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中国人开公司 不花钱很难通过审批
14:00:55来源：中国经济周刊编辑：guzhangjun
摘要：中国人开公司，不花钱很难通过审批。在中国开一家小公司，其审批和办理程序十分复杂，如果不花钱请一家中介公司来办理相关手续，则很难摸着门道
中国人开公司 不花钱很难通过审批
与美国相比，在中国开一家小公司，其审批和办理程序十分复杂，如果不花钱请一家中介公司来办理相关手续，则很难摸着门道。要破除阻碍小微企业发展的&紧箍咒&，不仅仅是要取消注册资本金的限制，而是要在该管的地方提供细致、快捷服务，在不该管的地方避免&吃拿卡要&，不断创新扶持手段，真正让小微企业在市场中成长起来。
由于小微企业的数量庞大，在任何国家里，小微企业创造了绝对多数的就业机会，贡献了大部分的财政收入，对增长的贡献最大。正因为如此，在世界范围内，没有哪一个国家的政府放弃对小微企业的扶持。
然而，在竞争激烈的市场环境里，小微企业的成长艰难。多数小微企业不可避免夭折的命运。如何扶持小微企业，各国政府的做法千差万别。我曾经专门考察过美国扶持小微企业的政策及做法，那么，中美两国小微企业的命运有何不同？
美相关法律可操作性强于中国
从世界范围来看，美国小微企业享受的法律保护相对更多、更全面。1953年，美国就制定了《小微企业法》，随后，又制定了《小微企业投资法》、《小微企业融资法》、《小微企业创新法》、《公平机会法》等10部相关法律法规，重点保护小微企业拥有公平的机会，提升小微企业的创新能力。
而中国目前只有一部《中小企业促进法》，且规定很笼统，操作性不强，多数条款都是要求性的，不具有强制性。
当然，这种比较可能不科学，因为法律多并不一定真正起到扶持小微企业的作用。但可以肯定的是，美国政府对小微企业的生存与发展给予的重视程度远远高于中国，相关法律的可操作性也远远强于中国。
开公司：在美国是生活，在中国是梦想
在美国开办小微企业，需要一位以上的公司董事及股东(无国籍限制的自然人或法人)、有效身份证明文件、公司名称以及5万以上的资本金，但资本金不需要实际到位，承诺即可。?公司注册地也没有什么限制，只要不违法，不损害他人利益，在什么地方注册开办小微企业都可以。所以，在美国的小微企业，有的开在自己家里的地下室，有的开在闲置的库房里。
美国还扶持特殊群体开办小微企业，如退伍军人、残疾人等。在美国的华尔街，所有摊位都是由政府分配给退伍军人经营，其他人不可以在华尔街摆摊做买卖。
在这样的政策下，只有3亿人口的美国，却拥有3000万家小微企业，平均每10个人就有一个老板。
此前，在中国开一家小公司，其审批和办理程序十分复杂，注册条件也比较苛刻，如果不花钱请一家中介公司来办理相关手续，则很难摸着门道。
我国相关政策还规定，公司注册必须有正规的公办场所，这场所还必须是在可以开公司的写字楼里，其他地方不允许，家里开公司被禁止，异地办公更不允许。这导致开办小公司必须有足够的资本。否则，开办公司只是一个梦想。
有些地方政府规定，开办小公司必须到开发区注册，享受所谓优惠。殊不知这是通过收取租房费来回收开发区建设费用，并作为收取各种费用的平台。这实际上是为创业者设置障碍。
正因为开办小微企业的不易，拥有13亿人口的中国，却只有近5000万家小微企业。假如从现在起，两三年以后的中国小微企业能达到1.3亿家，平均每10个中国人中有一个老板，中国的经济就可以保持高速增长，经济结构也必然得到优化，诸多的新型产业必将产生。所以，中国未来经济发展的关键，还在于鼓励更多的人去开办小微企业，创造财富。
企业创造力需要被承认被重视
美国的新技术项目，大多数是由小微企业承担。因此，美国政府全力推动小微企业的产品快速进入市场。我在美国特别考察了一家由5名大学生设在地下室的小微企业，他们用铁锤砸出了陆空两用飞机。
