阿里巴巴封杀美丽说、蘑菇街是什么原因？
核心提示：当阿里巴巴买百度关键字，封杀美丽说、蘑菇街之时，谁还曾记得，彼时，阿里还曾将美丽说、蘑菇街当作心头好。是什么原因使阿里巴巴与他们反目？中间又隐藏了哪些腥风血雨抑或诡秘不为人知的纠纷？阿里巴巴入股新浪微博不到一个月内，与百度重修于好，并对导购网站蘑菇街、美丽说进行封杀、打压。
阿里巴巴封杀美丽说、蘑菇街是什么原因？
当阿里巴巴买百度关键字，封杀美丽说、蘑菇街之时，谁还曾记得，彼时，阿里还曾将美丽说、蘑菇街当作心头好。是什么原因使阿里巴巴与他们反目？中间又隐藏了哪些腥风血雨抑或诡秘不为人知的纠纷？
本文作者铁手观点如下：1，美丽说们最初小，而且能为淘宝带来交易量，所以被淘宝扶植。2，后来，他们长大了，开始分流淘宝用户和商家，淘宝难控制。3，更重要的是，美丽说们被反淘宝的百度、腾讯拉拢，特别是腾讯入股美丽说。4，美丽说们每月花数百万在新浪微博营销，阿里入股新浪微博也可以打击这些已变节的电商导购网站。5，当然，美丽说和蘑菇街也在自救，但能不能自救成功很难讲。
电商导购的末日是否已经来临？
阿里巴巴入股新浪微博不到一个月内，与百度重修于好，并对导购网站蘑菇街、美丽说进行封杀、打压。
据了解，阿里巴巴日前与百度达成一项2亿元的框架合作协议，通过百度搜索&男装&、&女装&等商品品类名称后，可以看到淘宝的推广链接，这是阿里巴巴自2008年停止投放百度广告后双方第一次恢复正常商业合作。除了推广链接外，在百度搜索蘑菇街或美丽说的关键词时，第一条也显示出淘宝的关键词推广。而在百度与阿里巴巴达成合作之前，蘑菇街与美丽说从百度获得了大量流量。
此前业内也曾传出消息称，2012年中，马云曾在内部下达指示：一、阿里不能继续扶持蘑菇街、美丽说壮大；二、应该多做异业合作，少做同业合作。马云在内部的这一表达被外界解读为阿里巴巴对电商导购类网站的态度产生变化，由过去的扶持改为打压。不过由于电商导购类网站当时仍为淘宝带来巨大流量，因此打压的态势也主要通过私下运作，阿里巴巴方面甚至官方否认打压一说。
不过，随着阿里巴巴入股新浪微博的成功，电商导购类网站对阿里巴巴的负面作用已经越发明显，凭借新浪微博的巨大流量，阿里巴巴方面已经可以不再依靠电商导购类网站，因此下重手也在情理之中。
令阿里巴巴对蘑菇街、美丽说由扶持转变为打压的主要原因是，早期这类网站为淘宝带来了大量交易额和流量，淘宝推出淘宝客功能之后，两家凭借自身拥有的海量用户，刺激了淘宝的交易量。彼时淘宝高层认为蘑菇街、美丽说这种产品是淘宝的有益补充，淘宝自身不具备社交属性，而蘑菇街、美丽说则弥补了淘宝的这一缺陷。
最火热的时候，蘑菇街、美丽说高层与淘宝高层几乎每周都有见面讨论未来的发展方向。不过这种好景没有持续太长时间。
随着蘑菇街、美丽说的发展壮大，开始成为不依附于淘宝的第二股电商力量，并分流了淘宝的大量用户与商家，这导致马云对此产生警惕。而且除VC机构外，百度、腾讯曾经多次与蘑菇街、美丽说洽谈入股事宜。得知这些消息后的马云才于2012年中告诫高层需要打压此类网站。
另一方面，脱离淘宝掌控的蘑菇街、美丽说也成为互联网上各种反淘宝力量拉拢的对象，例如美丽说就在D轮融资中引入了腾讯投资。
阿里巴巴的思路是，自己不善于社交产品，电商导购类又需要依附自己，因此是淘宝的补充产品。但两家壮大之后反而养虎为患，因此又不得不打压这类网站并寻找新的社交突破口，而新浪微博正是这个时候开始被阿里巴巴所看重。
未经证实的数据显示，新浪微博是蘑菇街、美丽说类网站两个主要用户来源中的一个，蘑菇街每月对新浪微博的投入在数十万至数百万不等，美丽说更是曾经投掷千万级广告费用在新浪微博的营销上来获取新用户。
对看到这一情形的阿里巴巴，入股新浪微博既可以弥补自身社交软肋，又可以打击已变节的电商导购网站。
