效率提升,成本下降-----现代IE有效应用与精益现场改善培训将于日在深圳举办,本次效率提升,成本下降-----现代IE有效应用与精益现场改善公开课由陈景华讲授。--更多人力资源培训,更多深圳培训尽在中国企业培训网。
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效率提升,成本下降-----现代IE有效应用与精益现场改善
&课程编号：100940&
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时间地点：
<font color="#FF-10-17
至 &&深圳&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕
课程信息：
【收益】◆用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代及其运用。◆识别中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低新思路。◆系统学习现代及精益的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受改善带来的成果.◆用大量发生的事实，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的运作系统，制定符合企业自身特点的改善方案与措施；◆获得实施改善、全面推行的能力，帮助企业建立自己的团队，为高效的实施打下坚实的基础。◆与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想，带着问题来，拿着方案回。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。【大纲】引言: （略讲）1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力2、优势的巨人却是管理上的弱智3、未来几年制造企业如何生存与发展警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第一部分. 职能分析与运用水准（略讲）1、制造企业如何合理建立团队与组织架构2、职能与工作范畴3、与、、计划、品质之间的关系与协调4、传统走向现代的特征5、如何衡量运用水准6、与精益之间的区别与关系■案例、▲在国内国外企业成功应用介绍■研讨、▲如何做好问题接口，准确界定与相关部门的职能，预防推诿扯皮现象的发生。　效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第二部分　I E 改善---思路、手段与方法第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低（略讲）1、制造企业的效率、与利润困惑2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合3、识别增值与非增值（CVA & NVA）　 真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率　▲ 常见的八种浪费 　▲ 看不见的隐性浪费　▲ 如何利用价值流图来寻找浪费警示：10%的降低等于企业利润增长一倍■案例与研讨：▲结合企业，扫描与挖掘浪费所在▲如何优化最佳的价值流程。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。以下为重点讲解第二节、如何对加工流程与工序操作进行改造与优化1、从宏观层面―中观层次―微观层次2、实例展示与分享■某电声公司喇叭线流程改造实例■某台资“代工王”企业手机线改善实例■某五金制锁企业线改造实例■国内某知名皮具企业流程改善实例。■外资某食品企业工艺流程改善实例。■某家电企业操作岗位工序改造实例■某国企人机配合改善，实现机器综合效率提升60%。■某日资企业人机配合改善，实现一人看管十六台机。■某港资印刷企业进行事务流程整改，使得工作效率与信息传递和决策效率大为提升。案例分组研讨与发表效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第三节、布局、流水线设计、与内部物流运转思考与研讨：假如你每天要上百种型号的，有的型号只有几十个，有的可能是几万个，标准线每天8小时能1000个，人员大约是40人，每天最大产量有时要达到10万个，有时却因市场原因订单不足只需3万，请思考你如何来而设计布局线、如何进行计划和组织？一）布局与流水线设计1、常见的六种布局2、功能性布局、流程式布局利弊分析3、混流式、细胞式、大批量流水线利弊分析4实例展示与分享■手机电子 线布局实例展示与分析■冰箱、微波炉、液晶电视等家电线布局实例展示与分析■五金制锁 线布局实例展示与分析■五金汽车发动机配件、悬挂件 线布局实例展示与分析■机加工 企业线布局实例展示与分析■办公家具制造企业 线布局实例展示与分析■塑胶加工制品企业 线布局实例展示与分析■化工企业 线布局实例展示与分析■食品、饮料制造企业 线布局实例展示与分析■服装、手袋、皮具 线布局实例展示与分析■某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变■某军工制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变5.单元化线设计1）单元化线设计原理与思路2）单元流水线的八个条件3）单元流水线布置要点4实例展示与分享■丰田汽车总装 线布局案例展示■本田汽车总装 线布局案例展示■国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）■国内某军工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）■台湾某电子企业 线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）■国内某喇叭制造企业 线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）■国内某服装制造企业 线案例展示（直线型、吊装型、U型等几种型式）5、混流线、固定+变动线、细胞线、简易拆装柔性线■丰田汽车、东风日产 混流式案例展示与分析■某日资企业办公设备 混流式案展示与分析■国内某饮水机 企业固定+变动 线展示分析■国内某IT企业 细胞线与简易拆装线展示与分析■国内某家电企业 细胞线与简易拆装线展示与分析效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。二）企业内部 物流运转1、为什么说物流是企业的第三利润源泉2、企业物流面临的挑战主要体现在那些方面3、原材料库存、在制品库存、成品库存、渠道库存资称笠道■台湾某大型婴儿车企业实施同步化与均衡化令库存与搬运大为减少■国内某家电企业实施JIT，令在制品与库存减少70%，搬运量减少60%以上。4、领料方式、送料方式,如何向配送方式转化5、按计划配送、看板配送、电子看板配送、JIT直送工位、按灯系统配送6、实例展示与分享■某大型玩具企业“按计划配送”实例展示与分析■某上市家电企业“按计划配送”实例展示与分析■某电子企业“电子看板配送”实例展示与分析■某汽车制造企业“JIT直送工位”实例展示与分析■某家电企业“按灯系统配送”实例展示与分析效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第四节、标准时间设置、线平衡和标准化作业一)标准时间设置与线平衡1、标准工时对产能分析、计划、效率、工资核算的作用与影响2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算3. 