当时，我问他们两个问题：一、是否缺资金？他们说，目前陆空两用飞机已经预订了100多架，并收了定金。另外，国防部已拨付5000万美元，让他们研发陆空两用坦克，钱用不完。二、政府能否让陆空两用飞机进入市场？他们回答说，刚刚正式向美国政府申请市场准入，很快就会通过。
当时我并不相信他们的自信，结果不到一个月，我便在媒体上看到了美国政府批准陆空两用飞机正式进入市场的新闻。这就是为什么美国具有创新活力的原因所在。
目前，中国小微企业承担的技术开发项目比例很小，多数是由中大型企业承担。因为中国人不相信小微企业的能力，即使小微企业开发出了一项新技术，也因怀疑而不被认可。
即使不怀疑，种种收费也让小微企业承受不了。据我了解，有一家小企业生产的三种外墙漆送检时，每样收费1000元；另一家小微企业为新产品支付了300万元的检验费；还有一家小微企业的新产品检验，经过几年才放行准入市场。这就导致有的小微企业产品因为政府没有及时准入而丧失市场机会，有的因为支付不起产品检验费用无法进入市场。
政府如何帮企业&延年益寿&
影响小微企业寿命的因素虽然众多，但资金来源的保障和其他服务支持非常重要。美国中小企业局(SBA)的主要任务，就是以担保方式诱使向中小企业提供。除了为少数民族和妇女所办中小企业提供25万美元以下的90%额度比重的担保外， SBA对75万美元以下的贷款提供总贷款额75%的担保；对10万美元的贷款提供80%的担保，贷款偿还期最长可达25年。
美国的法律规定，政府及大型企业包括军工企业的采购，必须留出20%的份额给小微企业，让小微企业参与竞争；政府投资建设服务小微企业的平台，让小微企业公平地享受服务；由政府拨专款，免费对小微企业进行培训；美国在全国各地设立1000个小微企业技术辅导中心，无偿为小微企业提供技术咨询。这些做法使美国的小微企业平均寿命在8年以上。
然而，相比之下，中国的小微企业平均寿命却只有2.5年。其主要原因在于相关服务不到家，融资难的问题长期得不到很好的解决，政府不能为企业提供融资担保，只是要求银行向小微企业放贷，但由于风险大、不经济、成本高，资本无意愿进入小微企业，导致雷声大雨点小；政府的采购只要求向小微企业开放，但没有规定具体的份额，大企业的采购更没有类似的规定；没有技术辅导中心为小微企业提供无偿服务。在这样的环境下，中国小微企业只能自生自灭，其寿命非常之短则成为必然。
要创新扶持小微企业成长的方式
中国经济的转型升级和创造更多的就业机会，关键在小微企业。而扶持小微企业，必须从法律、政策等各方面为小微企业创造公平竞争环境。
日前，国务院宣布取消中小企业注册实际到位资本金的限制，这无疑是降低了开办小微企业的门槛，有利于激发人们尤其是年轻人创业的热情。
当然，不仅要降低开办小微企业准入门槛，而且更要着眼于建立完善的市场规则，让小微企业在透明的规则下，通过竞争而成长。
中国近几年来拨付给小微企业的财政专项资金也不少，仅年，中央财政拨付给中小微企业的资金就达365年亿元，并规定每个中小微企业最高额度为100万元。这看起来对企业给予了很大的支持，但实际效果并不好，同撒胡椒面一样，不能解决问题，可能会造成严重的不公平和腐败行为的发生。
因此，财政扶持与金融扶持要融合。财政扶持应主要发挥杠杆作用，提供风险补偿支持，吸引各类社会资本尤其是金融资本进入小微企业。同时，财政资金还应通过公开采购小微企业产品的方式给予支持。现在，中央政府已经决定将政府的有些服务通过市场竞争的方式进行外包，这也有利于小微企业的健康成长。
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我的意见：波罗若：揭秘一家普通的托管机构如何几乎不花钱的情况下开了30家连锁店并且实现垄断马上盈利的核心秘密是...
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波罗若：揭秘一家普通的托管机构如何几乎不花钱的情况下开了30家连锁店并且实现垄断马上盈利的核心秘密是...
