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便捷高效的信息服务山东石大科技石化 【范文十篇】
山东石大科技石化
范文一：国务院安委会办公室关于山东石大科技石化有限公司“7o16”
着火爆炸事故情况的通报
安委办〔2015〕13号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，有关中央企业：
日7时30分左右，山东省日照市山东石大科技石化有限公司（以下简称石大科技公司）液化石油气球罐区在倒罐作业过程中发生着火爆炸事故，造成2名消防员轻伤、7辆消防车毁坏、部分球罐以及周边设施和建构筑物不同程度损坏,罐区周边1公里范围内居民房屋门窗被震坏。
事故发生以后，党中央、国务院领导同志高度重视，作出重要批示，要求查明事故原因，认真吸取事故教训，举一反三，避免类似事故发生。石大科技公司“7o16”着火爆炸事故影响重大、性质恶劣，国务院安委会办公室已对该起典型事故查处实行挂牌督办，责成山东省人民政府成立事故调查组提级调查。为深刻吸取事故教训，切实采取措施，进一步加强危险化学品罐区安全生产工作，有效防范和坚决遏制类似事故发生，现将有关情况通报如下：
一、事故单位基本情况及事故简要经过
石大科技公司是中国石油大学（华东）的校办企业，事故罐区为该公司100万吨/年含硫含酸重质油综合利用项目配套罐区，共有
12个球形储罐，呈两排分布，总库容为1.5万m3，储存介质为液化石油气、丙烯和丙烷。石大科技公司自2014年4月以来一直处于停产状态，2015年3月起，该公司对12个球罐轮流倒罐，进行压力容器检测检验。事故发生前，罐区储存物料总量约为3240m3。
7月15日16时30分，石大科技公司决定将7＃罐内液化石油气（约900m3）导入至6＃罐，因工厂制氮系统停车，将6＃罐内充满水置换空气，对7＃罐进行注水加压，将其中液化石油气通过罐顶安全阀副线、低压液化气管线压入6＃罐中，同时通过在6＃罐底部管线导淋阀上连接消防水带，进行切水作业，以接收7＃罐中物料。7月16日7时30分左右，约500m3液化石油气进入6＃罐，因切水口无人监护，6＃罐水排完后，液化石油气泄漏并急剧气化，遇点火源引发火灾，导致8＃罐、6＃罐相继爆炸，2＃罐、4＃罐烧毁。7月17日7时24分左右，现场明火全部扑灭。
二、事故暴露出的问题
该起事故暴露出事故企业管理混乱、安全意识淡薄、违规违章严重等突出问题，主要表现为：一是严重违反石油石化企业“人工切水操作不得离人”的明确规定，切水作业过程中无人现场实时监护，排净水后液化气泄漏时未能第一时间发现和处置。二是企业违规将罐区在用球罐安全阀的前后手阀、球罐根部阀关闭，低压液化气排火炬总管加盲板隔断。三是操作人员未取得压力容器和压力管道操作资格证，无证上岗。四是通过罐顶部低压液化气管线，采用倒出罐注水加压、倒入罐切水卸压的方式进行倒罐操作，存在很大安全风险，企业
没有制定倒罐操作规程，没有安全作业方案，没有进行风险辨识。五是未按照规定要求对重大危险源进行管控，球罐区自动化控制设施不完善，仅具备远传显示功能，不能实现自动化控制；紧急切断阀因工厂停仪表风改为手动，失去安全功效；未设置视频监控系统，重大危险源的管控措施严重缺失。六是安全培训不到位，管理人员专业素质低，操作人员刚刚从装卸站区转岗到球罐区工作，未经转岗培训，岗位技能不足。
同时，事故还暴露出地方政府有关部门压力容器监管缺失、对“两重点一重大”（重点监管的危险化工工艺、重点监管危险化学品和危险化学品重大危险源）监管要求不落实、对停产后化工企业的危险化学品储罐区监管不到位等问题。
三、认真吸取事故教训，进一步加强危险化学品罐区安全生产工作
（一）进一步提高对危险化学品储罐区安全生产工作重要性的认识。危险化学品易燃易爆、有毒有害，储罐区危险化学品储存量大，一旦发生事故，影响范围广、救援难度大，后果往往十分严重。近年来，我国危险化学品罐区多次发生泄漏、火灾或爆炸事故，造成了重大社会影响。地方各级人民政府和有关企业要进一步提高对危险化学品储罐区安全生产工作重要性的认识，切实落实企业安全生产主体责任，严格监督检查，及时排查消除各类隐患。各地区要健全完善由地方人民政府统一领导、有关部门参加的危险化学品安全生产监管联合工作机制，认真研究加强危险化学品储罐区安全监管的工作措施，狠
抓落实，推动化工和危险化学品安全生产形势稳定好转。
（二）立即开展危险化学品储罐区专项安全大检查。各地区、各有关部门和有关企业要深刻吸取事故教训，认真贯彻落实7月22日召开的石大科技公司“7o16”着火爆炸事故现场会议精神，立即开展危险化学品储罐区专项安全大检查。一是精心组织，要立即以县（区）为单位，召开由各企业、单位主要负责人参加的动员部署会，安排有关企业和单位立即开展自查和整改。二是有关企业要严格按照相关法律法规、标准规范和国家安全监管总局《关于进一步加强化学品罐区安全管理的通知》（安监总管三〔2014〕68号）、《关于加强化工企业泄漏管理的指导意见》（安监总管三〔2014〕94号）等文件及本通报要求，认真开展自查自纠，及时整改隐患。三是各地区、各有关部门要认真制定监督检查方案，制定检查表，组织专家，对本辖区内所有危险化学品罐区进行全覆盖检查，坚决做到不漏一企、不留死角、不走过场、务求实效。四是突出重点，对储存易燃易爆、有毒有害危险化学品的罐区，周边有学校、医院、养老院和其他人员密集场所的危险化学品罐区要重点检查。
（三）推动企业落实主体责任，切实提高危险化学品罐区安全生产水平。要推动有关企业认真落实安全生产主体责任，充分认识危险化学品储罐区发生事故可能造成的严重后果，采取措施，切实提高危险化学品罐区安全生产水平。一是高度重视危险化学品罐区安全生产工作，强化管理人员、技术人员和操作人员的配置，加强培训，提高罐区从业人员的能力。二是建立完善安全管理规章制度和操作规程，
确保管理有章可循、操作有规可依，临时作业必须进行风险分析、制定安全作业方案，按规定审批后执行。三是完善监测监控设备设施，强化危险化学品罐区自动化监测监控能力，提升危险化学品罐区本质安全水平。四是强化危险化学品罐区安全管理，严格按照有关规定制度和操作规程，强化对危险化学品罐区安全设备设施、动火和进入受限空间等特殊作业、切水作业等的日常管理，确保罐区安全运行。
(四)进一步强化危险化学品罐区安全监管。各地区要深刻吸取事故教训，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，针对本辖区实际情况，主动作为，进一步强化危险化学品罐区安全监管。一是摸清罐区底数，建立相关数据台账，夯实基础工作。二是进一步加大检查执法力度，各地区要把罐区安全作为检查企业的必查项目，增加检查频次，要采取“四不两直”的方式，加大对储罐区日常管理情况的现场检查。凡是储罐区存在危险化学品的停产企业一律按照生产企业要求监管。三是采用政府购买服务方式，选用具备资质的第三方机构，对本辖区内所有危险化学品罐区进行安全评价，切实掌握本辖区内危险化学品罐区安全状况，积极消除事故隐患。四是进一步加大依法查处违法违规行为的力度，以后凡是危险化学品罐区发生火灾爆炸事故的一律由政府组织事故调查，社会影响大的事故一律由市级以上人民政府组织事故调查、一律依法暂扣安全生产许可证，由省级安全监管部门重新进行安全生产条件确认，要把企业是否具备安全生产管理能力作为安全生产条件；对于违法违规企业要依法按照规定上限予以经济处罚；情节严重的，要
依法吊销安全生产许可证并提请当地人民政府予以关闭。
请迅速将本通报传达到辖区内地方各级人民政府安全生产委员会和所有化工及危险化学品企业。
国务院安委会办公室
范文二：山东石大科技石化有限公司简介
山东石大科技石化有限公司（下称“公司”）是中国石油大学（华东）全资公司青岛中石大控股有限公司的控股企业，是日照市60家重点培植骨干工业企业，公司注册资本
3.2亿元人民币，占地约1300亩，主要从事重油综合加工利用及其产品的销售。
1、公司沿革
