你信吗，九招教你搞定自己如何创业成功
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你信吗，九招教你搞定自己如何创业成功
其实这个世界上很多人都不知道自己如何创业，怎样才能赚到钱，脑子里是没有什么意识的，看不清自己的情况。只缘身在此山中，云深不知道处。那们我现在给大家讲讲九招搞清楚自己优势和劣势，靠什么能赚到钱。有兴趣的朋友，你可以多读几遍，然后结合自己仔细的揣摩思考。整理一下，你就能清楚的认识到你自己的真实情况，轻轻松松创业成功，并且能赚到钱。你信吗？首先对于我们的创业者来说，我的核心竞争力就是自己，包括自己的兴趣爱好、技能、以及你所掌握的资源，比如你的银行里的存款，你的车子你的房子。如果你有团队，那么也是你有利的资源。下面我们通过九个步骤搞清自己怎样可以创业成功。第一，问一下自己，谁是你的合作伙伴。首先谁是你的团队成员，其次是家人、朋友、同学、公司同事、还有客户。第二，问一下自己，你凭借自身的优势可以发展什么样的关键业务。比如你是开个广告设计公司呢、是做产品代理呢、是要做互联网营销呢、还是自己去炒菜、卖菜？这完全取决于你会什么！你的兴趣点在什么地方。 还有你的志向是什么！第三：问一下自己的核心竞争力，核心资源是什么？ 你干过什么？拥有什么？好比你家里有钱，你父亲大人给了你50W ，ok，这也是你的资源。 比如你做了5年网站程序员，你会编程，会做网站。这是你的优势。 比如你在学校里泡妞无数，一毕业有无数个妞愿意跟你浪荡天涯，ok,你可以教人泡妞。第四：你的价值服务取向。你到底要提供一个什么价值去帮助你的客户。这取决于你的核心资源和你干过什么，会什么。第五：你与客户的关系。你打算怎么和客户沟通，交流。以什么形式沟通交流！ 是一对一呢？还是会议营销一对多？ 等等。第六：怎么宣传自己，怎么为你的 客户服务。比如，你通过快递把包裹送上门，还是开个店等用户主动来找你？通过百度推广，QQ群 推广，或者报纸做广告宣传自己，还是自己请几个人做推广？第七：你的客户群及客户群体的定位。你到底为老年人服务， 还是为大学生服务，为家庭妇女服务，还是为写字楼里的白领服务。第八：你想要做的事情 ，你要付出什么。你的成本包括什么，成本多高以内你能接受。超过了多少你有没有把握能融到资金。第九：收入。做了这一切，你能得到什么？你的收入是多少？ 划算不划算。 如果最后算到收入这个步，不划算，那么前面8个步骤都没意义！大家根据我这九条 ，你一条一条的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。创业方向与要做的事情就能分析的非常透彻明白。你就一定能创业成功，并且能赚到大钱。喜欢我的就点击关注吧。每天都有干货分享哦。
TA的最新馆藏测试：看你是哪种创业者 如何创业成功
测试：看你是哪种创业者 如何创业成功
学习啦【创业之路】 编辑：晓敏
　　，并不是不可能的事情，今天小编整理一些小测试给各位创业者，欢迎来玩，结果仅供参考。
　　测试：看你是哪种创业者
　　创业。并不是不可能成功的事情，同样，要想成功的话其实需要对自己对环境对周围的一切都有一个基本的分析和明确的认识，只有做到这样，才能成功的去创业，用最短的时间创造最多的财富，你知道你是哪种创业者吗?
　　测试看看你属于哪种创业者吧：
　　我们都喜欢偷窥别人的隐私，而且似乎偷窥的经历每个人都有过。假设如果有一天，你走在街上时，发现高高的围墙上有一个小小的孔洞，你希望从哪个洞口看见什么?
