史上最吸金的三大业务居然都被这家互联网公司包揽了
（原标题：史上最吸金的三大业务居然都被这家互联网公司包揽了）
俗话说得好，互联网公司有三大宝&&&游戏、O2O和VR&，这三项业务历来在资本市场被称作&热钱收割机&，可以说是和资本结合最紧密的三个行业，能参与其中的无外乎都是资本家，热钱源源不断涌入，称其为&资本宠儿&当不为过。
然而，在市场关注度如此之高的背景下，有一家刚刚借壳上市的公司，竟然在不知不觉间，悄然在三个领域埋下伏笔，如此低调的公司，让人禁不住想一探究竟。
恺英吸金三段论
这家擅长资本运作、把握市场热门概念的公司名叫恺英网络，刚刚在中小板借壳上市，有市场人士评价，恺英最大的特点是&对市场敏感度极高&。
作为一家做游戏起家的公司，恺英经历过数次行业转型的洗礼，每次都踩准了风口，而在本轮移动互联网大潮中，恺英网络选择了游戏内容、分发多平台和红透半边天的VR作为发展方向。
恺英网络的掌舵人，董事长王悦近日在上市答谢晚宴上公布了公司2016年的三大战略，即平台化、移动端、经营用户、流量变现将是移动互联网企业发展的主题，未来通过游戏内容、分发多平台、VR三大板块的全面布局，恺英网络将最终实现互联网平台流量的多次变现的&大平台+流量变现&战略。
值得一提的是，恺英网络董事长王悦在接受媒体群访时称，公司尤其看好VR，未来VR/AR领域，无论是硬件、软件、应用场景还是内容，公司都会进行大量投资。目前恺英网络在VR游戏方面已有战略部署。
资本宠儿城会玩之一：游戏IP+电竞
市场研究公司Newzoo数据显示，2015年中国的游戏产业收入(包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等)达到222.2亿美元，在游戏收入排名前100名的国家中高居榜首。而2015年，中国游戏用户数将达到5.34亿人，同比增长3.3%。
恺英网络至今已在游戏行业深耕七年，主要以研发、运营、平台合作等业务为主。根据公开信息，其爆款游戏《全民奇迹MU》在2015年营收已超30亿，而此前另一款大作《传奇盛世》的月流水也创下好成绩。不由得让人感慨，恺英网络现金流的强大，拿下IP后出大作，揽获资金后再投资，以此循环，简直是人生赢家。
1月6日，恺英网络高级副总裁陈永聪，公布了公司2016年部分新品计划，恺英网络将推出《雷霆海战》、《贱熊快跑》、《魔神英雄传》、《少年锦衣卫之绣春刀》等多款产品。据悉，公司今年还将陆续引进多个IP，其中包括数个S级IP，但截止目前，并未透漏具体的IP信息。
资本宠儿城会玩之二：O2O加持狂揽用户
2015年，恺英除了在手游发行方面取得了傲人的成绩之外，其自主研发的&XY助手&也在iOS系统中，推进移动互联网平台业务，目前该产品累计用户数已超过1亿人次，月均活跃设备数超过2000万台。
不仅如此，恺英网络近期还邀请知名艺人王祖蓝和夫人李亚男夫妇共同代言了新上线的O2O产品&&Hi维修。据介绍，Hi维修为恺英网络O2O生态链的首要环节,主要为客户提供上门维修服务，是横跨iOS、Andorid等不同终端，连接线上线下服务的平台型产品，能为用户提供连接线下的一站式服务，从根本上改变了传统手机维修体验，不受时间地点的约束。
上市晚宴当日，恺英网络副总裁宁炳杨在接受媒体群访时透露，目前Hi维修日接单量正快速攀升。
资本宠儿城会玩之三：一掷千金为VR/AR
VR，全称是Virtual Reality，中文译名为&虚拟现实&，即利用计算机发展中的高科技手段构造出一个虚拟的境界，使参与者获得与现实一样的感觉。