当然，随着阿里巴巴态度的变化，电商导购类网站也并非坐以待毙，蘑菇街目前正在筹备转型，并计划自建商城。这一计划被媒体曝光后，蘑菇街为了掩人耳目，以这是团购项目引起了外界误解为由作为回复。但据我们了解，蘑菇街筹建商城的计划已经经过多次讨论，这家导购网站今年制定的重要KPI之一就是摆脱淘宝能够获得独立的生存空间。
另一方面，美丽说虽然在业务转型上比蘑菇街迟缓，但该公司在D轮融资中获得了来自腾讯的巨额融资，通过捆绑腾讯，美丽说也计划脱离淘宝争取独立生存空间。另有信息显示，美丽说2011年已经邀请百度销售总监杜郭伟加盟担任销售副总裁，组建独立销售团队销售广告，或许是美丽说对抗淘宝打压的破解之道。
本文网址：2015我的校招季，阿里、搜狗、百度、蘑菇街面试总结
随着拿到蘑菇街的offer，我的校招季便算是结束了。现在闲下来，想写篇总结下之前的校招路，纪念一下。个人水，大神请轻拍。。。
总共参加了4场面试，然后拿到一家offer，然后就没有然后，自己太懒，没再去找了。。。
背景：无牛逼竞赛经历，无牛逼项目，无牛逼实习，三无人员，目标JAVA开发。
阿里（1面）：
阿里是校招第一家面试，各种忐忑。面试官看上去蛮凶的，先是自我介绍，然后看着简历问。
1：项目介绍，说说java socket，服务端如何知道客户端发生中断；
2：多线程问题，假设有n个线程，如何让它们同时开始执行，不可以边新建边start。我说让所有线程一开始都阻塞在一个对象锁上，然后用notifyAll，面试官不满意这个回答。
3：实习相关的问题，大量数据情况下数据库的处理方式，我说采用的分表，然后问分表如何实现，随意说了点，面试官依旧不满意，然后写SQL语句。
4：B树如何实现，我画了个图，然后说了些B树的性质，面试官让我代码实现，写了一会，写不下去了。。。
5：算法题：假设甲乙两人分隔两地，甲知道甲乙两人间距离，乙什么都不知道但可以打电话问甲两人间距离，乙可以每走10分钟打电话问甲两人间的距离，问如何最少次数的通话使得乙走到甲那里。
一开始被面试官气场弄慌了，发挥非常不好。
搜狗（1面）：
面试官说搜狗就一轮终面，感觉自己发挥还行，结果还是跪了。。。依旧看简历，问问题
1：项目介绍，权限管理怎么实现，session、cookie相关问题，缓存问题。
2：数据库相关，索引的实现，B树B+树，吸取阿里教训，特地看过一遍，答得还行。然后问在两个字段建索引，不同顺序的影响，结合B+树说了一点。
3：JAVA基础，内存溢出的几种情况，分别说了栈、堆、方法区出现OutOfMemoryError的情况，然后说了堆的内存模型：年轻代（Eden、Survivor）、年老代，然后说了几种垃圾收集算法（复制、标志-整理）。
4：Linux相关，如何查看磁盘空间占有情况，如何查看进程中某线程状态。
5：Tomcat如何实现，说了连接器、四种容器的实现，又问了tomcat高并发存在的问题，说了下nginx中epoll的实现。
6：算法题：一个数组，里面元素先从大到小排列再从小到大排列，如何最优找到最小值。
基本搜狗的问题都回答出来了，结果被刷，无奈。。。
百度（三面）：
1，介绍项目，hibernate几级缓存，mybatis与hibernate的区别，你对两个框架的理解，随便答了些。
2，问了Spring的源码，ioc、aop如何实现，annotation知道多少，用过哪些annotation，水水地说了一些。然后又问为什么用SSH不用SpringMVC，答不上来。
3，Java集合相关，List、Set、Map区别，ArrayList、HashMap如何实现，对hashcode方法有什么理解，有准备答得还行。
4，谈了些实习做的事。
5，算法题：给你一个字符串，输出该字符串的全排列（去重），写完代码，和面试官说了下思路，面试官说复杂度太高，如何优化，没优化出来，面试官说可以优化到线性复杂度，让我回去想。
1，介绍项目。
2，设计模式相关，说说你知道的设计模式，一一列举，然后让我实现适配器模式，写了代码，面试官又问，适配器模式和中介模式区别，按照自己理解说了点。
