&&产品数量：120000
&&包装说明：编织袋包装
&&价格说明：厂家咨询热线：186-
冀市SBS层施工价格
APF自粘的使用解决了普通材料因为抗拉伸能力不够，而导致防水层开裂的现象，APF自粘防水卷材可以使用湿铺法和预铺法两种铺设方法，在APF自粘防水卷材施工时，可以与结构的现浇直接粘结，实现与建筑结构的安全粘贴，形成完整密封的防水系统。APF自粘卷材是以合成橡胶和优质重交为主料，配以活性助剂，以聚合物为粘结层，构成复合防水系统。
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BAC防水卷材之材料的热稳定性，热稳定性是指材料的耐高温或者低温的能力，耐高温能力是指材料在较高的温度下，性能保持稳定的能力。大部分有机材料在温度达到一定高度时，容易产生某些物理变化或化学变化。气泡、变软、变形、变色、流淌、脱落、分解或分离等现象，从而使材料丧失其使用功能。耐低温性是指材料在较低的环境温度下，能基本保持其使用性能的能力。BAC防水卷材的耐高温，耐低温的能力怎么样呢？BAC防水卷材的热稳定性在常温下的条件下表现较好，在极端高温或低温的环境下，需要选用特殊性质的防水卷材。当环境温度过高或过低时，防水卷材有些性能会变差，甚至会丧失。为确保材料性能的可靠稳定，要求材料必须具备适应环境温度变化的热稳定性。
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卖场“吃场租”过冬“亏钱”扩张
受累于严格的宏观调控政策，房地产下游的家居行业早已入冬，但盈利不济并不意味着它们会收缩规模。相反，以家装建材为主的零售卖场仍然在不断加快扩张步伐。
　　金盛家居二度进京重金打造的国门1号项目已经进入招商阶段，沉寂了近半年的祥和之家将于6月亮相，香江家居的全球家居CBD也在香河开始了筹备。同时，外资家居零售商也没有放弃中国市场，英国翠丰集团旗下知名家居建材连锁品牌百安居相关人士近日也对《第一财经日报》记者透露，大幅收缩时期已经过去，今年有望在中国再开店。
　　普陷亏损
　　眼下，虽然各大家居建材卖场已展开诸如促销、降租、电商等多重渠道突围，但仍然掩盖不了惨淡的行业现状。国美电器原董事局主席陈晓(微博)投资的名巢靓家上海旗舰店就在开张半年后关闭。
　　外资建材商更是败走中国。以全球最大的家装用品零售商家得宝公司(HD)为例，虽然上周则调高2012财年盈利预期，但中国市场却并不怎么给力。去年初，家得宝正式退出北京市场，全国12家门店已关闭5家。
　　百安居同样未能幸免。最高峰时在中国曾开出60多家店，两年后却关掉了20多家店，其余门店在面积上也有所缩减。今年年初，百安居在南京再度关闭一家店，至此，百安居位于南京的门店从四家缩减为一家。
　　盈利状况不佳是百安居收缩的最大原因。百安居母公司翠丰集团年财报显示，截至日，在中国亏损超5亿元。百安居中国市场仍处于大幅亏损状态，这是百安居在中国连续第四年亏损。
　　卖场过剩
　　值得玩味的是，淡季之下，家居建材卖场扩张的步伐丝毫未减。
　　红星美凯龙就是业内当之无愧的扩张王，今年已达到百MALL的规模，并放出豪言称，在2020年要达到全国200家MALL。
　　以百安居为例，经历了约三分之一的缩减后，在上海仍有10家门店。
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border="0">家居建材业“入寒冬” 卖场普陷亏损仍旧逆市扩张_新浪家居
家居建材业“入寒冬” 卖场普陷亏损仍旧逆市扩张
摘要：受累于严格的宏观调控政策，房地产下游的家居建材行业早已“入冬”，但盈利不济并不意味着它们会收缩规模。相反，以家装建材为主的零售卖场仍然在不断加快扩张步伐。同时，外资家居零售商也没有放弃中国市场。
&&受累于严格的宏观调控政策，房地产下游的家居建材行业早已&入冬&，但盈利不济并不意味着它们会收缩规模。相反，以家装建材为主的零售卖场仍然在不断加快扩张步伐。同时，外资家居零售商也没有放弃中国市场。
