她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
小公举深夜开启17年虐狗第一弹，宣布昆凌怀二胎。
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　　[摘要]乐视网从互联网视频起家上市，赢利状况一直受到财务分析师的质疑，而其不断在版权摊销、新的利润增长点和经营模式上，始终受到没有停歇过的诟病。乐视网到底是一家什么样的公司？最新的消息是否又能给乐视带来新的生机？
　　1、贾布斯怎么玩转超级汽车？
　　最新动作：10亿美金成为UBER中国单一大股东――在中国市场上一直没有找到出路的Uber，这次发布的消息足以让大家在国庆长假期间对乐视陡升想象：Uber把中国公司的控股股权转让给乐视，乐视汽车将成为Uber中国单一最大股东，乐视汽车投资金额将超过10亿美金。
　　在中国市场跌荡起伏。争端不断的租车服务，不但有滴滴打车和快的打车的两巨头联手，还有神州租车、携程用车等企业的虎视眈眈，一直估值过高，在业务上经历了一波三折的Uber，这次和乐视的股权转让，到底是一次久旱逢甘露的上位，还是又一次乐视概念性的注入行为？
　　乐视网在智能汽车上的手笔不可谓不大，前不久力邀丁磊加盟超级汽车连联合创始人，全球副董事长、中国及亚太区CEO，使大家对乐视网的期待更加深了一步。
　　如果之前超级汽车只是概念性的吆喝，而丁磊的加盟，无疑让这个似真似假的概念开始变得清晰。
　　出身上汽集团，在通用汽车发展史上具有重要地位的丁磊，对于汽车行业应该是圈内高手，通用的丁磊时代，也让丁磊风光无限。这之后在浦东新区的任职经历，使丁磊的职业生涯开始发生变化。而这次辞官加盟乐视，汽车人丁磊又给乐视带来了新的希望。
　　这次控股Uber的行动，又使所有的乐视粉激发了斗志（10月8日开盘想抄底的又没有？）！
　　贾布斯用控股的行动告诉大家，乐视不但要搞超级汽车，还要真的搞超级汽车（引进丁磊），不但要真的搞，还要搞搞大！（控股Uber）。
　　超级汽车――智能特斯拉――直接投入到租车服务业，通过汽车定制到汽车租赁服务，带动销售和品牌性服务延伸，以前期的品牌和空降兵式的服务，打通端到端的消费制造链条，贾布斯再一次通过Uber做了一次超级广告，和阿里、腾讯站在一个平台上卖吆喝，称贾布斯为互联网界的枭雄一点都不为过！
　　2、超级品牌的概念可以玩多少时间？
　　乐视网从日上市，发行总额2000万股，募集资金5亿8千万，到现在流通A股达到10.88亿股，流通股扩张了54.4倍，流通市值更是达到了447亿。上市买入1股，一直持有现在可以获得54.4股。股本实现54倍的扩张，这就是创业板的TEENBGAR“神话”，虽然乐视不是唯一的一家。
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　　上市之初，乐视网虽然高举高打，以正版内容的身份经营互联网视频，但在2014年之前，类似这样的互联网企业排在乐视前面的比比皆是，乐视并不是其中的翘楚。
　　曾经风光一时的搜狐视频、PPLIVE、PPS，酷六视频，还有曾一度叫板终端的盛大视频等，都比乐视派头来的大，随后土豆、优酷、风行、爱奇艺等风头强劲，而乐视网只不过是一个小弟，怀揣着并不具有优势内容的正版电视剧，到处打假，广告和视频点播曾是其一时的盈利模式，但正版均摊的财务算法，又被人屡次打假。
　　但乐视网在A股上市了！
　　正是A股这一肥沃的融资土壤，给了乐视网一次巨大的转型的机遇，虽然说乐视网给持有它的股民带来了丰厚的回报，但实际上更应该说，中国A股的股民用他们的持之以恒的热情和耐心，对待一
　　个没有盈利模式的互联网公司的一贯的支持和奉献。