　　A.一对男女
　　B. 花园或草坪
　　C. 富丽堂皇的大宅邸
　　D.看门狗或警卫
　　【答案揭晓】
　　选择A的人：说明你是一个标准的乐观主义者，当你想要去创业的时候，一定要仔细审核自己的致富目标是不是与自己的实际情况相吻合，是否是在你的能力范围之中的，不要出现盲目乐观的情况，这是让你走向失败的根源，做好最坏的打算才能让你更快的成功。
　　选择B的人：说明你是一个很现实的人，在制定目标的时候总是很客观、所以也是比较容易实现的。稳扎稳打是你的一贯作风。但是缺少那么一点闯劲和激情，这也是阻碍你发展的一个因素，如果能够放开一点，胆子更大一点，那就更完美了。
　　选择C的人：说明你是一个对金钱十分崇拜的人，有很多的梦想，而且总在憧憬着奢华的生活。你有要挣钱的客观目标，而且你总会有达到致富的目标。但是要知道，你是一个为了赚钱而拼命的人，这样会有损，所以赚钱虽然重要，但是你更应该知道的是，生活也很重要，不要将赚钱看的比命和健康都重要才好。
　　选择D的人：说明你是一个怯懦的人，这也是你给人的第一个感觉，谨慎恐惧，惟恐出错，是你做事的一贯作风，创业并不很适合你，相反做与有关的工作倒是很合适。你不会发大财，因为你不爱冒险，还怕惹麻烦，那么就好好的珍惜你平稳安宁的生活吧，因为这是现实，也是你的生活目标之一。
　　如何成功创业?只需做好三件事!
　　貌似大部分有志青年都有一个宏大的创业梦，毕竟打总是那么的令人觉得无聊与单板。不论最后这个创业梦是不是真的可以付诸于实践，总会在脑海中久久盘旋而无法忘却。万事开头难，大部分的创业者估计都是找工作不得要领下勉强开始的。比如现在的创业奇才马云同学，其工作的碰壁使他创业道路上失去了退路变得勇往直前。而大部分人估计也没什么这么锥心的刺激，顺利的久了而丧失了战斗力。那么创业需要做什么呢?其实很简单三件事足以：
　　找钱，这绝对是重中之重的工作，打工是为了找钱，创业亦然。那么怎么找学问可就大了。简单来说呢，就是先把启动资金找到，虽然也有空手套白狼的事情，但是那个第一不好碰到，第二这种天上掉馅饼的事情都发生了也别苦哈哈的创业了。那么怎么找启动资金呢?最简单地就是用自己的多年积蓄，听起来很残酷但是用自己的钱自己花起来也比较谨慎，而且资金随时到位掌控力好。不过可惜的是大部分人是没有那么大的积蓄了，那么就需要找，找朋友变成合伙人，找父母亲朋变成小股东，找银行变成杨白劳。总之刚开始的资金肯定不需要太多，要坚持脸皮够厚脑子够灵总会找到的。既然有了钱了，这样自己起码的生活有了保障，大概就可以大干一场了。基本上是不是发现，这个找钱比打工领工资要爽多了。
　　找人，如果在当时找资金的时候，就非常靠谱的严格按照寻找合作伙伴的方法定下，那么这步就会容易得多。但是万里长征第一步，除非做的是咨询中介业务，否则就算一开始基本人力也是不可避免的。招聘绝对是一件比应聘难得事情，找工作是大部分人的理念是活少钱多离家近，可刚刚起来的创业公司绝对给不了这个。这时候比较推荐是寻找一些生啊，或者一同创业有共同理念的小伙伴。并在一开始并不将组织结构设定好，因为那往往需要更多地人力，而创业公司人少精准，只需要强调执行力就够了。
　　找业务，创业者们或者梦想从事创业的大多数人都把找业务放到重点，其实并不是这样的。公司就是一个平台，至于平台上做什么那往往都不是一开始都能设定好的。所以大部分创业者都是销售出身，这往往让他们清楚地知道开一个渠道公司就可以了。从而省略了研发、产品、市场等环节。而其他非销售出身的创业者们往往开始头疼要做什么，尤其技术出身的创业者们，往往起始于埋头研发产品。其实并不可取，对一个小公司来说，核心的往往是生存下来，毕竟之前借的那点银子不够造不是嘛。所以，搭好平台后，业务要找合作，寻找其他的创业伙伴，并不是说一块创立公司。而是寻找公司之间的合作关系，这样把自己的公司找对行业，放进市场，走入产业链。未来就一切大好了。
　　女人应该如何成功创业
　　进行突破不受局限