很多创业者当初选择一个行业的时候是因为当时行业的竞争比较少，所以刚开始的时候还能赚到不少钱，有些创业者就安逸于这种现状，结果当你发现产品越卖越少，同行价格越来越低的时候，猛然发现你的同行如雨后春笋一样。&再加上租金的上涨，慢慢发现已经收不抵支，结果由原来的盈利变成亏本，所以很多人就开始抱怨生意难做，那么有些高手就看到了这个商机，通过杠杆借力，众筹等手段在花费最少的钱去做最大的生意。&很多人创业思维非常的局限，老是在原地打转，按照平常人的出牌方式去做。通过今天波罗若分享的文章，你将会看到世界上高手干事情总是使用同一的手法，不管是大生意还是小生意，道理是相同的，只要你掌握了里面的核心秘密，你就取得了开启财富的金钥匙。&通过本篇文章你将会窃取以下核心机密：1、企业为什么要并购？&2、如何使用杠杆借力实现扩张的核心秘密？&并购的目的是为了自己更好的发展，把竞争对手变成合作伙伴，实现垄断市场。或者资源互补实现快速发展。&最近马云投资肯德基，他就是通过肯德基实现自己的支付业务进行扩张。包括滴滴和优步的合作实现市场的垄断等等。&如何使用杠杆借力实现扩张的核心秘密？&南京有一家小孩托管机构，使用并购的方式实现了资产的增值。&现在很多上幼儿园或者小学的小孩一般放学都是比较早的，但是大人有很多往往是在上班挣钱，但是一般下班都比较晚，所以从小孩放学到大人下班小孩有一段空隙的时间没有人管，所以就产生了托管这个行业。&在南京这样的小孩托管机构有30多家左右，很多都是以夫妻店的形式存在。目前很多店也都是盈利，但是赚的也不多。&现在二胎开放，那么将来这个行业还会诞生更多的托管机构。有一家店的老板看到这个行业的前景，也不满足于现状。&所以打算开连锁店，在南京开30家连锁店，一个店一个月赚1万，30家一年就是300多万。很多人都是这么想的，但是现实并不是这样的，30家你不能保证每一家都是盈利的，还有很多不可控制的风险在里面。&那么当他准备去开连锁店的时候，资金成了一个很大的难题，开一家要投入20几万到30万，开30家要几百万啊。去找天使投资？但是你没有一个好的商业模式，天使投资那些人也不是那么好忽悠的，开连锁店只要有钱谁不会啊。&后来他找到了一个高手帮他策划了一个方案，仅用30万，就是开一家连锁店的钱实现了开30家连锁店的梦想。这里面涉及很多商业模式的应用，这个案例非常的有价值。&大概的思路是这样的，首先他写了一份并购合同，就是我在一年内并购你的小孩托管机构，我收购你51%的股份，并且预付款1万元定金。&然后他找到目前干的还不错，就是在盈利的30家托管机构，跟他们谈并购的事情，我在一年内要并购你的51%股份，分阶段付款，所以这在这一年内你不能卖给别人。&然后把这30家托管机构搞定以后，问题来了，合同是签了，但是收购股份的钱没有啊，那么他就去众筹，直接找托管机构孩子的家长，然后跟这些家长说，你的孩子在这里托管，一个小学几年下来也要几万元，现在你只需要投资5万元就可以免费在这里托管，而且这个分店的股份分红都给你。&那么对于有些家长来说，反正孩子也要托管，投资5万块还可以获得分红，这个很爽啊，相当于孩子免费托管还可以获得收益。所以一个分店只需要3位家长投资5万多一点就可以收购这个分店的51%的股份。&重复上面的操作，然后30家托管所就收购下来了。那么收购下来以后，对于收购股份的老板来说，托管所虽然是控股了，但是呢，已经不赚钱了。&那么就要想办法通过其他的产品赚钱啊，所以他就去整合培训机构，找培训机构合作，就在托管所的旁边开一个培训教室，然后今天培训英语，明天培训舞蹈，后天培训唱歌。&那么有些家长就觉得，小孩在这段时间是空闲的，那么就交钱到旁边的培训机构让小孩学点知识。那么另外一部分没有交的呢，天天在旁边听，心里难受啊，就会回去跟家长说我也要去培训。&这样培训就够就赚钱了。然后这个收购托管所的老板就和培训机构谈分成就好了。其实培训机构赚的钱远比托管所赚的钱多。&所以你会发现高手就是懂得利用杠杆借力，实现自己的财富梦想。一些产品不赚钱，通过其他的一些产品去赚。多个产品相组合来赚大钱&他这样做的好处是减少了竞争对手，你开连锁店是增加了30家竞争对手，而且你开连锁店还要投资请员工装修管理等等一些列的烦琐事。&那么他通过并购，所有的事情都省了，而且还有人管理，关键这个人还是这个店的老板，他会努力的去干。&通过波罗若分享的这么多商业模式营销案例。你会发现，高手都是善于利用社会上的存在资源，通过一些手段把这些资源整合在一起实现赚大钱的目的。&