2015年，VR市场究竟热到了什么程度?有人说，目前市场上只有2类公司，已经做了VR的和准备做VR的。无论是上市还是未上市的互联网公司，都对VR陷入疯狂崇拜的模式，布局了VR/AR的企业，俨然有当年苹果、特斯拉的风范。
资本的膜拜源于VR让人眼红的后市，根据Digi Capital预测至2020年，全球AR与VR市场规模将达到1500亿美元，也难怪恺英网络一掷千金。
目前，国内在VR布局上力度较大的公司有恺英网络以及暴风科技。日，恺英网络投资了国内知名VR硬件厂商大朋，随后公司又于2016年1月，对其进行增持，加大投资力度。
移动互联网&新贵&恺英网络，近期刚完成借壳上市，就大手笔抛出了数十亿投资计划，按照恺英网络副总裁闵懿的说法，未来恺英还将进一步深入探索VR领域。
事实上，VR在游戏行业早已红透半边天，知名调研机构IHS就指出，2016年VR游戏市场将达到4.96亿美元。不仅国外互联网巨头纷纷布局VR产业，国内的天使投资者也把目光投向这项&黑科技&，大家一致认为，2016年将成为VR元年。
斥资百万挖墙脚
对于这家高速成长、布局多领域的移动互联网平台级公司，有业内人士指出，恺英之所以能吸引人才，原因在于其相对同业更为优渥的人才战略，这是其各个事业部能获得优秀人才的关键。
<创始人庞升东曾戏称，恺英的成长史等于51的挖人史，恺英网络董事长王悦早年曾就职于51.com，后离开创业，彼时51有一批骨干跟随其左右，这与王悦极为重视人才有紧密的关系。
恺英网络总裁冯显超，日前分享了公司的人才战略，也印证了这家公司在人才方面的投入，人才引荐战略显示，凡能引荐符合公司需求的高端人才并成功入职的员工，将得到总计100万元的现金奖励。
人才战略的例证就是其年会奖品，今年恺英网络年会的一大亮点是公司拿出了数百万级的现金及奖品赠与员工，现场更是抽出了包括10位10万、1位50万现金抽奖、1辆野马车、数十台苹果电脑、手机等数码产品以及海外游等奖项，当真可用&豪华&来形容。
作为移动互联网平台级企业，既布局O2O，又投资VR，加上强大的现金流与投资团队，恺英通过旗下三大&资本宠儿&实现华丽转身，其战略方向值得同业公司借鉴。
(编辑：yaodaohui)
本文来源：财经网
责任编辑：齐栋梁_NF2865
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& &解读LED“土豪”与“新贵”的渠道战
解读LED“土豪”与“新贵”的渠道战
核心提示：“互联网有句话：‘所有还没被互联网改变的行业，终究都将被互联网改变’，LED行业正面临传统渠道和电商渠道的博弈。&互联网有句话：&所有还没被互联网改变的行业，终究都将被互联网改变&，LED行业正面临传统渠道和电商渠道的博弈。传统渠道作为LED行业的&土豪&，继续为LED企业的兵家必争。而进入2013电商渠道正成长LED渠道&新贵&，引企业纷纷试水。LED电商渠道能否与传统渠道抗衡，分得半壁江山?&
　　一、PK平台：LED企业进军电商要过哪些坎?
　　随着各大LED电商在网络的不俗表现，越来越多的LED企业将目光瞄准了电商。入驻电商平台并不难，但是想将其做得风生水起，却不是易事。与传统渠道相比，电商渠道成本相对较低，且能够利用更多手段进行推广，对于新兴品牌来说无疑更加适用。但是目前传统渠道依旧占据主导地位，如何在线上线下取得平衡依旧是业内关注的话题，企业应该如何布局LED电商与传统渠道呢?
