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执行必须到位读后感
执行必须到位读后感
作者/编辑：佚名
一、精细管理，提高企业经济运行质量，。书中主要告诉我们，企业的发展一定要有一个的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进，从而使全厂的精细化管理走上系统化之。我们要把盯在资本运营、管理上，既要严格控制各类消费资金，认真&四控一降&&六个归一&等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设&小金库&。同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工，提高了效率，使企业管理向精细严深层次发展。二、深入理解精细管理&精、准、细、严&的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足、科学量化。&细节决定成败&不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是广大职工立足，广泛开展修旧利废活和小改革，开源节流、挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为的信息中心，全面提升我厂的管理平。四、发挥团队，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如陈枫副省长经常说的一句话：&要有一种干不、干不成事就&食不甘味、寝不安席&的责任意识。&近两年，我厂开展了以&用心做事，追求卓越&为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化建设，《》()。特别是作为或部门的，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段的学习，使我的思想认识了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司&816210&的工作目标做出积极贡献。有幸读得张戴金所著的《执行必须到位》一书，我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入困境。 张戴金老师在书中特别提出：&执行不到位，不如不执行&，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果，如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，削弱员工的工作积极性和主动性，更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程，也要重视结果，只有结果才能确定是否真的到位了。当今发展迅速，各行各业剧烈，就拿我们公司来说，自从国家开放进出口权，开放市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业，每年的额达10亿人民币，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务，如果无法为客户提供优质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争力，没有了竞争力，企业又将如何？所以执行必须到位！那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，&执行要到位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位；执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位&这几个到位必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系到我们公司的具体情况，所有的具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口具有环节多，手续繁琐的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到，外管局，商检局和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客户也才会成为我们的&忠诚客户&。