TA的最新馆藏　　也许你会觉得这个标题有点夸大是不是有赚人气的嫌疑,也许有点,不过你也别急着骂我,花点时间继续看下去我将告诉你它确实没骗人,因为有不少人就是这样做成功的.其实这也没什么神秘和不可思议.只要你了解掌握到其中的要点你也可以做得到的,那用的是什么方法呢,其实主要用的是资源整合模式,我也曾说过资源整合将是未来创业或者事业发展的主要模式.好了我也不多废话我就讲几个这样的真实故事.　　案例之一　　有这么两个年轻人他们都是从事销售培训的,两人想合伙开一间销售培训的公司,也不知道两人没钱还是不想花钱合作,最后他俩拍定用一张白纸开公司,然后他们开始运作,去找了合作业务人员,可能找了不少人最后有3,5个人愿意和他们一起干,然后就开始运作,第一次公司会议的地方就选择在一个公园的门口(当时那个公园有收费,他们不想花这个钱)他们准备去做培训课程的宣传,所以就花了500块去印了一些宣传品让那几个业务员去派发和招揽学员,而这两个年轻人去联系了一个培训的会议厅和会议厅的老板谈判先租时候再付租金,会议厅谈好之后他们就开始准备课程的内容,几天后就开始培训了,第一次来培训的人不多,不过也够他们几个忙活了,第一次赚到的钱不多除了付所有费用也就剩不多,但也算是可好的开始,之后他们有如法炮制几次这样的课程,有了多余的钱就开始去找办公室,然后再用赚来的钱去注册一个公司,现在这家公司发展的很不错.　　我的文笔不怎么地,故事说的也不生动,不过我可以和各位简单的分析分析,他们的资源是,两个年轻人的专业知识就是课程培训,找到几个愿意和他们一起创业的业务员,会议厅.这样产品,人员,和场地都全了,再来就课程确实可用,可行.说明产品质量没问题,再来就是市场定位,他们是去找的保险业务员,企业的销售人员,这样市场定位也正确了因为这群人最需要的是销售技能.再来就是服务,承诺学不到一分不要,不会教到会为止,打消了学员的心理顾虑.　　再来从这两个年轻人的角度去考虑:自己本生的资源就是课程,那他们缺少的是客户,那客户要怎么来呢,让业务员去找,所以他们就去找很多的业务员,最后只有几个愿意和他们一起打拼,不过这就够了,再来就是场地,他们可以花钱去租,可他们又不想或者没钱租,所以他们就去赊租场地,把这些都整合了就成了一个好的开始,　　我曾说过,资源整合就是要看自己的资源是什么,我所缺的资源在哪然后去找你所缺的资源,把你所缺的资源找来整合起来,就是这样,　　我不知道大家看不看的懂,如果看不懂,也许是我说的不清楚,如果你还真有兴趣不加我进行语音交流,我比较喜欢用说的,打字不是我的强项　　这类的文章说真的没有小说文章好看,但你看懂了你一辈子都有好处,我开始也不喜欢看但我强迫自己去看后来就能认真的看下去了,因为成了习惯.　　我在营销策划这块专注了5年多了,有位老师说在某个领域专注5年可能就是专业,10年是专家,10年能成为　　权威我自然不敢说是专业啦,不过半个专业因该还有的啦我一般都是给我身边的朋友出个谋换个策大多能有不错的效果,当然如果你瞧得起我但我是朋友我也可以帮你出个谋划个策什么的不敢说百分百有效,不过因该有几成的把握吧,就孙没有也会给你一个方向的.只要你把我当朋友我自然也就把你当朋友一样尽力咯　　写的不好,不好意思了
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　　@tianhaifuyun
22:08:00　　也许你会觉得这个标题有点夸大是不是有赚人气的嫌疑,也许有点,不过你也别急着骂我,花点时间继续看下去我将告诉你它确实没骗人,因为有不少人就是这样做成功的.其实这也没什么神秘和不可思议.只要你了解掌握到其中的要点你也可以做得到的,那用的是什么方法呢,其实主要用的是资源整合模式,我也曾说过资源整合将是未来创业或者事业发展的主要模式.好了我也不多废话我就讲几个这样的真实故事. 　　案例之一 　　有这么两个年轻人他们都是从事销售培训的,两人想合伙开一间销售培训的公司,也不知道两人没钱还是不想花钱合作,最后他俩拍定用一张白纸开公司,然后他们开始运作,去找了合作业务人员,可能找了不少人最后有3,5个人愿意和他们一起干,然后就开始运作,第一次公司会议的地方就选择在一个公园的门口(当时那个公园有收费,他们不想花这个钱)他们准备去做培训课程的宣传,所以就花了500块去印了一些宣传品让那几个业务员去　　—————————————————　　我顶你　　