&&普陷亏损
&&眼下，虽然各大家居建材卖场已展开诸如促销、降租、电商等多重渠道突围，但仍然掩盖不了惨淡的行业现状。国美电器原董事局主席陈晓投资的名巢靓家上海旗舰店就在开张半年后关闭。
&&外资建材商更是败走中国。以全球最大的家装用品零售商家得宝公司(HD)为例，已经关闭多家卖场。百安居同样未能&幸免&。最高峰时在中国曾开出60多家店，两年后却关掉了20多家店，其余门店在面积上也有所缩减，在中国市场也连续多年亏损。盈利状况不佳是百安居收缩的最大原因。
&&卖场过剩
&&值得玩味的是，淡季之下，家居建材卖场扩张的步伐丝毫未减。
&&红星美凯龙就是业内当之无愧的&扩张王&，如今已达到百MALL的规模，并放出豪言称，在2020年要达到全国200家MALL。
&&近几年，家居建材卖场扩张步伐的速度前所未有。全国家居卖场总面积已超过4000万平方米。统计显示，单在上海，就有约120家家居卖场门店。按1万平方米年销售1亿元计算，目前国内市场年销售2000亿元，也就是说，只有2000万平方米的卖场就足够了，这意味着有将近50%的卖场过剩。
&&一位本土建材卖场的内部人士对记者表示：&亏钱也得扩张，因为只有开店才能提高一点租金。&
&&扩张背后
&&市场需求减弱，门店效益猛降，为何这些连锁卖场还要硬着头皮扩张？
&&&靠租金赚钱是目前卖场绑架商家的捷径。&沪上一位知名建材企业高管一语道破其中的&潜规则&。
&&有业内人士透露，在上海，有卖场的租金每平方米已近300元。在北京，有些卖场100平方米的店年租金将近60万元。
&&目前，卖场的租金已成为建材经销商的不可承受之重。此前，重庆、南京、郑州等城市都有厂商或代理商从红星美凯龙撤离。居然之家也出现部分品牌撤离的情况。有报道称，这些家居卖场中约60%的经销商都处于亏损状态。而上述建材企业的高管对记者称，&60%可能还是保守说法，实际亏损的经销商应该远不止这个比例。&
&&&其实单个卖场的租金涨幅对我们这种大企业来说是可以承受的，但是这几年来，家居卖场的数量暴涨，我们的租金总额也就一下子涨上去了。&该人士说。
&&上述高管对记者透露，卖场与地板企业签订合作协议时，往往要求企业品牌入驻卖场在全国各地的连锁店，如果商家不愿意进入新开的某一卖场，那么，以后也将失去进入这个连锁卖场的其他机会。比如，这个卖场若是再开店，这个品牌就无法进入，即便进入了，品牌也不能优先选择摆放权。
&&圣象集团营销总监王晓宇对记者称，尤其对于大品牌来说，必须硬着头皮进卖场，而且越高级的卖场越得进，但是高级并不意味着就能赚钱，反而可能更难赚到钱。&这也是大品牌的无奈，渠道是越多越好。电商这种低成本模式要拓展，建材卖场这种高成本模式也不能丢。&
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三大外资电商平台败走中国市场 能给渠道商一些什么启示
聚评 中国的消费升级使得电子商务发展迅速，不少国外商家也很希望从中分得一杯羹，然而中国消费者并没有想象地这么容易搞定。
近年来，中国的电子商务发展迅速，据中国电子商务研究中心的数据，2015年，中国电子商务交易额达18.3万亿元，同比增长36.5%，增幅上升5.1个百分点。不少国外商家也很希望在中国巨大电商市场中分得一杯羹，他们不仅仅满足于进驻天猫国际等平台，纷纷开始建立面向中国消费者的中文网站。△韩国Gmarket中文版网站乐酷天、Argos、ASOS等公司在进入中国之前可谓做足了准备，有着看似完美的商业组合：
