阿香米线（鳌江银泰店）
浙江温州鹿城区
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联系人：吴助理
邮箱：onffw_
公司地址：温州平阳县鳌江镇火车站大道与兴鳌中路交叉口银泰城
我们在中国的餐厅主要分布于北京、上海、河北、山东、江苏、浙江、湖南、陕西等地，已然拥有3000多位伙伴的我们年均开设20家以上的直营店。十四年的历程，阿香一直本着诚信至上为顾客提供优质米线的原则赢得了市场的认可。
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平阳县鳌江镇2014，带你看鳌江流域中心城市建设、温州副都市圈、鳌江流域中心城
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扫一扫发现精彩要闻>>>>正文温州改革发展新样本：平阳开启“都市圈时代”来源：温州网-温州日报
核心提示：平阳县找准温州大都市副中心的定位，落实东部城镇群发展规划，突破现有行政区划限制，加快“县域经济”向“都市圈经济”转型，完善城市发展六要素，逐步开启全新的“都市圈时代”。
平阳县昆阳镇城北新区。资料图片
平阳县昆阳镇凤湖公园一角。资料图片
　　温州网讯 当下，温州乃至全省的县域间、城市间时空距离不断缩小，统筹规划、融合发展成为现实。然而，县域经济以县级行政区划为依托的局限性越来越明显，而城市功能和资源配置力不强、集聚高端要素难度大、区域间分工协作体系难以成形等诸多弊端，也在推行过程中不断暴露。
　　如何打破县域经济的桎梏，在更大的平台上实现资源优化配置？平阳县找准温州大都市副中心的定位，落实东部城镇群发展规划，突破现有行政区划限制，加快&县域经济&向&都市圈经济&转型，完善城市发展六要素，逐步开启全新的&都市圈时代&。
　　一个样本
　　鳌江中心，开启万达时代
　　平阳要建一个万达？没错，平阳的万达广场已经落地！
　　当平阳县与万达洽谈之时，很多平阳人自己都不敢相信，作为中国商业地产领军企业的万达，会落户平阳。直到今年4月25日，平阳万达广场正式开工，所有人的疑虑才被打消。
　　平阳万达广场，坐落在鳌江镇滨江商务区，火车站大道核心地段。总建筑面积约55万平方米，比龙湾万达广场38.7万平方米的建筑面积还要大。该综合体由万达百货、万达影城、风情步行街、购物中心及高端住宅等组成。
　　万达为什么会选择平阳？温州市零售领域的一位人士认为，万达集团选择鳌江，可能和今后的&龙鳌一体&有关，鳌江和龙港作为平阳与苍南的经济重镇，消费能力较强，同时两地的商业发展仍处于初级阶段，以街边店为主，尚未出现大型商业物业及大型商场的入驻。
　　正是因为缺中心，平阳人才盼中心。&我们与万达集团方面的洽谈早在2010年就开始，今年初双方才最终签约确定建设。&平阳县鳌江镇滨江片开发建设办公室副主任张亦初表示，滨江区作为鳌江中央商务区，是政府规划发展的核心资源区，平阳方面引入万达广场，旨在推动鳌江流域的城市发展。目前，平阳县已对鳌江镇的城市发展重新进行总体规划，按&两轴四片&的格局发展，万达选址的滨江片，今后将成为高端商业办公区。
　　&开一座，旺一城&是万达集团对于万达广场的定义。平阳万达广场一名客户经理告诉记者，平阳万达将成为平阳乃至瓯南的中央商圈，辐射瓯南200万人口，成就城市新中心。建成后的平阳万达广场，将成为温州最大的城市综合体，也是温州南面第一个真正意义上的城市综合体。
　　从今年3月7日拿地，4月25日开工奠基，6月10日营销中心盛大开放，遐迩闻名的&万达速度&再度震撼温州。据了解，平阳万达展示中心开放后，仅7天内来访人数超过2.8万人次。作为万众瞩目的城市新中心，平阳万达有望在20个月内建成，于2014年12月底开门迎客。
　　平阳经验
　　&六要素&释放都市圈红利
