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解析ERP与电子商务整合的必要性
　企业软件热点文章
　　ERP(Enterprise Resources Planning资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。它对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的组成部分，采取集成优化的方式进行管理。电子商务(Electronic Commerce，简称EC)是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在开放的网络环境下，基于朋艮务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新型的。
　　电子商务与ERP都属于企业的信息系统。电子商务是建立在ERP基础之上的应用，也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。但从另一个角度来看，电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同――是由MRP、MRPⅡ等企业管理思想发展来的，管理范围侧重于企业内部;电子商务解决的则是企业与外部世界的、连接和交易，侧重点以与外部的交互为主。电子商务更多地起到一种工具的作用，而ERP却是提供一种管理思想和模式。
　　二、ERP与电子商务整合的重要性
　　对企业来讲，电子商务和ERP系统正如前端与后台、外部与内部的关系，两者息息相关。一个成功的企业信息系统在运行期间，外部、内部任一环节所发生的变化应能迅速传递到其它相关环节。比如说企业通过电子商务在网上拿到订单后，应能立即将订单信息传递到企业内部ERP系统，以便采购、生产、财务、销售各部门组织安排原料、资金、生产和预售。如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，从电子商务(EC)平台上获得的销售订单、市场信息不能及时传递到后台ERP系统中;同样，由于没有EC系统与ERP系统的集成，前台的EC系统也不能读取ERP系统中的有关产品的价格、客户等信息，造成前后台信息的脱节。企业物流、资金流和信息流不能有机统一，数据的一致性、完整性和准确性不能保证，部门间重复着冗余的工作，不能对客户作出及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。因此，企业的电子商务和ERP的整合势在必行。
　　ERP与电子商务整合之后，企业的供需链管理、客户关系管理、、电子商务、办公业务等功能全面集成，实现资源共享和数据共享，企业内部各部门的流程将更加合理、规范，衔接更加平滑，生产效率更高，库存占用资金更少。企业各层领导可以迅速准确地得到所需信息，对市场作出最及时的反映，在最短的时间内做出最有效的决策。
　　三、ERP与电子商务整合的途径
　　“整合”是指企业根据自身的发展战略目标，有计划地合并、撤销或增加一些业务部门。通过整合，以使企业提高生产效率，适应外围环境，增强抗风险能力。ERP与电子商务的整合也正是为了以上目标而进行的，可以从以下几个方面加以实现：
　　(一)软硬件重构。要确保ERP与电子商务更好地整合，软硬件的重构是一项基础性工作，离开这个基础，ERP与电子商务整合就成了空中楼阁。在集成过程中，由于系统的实时性要求提高，数据流量增大，对软硬件的反应速度和反应能力随之提高，应根据企业实际情况更新部分硬件设施。在规划和开发ERP与电子商务软件时应预留接口，为今后升级打好基础。