　　正式中国A股市场和中国无数对创新充满期待的股民，成就了贾布斯和他的乐视网。这一点必须给中国A股股民点赞，现在的乐视网和过去的乐视网不一样了，和那些出走在外到纳斯达克的优酷、酷六们也不一样了。
　　真正让乐视网赶上快车道的，正是这一次A股创业板互联网+的浪潮。
　　超级电视――是乐视网开始打出超级的第一张牌，通过终端电视机的市场介入，把内容流量进行变现，超级电视到底卖了多少台？
　　据乐视在2012年底进行宣布超级电视卖出了150万台，在台的数据占有不到10%，排名在第六位。
　　就是在这个时候，乐视的超级品牌开始向手机和汽车进行迈进。和以往传统家电厂商不同，乐视和小米等为代表的互联网企业，对于品牌下的产品变现出了快速的扩张多终端的偏好，是想变成通用那样的强大多系列品牌经营商，还是互联网野蛮生长的基因不断发酵――无论如何，乐视网的超级品牌建立起来，系列章回剧拉开了帷幕――超级电视、超级机顶盒、超级手机、超级汽车――后面还有多少超级在等待？
　　3、乐视网的超级概念背后到底是什么在支撑？
　　从上市之初的一家规模不大盈利模式单一的小市值公司到成为创业板互联网企业的领军企业，乐视网借助中国股市的发展壮大形成超级高速发展，公司规模扩大50多倍。与其说这是乐视网的奇迹，不如说是中国A股的奇迹。
　　A股超级股民能够容忍乐视以此业绩支撑起股价，并始终如一的追捧和持有，而在国外上市的中概股却并没有如此幸福，这种超级的感觉恐怕不回归A股是感受不到的。
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　　但为什么乐视网独守青睐？
　　乐视网也是最具有争议性的A股上市企业，上市资格认证、经营许可认证、利益输送、财会报表质疑、概念化炒作、高位套现等等，但与此对应，每每逢各数劫难，乐视网都以相应的危机公关手法进行应解――引进高端人才、现金无息借给公司流转、控股标的公司、新产品推出等等――快使用双截棍，神勇无敌！
　　虽然看上去，见招拆招，有点缺乏长远之举，这是乐视网给大家带来的最感官的印象。但乐视仍是乐此不疲的进行超级品牌的继续打造，超级体育、超级影院等等，乐视看来是要把超级品牌继续下去了！
　　这次引进通用人丁磊，让超级汽车的概念的落地更近了一步，因为有了丁磊，就可能有一条乐视的超级汽车生产线横空出世。
　　这就是乐视的超级品牌的经营逻辑――先有品牌、再有概念、跟进人才、终端落地，然后进入到新的一轮循环。
　　责任编辑：NONO Han
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贾跃亭回答43个问题 但有5个没说清楚
　　每经记者 杜恒峰 每经编辑 曾健辉
　　“贾总，我们公司来了29个人支持你！”
　　12月11日下午，在贾跃亭准备走向“2016（第十五届）中国企业领袖年会”闭幕演讲台时，一位参会嘉宾大声表达了对他的支持。而就在两分钟前，山西省副省长王一新在演讲的末尾寄语坐在台下的贾跃亭要“挺住“，并称，“比起晋商前辈们在‘刀口上添血’，这点困难不算什么”。
　　手机供应链欠款风波、乐视汽车资金链风波、股权质押平仓风波、员工离职风波……麻烦缠身的贾跃亭，于12月11日公开亮相，一一回应了外界最为关心的问题。根据中国企业家杂志对贾跃亭的专访，其中整理总结了43个核心问题，这些问题既涉及乐视的资金链危机，也包括乐视大系统下各个业务板块之间的定位问题、未来发展问题，还有公司人员稳定性、贾跃亭个人管理风格等。
　　资金链是所有问题的核心
　　12月11日下午，贾跃亭现身“2016中国企业领袖私享会”，他的人气十分火爆，在会议开始一个小时前，门口已经排起长队，而因场地限制未能进入的观众还十分不满地在“私享会”进行过程中“拍门”表达不满。