3，介绍实习。
4，线程池如何实现，于是把自己写的线程池说了一遍。
5，java内存模型，垃圾收集。
6，算法题1：一个数组，有三个数出现超过1/4，找出这三个数，要求时间复杂度O（n），空间复杂度O（1）。这道题和面试官讨论了好久，当时有点乱，不过思路应该是对的。算法题2：非递归实现二叉树深度，写完代码，面试官看了没说什么，然后时间差不多到了，就回去了。
1，介绍项目，介绍实习，面试官兴趣不大。
2，说说互联网发展趋势的看法，你最常用的app，对O2O的看法等问题。
3，你最自豪的事，你和周围同学相比有什么优势。
4，跟我介绍了百度的员工培训，好像很厉害的样子，还要修学分。。。
百度基本上把我知道的都问了个遍，等于帮我梳理了下知识，虽然没进，但收获很大。
蘑菇街（拿到offer）：
1，介绍项目，简历上写的项目问了个遍，介绍实习，实习遇到的问题等等。
2，java内存模型，垃圾收集，java socket相关。
3，tomcat如何实现的。
4，线程池如何实现的。
5，职业规划。
二面两个人，一人先是问了项目和实习，又问了线程池、tomcat、java内存模型。
另一人就是聊天了，你印象最深的事，聊聊经历之类的，问面过哪些公司，因为什么原因没过，又问了假设好几个offer，如何排序的。
蘑菇街是我之前挺想进的，又正好在杭州，于是拿到offer后就不再找了，最重要的还是因为懒。
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深入理解操作系统，现代操作系统；
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因为之前准备比较充分，笔试都能通过，成绩也还不错。但自己做的项目在面试官看来没啥深度，没有某方面能力很突出，这是自己的硬伤，面试官不重视你不会什么，而是重视你会什么，所以如果有某方面知道得比较深那是极好的（比如：网络编程、操作系统、数据库、算法等等）。
年后有想法去蘑菇街面试面试，楼主，看了下，感觉有点压力山大。。本科毕业？
& 2012 - 2016 &
&All Rights Reserved. &
/*爱悠闲图+*/
var cpro_id = "u1888441";蘑菇街创始人陈琪：拒绝阿里2亿美元收购
图为：蘑菇街创始人陈琪
&&& &All&in是“德州扑克”中的玩法，大意为主动押上所有筹码。1981年出生的陈琪在2013年，完成了创业以来最大的All&in：令蘑菇街从淘宝身边的知名“配角”（导购网站）变身为主角――一家女性服饰网购平台。
&&&&女装是电商行业利润最高的一座金矿。在依靠淘宝平台对其进行疯狂开采，继而成为知名度最高的淘宝客之一后，蘑菇街拉来淘宝的中小商家进驻自己的平台，并且收获了一套取于淘宝、用于平台的新玩法。
&&&&早已有人预言到蘑菇街的转型，却没有想到如此般“壮士断腕”。All&in意味着做一件大开大合的大事，陈琪获得了2亿美元天价融资与10亿美元的估值。
&&&&本月19日，在杭州举办的蘑菇街2015商家大会上，陈琪表示，截至2014年年底，蘑菇街优店商家数量超过6000家，全年平台总交易额接近36亿元，预计平台今年总交易额将保持2-3倍的增长。
&&&&A.卖房、放弃千万期权
&&&&80后义无反顾“出淘”创业
&&&&大学毕业后，陈琪有一段在“淘宝”公司上班的日子，而且长达6年。
&&&&在工作之余，因为“另一半”想做一个讨论国货的网站，技术出身的陈琪自然义不容辞，于是就有了“琳琅国货”网站，“刚开始的时候，还有人讨论永久自行车，后来慢慢地都集中在护肤品，变成了一个讨论国货化妆品的女性网站。”陈琪回忆。
&&&&这个玩票性质的网站一天也能达到六七万的访问人次时，陈琪开始思考：中国的各种社区、论坛发展得如火如荼，用户在某个社区中讨论到某款产品时，为什么不能直接链接到电商网站并形成消费?