　　(二)业务流程重构。在业务流程上，电子商务应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，ERP应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流相关的模块，ERP不能仅仅局限于企业的，系统应基于Internet/Intranet实现作业管理，电子商务系统的变动应能及时传递到ERP系统，反之亦然。如ERP有采购、生产、销售、库存、资金模块，而电子商务系统有网上销售、网上上资金收付模块，两者存在一定的重复，在进行集成时，应在ERP的物流和资金模块中为电子商务系统增加一个入口和出口，将电子商务纳入供应链和资金模块管理之中，实现统一管理。
　　(三)数据共享。如果一个企业同时运行多套软件，不同软件之间数据的共享就显得非常重要了，ERP与电子商务之间也必须实现数据共享，如果不能共享，势必影响相互之间数据传递的效率与质量，有时甚至会产生错误的信息。实现电子商务端与ERP数据库服务器之间业务数据的双向通信既是的主要内容，又是系统集成能否成功的关键。在集成时，电子商务数据库和ERP数据库之间的数据变动可使用通讯技术SOAP传递，避免数据的不一致和更新延迟，便于企业更好地进行业务活动。
　　(四)人才整合。企业决策层在推动整合工作时，企业的所有员工必须在思想意识上有正确的认识，加强业务学习，掌握复合知识。管理人员要懂一定的计算机技术，技术人员要具备管理理论和商务知识。企业如果缺乏，便无法有效地实现ERP与电子商务的融合。系统整合后，负责相同或相近模块工作的人员应加强沟通，协调工作，如企业网上采购和网下采购可以根据采购成本合理分配采购指标，降低采购成本，增加企业效益。
　　在这种全面集成的新系统支持下，消费者或客户在展示室或通过络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子方式给生产厂商下达订单：生产商通过EC-ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子方式完成物料采购、支付;经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易结算。它使供应商、生产商、分销商、客户通过供需链紧密集成，实现物料不问断地流动，实现零库存。这样，企业就能最大限度减少经营成本，客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。
[ 责任编辑：之极 ]
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电子商务综合辅导:ERP在商业管理中的应用
发表时间：日11:20 来源：中大网校
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电子商务综合辅导:ERP在商业管理中的应用
　上海益民百货股份有限公司成立于1993年12月，由原来的国营大中型企业改制而成，公司发行人民币普通股票，注册资本由开业时的5033万元扩大到目前的16988万元。是淮海路商业街第一家建立股份制的综合性百货零售批发企业。公司以百货、钟表、眼镜、金银首饰等名、特专业商店和老字号企业为龙头，在全国各地开设专业特色分店、专柜。1997年进一步调整经营结构，资本运行向优质企业靠拢，其主要专业商店上海钟表商店、古今内衣公司、红星眼镜公司、上海床上用品公司、龙凤珠宝商店的经营业绩名列全国同行业的前茅。公司成立四年来，逐步向资本经营方向发展。净资产从改制前1777万元上升到45129.36万元，资产净值增加了25倍，进入了“益民百货”火红的时代。& ERP与商业管理& 　　ERP虽然是以MRPⅡ为基础发展而来的一种管理思想,但是在功能和技术上已超越了传统的制造业并延伸到其他各行各业。在管理理念上,ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要。 　　ERP在企业中的应用涉及到企业的生产经营机制、传统管理方法和管理基础等一系列实际问题，因此引进ERP系统的企业普遍出现了实施难度大、周期长、反复多、见效慢等现象。益民百货公司在管理系统的建设中，将整个实施过程划分成“提议——调研——考察——开发——实施——验收——成效”几个阶段，走了一条稳步前进的路。 