　　这种关注度或许并非贾跃亭所愿。在《中国企业家》杂志对贾跃亭的专访当中，一共总结了高达43个核心问题，如果将这些核心问题分类，资金链显然是重中之重。
　　就乐视手机的资金链问题，贾跃亭表示，这个问题已经解决了60%、70%，接下来的三四个月会恢复正常，即所有的业务都正常运转。
　　从去年5月到现在，乐视网股价已经下跌超过50%，关于贾跃亭质押股份跌破平仓线的言论甚嚣尘上，12月6日，乐视网股价再度暴跌7.85%，公司为此停牌。对此贾跃亭解释道，目前乐视网的股价距离质押股份警戒线还有非常大的差距，远低于35.12元。
　　对于乐视各业务板块重要性的排序，贾跃亭进行了界定：上市公司（即乐视网）是最重要的，因为上市公司是乐视公司的基石；乐视汽车排第二，这点不难理解，因为乐视网是贾跃亭最为重要的融资平台。
　　有说法称，乐视汽车是压倒乐视的稻草，乐视汽车巨大的资金缺口是外界对乐视最为担忧的地方。乐视汽车资金缺口究竟有多大？贾跃亭回应道：“现在只要有几十亿到一百亿我们就足够量产了。量产应该会在明年的时间。”
　　之前，乐视体育传出裁员风波，这也正是乐视网12月5日股价大跌的重要诱因。贾跃亭此前表示，乐视现在15000人，人员上膨胀太快，需要末位淘汰10%。对此贾跃亭昨天再度明确，“目前不会超出（10%的裁员幅度）”。
　　此前有媒体援引知情人士的说法，乐视体育有50%合同款项有待支付，这被视为乐视体育资金链断裂的重要证据。对此，贾跃亭予以完全否认。他表示，“几乎没有（拖欠版权费），我不能说百分之百，因为毕竟还有手续、交易双方之间的条款、执行条款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在协议执行上没有分歧”。
　　另外，对于安抚员工的问题，贾跃亭寄望于乐视自有的文化感召力，他坦言：“动摇的人或许不是我们需要的，我们不会特别地做一些事情，稳定大家的军心，还是通过自身的认知、对乐视愿景的认知、对自己职业生涯的认知来做判断。”
　　虽然麻烦缠身，但贾跃亭还不忘拿小米打趣。对于乐视和小米长期以来的“斗争”，贾跃亭表示，“近一年来，乐视再不会提小米了，压根儿没有那个必要，不在同一维度了。”
　　这些问题还没答案
　　在上述采访当中，贾跃亭展现出了他坦诚的一面，但有些大家所关心的5个问题仍然没有得到解答。一是融资会否导致他对乐视控制权削弱的问题；二是与现有重要股东的关系问题；三是他如何看待非上市板块与乐视网股价之间的关系问题；四是乐视汽车的量产数据问题；五是乐视体育的对赌协议问题。
　　比如，贾跃亭表示，未来一两个月内，乐视将有重大融资。但融资的代价是什么？乐视的估值是多少？贾跃亭的股份会被稀释多少？对于“你对乐视的控制权会不会因此而削弱甚至失去”的问题，贾跃亭的回答是：“乐视永远不会失去团队的控制权，否则不是乐视了。”
　　不会失去对乐视团队的控制，是否等于不会失去对乐视股权的控制？
　　比如这个问题：鑫根资本投资人说钱不是贾跃亭目前困境的原因，只要你做出改变，钱就不是问题。但贾跃亭的答复轻描淡写：“我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。”
　　事实上，在乐视极为困难的时候，鑫根资本是乐视极为重要的“金主”——鑫根资本投资了包括乐视网在内的乐视多个业务板块。据称，鑫根资本投入到乐视生态中的资金已达到150亿元。11月8日，鑫根资本对外宣布，将与乐视风雨同舟，“尽最大可能继续为乐视生态提供强有力的资金支持”。
　　值得注意的是，此前鑫根投资方面曾明确表示，“对于那个（法拉第未来）工厂，我觉得，与其去沙漠里扔钱，应该把这个钱用在刀刃。”显然，这一点与贾跃亭的造车梦想构成了直接的冲突。