　　传统渠道占主流
　　线上渠道主要有综合型电商平台和商超型电商平台，少数企业则自建LED电商平台。传统工程模式仍是LED的主要销售渠道，而品牌代理则是产品占据终端市场最普遍的销售模式。占据LED市场销售份额的依然是传统渠道。
　　电商成本占优势
　　对于有自己ERP系统的传统企业来说，自建电商平台并不是一件特别难的事情。在解决产品流、信息流、资金流之后，建立网站并且采用相关系统，做到产品展示和支付，满足客服与客户的实时互动就基本成功了，所需要的成本并不算大。据新世纪LED网记者了解，目前自建电商平台的主要是行业内的一些大品牌，例如飞利浦官网在线商城。
　　采取企业自营的方式入驻第三方电商平台，主要以淘宝为代表。一家LED企业如果想要进驻淘宝天猫商城，启动资金约为15万元，这笔费用对于许多LED企业来说，都不是大问题。上舜照明CEO孙建宁认为，诸如像天猫等电商平台拥有完善的供应链服务体系，可以优化产品供应，节省中间环节成本，同时，网购平台可以实现低成本全角度地产品展示，更有利于产品在消费群的推广普及。
　　LED企业以非自营的方式入驻电商平台，则是与京东、亚马逊、国美在线、苏宁易购等合作，通过企业直接向上述电商平台供货的方式实现。这种方法，类似于传统渠道中的经销商模式，企业并不需要承担店铺建设费用。但是，这种方式也存在着账期的问题。以京东为例，依赖其自身强大的散货优势，将账期提到四个月，但是账期越长，就越可能造成供应商的资金负担和经营风险。
　　从传统渠道来看，LED企业主要走经销商、直营店和工程三条渠道。对于经销商渠道而言，LED企业并不需要考虑店铺建设成本的问题;而对于直营店模式，LED企业所需要投入的资金就远大于进驻第三方电商平台。据了解，现在LED直营店大多以销售室内LED照明产品为主，需要良好的产品展示和情景体验，因此对于直营店的店铺面积有一定的要求，最显而易见的房租成本就是一笔不小的开支。所以，从店铺建设成本的角度来看，入驻第三方电子商务平台所需资金门槛最低，能够大大节约LED企业投资成本。
　　在解决了店铺开设的硬性成本问题之后，运营推广的软成本便成为了关注的焦点。网商学院创始人罗海波认为，翰源目前的月销量之所以较高，得益于进入电商渠道比较早，而且擅长电商渠道的营运规则。但在他看来，电商渠道的经营与传统渠道不同，运营规则涉及到网络营销。以自营方式入驻第三方电商平台尽管能够借用其强大的用户流量和丰富的商品种类来吸引潜在消费者，但是同时因为同类商品众多使得竞争更为激烈。中山市宏光照明有限公司总经理黄亮骏认为，电子商务和传统经营不太一样，在网上先要销量好，才会有名气。
　　记者在天猫商城搜索发现，许多LED电商商家都推出各种类型的优惠促销活动。为了增加销量，除了自身推出降价折扣的活动外，以自营方式入驻第三方电商平台的LED企业还能借助第三方电商平台的推广服务和举办的活动。据了解，淘宝&双十一&作为最具代表性的营销推广服务，今年招商规模扩大至两万家，参与门槛约为50至80万。除此之外，还有各种名目繁多的推广项目，例如钻石展位、淘宝直通车等。广东锦力电器有限公司电子商务部总监聂笃丰认为，入驻第三方电商平台能够使企业进行快速的品牌推广和产品销售。
　　人员配置大不同
　　在传统的LED渠道拓展中，企业的人员多是销售及营销人员，而当LED渠道从线下转到线上，对人员的要求则也跟着提高，除了需要传统的销售及营销人员，也增加了网络技术人员。电商团队需要的人员配置多于传统渠道。
　　物流或牵制电商
　　电商的发展很大程度上受制于物流与快递触角的延伸，电商不仅要提高包装安全性以避免快递途中损坏，对快递速度也提出了要求。同时，第三方快递企业的服务水平不均衡，电商也是有苦难言。而传统渠道对于物流的要求没有电商高。
　　二、PK受众：进军电商：变的不只是客户群体
　　传统渠道客户年龄层更广
　　LED电商客户群体相对零散，且多为80、90后等消费群体。传统渠道所面对的顾客群体广，除个人，还有政府、企业，倚赖政府工程或企业大批量订单，产品销往灯具城、建材城，由此可见，传统渠道的客户年龄层更广。
　　主攻市场领域不同
　　电商提供的产品主要针对家居照明需求，为此也有人认为电商或将成为LED开拓家居照明市场的有效手段。传统渠道所提供的LED产品，主要仍倚赖商业照明和户外照明，以及政府照明工程。两者专攻市场领域不同。
　　采购方式导致备货差异
