黄东是康颂净水翼猫科技净水器怎么样的创始人吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-12 16:26 标签： 中脉科技 净水器
康颂净水科技（上海）有限公司于日在上海工商局登记注册，业务经理是黄东，公司注册资本未知，我公司的办公地址位于中国**大城市，中国的经济、金融中心上海，上海市奉贤区南桥运河北路4室，我们有**的产品和专业的销售和技术团队，公司发展迅速，我们为客户提供**的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，康颂净水科技（上海）有限公司是上海家用净水器行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。
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康颂净水科技（上海）有限公司公众号全新改版，关注新公众号——“陆向谦创新创业课”后，在公众号里回复“报名”即可获得课程参与方式哦~~导语OneAPM是一家为企业和开发者提供APM解决方案的服务商，支持Java、.Net、PHP、Ruby、Python、Node.js、iOS、安卓、安卓NDK、HTML5等语言。OneAPM2015年5月8日宣布获得C轮1.65亿元融资，成为资本领投，经纬创投、启明创投跟投。在一年左右已相继完成3轮融资。
今天，OneAPM联合创始人黄东做客清华大学陆向谦创新创业，让我们来听听他给大家带来的干货。要的就是速度中国的互联网企业，早期是比较土的，像淘宝，阿里巴巴，因为所有东西是自己做的，需要投入大量时间还不一定能是做好。要加速发展就要顺应发展的时代要求，连传统的互联网公司都在转型，他们知道要放弃非核心的业务而专注自己的业务。不是不能做，而是没有时间做，这就是现在的互联网时代。现在的环境要求我们用新型的方式，第三方产品来更快发展自己。重视产品本身当初大家以为B2B的用户不愿意付钱，都自己去做，其实，用户愿不愿意付钱，愿意付多少钱，取决于你的产品。在中国前10年的互联网时间，大家都在做C2C的市场，因为客户的需求很容易满足。但是B2B，他的需求不是一个很容易理解和实现的，满足的是一部分用，如果你的产品可以满足用户，用户是非常愿意付费的。B2B最难的是做好一个产品；C2C最难的是传播一个产品。技术存活还是需求存活？B2B分为技术性企业和业务性企业，就美国来看，基础软件公司存活会更长久，但中国自身缺少这样的东西，但我相信中国以后基础软件公司会持续更久。业务产品在不断细化，细化的过程就会有变化，但是技术是不同的，需求永远是这个需求，我们要做的是更加易用要跟新型的贯穿起来。用户是核心B2B的核心时以用户的声音为核心的，以持续满足用户的要求为核心。在推出我们的产品后，我们仍需要大量的时间去倾听用户的声音，根据用户的要求去完善自己的产品。团队要成熟我们从09年做到11年是很艰苦的，没有资金的扶持，完全靠项目。我们是从艰苦中走出来的，而且大多成员独有6年以上的就业经验，所以我们的团队很成熟，这也是我们可以做成功的一个重要的原因。QA环节1.问：B2B怎么做市场营销，特别是起步的时候？答：B2B的市场中，有俩类不同的模型，一种是科技型，还有一种是业务型。ONEAPM其实是偏重于saas的。所有的口碑传播，所有的搜索，这些都是线上的重要来源。对一个B2B的公司，要偏重于这一点。第二点，线下的传播和C2C挺像，要保证有很好的传播力，还有就是传播渠道是畅通的。第三点，需要有一个试点，确保行业领导地位。2.问：国内的ERP赶上SAP还是很有距离的，未来会出现一款能替代SAP的产品吗？答：事实上，我觉得未必会有这种传统的ERP的产品了。现在所有的产品SAAS化，而且ERP的风险时非常大的，和所以我觉得在未来应该会有一个新型的东西或者有人转型去做一个新的模型，至少应该是个云模型，但是是否替代ERP是很难说的。3.问：国内国外市场做基础软件和业务为导向的SAAS服务的公司有哪些异同点？答：基础软件的门槛比较高，中国B2B和国外C2C的环境有3年的差距，这3年整整差了一代产品，国外，做支付的公司可以做订单，做任意形式报价的展示，在中国，中国绝大多数的支付公司还在打通各种渠道，为手游做支付。所以说中美的差距差了整整一代。主要是中国起步慢了一步，导致现在B2B的市场这么火。你只需要这样做你想学习创新创业吗？
你想与创业企业的CEO交流吗？你想获得硅谷导师的指导吗？小伙伴们，快到碗里来！首先关注公众号——“陆向谦创新创业课”我们的公众号二维码就在下方！然后在公众号里回复“报名”，即可进入报名环节！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！难道您会拒绝名师指路吗？本期由课小二：靳鹏伟、王媛 提供点击下方阅读原文观看课程介绍视频，课程详情一视了然~~ps：建议WiFi环境下播放哦~这里网(ujelly)
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发表于 14:35|
摘要：IT技术人员在职场应当何去何从是从业者都非常关心的话题，尤其是人到中年，面临着来自身体与家庭双重考验的IT技术人员更是需要考虑这样的问题。是继续从事编程工作还是转行，让很多人都无从选择。日，在中国高性能架构和运维大会上，一场针对技术人员成长目标的圆桌论坛让很多从业者...
