解读|王石真的就这样败了么？！资本为王的时代，万科到底是谁的...
做一枚有真爱的麦粉，每次看完内容都要记得置顶、评论、点赞和转发呦！一个大消息让一个原本平静的周末彻底沸腾：昨日，宝能发布公告要求召开临时股东大会罢免王石等董事！关于罢免理由，有一条直指王石，王石于2011年～2014年担任董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，在未经股东大会事先批准情况下从万科获取现金报酬共计5000余万元。这个公告透露几个意思：1、宝能认为万科管理层在通过引入深圳地铁重组预案中，没有考虑大股东和广大小股东的权益，没有充分考虑交易价格的公平性，没有考虑股民的诉求，摊薄了股东的股票收益。2、宝能认为如此重大的万科重组事件，万科管理层没有考虑持反对票的股东意见，也没有对独董回避的合法性进行审查，无视广大万科股东的权益。3、王石长期脱离工作岗位，在未经董事会同意的情况下获得现金报酬5000余万元。这个必须给股东一个解释。4、万科重组预案事件，引发了资本市场不安，给万科的股东带来的巨大的困扰。5、万科自2008年宣布无实际控制人开始，万科的运作就偏离了上市公司的规范，已经演变成内部人控制的企业，未向股东披露公司董事等薪酬信息。这么多理由，表达了宝能对王石主导下的万科深深的不满，总结为一句话就是王石本次提出的重组预案将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益。宝能背后的控制人姚振华是举债增持万科的股票，利益面前，他绝不对退让半分。这是你死我活的商战，如果王石赢了，姚振华可能会输得比较难看。其实，谁也不愿意输，就看谁手中的筹码更多。引用网上的一段话来描述万科之争：
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十大问题看明白“万科宝能之争”究竟在争什么？
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摘要：从日一份王石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。
从日一份*石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模*的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。一直到12月23日持6.18%万科股份的安邦宣布站队万科，这场斗争似乎是*石所领衔的万科管理层赢了*局；但在另一个层面，按照万科*公告披露，宝能系持股比例已经达到了24.26%，距离控股股东地位仅相差一次多举牌的时间。澎湃新闻（）无法判断这场世纪大争夺的结果究竟如何，战局*今，我们梳理了双方攻防战中的十大问题，试图帮助读者理清万宝之争的脉络和疑点。这些问题有些可能已经有了答案，有些*今尚无结论，需要等待战局结束我们共同迎接最终结果。1.宝能系是从什么时候盯上了万科的？12月6日，万科周刊曾发布一篇《投资者最近增持万科，主要是看上了哪一点丨深度解读》的推送，文中只有万科董事长*石的一张照片以及一句话：“主要看气质”。澎湃新闻整理发现，往前追溯，宝能系盯上万科已经接近一年时间。根据万科A公告，其实早在今年1月，前海人寿（宝能系）就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年4月、2015年6 月和2015年7月都有所交易。而*次构成举牌为今年7月。万科公告显示，截*7月10日，前海人寿（宝能系）通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%。半个月不到的时间，7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。值得注意的是，在完成本次增持后，姚振华方面持有的万科股票数量距离万科单一大股东华润已经非常接近。8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截*当天，两家公司增持了万科5.04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15.04%，以0.15%的优势，*超越了万科原*大股东华润集团。