　　电商因为直接面对终端消费者，单个客户采购量小，但是订单总数多，而传统渠道所接受的订单，由于多为工程项目，因此单笔订单采购量大。所以，这就导致了两者备货方式的差异，传统渠道备货量少于电商，往往在确定订单之后再进行大批量生产。
　　电商客户消费力不容小觑&
　　双十一&创造了惊人的销售额与成交量，以欧普照明官方旗舰店为例，虽单件产品均价在两三百元但成交量大，卖得最热的一款299吸顶灯月交易量过万。传统渠道单笔金额较大，记者查阅相关政府工程招标，项目金额几乎都在百万级别。
　　小结：面对方兴未艾的LED电商，有人提出&订单零散&&不成气候&的质疑。诚然，希望依靠电商接到工程订单几乎无可能，但是这意味着涉足电商带来的客户群体的改变，从企业客户转变为终端消费者，产品也倾向于家居照明。电商渠道和传统渠道面对的受众不同，决定了两者定位或将存在差异。
　　三、PK产品：产品种类：电商逊色于传统渠道
　　在传统渠道中，LED照明产品种类非常齐全，几乎所有的传统灯具都可以找到替代的LED照明灯，而记者在淘宝网的LED类目中，LED灯的市场细分仅有18种，在产品种类的提供上，电商渠道明显逊色于传统渠道。
　　电商开拓家居照明新蓝海
　　家用照明市场迟迟未能打开，企业仍在传统渠道搏杀室外及商照市场，相对于此，在刚结束的双&11&中，无论淘宝还是京东，销量最火爆的均为室内照明产品，或许电商渠道将会成为企业进入家用照明领域的突破口。
　　价格为电商提高竞争力
　　天猫、京东等电商平台拥有完善的供应链服务体系，可减少商品到达终端用户的购买成。而传统渠道中，产品价格受代理商和分销商利益链条的影响，与电商渠道相比高出15-30%，因此电商的产品价格更加吸引消费者。
　　消费者体验不足成电商硬伤
　　一般消费品不同，对于有技术含量的LED产品来说，需要时间让客户了解产品的特性，尽管电商可以在展示、价格、客服等环节优化服务，但是仍难弥补消费者体验不足的缺陷。
　　四、PK优劣势：传统与电商有劣势各异
　　传统渠道的优势
　　可以给消费者带来实物体验感，实体店可即买即刻交且可保证售后服务;LED替代时代，线下渠道更加符合替换需求客户的项目运作方式;LED照明终端用户以工程及装修公司多，这些用户习惯于直接联系生产商供货。
　　传统渠道的挑战
　　LED产品价格下降带来的成本压力;市场日渐饱，传统巨头垄断，新兴企业难以进入;产品同质化严重，市场混乱开拓难度大。
　　电商渠道的优势
　　电商渠道没有区域性限制，受众群体分布广;产品到达终端用户缩短了中间流通环节，企业可实现扁平化管理。评点运营成本低、覆盖面广;新兴渠道，对新兴LED企业是契机。
　　电商渠道的考验
　　难以权衡线上线下的利益关系;偏工程产品渠道的产品销售难;OTO线上线下的融合打通目前只是停留在概念层面，即使存在，那也只是个别产品、个别经销商自身的举措，而未能完美实现。
　　五、PK行业说：七嘴八舌，共话行业融合之路
　　商务部：鼓发挥各自优势
　　我们认为，无论何种业态，只要顺应消费发展趋势，保障质量，提升服务水平，公平竞争，都会得到市场的认可。我们鼓励不同业态发挥各自优势，创新服务降低成本，真正让利于消费者，共同促进消费市场的健康发展。
　　王健林：电商不会杀死传统零售
　　所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式出现所有的传统产业都要死亡。电商发展很快，但是也别忘了传统零售也在做大蛋糕。任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营模式。
　　某解决方案专家：电商转型不可回避
　　传统企业在面临互联网颠覆式运营理念、团队缺乏、电商冲击、前途未卜等困境下，似乎从这两个观点里又看到了希望;对传统企业来说，电商转型不可回避，这已经不是&做不做&，而是&怎么做&的抉择了。
　　杨荣平：在实力允许的情况下发展电商渠道
　　电子商务是一个潮流，当然要做，但是企业应该根据自身的状况扬长避短，不能看别人做就去做。应该在不同的阶段、不同的区域选择不同的渠道模式，有计划、有步骤地发展销售渠道，然后在实力允许的情况下发展电子商务渠道。
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 17:11:01
