TMT资本论，微信号tmt-capital，拨开层层迷雾，揭开TMT行业的资本玩法。医美O2O平台新氧近日宣布完成C轮5000万美元融资，投资方包括优壹品、腾讯双百计划。随后腾讯方面否认现金投资新氧，新氧只是腾讯众创空间的孵化项目。这意味着5000万美元投资全部来自优壹品，而新氧网的董事长邵珲任优壹品的监事，且是优壹品的自然人股东之一。也就是说，邵珲作为LP的一个投资机构投了5000万美元给自己名下的新氧网，在315当天新氧此举被视为融资造假。尤其是，5000万美元融资后，新氧的估值达到了30亿元人民币。新氧真的值30亿吗？其实在通过美呗、更美、悦美等众多公司真正了解这个行业后，会有一个全新的认识。1、整形医院获客成本高众所周知，医美机构以很高的成本获得客户，利润很薄。在这种高费用、高成本的情况下，整形医院只能做两件事情：一是提高客单价，二次议价、多重定价，使医美消费者踏入医美机构的大门后就经常超预算。第二个现象就是降低成本，可能会使用一些假货、水货，降低服务品质。这些损害了消费者利益，进一步降低信任度，加剧了获客成本的提升，恶性循环，这不是健康的商业模式。谁能解决这个问题？三方面的力量开始推进行业的阳光化、健康化：一是传统医美集团，比如莆田系旗下的连锁集团，已开始推进电子商务平台、精细运营等；二是行业外的大集团，如阿里、苏宁、恒大，以及一些转型企业，他们切入行业进行资源整合；三是有资本市场助推的互联网医美公司，如新氧、更美、美呗等。尤其是互联网医美模式，可以从商业模式上，解决目前困扰行业的信息不对称、营销成本高、服务维度少等等问题。这是目前市场给予医美O2O平台很高估值的原因。
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& C轮估值逼近30亿人民币后，新氧要下一盘怎样的棋？
C轮估值逼近30亿人民币后，新氧要下一盘怎样的棋？
&&日10:01&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)3月14日，医美平台新氧正式宣布完成由优壹品领投、腾讯双百计划跟投的5000万美金C轮融资。从目前来看，该笔融资为互联网医美领域单笔金额最大的融资，新氧也成为该领域首个拿到C轮融资的创业公司。　　我们在播美的报道中提到，目前医美市场的竞争十分激烈。那么，新氧是如何能够脱颖而出的呢？新氧创始人金星认为，是关键在于找准细分市场+恰当的商业模式。　　对此，他称为&新氧模式&：从微整形来切入医美市场，以民营的中小型医美诊所为主要合作方，以社区+电商打通求美者在医美过程中的术前、术中、术后。　　术前主要是决策。通过UGC(求美者分享整形日记)+PGC(内容营销和娱乐营销)的方式，让求美者了解到不同医院不同医生的手术效果；术中主要是消费行为。通过电商的方式，让整形机构给出透明的价格。求美者可以在线货比三家，可以看不同机构的项目销量、用户评价等。术后主要是恢复情况。求美者可以写整形日记，把自己术后的一系列过程记录下来，医生可以在线了解。当然，这对其他求美者亦有参考作用，与术前呼应形成闭环。金星表示，新氧是医美领域的第一个电商平台。自2013年8月上线后，交易量发展非常快。第一个月的订单量才200多，到现在每个月差不多都有6万多单。在2015年一年内，从年初到年尾，订单量增长了10倍。而且，一线城市的优势非常明显，今年重点会去发力二三线城市。　　在社区+电商的基础之上，新氧又开始孵化了云诊所和整形分期。　　经过多次考察，金星发现，在、等成熟的医美市场里，医美机构多以中小型的机构为主，而且80%的机构都是医生自己开设的。这与目前的现状有点相反，却很有可能是医美市场未来几年发展的方向。因为随着越来越多的医生走出体制，他们自己开诊所创业的需求很高。不过，他们会遇到一些痛点：牌照不好拿、成本投入高、不擅长人员管理或市场推广等专业外的技能。　　因此，新氧的做法是以承包/托管的形式，在既有牌照之下，取得经营权，并形成标准化的连锁。