商品化软件的个性化 　 　　上海益民百货股份有限公司是上海市最早采用计算机进行财务信息管理的公司之一，也是淮海路上最大的商业上市公司，十几家子公司的地理位置比较分散，而且子公司性质复杂，包括酒店、超市、房地产等行业，业务复杂、业务量大、跨地区经营是公司面临的最大问题。公司所需要的ERP系统是一种能更好地满足企业多行业、跨地区、多供应商和销售渠道经营管理模式的信息管理系统，这种系统应该充分利用先进的计算机技术，为用户提供灵活性和可配置功能。 　　益民管理信息系统始建于1995年下半年。当时国内管理软件市场还处在财务软件阶段，并且当时的财务软件主要为核算型。如何选择、建立管理信息系统，益民公司经过反复研究、权衡，最终决定采用“商品化软件&＋&二次开发”的方式进行建设，即购买符合要求的商品化财务软件，再与专业软件公司合作，根据实际需求进行二次开发。我们根据当时的计算机技术、行业特点等进行了可行性论证，最后达成一致意见，确定了“技术要顺应潮流，投资要受到保护，管理软件要强壮，专业公司要有实力”四项基本原则，保证个性化管理系统的顺利应用。 益民管理信息系统的结构& 　　益民管理信息系统主要由以下几大部分组成。& 　　1．公司总部 　　公司总部采用流行的Client/Sever体系结构，依靠大型关系型数据库的优越性能，保证财务数据的安全、可靠、完整和一致性，大大提高了数据处理能力和系统运行效率。 　　其基本配置如下： 　　采用DATA&GENERAL&的小型机DG&Aviion为服务器； 　　采用COMPAQ&、IBM486/66&8RAM为工作站，操作系统为Windows； 　　采用TCP/IP通讯协议，服务器与工作站之间由同轴电缆及中继器连接； 　　操作系统为DG&Unix； 　　采用SYBASE&10&FOR&UNIX&数据库系统。 　　2．分公司 　　各分、子公司通过MODEM与总部连接。这样可以使数据传输方便、及时、费用少，能够保证总部随时查询和统计各分、子公司的数据。 　　3．财务管理 　　财务管理软件要涵盖多种行业的业务，且各模块之间要互留接口，以保持系统的整体性；各子系统要可以单独实施，有相对的独立性以满足各子公司的需求。 　　基于以上需求，我们开始挑选合作伙伴。对上海、北京、深圳等地一些软件公司分别进行了考察。1995年8月，我们与浪潮集团通用软件公司建立了联系，了解到浪潮国强财务软件采用Client/Server体系结构设计，用大型数据库SYBASE为后台数据库管理软件，可运行于小型机和以Unix工作站为主的网络系统，并且该公司除财务软件外，还涉足商业、酒店等其他行业领域，具有较强的生命力和竞争力。国强财务软件也是当时国内唯一能符合益民要求的财务管理软件。浪潮集团通用软件公司提出的“商品化软件＋定点开发”，使用户能逐步向全面管理平滑过渡的模式使益民最终选定了浪潮软件公司。 实施分析& 　　随着市场经济的不断发展，商业企业需要提高资源（资金、人力、信息、物料、设备、技术、交易等）的综合利用能力，通过对信息流的有效处理达到对商流、物流、资金流有效的控制和管理。传统财务软件主要针对财务部门的财务核算，偏重于资金流，不能满足目前企业的需求。益民百货公司针对下属公司性质不同、规模不等的特点，以财务管理为核心建立企业全面信息管理系统，按“效益驱动，总体规划，重点突破，分步实施，推广应用”的原则同浪潮通软公司展开了全面合作。到目前为止，已对上海床上用品公司实施了国强商业MIS系统，实现了商业的前后台管理、库存控制和资金流向控制等；对淮海路上的金辰大酒店实施了国强酒店管理系统，对酒店的前台预定、结银、接待，客房管理、电话计费、商务管理、餐饮康乐管理、电话计费、仓库管理等进行了全面地管理；整个公司的信息集成与管理、控制、分析达到了一定的水平。 　　益民管理信息系统有以下主要特点。 　　1．&以事务处理为起点，扩大管理的广度与深度 　　益民管理信息系统对经济业务的处理从财务部门扩展到各个业务部门，对事务的处理严格按照财务制度的规定，加入独到的合理化处理方式，从而较完整地实现了财务业务一体化以及资金流和物流相统一。 　　