　　作为温州大都市圈6个副中心之一的平阳县，早在2011年就突破昆鳌一体的行政区划体制，规划以60平方公里古盘山为核心的环状组团式城市发展格局，打破过去&县域经济&自我分配的桎梏，使各单体资源按照市场经济规律在更大范围内实现优化配置。为此，平阳县从&六要素&出发，走出一条&县域经济&向&都市圈经济&转型的探索与实践之路。
　　合理的城市规模&&立足于东部城镇群功能构建、城镇形态引导等方面统筹分析，谋划&一绿心三组团&。&绿心&是以古盘山公园作为东部城镇群的绿心，承担城市的&绿肺&功能；&三组团&是指环绕绿心，通过环古盘山公路、104国道、飞鳌大道等框架性道路串联成南部昆鳌中心城区、北部万全产业新区、东部滨海新区等三大功能组团。
　　快捷的交通体系&&&十二五&期间，平阳要完成交通投入250亿元，全力推进104国道西过境、甬台温高速公路复线、温州城市轻轨S3线、104国道、甬台温高速公路、飞鳌大道、温州绕城高速西南线等&六纵一横&立体交通网络建设，大大缩短都市圈组团间的时空距离，破解时空障碍。
　　完善的城市功能&&在万达广场、银泰、明发、平阳商贸城等一批重大招商项目落地和推进基础上，着力提升昆鳌中心城区公共服务资源的配置能力，周边万全产业新区、滨海新区配套满足居住人口的公共服务需求。
　　良好的生态环境&&结合今年&三改一拆&和低效土地再开发的契机，把昆阳、鳌江中心城区里的工业企业向七大工业平台转移，推动工业向园区集聚发展。同时，加快10个城市公园建设，改造提升100个城乡滨水小公园，改善城乡面貌。
　　发达的产业支撑&&坚持工业化和城市化&两条腿&走路，通过古盘山东侧垦区港口建设，带动临港产业基地发展，与古盘山西侧的昆阳、鳌江、万全城市化联动发展，协调推进现代农业、先进制造业和现代服务业融合发展。
　　相对较低的房价&&主动参与&都市圈经济&分工，以&房价洼地、人才高地&打造温州南部宜居宜业的中心。工作在温州大都市区的各类人才，可以通过城市快捷交通住在平阳，以此集聚一大批人才。&[1]&&
来源：温州网-温州日报|作者:
记者杨世朋
|编辑: 金道汉
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网站认证 Web Trust解读：万达与银泰，主角配角殊途同归
日 11:41&来源：
&解读：万达与银泰，主角配角殊途同归前些天，不少朋友的朋友圈都看到一封银泰写给万达的情书？蚌埠新地城市广场发布了一条消息《万达你好，我是银泰》，这条充满友好，暗藏火药的消息得到迅速传播，连日来在朋友圈真是火大了！银泰城就要入住新地城市广场了，银泰与万达这对老对手到底有何渊源？有有何异同？珠城家园为您解读。
银泰集团：百货业务是重心
作为银泰集团的主营业务之一，银泰商业创立于1998年。这家百货行业新兵从杭州最古老的城门&武林门出发，一路快跑，迅速成为百货行业的龙头之一。
但是站上百货这条起跑线，银行出身的银泰董事长是被逼无奈。&武林路这座商场，4万多平方米。当时金融风暴，大家都没钱，我们找了和百盛，免几年租金都没人来接。&
沈国军对这座商场的要求是：与众不同。在海外团队的经营下，银泰武林店定位于时尚潮流，重新设计了商场的装修风格，还在杭州第一次引入了国际品牌，改变了原来偏传统的商品定位。
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color:#07年成为大陆首个在港交所上市的民营百货企业。围绕银泰百货的快速发展，银泰集团也获得快速的发展，并成为一个集商业零售、地产开发与经营、矿产资源、智能物流、投资与金融六大业务为主的多元化产业投资集团。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5
color:#13年银泰百货更名为银泰商业，目前旗下包括银泰百货、银泰购物中心、银泰网三大业态，产品化发展，共计36家门店，包括28家百货店及8家购物中心，零售额保持全国前三甲。
万达集团：百货业务是拼图