山东石大科技石化有限公司是中国石油大学（华东）的校办企业，公司成立于2009年12月，注册资本金1亿元。2010年3月，公司增资扩至3.2亿元，并收购了日照源丰沥青化工有限公司全部股权。
2、公司定位
公司以培养实用人才、提高股东收益，提供优质产品、推动行业科技为己任，秉承石化为基、科教为先、效益为本、创新为源的企业宗旨，本着科学、民主、公开、公正、严格的工作方针，以炼油作为发展基础，以科研、教学作为发展重点，以不断提高企业效益作为发展的根本，以管理创新、科技创新作为推动企业持续发展的主要源泉，切实履行安全，绿色，诚信，和谐之社会责任，努力实现诚信，务实，奉献，进取的核心价值观。
公司以高科技、高起点、高水平为特色，致力于炼油、化工领域的研究、开发、生产和服务，依托中国石油大学（华东）优秀的学术、科研、人才、资源优势和日照市岚山区的港口、交通、地理位置优势，充分发挥自身的背景优势，结合行业特点，大力开展科研中试、技术研发、成果转化等工作，建设国内一流的生产、科研与教学相结合的炼化企业，实现长期、稳定发展，服务于地方经济。
3、区位优势
公司地理位置优越，具有得天独厚的区位优势，既有发达的公路、铁路和海上运输系统，又有大型的30万吨级石油化工专用码头，石化产业已列入日照市工业结构调整振兴规划八大支柱产业，是日照市重点发展产业。公司建设的全长6千米输港管线可由公司罐区分别连至日照市的两个码头，输港管线拓宽了公司油品运输渠道，实现了公司各类油品的
大批量、低成本运输
4、生产经营情况
2011年公司实现安全平稳生产，全年共实现不含税销售收入40亿元，实现利税3亿元。截止到2011年底，公司资产总额17亿元，其中固定资产10亿元。
5、生产装置及规模
公司投资20多亿元，建有260万吨/年沥青装置、100万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置及配套工程等多套石油石化深加工装置。主要生产汽油、柴油、液化气、燃料油、道路沥青、石油焦、硫磺等产品。可实现年销售收入200亿元以上，利税超过15亿元。
公司建有中国石油大学（华东）教学实习培训基地配套工程（多功能综合楼、大学生实习公寓、科研培训楼、仿真楼、技术交流中心等设施），进一步完善公司教学、科研、实习、培训等诸多功能，为产学研一体化搭建平台，确保现代化教学实习、科研、生产实验基地的良好运行。
秉承优秀企业文化的雄厚积淀，公司将与时俱进、引领潮流，力争把公司建设成为安全环保达标、产品质量合格、装置基本配套的中型炼油企业，并逐步向化工产业链延伸，最终发展成为炼油化工一体，产业链条完整，具有一定规模、装置基本配套、产品质量符合国家标准、环境友好型的现代石油化工企业和产学研基地，为我国石油石化、精细化工行业的发展、为国民经济和地方经济的发展做出更大的贡献。
范文三：国务院安委会办公室关于
山东石大科技石化有限公司
“7o16”着火爆炸事故情况的通报
安委办〔2015〕13号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，有关中央企业： 日7时30分左右，山东省日照市山东石大科技石化有限公司（以下简称石大科技公司）液化石油气球罐区在倒罐作业过程中发生着火爆炸事故，造成2名消防员轻伤、7辆消防车毁坏、部分球罐以及周边设施和建构筑物不同程度损坏,罐区周边1公里范围内居民房屋门窗被震坏。
事故发生以后，党中央、国务院领导同志高度重视，作出重要批示，要求查明事故原因，认真吸取事故教训，举一反三，避免类似事故发生。石大科技公司“7o16”着火爆炸事故影响重大、性质恶劣，国务院安委会办公室已对该起典型事故查处实行挂牌督办，责成山东省人民政府成立事故调查组提级调查。为深刻吸取事故教训，切实采取措施，进一步加强危险化学品罐区安全生产工作，有效防范和坚决遏制类似事故发生，现将有关情况通报如下：
一、事故单位基本情况及事故简要经过
石大科技公司是中国石油大学（华东）的校办企业，事故罐区为该公司100万吨/年含硫含酸重质油综合利用项目配套罐区，共有12个球形储罐，呈两排分布，总库容为1.5万m3，储存介质为液化石油气、丙烯和丙烷。石大科技公司自2014年4月以来一直处于停产状态，2015年3月起，该公司对12个球罐轮流倒罐，进行压力容器检测检验。事故发生前，罐区储存物料总量约为3240m3。 7月15日16时30分，石大科技公司决定将7＃罐内液化石油气（约900m3）导入至6＃罐，因工厂制氮系统停车，将6＃罐内充满水置换空气，对7＃罐进行注水加压，将其中液化石油气通过罐顶安全阀副线、低压液化气管线压入6＃罐中，同时通过在6＃罐底部管线导淋阀上连接消防水带，进行切水作业，以接收7＃罐中物料。7月16日7时30分左右，约500m3液化石油气进入6＃罐，因切水口无人监护，6＃罐水排完后，液化石油气泄漏并急剧气化，遇点火源引发火灾，导致8＃罐、6＃罐相继爆炸，2＃罐、4＃罐烧毁。7月17日7时24分左右，现场明火全部扑灭。
二、事故暴露出的问题
该起事故暴露出事故企业管理混乱、安全意识淡薄、违规违章严重等突出问题，主要表现为：一是严重违反石油石化企业“人工切水操作不得离人”的明确规定，切水作业过程中无人现场实时监护，排净水后液化气泄漏时未能第一时间发现和处置。二是企业违规将罐区在用球罐安全阀的前后手阀、球罐根部阀关闭，低压液化气排火炬总管加盲板隔断。三是操作人员未取得压力容器和压力管道操作资格证，无证上岗。四是通过罐顶部低压液化气管线，采用倒出罐注水加压、倒入罐切水卸压的方式进行倒罐操作，存在很大安全风险，企业没有制定倒罐操作规程，没有安全作业方案，没有进行风险辨识。五是未按照规定要求对重大危险源进行管控，球罐区自动化控制设施不完善，仅具备远传显示功能，不能实现自动化控制；紧急切断阀因工厂停仪表风改为手动，失去安全功效；未设置视频监控系统，重大危险源的管控措施严重缺失。六是安全培训不到位，管理人员专业素质低，操作人员刚刚从装卸站区转岗到球罐区工作，未经转岗培训，岗位技能不足。
同时，事故还暴露出地方政府有关部门压力容器监管缺失、对“两重点一重大”（重点监管的危险化工工艺、重点监管危险化学品和危险化学品重大危险源）监管要求不落实、对停产后化工企业的危险化学品储罐区监管不到位等问题。
三、认真吸取事故教训，进一步加强危险化学品罐区安全生产工作
（一）进一步提高对危险化学品储罐区安全生产工作重要性的认识。危险化学品易燃易爆、有毒有害，储罐区危险化学品储存量大，一旦发生事故，影响范围广、救援难度大，后果往往十分严重。近年来，我国危险化学品罐区多次发生泄漏、火灾或爆炸事故，造成了重大社会影响。地方各级人民政府和有关企业要进一步提高对危险化学品储罐区安全生产工作重要性的认识，切实落实企业安全生产主体责任，严格监督检查，及时排查消除各类隐患。各地区要健全完善由地方人民政府统一领导、有关部门参加的危险化学品安全生产监管联合工作机制，认真研究加强危险化学品储罐区安全监管的工作措施，狠抓落实，推动化工和危险化学品安全生产形势稳定好转。
（二）立即开展危险化学品储罐区专项安全大检查。各地区、各有关部门和有关企业要深刻吸取事故教训，认真贯彻落实7月22日召开的石大科技公司“7o16”着火爆炸事故现场会议精神，立即开展危险化学品储罐区专项安全大检查。一是精心组织，要立即以县（区）为单位，召开由各企业、单位主要负责人参加的动员部署会，安排有关企业和单位立即开展自查和整改。二是有关企业要严格
按照相关法律法规、标准规范和国家安全监管总局《关于进一步加强化学品罐区安全管理的通知》（安监总管三〔2014〕68号）、《关于加强化工企业泄漏管理的指导意见》（安监总管三〔2014〕94号）等文件及本通报要求，认真开展自查自纠，及时整改隐患。三是各地区、各有关部门要认真制定监督检查方案，制定检查表，组织专家，对本辖区内所有危险化学品罐区进行全覆盖检查，坚决做到不漏一企、不留死角、不走过场、务求实效。四是突出重点，对储存易燃易爆、有毒有害危险化学品的罐区，周边有学校、医院、养老院和其他人员密集场所的危险化学品罐区要重点检查。
