京东放着合法17亿不赚 难道刘强东我犯错犯傻的模样了吗

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京东放着合法17亿不赚 难道刘强东犯傻了吗
来源:互联网
作者:佚名
编辑:蕾蕾
如果一个企业自从创立就在亏损,一亏就是十多年;如果一个企业,一年能亏几十亿甚至近百亿。这样连年的亏损,就像滚雪球越滚越大,按理说早就应该倒闭关门了。
可是却有这样的企业居然始终没倒,还能频频赢得投资者的青睐,简直不像现实中的企业。
事实是:这样的企业真的存在,美国有世界500强的亚马逊,中国500强则有京东。
京东一口气亏了12年,而且越亏越厉害,2014年亏损50亿元,2015年亏损额为94亿元,仅此两年多账面亏损额就超过150亿元!
但它越亏越好,不仅闯进了中国500强,而且在美国上了市,频频获得投资者的青睐。
从财务数据上看,自从成立,亏损几乎就是京东的发展主旋律,京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一,也成为京东高管团队心头的重石。
在近日一则爆火刘强东访谈中,有高管给刘强东献了一计:把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司,这样京东每年可以节省17亿的成本。
也就是说,如果此举成功,京东的利润就多了17亿。
17亿元,即便是对财大气粗的京东而言,也是一笔巨款。
但刘强东怒斥了这个高管,他说,如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱,牺牲他们60岁以后保命的钱,那是耻辱的,赚了多少都会让我良心不安,我没有成就感,这家公司的存在也没有价值和意义。
那么,这个被部分高管视为累赘却被刘强东视为企业根本的仓储物流团队,究竟是个什么样的团队?
一方面,在京东12万员工中,这个劳动密集型团队高达8万人,主要来自农村、四五六线城市,也就是说有8万个家庭靠他们在支撑。
作为从农村走出来的刘强东而言,天然对这个群体有着深刻的理解,希望能给予他们支持和帮助,而不是扮演剥削者压榨者的角色。
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下拉更多精彩“亏损王”京东放着合法17亿不赚,刘强东是傻吗?
&&&&来源:中国新闻网&&&&作者:实习编辑
如果一个企业自从创立就在亏损,一亏就是十多年;如果一个企业,一年能亏几十亿甚至近百亿。
这样的企业居然始终没倒,还能频频赢得投资者的青睐,简直不像现实中的企业。
事实是:这样的企业真的存在,美国有世界500强的亚马逊,中国500强则有京东。
京东一口气亏了12年,而且越亏越厉害,2014年亏损50亿元,2015年亏损额为94亿元,仅此两年多账面亏损额就超过150亿元!
但它越亏越好,不仅闯进了中国500强,而且在美国上了市,频频获得投资者的青睐。
从财务数据上看,自从成立,亏损几乎就是京东的发展主旋律,京东何时能止亏为盈成为业界最大的悬疑之一,也成为京东高管团队心头的重石。
在近日一则爆火刘强东访谈中,有高管给刘强东献了一计:把最占人力资本的物流仓储团队外包给劳务公司,这样京东每年可以节省17亿的成本。
也就是说,如果此举成功,京东的利润就多了17亿。
17亿元,即便是对财大气粗的京东而言,也是一笔巨款。
但刘强东怒斥了这个高管,他说,如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱,牺牲他们60岁以后保命的钱,那是耻辱的,赚了多少都会让我良心不安,我没有成就感,这家公司的存在也没有价值和意义。
那么,这个被部分高管视为累赘却被刘强东视为企业根本的仓储物流团队,究竟是个什么样的团队?