而更像是商业地产业务的补充。万达百货前身是万千百货，成立于2007年，比银泰百货晚了9年。2012年万达集团为了规范万达品牌，充分利用已形成的无形资产价值，将万千百货更名为万达百货。
当前，万达百货在北京、上海、武汉、成都等地开业75家店，成为中国最大的连锁百货企业之一。
万千百货的设立，与万达广场的升级换代有密切关系。万达集团成立于1988年，最初以住宅市场为主，之后进入商业地产，如今已经形成了商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
万达广场通过不断开发新的商业地产项目，不断将全国各地的优秀供应商资源整合到自己的平台上，并根据商业项目的经营定位，组合不同的商家资源。随着商家资源库增加，万达百货也随之诞生。百货板块在万达集团四大产业中成立最晚，集团也对万达百货给予了非常大的战略投入。
现在，业绩在集团垫底的万达百货成为被&改造&的对象。在各地万达广场招商完毕，配套的住宅销售情况稳定，万达品牌逐步稳固的时候，万达百货完成了自己的使命，昔日供养在花盆的盆栽要被&转型&为栋梁之才，其经营压力可想而知。
点评：银泰百货是银泰集团处于主动地位的骨干业务，所有的一切都围绕它展开。而万达百货的诞生源于集团相关业务的需求，它在集团内一直扮演着配角，这种先天因素致使其在业务组合中处于被动位置。
专注时尚 VS 多元业态
银泰：精品时尚搭配人间烟火
引领风尚的银泰百货武林店，轰动杭州。在2003年创下全国单一百货店单日销售8200万元的纪录，由此奠定了银泰百货的时尚定位。
在2012年，全国百货行业的运行指标排行中，银泰百货的平效收入、平效利润、平效税收、人均收入、人均利润、人均税收等六大管理指标均列全国第一，同时也是国内与奢侈品品牌合作最多的企业之一。
那么，银泰百货的崛起是建立在怎样的逻辑上?
首先是品牌定位精准，专做精品时尚。银泰掌握了2000多个国内外时尚品牌，成为国际奢侈品品牌在大陆最大的渠道商。
其次是管理，让大象跳起舞。IT系统虽是百货业必备，却不得不提银泰的高效率。银泰的IT系统连通了总部、供应商与全国50多家门店，能实时反馈供销数据。
最后是体验，制造人间烟火。比如举办&吃货节&。11月11日被大家视为&光棍节&，电商借此疯狂促销。
万达：高中低端多元尝试
与银泰百货从做强一个店、一个区域，进而渗透全国的发展模式不同，万达百货从诞生之时便着眼全国铺开。
这得益于万达百货的先天优势。万达百货身处万达广场中，坐拥庞大客流，获得了城市商业综合体的全面滋养。广场内的商业街、酒店、娱乐、餐饮及其他零售业态，与万达百货共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间。
在经营方面万达百货也有亮点。比如它强调既卖商品也卖服务，时尚体验中心就是个创新性尝试。这个体验中心可以为顾客进行包括体型、肤色在内的全方位自动化测试，并结合当下的流行元素推荐最适合的服装搭配。
一直以来，万达百货定位都集中在中档主流消费市场。但更名之后的万达百货将门店分为四大类型&高端、精致、时尚及社区生活四种店态形式，涵盖高中低端。继已经开业的合肥店之后，长沙、武汉都将开业高端百货店。此后，万达时尚流行店的比重将逐步从更名前的9成降至7成。
万达广场的往来人群，并不是一个属性明确的单独消费群体，高中低档消费能力的人群几乎都有覆盖，所以万达百货有意再往高端和低端两个方向发展。但目前看来，这两个方向都有一些问题需要万达百货去解决。
点评：两者当前的差距，主要是两者不同的路径决定的。从成立之初，银泰百货就思虑于百货业态的经营，在消费驱动下做决策。而万达百货是在上层驱动下服务集团的布局，然后方有自主定位。一个先有单店能力与效益之后再向外铺开，另一个是先做整体规模再求经营效益。
开放借力 VS O2O集团军
银泰：借力阿里
银泰百货线上线下整合的意识很足。在2013年11月，消费者一度可以扫描中意商品的二维码。然后等到天猫&双十一&活动之时，以促销价购得商品。