&&&&有了这个念头后的两周――2010年的2月，陈琪辞去了淘宝的工作，跟浙大的同窗好友魏一博开始创业。一开始团队做的是个叫“卷豆网”的网站，“一边是电商，一边是社区，卷豆便是一个将两端连起来的技术工具。”
&&&&为了创业，陈琪和魏一博一人卖了一套房子，“房子倒还好，真正让家里人感到有点犹豫的，是当初离开淘宝时所放弃的淘宝期权。”作为资深的淘宝员工，陈琪拥有一笔期权，价值1000多万。
&&&&蘑菇街目前的合伙人团队中，除魏一博外，其他两位都曾经是淘宝的资深员工，其中，蘑菇街CTO岳旭强曾经是淘宝的首席架构师。
&&&&团队花了四五个月的时间，把“19楼”等一批热门的社区都谈了下来，一共积累了两万多个客户。为这些“客户”服务的方式很简单――通过社区网络，介绍社区里的网友去购买产品，社区从中分得提成。
&&&&然而，虽然这些都是人气爆满的社区，但通过社区最后到店家购买产品的网友，人数并不多。团队研究分析发现，是因为这些人气社区网站都缺少一个懂电子商务的。“于是，我们决定做一个给大家看看，怎么样才能转化率高。”陈琪说。
&&&&这就是后来“蘑菇街”的雏形。
&&&&B.成立专注女性服饰的导购网站
&&&&每日可从淘宝平台获60万佣金
&&&&在“蘑菇街”，用户既可以分享购物乐趣，也可以分享在网店上的发现。除淘宝外，蘑菇街还和当当、京东、凡客等网站有合作，用户可以将在这些购物平台上看到的好东西，在蘑菇街上晒出来。
&&&&既然是大多数人选出来的喜欢的东西，那么购买的可能性就大大提高了。2013年初，蘑菇街每天UV近400万，PV近两亿。作为一个专注于女性服饰的导购网站，从这里导入淘宝的流量已经十分可观，从淘宝平台拿到的每日佣金也能达到50万―60万元人民币。
&&&&但是，导购模式天生就面临一种险境：你的七寸，永远掌握在平台手里。
&&&&导购社区的本质，说白了就是淘宝客，一手拉拢各种网站玩流量，另一手依托于淘宝选产品。做导购的第一年，蘑菇街整个团队在品类排序、图片展示这些基础动作上忙得很high，而这些动作并不需要淘宝的支持。一旦想要将事情做得更加深入，淘宝那一端的支持就开始变得尤其重要。
&&&&内部的担忧与外部的质疑几乎是同时在起作用。陈琪去谈融资时，投资人提到的最多问题是：如果淘宝把你封杀，你还行不行?
