一、万达苏宁合作-综述日，万达苏宁牵手成功，即万达集团和苏宁云商集团战略合作的签约仪式。双方将根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，万达和苏宁双方确定的首批合作项目为40个。从2016年开始，万达苏宁双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。二、万达苏宁缘何合作？在日万达苏宁合作发布会上，万达集团董事长王健林指出，万达2016年的开店数量将成倍增长，2015年有22家，2016年会增加到55家，2017年可能达到70家，而且苏宁云商将从合作中得到稳定可预期的增长。“而双方通过合作进行优势互补，苏宁可以真正实现线上、线下高度融合的模式，而且万达商家很需要这种新型业态。”王健林表示，万达和苏宁都是各自行业中的龙头，双方属于强强联合，必然会达到1+1大于2的效果。三、万达因何选择苏宁？万达百货在国内算是重量级的了，但为何要和苏宁合作？究其原因，这与万达的转型有着割舍不开的联系。万达去百货化 自身亟待脱困万达和苏宁合作，在外界看来，最重要的就是万达广场中的百货楼层将交由苏宁接管。烫手的山芋总得找人接手。据公开资料显示，2014年万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。因此万达集团今年夏日开展全国范围的万达百货“大屠杀”，万达百货将关闭全国46家门店，剩余39家门店。这一信号在业界看来就是万达去百货化的标志。外界评价，万达在有意去地产化，甩掉亏本或者盈利能力不足的短板百货业态，增加体验性业态的比例，将是万达广场以及万达城未来的设计主体思路，预计到2016年体验型业态占比将达到60%。万达2015年对待万达百货的总体思路是对适合大型零售业态经营的万达广场，将继续经营零售业态；对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态；没有百货业态的万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。对于业内盛传的苏宁接盘，据熟悉苏宁人士透露，苏宁正在与万达接触，欲在万达百货退租区域合作苏宁易购云店。万达苏宁与日正式宣布合作，便印证了此消息。早在日，王健林现身南京苏宁总部，出席由苏宁协助当地政府举办的南京“紫金峰会”。王健林在演讲中透露，正与苏宁洽谈合作。“(每个万达广场)主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了。”王健林在演讲中表示。苏宁去电器化 需品类拓宽苏宁身为中国电商前三，对于和万达合作这一重大决策上心里也有自己的算盘。苏宁通过线上线下的融合，通过互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，实现“去电器化”，不再局限于单卖电器，美妆、理财、生活服务等均有涉及。入了万达，苏宁的线下门店也有了着落。一个是亚洲不动产老大，一个是中国电商前三，这笔买卖，似乎怎么看都划算。本次合作双方各有所求，对万达来说，苏宁的入驻对万达广场商品种类和体验型消费方面大有裨益，提升了广场的客流；苏宁方面也将获得万达的物业资源和客流量。张近东表示，双方理念相同、优势互补，本次合作是“实现社会价值的最大化利用”。四、万达苏宁合作——零售圈并非首例苏宁和万达合作重点看上了万达线下的地产商业巨大潜力，万达苏宁这2家巨头牵手合作在2015年电商零售圈算一件大事。不过早在日，阿里巴巴苏宁合作轰动一时。阿里将以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。但仔细捻来，苏宁和万达“暧昧”已久，早在上月阿里入股苏宁，就有业内人士称苏宁不单单结盟阿里，还要在线下寻找目标，2015年经营惨淡的万达百货进入视线。2015年万达百货相继砍掉亏损门店，如今真相大白，苏宁云店将入驻万达百货退租区，并深度合作。至于万达和苏宁合作效果还要时间验证。