（三）推动企业落实主体责任，切实提高危险化学品罐区安全生产水平。要推动有关企业认真落实安全生产主体责任，充分认识危险化学品储罐区发生事故可能造成的严重后果，采取措施，切实提高危险化学品罐区安全生产水平。一是高度重视危险化学品罐区安全生产工作，强化管理人员、技术人员和操作人员的配置，加强培训，提高罐区从业人员的能力。二是建立完善安全管理规章制度和操作规程，确保管理有章可循、操作有规可依，临时作业必须进行风险分析、制定安全作业方案，按规定审批后执行。三是完善监测监控设备设施，强化危险化学品罐区自动化监测监控能力，提升危险化学品罐区本质安全水平。四是强化危险化学品罐区安全管理，严格按照有关规定制度和操作规程，强化对危险化学品罐区安全设备设施、动火和进入受限空间等特殊作业、切水作业等的日常管理，确保罐区安全运行。
(四)进一步强化危险化学品罐区安全监管。各地区要深刻吸取事故教训，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，针对本辖区实际情况，主动作为，进一步强化危险化学品罐区安全监管。一是摸清罐区底数，建立相关数据台账，夯实基础工作。二是进一步加大检查执法力度，各地区要把罐区安全作为检查企业的必查项目，增加检查频次，要采取“四不两直”的方式，加大对储罐区日常管理情况的现场检查。凡是储罐区存在危险化学品的停产企业一律按照生产企业要求监管。三是采用政府购买服务方式，选用具备资质的第三方机构，对本辖区内所有危险化学品罐区进行安全评价，切实掌握本辖区内危险化学品罐区安全状况，积极消除事故隐患。四是进一步加大依法查处违法违规行为的力度，以后凡是危险化学品罐区发生火灾爆炸事故的一律由政府组织事故调查，社会影响大的事故一律由市级以上人民政府组织事故调查、一律依法暂扣安全生产许可证，由省级安全监管部门重新进行安全生产条件确认，要把企业是否具备安全生产管理能力作为安全生产条件；对于违法违规企业要依法按照规定上限予以经济处罚；情节严重的，要依法吊销安全生产许可证并提请当地人民政府予以关闭。
请迅速将本通报传达到辖区内地方各级人民政府安全生产委员会和所有化工及危险化学品企业。
国务院安委会办公室
范文四：BY :026 1
系列报告D:
企数据业报 告出机品构：中产国业洞网察 www5.re1prt.coom
2051年度 山东石科大石化技限公有 销售收入司资与数据产告报
021 5年企业度财数务据 独家有 拥合融互联技术网、数大技据、术呼叫中心技术、计建统技术模
的倾奉情献
国中业洞产网 察2061
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1骤、 过通络网爬技术虫获得 ，5010 条企万的信业息 ；网络虫是一爬种照一定按的规则自，动抓取互联地信网息的序程者或本脚它。以根据可 既的定取目抓标有选，的访问互择网上联网的页与关相的链，接政府公开信息、从媒体公信开 息社和公开会信中获息所需取要信的息实。际，多达上80 的商%情业报都非结构化以的然自语 言文本形式的在存中。通过其络爬网虫技术，我们从公开息信可以获中得1 00 万5条以的上 企名单业及相信关息 2。、通 大数过据集及采分析术技筛选， 50出 万家营额在 业2000 万以上元企业； 近的年来互联网云计、、物联算网迅的发猛展无，所不在的动设备移RF、DI无、线传器每感分 每秒都产生在据。数通过维多的交度分叉，析能从海够量、的样的多、非结构的化数大据中发 隐藏其后的关联体系现提，取出有值的、线价性化信的息，而帮从助同不行管理业员深入人 解企了情况业做出更，的决策好。通预处理过分布、式储存数据、挖等掘数大采集据分和技 析，术我从网们络爬虫术技取获海的量息信中可以筛选、理出 5整0万家营 额在 20业0 万0以 元上的业，作为企们我企业的数据库。 3 通、 C过TAI 呼中心对叫50
家企业进万电行访问话得，到更详的企业信细；息CA T 即计算I辅机电助访问，话是现将高代发展的通讯技术速计算机信息处理技及应用 术传统的于话电访问得到的产物所。在进电行访问时，话事须输先入访受的人电话号码由，脑电按程 自序动号，拨话电访问在接通电话后员不道知对身份，只负责方规按定问访容进行内访问 对。话问访过和程容内以可实录音，以时确保查调访内问的真容实靠可采用这种访。问调方查 式，具调有内查容观真实客、密性保、强访问率高效等点特。中国产洞业网在察京北和上海分别 有电设访话问心，强大的中 CAT 系I统能进够行国范全的电话围访问，以满可覆足盖全国定性、定量 访的问大项目。重通过 ATCI 系统，们从大数我处据得理到 的05万 家企业信息更加 完善，括企包名业称、企业所地、在业企系联式方销售收、入、资产总等等。
各企网业络影力指响数随 移动网络及智着能终端的普，及个及企人业经已为成大庞互的联络网中一的个点，自
时代来。能临否有地利效用企官业和微信、网博、微条头等移应用动行进企业品牌宣传 、产品营和收集销用反馈，户为企成在业未赢得竞来争的关键。们通过大数据我技术集收述上 5 0万业的企网访官问情况、品产后售价评、社交体关注媒度等，可以等建构企网业路影力响 价模型，最评得终各出企业络网响力指数影该指数能。在够一程度上定反映业企真的经营状 实况 。、5通 上过述据数，构建企业财评务估模，型获得企业201 5年度销售 入收资产与额数据总 结。合 ATI C得获的细的详企信业息和各业企络网响力影指数，们可我以构建企出业财评务估 模型经过。模评型的数估据够如实能反映企地在业 2150 年度销售收入的资产与额。 总、 6验证型的准模性确 能验为证我们型的准模确，性我选取了 们0020家 上公市和 500司家新 三公司已板开的 公务财信进息比行对，差误不高率 1.于5。%
所述经过上，述方得法到的数是极据其确和全准的面该企业。财评务估模型也我国 是唯一个一用采综分合技析术评企估业经营业的绩型。
本模告主报要含：企包名业称、所行在、省份、业城、市021 年5度销收入售、产总资。额
本告报经已广应泛用于中券国商50
强、究咨研机构询、征信机构高、校研单科位。
B等: Y0216
1：2 01 年度5山东大石技石科有化公限司售收入与销产资额数据
称名行 编业码所 行业 省份 在市城销售收入
山东大石科石技有化公限司 521 原油加1工及石油品制制 造东省山 日市 照6833 8万 5元12440 万
BY :0261年
声本报及告数据基于中是国产业察网洞认为可信公开的料资或国家政机构的统府计资或洞料 网察行自查的调资的处理结料，果有所市调场查方法都其有限局性洞察，网不并保能证其正确无误 。报告本所观点和载述陈基是本于公研司究个人员写撰出具及报本期告间时当分的和析判断 ，着随中国济及经行业的变迁，将可能来发表他其与报本告所载资料一致及不不同结论有的 报。告本报 告应用非特定客于（户共公客），户该但特非定户（客共客户）并不公依赖得本告 报代取其立判断独任何。况下，本情公司对于报本所告提供信息导致所的何直任接的或接的间 失不损承担何责任，任也不本报告所对观载点出任何做解释。任 购买此报何告用户若的发或公开表或任商何用业于此途报，告在都直或间接接因为本公司在 业的行权威或品性受益牌同，时将为本公司带也来外额的作纷扰，因此需要得工本公司到 的书授面，并支权付低不 30于 元的万公开使用或用。 费述声明长上有期效
中产业洞察网 国210 5年
中国业产洞察网研 究务项目：服业政策产究研、业链及产产业命周期研生究、业行产销模、规发展趋、势争竞 局研究分格析主要杆标企业究等内容研。 系方式：联网址： ww.51wrpore.ctm 机o简介： 构中产国业洞网创立察 2于05 0，年总部设北在京。前拥目有职研专究员 5人0多人 ，有拥分布 全国 在020 个城多的负责市产业据监数测及究研工的合作伙作 1伴20,0 多，专人于细注产 分研业究。累积服过千务余国内家知名企外及机构，业在 ,100 多个细分产0领域拥有业丰的多富 年数库基础据广及泛数的/信据息调渠研道。
范文五：２１０
０ ７月 总第 ２ １ 年２期
