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科技创新结硕果 跨越发展铸辉煌――天海集团建厂46周年庆典暨首届科技创新节表彰联欢会举行
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&&& 本报讯& 6月27日，位于淇滨区的长城宾馆三楼会议室群英荟萃、掌声迭起，天海集团首届科技创新节评审大会在此举行。当日晚上，建厂46周年庆典暨首届科技创新节表彰联欢会在天海集团广场举行，天海集团职工自编自演的精彩节目轮番上演，高潮迭起，整个天海厂区华灯璀璨，歌声飞扬，舞姿翩跹，成了歌舞的世界、欢乐的海洋。 辉煌与展望&&& 今年前5个月销售额实现同比增长29.63%，高出汽车行业近28个百分点&&& 6月28日是天海集团厂庆的日子。为表彰科技创新人员为集团发展做出的卓越贡献，集团将6月28日定为科技创新节，今年的6月28日为天海集团首届科技创新节。 &&& 首届科技创新评审大会上，天海集团董事长张景堂发表了热情澎湃的开场白。张景堂说，天海集团能够由小到大，从弱到强，从一个街道小工厂发展成为拥有中外员工8000多人的跨国企业，与天海人善于创新、勇于创新、敢于创新密不可分。 &&& 当前，我国经济进入减速增长的新常态，汽车行业的发展增速也在下降，今年前5个月我国汽车市场销售额同比增长仅为2.11%。随着大量自主品牌主机厂实施转型升级，大量选用外资品牌零部件，越来越多自主整车生产企业的配套大门在对本土零部件企业关闭，汽车零部件企业的发展受到前所未有的冲击。 &&& “在这样的形势下，我们通过自主创新，改善产品结构，提升产品档次，今年前5个月，天海集团销售额取得了可喜的成绩，实现同比增长29.63%，高出汽车行业近28个百分点。”张景堂自豪地说。 &&& 在激烈的市场竞争中，就天海集团今后如何进一步提高创新水平，张景堂提出了几点要求。 &&& 实施人才优先战略，引进与培训并重，最佳的投资是教育，最大的福利是培训。一定要培养出来方方面面的人才，使其发挥作用。“近期发展靠产品，中期发展靠研发，长期发展靠人才”。 &&& 在管理创新方面，创新管理部门要进一步完善创新管理机制，要创新管理。创新要制度化、规范化，通过一系列评审活动，激发全体员工的创新积极性，使创新理念和创新意识深入人心，使生产经营的各个环节都有创新。 &&& 在技术创新方面，要注重新材料、新工艺、新技术方面的创新。现在到了技术爆炸时代，新技术的不断涌现，应引入“互联网+”的理念，利用大数据云计算来开发汽车电子产品；与大专院校联合，利用高校的研发力量和技术，进一步开发产品和工艺。 &&& “天海的历史已经有46年了，天海以前的发展靠科技创新，天海以后的发展仍然要靠科技创新，因为天海自始至终都要咬定科技创新不放松。”张景堂的话铿锵有力。 荣誉与奖励&&& 累计申报科技创新项目1861项，创造经济效益8500万元&&& 在自主创新的路上，近年来天海集团交出了一份骄人的成绩单：截至2014年年底，天海集团各分公司累计申报科技创新项目1861项，累计创造经济效益8500万元。其中2014年天海集团各分公司共申报创新项目261项，创造经济效益1753万元。 　　6月27日，在天海集团首届科技创新评审大会上，王荣喜、胡德超、谷孝卫被评为资深技术专家。科技成果类:靳鹏飞获得特等奖，闫亮亮、李永宏、李海方获得一等奖，刘凤军、尹亮、王永安、马慧娟、张书建、袁立靖获得二等奖，胡占山、晋利兵、杨三军、王武军、闫川、张振华、许智、张启宵、康金灿、杨玉峰、陈涛、张海龙获得三等奖。