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员工激励之员工认可计划
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员工认可计划的意见（ 18:27:00）
　　当员工为组织工作，他或她不仅寻找一个良好的薪酬，而且还喜欢被认可的捐款为他或她对实现公司的目标的。 因此员工表彰方案成为重要的 员工管理 组织，除了人们在保留最好的。 这是一个 员工的激励 策略雇主使用的大多数员工认为，以显示他们的贡献表示赞赏，这反过来又导致高昂的士气在这个过程中提高了员工生产率。 了解 动机期望理论 可以帮助您实现计划的重要性员工的认可。
由于经理人与员工直接接触，是很重要的管理人员制定识别程序，这将感兴趣的员工。 你作为一名经理需要考虑 如何识别员工 并提出创造性的想法与员工表彰计划，让员工感到赞赏，并保持乐观。
员工表彰计划政策
每个公司都需要有一个员工表彰方案到位，使员工的捐款不被忽视。 当您开发一个员工表彰方案的政策，你需要记住所涉及的费用。 有几个员工表彰的计划标准，你可以在工作的地方，如帮助同事，出勤率和成绩的员工。 接下来，您需要考虑的嘉奖种你可以给，不管它是礼券或现金奖励。 此外，你需要沟通的参数，员工必须遵循这样才能认可资格领取奖项及。 一个成绩证书也适用于一年中最重要的员工，谁拥有整个演出始终。 有几个 成绩证书的模板 ，你可能想通过，让你知道如何起草之一。
员工认可计划目标
无论您创建的政策，方案的目标的员工表彰奖励应该是最好的表演者，同时也 激励员工 表现得更好。 此外，该计划旨在承认一个员工应该鼓励最优秀的员工，尊重员工职业道德的，并尝试跟随他们的脚步，使本组织能够实现其目标。 虽然认识到员工的表现，你不仅要给他们报酬，也给他们一个表现证书，使他们能保持它作为自己的职业生涯记录期间已实现的东西。 有几个 员工表彰信模板 ，你可能想通过，从而得到一个书面思想怎么这么信。
员工认可计划的意见
只要给雇员货币性福利，组织可能无法实现其目标。 货币性福利应作为一个节目的理念与员工表彰的补充，以获得最佳效果。 对员工的认可程序例子，你可以使用一些，包括：
创建图片拼贴有可能是在你的公司可能已经完成整个给定的时间内最好的球队。 那为什么不尝试和认识到这一点的球队吗？ 你可以点击这个队的照片，创建图片拼贴，并把它在你的办公室入口处，一条消息祝贺他们，欣赏他们的团队精神他们。 这不仅将其识别为一个团队的努力，但也可作为其他球队的灵感来源来执行。
计划一出惊喜日谁不希望从工作休息？ 而这也当它的公司赞助的突破！ 你可以安排一个最好的表演团队在你的公司野餐。 您可以选择意外惊喜安排参观一些在附近野餐好他们的目的地。 或者你可以赞助他们出去找一个电影，吃晚饭。
度假套餐提供假日包可以证明是最好的之一， 员工赞赏和认同的想法 ，因为大多数的员工会喜欢去旅行，而不必担心住宿和旅行计划。 所以，你可以选择提供一个旅行证，其中一个假日包到特定地点包括将特别为天数。
礼券礼券 是一个很好的选择，你可以用它来识别 员工的表现 。 您可以提供礼券，雇员可以用它来换取他们店里，在公司选择的出路。
金币如果一个雇员做了很好的他或她的工作，那么你能想到的给他或她一个金币。 毫无疑问，黄金是昂贵的，但考虑到在工作中员工的表现，赠与他/她一个金币不是一个不合理的选项。
个性化礼品个性化 员工表彰礼物 可以是雇员的最佳途径之一认识到最好的演出。 你可以给他或她一个良好的质量笔座它与人的名字刻在。 这样的礼物，使员工感到赞赏，并希望，这反过来又提高了他们的士气，激励员工更好的表现。
这些都是组织一些员工认可计划的想法，你可以使用你的。 然而，这些 员工的思想认识 是不是唯一的，有几个。 用你的创造力，制定不同类型的节目，可以让员工积极性。
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官方公共微信柳传志的复盘计划：当「套路」熟捻于心 就自然能达到高手境界
&&出处:艾媒网
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摘要通俗来说，复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
&　　1、何为复盘
　　在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。
　　孟子说&仁者如射&，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。所以，复盘要形成习惯。《荀子&劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。
　　「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。
　　复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。方法最单调但也最有效。
　　通俗来说，复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
　　下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。
　　它区别于总结，需要去个人化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。
　　2、为何要复盘
　　当然不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的「更好」和自己擦肩而过。复盘对于参与的所有个人而言，有时候也是一次残酷的自我解剖的过程。
　　复盘的好处，简单归纳如下：
　　1)、不在同一坑里跌倒，避免重复犯错;
　　虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。
　　同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。但是有了战略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。
　　2)、知道团队强弱项，合理分工;
　　复盘，到底在复什么?其实就是人和事，两者缺一不可。
　　每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。
　　3)、知己知彼，磨练内心;
　　复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。
　　4)、知道如何能更好，胜在细节;
　　在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。
　　3、如何复盘
　　复盘的四步骤：
　　第一个步骤、回顾目标：当初的目的或期望是什么;
　　第二个步骤、评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足;
　　第三个步骤、分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面;
　　第四个步骤、总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
　　上面的四个步骤，还可以拆分成八个具体的流程：
　　1)、回顾目标：就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时，需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来，以防止参与复盘的人员中途偏离目标。
　　2)、结果对比：结果与目标的对比，有四种可能产生的情况：
　　结果和目标一致，完成所设目标;
　　结果超越目标，完成情况比预期还更好;
　　结果不如目标，完成情况比预期要差;
　　在做事的过程中新添加了预期没有的项目。
　　结果对比的目的不是为了发现差距，而是为了发现问题。
　　3)、叙述过程： 过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，这样大家才有共同讨论的基础，不要浪费时间在信息层面。
　　4)、自我剖析
：自我剖析的时候，要客观，要能够对自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题，还是别的部分出了问题。
　　5)、众人设问：通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。设问要探索多种可能性以及其边界。
　　6)、总结规律 ：时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠，一般来说可以通过3个原则来评判：
　　结论落脚点是否发生在偶然事件上?当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面，没经过逻辑验证，结果一定不可信。
　　复盘结论是指向人还是指向事?结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律，人是变量。指向事，则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析，这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。
　　是否是经过交叉验证得出的结论?「孤证不能定案」是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。
　　7)、案例佐证 ：自我剖析，就是自己对做过的事情进行反省和思考。自我剖析是一个自我成长的机会。
　　8)、复盘归档：经过上述七步复盘得出的结论，就具有较高的可信度了。这些就是得到了认可和值得传播的观念和规律。有必要进行复盘和归档，
将这些认识知识化，方便传播和查阅。好的经验心得可以让人少走弯路，工作更顺畅。
　　当然这是最完善的步骤，在具体复盘时，并不需一定按照这个步骤，可自行调整。