具体来说，与一些经营状况不太好的诊所合作，做整体的装修改造，并把这些诊所打造成一个开放平台或医生孵化器，公立医院的医生可以多点执业。新氧除了派驻管理团队，还会通过线上平台为诊所导流。　　目前，新氧在建的云诊所有3家，预计在未来3年之内在全国合作建设200家云诊所，服务上千名整形医生。　　对于整形分期产品，金星说，在整个医美市场层面，90后占到1/3，而在新氧的1000多万用户中，90后占了接近一半。他们对于整形的观念越来越开放，但收入却没有那么多，对分期产品有很强的需求。同时，这也衍生出了新的盈利模式。　　本次融资完成后，新氧的估值将近30亿人民币，已跻身互联网医疗领域估值较高的公司行列。　　金星表示，每个垂直行业都有一个马太效应，而医美领域的马太效应随着这几年的发展已经越来越明显。可能差不多经过两三年的发展，就会进入到一个快速的产业格局调整阶段。　　C轮融资过后，金星将新氧在整个医美行业中的角色定位为连接器，即连接消费者、医美机构、医生、保险和金融机构、药品设备厂商。因此，新氧也有计划去投资或并购一些与其有差异化服务、能互补的中小型的机构，如线下医疗机构、金融机构、药品设备的流通机构等。（来源：36氪）
&&&&近日，中国电子商务研究中心独家策划100位电商大佬系列访谈第四期之三农电商系列（详见：），包括农村电商、农产品电商、农业互联网、生鲜电商等平台与品牌。目前受访企业有京东、农村淘宝、本来生活、一亩田、有种网、农商1号、链农、小鸡啄米、大茶网、云之鲜生、食得鲜、鲜摇派、双安智农等。《2016年度中国三农电商市场研究报告》编写正式启动。此外，我们编著的国内首部《互联网+农业》著作即将截稿。欢迎合作联系：。
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&&& 刚刚买了房，装修公司的电话就打过来了，刚刚买了车，保险公司的电话就跟过来了&&　　属于隐私的个人信息被泄露，让人烦心更让人忧心。近期，央视记者就发现一些信息贩子在网络上...
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中国电子商务研究中心 版权所有医美APP新氧获5000万美金C轮融资 估值追平春雨医生-中新网
医美APP新氧获5000万美金C轮融资 估值追平春雨医生
日 14:12　来源： 　
　　3月14日电& 3月14日，医美O2O平台新氧正式宣布完成C轮融资。其创始人金星披露，本轮融资金额为5000万美元，投资方为优壹品、腾讯双百计划。至此，结合目前已披露的融资估值报告，互联网医美APP新氧估值追平春雨医生，并成为互联网医美领域唯一获得C轮融资的创业公司。
　　“O2O裸泳季”的资本宠儿
　　“C轮死”已经成为互联网创业公司的魔咒，在资本寒冬，烧钱补贴、刷单、数据造假等众多问题压垮了一批O2O创业公司，强大如美团和大众点评最终也选择了抱团取暖。资本寒冬中投资方的始终紧跟，BAT的首度关注和选择，一定程度上，新氧此次C轮融资的顺利完成，也一定程度中也反应出资本市场在寒冬中的思路和眼光。
　　新氧用了2年的时间，追平了春雨医生经过4年努力达到的估值。除了新氧的自身发展能力外也不难得出，相对比传统医疗，医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，而医美O2O或许是互联网医疗最先可能取得突破的领域：
　　1. 医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，不再医疗保障覆盖范围之内，用户有极高付费意愿，不用费力去撬动公立医院的固有体系；
　　2. 医美行业体量不小且增速很快，在未来几年内很有可能成为最大的消费医疗市场；
　　3. 医美O2O模式基本成熟――线上看整形日记与用户交流，选医院医生，在线付费预约，线下治疗，术后在线反馈效果进而影响其他用户决策。这个由新氧首创的社交电商模式形成了完整闭环，并在所有医疗项目中展示了清晰的商业逻辑，已成为几乎全部医美O2O的产品模型。