评比与宽放的设定原则与影响因素4、标准工时重新检讨与评估的契机与条件5、实例展示与分享■中山一家实施计件制的五金制品企业，为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大■员工认为我只要做得快点，企业就把标准产量提高了，或是单价就要下调，所以员工不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题？ ■老板、上司总觉得员工做得不够快，可员工认为自己已经尽最大努力了6、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)7、如何衡量线的平衡度与效率8、点效率与整体效率、工时平衡墙与山积表9、运用ECRS改善手法提升制程平衡率■东莞某玩具企业通过提升产线平衡率，达至效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人员减少20%。■广东某家电企业运用ECRS手法，将平衡度由60%提升到93%，达至效率提升30%，操作人员由36人减少至30人。10、离散型 如何通过工段匹配、上下工序平衡达至均衡化和同步化效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。二)标准化作业1、作业标准化必须建立的七七机制2、线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、检验标准、异常处理流程等规范化与标准化3、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化■某家电上市企业 作业标准化全程展示■某五金制品企业 精准、高效、快速、协调的标准化全程展示4、标准化作业如何在企业贯彻实施到位效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第五节、快速换模、换线，与线、设备效率评价1、多种少量下SMED的产生2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法■某塑胶制品企业 只用了三个月时间将换模时间从2小时降到30分钟■某手机企业 导入快速换线机制半年时间将转型换线时间从40分种缩至3分钟■某玩具制品企业 导入快速换线机制二个月时间将换线时间从15分钟缩至零切换■某企业换模、换线作业记录表全程展示3、如何运用TOC破解制程瓶颈4、线作业效率、运转效率与综合效率■某电饭煲企业22条线综合效率展示分析5、设备综合效率（OEE）计算方法■某港资企业通过一年的努力将设备OEE从52%提升到90%6、停线异常分析与改善7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第六节、动作经济原则 与防呆、防错一）如何应用动作经济原则1、研究表明50%的动作是无效的2、准确识别那些动作是无效的■德某器公司 改善操作方法和肢w使用t，提升效率30%■某五金制品公司 采用工装与站立操作效率提升33%，员工疲劳度反而大为减少■日资某橡塑企业 运用动作分析与辅助设备 由一人看二台机转变为一人看三台机■各种常见动作浪费展示与分析　　　　　　3、ECRS在动作经济中的应用。二）Poka-Yoke防呆、防错法1、四大环节对效率、品质不良的影响2、如何从源头消除问题隐患3、制造过程常见的失误4、POKA C YOKE 的4种模式5、防错技术与工具实例展示与分享：过程、日常工作中，机器、产线、模具、夹具等防错技术，与方法展示和分析。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。第三部分、学以致用，修成正果1、根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划2、学会推销自己和获得上司的认同与支持3、“宣导”与 “造势”4、找准切入点，不求最好，但求更好5、排除阻力、团队协作6、成果展示，激励士气效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。讲师简介陈景华老师：　 　　管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任经理、PMC经理、品质管理、PE/经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。　　陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益和工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。　　效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。　　陈老师现担任 清华大学、大学、交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名管理咨询公司特聘高级讲师与咨询专家、和品质管理资深顾问。　　　　2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。其中知名企业有：美的家电集团、南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富士康集团、富港电子、中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、佛山照明、中山国际玩具、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、361服饰、报喜鸟服装、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、金海马家俱、吉盛韦邦、联邦家具、迪f家具、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、永洪印刷、虎彩印刷、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、珠海光联、厦华集团、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、传媒集团、中电电力、北电通讯、重庆电力、艾博电力设计院、中科院物理研究院等企业。效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的培训和效率提升,下降-----现代有效应用与精益改善公开课以及类()培训。陈老师是近年来在管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 1、《精益实战案例》、《七种工具全面运用》、《卓越改善与控制》、《计划与》2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。咨询经验: 　　陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车零配件企业、五金制品企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。
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　　 （略讲）
1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、未来几年制造企业如何生存与发展
警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？
第一部分. IE职能分析与运用水准（略讲）
1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架构
2、IE职能与工作范畴
3、IE与研发、生产、计划、品质之间的关系与协调
4、传统IE走向现代IE的特征
5、如何衡量IE运用水准
6、IE与精益生产之间的区别与关系
■案例、▲IE在国内我单位共计
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