2．&功能齐全，财务与商业、酒店等紧密结合 　　益民管理信息系统的财务部分包括账务处理、报表、工资管理、固定资产管理、存货管理、销售管理、采购管理、内部银行、辅助管理、数据中心、汇总/合并报表、综合分析、远程查询等十几个子系统；财务系统与商业管理系统、酒店管理系统及其他业务处理系统之间留有接口，使财务系统与商业、酒店等系统紧密地结合在一起。该系统可以方便地完成以下功能： 　　原始凭证读取：从各业务子系统中读取需要的原始凭证； 　　原始凭证审核：对需要审核的业务传递过来的原始凭证进行确认审核； 　　原始凭证传送：&对经过审核或其他处理后需要传送到业务子系统的原始单据进行传送； 　　原始凭证查询：查询从业务子系统中传递过来的原始凭证； 　　记账凭证编制：根据各业务子系统传递过来的各种原始凭证编制财务的记账凭证； 　　记账凭证自动生成：对于凭证分录固定的财务处理，根据凭证分录数据的形成方法，由用户定义记账凭证的形成方法，根据用户定义的方法，自动形成记账凭证。使每个月财务处理的大量重复性工作通过计算机自动完成，凭证通过这个功能传递到财务系统中，供财务审核； 　　记账凭证传送：编制完成的记账凭证，传递到财务系统中，进行审核记账。 　　3．较好的适用性和灵活性 　　益民管理信息系统的建设走的是“通用软件＋二次开发”的路线，根据企业的实际情况对商品化的软件进行了调整和修改，从而在企业中得到了更好地推广与应用。 实施体会& 　　ERP的成功“三分靠技术，七分靠实施”，益民管理系统实施的几个主要阶段，如实施财务管理系统、实施商业MIS管理系统、实施酒店管理系统等，都进行了有效的试点工作。“试点”是我们应用成功的关键之一。试点运行可解决以下几个问题： 　　　检验各管理环节制定的标准是否符合各单位的实际要求，提出对标准的改进意见或对实际业务流程进行重组； 　　检验软件的设计思想是否符合系统要求，找出系统分析中存在的问题及相应的解决方法； 　　检验各项软件功能是否正确，找出系统中存在的编码错误，提高软件的运行效率，努力通过试运行使软件更成熟、更实用、更易操作； 　　为下一步全面推广、应用信息管理系统，积累经验、找出问题，做好各方面的准备工作。 　　“深入的分析、长远的眼光、领导的重视、各方的配合”是益民实施信息管理系统的原则；另外，找到一个可靠的合作伙伴也是系统实施成功的关键环节之一。而ERP作为一概念系统，管理到了企业的方方面面，这不只是一个简单软件系统所能解决的，它与企业的整个意识、理念、管理水平都有着密切的联系，需要一个循序渐进的过程。
（责任编辑：中大编辑）
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　　4、供应商管理：供应商录入，等级设置。
　　5、库存管理：货品管理、出入库、库存盘点、多库存调拨、库存警戒。
　　6、财务管理：应收应付款管理、日常开支、资金周转管理、流水账查看。
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请简要描述您遇到的错误，我们将尽快予以修正。农业电子商务与ERP整合现状及应对
农业电子商务与ERP整合现状及应对
编辑:张莉&
　　农业电子商务是指利用互联网技术来解决农业企业在农产品商业交易的商业活动的总称，下面是小编搜集整理的一篇探究农业电子商务与ERP整合现状的，欢迎阅读参考。
　　1、ERP与农业电子商务概述
　　ERP(企业资源计划)是一种科学管理思想的计算机实现，它对与企业产品的研发与设计、作业计划、生产控制、物料采购、市场营销、库存管理、财务管理和人事管理等等众多部分组成，采取多部分集成优化，协同工作的管理方式。ERP在现代企业农业电子商务运营中发挥着基础性的作用，可以提高企业信息集成管理的能力，但是传统的ERP已经不能充分满足现代企业面对农业电子商务的新趋势与新发展所提出的管理要求。因此，研究和解决农业电子商务的出现与发展使ERP面临的挑战与机遇成为当前关注的焦点问题。