但是，9月4日，港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截*11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。11月27日~12月4日 钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科*大股东。宝能系“买买买”的节奏根本停不下来。截*12月24日，宝能系对万科的持股比例增*24.26%。2.*石和万科管理层为何不欢迎“宝能系”成为其*大股东？12月17日，*石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系*姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，*石还是旗手。但是生性直白的*石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为*大股东，我是不欢迎的。”*石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时*石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。就在*石表明“不欢迎”宝能的*天，万科总裁郁亮也发声表明自己的立场，其表示和*石站同一战线，并称敌意收购都是不成功的。而就在12月18日中午，万科发布公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，股票从下午开市起停牌。这也被视为*石及万科管理团队对宝能系的正式反击。3.*石从“不欢迎宝能”到“不介意妥协”，*石态度软化了吗？23日晚间，万科周刊发表了题为《*石“认输”？假的！》的文章称，*石在瑞信的发言被误读，并公布了当天*石的发言纪要。*石强调，希望看到*的结果是多赢，只要是能符合广大股东利益的，“我和万科管理层不介意作出妥协。”相
较于此前强硬的态度，*石此次态度缓和不少。*石称，宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，
那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路
上做更前瞻性的安排。对于宝能现有的股权，*石认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。*石一再坚持和重申希望能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为万科的财务投资者。同时，为了团结管理层同一战线，*石首先在12月18日表示和郁亮没有矛盾，12月22日，*石还给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸上写：“郁亮，风雨见彩虹。*石 日于深圳。”郁亮50岁生日，*石给他写的纸条4.“万宝之争”打响，*石拜票到底找了哪些人？在
万科发布公告宣布停牌的两天后，万科于12月20日公告称，计划于日之前披露重大资产重组信息。而这一公告也一度被市场解读为留给*石
以及万科管理层的时间只有短短的30天时间。但实际上，对于何时公布重组方案并没有明确的时间表，如若在30天内未能公布重组方案，董事会在提出延期申请
并获得交易所批准的前提下，停牌期限可延长。而停牌的这段时间也被认为是*石为对应宝能系找外援预留的时间。12月20日，市场消息称，*石拜访几大公募基金，包括华夏、嘉实、博时、富国等大基金均在列。网传*石和公募基金饭局当天，有媒体消息称，*石已经从中粮集团等处获得了200亿数额支持，以应对“宝能系”一战。当天，中粮集团董事长宁高宁在随后的采访中回应称“没这事”，中粮将不参与增发。在中粮集团否认后，平安集团也回应支援万科一事，得到的结果却是“没有这方面的信息”。另外，在*石公开叫板宝能系后，*石曾于12月23日在香港拜访瑞士信贷，并与投资者交流。席间，*石表示不会用毒丸计划击退宝能，但也承认“按照宝能现有的股权，进万科董事会是迟早的事。”12月24日平安夜，*石继续拜票，据21世纪经济报道，当日*石一行*少去了两家机构进行拜票，一家是香港的外资，另一家则是在深圳国泰君安。5.*石说不会使用毒丸计划，那么真的有毒丸吗？