浅 山析石东大科技战创略新　
山石大东科技 团集有公限
司 桑国磊　
企业 发 展战略
推 于 动企 业 发 展，
实 　 可持现 续
烈　的市 场 竞
势 地位 ；优 定制出科
学的发展 战
应　 变对幻
莫 测的 国
国际内经 济 形 势 ．才 能 在
发 的展 道路上
， 　　 一 企业战、相关略概及理论　念
业 企战略 是 以 管理学和经 济 学 的 基 本理 论
础在． 市 场 　 经济
件 下条企业
展． 在 分析 外内环
　 上 ，础企业 总体
标 目、 方 营向、
等 略 全 性局 问题做 出 的
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业战 略对 企 业
存 发 至 关展
多，企 业 在
制定 长 　众战 略方 面
累了 为较丰 富
实的践 经验
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内容。 在 国 外， 由
经 于 过一百多 年近 现 代
工 业发 历 程展 洗　 的，礼 企业 略 理 论战已 经相 当完 善
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略不 前是 者 对后
程度定 　 在 上具三
历有史 延 续
性。 但又具
不有 点同：
略战 所 处的环
　制 定 战略 的
；定 战制略 的
动 性 能 同不 ；略
果不 战 同。　　
　－ 四 、业企发战略展新创目 标措及施　
的是 业企领 导
要 突 破 自身　 先 现有
的老观念 。 目前
层导 为二 世十纪 八
年十代 后中 　石
二　 石大科、技发历程及展略演变战过　
科 技 集有 团限公 司的
身 是１ ７９ 年 ０建设的
今经 已 成 为 加 工 年力能１ ０
万 吨 的大中
企业型和石 油
实 习以 及 科 开发研的基
地 。山 东石
大 科技 集 团有限 公 司　 决策层 根
不 据同时期
际 国国内形
势 的 展发 制定
和 企 业展发实
际 的 企 战 略业， 不
同的 时 期都
推动 了企 业 的 速 快 在 、 　平稳发
（ ） 力自更 生 ” 略
筹建 时期 可
一““ 战 自
。略 时当那 个 动荡
年 的 ，代战 在
，无材料 ， 无 设
，备二 三 　
四 实无 践
经 便 验成 了构建
临面 的实 际 困 难。就
政　 治的环境 和 物 质 条件
下， 胜华 炼
油厂的创 业 者 们
热 朝火 天 、轰 轰
烈烈　 地展 开
了艰 难 创 的 建 历 。程　
（ ）稳 定 中 间 。 展
两 头”略 。
油 根 厂据 顺
．９头 ４年明 确 提
定 “ 中 ．间 展 两
头” １ 稳 ８ 的发　
战 展 。 “略定 中
以”炼油 为主
。 当业 扩大加 工 规模 ， 稳 即 适
产 置 进装行 了多
次扩建 改造 ．提
二次 　 加工能
头 两 之”一 是指发 展 石
油 产 品加深
工．研 发多
种 、附加 值衍
， 展 品道了路 沥
点 石 沥油青
的研 　高开 究
发 ：展 头 两 ” “之二是指 １９ ９ 年 ３ 我 参 厂 股胜利
油　石 开发 有 限公司 ， 过
参 股 采油 企 业， 公
稳 定的 油 供 应 寻　 原 通 求 为游 上源资保
。 障 　（
）油 化 头 身 ”略。
公 司提 了 出 “ 化头身
ｏ２年 油 的
展　发战 略
， 以 即原
供提 多 更化工 生产
盐化　工 。
石以油 化 工与 精 细 化
工 机 地 融有
油 工 加 与　 下将加
的游 细精化
产业工链 的 对 接
体 用 利效 率． 高 业　企
综 和 实 合 力 国，家提
倡 的“ 环
向方 进迈。 　
，们 正 处
知识 素 养
富力 强、。 有
　 他 足年 拥
的够 动 力、 力
毅和力 对企
展 战 进 行创 略 的最新佳
时期。 魄 　
目略标构想
主 突业 出、 资　产
良 、 优 术创
有 强 竞较争 力 的 　技
财 现 具 代化高 科 技石
生 产化经 营
才培 养 ．
规 模向 化
、细 　 化 精发展： 多 方 资 源
发 高研 新技
术技领 先优
靠 雄厚　 集强
的技 术 优
势 以人 性 化 。为 标 ，目石
化行 业 高
新 科 技成果 转 化
为 　 产将
业或产品 ，
业 行 展发
的进业 一 步
展 发根。 据 石大科 技
状 和当 前 　 的国 内外
势 形， 出以下 战
创 新 的略措施
产 布业局 中心 。后 一 段时 间
必 着 力须　 一对调
布 局 进 行
调 ， 一整步加
大 公在 当地 司 发的 展力 度， 彻底 解 　
公 司目 所前
展 发 间 空问题 。
　（ ）善 生
司前 目 的产 装生置 严 重 不
配套 ， 使
的 渣油 只
以较 低 能的 价
格 卖其给他 企 业
， 应司重　 公
行进生 产链 规
以．期达 到 提 高 产 品 收
率 和 品质产
的量目 的。 　 （
扩三 着随计 划
济经的 过渡
和 势劣逐 渐 全 面 显 现
来出，如 达
不到 炼油 业 企　的基 本经济规模， 有 模规 益效，
没能耗 多 。 工
目语 前 我们 。临面
着趋日激 烈 的
企 业竞 争
着。炼油工 业 的
飞　 随速 发 ， 展何提
业的竞 争 力，
服 务化， 发
　 如 实市开 新 场 。 挥
业的 优势 ，
益 的 效最大 化 ，
是 大 科 石　技 发实 将 下 一 步 重的 点工 作之 一 。 是 。
但 前 国当 内 炼 油 外化工面 临的 严 峻的　
势 ， 因形 此要 既 制定切
实可行 企的 业 发展 战 略
时 也注重 企
略 战的实 施。 　
参考献 ： 　
【】 文焱琳 、 雨
、 良彤．用 现
代 管理学 ．
大 学京 出版社 ， １孙 陈 李 实
公司各时期发战展分略评价　析公
“ 自力 更司 生” 略
在公是司创
初 建期 发自
成 的 一种 形发　 战 战 自 略 企 业 ，的 发展
实的 基 础 ； 稳
“ 战　 发 略在企 业发
推 了动 业 企 速 迅发展 ：
” 战略具 有 很 　 “强
企 业 经 过，多
炼 企业油自身
风 险提 高 、企 在业
件 下 的竞条争
１宋２ 克 勤．业 管
程 教 ．致出
２　０『１
东华 产．业
组 理织 论
及其新 发 展 ． ３ 余新 中 央财 经
】 万晓兰． 我 国
中 小企业 发 展
战 ［略 ．州大 学
学 （报会　 论
福Ｊ ］社 科
版 学） ２ ０　０，０ ０ ） （ 任编 ： 辑） 伟 郭责 　
二】　　Ｉ［
范文六：企业文化
山石大东科 技 集公 司团企 业文化 述综　
文 海 缪立张志
　（东 石 大科技集
司 ，东东 营 ２７
】过四十多经的发展 ，年摘
　山东石科大技集团 限有公司（
下以称 大科石 ） 技有丰的文富沉化。 积着随代时发展的，
要素化成企 为业竞争力重的要面。结合方石科大 的经技环营境、 多 的企年 业化沉积￣文Ｎ
展ｆ 需要 的，
ｇｉ 对其企 ＿业化进行梳文研　
文 业化的发
展 思路 。
【 关词键】 业企文；化经营管理 ； 理管系 统 ；管理设计　山
集 技公团司 的
的 油石大 学　
营自 权主， 特 征
成 形　９ ０ 年
胜是 炼华油
，厂 ０ 改１制 为
东 山 石 科 技大 有限
公司 ， ４年０变　 的 艰
创 业 的苦 奋斗 精神
大 科技来 说
，　 是０ ２ ２０ 艰 年但这 更 为
技科集 有团 公 司 限企 。 集业
的团快速 发 展
， 文 　 业企的 重要 财 富
建对提升企业设竞力 的作争 日用 益显。明如构建与何企业　
第二段阶： ９年￣２ ８ １０８０ ０年 。着改革开放的深随和入场　市
适 应的企 业
化 系 统 文 是企
业 面临的重 要 问 题。 企
业 文化　 济的深入发经 展 ， 从企经业 营管逐步有 了一理定的 自主权
，稳　步的 演
变 发 出， 过 对传
想思及 域 区 文化对 其 企 业 文 化