　　农业电子商务是指利用互联网技术来解决农业企业在农产品商业交易、管理过程中面临的种种问题，降低企业管理环节成本，开拓新的产品市场，增强企业核心竞争力，借助电子信息技术达到企业盈利目的商业活动的总称。纵观企业农业电子商务发展的历史，其过程是由低到高、不断发展的，企业农业电子商务发展过程中的代表性模式主要包括：第一构建企业全网络基础硬件设施;第二实现企业办公自动化(OA);第三建设企业核心业务控制和管理系统，这部分最具代表性的是ERP和企业外网站的建设;最后实现企业农业电子商务化管理、控制以及决策，通过企业内外部相关数据库相互联接，遵循交易规则，产供销由计算机自动完成。
　　2、农业电子商务与ERP整合现状
　　2.1整合发展势头良好
　　伴随着电子计算机技术的迅速发展以及科学技术的不断创新，以电子计算机技术为基础的线上商业运营模式&&&农业电子商务，也得到了快速发展与日趋完善。目前，随着商业科技化、经济全球化进程的加快，农业电子商务技术在各国企业中得到迅速的发展与普及。传统行业企业的经营模式因为农业电子商务技术的出现而得到快速的转变，并且也极大地改变了企业间的竞争规则以及企业内的管理模式。促使传统企业资源计划ERP顺应农业电子商务的发展趋势做出相应调整与完善。对于传统企业来说，这不仅是严峻的挑战，也意味着更多的机遇。
　　在当前激烈的竞争环境下，企业能否快速满足用户提出的个性化要求，及时有效地提出系统的解决方案，成为影响企业未来生存和发展的关键。因此，两者整合得到企业重视。
　　2.2当前处于整合的初级阶段
　　当前，我国农业电子商务得到迅速发展，ERP顺应时代潮流与农业电子商务中整合的速度也越来越快。企业把ERP和农业电子商务各部分的整合也使得企业在运用农业电子商务时积累的庞大市场信息与相关数据传递应用到企业的日常管理当中。经济全球化导致企业全球竞争日益激烈残酷，但是目前企业在运营中的响应与处理速度并不足以保证企业自身赢得更多的市场订单。其中的关键问题是，企业这种情况使自身在农业电子商务运用与管理上，始终处在初级阶段，不能向高层次高水平发展。
　　2.3整合的不合理性造成资源的极大浪费
　　目前，ERP与农业电子商务的整合已经成为许多企业的管理过程中关注的焦点，但企业在进行两者整合的过程中还面临着许多问题迫切需要解决。例如，企业众多业务已经延伸到互联网上，实现了线上支付、线上纳税申报、线上销售以及线上服务等等各个领域，但是传统的ERP缺少支持互联网上信息获取与交换以及与客户进行线上有效互动的端口程序。传统的ERP在农业电子商务领域实施不顺利原因有很多，其中最重要的一点就是在现代企业中没有一个来判断ERP项目是否实施成功，是否实现提高经济效益、成本节约与效率提高的有效标准。很多企业有财力去购买ERP软件，却不能充分利用软件的价值，导致众多企业内部资源的浪费。
　　2.4传统ERP局限性成为制约瓶颈
　　农业电子商务与ERP立足点不同，导致企业中两大系统难以有效沟通与优化。农业电子商务专注于提高经营成果，实现效益的增长，提高利润。而ERP专注于实现企业资源的优化与节约，提高资源利用率。传统ERP各种局限性也使其与农业电子商务结合的过程受到制约，企业必须寻求破解之路来突破传统ERP制约农业电子商务与企业资源管理的瓶颈，实现农业电子商务与ERP的衔接，强化农业电子商务时代企业的整体资源利用效率。
　　3、ERP与农业电子商务整合中存在的问题
　　随着科技的发展，ERP与农业电子商务融合的速度越来越快，但在融合过程中暴露出众多问题，具体分为下面几类：
　　3.1基于客户关系的关联性管理有待加强
　　作为ERP系统管理发展趋势之一的基于客户关系管理，不仅仅有助于企业利用各种数据支持与重点关系客户优化生产决策过程，而且有助于实现销售过程的自动化。客户关系的关联性管理赋予了企业与客户点对点交流的能力，但目前农业电子商务中企业与客户实现点对点交流提供的实现途径缺乏。农业电子商务通过充当企业与客户交流的媒介，缺少向ERP提供第一手的数据资料的能力，不利于通过ERP实现具体数据分析与管理决策。