北京大学法学院教授彭冰12月24日在财经杂志撰文指出，坊间盛传的所谓“毒丸计划”，在中国现行《公司法》下根本不具有可行性。彭冰指出，中国《公司法》限制了万科管理层方可能采纳的反收购手段，最能翻盘的稀释收购方股权和增加自己方股权的各种反收购措施，都无法顺利实施。收购的本质是获得公司的控制权股份，因此，一旦收购方先发制人成为大股东之后，反收购措施就只能通过增发股份稀释收购方的股权比例。但中国《公司法》坚持法定资本制，所有公司股份必须在发行时被全部认购，除极少数例外情况，不允许公司持有库存股，也不能授权公司董事会随时增发股份。《公司法》明确规定，公司增发股份必须通过股东大会决议，而且是股东大会特别决议事项，必须经过出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过。“毒丸”计划的核心是向收购股东之外的其他股东发行认股权，使得这些股东可以在条件触发时以低廉的价格获得股份，从而稀释收购方的股权。但发行权证在中国必须
经过股东大会批准和证监会的核准。在收购发生之前，上市公司发行附条件的分离式认股权证，也许可行。但在宝能已经获得*大股东地位之后，“毒丸”计划显
然不具有可行性，即使获得股东大会通过，也无法排除宝能作为现有股东获得这些认股权证。同样道理，万科现在声称的筹划股份发行用于重大资产重组的方案，也不具有实际可行性，因为所有股份增发都必须经过股东大会的特别多数决批准。在宝能持股23%之后，任何增发计划要想取得股东大会三分之二通过，几乎是不可能完成的任务。6.安邦真的是万科的救兵吗？曾一度被认为与宝能系是一致行动人的安邦却成了万科的盟友。翻
阅*石的微博可以看到，12月22日，其曾发表过一条微博：窗外虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚
影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？在
万科的股权争夺战中，安邦被视为对整个“万宝之争”的结果起着*关重要的作用。安邦持有万科A股股份7.01%（占总股本的6.18%）如果安邦和宝能系
确为一致行动人，则其合计持股数已经超过30%。按照万科公司章程第五十七条，只要该人单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在外百分之三十以上（含百
分之三十）的股份，即成控股股东。也就是说，如果两家互为一致行动人，则已经成为万科控股股东。让万科管理层稍感欣慰的是，这场控制权争夺战中安邦保险的态度正在逐步清晰。12月23日深夜，万科以及安邦同时发布公告，表达双方结盟意图。万科表态欢迎安邦成为万科重要股东，而安邦也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定。这样一来，剧情发生了很大程度的扭转，安邦与万科可以一致对抗“不受欢迎”的宝能系。在安邦的声明中可以看到，安邦提到了将“与万科在养老地产、健康社区、地产金融领域全方位合作”，显示万科管理层或已经就业务层面进行了某种妥协。7.面对万科的来势汹汹，宝能系为何一直保持沉默？相较于*石以及万科管理层多次向公众发言，宝能系对于“万宝之争的”的回应看似屈指可数。分别为*次12月17日*石发表在万科北京会议室的内部讲话，其认为宝能系不配当万科的大股东时，*石提到的很重要的一点就是宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。12月18日宝能集团在官网发表声明称，公司重视风险管控，重视每一笔投资，恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。同
*，深圳新闻网援引宝能系一名中层观点称，“宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条
保证（保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立），已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、
保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管