　　而在医美O2O领域，马太效应也愈发明显。新氧利用自己流量上的优势与许多优质医美机构达成了战略合作，后进入的医美App很难拿到有价格优势的项目在线售卖。而腾讯的加入，将是新氧在C端用户的获取上更具优势。金星认为“在每个垂直领域”赢者通吃“的原理，对医美领域也不例外。”
　　不仅仅是模式：“做医美020的人很多，但是懂这个行的人并不多”
　　“医美看起来是一个千亿级的巨大市场，但仔细分析会发现这个市场其实是由n多个差异极大的细分市场组成――专做熟龄中高端群体的莆系民营整形医院、以中低端+谨慎型人群为主的公立整形医院、做熟客的私人诊所、以皮肤美容为主的抗衰老机构、服务思想前卫人群的赴韩整形、到处走穴的公立整形医生、多如牛毛无资质的美容院、高端会所、微整工作室等整形灰色地带……”，对于每一个细分市场，消费者、机构、医生、模式都有巨大差异，正因如此，医美市场一直是一个“看起来很美”的市场，长期以来，真正能从这个行业里赚到大钱的，到目前为止只有百度。新氧创始人金星认为做医美O2O的人虽然多，但其实真正懂这个行业的人并不多。
　　新氧破解这个难题的解药是找准细分市场+恰当的商业模式。
　　新氧从微整形来切入医美市场，虽然手术类整形客单价和利润更高，但微整形更加标准化，消费频次更高，更安全，消费者接受程度也更高，更适合互联网化。
　　而在机构选择上，新氧选择了民营的中小型医美诊所为主要合作方。莆系大型民营医院往往把微整形当成吸引顾客进店的诱饵，主要目标还是要开发出高客单价的手术类项目，而在公立医院，一方面价格是定死的，微整形价格没有竞争力，而大部分公立医生也更愿意做手术整形，他们认为这些项目更有技术含量，更符合作为“整形外科”医生的定位。
　　中小型诊所则不一样，一方面他们没有那么多钱做广告，对新氧的依赖度更高，另一方面能自己开诊所的医生通常技术和经验都很丰富，经营完全以市场为导向，消费者喜欢什么，他们就主做什么，微整形对于这些科班出身十几年经验的整形医生来说，并没有太多难度。
　　在模式上，金星称自己的模式为“新氧模式”，不同于百度的广告模式、春雨的医生问诊模式、丁香园的医生社区模式，新氧模式是社交电商模式，核心在于决策的社交化，和医疗服务的电商化。
　　金星认为，电商的本质是交易，而交易的本质是消费者用脚投票，如果一个平台可以把大量医疗行为的交易数据沉淀下来，这些数据本身就能告诉消费者，哪些医院医生更受欢迎，不同的医生更擅长什么。“一个平台上沉淀的交易数据越多，对消费者的帮助就越大”。而在医美这样的消费医疗领域，电商化还可以让价格更透明，竞争更阳光。
　　微整形 + 私立医生诊所 + 社交电商，这一解决方案让想做微整形的姑娘们大呼过瘾，再也不用提心吊胆去当小白鼠，也不用跟咨询师斗智斗勇砍价钱。现在每月新氧上微整形订单接近6万单，在北京和上海，平均每10个姑娘做微整形差不多就有一个是通过新氧预约的。
　　定位微整形也让新氧获取了更多用户，根据talkingdata数据监控，新氧App的月度新增用户量是行业第二名的4.6倍，第三名的8倍。
　　机构还是医生？这是个选择
　　时下流行的互联网医疗模式是把医生和患者通过互联网平台直接对接，去中间化。对此，新氧有不同的看法。
　　“医生作为互联网医疗平台的主体，有优势也有劣势，劣势主要在于：1、大部分医生不具备互联网运营的思维和能力；2、医生的时间不固定，技术好的医生没时间，有时间的医生技术未必过关；3、绝大部分医生依附于医院，缺乏定价权，这一点在市场化程度很高的消费医疗领域很关键。”
　　相对来说，整形医生自己开的私人诊所是更成熟的合作标的。它以医生为核心，医疗本质不会动摇，有完整的运营团队，有独立的定价权。所以新氧一开始就把整形医生的私人诊所作为核心的合作伙伴，给与大量资源倾斜。这种投入带来的回报是在重点合作的诊所中，新氧平台用户往往占到月度新客的30%至50%，如此高的客户占比反过来又促使这些诊所更加重视在新氧平台上对客户的服务质量和治疗质量，形成了一个良性循环，最终受益的还是消费者。