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或许你还想看万达、阿里、乐视、腾讯：在体育旅游万亿级蓝海中，谁能率先起航|界面新闻oJMedia
周五，生态圈（ID：Eco_Sports）受邀参加了一场发布会，阿里宣布携手华奥星空全面布局奥运冠军产业链，他们共同发布的第一款产品，是一款里约奥运观赛旅游包，今日，国家体育总局又跟国家旅游局达成&促进体旅互动融合&的合作意向。
其实，除了阿里之外，万达、乐视、腾讯等多家巨头，都在体育旅游等方向进行着积极的布局，体育旅游这片蓝海，谁能率先起航呢？
体育旅游拥有着巨大市场和发展前景。随着体育产业的大爆发，各类体育消费快速增长，发改委促进体育消费一文，更是大大促进的体育旅游的新一轮热潮，使之成为旅游业的一个重要细分市场。而人民生活水平的提高和中产阶级的崛起，更是对旅游尤其是体育旅游起了巨大的推动作用。
在今天进行的2016中国旅游产业投融资促进大会上，国家体育总局与国家旅游局签署的《关于推进体育旅游融合发展的合作协议》，将会共同促进体旅互动融合。据华奥星空提供的有关专业机构的数据显示，2016年1月至4月举办的311场各类大型体育赛事中，观赛和参赛人数共计338万人，由赛事产生的旅游、交通、住宿、餐饮等关联消费达119亿元，对举办地的经济拉动超过300亿元。
▼国家体育总局与国家旅游局签署合作协议
　　Via 华奥星空
另据中信建投证券在今年3月发布的一份研究报告中指出，目前我国体育旅游仅占旅游行业总规模的5%，为1700亿，远低于发达国家25%的比例，其中国内市场占比45%。若未来体育旅游占比达到25%，旅游产业总值达到4万亿，则未来我国体育旅游的规模可达1万亿。
其实，除了铁杆体育、炎尔体育等扎根垂直市场的公司之外，阿里、万达、乐视、腾讯等多家巨头，都在体育旅游等方向进行着积极的布局，毕竟体育旅游迎来黄金时代，今年又逢体育大年，这片万亿前景的诱人蓝海谁都想要争渡一番。今天我们就来简单盘点下，看看巨头们在体育旅游领域都是如何布局的。
阿里以2016年两大体育赛事奥运会、欧洲杯票务代理IP为切入，对接阿里体育和阿里旅行等自有平台，在今年的体育旅游界占得先机。
联合华奥星空，推动奥运观赛
这就是圈哥5月13日参加发布会得知的消息&&阿里巴巴旗下聚划算联合华奥星空在国家体育总局启动&全民助奥、聚在里约&，全面布局奥运冠军产业链。除了多位奥运冠军助阵，安踏、特步等多家冠军代言的品牌上线聚划算之外，奥运旅游包也成了这样一场发布会的亮点。
▼发布会见闻
据悉，5月15-17日，聚划算将首发319张里约奥运会门票。这里边的游览行程和门票提供方凯撒旅游系里约奥运会中国奥委会指定门票代理商。319张门票包括了男子马拉松、中国男篮预赛、乒乓球、跳水、游泳、羽毛球等90个项目，而&瓜分&门票的消费者可以前往里约观看奥运会，并加入到游泳队、跳水队、女排队等三个不同的助威团中。
巴西里约热内卢奥运会将在今年夏天打响，一份来自阿里妈妈的统计数据称，预计2016年奥运会相关的搜索量将比2012年翻一番。此次阿里联手华奥星空推出旅游包，正是迎合了体育迷们对奥运比赛的相关需求。
联手盛开高端观赛，推欧洲杯产品
而早在今年2月25日，阿里体育就盛开体育达成战略合作意向，就基于体育票务开发的高端体育观赛展开深度合作。
▼盛开体育董事长李红与阿里体育张大钟完成签约
　　图片来自旅业网（ID：sottoc）
盛开体育是中国第一家获得国际体育赛事票务官方授权的公司，在中国及国际市场运营多年，曾独家代理和运营了世界杯、欧洲杯中国区的官方赛事款待计划的他们，还是2016法国欧洲杯和2018年俄罗斯世界杯的中国区的独家代理合作伙伴。