通过阅读《执行必须到位》，具体联系我司实际，我认为加强企业执行力建设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可循，有据可查。&无规矩不成方圆&，虽然企业需要创新，需要有开拓精神，但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理，避免工作虎头蛇尾。细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的会给企业甚至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工的素质教育，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会工作的生而言，书本知识远远不能达到执行到位的目标，需要进行具体业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人的奖金分配挂钩，适当进行&利益驱动&。适当的个人利益才能激发员工的工作热情，把可能80%的执行力提升到100%，这能让他们明白企业利益和个人利益是紧密相连的，只有更好的执行了，企业才能取得更好的经济效益，也为他们带来更好的经济效益。五是加强执行过程的监督。执行的监督到位了，执行也就到位了。上级不仅仅只提出执行要求，还要进行监督，光要求没监督，也无法确定执行是否真的到位。执行力是企业不断发展、前进的根本保障，没有执行力，远大的永远只是幻想。只有不断提升执行力、增强员工的责任心和事业心，企业既定的目标才会一一实现、发展的前景才会更加广阔。企业要发展，执行力必须到位。
执行必须到位读后感2　　　　〖预览〗读《华为执行力》有感（一）　　忠于职守& 踏实工作　　作者：余雅　　习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。此时，单位组织的《品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。　　本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业―华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌门人任正非先生所说华为没用成功，只是在成长,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。　　在外界的眼中，华为的狼性管理难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。　　首先 是忠于自……【】执行必须到位读后感3　　　　〖预览〗读万卷书，就要行万里路；行万里路，定能读到万卷书。当我又一次阅读了《给教师的建议》这本书，第60条建议中写到：&我们要十分注意培养学生的学习阅读、书写、推论、观察和表达思想的能力。如果这些能力在少年时期没有得到发展和提高，那么学生的学习就要感到困难了。&联系我的教学工作：我经常能发现有些孩子，阅读能力差，导致理解能力差，遇到解决问题往往认栽。有的题孩子解答不出时，只要教师将题目再读一遍，有时甚至读到一半时，他就会叫道&哦，原来如此!&原因就出在学生的阅读能力上。分析​一下原因：很多学生在读题时没有养成良好的阅读习惯。有的学生在做题时，根本没把题读完就动手解答；又或者在读题的过程中，添字、漏字，关键性词没有注意到，理解错误了，题做错也就不足为怪了。其实，这些都与习惯有关。习惯就是对成功产生持续影响的力量，而习惯是由重复形成的。读书能使人积蓄内涵、增长知识。无论什么书，只要乐于去读，多多少少都会给我们一些启示，积累一些各方面的知识。苏霍姆林斯基告诉我们，在小学各年级，我们应该要十分注意学生的阅读、书写、推论、观察和表达思想能力的培养。如果这些能力在少年时期没有得到发展和提高，那么学生的学习就更感到困难了。这就需要我们教师要密切注意，让引导学生善于阅读，善于思维　 ……【】执行必须到位读后感4　　　　〖预览〗再观视频《赢在执行》有感　　徐鸿建　　进入华瑞集团工作一年有余，再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘，感触良多。且不说余先生深入浅出，寓思想于谈笑间的演讲风格，仅是通过观影和学习的过程，让我能在日常忙碌中，回顾、反思这么多年的工作中的得与失，想想也是一件很难的事。　　什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。　　一、执行在于细节　　老子说：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。　　