的 响影　 市 向场 拢 靠 ； 从于 教 研型 实 企验 业向 市 场 经
营型 企 业 渡 的　过 通
处 分 ， 析究梳
大 科 技的
企 业文化 ， 就
企业文　 社 会 角转型时色期。这个 段阶主的题思是转变经营想方式，研 并
展思发进行探讨路析。分　
教学 验， 实高经济效提益
，创社会价造值。这 一阶段业艰苦企 奋　斗、 苦艰创的业精得神到进一加强，步 企的经营理业念 价值、　第 三 阶段
。这今 一 阶 是 段 企业 确 明市 场 了竞 ２０ 年
大科石技业企化文的演　
变一第段：９ 阶０建年初厂期到１８ １７ ９
年。７这个 阶企业是段　 教、 制观建设和度业企象形等面方始开步成逐型。　
企业 学校和结
合的纽带 。这
一阶段企 业
格 执 严行 　 中 央 是石 油 和 学 大的计
安划排， 以艰 苦
争的主 体地 位
用 石 大， 科 技
称 ， 标仅
志着企 业 经
营 　 勤 启服
不 心核 值 ，价 事 实 求是 科的学
开展 践 教实学 ，
　 方 没 的式 转 型 和
营 目经标的 转变 ，
也 标 着 企志业 发
的变　 再 次 ， 习 内容‘ 化
习式形单 一
由。 组于织 成 员 自 主 愿 　景 设的 计者 。 次
增 强学习实 效
性， 发 成员
学动 习 。 学力　学
‘虚 ， 再 激 在
管 缺理 位
， 必 须借
成 学 习标目
外个部　 习
容内方 ，面 就 持理论坚联 系际 实原的则， 结合各单 位 自身 际实
管者并不理万 能的， 可是能个对进体全面行掌握
处理， 　生 情况 ， 产 将学 不内容习组与织际实作工合整起来 ，选择要重、急 的　 适用于切每个人 的习学案 方 ，可能造学 成习是 向单、的 上自而 　 现 实 下问 ，题以
决 解问题为 出 发 点 不 断
学习 ，极 组
灌的输 ，教说的性内容占据 体主 ，并 学且习 容内现虚呈化倾 ，向 识、知　 经济知 识 、法律法、规 普知识 以及科务知识党等实 性用知　内容
空洞，脱离 作工践实象现较严重 。为同， 时培使训习学式　形识
学的，习 确 保最终现 “实工
学作习化、学 工习化作” 免组　 避
单一，、 燥 ，枯缺
与 活力 机现 象的 。　
、 四 学高习 型 组 织自
管理 主对的策
　 提 织学
产 习“生化 ”
虚 倾向 　
另 一方 面
强外 力动 机制 。它主 要
是 通 激过励
竞 和 争 ，　
由 于自 管主 理 是个
内在 特 体 征 外的
高 提组织 成 　增
织 和组个 人 学 习
建 激立 励
习 学机的制 ， 过 　
员自 管理能主力时必就须 从个体改 组织变员 成在特 征为内中 　物质和精神 奖励 ，学习者和恰使当学的方习式、 学 内习 容、优秀
的努 力 。 　 一
效习果断不得到励奖认可 ， 和学习使成一为持种的久行为　
方面是 增 强
动内力机 制 ：
树 过立共 同 　
气风 ， 充 分 调动 、
和确明 我自发 展 方 向 ， 强 组织
人学 习 的
命使 感。 　愿性 其次。建 明确立的
学习计 划 ，增以组
的织形式明确规个人用定 　 可景以凝 聚
上 下 的 织意志
进 ，组织 成
业 于 务，
务 ， 培律
少 于 少 多 天，
证 学 时习间 ， 透 促 政 法 保 不 　
加更齐心 协
织标 奋 斗目。当
具 员 备确 的 明自　 我 实 现断
建 健立 合全理 的科 学
评 考 制机
发 方 展时 向 会，更
加 积极 、 力
目 而 标付 出 多更的
织成 员　的为行进行及时的评及考纠
偏自主。理并不意管着味　放
这 。样 可就 变“以动
动 ”学变 “功近
式　 利外弃在 管理 机 制
使 织 不组因
主自 管 理 混 而乱， 被 为 “
种 制　这 学
变 “ 为” “ 、机械式学
”激情 式 学
”次 对 　 领就 需 要度一
的“ 理 而为为 ” 外
管 理 部 制机 来 为“　 其 。无
者导角色新重塑造， 实现充分 权。在授行推 自管主理的程过 ， 中　
必有要 充 分授
。要 尽权量 把
任责 落 实到
终的 执行者 ，
属的依 赖 性。在 学 习
组 织 ， 导中者 不再 依靠 权 威 ， 是　 领
而 对主管自结理果路径进及 行评估 、纠 偏 。
　 参 文考献　
［ 得］? 吉
版 社，０９
１　 １彼 — 第 圣　２
［１］晓 ，
自谈主 管理 ．
２０ — — ２　吴
是 简 单再 的控
制 者 ， 新是观
播 传 者 ，共同 　不
而１６ 企 业
导 报１２年 １ 下
０７ １月（ 　
这个阶 段 的
主 题 思想
是寻 求 战
、 极 破 用 各 种 利机 会 　
重到 要 作用
胜 炼 华厂 油展 阶 段 ，发校 的 文
乎 是　几 积学
实现 企 业 快
。 时一期 ，
业 经的营 自 主
大 加增， 这
业企文 化 精 神 的主
体 内 ；容 到 了胜
华 学教 实验
发 展 阶厂
段，学 　 业
化 文的 征特 快 速 现 ，显 步形 成 了 具有 鲜 明校
有 企业的　
化 文作为 企 业 文
重要的 成 部组分，
开 化始 有 　所逐
， 成 且功 现 从实全力
服务 教 学
通 到过自身
展发： 了 石大
技 发科 展阶
， 园段文化 作 为 企
文 业化的渊 源
而 到 ，校　
进 学 校促
发展 的转变
　 在。 第三 阶 段 初
了“石以为
基， 大 自 厚， 石 博 　 对
有着 重要 影
是 企业 其化文 的
成 部 分 ，组企
　 业经 营文化 得 到
一进 步 化 。 强　
新科创技， 引 领
。依托 石 油 大 学 （ 东 ） 的华 的校 园
、拓 创新 ；
定企 了业道 德 ： 学
发 ，展新 技 　
开 确 科团 创
也 表现出 来
校 导 教 书，育 入方
着 市 场临激
烈 竞 争　在
确技定 了 自 己的
、是苦 奋　
育 人 书 主 为题， 石
实 艰以实 事 求 是 、 谨 治
，报 社 会
企 业 。 名称识
别 和 形 象 识 别方
面也有 了 一 定 的 进 　 的企 业 来 说
种 ， 化 文 显得
企对业 的 经
工 作理 的实 践
性 回 这 展 　 。以 “ 、大 华
奋斗 、 新 创
业 ”主 重　视
在 现 科 对学
业 企 化 雏文形
逐 形步 。 从成
企业文 化 的
　 石 企 的追 业逐价
化大 的逐 利价
大　技科历了经
４Ｏ 年 的 续连发
累 积发 。展进　
技科 走 向 自主经 营 道 路 以
后，临 的主
要 校企文 化
突 冲 。具 面　 程 方
大科 技 成 为 企
业 集仅 几 年 团的 时间 ，
入 集团 化　 石
虽然在 集团文
建化 设 方
做面了不 少 工 作
在　 集团 化 发展
阶段 的 时
化 发团 展 阶
段以后 　企 全 面 地
系 统 展开地。
　 、 二 统 思想
区 域 及 文 的 影 响　化 传 三
文 化的 发 展思 路
对 大 石科 技企
相其关 影 响
以看 ， 石 出大科
技企 业 文
化的 变 迁
积累 较 少
， 集业 团范
围 内 企 的业文
设 还没 有 　 文化
切的 联系 ， 企
随 其着 社
化变 业 企 文 化 也 跟在　随
代 时 变 迁 。不难 看 出 石
大 科 技企业
一 第 、企 文化整业 问题合；
第 二、 业文企化发展 与校
．统思想的传响影。作校为办企 ， 石业科大技着深有厚的 的　 关系问题
这决 两 个问 题，
大 技 的 科业企 文化
设建 要 石
底 和蕴 良好
化 氛围。这
些具 有 代
表性 的 传 统 思想 ， 　 统
业集 团全 员 企 业
在 形建立具
　 体标其 企文业化的 响影处不无 在孔。提出的“子 者爱人也 仁” 的传 统 化 　约
束。 企 业集
制 形逐 思
中 国文 对化影
”爱 调以人 为 本 的
会 社理念 和 　系
业企语 言 符 号 ， 步
将 　 “ 石强道
德 责 ，任
人 现 管 本理
质。苟子 在
提 出中 大 科 技 　的优 良
化 文在 企
业 集 范团围
立。校园文 化 和 企
“ 义以 克 利” 的