　　对于跟医生的合作，新氧的观点是不仅要在互联网上帮助这些医生宣传，线下也要帮助医生解决执业资质和场地的问题，帮助医生形成完整的服务和治疗能力，这样才能真正帮助到医生，也是真正对消费者负责的。
　　这也正是新氧“云诊所”的初衷，新氧“云诊所”用共享经济模式，把一些中小型诊所的闲置时间和设备整合起来，进行标准化统一管理，开放给新氧平台上的众多公立医生，既实现了资源利用最大化，又解决了医生多点执业的场地问题。而整套服务体系都在新氧的管理之下，消费者可以充分放心医生资质和药品真伪问题，医生也可以最大效率的把时间投入在治疗之上。
　　目前新氧在建的云诊所有三家，预计在未来3年之内在全国合作建设200家云诊所，服务上千名整形医生。
　　C轮融资过后，新氧要下一盘什么样的棋？
　　C轮融资后，新氧跻身互联网医疗领域估值最高的公司行列。金星将新氧在整个医美行业中的角色定位为连接器，连接消费者、医美机构、医生、保险和金融机构、药品设备厂商。以药品设备厂商为例，医美行业的品牌厂商还是走传统医药代表的模式，渠道成本高达60%。而通过新氧，可以直接打通消费者和品牌设备厂商，让消费者直接了解到各种玻尿酸、肉毒素和激光设备的性能参数和优缺点，新氧遍布全国的BD团队又可以帮助药品和设备直接进入到医院，大幅减少中间渠道，提升效率，降低成本。
　　“不同于春雨、丁香园、挂号网等全科互联网医疗平台，新氧深度专注在医美领域，用户更聚焦，行业痛点更明确，更容易形成产业链闭环，或许新氧会成为最先成功的互联网医疗模式”金星说。
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&&& 据了解，2015年全球艺术拍卖市场中，市场交易总额同比2014年明显下降，放眼全球拍卖市场前五位里，国内市场在其中是唯一萎缩的。由于国家的反腐，艺术品投资的高门槛，一级市场的不景气，各种原因也严重影响着艺术品变现，导致国内艺术品相关行业也相对不景气，传统艺术品投资市场就往年大幅骤减，当然，这也不乏是艺术品抄底的时间。2015年股市的行业的高交易额与新兴起的理财渠道交易额暴涨的数据表明，国人的投资风向已偏向于二级市场及固定收益理财，而且这里也不缺乏高净值用户，但2015年下半年的股市&下滑&与E租宝事件，都让国人有限的投资方式陷入&盲区&。
&&& 从十七大开始，国家就明确提出要大力发展文化产业，十八大中更是指出希望用文化产业取代地产行业在国民经济中的支柱地位。在区别于传统的艺术品市场格局（一级市场和二级市场），在一些经济文化繁荣的省会城市出现了更为&新潮&的艺术品市场新兴现象：艺术品市场与金融资本开始对接。艺术品试水金融领域开启了艺术品投资的多元化进程，为投资者在传统的投资范围之外，又开辟了新的投资领域。就文化产业而言，艺术品投资是其中的主干行业。而文化产权交易作为一种新兴的艺术品投资方式，将传统文化与金融市场有机地结合。
&&& 2015年下半年，各地方文交所逐步推出艺术品板块，电子盘交易，艺术品产权明晰，区别于以往的交易方式，可交割，是中国特有的交易方式。通过文交所平台，将艺术与金融跨界整合，文化产权交易已经成为投资者重点关注的投资方式之一。
&&& 作为一种艺术品投资形态的新探索，例如近期南方文交所即将与巴塞尔（北京）国际文化艺术有限公司合作，共同推出当代艺术家余润德《异样的自由》系列挂牌上市，不仅影响着艺术家本身的藏家圈、艺术家粉丝、艺术爱好者的关注，还影响着二级市场投资者，可交割的形式也顺势打通了一二级市场的壁垒，实现电子与实物相结合的投资方式。