优秀开发项目类：王芳获得特等奖，刘铁铮、范存建获得一等奖，杨磊、马伟民、李辉获得二等奖，范中华、李强、王龙波、晋利兵获得三等奖。 　　天海集团建厂46周年庆典暨首届科技创新节表彰联欢会，6月27日晚上在天海集团广场举行。伴随着激昂的乐曲，获奖人员意气风发地走上主席台，接受表彰。天海集团董事长张景堂、党委书记杨勇军、总裁张英、副总裁覃洪、集团行政人事总监丁元淇为获奖人员颁奖。这一刻，摄像机对准了主席台，照相机快门频闪，一张张灿烂的笑脸见证了科技创新人员的光荣与梦想。 　　天海环球项目经理王芳凭借“克莱斯勒KL项目”，获得优秀开发项目类特等奖。面对这一荣誉，王芳高兴地说：“这个项目时间紧、任务重，我们项目组成员克服重重困难，使得项目进展顺利。获得认可，我非常高兴，但成绩不属于我一个人，这是整个项目组成员相互团结协作共同取得的。” &&& 据了解，克莱斯勒是美国三大汽车公司之一。“克莱斯勒KL项目”使得天海集团首次以一级供应商身份进入三大整车制造。该项目预计年销售额达3000万美元，是迄今为止天海集团国际业务获得的最大的项目。该项目实现了天海集团国际业务的提升，为将来进入整车系统奠定了基础，扩大了天海集团品牌在高端客户的市场占有率，提升了天海集团品牌竞争力。该项目还为克莱斯勒公司节约了成本，实现了共赢，为后续项目合作奠定了基础。 歌声与欢乐联欢会上各类节目精彩纷呈&& 轻松、欢快的开场舞《给心放个假》赶走了工作的疲惫，活力四射的欢庆舞蹈和优美的舞姿展现了天海职工的青春活力。璀璨、绚烂的烟花绽放了8000余名天海人的喜悦与祈愿，祝愿天海集团明天会更好。&&&& &&& 据了解，联欢会上演出的大部分节目，是天海集团职工在紧张生产的间隙编排的，充分展现出天海人的多才多艺和靓丽风采。舞蹈类节目各具特色，《夏威夷风情》把观众的思绪带到美丽的海滨，感受异域的风情；《七朵莲花》美轮美奂，漂亮姑娘们围在一起，组成一朵绝美的莲花；《Girl Style》热辣、现代，瞬间点燃现场的气氛；《甜蜜牛仔》劲爆、时尚，表达了年轻人对甜蜜爱情的渴望。 &&& 独唱《怒放的生命》激情四射，优美靓丽的朝鲜姑娘带来了舞蹈《阿里郎》、《季节舞》。布鲁斯乐队带来的歌曲《花房姑娘》、《狐狸》十分动听，让现场观众仿佛置身演唱会现场。穿插在节目中的喝啤酒比赛和抽奖活动给大家带来无限的惊喜和欢笑。 &&& 在歌曲《今夜无眠》的优美旋律中，联欢会落下帷幕。美丽的烟花再一次在空中绽放，胸怀梦想与激情的天海人齐声欢呼，祝愿天海集团再创佳绩、再铸辉煌，实现“天海梦”！ 天海集团创新工作大事记　　★日，天海连接器产品通过省级鉴定，为天海的腾飞插上了翅膀，实现了高速发展。 　　★1984年，投资67万元，使插接器由研制成果转化为商品生产。 　　★1987年，投资307万元，从日本引进关键设备及先进技术，使产品达到当时国际先进水平。 　　★1989年，投资945万元，引进德国冲压复合加工中心及关键模具加工设备，使主导产品获“部优”称号。 　　★1990年，投资720万元，开发了保险丝盒及中央配电装置。 　　★1991年，开始实施“八五”技改，总投资6483万元，在国内率先进行轿车插接器国产化研究，开展了模具加工能力的科技攻关，为全面占领轿车市场奠定了牢固的基础。 　　★2000年至2002年，投入6500万元改造轿车连接器技术，从此天海连接器占领了中国轿车市场，替代了进口件。 　　“十一五”期间及“十二五”期间，天海集团持续加大科研投入，使天海品牌获得中国驰名商标，产品不仅覆盖国内汽车厂家，而且开始销往美国、欧洲，与通用、福特、克莱斯勒等汽车巨头配套。天海成为中国汽车零部件的龙头企业、中国汽车电子电器的领军企业，并且拥有国家认可的技术中心和国家认定的实验室，同时成立了博士后工作站。