有人说：做一件事，完成90%就不错了。是不错，但若一直按此标准为自己设立目标，你会发现当你5次90%的时候，你是不及格的。而这10%就是我们常说的细节，如何提高细节的完成率，就需要我们关注执行力，只有考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。　　作为一名中层管理人员，尤其是分管人力资源工作的，要特别关注好每个细节。从招聘培训、薪资绩效到员工发展，每一个模块都我们科学合理地与公司发展目标紧密结合，确定好每个环节的分子目标，并与各部门沟通，以取得部门的理解和支持。接着根据目标和计划，安排好……【】执行必须到位读后感5　　　　〖预览〗如果一个人遭遇困境，而无人解救就必须学会乐观地去改变现状，这是我从小说《鲁宾逊漂流记》里体会到的。 这个故事讲述的是一个英国的水手因船沉了而流落到了无人的荒岛，在进退无路的情况下，他开始想办法自救&&做木筏、造房子、种粮食、养牲畜&&竭力投入到与大自然的抗争中去。他靠自己的双手，凭着自己的智慧，花了几十年的时间把这个荒岛变成了&世外桃源&，还勇敢地救了一个土著人&&星期五，和他共同生活，最终离开了荒岛&& 鲁宾逊的乐观和勇气是可嘉的，为了生存做出了常人难以想像的事情。而最为感动的是他竟然救了一个土著人，我们都知道土著人是会吃人的，何况是素不相识的&外人&，与他隔着一个文明的土著人呢？可能是他的善良，才让他身处危险也会想着去救别人。 我想鲁宾逊之所以能逃出荒岛，一定和他的乐观向上、锐意进取、百折不挠的生活态度有关，改变困境就得有这种信念支柱。 当我郑重地翻过最后一页，读完了这个情节曲折，跌宕起伏的故事之后，我想我真的被它震撼了。这本《鲁滨逊漂流记》的著作是被誉为&英国小说之父&丹尼尔&笛福在59岁时写的。主人公鲁滨逊怀着云游四海的高志远向……【】执行必须到位读后感6　　　　〖预览〗生活是美好的，因为处处充满着惊喜，每一次的成功都会带来一份喜悦、一份快乐；生活是神秘的，时刻都可能蕴藏着无限机遇，有挑战性的生活才是最为精彩的生活；生活又是艰辛残酷的，因为生活不是魔法师，生活中的磨难和考验不会无故消失。我们每一个人都要足够的坚强，才能拥有必胜的信念去面对人生旅途中出现的每一次障碍以及漫长人生中大大小小无数道坎，自信满满地交出一张最为满意的“人生答卷”！　　人生不会永远一帆风顺，我们要走的路也绝不可能总是平平坦坦的。　　我们中的每一个人，包括我们的父母、老师以及所有的伟人和成功者，都曾不可避免的接受失败的洗礼。遭遇失败，是成功的必经之路。如今的成功人士大多之前经历过不止一次的失败，成功道路上不仅有伪装的陷阱，更有一道道坎需要曾经的他们、现在的我们去面对、去挑战、去跨越！人生中有太多的“坎”是我们必须去跨越的，跨过这道坎，我们将会离成功的目的地更近一步；跨过这道坎，或许成功不会立刻出现，但倘若你临阵退缩，因为胆怯或是惰性而刻意逃避这道坎，那么迎接你的必定是失败！与成功擦肩而过、失之交臂的你，缺少的不是智慧和天赋，而是跨过“那道坎”的勇气、决心以及面对压力时所需要的承受力。　　“失败的次数越多，成功的机会也就愈近。成功往往是最后一分钟前来访问的客人。”不幸的是，有太多的人正是在这“最后一分钟”前选择了放弃选……【】执行必须到位读后感7　　　　〖预览〗一位语文专家对作文有这样精辟的论述：“总而言之，它必须有光辉：没有太阳，总得有个月亮；没有月亮，总得有个星星；没有星星，总得有个萤火虫吧！”也就是说，高考作文必须有很强的“视觉冲击力”和“感情震撼力”。 　　是的，一篇具有“亮点”的文章，才能在“普通”的层面上，跃入“优秀”的行列，获得理想的结果。四平八稳、毫无生气、陈词滥调只会给人带来“视觉疲劳”和“感情麻木”。　　我们不求获得“太阳”和“月亮”，那么，“挂一个星星，捉一只萤火虫”则是人人都可以具有的才能。　　例如：以 “……，……的名片”为题作文。　　以人为本，google的名片(片断)　　你上过google吗？　　简而言之，google是一家以搜索网站起家的it公司，是业绩继微软后的又一奇迹。如果你两年前买了google公司的股票，你赚翻了。google从一家名不见经传的小公司，股价一路疯涨，而且是呈几何级递增――到什么程度呢？仅次于老牌金股可口可乐，超越了麦当劳，这是很牛的。google为纳斯达克注入了一剂强心剂，拉动了整个股市。　　google何以为之？以人为本。　　google的搜索网站极为简洁：80%的地方是空白；只有一幅彩色的google字样的图片――姑且称之为图片；网站搜索、图片搜索、关键词搜索、高级搜索等一应俱全，功能强大；网站首页只有一面，没有讨厌……【】执行必须到位读后感8　　　　〖预览〗&&&&要想有一番成就，就必须有真才实学，学习也一样，决不能华而不实，弄虚作假，自欺欺人。