　　就这样一位扮演雪中送炭角色的重要资金提供者，贾跃亭的评价只是“鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已”。这让外界颇感意外，贾跃亭将如何处理与现有重要股东的关系问题？
　　对于一家资金链紧绷的多元化集团公司，各个业务板块的资金健康状况，很可能会传导至整个集团层面，进而影响到其他业务板块。尤其是对乐视来说，贾跃亭质押了大量乐视网的股权，用于支持乐视生态的发展，这样的问题可能更为明显。
　　对于非上市板块（乐视体育、汽车）是否和上市公司有冲突的问题，贾跃亭的说法是：“上市的和非上市的，难免出现一些相互影响，但其实两者之间没有必然的关系，因为上市公司和非上市公司，无论是从资金、业务上都是割裂的”。
　　还有就是关于乐视汽车的量产问题，究竟2018年量产产量有多大？贾跃亭表示：“我们现在还不能对外透露数据”，“会供不应求，现在的瓶颈是产量的瓶颈”。外界难以知悉，贾跃亭“供不应求”的判断究竟有何翔实的证据。
　　乐视体育B轮融了80亿元，据说存在一个关于营收的对赌协议。对于这份对赌协议，令人意外的是，贾跃亭表示：“我不是特别清楚，应该会有一些收入的要求，但是不会有利润的要求。”究竟乐视体育的对赌协议内容是怎样的？外界仍不得而知。（每经实习记者李少婷对此文亦有贡献）
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为何说乐视是一家很 2 的公司
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乐视为什么老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，为何像士兵突击许三多那样犯2，不怕被人嘲笑吗？
《士兵突击》里，班长老马给许三多讲过一个“五条狗”故事：一个栅栏里有五条狗，其中四条都顺时针转，只有一条每天逆时针转，被人耻笑。善良的老马想告诉这个许三多一个道理——大多数人做的，那就是对的。
今天，笔者也想讲一下中国互联网领域中一家像许三多一样犯2的公司，它不时冒出来颠覆一下大家的观念，让人头疼。很多人都不理解，为什么它老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，难道就不怕像士兵突击中班长老马所讲“五条狗”故事一样，最后被人耻笑吗？
这家公司，估计大家都猜到了，就是那家整天以颠覆者形象出现的互联网公司乐视。喜欢逆时针转的乐视，在战略上至少犯过三次二。
乐视内容战略犯2
行业里的人都知道，视频网站不好做，版权、带宽、运营的支出，远远大于那点广告收入。尤其是内容版权的支出，更是视频网站不能承受之重。美国的YouTube有大佬Google的输血、引流，都无法做到盈利，更别说中国门徒优酷、爱奇艺之类的了。风行、PPTV、迅雷看看啥的，要么死，要么卖，日子那叫一个难过。
为了节省开支，大家都默契地不买影视剧版权，只有乐视犯2掏钱屯了一大批，虽说是按白菜价买的，但毕竟是真金白银，干嘛不能省就省？此其一。
都说乐视瞎猫碰死耗子，用白菜价买了许多影视剧版权，后来市场紧俏，倒卖出去，居然赚了一大笔。这样躺着就赚钱的日子多好，有多少人羡慕？乐视居然又犯二，成立乐视影业，自己投拍电影；还把好不容易利用版权分销赚来的钱收购花儿影视，自己投拍电视剧。
虽然甄嬛传、小时代、归来、九层妖塔……给乐视带来了流量、版权收入和口碑，但这大笔资金的投入，打通产业链上下游的事情，都是美国好莱坞、迪斯尼玩的那一套，乐视你也敢玩？此其二。
乐视终端战略犯2