　　这是女人做老板要突破的第一关，要突破这一点不算容易。&男尊女卑&的观念已经在中国这块土地上存活了上千年，根深蒂固，不易根除。虽然进入现代社会后，在男人们心中，&男女平等&的意识已经越来越强烈，但女人本身是否能够打破这一局限，反倒成了问题的关键。在&男女平等&的呼声日益高涨的今天，一种物极必反的现象开始出现，那就是社会对于女人过度的让步和呵护，让女人从狂风骤雨中的弱者再次成为了温室中的弱者。渐渐的，女人们已经习惯了自己可以轻轻松松、毫无作为地走完一生，男人们在外打拼，自己逛街，仿佛这才是一种尊贵的体现。
　　有太多的女人，被安逸磨掉了棱角，被懒惰侵蚀了梦想。&男女平等&不只是男人的问题，更是女人的问题，如果思想不转变，平等几乎不可能实现。
　　因此，在创业开始前，女人先要甩掉这个思想上的包袱，不要让自己的偏见把自己先限制住，当你自信、光彩照人地走在人前时，你会发现，原来一切并没有想象中的那么难，你对自己的态度，了别人对你的态度。
　　天生的领导性格
　　女人天生的三个性格特点，恰好是一名出色领导需要具备的。
　　在我看来，一个成功的领导者需要具备最起码的三种素质是：执着、宽容和时时地。
　　先说执着，如果我说女人比男人更执着，我想不会有人反对，不说别的，单看女人对于爱情的态度，就能清楚地看到，女人更为专一、更为坚定，一旦认准就轻易不会改变，这一点用在事业上就是执着，就是对于认定的事业的忠诚。
　　再说宽容，这一点更好解释，一般的男性，在略有成就后总会不自觉地陷入一种自我膨胀中，更有甚者则会发展成唯我独尊、刚愎自用，听不进别人的话。而女人在这一点又有着优势，在这个社会中，女人是相对的弱者，而弱者会有一种近乎天生的谦卑，她不会轻易的认为自己比别人有什么了不起，而且在取得了一定成就之后，她也会格外珍惜这份来之不易的尊重，这让女人有能力成为一个谦逊的倾听者、一个宽容的领导者。
　　最后说反思，其实道理和&宽容&是一样的，成功男人的自负会让他失去反思的能力，从而在一个错误中越陷越深，而女人则会耐心的聆听、反思，善于调整与修正，其实在创业路上，比较的不一定是做了多少对的事情，而是看谁少犯错，细致的女性在这点上也很有优势。所以我认为，女性同样可以成为非常优秀的领导者，并且这种可能性一点也不比男人低。
　　不断充实自己的头脑
　　这是很多女人都非常欠缺的一点，不善于投资脖子以上的部分。任何一个人的成功，都需要具备两种素质，一个是&术&，一个是&道&，缺一不可。&术&指的是一些基本技能，比如操作、各类技能、沟通能力、执行力等;而&道&则是一种不可言说的素质，它是一种价值观，是一种看待世界、处理世事的方法，是一种源自意识的眼光与境界。&术&容易得到，而&道&则需要长时间的积累与领悟。
　　那么&道&来自哪里?就来自那些被人类称为经典的书籍中，就来自那些智慧先师的讲述中，而通往&道&的过程，则需要你具备超常的领悟力，&道&来自书本，更来自于你心中的顿悟，此所谓&悟道&。
　　如果你有着非常出色的&术&，那么你或许能够成为一个非常好的工程师或技术总监，如果你有&术&更有&道&，那么你绝对会成为一个优秀的领导者、企业家，这是毋庸质疑的。但&悟道难，难于上青天&，它需要你博览群书，需要你遍访名人，需要你思考不止，需要你求问不息。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。一个人不能只专注于&术&，那会让一个人变得世故而善于钻营或者迂腐而失掉本性;而&道&则会帮你把持住一股真气，回到心中那个本来的面目，坦荡一生，聪慧一世。
　　女人做老板并不比男人做老板更难，当然也不会更容易。我们都不过是上帝面前的学徒，走在各自奋斗的路上，梦想着通往永恒。但不管怎样，只要你我仍在路上，希望就不会熄灭。
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小本创业成功励志故事篇1：
&&最牛包子铺：一年卖出3个亿
正如每一个行业都会有颠覆者一样，一个行业的历史遗留问题，往往成为挑战者获取金砖的跳板。甘其食就是这样一家包子店，通过自身的模式、品控和品牌建设最终成为餐饮连锁领域里的一匹黑马。
甘其食的包子革命
包子业的历史很长，存在了几千年了，市场很大。中国从南到北都吃包子，在地方上口味有差别，但是很多包子是具有广谱性的。很多消费品行业的产品往往火过一阵就消失了。不过包子很难出现这种问题。
面对包子行业蕴藏着的巨大机遇，甘其食又做了什么呢?