&&&&“说实话我们这个团队愿意接受市场的挑战，挑战我们的智力和执行力，但我们不愿意接受有另外一家公司想让你活你就活，想让你死你就死。这种感觉并不好。”魏一博说。
&&&&2012年的淘宝开始收紧接口，尽管它首先颁布的是不再支持针对淘宝站内购物返现的淘宝客模式，而且特意提出不会影响蘑菇街、美丽说。第二年，真正的影响来了。尽管蘑菇街方面不愿正式回应，但这已是公开的秘密：2013年底，淘宝开始禁止蘑菇街使用支付宝进行支付，后期还通过技术手段使蘑菇街的产品无法直接链接到淘宝商家。
&&&&在实施了一些行动之后，阿里巴巴找到陈琪并谈到以2亿美元收购蘑菇街。消息很快便披露出去。陈琪当时干脆地拒绝了。
&&&&C.发现玩法发生改变，选择壮士断腕
&&&&从头再来变身网购平台
&&&&当玩法发生改变的时候，谁敢于壮士断腕、做出变革，谁就有一线生机。
&&&&这个团队终于下定了决心。经过3个月的开发、招募商家，蘑菇街正式成为一个网购平台。
&&&&陈琪将这一次转型概括为All&in。“我不是那种小富即安的人。我可以没有钱，但是也要做一件大事，我不能接受为了钱去做一件很小的事。而且既然要拉着一大群人去做事业，更要找一个足够大的市场。”陈琪说。
&&&&成为平台，这是蘑菇街团队迄今为止最大的改变。除了工具、社区、导购和平台，陈琪还实验性地做过返利网站，目的是为蘑菇街导流量。
&&&&平台宣告成立的同时，店主们就要来满足蘑菇街的要求：所有产品均包邮，将货品寄到蘑菇街的库房进行质检。这是大而全的淘宝无暇去顾及的苦差事。
&&&&计划实施后，一批老员工“改行”去做质检，从市区里的写字楼搬到了郊区的仓库。店主寄来的货物要通过质检与买手两个团队的双重考验。同时，还有一个专门的商家服务部为店主解决问题――蘑菇街在规则建立的初期就要将商家服务部与质检等部门分割开。
&&&&去年6月，蘑菇街宣布完成新一轮超过2亿美元的融资，投后估值10亿美元。
&&&&陈琪说，蘑菇街平台的重点不在于大(商家也许会越来越少)，而在于有自己的一套玩法。开会时，他把一个最简单的标准放到台面上：如果能够消灭产品与图片不符的问题，就达到了成功的一半。
&&&&19日，在杭州举办的蘑菇街2015商家大会上，陈琪表示，2015年，将是蘑菇街全面回归社会化电商的开始。
&&&&蘑菇街方面透露，自2013年10月上线交易系统后，截至2014年年底，蘑菇街优店商家数量超过6000家，全年平台总交易额接近36亿元。
&&&&■&延展
&&&&重新组合“社交”与“电商”
&&&&在陈琪看来，与其他更偏向于供货商视角的电商公司相比，蘑菇街是一家一直以消费者视角更关注用户想要买什么，如何购买，购买后如何分享以及怎样让这一流程更优化的“另类”电商平台。因此，从导购到垂直电商平台的转变，并非蘑菇街所追求的终极形态。只有回归到真正社会化电商的形态，将“社交”与“电商”以创新的商业模式与产品形态进行重新结合，才能顺应移动互联网“品类运营垂直化、用户流量去中心化”的大趋势。
&&&&陈琪认为，蘑菇街发展到目前注册用户超过8500万人的规模，其使命不应再仅仅是一个让菇凉们单纯来买东西的平台。它更像是一种生活方式和一个多元化的社区，用户可以在里面分享生活中的方方面面，交朋友、购物。
&&&&今年投放3亿打造品牌
&&&&今年蘑菇街将在品牌投放上持续加码，并且在商家扶持政策上推出新的举措。
&&&&据蘑菇街品牌总监范懿铭介绍，蘑菇街2015年将投入3亿元进行品牌媒介投放，其中包括全年4部电视剧、2部电影的深度合作，大量电视、地铁、视频网站和户外广告的投放，以及多场全国规模线下活动的举办。此外，蘑菇街在2015年将面向全部平台商家提供信贷服务，以助力商家在高速成长的同时确保其资金链与供应链的安全运转。