一方面,在京东12万员工中,这个劳动密集型团队高达8万人,主要来自农村、四五六线城市,也就是说有8万个家庭靠他们在支撑。
作为从农村走出来的刘强东而言,天然对这个群体有着深刻的理解,希望能给予他们支持和帮助,而不是扮演剥削者压榨者的角色。
刘强东甚至不惜成本,许诺工作满三年以上的员工,每人一间单独的员工宿舍。更是在宿迁分公司放豪言,要让配送员的工资超过县长。
另一方面,这个团队从事的是京东最基础最辛苦的工作,肩负的却是最核心最能体现京东服务品质的工作,在双十一物流爆仓、春节停运的时候,我们依然能用京东买买买的时候,背后都是这些人的辛苦付出。
为了提升用户体验,多年来,京东投入人力物力最多的就是物流仓储,巨额的成本投入拖累了财报,侵蚀了利润。
截至日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,运营了234个大型仓库,拥有6756个配送站和自提点,覆盖全国范围内的2639个区县,仓储设施占地面积约520万平方米。
这样一组庞大的数据背后是一笔不小的开支。
抛开基础设施建设不说,日渐高涨的人工费用让京东不堪重负。
因为8万基层员工的数量,每个人节约一点成本都能带来巨大收益。而京东却是自己在负担基层员工的成本,目前所有员工的劳动合同均是与京东签订,全额缴纳五险一金。
在轻资产成为流行,几乎所有企业都在追逐利润率&减负&轻装上阵时,例如京东最大的对手阿里,菜鸟联盟就是与第三方合作的轻资产形式,刘强东为什么反其道而行之?
首先要肯定的是刘强东的企业家精神和社会责任感,但是情怀能让企业扭亏为盈吗?刘强东不傻,他清醒的知道什么是京东战略布局中的关键点。
对于后电商时代而言,物流仓储因为直接影响用户体验而至关重要。被京东视为楷模的亚马逊,也是自建物流的模式。资本看好京东,有很大程度也是看中了京东的物流生态链。
正如刘强东在2011CCTV中国年度经济人物颁奖典礼上说:&物流是电子商务销售中最重要的一环,也是电子商务公司与用户唯一接触的一环,占电子商务重要性的60%,所以我们的选择是正确的。&
事实也验证了刘强东的选择。
连年的亏损并没有让京东倒下,反而,此前布局的自建物流体系成为了核心竞争力,高效的物流体验让消费者对京东赞不绝口,树立了京东在电商中不可替代的品牌效应。
根据《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》。中国电商品牌京东首次进入百强榜,品牌价值同比增长37%至105亿美元,排名第99。
服务质量和速度自然是口碑中至关重要的一环,这也就不难理解为什么刘强东如此重视一线配送员了。
品牌效应引来了投资者,现金流的稳定健康保障了京东的长远发展,盈利就是早晚的事了。
事实也如此,2016年京东Q2净收入为652亿元人民币(约98亿美元),同比增长42.0%,经营利润为3.615亿元人民币(约5440万美元)。
虽然还处于&微利&阶段,但是京东已经摆脱了巨额亏损的困扰,迎来了京东的规模化盈利之路。
&有人说,京东是胡来,做物流是最愚蠢的决定,终有一天会把企业拖垮。这么多年以来,市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。&刘强东曾说。
初闻刘强东放着17亿不赚,似乎很傻很任性,还略带炒作嫌疑,但仔细了解了京东,看了刘强东对基层员工的做法观点,不得不发自内心为京东点赞。
虽说逐利是资本的天性,但是只顾着&赚快钱&而没有长远规划的企业总会有穷途末路的一天。因为任何一家伟大的企业,背后一定是有一个朴素的价值观在支撑。
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3盒,收到货,早上给宝宝吃奶粉,刚吃完不一会,宝宝出现拉肚,当时还没有太在意,中午吃完后,发现越来越严重,于是怀疑是奶粉存在问题,(奶盒底部正规有电脑喷码,京东购买的是用尖锐东西刻上去的上面有图片为——谁都知道正规产品怎么可能用尖锐东西刻上去喷码)到正规超市购买同一品牌和型号奶粉,给宝宝再吃,发现宝宝不拉稀了,于是决定把剩余奶粉退货,京东后台提交申请,过了一天,一个说是京东客服人员联系说,收到您的申请,二天后给你处理结果,  二天后一直没有人联系,到了第四天,周二我主动联系京东客户,等到的答应是领导休假了,还要等二天才能有结果,又过了二天还是没有人联系,当我再次联系京东客服,得到的答案是我帮您反馈,48小时会有人联系您,  又过了二天还是没有接到任何人的回复!一直到现在已经10天过去了,还是没有任何处量结果!  我想问下刘强东,你到底有没有良心,做人有没有底线,奶粉你也卖假的,你想让自己断子绝孙吗?  求转载,求扩散,请正义声讨京东!媒体采访qq:
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  呵呵!!!  
  美国奶粉代购直邮,可以联系我,q
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