银泰商业还有个独立的电商平台，如何与天猫由竞争转为合作?沈国军认为：&无论线上还是线下，流量都是核心。大的百货商场里除了有服装店，还有饭店、电影院甚至小型游乐场，商品可以被电商取代，但是生活服务是不可能被取代的，这些线下服务都需要通过商业地产来实现。&
正是这种开放的态度，2014年3月，银泰商业与进行了集团战略合作，阿里以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，构造一套打通线上线下的未来商业基础设施体系。
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5color:#月8日，银泰商业集团联手支付宝钱包首推虚拟会员卡&银泰宝&，打造中国零售业首张彻底打通办卡、储值、支付全链路的虚拟会员卡。4天内，通过支付宝钱包银泰已经发出40万张卡。
此前，银泰商业已在打通线上线下商业领域进行探索。
会员是百货公司、购物中心的经营核心。银泰在16年中所培养的大批忠实会员，为企业贡献了超过 50%的销售业绩。随着在线领卡会员的大量聚集，&银泰宝&初战大捷，可以看到线上与线下的会员整合和打通，给顾客带来的体验是国内零售前所未有的，为银泰实体门店的会员聚集和业绩增长提供了多种可能和方案。不夸张地说，银泰商业也是迄今为数不多的在O2O探索上最大胆、走得最远，做得最好的传统零售企业之一。
对阿里来说，与银泰合作的&银泰宝&是其O2O战略的一个线下小阵地，但对银泰而言，是O2O实践转型中的一个大尝试。与支付宝的合作，除了能带来庞大的会员数量，还有刷卡手续费率降到了1%等显而易见的实惠。银泰宝给银泰百货门店未来营销带来的质的变化更具意义。
当大多数企业还没搞清楚大数据究竟有什么用时，银泰在大数据的应用上先行了一步。银泰宝与阿里的数据一旦打通，线下线上就一目了然。阿里强大的数据分析能力以及各种数据分析模型，再结合银泰自身的IT系统，能为银泰在会员数据的挖掘上提供最科学、最详细、最精确的分析结果，并能最接近真实地预测不同类型会员的下一步购物走向，使银泰在线下商品品类的组合、营销方式的变化以及更贴近消费需求上，变得更加有的放矢。
万达：全民O2O
<span lang="EN-US" style="font-size:10.5
color:#12年，万达王健林与阿里设下了那个著名赌局&电商与线下实体发展的趋势的较量，虽然万达依然重视实体门店的发展，认为线上业务的占比，未来还只是在一定的空间内发展。&如果你们不改革，可能还是要死。&王健林在内部对万达百货说，他当然明白线上线下整合价值，赌局并不是也没有把王健林推到互联网的对面。
万达集团2014年目标：万达百货公司目标收入252亿元，新开店24家。在百货普遍在放慢扩张速度甚至停滞开店的背景下，这一发展速度令人怀疑万达百货能否完成经营目标。毕竟，大量开店合适与否并不是主要问题，关键在于万达百货为了配合万达广场而需要&被开出&。众多主流百货商场放缓开店，为了集团旗下需要配套百货的地产新项目，万达&只有靠自己了&。
王健林在2014年有一个重要的工作事项，要在万达实施&全面网络化&，要求万达所有系统、所有公司都要电子商务。这不是因为实体不行了转向电商，而是实体必须结合电商，线上线下结合。甚至王健林要求万达所有领导，从总裁、副总裁，各系统总经理到公司总经理，都必须有电商意识，要跟上时代。
同时，随着万达电商公司全面上线，今年要求电商覆盖所有广场，重点抓会员和数据，电商会员达到3000万，其中把万达院线1100万会员全部转成万达电商会员，力争3年内万达电商会员过亿。
点评：随着银泰商业与阿里的战略合作，银泰将成为阿里巴巴布局互联网结合线下商务机会的试验场，银泰注定将会受益于支付宝、菜鸟网络等阿里业态。而万达最不缺的是人流量。并且万达电商会员都是实实在在地在万达消费拿积分，比淘宝、微信用户的忠诚度和黏度更高。把客流转为会员、大数据，万达的想象空间会大大超过银泰。
[责任编辑： 李博]