【编者按】电商史上没有哪一年比2014年更应该被深刻铭记：聚美优品、京东接踵登陆美国资本市场，而在后面虎视眈眈的，还有万人瞩目的电商“银河战舰”——阿里巴巴，即将浮出水面。相比5年前电商第一股麦考林的弱不禁风，阿里、京东个个膀大腰圆、来势汹汹。在投资者眼里，他们是最后一波平台故事的硕果，是黄金期、涨潮期的宠儿。一、电商上市公司有哪些——综述从创业到赴美上市无疑对于电商公司来说是一个巨大的跨越，京东从创业到上市一共经历了10年的时间，阿里巴巴则花了15年的时间，而化妆品电商聚美优品只花了4年时间。从这个赴美上市耗时对比似乎不难看出，平台业务面越广，上市就更加谨慎，难度也越大，所以需要花费更多的时间，而另一方面，似乎也能看出，电商公司的上市耗时与创业时间长短无关，初创公司只要发展的好，也有机会赴美上市。二、电商上市公司有哪些——市值与股价对于已经完成上市的电商公司来说，似乎仅仅是一个新的开始而并非终点。上市后最受人们关注的则是上市当天的市值和首日开盘股价，这不仅代表了一家公司的实力，也是其上市后影响力的体现。京东上市当天市值达到了285.7亿美元，如此高的市值，相比之下，聚美优品38.7亿美元的市值就不值得一提了，不过按照公司创业时间来算，聚美优品首日开盘价27.25亿美元与京东10年21.75亿美元相比，这种成绩也并非拿不出手。即将上市的阿里巴巴在酝酿了好几个月之后，市值和首日开盘价也越来越值得期待。这家中国目前最大的电商公司，又会创造出什么奇迹呢？三、电商上市公司有哪些——老板持股与身价电商公司上市后，老板的持股比例和身价也是深受关注的，那些牛逼闪闪的数字似乎更加可以印证，在电商上市这条路上，永远有更加厉害的大佬来刷新前人已经非常耀眼的成绩。透过招股书以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，持股比例为8.9%，身价达到124.6亿美元；京东CEO刘强东持有20.72%，身价达到59.22亿美元；聚美优品董事长兼CEO陈欧持股40.7%，身价达到15.75亿美元。以高管平均年龄来看，电商上市公司中，聚美优品高管平均年龄仅为34岁，成为电商上市公司中高管年龄偏低的代表；京东的高管的平均年龄约为43岁；阿里巴巴高管中由于个别极端数会影响平均值，因此较难计算，但从阿里巴巴27名合伙人的年龄来看，似乎也在42岁左右。四、电商上市公司有哪些——盈利情况盈利情况可谓一项直接反应公司实力的硬指标，在这个充满造假与虚报的年代，唯有“够硬”才足够有说服力。依然以聚美优品、京东和阿里巴巴为例，分别从年销售额、净营收、毛利率和净利润四个方面进行对比。首先从年销售额来看，京东的年销售额达到1255亿元，阿里巴巴年销售额为16295亿元，聚美优品年销售额为50.72亿元。其次，从净营收看，京东的净营收达到693.4亿元，阿里巴巴的净营收为491.47亿元，聚美优品的净营收达到29.99亿元。再次，看毛利率，京东的毛利率为9.9%，阿里巴巴的毛利率为70%，聚美优品的毛利率为31.4%。毛利率基本上能够体现公司主营业务的盈利空间和变化趋势，是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。最后，从净利润来看，京东的净利润为负的0.5亿元，阿里巴巴的净利润逾20.08亿元，聚美优品净利润则为0.25亿元。由此不难看出，京东虽然净营收可以超过阿里巴巴，但较低的毛利率却反映出它定价的不合理，过高的成本也是导致其净利润成为负值的因素。对于东哥的“未来十年必超阿里”和“十亿百亿都不是钱”的豪言壮语，不知会成为电商神话还是电商笑谈。五、电商上市公司有哪些——商家与用户对于电商大户来说，想做大做强的关键是自身的业务，而与电商业务直接挂钩的则是物流与仓储。据悉，京东有86个仓储中心，而聚美优品品则只有4个，阿里巴巴没有自建的仓储中心。在商家数量方面，阿里巴巴首屈一指，800万个商家成为当之无愧的老大，京东有2.9万个商家，聚美优品商家数量达0.17万个。活跃用户方面自然是与商家数量成正比的，阿里巴巴有2.31亿人，京东0.47亿，聚美优品0.105亿人。除了商家与用户数量达到一定量的规模外，订单量与客单价也能反应一定的问题，阿里巴巴的订单量以年为单位，达到了惊人的1130亿，京东与聚美优品分别是3.23亿和0.3596亿。而客单价方面京东则达到每笔408元，聚美优品为142.86元，阿里巴巴因偏差太太无法计算。