对是儒 家 义 利 观 的高 度 概 括 。 与 利 既 　有
文业 化 对话 机
展 企 校文
化文 和 校 　 义定
相增统 一 的
有 矛 盾相的
大 科 技在处 理 义
利 关 系　
对 校 企业
文 化的理 解 与 支 持 ，
　步 也 增稳 　
虑的 是 企 业
整 体 利益
， 对 业 企 　 有推 进校 园
文化业 的融 合 互信 和
互 促进相。
首考 先 “ ”
能 保方证个
个 了人的利
　现义 ， 也
， 面 一 明确 企步 业的精
为 事 求：
想 是我国 的
方 官 导 思指想
， 艰　苦 奋
拓、 创新 。
在 价值 标
道 和 德 标准方
想思 在 我国
世 处 学哲
着同样 重 要 的 影 响
。“为　 建 立 以“石 为基 ，
领 ， 潮流” 无 博
创引 的 营经 理念
创 创 回报
企 业 道的德 。
”治 是道 思家想的至 高境 ；界负
阴而抱阳， “ 欲
　无确 定“ 学 发
、 “ 是为”
则 。这 些思
领者 导调动
广大 　 员管 理
上充分 体 现 以 人 为 本
人 的感 情，
业造中 成　 策 尊
工 的积 从 性 、极进 员 工 倾 力 奉 献 有
。石 大科 技 提 　 了
一 种 结 团 爱 友 、互信 任
和 睦的气 氛
多岗 能、 调
奉 献， 正 是
治　 业 而 工职之 间 形成 强
和力 心 向 。企 业 力制
的 行为 强　 这的实 践
带 有强制性 ， 属企业文 化
中间层的 ， 次它是神精 文化的表 现形　
制度 系体 的范规理梳 合也是 企　 ２ 整域区文
的 影 响。（）
利 田油 业 文企化
的 　 式， 物文化 实质现 的证保 ；
参战 职工 在
滩一 业　 文 化
设计的 重 要
面 方。通过 经 营 实力
表 现来出的
象形 是 深层　
片 ”恶 劣
生 活 产 为 困难 极 条 件 的 下 强，拼 搏
， 的在 顽
业 内 部要
素 的 中集 现 体，
人 员素质 、
　能 它如 生
水平 理 资本、实 、 力产品量质等。 层表形象是 以层深 形象　 众成志城， 发扬 庆精神和铁人气大概， 取
了得 会战的利 胜 逐步，　 力、
成 了 胜精 利 。石神大 科
为在东 营 成 长
的现 代 企 为 　 础 基 有 ， 层 深象 形这个
形 象就是 虚 假 的 ， 不 能
也 表 ， 业 业企文
与 东 化营胜
着 有 丝 千万 缕的
联系 石 大 。　 科长久地
保持 。因 此
面 ， 仅方要
明 确企 业 称名识 　
其 企 不 　表
技 厂建初 期 ， 是
的 相关 企 业 获 得 了基
本 的 　 别和
还 要 建 立，
规为 和范语
规 言范， 就
源，顽 强 拼 搏 的 毅
业 创 精神以及
经 营 理 念　的层
形象 和 深
的结 合 ， 升
， 度 良好 造社　的 其与胜
利 油田 企 文业
有化 着 密切 的
系 关。）（
的 影 响化。 ２
。 考参文 献
．中 共 ０ （） ２奉献 、
办企　 ［］
传 ．承 与 新创 》 北京：
党 校 央出版社 ，
７０ １　开
园 文 的 化核心
是求 、 苦奋 斗 、 结
“业， 大 科
文的化 渊 源 与 校 园 文
有 化着天 然 的 联 系 ， 园
［ 玉 ］卿． 利 特胜
文化 中》国石
出化 版 社， ０
７李２ 《．
３ ２李江．涛 石 ” 大　 科技度力为作》 中国校高科 与产业技．化２０ （ ）
化　的核精心神对其诚信经营 、 技创科新 和纳吸秀人才优 确的起　 ［
２报１ 年１
１ ０（月 　７
范文七：【摘要】 经过四十多年的发展，山东石大科技集团有限公司（以下称石大科技）有丰富的文化沉积。随着时代的发展，企业文化要素成为企业竞争力的重要方面。结合石大科技的经营环境、多年的企业文化沉积以及发展的需要，对其企业文化进行梳理研究，探讨了石大科技企业文化的发展思路。 　　【关键词】 企业文化 经营管理 管理系统 管理设计 　　山东石大科技集团公司的前身是1970年成立的石油大学胜华炼油厂，2001年改制为山东石大科技有限公司，2004年变更为山东石大科技集团有限公司。企业集团的快速发展，其文化建设对提升企业竞争力的作用日益明显。如何构建与企业发展相适应的企业文化系统是企业面临的重要问题。从企业文化的演变出发，通过对传统思想及区域文化对其企业文化的影响分析，研究梳理了石大科技的企业文化，并就石大科技企业文化的发展思路进行探讨分析。 　　一、石大科技企业文化的演变 　　第一阶段：1970年建厂初期到1987年。这个阶段企业是教学基地，是企业和学校结合的纽带。这一阶段企业严格执行中央和石油大学的计划安排，以艰苦创业、勤俭节约、服务科研为核心价值，以实事求是的科学精神服务教学、开展实践教学，没有经营自主权，是特征鲜明的教学实验型工厂。这一阶段形成的艰苦奋斗、艰苦创业的奋斗精神，但是对石大科技来说，这是企业的重要财富，是企业建设和发展的精神支柱。 　　第二阶段：1988年～2000年。随着改革开放的深入和市场经济的深入发展，企业经营管理逐步有了一定的自主权，稳步向市场靠拢；处于从教研型实验企业向市场经营型企业过渡的社会角色转型时期。这个阶段的主题思想是转变经营方式，服务教学实验，提高经济效益，创造社会价值。这一阶段企业艰苦奋斗、艰苦创业的精神得到进一步加强，企业的经营理念、价值观、制度建设和企业形象等方面开始逐步成型。 　　第三阶段：2001年～至今。这一阶段是企业明确了市场竞争的主体地位，启用石大科技这一名称，不仅标志着企业经营方式的转型和经营目标的转变，也标志着企业发展思路的变革。这个阶段的主题思想是寻求战略突破、积极利用各种机会实现企业快速发展。这一时期，企业的经营自主权大大增加，企业文化的特征快速显现，逐步形成了具有鲜明校办国有企业的企业文化特征，而且成功实现从全力服务教学到通过自身发展促进学校发展的转变。 　　在第三阶段初期，石大科技确定了“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念。依托石油大学（华东）的校园文化精神，石大科技确定了自己的企业精神：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新；确定了企业道德：科学发展，创新技术，回报社会。企业名称识别和形象识别方面也有了一定的进展。以“石大、胜华”为品牌标识、以“艰苦奋斗、创新创业”为主题的企业文化雏形逐步形成。从企业文化的发展历程来看，石大科技经历了40年的连续发展，具有较多的文化积累。发展进程方面看，石大科技成为企业集团仅几年的时间，步入集团化进程以后虽然在集团文化建设方面做了不少工作。但石大科技在集团化发展阶段的时间较短，企业进入集团化发展阶段以后的企业文化积累较少，企业集团范围内的企业文化建设还没有全面地系统地展开。 　　二、传统思想及区域文化的影响 　　1．传统思想的影响。作为校办企业，石大科技有着深厚的学术底蕴和良好的文化氛围。这些具有代表性的传统思想，对其企业文化的影响无处不在。孔子提出的“仁者爱人也”的传统思想对中国文化影响深远。“仁爱”强调以人为本的社会理念和道德责任，体现人本管理的精神实质。荀子在《成相》篇中提出“以义克利”的价值观是对儒家义利观的高度概括。义与利既有相统一的一面，也有相矛盾的方面。石大科技在处理义利关系时，首先考虑的是大局，考虑的是企业整体利益，先对企业有“义”，方能保证个人利益。这样不仅保证了个人的利益，也实现了企业整体利益。如果说儒家思想是我国的官方指导思想，道家思想在我国个人处世哲学方面有着同样重要的影响。“无为而治”是道家思想的至高境界；“负阴而抱阳，欲取先予”是“无为”策略的基本原则。这些思想对引导企业领导者调动广大员工的积极性、促进员工倾力奉献有着重要的意义。石大科技提倡一岗多能、强调奉献，这正是通过员工自治而达到无为而治的实践体现。 　　2．区域文化对企业文化的影响。（1）胜利油田企业文化的影响。