理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。”12月24日，还是深圳新闻网，在报道中深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议时，出现了宝能系实际控制人姚振华的回应。姚振华称，“*石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”其回应称，“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”而此前姚振华极少见在媒体公开露面。8.万科原大股东华润的态度究竟如何？在“万宝之争”开始*今，万科曾经的*大股东华润却始终保持沉默，并没有明确表明态度。华润*一次公开回应，是对媒体误读的澄清。有媒体报道称，华润信托为宝能系旗下宝能地产股份有限公司的*大股东，该公司持股比例达到了17.88%。而华润信托的*股东即为华润股份有限公司。12月24日，华润信托发布澄清公告称，此前有媒体报道称华润旗下的华润信托事实上是宝能地产*大股东。就此，华润信托澄清，公司仅是过去通过一个信托计划，持有部分宝能地产股份，该部分股份今年7月已经全部转出，并已在深圳联合产权交易所完成交割。但
是，细读之下可以发现，华润还是在万宝之争中起到关键性的角色。由于万科公告称停牌原因是“并购及资产重组”，市场目前预计*的可能方案之一就是华润集
团名下华润置地(橡树湾润景公馆)以地产资产换取万科股份，这种情况下，华润系实际上还是起到了能否阻击野蛮人的关键角色。9.证监会是否会插手万宝之争？从万宝之争发端一路发酵*今，证监会对于此事的态度已经产生了微妙的变化。12月18日，证监会*发言，针对媒体对宝能系杠杆收购万科股权一事的关切，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。此后一周，对于宝能系资金来源的质疑不断出现，证监会开始不再保持旁观态度。12月25日，张晓军表示，证监会一直高度关注宝能举牌万科一事，上市公司、收购人等信息披露义务人在上市公司收购中应当依法履行信息披露义务；上市公司董事会对收购所做出的决策及采取的措施，应当有利于维护公司及其股东的利益。张晓军称，证监会目前正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好地维护公开、公平、公正的市场秩序，更好地维护市场参与各方特别是广大中小投资者的合法权益。10.宝能系的资金究竟从哪儿来，到底有没有问题？从万宝之争一开始，对于宝能系资金来源的疑问就一直存在。12月15日晚间，钜盛华通过万科A对深交所的九大问题作出了详细回复，包括最近一次举牌万科的资金来源、信息铺路以及表决权归属等问题。答复显示，钜盛华在11月27日*12月4日间通过7个资管计划多次买入万科A股票，*合计买入万科A股5.49亿股，占万科总股本的4.97%，涉及总资金96.52亿元。其中，钜盛华仅出资32.17亿元，资金杠杆高达3倍。这并不能完全解释外界对其资金来源的猜疑。12月19日上午，*石在其微博转发一篇名为《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章并附上了“下周一见”的评论。上
述文章中提到了有关浙江的地下钱庄内容，并引申指出，“与浙江地下钱庄非常发达相对应的是广东，尤其是在深圳的潮汕人，控制和掌握了规模巨大的地下钱庄，
一个浙江的地下钱庄就洗钱数千亿，深圳的潮汕人地下钱庄所控制的洗钱规模只会比浙江更大，因此拿出几百亿黑钱来通过保险公司通道买入万科，完全不成问
题。”当天，*石很快就删除了该微博。12月23日，多家媒体报道，浙商银行为“宝能系”举牌万科提供融资，融资杠杆率高达14.29倍。财新网的报道称，浙商银行给“宝能系”输出资金，是通过一个隐形的子公司——浙江浙银资本管理有限公司，以及浙银资本和“宝能系”共同出资设立的浙商宝能资本有限公司。12月23日晚间，浙商银行发表公开回应称：浙商银行理财资金投资认购华福证券资管计划132.9亿元作为优先方，仅用于钜盛华整合收购非上市金融股权，不可用于股票二级市场投资。12
月23日晚间，保监会网站上突然发布《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》，对保险机构披露举牌信息进行了*规范，并称此举是“为