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天海集团2014年经营管理年会顺利召开
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&&& 日，天海集团2014年经营管理年会在集团第2会议室召开，集团高层，各分公司总经理，连接器本部副总经理、销售经理参加了会议，会议由集团行政人事总监丁元淇主持。会议对2013年经营情况进行分析评审，并对2014年工作做出了部署。&&& 会议听取了各分公司、业务系统、职能系统的工作报告，集团领导进行了点评；集团党委书记、执行董事王来生，集团董事长张景堂，集团总裁张英，集团工会主席、监事会主席杨勇军分别发表了重要讲话。&&& 一、天海集团工会主席、监事会主席杨勇军讲话&&& 第一，关注超期应收，建立应收账款预警机制。分公司汇报时都集中在销售方面，对应收账款的分析不够。对于我们来说，应收账款是一个大的风险，对于应收账款要责任到人，考核力度要加大。&&& 第二，内控职能延伸。目前内控审计工作只是从财务角度去监督，去控制，要进一步加强人员配备，增加专业人才，同时法律事务部也要介入，通过加强审计和内控，提升整个天海的管理水平。&&& 第三，深化企业改革。对于干部录用，总经理考核，改革都会涉及到，我们的目标是建立一支健康、高素质的、具有国际化管理水平的管理团队。下一步要制定政策、措施，对于公司出现的一些不正常的行为，加大处理力度，给公司造成重大损失的，要追究责任。&&& 二、天海集团总裁张英讲话&&& 第一，安全第一。大家要牢记安全第一，包括人身安全、资产安全，安全永远是第一位的。&&& 第二，强化内控。要提到非常高的高度，强化内控，保证企业的健康发展。&&& 第三，财务方面。持续关注现金、利润、预算。2014年的预算，我们一定要完成。&&& 第四，客户方面。去年我们做了一部分的客户分析，建立了客户档案，今年还要继续做，高端客户的分析今年一定要做。&&& 第五，关于质量。质量坚决不能放松，天海应该有一个质量标准，要超越客户的期望。我们要提高产品质量，体系质量。&&& 第六，价值链的分析。要从价值链分析挖出浪费，包括时间、资金、资源的浪费。&&& 第七，关于拉动订单生产。要做BOP，就是作业流程标准化，我们要让天海的每一个操作工每一天的动作全集团是一致的，全集团一个标准，这是精益生产的雏形，我们需要更深一层去考虑。&&& 第八，关于IE。提高效率，消除浪费，三年来提高效率很明显，效率的提高，一方面增加利润，一方面可以提高我们的市场竞争力，这是一个持续改进的过程，需要我们去坚持并不断改进。&&& 第九，关于人才。公司在发展，要实施团队建设，每个管理干部、员工都要跟上公司的发展步伐，与公司共同成长。&&& 三、天海集团董事长张景堂讲话&&& 张景堂董事长指出，2013年，通过各分子公司总经理及集团本部的努力，我们取得很大成绩，但是我们要看到，增长幅度越大证明差距越大，所以2014年我们还要戒骄戒躁，一切归零，从零开始，继续充满激情，加倍努力完成2014年集团下达的各项经济技术指标。&&& 第一，坚持“百年老店”目标不能变&&& 我们“创国际化品牌，世界级企业”愿景，打造“百年老店”的目标，起码50年不能变。天海从1969年到现在已经走过了45年的历程，离百年老店还差55年，我们坚持走下去。向前走，莫回头，不折腾，不灰心，不气馁，一直走下去。大家应该充满信心，通过天海几代人的努力，实现我们的梦想。