　　现代企业管理供应链跟ERP不能实现紧密衔接，虽然ERP以面向供应链管理为目的，但当前ERP管理的重点仍集中在企业内部的管理与控制方面，这种状况使得企业供应链与ERP衔接并不紧密。如何以供应链为核心，保证供应链与农业电子商务紧密结合成为ERP改进与完善的关键环节。
　　3.2ERP与农业电子商务整合兼容性问题亟待解决
　　当前，大部分企业会选择自主研发农业电子商务系统，但是受技术壁垒的限制，企业会选择直接采购市场上的ERP商业软件。由于两套系统在设计开始阶段就没有考虑两者的兼容性问题，双方在设计语言以及算法上相互独立，各成一体，这就使得ERP与农业电子商务两大系统不能很好兼容，两者的信息与数据也不能同步传输，造成数据资源与人力成本的浪费。
　　3.3农产品数据共享性问题
　　企业管理、客户信息交流以及协作生产等过程中会产生大量数据流，基于企业生产管理所形成的数据信息是ERP与农业电子商务融合的基础。目前两大系统借助数据传递初步实现资源共享，但传递工作是通过引入共享数据库完成的，需要耗费大量人力资源，数据传输过程中还可能出现差错。而客户关系管理平台(CRM)从共享数据库中读取相关数据信息，借助数据挖掘技术收集相关供应商以及客户数据信息，并对其进行分析处理，从而指导企业加强与供应商和客户的沟通联系。如何准1成为困扰企业的问题。
　　3.4无法满足个性化需求
　　当前，双方的整合还不能满足个性化管理与用户应用的需求。传统的ERP只能够与单一终端相连，不能多端口同步运行。
　　不能根据用户偏好设置软件界面。无法提供灵活多变的应用界面，允许用户通过设置来自定义应用界面，体现出ERP人性化与灵活性的一面。
　　3.5管理人员素质有待加强
　　ERP与农业电子商务整合的过程是一个不断发现问题与解决问题的过程，企业管理人员价值观念跟不上，不能适应农业电子商务环境下企业ERP管理的新环境。
　　4、ERP与农业电子商务整合对策
　　面对当前ERP与农业电子商务整合过程中出现的问题，为了适应农业电子商务时代发展的趋势，面向企业农业电子商务系统的ERP需要及时作出调整，如何实现ERP与农业电子商务平台的有机结合、无缝衔接关系到企业经营成败，对企业来说具有十分重要的战略意义。为了确保ERP与农业电子商务平台实现有机融合，不仅需要从软件自身作出创新，还有要从系统整体设计、平台创建以及人员素质等宏观方面作出相应调整。应注意以下几点：
　　4.1集成供应链资源的关联性管理功能
　　伴随着农业电子商务的发展，企业传统供应链越来越体现出网络化的趋势，采购、生产、销售、财务等各个子系统基于Internet紧密地联系在一起，实现企业资源的线上集成，突破了仅仅局限于孤立的供应链联系，使得对企业综合管理与协作能力得到加强。
　　4.2解决系统整合兼容性问题
　　4.2.1支持多平台兼容与分布式管理。面向农业电子商务时代的ERP管理系统是一个由众多部分构建的系统，它不仅仅是像传统ERP一样能够在单一局域网中运行，必须实现与互联网的无缝衔接，支持分布式管理与分布式数据库应用。同时，为了适应企业迅速发展的需求，满足其计算机软件系统更新换代以及1好适应性，以便企业能够根据自身实际情况与各种需要选择最优方案与最佳平台。
　　4.2.2双系统同步整合。ERP与农业电子商务整合需要两方面同步进行。包括业务流程的优化重组以及应用软件、硬件以及操作系统的合理集成与有机划分，整合必须确保与这两部分相互配合并同步进行。ERP系统与企业农业电子商务平台的整合需要同步进行，协调各模块之间关系，协同两大系统运行机制。从设计语言到层次体系进行全面整合，确保ERP与农业电子商务平台各模块全面兼容，实现同步整合。
　　4.2.3一体化的企业信息应用平台。企业在实施一体化加强农业电子商务与ERP融合的过程中，不单单需要整合两大平台信息，还需要整合管理信息等等众多系统，实现企业在信息化过程中系统管理一体化、智能化以及人性化。一体化的企业信息应用平台也有利于通过ERP整合加强各系统以及各板块之间的联系与管理，突破传统ERP时代各系统相互独立，自成一体的局限。