　　回复第2楼(作者:@LDJOKL 于
08:58)　　@tianh　　aifuyun
22:08:00　　首先非常感谢你的支持，　　现这类的文字如果只用看故事的眼光去看是很难看懂的，要加上用心体会，因为故事是死的，看的人是活的所以要加上我能的思维去看去借鉴，我也常花钱去听大师的课程，如果只从表面去看大师的说的内容说真的对我们帮助不大，你只会觉得很有道理而已，但如果你真正用心去体会在结合自身的条件资源来感悟这些内容的话，你就能看到你用的着，又管用的东西，不信的话可以试试，我就是这样做的，如果晚上有时间的画我在贴上一个案例，一个很不错的案例。再祝朋友们有个愉快的心情。　　也许你会觉得这……　　==========　　
　　有道理，支持下　　
　　下面还有不错的案例故事我慢慢的为大家呈上,希望对你有帮助　　案例之二　　有几个人,他们去找服装厂的老板谈让他们把积压在仓库的衣服拿出来卖价格不能高,然后再去逛街看看哪家物业在临街有卖场空置这或者有可用临街大的空地找到一家后就去和物业谈然他们把闲置的地方拿出来当衣服的卖场然后就去联系谈妥的服装厂把积压库存的衣服难道卖场来卖那么卖到衣服后得来的钱由服装厂拿50% 物业拿20%剩下的有这几个人拿30%据说这几个人一直用这样的方式在运作后来成立了一家公司现在听说都已经上市了　　故事很简单,那我们来分析分析:产品是服装厂积压库存的衣服,场地是物业空置的场地,人员是几个合伙人去谈的联系的和宣传的,这样一个商业活动就成了,那几个人没哈什么成本就拿了30%的利润,二服装厂也解决了积压库存的产品和回收了资金,物业也做的地尽其用还得到20%的场地使用租金,不然他空着也是空着没有任何收益,这也算是转了外快不是吗　　这是一个充分利用资源的案例我觉得很不错　　我曾说过,资源整合就是要看自己的资源是什么,我所缺的资源在哪然后去找你所缺的资源,把你所缺的资源找来整合起来,就是这样,　　我不知道大家看不看的懂,如果看不懂,也许是我说的不清楚,如果你还真有兴趣不加我进行语音交流,我比较喜欢用说的,打字不是我的强项　　我在营销策划这块专注了5年多了,有位老师说在某个领域专注5年可能就是专业,10年是专家,10年能成为　　权威我自然不敢说是专业啦,不过半个专业因该还有的啦我一般都是给我身边的朋友出个谋换个策大多能有不错的效果,当然如果你瞧得起我但我是朋友我也可以帮你出个谋划个策什么的不敢说百分百有效,不过因该有几成的把握吧,就孙没有也会给你一个方向的.只要你把我当朋友我自然也就把你当朋友一样尽力咯　　写的不好,不好意思了
　　案例之3　　在美国有一家宠物商店经营的不怎么样,后来老板突发奇想,让顾客到他店里免费领养宠物,他还到处去收集被弃养的宠物,把被弃养的宠物打理一番再让他的顾客免费领养,并告诉他如果不想想养了就抱来给这家宠物店让他们来处理,同时他还做了个网站宣传大家善待宠物保护宠物,那你也许会问宠物免费养,那他赚什么,他不赚宠物的钱,他改赚宠物饲料的钱,领了宠物要不要买狗粮,要不要买猫食,宠物病了要不要看医生,要不要打针,要不要洗澡美容?这些都是附带的必须消费,他就赚这个钱,赚得比原来多的多,现在这家宠物店据说都也上市.　　怎么样这个资源整合的不错吧　　我不知道大家看不看的懂,如果看不懂,也许是我说的不清楚,如果你还真有兴趣不加我进行语音交流,我比较喜欢用说的,打字不是我的强项　　我在营销策划这块专注了5年多了,有位老师说在某个领域专注5年可能就是专业,10年是专家,10年能成为　　权威我自然不敢说是专业啦,不过半个专业因该还有的啦我一般都是给我身边的朋友出个谋换个策大多能有不错的效果,当然如果你瞧得起我但我是朋友我也可以帮你出个谋划个策什么的不敢说百分百有效,不过因该有几成的把握吧,就孙没有也会给你一个方向的.只要你把我当朋友我自然也就把你当朋友一样尽力咯　　写的不好,不好意思了　　下面还有更好的内容敬请关哦
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