计员工”之讥。人人都承认公司的确是用心良苦，钱也投了，力也出了，还不落好。但对这种负面影响，却也不知该怎样评论。 富士康的灵堂事件、捐献骨髓事件更是体现出这种只重视行政命令、不注意灵活沟通的毛病。本来是很简单的事情，也是人之常情。毕竟人死为大、人命关天，只要做好沟通，这些本不该成为问题，也不会被当做话题，授人以柄。 现状及其背后： 富士康的培训依然是世界级水准。 细节5：郭台铭的“一字千金” 富士康内部有一个众人皆知的一字千金的故事。在一次大会上，当郭台铭问起“富士康卖什么？”，第一个举手站起来的人报出了答案：“速度、品质、服务、弹性、成本。”他被当场奖励一万元，这件事成了一个传奇。在很大程度上掀起了学习企业文化，熟悉郭台铭语录的热潮，上班的时候我们还常常开玩笑说这十个字一定要记住，说不定哪一天就中奖了。 我上班时还碰见过这么一件事，富士康西门后面有很多小商贩，他们几乎把摊子摆到了马路上，严重影响交通和环境，影响进出海关的车辆正常运行。屡禁不止，有一天郭台铭下令所有富士康员工不得在那一带消费，违者开除。有人资的员工专门劝阻富士康的人去那里消费，整整三天，昔日热闹的小摊立刻变得冷冷清清，门可罗雀。三天后解禁，从此所有小摊都自觉摆在规定的区域内，不越雷池一步。 说实话这件事对我刺激很深，一方面我觉得限制员工的消费不合法也不合理，可另一方面又不得不承认效果确实立竿见影。我不赞同这种做法，可我又实在想不出一个能起到相同作用的办法。 现状及其背后： 某匿名高管告诉我：“离开了郭台铭的富士康，才是真正的富士康。”还有一句话：“郭老板不在，一切都好办，富士康这架庞大机密能够精密的运转；郭老板一在，一切就全乱套了。” 细节6：郭台铭痛批官僚主义 富士康内部有一个特殊的群体，叫“新干班”，每年一届。其成员都是国内排名前一百的的应届毕业生，是集团重点培养的对象。 我们那届新干班有几件事记得很清楚。一是实习单位的划分，我们那届产线实习时分为电子、机构两大块。由于国内划分专业时不统一，一些学校测控专业在课程设置上偏向电子类，实习时人资把他们划到机构部门实习。经多次反映，问题依然没有得到解决。一个女孩在运动场上碰到了郭台铭，反映了这一情况。人资最高主管被处罚，事情得到了解决，郭台铭痛批了官僚主义，大力赞扬了这个女孩。 二是郭台铭一个当众的承诺。深圳关外治安不好，两抢事件时有发生。在一次新干班面对面交流会上，他语重心长地叮嘱我们注意，说遇见抢劫抢夺不要吝惜财物，出去不要多带钱。并郑重表态：出去遇见抢劫，人没事就好，向公司报案，公司跟公安局会全力解决。损失在一千元以下，公司赔！当时激起了一片热烈的掌声，虽然真碰见这种事，我们十有八九也不会让公司出这个钱，但每个人都觉得心里热乎乎的。 三是我们那届结业典礼上，有个同事在提问时问到：“总裁怎么看待中干与台干的差别？”，他回答：“在我眼中，没有中干和台干之分，只有能干与不能干之分??” 现状及其背后： 我在的时候，郭台铭经常在C1操场散步，我自己见过很多次，每次见面也只是礼貌的打声招呼，说：“总裁好”，然后他散他的步，我玩我的，当时的员工也是这样。 现在，郭台铭根本不能在操场出现，员工会包围他，要签名、要合影。一位83年的员工告诉我：“这一代比我们那时敢表达的多，直接就冲上去了。我敢打赌，郭台铭和周杰伦同时在园区里出现，冲过去问郭台铭要签名、要合影的员工，远比冲向周杰伦的多。”
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