再来看看这三家电商企业的移动端占比，京东为单量的18%，阿里巴巴为成交额的15%，聚美优品达成交额的49%。通过以上三家最具代表性的电商上市公司数据的种种信息对比，中国电商赴美上市热潮为沉寂许久的中概股打了一剂强心针。然而，上市仅是企业融资途径之一，上市之后企业需要接受更多股东与舆论的监督。附：电商上市公司财报一览表电商上市公司财报一览表2013营收总额：345.17亿元 & & & &&运营利润：107.51亿元每股基本收益：3.66亿元 & & &&自由现金流：197.45亿元当当网&2014Q1净营收总额：17.358亿元 & & &&毛利率：18.2%营业利润：1010万元 & & & & &&净利润：200万元慧聪网2014Q1营收总额：2.239亿元 & & & & &互联网服务收入：1.912亿元会议及其他收入：2521万元 & & 传统纸媒收入：754万元焦点科技2014Q1营业收入：1.267亿元 & & & & &净利润：0.1785亿元每股收益：0.15元&2014Q1亿元 & & & 亿元亿元 & & & & & &亿元2014Q1亿美元 & & & &亿美元亿美元 & &&万美元科通芯城2014Q1港元 & & & & & & & &亿股份亿港元 & & & &亿美元2014Q1万美元 & & & & &&万美元万美元 & & & &&万美元&万美元 & & & &&万美元万美元 & & &万美元生意宝&2014Q1亿元 & & & & 亿元元&亿美元 & & &亿美元万美元 & & & & &&万人&亿元 & & & & & &&万元万元 & & &&万元查看更多电商上市公司数据请点击&&
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　　601888(,)（601888）等。
　　重点公司简介
　　1、002095生意宝：
　　模式优势：公司成功运用&会员+&商业模式运营下属行业类专业网站，该模式通过提供专业信息增值来吸纳入网会员，同时经营互联网广告业务，充分体现了互联网信息提供和网络媒体两大功能，树立了良好品牌，且具有持续发展能力。商业模式直接决定网站是否具备可持续发展能力，公司正积极拓展创新型的B2B模式。
　　化工专业搜索引擎：公司以募集4100万元投资化工专业搜索信息服务平台，预计年净利润3146.28万元，将在07年上半年推出化工专业搜索引擎，同时开展关键字搜索排名竞价广告位出售，盈利模式转向关键字检索广告排名竞价，向google和百度商业模式靠拢。
　　首只纯网络A股：公司是国内领先行业类专业网站运营商，以化工业作为切入点，较早地创建了专业化工网站，为进行网络推广和网上信息服务，拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国网、医药网等专业网站，下属化工网站已拥有国内外企业和个人注册会员20多万个，国内入网会员5000多家，网站日平均访问量达100万页次。
　　化工网资源优势：公司建立了国内较为完备化工行业数据库，内含40多个国家和地区5万6千多个化工站点，20余万条中文企业信息，50余万条英文企业产品信息，是专业化工网站赖以开拓市场、提供服务核心要素。随着化工企业会员数量增长，该数据库一直在持续扩充，并实现数据动态更新。公司的化工网站具备品牌优势，已经成为权威的国际域名
　　行业领先地位：公司是专业从事互联网行业信息服务、行业电子商务、行业应用软件开发的高新技术企业，拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等行业类专业网。公司成功运用&会员＋广告&的商业模式运营下属行业类专业网站，树立了良好品牌，在业内居于领先地位。截至 日，中国化工网平台(包括全球化工网)在全球所有商业网站中的流量排名为第3，038位，在我国专业化工网站中位居第1，中国纺织网排名也在国内同类网站中位居前列，其Alexa流量排名为第5，913名。
　　风险提示：
　　公司主营业务的80%仍来自于中国化工网和全球化工网，公司存在业务依赖化工行业发展状况的风险。
文章关键字：概念股 电商
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