乐视花钱屯内容版权，再向内容制作的上游发展，虽然有些二，但始终没有出圈，还在内容这个圈里转悠。乐视这两年最大的二，是犯在了进军终端市场上。搞终端，那是出圈了。
三年前，乐视傻乎乎地发布了超级电视，“两倍性能、一半价格”，一下子把自己放到了强大的传统彩电行业的对立面。虽然叫得凶，但人家海信、创维、康佳、长虹、TCL这些前辈连正眼都不瞧一眼，大哥们打拼了二三十年的江山，岂是你乐视说颠覆就颠覆的？
尽管结合内容优势，再加上硬件上的打磨，乐视最终从传统彩电企业那里切走了一份蛋糕，一年卖出了150万台智能电视。在919乐迷节大促上，乐视又再次犯2，在成本价的基础上直降500，最终结果虽然换来了一天售卖近40万台超级电视，全年差不多能卖出300万台，但得罪友商、取悦乐迷的做法，真的值得吗？
如果说电视机和视频结合的最紧密，碰巧卖的不错，玩玩也就算了，但乐视你发布手机，那不是二到家了吗？今年414，贾跃亭在全国数千媒体面前发布了三款乐视手机，并直接说要颠覆苹果iPhone，打破垄断，这种不怕死的二货精神，也许真的只有乐视才有。
智能手机不是红海，是血海。诺基亚、摩托罗拉、联想、酷派，这些一线大咖都死的死、卖的卖、瘫的瘫，乐视凭什么能雄起，凭什么颠覆苹果？
你以为你挖来了魅族Flyme、小米MIUI的奠基人马麟、将联想手机从百万出货到千万销售的冯幸等一大批研发精英和管理运营精英和销售精英，对手就怕了吗？你以为搞定了与联通、迪信通这些渠道的合作，销量就有保证了吗？你以为919一天卖出50万部手机，连续2个月坐稳3000元以上手机线上销量冠军，行业就改变了吗？你以为融资4.5亿美金、入股酷派集团，资本市场对你就刮目相看了吗？
照这样的势头，乐视手机很有可能进军千万销量俱乐部，但也只是让国产手机看到打败苹果的一丝曙光而已，让乐迷买到了性价比更高的高端手机而已，让手机行业竞争格局重新划分而已，让更多的人体验到乐视生态而已，这些很了不起吗？
还有乐视自行车、路由器，笔者就不一一分析了，总之在智能终端上，乐视二的一塌糊涂。
乐视汽车战略犯2
一个视频起家的公司，一个在智能电视、智能手机市场小有成就的公司，居然喊出造汽车的豪言，乐视简直用汽车的速度二到家了。
造车不比造电视、手机，这里面的技术、工艺、供应链的复杂程度，难以想象。或许是特斯拉的成功刺激的了乐视，特斯拉不过销售出几万辆车，公司市值却超过了年销售百万辆的通用公司的三分之二。但乐视汽车，可以吗？
为了造车，乐视全球挖人：原搜狐网副总编辑，搜狐汽车事业部总经理何毅出任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁，前英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇出任乐视超级汽车（中国）公司副总裁；汽车行业少壮派知名媒体人前寰球汽车传媒集团高管、汽车商报执行总编辑陈喆出任乐视汽车公关总监；原一汽-大众生产总监FRANK STERZER加盟乐视超级汽车团队，负责超级汽车生产制造方面的相关业务；原广汽吉奥总经理、广汽丰田副总经理高景深出任乐视超级汽车（中国）有限公司副总裁；在手机行业具有资深背景，嵌入式Linux的先驱、摩托罗拉EzX平台的创始人 “国产OS第一人“的饶宏出任乐视EUI研发高级副总裁兼车联网CTO；以及汽车行业的知名人物丁磊；此外乐视在美国大肆招兵买马，吸收电动车和互联网人才，已经在全球建立了超过600人的研发团队（包括车联网）。
配备豪华的阵容后，人们虽然不会说乐视造车是忽悠投资人了，是真要向做电视、手机一样，颠覆汽车行业，但在电视、手机上成功，汽车还能成功吗？乐视的好运气，不会这么持久吧！
乐视造车，且看你二到何时？