胜利油田会战初期，广大参战职工在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，顽强拼搏，众志成城，发扬大庆精神和铁人气概，取得了会战的胜利，逐步培育形成了胜利精神。石大科技作为在东营成长起来的现代企业，其企业文化与东营胜利文化有着千丝万缕的联系。石大科技建厂初期，就是从以胜利油田为主的相关企业获得了基本的建设资源，其顽强拼搏的毅力和创业精神以及诚信经营的理念与胜利油田企业文化有着密切的关系。（2）校园文化的影响。中国石油大学校园文化的核心精神：“实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新” 这对企业有着非常直接的影响。作为校办企业，石大科技的文化渊源与校园文化有着天然的联系，校园文化的核心精神对其诚信经营、科技创新和吸纳优秀人才的确起到重要作用。在胜华炼油厂发展阶段，学校的文化精神几乎是企业文化精神的主体内容；到了胜华教学实验厂发展阶段，学校文化作为企业文化的重要组成部分，企业经营文化开始有所发展；到了石大科技发展阶段，校园文化作为企业文化的渊源，对企业文化有着重要影响，是其企业文化的重要组成部分，企业经营文化得到进一步强化。 　　随着企业的发展壮大，校园文化的不足也表现出来。校园文化以教书育人为主题，以实事求是、严谨治学、科学精神为主导，在教书育人方面有着天然的优势。对面临着市场激烈竞争的企业来说，这种文化显得对企业的经营和管理工作的实践性重视不够，更多的表现在对科学精神和学术价值的重视，相对企业的追逐价值最大化的逐利价值观显得比较保守。这是石大科技走向自主经营道路以后，面临的主要校企文化冲突。 　　三、石大科技企业文化的发展思路 　　通过对石大科技企业文化演变的剖析，对其相关影响要素的梳理，可以看出石大科技企业文化的变迁与传统文化、区域文化有着密切的联系，随着其社会角色的变化企业文化也在跟随时代变迁。不难看出石大科技企业文化建设面临着两个问题：第一、企业文化整合问题；第二、企业文化发展与校园文化的关系问题。要解决这两个问题，石大科技的企业文化建设要统筹企业集团全员企业共同参与，形成企业文化的软环境和文化约束。在企业集团范围内，建立具有统一规范、标准的组织体系、制度体系和形象标识，形成统一的企业语言符号，逐步将石大科技的优良文化在企业集团范围内深植。建立校园文化和企业文化对话机制，定期开展校企文化交流，增强企业文化和校园文化互动和沟通，增加学校对企业文化的理解与支持，稳步推进校园文化和企业文化的融合互信和相互促进。 　　企业文化设计方面，进一步明确企业的精神为：实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新。在价值标准和道德标准方面，建立“以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”的经营理念，确定“科学发展，创新技术，创造价值、回报社会”的企业道德。管理上充分体现以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业制度对人的行为带有强制性，属企业文化的中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证；制度体系的规范梳理整合也是企业文化设计的重要方面。通过经营实力表现出来的形象是深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。因此，企业形象塑造方面，不仅要明确企业名称识别和形象识别，还要建立规范的员工行为规范和语言规范，表层形象和深层形象的结合，提升企业的美誉度，塑造良好的社会形象。 　　参考文献 　　[1]董艳玲.《传承与创新》.北京：中共中央党校出版社，2007（1） 　　[2]李玉卿.《胜利特色制度文化》.中国石化出版社，2007 　　[3]李涛江.《“石大”科技力度作为》.中国高校科技与产业化．2003（8）
范文八：山东日照石大科技“7.16”爆炸事故快讯
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
一、事故简介
日7时38分，山东日照石大科技石化有限公司发生液化烃球罐火灾爆炸事故，事故未造成人员死亡，但有2名消防员受伤，已送往医院救治。
二、企业简介
山东石大科技石化有限公司位于日照市岚山区虎山镇西潘
村北侧沿海路西侧，是中国石油大学（华东）全资公司青岛
中石大控股有限公司的控股企业，成立于2009年12月，占地约1300亩，主要从事重油综合加工利用及其产品的销售。建有260万吨/年沥青装置、100万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置及配套工程等多套石油石化深加工装置。主要生产汽油、柴油、液化气、燃料油、道路沥青、石油焦、硫磺等产品。
事发企业地点
1 事发企业地点
三、事故简要经过
7月16日7时38分左右，日照石大科技石化有限公司液化石油气储存区一个1000立方米液态烃球罐发生泄漏燃烧。据悉，该区域共有14个储罐，12个为液态烃球罐（3个2000立方米，9个1000立方米），其中，5个罐体中存储
有液化气，共计3210立方米。
9时左右，着火的液态烃球罐发生沸腾液体扩散蒸汽云爆炸，现场产生巨大蘑菇云，并持续燃烧，大火蔓延至9个球罐，前后共发生4次爆炸。爆炸威力巨大，在5公里外的楼上仍能感觉到很大的震感。该公司厂房和院墙也在爆炸中出现垮塌现象。据悉，此次爆炸事件涉及到的1000立方米液态烃球罐已经停产一年半。
事故发生后，周边5公里居民全部撤离。消防部门采取关阀断药、冷却抑爆等方式，确保不再发生爆炸。日照消防调集9个消防中队，23辆消防车、138名消防官兵到场全力扑救。同时，省公安消防总队调集青岛支队、临沂支队、东营支队、济南支队、泰安支队、济宁支队、潍坊支队赶往增援。先期到达现场的青岛、临沂支队由6个灭火冷却供水编队的21辆消防车100名官兵组成，其中包括2部通信指挥车，18部重型泡沫消防车，1部16米高喷消防车，1套远程供水系统。其余增援力量已经陆续到达现场。
13时15分，火势得到基本控制，有两名参与灭火救援的消防官兵受轻伤，已送往医院救治。现场群众无人员伤亡。
20时20分左右，本已基本扑灭的大火复燃。
四、事故原因分析
事发企业对球罐进行注水试压操作，试压完毕后，使用液化气进行顶水。顶水过程中，无人值守，水排净后，液化气泄放，遇点火源发生爆燃。
图1 事故现场
图2 事故现场
图3 事故现场
图4 事故现场
图5 事故现场
图6 事故现场
图7事故现场
（本材料参考新华网、大众网、网易新闻等相关报道编写而成。）
范文九：【摘要】企业发展战略是关于企业发展的总体谋略。企业发展就是企业自身成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、根本性谋略就是企业发展战略。 　　【关键词】山东 科技 集团 创新研究 　　改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。很多知名大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，有的企业还成立了企业研究院。甚至有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定战略。但总的看来，在战略研究与战略管理工作方面我国企业还需要向国外企业加强学习。战略研究和战略管理工作是当今我国企业最为迫切和急需的。 　　山东石大科技集团已经走过了近四十年的风雨历程。集团公司成功实施改制后，面临多重机遇与挑战。一方面，企业摆脱了国有旧体制的束缚，企业发展有了更大的自主权，获得了广阔的发展空间。另一方面，企业将独自面对激烈而残酷的市场竞争，面临着生存的考验。由于长期受计划经济的影响，在生产经营、体制建设等方面仍存在诸多问题，缺乏可行性发展战略。面对国民经济及炼油行业的飞速发展为企业带来的巨大发展机遇，面对越来越激烈的市场竞争压力，公司必须解决企业发展战略问题。