规范保险资金举牌上市公司股票的信息披露行为，增加市场信息透明度，推动保险公司加强资产负债管理，防范投资运作风险”。（作者：计思敏、李晓青）
[责任编辑：武晨]标签万宝之争宝能万科
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揭秘万科总部20个设计细节（真正高大上）
人物：&&&&企业：
导读：万科中心（万科总部）被史蒂芬霍尔（世界十大建筑大师之一）称为漂浮的地平线，躺着的摩天楼。光是设计费就花了 1个亿 ，总造价约 10 亿元人民币，比同类建筑高出 20% 。设计成本占到了建筑成本的 10% ，远远高于国内 2%-3% 的平均比例。万科中心到底有哪些特色？
万科中心（万科总部）被史蒂芬&霍尔（世界十大建筑大师之一）称为&漂浮的地平线，躺着的摩天楼&。光是设计费就花了1个亿，总造价约10亿元人民币，比同类建筑高出20%。设计成本占到了建筑成本的10%，远远高于国内2%-3%的平均比例。万科中心到底有哪些特色？
总重量多达8万多吨，是目前世界上最重的悬拉建筑。
整个建筑外形像一个个拼接在一起的&长方形盒子&，从造型上看，有点像飞机场的候机楼，由几根大方柱子让整个建筑物成悬空状态，建筑整体挑高9到15米，突出部位阻隔住视线，站在地面上看不到它的全貌，似乎是按&之&字形走势。&长方型的盒子&里伸出楼梯，直通地面。
像一段竹子，也像一只抽象的恐龙，它在万科中心成为一个设计符号。仰头墙上灯带被设计成万科中心的形状，进入餐厅公共餐桌也被设计成它的形状，一个门把手、一张休闲坐椅，不经意间就能看出它的影子，这个建筑外形在万科中心作为一个设计符号被运用传递出一种诙谐感。
底部形成自然透风和良好的遮阴效果，由水景、土丘、下沿式广场组成的空间立体景观，在建筑下面，散落着艺术雕塑品，即便是指示牌也一种艺术。建筑底下全是生态绿化率达到100％以上，加上楼顶的绿化，绿化率达到140%。
进入内部会发现这个建筑结构上的与众不同，一些斜拉索从天花板斜穿入地，隐匿在建筑之中。据万科中心讲解员介绍，不同于一般建筑的框架结构，万科中心是在斜拉桥上盖房子。看上去这些斜拉索比桥梁上使用的数量少，整个建筑就这样被吊装起来。据说，建造的时候先盖楼顶后装楼板，是真正的&空中阁楼&。行走在万科中心，除了办公区域是方正空间，一些走廊等过渡空间被分割成不规则的形态，超出了人们习惯上对空间的经验。随行的万科总部员工也说：&刚来时，常会迷路&。
每层的步行楼梯宽于正常楼道的三倍以上，楼道又分双色&阴阳阶梯&，一半正常级数，一半小于正常级数一倍，大台阶可以坐人，就像大学教室里的讲座论坛，每层楼道的空间设计都是一个完整的艺术品，而有了人的活动又成了当代行为艺术。
二、区域功能布局
1.经济指标
占地面积：61700平方米；建筑面积：121300平方米；建筑高度：35米；水景面积：2750平方米；绿化面积：75000平方米；绿化率＞100%。
2.功能分区
建筑是建造在大梅沙湖心岛上，与湖心岛中心公园合为一体，通过一排路灯进行用地红线的区分。整个建筑是无边界开放式的，市民可从湖心公园进入到万科中心。万科中心分两级向市民开放。
3.市民开放流线
分两级向市民开放；景观公园完全对市民开放；内部艺术展廊适度向市民开放（未完成）。
三、绿色建筑细节
1.绿色建筑
绿色建筑的设计是一个整合的过程，而不是许多技术的叠加：各项设计从一开始就设计目标，并在设计、建造、运营的过程中反复调整，保证绿色建筑目标的实现。
2.绿色建筑4大目标
（1）绿色目标
可持续发展的设计目标，就是要实现环境、社会、经济的协调发展，选择一个好的评估标准是关键。万科中心以LEED评估体系为建造标准，在设计中有效减少对环境和住户的负面影响，成为国内极少数获得LEED铂金认证的建筑物之一。
（2）人体健康的保护
为万科总部办公使用者提供一个和谐、轻松的氛围，一个安静、恬宜、健康的办公环境；大楼注重对水质、空气的处理，建筑材采用无毒害绿色材料。同时也提供一个和谐、共享的办公空间，有助于形成健康的心态。
（3）生态系统保护
安排合理的生态系统链条，减少因本项目建设及建成后的日常使用对周边地区产生的各种污染和破坏。
（4）能源转换与节约
通过对太阳能、雨水、地热、地冷等自然能源的合理吸收与利用，通过降低自身能耗，降低本项目对电、气等社会能源的索求。希望达到以下几个节能目标：
能源与水资源消耗最少；运行成本最低；
低能耗、高舒适度。
3.遮阳板（会呼吸的表皮）