&&& 据了解，余润德《异样的自由》系列藏品，是由余润德本人亲自挑选其从事绘画艺术30年的创作历程中，代表其最高艺术水准的30幅精品创作并授权，将不同纸张线性及色彩曲线与标准色谱的差异进行精确测量及修正，再经过艺术家对作品的色彩、冷暖、明度的反复调整，再采用超高精度输出设备呈现在特殊材质的进口纸张上。整个再创作过程的成品率仅达三成，但这部分艺术品其质感、画面色彩和表达的感觉上均与原作有所不同，是基于原作进行创作的新品，此系列作品是余润德亲签授权的限量艺术品，由中国艺协中西方美术研究院全程监制。
&&& 艺术品的上市，其限量性，收藏价值，溢价空间等，在二级市场都有所畅想，这也是文交所艺术品实物电子化交易的新一轮尝试，同时也对广大投资者提供了一个合法化，可畅想的投资渠道。
&&& 免责声明：本文系转自网络，其内容未经本站证实。切勿轻信投资承诺，任何网上投资行为与本站无关。
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医美APP新氧获5000万美金C轮融资 估值追平春雨医生
　　　中新网3月14日电
3月14日，医美O2O平台新氧正式宣布完成C轮融资。其创始人金星披露，本轮融资金额为5000万美元，投资方为优壹品、腾讯双百计划。至此，结合目前已披露的融资估值报告，互联网医美APP新氧估值追平春雨医生，并成为互联网医美领域唯一获得C轮融资的创业公司。
　　“O2O裸泳季”的资本宠儿
　　“C轮死”已经成为互联网创业公司的魔咒，在资本寒冬，烧钱补贴、刷单、数据造假等众多问题压垮了一批O2O创业公司，强大如美团和大众点评最终也选择了抱团取暖。资本寒冬中投资方的始终紧跟，BAT的首度关注和选择，一定程度上，新氧此次C轮融资的顺利完成，也一定程度中也反应出资本市场在寒冬中的思路和眼光。
　　新氧用了2年的时间，追平了春雨医生经过4年努力达到的估值。除了新氧的自身发展能力外也不难得出，相对比传统医疗，医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，而医美O2O或许是互联网医疗最先可能取得突破的领域：
　　1. 医美是医疗所有分支中市场化程度最高的领域，不再医疗保障覆盖范围之内，用户有极高付费意愿，不用费力去撬动公立医院的固有体系；
　　2. 医美行业体量不小且增速很快，在未来几年内很有可能成为最大的消费医疗市场；
　　3. 医美O2O模式基本成熟——线上看整形日记与用户交流，选医院医生，在线付费预约，线下治疗，术后在线反馈效果进而影响其他用户决策。这个由新氧首创的社交电商模式形成了完整闭环，并在所有医疗项目中展示了清晰的商业逻辑，已成为几乎全部医美O2O的产品模型。
　　而在医美O2O领域，马太效应也愈发明显。新氧利用自己流量上的优势与许多优质医美机构达成了战略合作，后进入的医美App很难拿到有价格优势的项目在线售卖。而腾讯的加入，将是新氧在C端用户的获取上更具优势。金星认为“在每个垂直领域”赢者通吃“的原理，对医美领域也不例外。”
　　不仅仅是模式：“做医美020的人很多，但是懂这个行的人并不多”
　　“医美看起来是一个千亿级的巨大市场，但仔细分析会发现这个市场其实是由n多个差异极大的细分市场组成——专做熟龄中高端群体的莆系民营整形医院、以中低端+谨慎型人群为主的公立整形医院、做熟客的私人诊所、以皮肤美容为主的抗衰老机构、服务思想前卫人群的赴韩整形、到处走穴的公立整形医生、多如牛毛无资质的美容院、高端会所、微整工作室等整形灰色地带……”，对于每一个细分市场，消费者、机构、医生、模式都有巨大差异，正因如此，医美市场一直是一个“看起来很美”的市场，长期以来，真正能从这个行业里赚到大钱的，到目前为止只有百度。新氧创始人金星认为做医美O2O的人虽然多，但其实真正懂这个行业的人并不多。
　　新氧破解这个难题的解药是找准细分市场+恰当的商业模式。
　　新氧从微整形来切入医美市场，虽然手术类整形客单价和利润更高，但微整形更加标准化，消费频次更高，更安全，消费者接受程度也更高，更适合互联网化。
　　而在机构选择上，新氧选择了民营的中小型医美诊所为主要合作方。莆系大型民营医院往往把微整形当成吸引顾客进店的诱饵，主要目标还是要开发出高客单价的手术类项目，而在公立医院，一方面价格是定死的，微整形价格没有竞争力，而大部分公立医生也更愿意做手术整形，他们认为这些项目更有技术含量，更符合作为“整形外科”医生的定位。
