企业管理者埃克索图斯失误造成30万亏损后果是怎样

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企业经营管理不善会造成什么后果?
企业经营管理不善不但会使企业亏损,还会对企业的各方面造成影响,经营资金不能增值(获取利润),还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱,多数企业处于事后算账阶段,企业的财务活动缺乏管理或少管理。
(一)经营不善造成企业资金沉淀
资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段,不再循环周转。
在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式,即通过资本性投入,靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时,又以简单的促销手段,使企业营运资金周转停滞,资金成本上升,逐步形成&资本支出&增产&增销&资金沉淀&贷款增加&利润减少&的恶性循环,企业的生产效率水平,工作质量水平,经营决策水平缺乏效益意识。
(二)财务管理薄弱造成企业资金流失
1.企业的成本费用缺乏有效控制
企业成本费用控制内容僵化、手段老化
目前,我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面:
①只注意生产过程中的成本费用控制,忽视供应过程和销售过程的成本费用控制;
②只注意投产后的成本费用控制,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制;
③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减;
④在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;
⑤注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
企业成本费用控制缺乏市场观念
目前,我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区。
企业成本费用控制侧重于宏观需要
成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看,我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本费用控制侧重于宏观需要,而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
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企业亏损的内因分析及其治理对策
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