总的来讲，甘其食做了四件事情。
第一件事情，打造一个在包子行业里的全新商业模式。这个商业模式即能体现连锁的快速扩张满足效率和标准化的需要，又能符合包子行业的特点保持在C端的灵活及时，发挥零售业服务优势。
甘其食模式：肯德基+海底捞
1、设立中央厨房和配送队，采购、生产和配送全部连锁店所需要的馅料。职能单位：中央工坊和运输队;
2、设立统一营销服务中心，公布每天的量产产品。职能单位：各门店，微博、微信和官网;
3、设立标准化的各个连锁直营店，规范服务流程，产品终端形态。职能单位：厨房、包子零售店。
甘其食的模式最大的特点就是吸收了肯德基等西式快餐连锁的对食材的强控制，保证了自己对各个销售网点的供应链控制，从而实现成本控制与品控。但是与肯德基革掉了传统连锁店中厨师的命不同，甘其食在C端保留了&手艺人&队伍,让这些员工现包现卖，这样虽然效率不如美式西餐高，但是能够把包子这种发酵食物的优点发挥出来。
第二件事，定位。甘其食结合整个杭州的饮食文化，主流客户的需求，制定了品牌建设策略。为了建设好品牌，他们选择专注于包子。甘其食只做包子，而且未来也不会扩展到其他品类，充分做到将品牌聚焦。甘其食最早有10几种包子的品种，最后减少到5明星产品+1新品的模式，就是最好的聚焦体现。这种聚焦配合好的差异化市场策略就焕发出惊人的效果。
首先，让用户对甘其食有最基本的品牌认知。包括包子的大小和口味。为此，童启华做了这样一些事。
狠抓体验与品质。什么是品质?给用户的价值就是品质，有了品质才有了和用户谈品牌的基础。那么用户需要什么价值呢?
差异化&&美味可靠不断迭代的食物。为了做到这一点，甘其食不亚于一家互联网公司。甘其食团队为了研发出适合主流客户口味的包子，研发第一款包子就花掉了近2吨优质猪肉。这种疯狂的试验还在继续，因为甘其食除了6款常规品种、2款饮品外，甘其食每月还要推出1款新品。
差异化&&我的包子是设计师设计的。童启华很早就给自己的包子做了VI设计，让包子在外形上呈现出优美的规则曲线感。考虑到包子是发面类食品的特点，甘其食坚持以直营门店的渠道，做到现蒸现卖，直接在经营模式上和速冻食品、非发面食品区别开。
差异化&&食材品质和制作流程不一样
差异化&&快捷的购物体验，甘其食为了做到这一点，在每个门店都做了服务规则的设计，做到了一个客户12秒的原则，任何交易都要在12秒内完成。消费者心理学认为人群的聚集促成购买，因为人们用双腿为畅销品站台。因此，很多人排队只会增加销量，但是因为一些商家虽然生意很好，但是无奈交易速度太慢，客户体验太差。甘其食就没有这个问题。
另外在选址上也很有一套的童启华则有意识的追求人流量。
童启华认为他选址没有别的技巧，就是一个词&便捷&。哪些地方会符合呢?公交车站、学校、商贸中心等等，它们也会需要甘其食包子这样便捷的消费品。而天图资本合伙人张海燕则道出了甘其食选择上述地点的另外原因，这或许是另外一个甘其食秘诀&甘其食选择的地段往往是城市的优质商业地段，收益高，容易帮助甘其食快速实现资金回笼。
第三件事，扩张。甘其食采取科学合理地直营连锁扩张策略。甘其食的市场扩张都是建立在数据和经验的基础上。
甘其食团队一直在做市场调研的工作。甘其食的市场拓展人员会到各个门店，去对顾客群体等数据做一些调研，这些调研数据将会成为甘其食开设新店的参考。这些数据包括：临近居民客户群体和其他群体的比例;年龄;在15分钟之内的步行距离，会有多少人能够过来购买包子。有了这些数据，甘其食到一个新的地方就会先做一个判断，这个地方有多少居民，年龄在20-40岁的人群(甘其食的主要客户人群)有多少，步行的购买时间等等，如果调研结果的数据足够诱人，那么，甘其食开店就没有问题。