手握多项重点顶级赛事票务资源的盛开体育通过与阿里体育的联手，希望把重要的国际体育资源嫁接到阿里的平台，围绕票务和赛事款待进行深入挖掘和融合，让消费者方便、舒适、安全地享受到优质的体育旅游高端服务，这无疑是体育旅游领域布局的一步好棋。
他们推出的第一个产品，是阿里体育和阿里旅游联袂打造的体育旅游专属频道&体育爱旅行&，这是一款基于票务规范化和机票酒店标准化的跨界旅游产品。第一批主打产品包括欧洲杯、法网等，随着四年一度的欧洲杯日益临近，这一足球系列的产品更受追捧。
联手华奥星空和盛开体育是两步妙棋，分别为阿里提供了今年两项大赛奥运和欧洲杯的旅游资源，阿里以票务代理IP为切入，对接阿里旅行等自身的电商等平台，阿里在体育旅游领域已经占得了先机，未来值得畅想。
作为一家&全生态&的公司，乐视也通过乐视体育的诸多布局，在其生态产业链上开发着体育旅游的各种可能。
联手苏州、海口，打造&户外运动基地&
乐视体育在体育旅游，尤其是户外运动基地方面频频发力，在中国多地进行布局&&
2015年8月与黑龙江省体育局在赛事筹办、户外运动旅游、智能场馆、冰雪项目推广的领域展开合作；
2015年11月与苏州太湖国家旅游度假区签署协议，在青少年足球基地、户外运动、体育旅游等多方面进行合作，致力于把太湖旅游度假区打造成互联网+体育产业的全国性示范基地；
2015年12月与海口市政府达成&发展体育产业&的全面战略，双方合作共建青少年足球培训基地、举办赛事、开发体育旅游；充分开发海上及户外体育旅游资源，围绕海、岛等优势资源打造国际知名海钓线路和户外运动基地；建立自行车驿站，让乐视超级自行车和biu共享骑行计划落地，让海口成为自行车爱好者的线下核心聚集区。
B轮融资领投方：凯撒旅游
乐视体育4月12日完成的B轮乐视体育B轮融资中，领头方为海航和中泽文化，其中海航资本与凯撒旅游通过嘉兴基金以12亿元参与了乐视体育B轮融资。这样一来，乐视的310个体育赛事版权，加上海航的1150架飞机、700多条全球航线以及遍布全球的450多家酒店资源，将给乐视在体育旅游方面增加了无限可能性。
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多介绍一句凯撒旅游，这家创始于1993年的旅游公司是中国领先的出境旅游服务商，旗下拥有覆盖全球100多个国家和地区、超过6000种服务于不同人群的高端旅游产品。
凯撒先后推出过欧冠、世界杯、英超、温网等世界顶级赛事的旅游产品，2012年，凯撒旅游作为伦敦奥运会中国大陆地区独家票务代理商及接待服务供应商，引领数千名游客亲赴伦敦奥运赛场。凯撒旅游同样也是里约奥运会中国奥委会的官方票务代理以及接待服务供应商，并以此推出了多种奥运观赛游的服务。
▼凯撒旅游的官网
　　成立乐加乐体育，拓展体育旅游票务
日，乐视体育与永乐文化合资创建互联网体育票务销售公司乐加乐体育。实现从赛事信息、购票服务、赛场服务、观赛互动和商品消费的一条龙服务。
据了解，乐加乐体育成立后，将在现有资源基础上加速扩张体育赛事票务版图，覆盖国内外联赛和商业赛事。在传统赛事票务之外，体育旅游票务将成为乐加乐新的业务拓展方向。
乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示：&赛事票务一头连着上游赛事拥有者，一头连着终端球迷。乐加乐体育将成为乐视体育贯穿产业链上下游的桥梁纽带，为终端消费者提供精准便捷的全流程体验。&
其实，就像《好奇心日报》报道的乐视体育邮件中写的那样，乐视体育在体育旅游的打法主要有两个：一种是乐视体育通过获取海外赛事资源的方式，通过乐加乐票务平台，单独销售相关赛事的门票；另一种则是乐视体育会和凯撒旅游合作，提供观赛和旅游的打包式的服务。这样的布局具体会有怎样成效，还需要等待产品的进一步出炉和市场的反响了。