&&& 第二，关于年度方针&&& 2014年我们的年度方针目标就是七个字“人才、品牌、国际化”。&&& 人才方面，我在不同场合下给大家强调了人才问题，大家知道，企业发展近期靠产品，中期靠研发，长期靠人才。方方面面都需要人才，我们的人才战略就是人才优先，培养与引进并重。不但要引进行业领军人物，也要通过培训帮助内部人员的成长，我们知道教育是最佳的投资，培训是最大的福利。&&& 天海品牌如何打造？也就是说品质承载责任，技术创造优势，创新成就未来。通过管理、技术、制度、文化创新，包括方方面面，包括天海人的素质和天海人的气质，包括厂容厂貌，都是天海品牌的体现。&&& 第三，关于改革&&& 企业唯一不变的规律就是变，变就是改革。首先从思想角度、认识角度去改革，只有具备了改革的思想、改革的理念才能做好改革事业。&&& 去年年初，我强调了一个理念改革。如何进行理念改革?干部要改变作风，机关要转变观念。干部要从工作浮漂转为真抓实干，机关从发号施令转变为基层服务，这是去年所强调的。&&& 1.要由服务转变为责任&&& 今年我向大家提出新的标准，对大家的要求逐步提高：从理念上，由服务转变为责任，集团的机关部门，包括分子公司，分子公司哪项事情没有做好，不只是分子公司总经理承担责任，集团的相关部门也要承担责任。我们去指导，如果没有达到目标，出问题了，就有你的责任。&&& 降低库存，库存降不下去就有相关部门的责任，目前我们统计的库存，只是从数据上看，同比降低多少。但是里面有个很大的“黑洞”，“黑洞”就在在制品。在制品在有些地方可能已经放了两年、三年，就在生产现场，这方面主要是要发现黑洞。&&& 人才问题，集团也制定了一系列人才方案，分子公司人才不到位，就是人力资源本部的责任。今年人力资源本部要与分子公司一道进行人才盘点。那些人合格，那些人不合格，那些人员适应，那些人员不适应，怎么进行补充，如何做有利于分子公司的工作。人才盘点跟盘库存一样，人才不到位，人力资源本部要承担责任。&&& 降本问题，哪个分子公司按照降本目标没有达到预期目的，或者原材料采购没有达到目标，就是集团采购的问题。&&& 我强调了上层，但基层绝对不能推卸责任，这就是要加大压力。&&& 2.实施价值流的分析与再造&&& 要做价值流的分析与再造，这个是毫无推卸的责任，集团是总裁的责任，分子公司是总经理的责任。以前我们学过价值流，那只是生产过程中的价值流。但是，我们说的价值流包括原材料采购、客户订单下达，市场开拓，原材料进厂，生产过程，入库包装，发货等，所有的流程都应该进行分析。&&& 这就是我讲的改革问题，自上而下进行改革，从原来的为基层服务到承担责任。我们逐步给各级管理人员施加压力，有压力才有动力。希望大家积极向上，奋发图强，我们要改革首先必须从思想上，认识角度进行改革。&&& 第四，干部的修养&&& 要提高管理水平和能力。各个分子公司总经理出身不同，无论是素质，还是文化程度都是参差不齐。在这样的情况下，就要强调培训，就是要告诉你应该怎么做，不应该怎么做，告诉你如何管理企业，这就是一个管理素质的提高过程。&&& 品德问题。我曾说过“三不”：不贪、不懒、不偏；“三吃”：吃亏、吃苦、吃话。“不偏”：不能任人唯亲，使用干部必须有一个尺度，有一个标准；“不懒”：努力工作，把自己的工作做好；“不贪”：任何人在任何情况下都不能干违反公司利益的事情，君子爱财，取之有道，道就是这个道德。绝不能以权谋私。&&& 关于廉政建设。今年一定要把廉政建设放到很重要的位置，要出台一系列的政策，避免出现法律问题或严重的错误。这个也是管理好一个企业，非常关键的问题。小赢靠聪明，大赢靠品德，共赢靠机制。