IT技术人员在职场应当何去何从是从业者都非常关心的话题，尤其是人到中年，面临着来自身体与家庭双重考验的IT技术人员更是需要考虑这样的问题。是继续从事编程工作还是转行，让很多人都无从选择。日，在中国高性能架构和运维大会上，一场针对技术人员成长目标的圆桌论坛让很多从业者受益匪浅。
在论坛中OneAPM联合创始人黄东表示：目前企业对于高层次技术人员的需求非常大，尤其是在对架构层面有深入了解的高端人才，但大量的高端人才都掌握在少数巨头公司手上。初阶技术人员需要划定自己的成长目标，学习和掌握更高的技能，向更高层次进化。
以运维工程师为例，运维人员一直是企业的救火队，哪里出现问题就会出现在哪里，不论是开发人员身边还是机房服务器旁，都可以看到运维人员的身影。相信也有很多运维工程师享受到了被同事当作&网管&的待遇。从目前的环境来看，运维工程师的职业环境并不是十分理想。造成这一状况的原因主要来自企业对运维岗位的关注程度与运维人员自身发展这这两个方面。
从企业的角度来看，在企业成立之初，会选择兼职来处理运维工作，并没有专职来负责，对于运维的关注度也就不高。这也就造成了日后运维团队在企业中得不到过多的关注，只有在出现问题的时候才会面临来自各方的压力，如果没能顶住压力解决问题，那么运维团队在企业中的处境就会更加尴尬。
从个人角度来讲，初阶的运维人员仅局限于对服务器进行日常维护，没有把技术上升到核心架构方面，不能深入到开发与测试的群体中，让整个项目在开发之初就依托于核心架构。运维人员在项目开发过程中需要起到粘合剂的作用，打通企业中相对独立的部门提升整体开发效率。
从运维工程师职业环境的现状中我们不难看出，技术人员的职业发展无非就两个方向，第一是更加专注自身的技术领域，将自身技能从代码级上升到内核架构级，并且涉猎与自己有工作交集的领域，这样不仅可以提升工作效率还能大幅度提高自身的竞争价值。另外就是从编程一线工作者转型成为管理者，但这需要考验一个人的情商以及管理方面的能力。
当下我们正身处于电商大数据的时代，不管是传统应用还是移动App，性能都是影响其成功与否的重要因素之一，对于运维人员来说，掌握相关的辅助工具就显得格外重要。
对于技术人员来讲借助
OneAPM可以提升开发速度、让应用更快发布，并且能精准定位使用体验中的瓶颈，更适合支持敏捷开发模式。OneAPM让应用性能管理不再是问题，对开发者来说，你只需要把业务做好，把你要提供给客户的服务想好，不需要再去关心性能的问题。
同时参加圆桌讨论的还有UCloud 高级架构师吴磊、UPYUN CTO黄慧攀、Docker
中文社区()创始人马全一,sendcloud技术合伙人
刘超。在讨论中大家认为，不论是开发、测试还是运维，都离不开个人技术能力以及对相关辅助工具的熟悉程度。从目前环境来看，初阶技术人进化的最佳途径就是掌握更多的工具，将这些工具转化成为自身技能，使自身的技术水平在短时期内有大幅度提升，实现技术人员的终极进化目标。
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