为此，必须重点解决以下几个问题：公司的发展方向、公司如何才能达到目标、公司如何克服劣势、发挥优势、把握机会、避免威胁，获得长足的发展。 　　山东石大科技集团有限公司的前身是1970年建设的胜华炼油厂，30多年前，正是由于有一批知识分子的大胆探索和创新，由于他们不畏艰难、无私奉献的精神，才诞生了胜华炼油厂。30多年来，胜华炼油厂随着石油大学发展的需要不断壮大，如今已经成为年加工能力100万吨的大中型企业和石油大学加工、化机、自动化等多个专业学生教学实习以及科研开发的基地。 　　山东石大科技集团有限公司决策层根据不同时期国际国内形势的发展，按照国家产业政策和总体规划的要求，采取全员参与的方式，以科学、民主、公开的原则，制定出了符合经济发展规律和企业发展实际情况的企业战略，在不同的时期都酌情推动了企业的快速、平稳发展。公司“自力更生”战略是在公司创建初期自发形成的一种战略，为企业的发展奠定了坚实的基础；“稳定中间，发展两头”战略在企业发展初期推动了企业迅速发展，并使公司取得了可观的经济效益，并为公司的发展提供了有创造性的建设思路。“油头化身”战略的制定具有很强的可行性、科学性和前瞻性，但该战略由于企业自身存在的问题却迟迟得不到突破。 　　公司三个时期的发展战略适应了个历史时期的要求，符合经济发展规律，公司领导层能够发挥主观能动性适时调整发展战略。三个时期的发展战略不是前者对后者的否定，在一定程度上具有历史延续性。但三个时期的战略又具有不同点：制定战略所处的环境不同；制定战略的目的不同；制定战略的能动性不同；战略的实施效果不同。 　　企业之所以能在复杂多变的环境中生存和发展，是因为企业自身有发展应变的能力――即企业拥有资源和掌控运用资源的能力。资源和能力是企业战略的基础，也是企业利润的重要来源，不同的企业资源与能力的独特组合会形成企业不同的竞争力水平。只有资源与能力的良好匹配才能产生竞争优势。能力是指将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能，由于不断的发展，能力会越来越强，并使竞争者难以理解和模仿。作为石油大学的校办企业公司，山东石大科技集团拥有自身独特的资源和能力优势。 　　基于公司自身的优势和劣势，并借鉴其他同类型炼油企业发展的经验和教训，石大科技在制定新的企业发展战略时必须遵循关键性原则、平衡性原则和权变性原则，制定出以下六种战略： 　　发展重心调整战略。石大科技必须着力对产业布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使企业发挥整体效力。在完成目前收购新加坡福岛石化所持有的源丰沥青股份后，进一步加大公司在日照的发展力度，以彻底解决公司目前所面临的发展空间问题，实现公司发展的重大战略转移。 　　生产链完善战略。公司应借助在日照发展的机会，重新进行生产链规划，以期达到提高产品收率和产品质量的目的，有利于解决石大科技渣油销售出路、胜华化工蜡油原料不够用、石大科技与胜华化工目前汽柴油产品质量不合格等一系列问题，同时上焦化装置目前还是有很强的盈利能力的。 　　适度扩大规模战略。我公司在日照项目建设中，应将原50万吨/年沥青装置改造扩建成200万吨/年。同时，要尽快规划建设150万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置，等其他后续项目各项配套装置建成后，建设成为当地具有一定生产加工规模和较强盈利能力的现代化高科技石化生产经营企业。 　　合作发展那战略，根据教育部和中国石油大学的有关精神以及石大科技集团公司改革和发展的需要，近最几年，石大科技一直在积极探索企业改革、改制和招商合作的发展思路。 　　技术创新战略，要实施技术创新战略，就必须尽快完善公司的技术创新体系，企业要继续提高产品竞争力，增强对市场的适应能力和控制能力。 　　可持续发展战略。炼油企业在为国家经济做出巨大贡献的同时，也带来了空气污染、酸雨、臭氧层变薄、气候变暖等问题。在今后的发展中首先要注重对现有资源的节约使用，千方百计地降低石化产品的单位能耗，做到少投入多产出。其次，对清洁工艺、再生资源、再生能源、物质循环利用等要充分重视。公司应承担其应有的社会责任，做好环境保护工作。 　　在公司发展战略的实施过程中，要切实把握住公司发展面临的良好机遇，借助国家产业政策调整的大好时机和山东“一体两翼战略”正在加快实施的大好机遇，公司要做好企业发展这篇大文章；根据公司的客观环境和学校领导的要求，企业发展必须坚持协调发展的原则；充分发挥好中国石油大学的品牌效应，坚持依靠中石油、中石化、中海油等国家级石油化工企业，寻求最大的资源支持，着力发展炼油、精细化工、新材料三大领域产业；公司要坚持走产学研之路，是贯彻差异化战略，体现企业特色的关键所在。坚定走产学研结合之路，形成有自己特色的高科技石化企业，还可以在国家产业政策收紧、调整时，稳固公司生存的合法性；随着企业经济效益的显著提高和企业生产规模不断扩大，同时外部市场竞争日趋激烈，加强石大科技内部管理和监督约束机制工作刻不容缓；石大科技要根据东营市港口建设的进度，充分利用公司每年国家计划供应的胜利油田管输原油，争取建成东营市技术最新、竞争力最强的炼油化工企业，为东营市的发展再做新贡献。
山东日照石大科技“7.16”爆炸事故快讯
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心
一、事故简介
日7时38分，山东日照石大科技石化有限公司发生液化烃球罐火灾爆炸事故，事故未造成人员死亡，但有2名消防员受伤，已送往医院救治。
二、企业简介
山东石大科技石化有限公司位于日照市岚山区虎山镇西潘村北侧沿海路西侧，是中国石油大学（华东）全资公司青岛中石大控股有限公司的控股企业，成立于2009年12月，占地约1300亩，主要从事重油综合加工利用及其产品的销售。建有260万吨/年沥青装置、100万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和180万吨/年劣质油综合利用装置及配套工程等多套石油石化深加工装置。主要生产汽油、柴油、液化气、燃料油、道路沥青、石油焦、硫磺等产品。 事发企业地点
图1 事发企业地点
图2 事故位置
三、事故简要经过
7月16日7时38分左右，日照石大科技石化有限公司液化石油气储存区一个1000立方米液态烃球罐发生泄漏燃烧。据悉，该区域共有14个储罐，12个为液态烃球罐（3个2000立方米，9个1000立方米），其中，5个罐体中存储有液化气，共计3210立方米。
9时左右，着火的液态烃球罐发生沸腾液体扩散蒸汽云爆炸，现场产生巨大蘑菇云，并持续燃烧，大火蔓延至9个球罐，前后共发生4次爆炸。爆炸威力巨大，在5公里外的楼上仍能感觉到很大的震感。该公司厂房和院墙也在爆炸中出现垮塌现象。据悉，此次爆炸事件涉及到的1000立方米液态烃球罐已经停产一年半。
事故发生后，周边5公里居民全部撤离。消防部门采取关阀断药、冷却抑爆等方式，确保不再发生爆炸。日照消防调集9个消防中队，23辆消防车、138名消防官兵到场全力
扑救。同时，省公安消防总队调集青岛支队、临沂支队、东营支队、济南支队、泰安支队、济宁支队、潍坊支队赶往增援。先期到达现场的青岛、临沂支队由6个灭火冷却供水编队的21辆消防车100名官兵组成，其中包括2部通信指挥车，18部重型泡沫消防车，1部16米高喷消防车，1套远程供水系统。其余增援力量已经陆续到达现场。
13时15分，火势得到基本控制，有两名参与灭火救援的消防官兵受轻伤，已送往医院救治。现场群众无人员伤亡。
20时20分左右，本已基本扑灭的大火复燃。
四、事故原因分析
事发企业对球罐进行注水试压操作，试压完毕后，使用液化气进行顶水。顶水过程中，无人值守，水排净后，液化气泄放，遇点火源发生爆燃。
图1 事故现场
图2 事故现场
图3 事故现场
图4 事故现场
图5 事故现场
图6 事故现场
图7事故现场
（本材料参考新华网、大众网、网易新闻等相关报道编写而成。）