今年早些时候，在接受采访时王健林就表示，中国最大的机会在现代服务业，尤其是娱乐产业、体育产业和旅游产业。万达董事长王健林表示，&把旅游和体育捆绑发展很有前途。&体育旅游作为结合了体育和旅游两大产业的项目，自然也得到了万达体育的高度重视和全面布局。
2015年万达集团合并WTC、盈方体育成立万达体育，并列出三个核心业务，观赏性体育（媒体&营销）、参与性体育（休闲运动）以及服务（制作、数字和服务），这三个核心业务，都闪现着体育旅游的影子。
万达体育对接万达旅游，围绕着体育产业大IP，进行体育旅游生态圈的再打造。对万达集团来说，是产业布局的进一步完善，也是其产业板块的跨界扩张。
战略投资同程旅游
2015年7月，万达文化集团宣布战略投资同程旅游，领投金额达35.8亿元。这样两家公司，一个是世界最大文化体育旅游综合体发展运营商，一个是中国最大在线景区OTA供应商，万达投资同程进军互联网+，共同打造文化体育旅游O2O，几乎是一拍即合。
据王健林介绍，选择投资一家现有的线上旅游企业更具竞争优势，线上和线下结合起来，其实就是旅游产业的互联网+。他还表示，万达文化集团未来除了旅游之外，还能够向体育及儿童娱乐等行业延伸。
控股国际铁人，带动旅游消费
日，万达集团宣布以6.5亿美元并购世界铁人公司（WTC）100%的股权，不到3个月后的11月19日，双方即完成了交割。
日，万达集团旗下世界铁人公司（WTC）首席营销官克里斯托弗&斯坦德勒在北京宣布，国际顶级的铁人品牌&铁人三项&已经落户中国，将先后于10月16日及11月13日在合肥、厦门举行。同时，世界铁人公司刚刚推出的亚洲俱乐部冠军联赛，也将选择在中国举行的赛事作为首站比赛。
在国际范围内，铁人比赛与旅游的联系非常紧密，其比赛地往往选在旅游城市的风景区，例如美国夏威夷、台湾的垦丁、日本北海道。而通过铁人三项赛的举办，也能大大拉动比赛地的旅游消费。
入股盈方，布局冰雪项目
早在日，万达集团宣布与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作，收购瑞士盈方体育传媒集团100%股权。7月7日完成了交割，万达集团以10.5亿欧元（约71亿人民币）获得了瑞士盈方68.2%的股权，王健林所看重的就是盈方在冰雪项目上拥有丰富营销资源和出色表现，在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中6个体育协会的商业运营。
随着2022年冬奥会的主办权花落北京，拿下盈方之后的万达已在全国开始布局冬奥主题业态，将冰雪体育旅游作为产业龙头在全国进行了推广。
目前万达有六个冰雪项目确定落地，其中长白山冰雪已经正式经营，其他五个主题文化体育旅游区分别是广州万达主题乐园、哈尔滨万达城、青岛东方影都、无锡万达茂，都将在年正式开业。
为了旅游，万达联手阿里？
日，万达旅业与阿里旅行战略合作签约仪式在第十三届环球旅游论坛上举行，开启了万达旅业与阿里旅行在智慧旅游领域的全面合作。
双方将针对&万达馆&项目开展合作，致力打造一个基于优质数据源以及信用体系之上的新型在线旅游服务平台。双方的合作标志着传统旅游与互联网的深度融合，是&互联网+旅游&模式的全新尝试。
▼图片来自万达官网，3月消息
在论坛上万达与阿里冲破常规，签约组CP。在全域旅游的大背景下，两大集团深度合作利用双方的资源与平台优势，现实双向互惠共赢，将会是今年旅游行业中的&大动作&，同时也预示着未来的旅行一定是多元素、多领域、多业态的融合，线上线下携手发展才是立足行业的王道。
相对与阿里的各种旅游观赛服务，万达的体育旅游则更加侧重体验，无论是冰雪项目，还是铁人三项，都是体验型的旅游项目，具有很高的增值性。
除了上述铁人三项、冰雪项目等体育旅游布局外，万达自身下属的万达旅业还介绍了希望继续开发的马拉松、足球夏令营、欧洲足球观赛等体育旅游产品的意愿。2016年3月，万达旅业成立了体育旅游委员会，负责与体育控股等公司进行对接，并将定期进行沟通，意在打开&体育+旅游&的新局面。