小赢要有聪明的脑袋；大赢必须有优良的品质，大家公认，客户认可的品质；共赢靠机制，政策就是机制。要求大家一定要做好自身的修养，“德”是第一学历！&&& 第五，执行力&&& 如何使战略落实，关键是执行力，战略方向确定以后，执行力成为首要问题，战略告诉你做正确的事，策略是正确的做事。战略出现问题，越努力方向越偏。战略一旦确定，剩下就是执行力的问题。&&& 职工做的事情并不是你希望和强调的事情，他只做你检查和考核的事情。另外执行力方面，想做事想办法，不想做事找理由。&&& 执行力在有些分子公司令不行、禁不止，布置的工作，迟迟得不到落实，找一堆理由去解释，这就是干部执行力的问题，这样的干部是不能用的。执行力要求大家在工作中必须全力以赴，而不能尽力而为！&&& 第六，关于目标&&& 对企业来讲“进一步海阔天空，退一步万丈深渊”。我们做企业如逆水行舟，必须前进，进一步才能成功，进一步才有市场，进一步企业才能发展。&&& 这牵涉指标问题，去年我们增长幅度近30%，今年下达的目标制定的太保守的，每个分子公司，每个部门都要考虑制定进取目标与挑战目标，我们必须放开胸怀去加倍努力，在2014年再创辉煌！&&& 四、天海集团党委书记、执行董事王来生讲话&&& 这三年来，张总裁给我们带来了很多新的做事的方法、工具，做了很好的铺垫，我们2013年取得的成绩，有行业机遇，更是大家共同努力的结果。但是我们没有任何理由骄傲，应该当成一个新的起点、一个新的平台，一切归零，不要沾沾自喜。&&& 王董对以下工作进行了强调：&&& 第一，强化集团化管理&&& 2014年要继续强化集团化管理，强化纪律，政令必须执行。集团化管理一定要做好，这几年深化集团化管理，但在采购、物流、人事方面还是有很多问题。在实施集团化管理的过程中，只要有文件规定，有程序的就必须要执行。这些工作由内控审计部门去监督，内控审计部门的评价就是一票否决，集团化管理必须要强化做这些工作。&&& 第二，用人机制要重“德”&&& 用人机制，重能力、重绩效，还要看品行。从企业自身来讲，要保证企业的自身安全，很重要的一个层面就是反腐。自我廉洁方面一定要做好，不管是总经理、部门经理，甚至高层领导，都一定要站的正。&&& 采购方面，我们要制定相关的采购政策，我们不能吃供应商的请，对我们服务比较好的供应商，需要沟通，需要扶植，我们可以请人家吃饭。我们也应该制定相应的规定，从员工到总经理行为规范，都要从内控方面去监督，我们把这些事情做好了，实际是保护了我们的干部。&&& 第三，国际化&&& “两件大事”：一是线束业务一定要走向高端，近期要抓合资企业自主品牌，这是我们的战略；二是加大连接器的投入，保持连接器的核心竞争力；通过产品战略的实施，进一步提升THB的品牌价值。&&& “三个国际化”：市场国际化，人才国际化，资本国际化。&&& “五项标准”：&&& 1.与同行业国际知名企业同台竞争；&&& 2.完善的国际市场运作体系及技术支撑；&&& 3.国际知名企业在集团产品的销售覆盖率不低于60%；&&& 4.良好的国际、国内的社会形象；&&& 5.高于同行业的盈利水平，健康的资本和资金的良好支撑。&&& 第四，关于连接器业务&&& 1.连接器要通过与进口件对比，消除差距，逐渐形成质量控制的标准，形成检验规范，把所有对比出现的问题在质量控制和检验当中消除掉，提高自己产品的质量。&&& 2.连接器国产化要有一套系统支持往下走，去促进应用&&& 首先，连接器研发要在线束开发过程中参与进去。线束业务开发新产品，所用的连接器，首先找连接器研发确认，连接器研发确认THB没有的，才能使用外部的连接器，这是原则。