&&&&蘑菇街预测，2015年蘑菇街的平台总交易额仍将保持2-3倍的高速增长。
&&&&（综合《创业邦》《每日商报》等报道）
（作者：&&编辑：彭烨炜）
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蘑菇街：一个被阿里逼出来的独立电商
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完全可以说，蘑菇街、美丽说都是淘宝天猫逼迫而成的独立女性电商，已经无法分辨，阿里管理层做出这个决定，究竟是有先见之明，还是昏招。
蘑菇街今年似乎要挑战天猫，拿出十亿，宣传要与天猫玩儿的不一样。至于具体如何不一样，并非是蘑菇街的用户的三章，当然是不大清楚的。但蘑菇街挑战天猫，借天猫上位的思路，却是再明显不过了。
蘑菇街本是依托与天猫淘宝的，是国内诞生的首批社交导购平台，专门从事以社交的形式，为天猫淘宝导入女性用户，引导她们购买淘宝天猫的商品。同时诞生的，还有美丽街。蘑菇街上线一年左右，即声名鹊起，很快在女性用户群体中，占据了一席之地，大量的女性用户，通过在蘑菇街分享购物经验，或者跟随购买。蘑菇街就从这些通过蘑菇街产生的淘宝天猫的订单，获得淘宝客收入。初期很快就实现了上千万的佣金收入，并获得融资。
此后，模仿蘑菇街的网站，遍地开花。这些网站，都是依赖于淘宝天猫赚取淘宝佣金而盈利的。也就是说，它们仅仅需要创造内容、维护用户，就可以创富。不过，他们的模式，由于是通过淘宝客获利，因此也就强烈依赖于淘宝天猫。
在蘑菇街美丽说的导购模式成熟后，阿里很快就发现了问题。如果任由蘑菇街、美丽说们发展起来，天猫、淘宝的女性用户，都会通过蘑菇街、美丽说去寻找商品，也就是说，天猫、淘宝原有的用户，就会成为别的站点的用户。虽然这些导购网站，是为天猫淘宝导购的网站，但并不能排除她们在发展壮大以后，会走一条摆脱对阿里系依赖的道路。更何况，本来女性用户应该通过天猫淘宝的页面选购商品，而当她们弃淘宝而选择放弃天猫，在蘑菇街们的网站后选择天猫的商品，虽然依然是在天猫成交，给天猫贡献成交量，但却给蘑菇街们分去了本应该是自己的利润的一部分，降低了天猫淘宝流量资源的价值。如果蘑菇街们仅仅是一个小型的导购网站，倒是乐见其成，这也是阿里所愿意看到的。但问题是，发展过于迅速的蘑菇街，蚕食了本应该属于淘宝天猫的利润，并且有反水摆脱依赖的可能，甚至有可能携用户而让阿里支付额外的成本。
基于这些考虑，2013年左右，阿里屏蔽了蘑菇街、美丽说等已经形成一定规模的社交导购网站的借口。这一招，一夜之间，就将蘑菇街、美丽说等社交导购网站陷入生死困境。如此一来，他们导向天猫淘宝的流量，就再也无法变现了，因此也就迅速转型。
蘑菇街、美丽说双双宣告转型为专注于女性用户的导购网站，到2014年，还在尝试上线针对天猫淘宝商户的付费引流系统，并期望通过向淘宝天猫卖家贩卖流量盈利，获得存货下去的资本。同时，他们也纷纷建立自有网店，并迅速拥有了一定的规模和业绩。到现在为止，蘑菇街、美丽说基本上已经成为了专注于女性用户的独立电商，经营服装鞋帽、化妆品、箱包等女性用品类目。
实际上，无论是蘑菇街，还是美丽说，在成立之初，乃至于发展过程中，都是淘宝天猫的衍生品，是依托于淘宝天猫，才能存活下去的。但由于阿里斩断了她们获利的接口，将他们逼出阿里系导购网站之外，逼迫她们不得不转型，做独立电商。
完全可以说，蘑菇街、美丽说都是淘宝天猫逼迫而成的独立女性电商，已经无法分辨，阿里管理层做出这个决定，究竟是有先见之明，还是昏招。
蘑菇街们现在挑战天猫，似乎为时过早，不过从长期来看，又似乎有着无穷的可能性与潜力。
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