　　中小型诊所则不一样，一方面他们没有那么多钱做广告，对新氧的依赖度更高，另一方面能自己开诊所的医生通常技术和经验都很丰富，经营完全以市场为导向，消费者喜欢什么，他们就主做什么，微整形对于这些科班出身十几年经验的整形医生来说，并没有太多难度。
　　在模式上，金星称自己的模式为“新氧模式”，不同于百度的广告模式、春雨的医生问诊模式、丁香园的医生社区模式，新氧模式是社交电商模式，核心在于决策的社交化，和医疗服务的电商化。
　　金星认为，电商的本质是交易，而交易的本质是消费者用脚投票，如果一个平台可以把大量医疗行为的交易数据沉淀下来，这些数据本身就能告诉消费者，哪些医院医生更受欢迎，不同的医生更擅长什么。“一个平台上沉淀的交易数据越多，对消费者的帮助就越大”。而在医美这样的消费医疗领域，电商化还可以让价格更透明，竞争更阳光。
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　　定位微整形也让新氧获取了更多用户，根据talkingdata数据监控，新氧App的月度新增用户量是行业第二名的4.6倍，第三名的8倍。
　　机构还是医生？这是个选择
　　时下流行的互联网医疗模式是把医生和患者通过互联网平台直接对接，去中间化。对此，新氧有不同的看法。
　　“医生作为互联网医疗平台的主体，有优势也有劣势，劣势主要在于：1、大部分医生不具备互联网运营的思维和能力；2、医生的时间不固定，技术好的医生没时间，有时间的医生技术未必过关；3、绝大部分医生依附于医院，缺乏定价权，这一点在市场化程度很高的消费医疗领域很关键。”
　　相对来说，整形医生自己开的私人诊所是更成熟的合作标的。它以医生为核心，医疗本质不会动摇，有完整的运营团队，有独立的定价权。所以新氧一开始就把整形医生的私人诊所作为核心的合作伙伴，给与大量资源倾斜。这种投入带来的回报是在重点合作的诊所中，新氧平台用户往往占到月度新客的30%至50%，如此高的客户占比反过来又促使这些诊所更加重视在新氧平台上对客户的服务质量和治疗质量，形成了一个良性循环，最终受益的还是消费者。
　　对于跟医生的合作，新氧的观点是不仅要在互联网上帮助这些医生宣传，线下也要帮助医生解决执业资质和场地的问题，帮助医生形成完整的服务和治疗能力，这样才能真正帮助到医生，也是真正对消费者负责的。
　　这也正是新氧“云诊所”的初衷，新氧“云诊所”用共享经济模式，把一些中小型诊所的闲置时间和设备整合起来，进行标准化统一管理，开放给新氧平台上的众多公立医生，既实现了资源利用最大化，又解决了医生多点执业的场地问题。而整套服务体系都在新氧的管理之下，消费者可以充分放心医生资质和药品真伪问题，医生也可以最大效率的把时间投入在治疗之上。
　　目前新氧在建的云诊所有三家，预计在未来3年之内在全国合作建设200家云诊所，服务上千名整形医生。
　　C轮融资过后，新氧要下一盘什么样的棋？
　　C轮融资后，新氧跻身互联网医疗领域估值最高的公司行列。金星将新氧在整个医美行业中的角色定位为连接器，连接消费者、医美机构、医生、保险和金融机构、药品设备厂商。以药品设备厂商为例，医美行业的品牌厂商还是走传统医药代表的模式，渠道成本高达60%。而通过新氧，可以直接打通消费者和品牌设备厂商，让消费者直接了解到各种玻尿酸、肉毒素和激光设备的性能参数和优缺点，新氧遍布全国的BD团队又可以帮助药品和设备直接进入到医院，大幅减少中间渠道，提升效率，降低成本。
　　“不同于春雨、丁香园、挂号网等全科互联网医疗平台，新氧深度专注在医美领域，用户更聚焦，行业痛点更明确，更容易形成产业链闭环，或许新氧会成为最先成功的互联网医疗模式”金星说。
编辑：小微
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