此外，也不要忘记，目前万达已经成为国际足联8大Top赞助商之一，通过跟FIFA进行进一步深度合作，下一届世界杯万达会在体育观赛旅游玩出怎样的花样，还是让人非常期待的。
　　布局旅游，景区跑Tour Run首当其冲
在全民马拉松的背景下，腾讯体育围绕&带上跑鞋去旅行&的主题，首次清晰地定义和提出了&景区跑&的概念，与成都双遗马拉松赛事管理有限公司联合推出了腾讯体育景区马拉松系列赛，即&TOUR RUN&，也就是景区跑。
该系列赛遴选出了南京江宁、福建武夷山、长沙橘子洲、乌鲁木齐天山、石林、敦煌丝绸之路、黄山水墨徽州、成都、嘉峪关和深圳观澜湖等全国10个优质的人文景区，将跑步与旅行完美融合，为跑者与旅行爱好者创造便利与机会，使他们既可在运动中感受美景带来的视觉满足，又能在旅行中享受一场奔跑的酣畅。
这是腾讯体育对跑步赛事IP的一个新尝试，结合景区覆盖旅游人群，这显示了极大的野心，对旅游爱好者、家庭人群也都有不小的吸引力。不过，今年新浪也表示会在今年举办100场线下赛事，而乐视体育的Shake Run也在进行中，如何将跑步与旅游更好的结合，释放出更大的附加价值，也是需要考虑的。
微票儿估计过百亿，涉足体育赛事票务
作为腾讯众创空间&双百计划&项目中的一个，移动票务平台&微票儿&确认完成C轮融资，融资金额15亿人民币。融资后，微票儿的市场估值已近100亿人民币。基于微信6.5亿用户、QQ 8.6亿用户，微票儿在电影、演出、体育等票务方面的用户覆盖率越来越高。
早在去年6月，微票儿作为拜仁和瓦伦西亚友谊赛的票务总代理，突破传统售票方式，开创了线下体育赛事全新的O2O购票模式。通过登陆微信-我-钱包-电影票-演出赛事界面，完成从选座到支付的所有流程，降低了购票成本，提升了球迷们的购票体验。
在此之后，微票儿又与体育之窗联手，发布了&体育+移动互联网&战略。在合作之后，微票儿及腾讯全面对接移国内外多项大型体育赛事的票务业务，为球迷提供现场+移动应用最佳体验。在体育旅游产业中，最核心的竞争力就是稀缺的票务资源，微票儿在此方面的战略，毫无疑问为腾讯布局体育旅游打通了供应链中最关键的一个环节。
腾讯官网近日刚刚上线了旅游板块，此外，腾讯还投资或战略合作了艺龙、同程、我趣旅行、面包旅行和QQ旅游，再加上他们强大的社交能力，腾讯在旅游领域的布局不可谓不扎实。不过，在体育旅游这个分支里，除了Tour Run和微票这样一个稳健的票务平台外，腾讯或许还需要再丰富一些打法。
除了这些巨头之外，还有很多公司都在进行着积极的布局，其中不乏地产公司、互联网公司、旅行社和户外或服装企业，他们有的像探路者这样扎根户外，有的从票务或是体育旅游真人秀入手，更有众信旅游、炎尔体育、铁杆体育、唯喔足球这样在体育旅游细分领域里稳扎稳打的公司，大家打法不同，各有侧重，在这片价值未来亿万的蓝海里，呈现出了百舸争流的姿态。
当然，体育旅游的发展，同样也离不开政府的支持和引导。多地体育局与政府合作打造了体育旅游节、体育旅游博览会、露营基地、体育小镇等，以&体育旅游&作为体育产业转型发展的切入点，吸引了众多游客，为体育旅游项目的招商引资提供了极佳的平台。
国家体育总局体育科学研究所研究员鲍明晓博士称：&体育旅游是体育产业最大的蛋糕，中国目前正处在体育旅游被全面激活的前夜&。从众多巨头和企业争先恐后的布局来看，这爆发前夜的黑暗里，必然孕育着一片光明的未来。
主笔：郭了个日
责编：点哥
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　　5月12日，万达旅业与阿里旅行战略合作签约仪式在第十三届环球旅游论坛上举行，开启了万达旅业与阿里旅行在智慧旅游领域的全面合作。双方将针对“万达馆”项目开展合作，致力打造一个基于优质数据源以及信用体系之上的新型在线旅游服务平台。双方的合作标志着传统旅游与互联网的深度融合，是“互联网+旅游”模式的全新尝试。