另外，扩张的过程依靠直营，拒绝加盟。加盟连锁有加盟连锁的好处，然而很多对品牌极度敏感的企业家都加盟连锁都抱有警惕的态度，中国很多的餐饮品牌都是死在连锁手上。童启华曾说过，自己之所以现在不接受加盟，愿意牺牲扩张和增长速度的原因是因为发现加盟模式和直营模式是两套逻辑。加盟模式更强调如何服务好加盟商的利益，而直营更侧重如何给客户创造价值。
童启华一方面依靠直营不断扩张企业规模。另一方面加大了人才梯队的建设速度。普通员工上岗前要接受3个礼拜的上岗培训。而管理者上岗的时间则更长。
第四件事，让行业被人尊敬。正如前文所言，餐饮行业的形象不好，工作人员居然不会去爱自己的工作，没有职业精神，不热爱自己的工作。而童启华要改变这种情况。
通过改善工作人员福利和工作生活环境，提升服务体验。餐饮行业员工流失率高是个不争的事实，而这对于一家高速成长的公司来说是不可接受的。而留人靠薪酬，甘其食不仅工资比行业平均收入高，同时还提供了一系列的员工福利。因此，他规定每个门店都有距离门店15分钟步行时间内的公寓住宿条件，床一定要结实，专门定制，不能因为上铺翻个身，就把员工吵醒。同时，员工有权向公司提出更换公寓的要求，公司一定帮员工找到合适的住处为止。还为员工配备了烧饭阿姨，负责工作服的清洗，宿舍环境的卫生等。让他们过得和正常的杭州市民没什么区别。
童启华认为&我们需要的是尊重：尊重这个行业，也尊重我们的员工，让我们的员工也尊重我们的顾客，同时，也尊重这个行业。有了这些，我们自然能坦然的面对员工流失。&
童启华确实在改变整个行业在中国的形象，2009年时整个杭州包子产业的规模才6000万元人民币，而今天仅甘其食一年的营业额就已经3个亿。行业与需求一同崛起，卖包子成了小朝阳产业，一个越来越被尊重的产业。
后记：小本创业，餐饮行业是一个很好的选择，其中面食创业更佳，面食创业上手快、成本低、回报高。了解正确的经营技巧，下一个创造奇迹的就是你。
小本创业成功励志故事篇2：
戴一副黑框小眼镜，平头，皮肤很白，微微有点胖，说起话来慢条斯理。这跟记者想象的太不一样了!我认为，这个大二开策划公司，大四成立自己品牌服装公司的人，说话总应该比凡人快一拍。
高二同学的&男模&
吴立杰，2004年大学毕业，出生在温州泰顺山区。家到城里隔着好多座山，那条悬崖边的险路外埠司机根本不敢开，去那个小山村，只能老远下车，等本地司机来接。
小时候少有机会去城市见大世面，家里又很穷，但是吴立杰爱上了画画。隔壁爷爷家墙上的画让他如痴如醉，一有空就在家里乱涂乱抹。高二那一年，有个学画的同学看到吴立杰总是很羡慕地盯着自己，建议他学画，就从做&男模&开始。
这个同学向吴立杰打开了另一个世界。由于每天画画，把成绩撂下了，他因外语两分之差没考上中心美院，最后进了浙江理工大学学设计。但在浙江这样一个经济活跃的地方，吴立杰把艺术和贸易结合起来，找到了最适合他的路。
睡沙发的大学生老板
大学才读了几个月，吴立杰就找了两家服装公司做兼职。
&上大学的用度都是自己挣的。给两家公司做兼职，不但给他们做服装设计，还学面料、进货等知识，少的时候一个月拿400元，多的时候可以拿3400多元。&
不外，这段时间也让吴立杰深深感慨感染&为他人作嫁衣&的滋味。一个款式卖得好，厂家可以赚几十万元，但是他只能拿到几千块。&按这种速度，我在杭州也许一辈子都买不起房。&
大二前，吴立杰还参加了很多海内、国际设计比赛，并在第二届CCTV脑白金杯、中华杯国际服装设计大赛上获奖。学校的橱窗里，常常可以看到他的获奖作品。
大二暑假，吴立杰自立门户，登记注册了一个服装品牌策划公司。