在该国获得成功的商业模式、充足的资金、拥有强大资源的本地伙伴，可为什么还是在中国栽了跟头?渠道商又能从中得到什么启示呢?案例一：乐酷天进入中国时间：2010年1月实力背景：百度与乐天百货斥资5000万美元建立乐酷天，一个是中国的流量巨头，另一个是日本最大的网络商城，这样的组合曾被被《金融时报》评论“看上去天作之合，成功指日可待”。运营模式：B2B2C模式退出时间：2012年4月△乐酷天商城停止服务通知失败原因：乐酷天在这么短的时间内就宣告失败，有一个很重要的原因是合作对象选择失误。多数国外零售品牌进驻中国时，最常用且稳妥的方法是进驻天猫国际，因为天猫协同菜鸟网络可以很大程度地帮助解决：流量、仓储和物流等三大电商最需要解决的困难。其次乐天对中国市场的判断过于乐观，在乐天眼里只要有百度，中国市场就能搞定。百度作为国内最大的搜索引擎，在短时间内确实能够为乐酷天带来一定的流量聚集，但百度并没有运营电商平台经验，这些流量搜索在实际运营中并没有转化成有价值的消费行为。最后乐酷天模式上与淘宝商城类似，但缺乏淘宝的在线客服沟通机制，也没有淘宝的网购用户基础。这种与淘宝相仿的商城模式，缺乏自身特色，而乐天高层对于中国市场自始自终没有一个合适的定位，更是失去了抢占市场的最好时机。案例二：Argos进入中国时间：日实力背景：Argos作为英国最受消费者欢迎，规模最大的品牌零售商，Argos拥有600多家分店，170000个品种和品类。海尔在开拓英国市场时与Argos所属的HRG公司结缘，并于2011年10月成立合资公司。运营模式：“网上购物+商品目录+实体仓储式连锁店”三位一体的模式。退出时间：约2013年1月△Argos商城开业公告失败原因：首先，Argos在英国推出了分发到每个家庭的精美购物目录，消费者可以通过24小时热线、短信、网站、附近门店随时下单，然后再到门店里自提货物。购物目录在这其中发挥了吸引消费者购物兴趣的重要作用。可到了中国后，Argos取消了实体精美目录的销售模式。消费者无法感受到翻看精美产品目录的乐趣。△Argos购物目录Argos网站是英国本土管理层运营，页面设计相对比较简单，不够吸引人眼球。Argos没有聚集消费者兴趣，从而进行实际购物行为。不了解中国消费者的习惯，即使售后服务再完善，没有实际的消费行为，根本没有与本土同类企业竞争的实力。案例三：ASOS进入中国时间：2013年11月进入中国市场，2014年入驻天猫。实力背景：ASOS是目前英国最具实力的服装零售网商之一，公司业务已覆盖全球，包括俄罗斯、美国、德国和法国等国。运营模式：推出全球独有的“双渠道”——官方网站和天猫旗舰店。退出时间：约2016年4月失败原因：首先，尽管ASOS海外官网提供8万多款来自不同品牌的产品，包括设计师品牌、潮牌、轻奢品牌，到引入中国时，却选择了以市场并不熟悉的ASOS自有品牌为主，缺乏知名度，款式少，且不够独特和出彩，还大多是英国卖剩的，与英国官网相比，货品更新速度慢。虽然ASOS 中国官网虽然有满额包国际直邮，但价格实际上是比英国官网贵。△ASOS网站除了样式少，其风格也没有根据中国消费者的审美和穿衣习惯进行改良，大漏背或者 V 领开到肚挤眼的欧美风格，不适合中国人的穿着习惯。ASOS也很少聘请中国模特，国外模特体型与中国消费者差别很大，并且不符合中国审美，没有女神同款这种极易勾起消费者购买冲动的元素。纵观以上外资电商败走中国的原因，记者总结为以下几点：未选对合作对象；没有对市场做成正确的判断；无自身特色，自身定位不明确；产品不符合消费者需求，不了解消费者的习惯；未能令其在消费过程中产生乐趣，从而转化为实际消费行为；货品更新速度慢，价格不对等。综上所述，没能够为消费者提供更有价值的服务是这些外资巨头在中国失败的根本原因。即便是实力雄厚、资金充足、经验丰富的外资大牌电商平台，只要没能搞定消费者，让消费者感受到价值所在，最终也只有失败这一个结果。因此，对于渠道商来说如何满足消费者才是成功最关键的因素。所以无论是电商、实体店、KA还是百货，所有的渠道最终都必须回归到“能够为消费者提供有价值的服务”这一本质上来，才能在竞争中处于优势地位，为自己赢得更好的未来。本文版权归“聚美丽”所有。投稿、转载、合作等事宜请联系： 未经许可转载此文，聚美丽保留追究相应责任的权利| 工艺 | |
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时间：来源：&&作者：马颖梅&&
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