建筑主体外立面有一条条横向排列的金属是遮阳百叶（穿孔透光铝板），百叶上有着大小长短不等的方型镂空，据说这一设计是史蒂芬&霍尔受一片棕榈叶的启发设计而成
2.太阳能集热设备
深圳太阳能资源丰富，年太阳辐射量为5225兆焦耳/平方米，全年约80%的白天具有采集太阳热能的条件。万科中心屋顶（除酒店）全部装有太能光电板，总面积为1997平米，转化的太阳能可提供整个万科总部用电总量的14％，约28万度。耗资1000多万的&屋顶阳伞&－－建筑光伏电系统，也形成了独特的遮阳屋顶景观。屋顶的除湿、冷却系统，以及泳池热水、大厦浴洗热水，都来自于太阳能。
总面积为1997平米，转化的太阳能可提供整个万科总部用电总量的14％，约28万度。
3.室内绿色材料
中国第一个在室内大规模的使用速生材料&竹材代替木材的办公建筑，论书柜、办公台面，都找不到一块木材，它减少了对森林的伤害，又创造出独特的艺术空间。
4.中水处理
以水质较好的雨水为主，以中水资源为补充，提供景观水体，绿化及景观水不用自来水作为水源。
屋面雨水全部收集，地面雨水全部处理渗透，一年可节约大约45700吨水。
5.自然通风采光
建筑进深控制在20米以内，大面积的玻璃幕墙设计，75%的区域照度达到400lux以上，保证自然光充足；幕墙系统开窗率高达30%，保证自然通风，形成对流。
楼梯档板采用多孔造型，也保证了室内自然风流顺畅。
6.地下采光
园林中有的是一方池水的中央是一个下凹的空间，其中没有注水，有的是直接有一个大方型下凹的空间，周边是玻璃幕墙，据介绍这是为万科中心地下空间的采光而设计，保证万科中心地下约4万平方米建筑的建筑的自然采光，万科中心综合运用了照明系统、自然采光等一系列新技术，大大节约电能。
7.PC（预制混凝土）构件
王石说，住宅产业化改变大量使用木材的木模板传统工法，使用钢模。钢模材料本身也要碳排放，但木模平均使用6.5次报废，而钢模可以500~600次重复使用，钢模使用次数的平均排放量远小于木模版的固碳量。住宅产业化较传统工法比较，不仅大大减少木材使用量，在减少水、水泥的消耗方面也很明显。
一段成品化的混凝土楼梯，踏板上有两条防滑凹线，也是经钢模压制，纹理清晰、线条硬朗。细看底部，能发现一些紧固件，整个混凝土楼梯可以直接运到施工现场加固，而不需要&现浇&，专业上被称为PC（预制混凝土）构件。
现场展示的PC构件现场还有许多，其中一面外墙，钢筋混凝土、保温层、外墙装饰、窗框均一次成型，只待运输到施工现场安装，而且精度和质量远高于现场手工操作
8.空调冷源及地板送风系统
采用冰蓄冷系统。夜间是用电低谷期，电价较低，这时采用电制冷机制冰，将冷量以冰的形式储存起来，再在电价较高的白天把储存的冷量释放出来，利用峰谷电价差节省运行费用，每年可达34万元。
室内通过地板送风系统，利用地板下低压风管把冷风送到风口，送风温度较常规送风温度高2～4度，可节电3成以上。送风的高度为2米高度，是人体最感受最舒服的一个高度
9.电气系统
每一盏灯都可以根据环境光线的变化进行独立调节。不同的区域采用灵活的照明方式，配合节能型光源及灯具的使用，万科总部照明能耗比同等规模同类建筑减少30%。
10.生态草地泳池
泳池的一边是是铺设草坪的阶梯，一方面体现了自然生态，另一方面也使得泳池的造型十分独特，泳池的对面是一个叠水池，一方面可收集雨水，另一方面统过中水系统进行循环利用。
11.分类垃圾箱
在万科中心随处可见生态垃极分类箱。倡导与引导环保行为。
12.自行车区
设置专门的自车车区域，办公人员可通过自行车这种环保交通工具出行。
绿色建筑、能源转化再利用&&是未来建筑的趋势，万科中心身体力行的向社会展示了一个集自然、人性化、时尚、舒适于一体的开放式建筑空间。证明通过对自然能源的有效利用与转换，通过对自然原生态的保护，可以创造出人与自然和谐共处美好环境与生活空间。
6月20-21日.............重庆
7月25-26日.............北京
9月12-13日.............深圳
6月20-21日.............深圳
7月18-19日.............上海
9月26-27日.............北京
11月14-15日...........成都
11月21-22日...........广州
8月29-30日.............北京
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