&&& 其次，建立有效机制，提高工程师使用THB连接器的积极性。我们需要一个强有力的程序、规矩，提高大家的积极性的东西，去保证这件事的进行。&&& 第五，要有开放的心态&&& 我们处在一个小城，天海发展的路就是伴随着开放的路、走出去的路，没有这种心态不可能走到今天。所以，我们必须坚持开放，寻求支持与合作；同时必须坚持开放合作与自力更生，自主发展相结合。如果我们不跟外企接触，不跟有水平的客户接触，我们没有开放的心态，没有开放的理念，天海就没有今天的成绩。如今，我们有了一个非常好的平台，我们可以在这个平台上创造出更大的辉煌。&&& 我们的国际化方面，我们的业务订单有了大幅度增长，从这方面，我们看到了天海的“冲劲”。&&& 打造百亿天海，大家要有这个激情，有这个冲劲儿才行，总裁给我们很多方法，很多工具，更重要的是要点燃激情，才能拿起这些工具，如果没有激情，这些工具是拿不起来。&&& 第六，关于改革&&& 改革就是发展的动力，要设定清晰的目标，去年我们找了很多标杆，怎么去改？如何去追上？要持续的做下去，成本降低、技术创新都要坚持推进，持续的变是必须的，没有改革是不行的。&&& 关于人才，要做好人才培养，梯队建设做好。我们的梯队建设也在做，在完善这些东西，但是我们做的不够，我们的用人机制不活，淘汰机制还不够，还有很多问题，我们要面对这些问题，通过改革去共同解决这些问题。&&& 我们要重新把我们战略，实实在在的分解下来，符合战略的事情就做，不符合的不做，相信我们的团队，一定能把天海打造成全球一流的汽车电子电器系统供应商！
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鹤壁国家经济技术开发区：帮融资帮招工 助推企业快速发展
鹤壁新闻网 　　发布时间： 日
　　2月13日，位于鹤壁国家经济技术开发区的天海国际高端线束出口工业园一期生产车间里一派繁忙的生产景象，自动下线、穿防水栓、压接、自动绞合……通过流水线自动化生产，一件件汽车发动机线束被生产出来，再装车运往国外市场。
　　“随着天海国际高端线束出口工业园一期建成投产，高端客户纷至沓来，订单源源不断。目前，今年上半年的订单已经排满，公司正在加快生产，我们对市场前景信心十足。”天海集团党委书记杨勇军对记者说。
　　这是开发区通过帮助企业加快生产、积极谋划项目、招商引资等确保第一季度实现良好开局的缩影。
　　已协助辖区企业招工2000余人
　　受产业特点影响，位于开发区的不少企业在经济下行大环境下却发展形势良好，
　　和天海集团一样正月初七就迅速复工生产的企业不在少数。还有的企业为抢占市场先机，在春节期间抢抓时间节点，确保项目建设、生产销售顺利完成目标。
　　仕佳光子今年春节期间没有停工，目前公司已经实现月产晶圆5000张，产量同比增长200%，有源芯片已经实现小批量生产；标迪已经承接移动、联通、电信三大运营商PLC芯片订单500万片，同比增长40%；威讯光电等光电子企业负责人也纷纷表示，与去年相比，今年的生产效益将大幅提升。
　　同样，汽车零部件与电子电器产业方面也呈现出加速增长态势。以航盛电子为例，公司2016年通过在汽车电控产品及车载影音产品方面加大研发、制造投入，创造新的增长点，全年累计生产100万台（套），同比增长95%；销售收入3.5亿元，同比增长71%。2017年预计生产215万台（套），产值突破6亿元，1月份，在汽车行业淡季已经实现销售开门红，增幅超过行业平均水平。
　　镁精深加工产业方面，受国际市场复苏等因素影响，产业发展再次迎来春天。维多利、江浪等公司产量有望增长40%以上。明镁镁业正积极改造生产线，提高生产效率，改造后镁合金板材产量将翻番。