　　作为国内领先的综合性旅游出行服务平台，一年以来阿里旅行汇集超过千万条旅游商品和服务信息，服务超1亿人次，为商家连接淘系3.5亿活跃用户，而其背靠的则是阿里系的“最强势能”组合——芝麻信用、支付宝、花呗、阿里云等。此次阿里旅行和万达旅业的合作，其精髓在于强大的旅游服务平台数据与优质旅游资源的深度融合，双方的合作将是智慧旅游领域的一次重要布局。
　　万达旅业作为第一家在阿里旅行平台上建立品牌馆的旅游企业，将整合旗下12家旅行社以及景区、酒店等相关资源，利用线上线下营销平台，与阿里旅行共同开展营销推广、产品合作，以及销售合作。双方合作内容包括“阿里旅行万达旅业旗舰店”的推广、阿里旅行平台重大活动“双十一大促”的营销合作、建立线下阿里旅行服务站、电子门票联合推广、景区码上游、酒店信用住等。未来，双方的合作将实现优势资源的完美结合，线上线下贯穿形成的旅游O2O闭环，必将为旅游消费者提供更加专业化、人性化、标准化的服务，使消费者获得更加优质的用户体验和客户服务，最终实现三方共赢。
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原标题：万达参战互联网巨头O2O火拼
就在马化腾和马云在O2O领域频频擦枪走火、腾讯入股京东传言甚嚣尘上时，刚刚宣布全面启动O2O(Online To Offline，即让互联网成为线下交易的前台)的万达集团也有望加入混战。北京商报记者昨日从万达电商获得证实，万达集团董事长王健林已经明确表示，“万达电商可能会从腾讯或阿里中选一家合作”，互联网巨头O2O的火拼大有愈演愈烈之势。
虽然一年前与阿里巴巴集团董事局马云的亿元豪赌还被人津津乐道，但是在王健林看来这并不影响万达电商与阿里巴巴的合作，在此前明确向媒体透露“正在和阿里巴巴谈合作”后，昨日证实的消息是，万达考虑的合作对象除了阿里之外，还有与后者近期多次交手的腾讯。“我们合作的主要是电商方面，不过现在与腾讯和阿里这两家都在谈，还没有敲定。”王健林透露。
事实上，万达的电商布局从2012年就开始计划，并在去年底上线“万汇网”。 北京商报记者了解到，万汇网定位于智慧广场，业务涵盖百货、美食、影院和KTV领域，但暂时不提供实物类商品的购买。虽然“万汇网”是王健林起的一个临时名，但他认为这是 “一个线上线下相结合的真正的O2O平台，而所谓的大众点评和美团这些都不是真正的O2O”。
据王健林预计，2015年万达线下客流将超过20亿人次，他放言，“一个优秀的线上公司加上万达的线下资源，那不要说在中国，在世界上都没有敌手了”。对于万达O2O的线下资源和未来发展，业界普遍表示认可，O2O行业分析师黄渊普就曾直言，“虽然中短期看衰万达电商，但长期保持乐观”。
分析人士表示，“之所以短期并不看好万达电商，是因为在线上业务方面，他比阿里和腾讯等互联网大佬晚了十多年。在这样的情况下，选择一家相当量级的互联网公司合作可以事倍功半”。而从腾讯和阿里这些互联网巨头的角度来看，在O2O战场上，与万达为伍或为敌将是一个重要的砝码，上述王健林提到的大众点评和美团网刚好分别是腾讯与阿里的投资对象。
值得一提的是，在王健林点名的两家企业中，阿里早已与万达有过合作。据了解，去年12月万达影院入驻支付宝钱包公众服务平台，用户在线购票后可在影院“声波取票”。当时，王健林与马云就曾表示，双方此次合作只是开始，远非全部。
王健林目前也坦言支付正是万达考虑借力腾讯或阿里之处，“将来万达电商会有一个在线支付系统，如果我们跟淘宝或腾讯合作，它本身有支付系统，如果不跟他们合作，我们就再买一个线上支付系统”。王健林这样计划。不过，军人出身的王健林并非将万达电商的命运完全寄托于互联网企业，他补充道，“万达电商业务也不排除最后我们自己单独做”。
(责编：陈健、崔雷)
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