一天，我翻开了寓言故事，那具有传奇色彩的民间寓言马上把我吸引住了，特别是《滥竽充数》一文，至今仍令我受益无穷。这则寓言告诉人们，做人要虚心，不能不懂装懂，必须有耐心，才能学到本领。&&&&这则寓言，记叙了这么一件事。话说战国时期，齐宜王喜欢听竽，并且要300人合奏，他对每位乐师都有重赏。一天，一位南郭先生也申请入队，齐宜王答应了。其实南郭先生并不会吹竽，每次吹奏时，他便装腔作调，蒙混过关。后来，齐宜王死了，齐泯王继位。他也喜欢听竽，但却喜欢独奏，南郭先生知道后，便连夜逃跑了。&&&《滥竽充数》，似乎描写着我往日的行为。这个学期，英语老师要求我们多读、多背英语单词，成绩才能踏踏实实，然而我并不在乎，每当齐背时，我便摇头甩脑，装模作样，应付一下就算了，因此每到听写，我总是名落孙山。&&&&滥竽充数为我们敲响了警钟，做人不能像南郭先生那样学而无术，经不起考验，这种人始终会被时代淘汰，成为“二等废物”。&&&&正所谓眼望高山，脚踏实地。我明白到身边明日……【】
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执行必须到位读后感相关作文范文【企业管理】基层执行为什么不给力
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【企业管理】基层执行为什么不给力
CIEU-中国工业工程师最贴心、务实的学习、交流平台！一、执行不力的表现1.强调客观，寻找借口。有的基层领导人员在执行上级决策时，不能把精力用在想办法、找措施、抓落实上，面对困难不能在主观上找原因，而是一味强调客观因素，本末倒置找借口，常以条件不具备、时机不成熟为理由，敷衍塞责，甚至产生“上有政策，下有对策”的执行失真问题。2.“利”字当先，唯利是图。少数基层领导人员大局意识缺失，存在利己主义思想，个人利益至上，部门利益至上，条块利益至上，局部利益至上。在执行决策时，以个人或局部的利益作为执行的依据，对有利于自己的就执行，即使条件不具备，创造条件也执行；不利于自己的就拖延、推诿，甚至自行其是、有令不行、有禁不止。3.注重形式，徒有其表。少数基层领导人员在执行上级决策部署时，仍停留在领导讲话、层层动员、深入领会、总结表彰等习惯定势上，注重形式上的轰轰烈烈, 走过场,务虚不务实，重形式不讲实效，执行力度基本上就是一种政治表态；另一种现象是，不能切合本公司、本部门实际有针对性地执行，上下一般粗，左右一个样，执行效果往往体现在洋洋洒洒的官样文章中。4.定位不准，越俎代庖。少数基层领导人员对自身的岗位职责认识不清，对“在位”“到位”“补位”“越位”的内涵把握不准，处理不好“亲自做”“协助做”“督促做”“指导做”之间的关系，误把越位当敬业，无论是职责内外的事都一把抓，挫伤了分管领导的工作积极性和主观能动性，其结果不仅不能推进上级决策部署的有效落实，反而给有效执行带来负面影响。5.组织涣散，敷衍塞责。个别基层领导班子成员之间缺乏沟通、协调，班子整体不够和谐；有的班子成员怕担责任，怕得罪人，对上应付了事，对下漠不关心，遇到问题绕着走，碰到难题向上交，该坚持的坚持不下去，不敢负责，不敢碰硬，工作随意性大，导致执行不到位。6.浮皮潦草，马虎了事。少数基层领导人员在执行过程中，满足于“我说了”“我讲了”“我通知过了”，说过了就不再过问，忽视跟踪督查，缺乏“一竿子插到底”意识，把“说”当作“做”，把“做了”等同于“做好了”，对落实的效果不清楚、不明白，往往导致执行落空。7.作风不实，拖沓松散。有的基层领导人员对上级的决策部署理解慢，对新要求、新标准接受慢，贻误了执行的最佳时机。还有些管理者责任心淡漠，工作能推则推、能拖则拖，不作为，不干事，在其位不谋其政，在其岗不尽其责,抓工作虎头蛇尾，看似整天忙忙碌碌，事实上该抓的抓不住，该管的管不到，要办的办不了，导致制定政策的初衷与执行政策的结果相背离，工作效能低下。8.能力不支，勉强凑合。少数基层领导人员虽然有强烈的执行意识、雷厉风行的工作作风，但是由于观念僵化、知识老化、能力弱化，在困难和问题面前，拿不出有效的执行措施和办法，往往出现老办法不管用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不敢用等窘态，执行效果大打折扣。二、执行不力的原因1.执行主体实力不强。领导人员是策略执行最重要的主体。