　　企业的发展离不开政府及相关部门实打实的帮扶。春节过后一上班，开发区就安排4个企业走访服务组，对辖区内的限上企业进行了上门走访，一方面提振企业信心，一方面积极帮助企业研究解决具体困难和问题，帮助企业抢抓机遇、乘势而进。
　　“针对走访中发现的问题，已经制订了解决方案。”开发区经济发展局局长郭伟表示，对于资金短缺的企业，我们已经安排区财政局上门走访，针对企业的不同情况以助保贷、投融资公司担保等方式缓解企业困难；对于标迪、威讯光电等企业提出的招工问题，已安排劳动保障部门加强与高校对接，同时通过在农村发放招工简章和在网站发布招工信息等方式，缓解企业用工压力，目前开发区已协助辖区企业招工2000余人；对于有上市需求的企业，下一步将邀请全国中小企业股转系统和中原证券公司到企业进行一对一辅导。
　　谋划5个10亿元以上重点项目，增强发展后劲
　　在总投资20亿元的天海工业园项目工地，记者看到工人们正在紧张进行钢筋绑扎等基础工作，该项目预计2018年建成投产，投产后可实现销售收入50亿元，拉动全市汽车零部件及电子电器产业快速发展。
　　海能达鹤壁天海电子公司总投资12亿元的民用改装车及通信电子技术改造项目，数控折弯机、焊接机器人、喷漆机器人等仪器设施已经陆续到位，6月底前将完成安装并投产。公司总经理谢元晶表示，2017年公司将会实现销售收入翻番。
　　华塑高分子新材料产业园项目工地，设备安装团队已经进驻厂房安装预埋件，预计5月份就可投入生产。该项目投产后，产品技术含量高、产量大，可占全国市场份额的20%~40%，产品市场前景被看好。
　　…………
　　这些项目都是开发区今年谋划的重点项目。开发区根据主导产业，结合当前实际情况，谋划了天海工业园项目、海能达公司民用改装车及通信电子技术改造项目等5个10亿元以上项目。同时确定了第一季度全力推进天海出口工业园二期项目、华塑高分子新材料产业园项目、仕佳光子年产410万片AWG和VOA及40G-100G高速光电子芯片器件项目、河南标迪年产500万套PLC光分路器芯片封装项目、天淇汽车模具二期1000标套模具生产项目等7个重点项目。
　　“这些谋划筛选项目都是技术含量较高、引领作用较强、经济社会效益较好的项目，能够有效带动产业转型升级、提高技术创新能力、增强发展后劲。”开发区管委副主任李军显告诉记者，“同时，开发区将继续落实县级领导分包协调、科级干部联系企业、项目组挂牌奋战的研判服务推进机制，做好项目服务。促进这些项目早建成、早投产。”
　　确定今年招商路线图，力争实现“招一个、引一串、带一片”
　　翻开《鹤壁国家经济技术开发区2017年主导产业与科技成果转化招商路线图》，上面对开发区内主导产业发展现状、产业链结构进行了详细阐述，还有重点企业推进计划及拜访企业的推介节点表等。
　　早谋划、早推进、早见效。开发区在新春伊始便绘制了2017年的招商路线图。今年开发区瞄准扩张性强的主板、中小板、创业板以及成长性高的三板、四板挂牌的企业和项目,编制了光电子、汽车电子、镁精深加工、“两高”“两新”科技转化等产业招商路线图。如今招商小分队已经赴深圳、东莞等地，瞄准优质企业，开始了新一轮的招商引资工作。
　　“今年我们将围绕主导产业，突出招大引强，打造产业集群，努力实现‘招一个、引一串、带一片’的效应，着力通过龙头带动、精准延链补链、扩大增量、盘活存量，用心打造有‘芯’的中原光谷和有‘魂’的中国镁谷，为我市经济发展奠定良好基础。”开发区招商局副局长邢玉富表示。
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