再回到《士兵突击》，求同、得过且过，是五班人的状态，除了许三多之外。所以，在5班看来，一个人埋头修路的许三多，成为战友眼中不懂事、不明理的二货，成为战友眼中那条逆时针转的狗。
二货许三多做着自己认为有意义的事情，好好活着。然后，成功了。一个二货成长为解放军中的令人羡慕的蓝军老A。老班长老马给许三多讲的“五条狗”的故事，是想告诉他：“大多数人是对的，那才是对的。”说的是人的求同心理。草原上的五班已经自暴自弃，一旦有人不肯放弃，他们就认为这个人是异类，自然产生排斥心理。所以许三多一个人在修路，除了老马，其他人都不停地骂他，还给修路设置阻碍。假如许三多不是犯2，坚持理想不动摇，他是坚持不下去的。这个故事告诉我们，也许有时候真理掌握在少数人手中；改变他人，从自己做起；或者把个人有限的全部精力投入到一件事中，最后总能获得成功。
乐视，就是那个自认为做个有意义事情的许三多。从许三多的角度而言，我倒希望乐视继续2下去。
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虽然说在各个行业里边都有涉及，我算是接触互联网比较早的企业了，但是乐视在各个行业里边都不算优秀，而且我感觉可以盈利的模块也不多，据说要在美国硅谷附近买地皮了。乐视究竟是怎么一个企业发展这么快！ 而且这么有钱！
这些回帖亮了
忽悠，不断烧钱，讲故事，套现，然后投进去继续烧，故事哪天讲不下去了或者兑现不了，那就是头了。
目前乐视一个核心的东西都没有。一个都没有
乐视网:2015年报净利润5.73亿 同比增长57.4%
贾跃亭减持套现100亿 全部借给乐视网
看这两则新闻 卖一次股票能抵得上干20年的利润 当然就有资本四处烧钱了
据说该公司核心资产是100g的ppt
知道老板是谁吗。
乐视网:2015年报净利润5.73亿 同比增长57.4%
贾跃亭减持套现100亿 全部借给乐视网
看这两则新闻 卖一次股票能抵得上干20年的利润 当然就有资本四处烧钱了
签名档空着多不好，我就随便写几个字，就这几个吧
忽悠 加烧钱
忽悠，不断烧钱，讲故事，套现，然后投进去继续烧，故事哪天讲不下去了或者兑现不了，那就是头了。
目前乐视一个核心的东西都没有。一个都没有
看看乐视股票走势
电视手机卖的不是挺好吗发自手机虎扑
举报快播的存在
支持别人的都是好人，我要做好人，支持。
你和微博的小熊猫是什么关系
每一个投资人被忽悠得都以为后面还会有人接盘
浪漫的精髓在于不确定性
引用1楼 @ 发表的:
知道老板是谁吗。
不知道，是谁呀
以前优酷火的时候买了很多乐视的版权节目。比优酷牛的存在。。。
你知道老板是谁吗？
煤老板转型最成功的
博观而约取，厚积而薄发。
引用4楼 @ 发表的:
忽悠，不断烧钱，讲故事，套现，然后投进去继续烧，故事哪天讲不下去了或者兑现不了，那就是头了。
目前乐视一个核心的东西都没有。一个都没有
有不少版权，
硬件方面有电视！
乐视这种公司不是大胜就是大败。前一段时间在国足基本要被淘汰的时候低价买下12强转播权。结果。。。。
far-farther-farther-far-farther-farther-farther-far-far
没想到你是这样的薯片。。。发自手机虎扑
2004年获邀成为卡秃中国骨灰级用户，2008年成为卡吧15级大水B。
2010年受聘成为卡秃洗地帖骂战帖首席发言官。
2014年获赠卡秃“百科全书”勋章，2015年被评为虎扑十大风云人物。
2016年，放弃一生荣誉混在熊区跟你们瞎J8逼逼~~~
引用17楼 @ 发表的:
有不少版权，
硬件方面有电视！
好像这两个都不怎么啊。都不是什么高大上的东西，和乐视自己的定位似乎相差甚远
据说该公司核心资产是100g的ppt
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