　　4.3推进农业云计算建设，采用云存储、云计算、云传输提高共享性
　　当前，互联网技术飞速发展，面对当前大数据大存储的需求，云计算应运而生。企业各种管理数据信息量巨大，为了方便各相关部门之间资源共享以及提高数据存储的安全性，ERP必须具备数据云计算与云存储的能力，实现资源的合理有效利用，确保系统的安全性与可靠性。与传统的ERP相比，以云计算为基础的ERP的工作效率更高、工作能力更出色。由于企业无需单独建设基础应用框架以及系统固件平台，同时无需开发相关应用项目，因而可以节约大量实施时间与人力。
　　4.4个性化定制与灵活的应用界面
　　随着农业电子商务在企业中的广泛使用，企业对管理软件的个性化需求也越来越大，为了满足企业不断增加的管理端口，传统ERP只能应用与电脑单一终端的现状必须得到改变，农业电子商务时代管理软件终端必须实现多样化。在各种供应链管理、系统设置、业务处理、逻辑关联等各种界面也应该满足企业用户个性化的需求，提供灵活多变的应用界面，允许用户通过设置来自定义应用界面，体现出ERP人性化与灵活性的一面。除此之外，经济全球化的发展使得跨国贸易越来越多，ERP应加入对多语种的支持功能。
　　4.5树立正确的价值观念
　　提高人员素质，树立正确价值观念，加强规划控制。要实现ERP与农业电子商务的有机融合，价值观念比技术更加重要。
　　在现代化的企业中实施ERP目的在于提高管理效率，加强对各环节的整合以便实现对现代企业的最优管理，而不是为了&面子工程&，为了信息化而信息化。企业在进行两个系统整合的同时要加强对相关人员的培训，增强对ERP相关思想与价值的认识与理解，促进农业电子商务时代企业顺利实现ERP化。同时，企业应把ERP与农业电子商务相融合的信息战略融入到企业发展整体战略规划之中，把其摆在企业改革的核心位置，只有这样才能促进ERP的实施有的放矢，对于出现的各种问题能够从容应对。
　　5、ERP与农业电子商务融合的意义
　　5.1农业企业管理范围得到扩大
　　基于共享数据，通过农业电子商务将企业内部各大系统平台整合，使得企业管理范围得到扩大。管理效能的增强极大地提高了企业的整体管理效率，面对经济全球化，商业环境复杂给企业带来种种挑战时，企业决策效率将得到极大的提升。全面提升的信息反馈机制使得企业处理复杂问题更加坦然，大大加强企业面对复杂的环境的抗打击能力与适应能力。
　　5.2农业企业供销渠道将得到扩展
　　由传统ERP时代企业采购与销售通过人力线下完成过渡到企业采购、生产、销售各模块信息线上传递，极大地节约了人力、物力与财力。同时，电商化与网络化的供销模式可以极大地避免不可抗力(比如员工生病、天灾、职工跳槽等等)的影响。同时，双方的融合突破了地理条件的限制，企业也可以非常方便、轻松地实现跨区域、跨地理管理。ERP与农业电子商务的无缝衔接极大地扩宽了企业供销渠道，是对企业传统供销渠道的极大变革，对于企业未来的发展具有深远影响。
　　5.3农业企业管理行业化
　　ERP与农业电子商务的有机融合有利于加强企业的核心竞争力，促进现代企业进行更系统化、完善化的概括、归纳与管理，促进ERP向行业化方向发展，有利于加强不同企业之间的差异化竞争。不同行业之间企业管理行业化更加明显，有利于促进先进管理理念的形成，实现优势互补，促进企业健康有序竞争与发展。
　　5.4效率优先更加凸显
　　ERP与农业电子商务的无缝衔接，极大地提高了企业面对市场突变时应急能力与临危反应能力，对于a满足客户紧急性需求可以做出及时性满足。企业要想在激烈的市场竞争脱颖而出，需要提高管理效率，把效率放在企业管理的第一位。
　　6、结束语
　　满足三农发展的时代要求，顺应农业企业管理科技化、信息化趋势，传统ERP与农业电子商务平台的全面融合，对于加强农业企业生产流程管理、成本控制、信息传递及时性以及业务协同具有不言而喻的巨大意义。ERP与农业电子商务平台两者在数据上、技术上实现了互为补充，互相支持，两者的整合极大地满足了现代企业对于高水平管理的功能需求。
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