&学校在杭州下沙，公司在中山花园，天天早上六七点钟从沙发上爬起来，走到杭州大厦四周坐328路公交车到学校上课，上完课马上赶回公司，工作到凌晨，再爬上沙发睡觉。&
刚成立的公司业务少，吴立杰回忆说，第一笔救命业务，他整整跑了28次才搞定。
为了减少开支，吴立杰每次出去谈业务都是挤公交车。&但又不能表现出自己是坐公交车去的，否则人家会看不起你。每次快到人家公司的时候，先尽可能擦去身上的臭汗。&
发展事业，由外而内
成功帮一些客户做了品牌策划、推广后，更多的公司瞄上了他。业务逐渐不成题目，他也能有选择地帮一些大牌公司做策划。&那时学了良多东西，包括至公司的运作、进货、销售、治理等。做企划实在很能偷学至公司的精髓。&
通过朋友关系，2004年，吴立杰的衣饰公司在法国成功注册，注册资金150万法郎。
2005年，为了迅速打开市场，吴立杰给自己策划了一场巨大的招商会。他租了钱江大酒店顶楼，两天时间内向来自全国各地的100多位代办代理商展示了他们设计200多款服装。
&之前我自己跑到各地发了400多张邀请函，凡是看到那种装修豪华、代办代理品牌衣饰的店，就进去和他们谈。招商会的模特，是直接从法国、香港请过来的。我要给人一个印象：你看到的是一个大品牌，不代办代理就亏了。&
现在，他的公司在全国18个省有代办代理，还在杭州彭埠有一个1000多平方米的出产基地。
毕业仅2年的吴立杰，又跟朋友合作成立了一家出产皮包的新公司，这回是在英国注册的商标。这也是他策略的一部门&&现在大家不都喜欢洋品牌么!
小本创业成功励志故事篇3：
&&手机QQ卖馒头，一个可以卖到6元的高价
6元一个也疯狂
馒头6元一个也有人买，据说买的还挺多，是什么样的馒头有&逆天&的价格?
苏州这家馒头店是一位全职妈妈在社区QQ群里开的，每天限量100个，拥有一大群忠实的回头客。
找到痛点的O2O：卖馒头走红
QQ群里开馒头店，纯属无心插柳柳成荫。店主人王春红是位全职妈妈，卖馒头也纯属偶然。她的创意来自朋友从台湾带回的几个坚果馒头。&原来馒头可以效仿面包的做法，既有营养，又有嚼头。&
研究美食的王春红尝试着加入松子、核桃、黑芝麻、葵瓜子等坚果，试制了坚果馒头。原本是试试看的心情，没想到凭借&健康营养、有嚼头&的特色，社区QQ群里一炮而红。
天然O2O工具：手机QQ群
建群优势，是手机QQ能够在O2O案例中屡见不鲜的重要原因。如今，手机QQ已经具备创建500人群，200人群(几乎不限量)，甚至1000人群、2000人群的能力，而且支持地理位置备注和搜索，平台大、群大，用户也活跃。应该说，这是交朋友、做O2O创业的好地方。
同时，QQ群还具备独特的成本优势。从成本角度考虑，馒头阿姨和煎饼阿姨的营销，可称为&成本控制&的典范。设备只需要一部能上手机QQ手机，500块就够了，日常消耗也就是电量和流量，这种需求，在部分地区只需要一个18元的上网套餐就可以满足!也就是日均营销成本不到1元。这远远低于电商企业所需要的场地、人工。
由于线上交流方便，QQ群不仅成为O2O商户与客户之间预约、下单、订购乃至抢购的主要途径，更成为群成员之间(尤其是同一社区、同一学校的成员)进行交流的空间;这些举措无疑更加增添了&坚果馒头&、&大妈煎饼&的吸引力，使得她们的店越来越兴旺。
随着移动化进程的逐渐深入，关于O2O这一商业模式的案例报道早已屡见不鲜。区别在于，有的案例始终停留在看上去很美、实际比较尴尬的阶段，而有的案例虽然小，却扎扎实实能落地生根。健康而有特色的产品定位，便利而又几乎零成本的营销方式，全职妈妈在QQ群里卖馒头，再次给创业者们提供了一个不错的思路与借鉴。
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