面对长期“高枕无忧”的工作岗位、逐年增加的工资收入、日益优越的工作条件、安稳舒适的生活环境，少数领导人员滋生了“只求索取，不作耕耘”的安逸思想；固守着“只求过得去，不求过得硬”的思维；存在着与企业发展不相适应的八种心态：唯我独尊的骄横心态、沾沾自喜的自满心态、高高在上的衙门心态、吹嘘自擂的浮夸心态、职责不明的迷茫心态、功成名就的无为心态、得过且过的交差心态、随遇而安的逐流心态。思想观念、工作方法、工作作风、工作质量越来越跟不上企业变化发展的步伐，甚至越行越远。这种现象虽然是少数，但却影响着执行的整体效果2.规章制度本身存在漏洞。影响执行力的前提因素在于制度本身。从现行的制度来看，有的制度本身就存在着缺陷。一是制度缺乏合理性。内容没有反映现实情况，规定的有些行为不符合客观事物的发展规律，使制度的执行失去了实践基础。有些目标定得过高, 制度执行容易受到现实条件和资源的制约。二是制度缺乏明晰性。要求模糊不清、内容混乱、工作主体的职权责任与任务期限界定不科学，给执行者在对政策目标和内容的理解上带来困难。三是制度缺乏协调性。新旧制度缺乏连续性,或者是政出多门，造成规章制度间相互矛盾。四是制度缺乏稳定性和连续性。因人事或岗位的调整变化，往往出现人存政举、人走政息、政策多变、朝令夕改,规章制度缺乏基本的稳定性和连续性。3.执行环节存在偏差。执行环节中的任何失误都会影响制度的正确执行。现实中,执行环节上的“偏差”经常表现在以下几个方面:一是宣传的缺陷。做好宣传以取得执行者对制度的支持是顺利实施制度的重要保证。在执行中,有的人不重视宣传,或者宣传不到位，影响了制度的有效执行。二是组织不力,缺乏协调。制定下发制度的部门软弱无力，所下命令没有权威性,导致不执行或消极执行；制度执行的牵头部门缺乏协调能力，不能协调好相关部门、相关执行人员，不能发挥执行者的整体作用，降低执行的整体效应。三是评估机制欠缺。缺少正确的评价标准和评价方法，往往用定性结论取代定量结论,评估结果难以作为制度执行的考核依据，导致干好干坏基本一样，甚至还会出现“干不如不干”的局面。4.执行资源匮乏。制度执行所需的资源是否充分具备,是政策执行是否顺畅的关键。现实中，一是政策资源匮乏。有些单位或部门制度贯彻不到位,落实不彻底；有的在宣传政策时缺斤短两,马虎应付,或发个文件,或召集个会议,就算完成任务,流于形式,浮在表面。二是人力资源匮乏。优秀执行者缺乏，制度执行过程中，由于执行者缺乏相关专业管理方面的知识技能和实践经验,缺乏政策理解能力,很难有条不紊地推行制度实施。三是资金匮乏。缺乏必需的活动经费，影响了制度的落实成效。四是信息资源匮乏。执行的信息沟通机制不健全，执行缺乏信息反馈机制, 无法对执行过程实施必要的控制，执行盲目性大,往往出现执行盲区或盲点。三、提升执行力的几点思考1.执行措施要接“地气”，突出群众基础。任何一项制度措施出台，都要坚持从群众中来到群众中去，先民主后集中，以及充分酝酿、科学论证的基本原则。以求制度措施更加符合客观实际，更具操作空间。即使是贯彻执行上级大政方针、指示决策，也要善于把上级精神同本地实际情况相结合，从实际出发制定措施，才能创造性地贯彻落实。2.执行机制要明确重点，突出“一把手”效应。“执行没有借口”“下级服从上级”是每个员工务必遵循的原则。但是执行效果最主要取决于领导层尤其是“一把手”。部门“一把手”负有承上启下的重要责任，关系到执行力是否最终落到实处。要建立“一把手”执行力责任制、督查制、追究制、奖惩制等制约机制，使执行力产生“牵一发动全身”之功效。3.岗位交流要常态化，突出适时适度。管理心理学告诉我们，长期从事某个岗位，容易产生疲劳行为。有些制度的执行，往往在末端被不思进取、精神萎靡、朝气不足的不良状态所左右。消除执行者疲劳行为，做到政通人和，需要进一步完善岗位交流机制，适当适度，有计划地在部门之间、机关与基层之间、基层与基层之间进行岗位交流，打破部门终身制，岗位终身制。4.规章制度要合理科学，突出刚性特征。制度是要求人们共同遵守的办事规程或行动准则。制定制度要着力在源头上下功夫，明确执行主体、主体效果，杜绝模棱两可；着力在过程上下功夫，建立健全“明责——践责——督责——问责”工作流程，确保执行者始终处于受控状态，激发执行者在执行过程中始终做到不分心、不散神、不变调、不走样，力争赢得最大的执行效益。我们的使命与愿景： &我们将努力为中国工业工程师搭建一个最佳交流、分享及互助的平台，来提升工业工程师的综合能力，最终实现工业工程思想与技术的普及应用，为企业及社会创造价值！我们的核心价值观： &交流、分享、互助、进步我们为企业及个人提供： &制造企业精益生产管理改善辅导、培训工业工程案例分享及经验交流工业工程资源整合优化工业工程师特训营联络我们：联盟资源平台网站：联盟公众微信平台：www-cieu-info
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