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王健林凭什么成为首富？看完这三个故事你离富裕就不远了
　　如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。　　为何辞官下海?　　我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：　　一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。　　二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
　　第一个故事：第一桶金是这么来的　　当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。　　那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。　　我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。　　市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。　　我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：　　第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式――旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。
第二个故事：9天9夜没睡觉　　再给大家讲一个贷款的小故事　　初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。　　因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。　　除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。　　在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。　　这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的(,)搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面： “没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事?“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。　　第三个故事：3年打了222场官司　　在90年代的时候我们做住宅做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。　　做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。　　所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
我自己创业初期的三点体会　　第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!　　第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。　　2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?　　我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。　　所以我们就带头进入这个行业了，(,)我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。　　第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。　　所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢?　　如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。生活如此，事业亦如此。
（责任编辑：HN063）
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“世间无处没有风，无处没有水！”世间无处没有风水。你信也有，不信也有！马云在一次访谈中明确表态：我相信风水！马云是个特别重视办公风水的人，对办公室环境和摆放是很有讲究的，良好的办公风水也是马云成功的重要因素之一，马云办公室从不对外的内幕风水，你一定要看哦！
“世间无处没有风，无处没有水！”世间无处没有风水。你信也有，不信也有！2005年马云在一次访谈中明确表态：我相信风水！马云就是马云，不隐藏个人观点的一个中国汉子！马云是个特别重视办公风水的人，对办公室环境和家具摆放是很有讲究的，良好的办公风水也是马云成功的重要因素之一，马云办公室从不对外的内幕风水，你一定要看哦！
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马云传说中神奇的小区，就是杭州城西湖畔花园，一个现在看来极其普通的小区。马云和“18罗汉”当年创业的地方，现在是什么样子？那么就让我们来看一下这个承载着马云最初岁月的地方吧。
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风荷院16幢这幢四层白墙小洋房掩映在树丛中，上下共8户。202室朝南的窗户上有两台空调，一台稍大，应该是后装上去的。三楼阳台种满了花草，一串调皮的绿萝，吊到202室的阳台上。
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202室房门看上去很普通，中间一竖三横四根主框架组成一个“丰”字，门板没有刷漆，木板纹路还清晰可见，只是有些陈旧了。据说当年马云和小伙伴们就是在这扇门里面，勾画他们的宏伟蓝图的。如今马云已离开这里十多年了，这扇门却一直没换过。
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2000年创业初期马云在湖畔花园召开的会议。
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湖畔花园已经成为了阿里人心中的圣地。
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17幢的尤先生老家嘉兴，公司在上海，做纸箱生意：“房子我们是1998年就买在这里了，那时候我还在读高中，别看这么近，知道马云也是后来阿里10周年庆典的时候。”他听说，他们小区风水先生来看过的，是块宝地，“这里会出两个（人物）。一个是马云，还有一个是前面一幢别墅里的，正在装修，是浙商十大风云人物。
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马云的阿里巴巴滨江园区
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马云办公室高大的木马
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马云像，怎么放在地下？
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云石。石头上刻着马云的名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”“企业家要懂得自己左手温暖右手。”
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办公室的一边摆着西式风格家具，适合小型会谈
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另一边摆着中式风格家具及笔墨纸砚。书架，兼具有屏风功能，上面摆了不少相框，马云说过，他见过世界上许多成功的企业，发现在那些成功的CEO的办公室里，办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照片，椅子后也都是挂着企业团队，个人朋友等支持、帮助过自己的人的照片。这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，天天开心；因为他们拥有企业成长的最稳固的靠山。相反，那些失败的企业，整个屋子里都充满铜臭味。马云认为，当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候，他说话时肯定满嘴是港元，那他的企业就不会走得远。
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马云与克林顿
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书架上的两副照片，上图是马云APEC漫画像，下图为张德江考察阿里巴巴。
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中国首富马云讲风水——大家可以看一下我们的LOGO，我要求我们的员工是开开心心，笑咪咪的。这个很重要，如果你找一个哭丧脸的人，往往会失败的。没有麻烦他就哭丧脸了。
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风水就是这样，你到了这个地方你就知道，这个团队有问题，业绩在下滑，你首先要分析出来是生意出了问题？还是什么问题？等你知道问题的时候。有的时候说换风水，有人都说这个风水不好，就把办公室的位置摆一下。其实有时候是一个气氛，当然你的办公室的设计不合理，也是不对的。
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我们在香港第一次租办公室的时候，我跑进去一看，我说不行，这个风水不好，我说前面那个公司一定关门了。一查前面关了6家公司，千万不要去。所以你搬公司的时候，你要查一下前面那家公司是不是不好。
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企业开张时，就注定着有厄运，大多是因为办公地点选得不好。“很多企业刚开张，人还没几个，就在一个高档写字楼，租下了一个很大的办公室。这样，新招的员工看到这架子，就会觉得，这家公司肯定不错，好好在这里发展，会出人头地的。”马云分析说，“这就给新员工以对公司过高心理期望值。其实，刚办的企业要发展，本身肯定有许多的困难，而新来的人却是冲着你的‘好’，你的‘规模’来的，对面临的困难总是估计不足。于是，久而久之，这家公司的人又会变得越来越少，最后，撑不下去。”
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“我们在宁波招聘员工时，有一个小姐，找到当地一个很偏僻，又黑又破居民区单元房的五楼时，不相信大名的分公司会在上面的七楼，于是，又跑下楼打电话给她的男朋友，吩咐说，‘……要是半小时后我没打电话给你的话，你就到这来找我。’”
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马云说，我们大多数分公司的办公地点，都是在居民点的单元房里。为什么？我们要让所有的员工知道，来，就是要做大，把分公司的办公室从小单元房搬到当地最高级的写字楼。
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马云的身家有1500亿，就算分给十三亿中国人一人一元，他还有1487亿。仔细想想，好像没有什么不对，真的好有钱……马云说，昨天你对我爱答不理，今天我让你高攀不起！想要拥有首富的命，先来学学他的风水学问吧！
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（来源：和家网）
马云的身家有1500亿，就算分给十三亿中国人一人一元，他还有1487亿。仔细想想，好像没有什么不对，真的好有钱……现在有钱人都喜欢弄些附庸风雅的东西，比如说（）～～
江南会由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同发起创办。
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江南会会员终身制，入会费为20万元人民币，据说还待涨。
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江南会位于西湖边，占地十亩。主要为商界大佬聚集地，为马云的私人会所。
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据称，入会会员均有一张只能使用一次的“江南令”，若遇非常难事，只要发出此令，八位发起人无论身处何地，均亲自赶来出手相助！
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金庸为江南会撰写了馆名。
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金庸为江南会撰写了馆名 。
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在当下名人装修纷纷请名设计师已成为惯例，江南会由艾未未将7幢旧式祠堂和民居改建的园林式会所。仿古建筑做室内设计，是走“修旧如旧”传统设计观念，还是坚持“修旧创新”，甲乙双方都有很充分的论证和理由。
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江南会是以马云等8位著名企业家牵头投资的商业会所，在业界颇有影响。
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推敲商业巨子的内心世界和探索“仿古新做”的平衡点就成了艾未未最初的指导思想。
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江南会所在艾未未眼里纯粹是企业家商业领袖们放松情绪、休闲度假的地方。
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客厅一角看起来普普通通的云石桌，竟然是件珍贵的古董；连迂回小路边的一棵结着朵朵花苞的梅花，也居然是宋代的老桩。
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客观的讲，在仿古建筑上做设计，最棘手的是原木框架结构年久老化，哪些东西要拆?哪些要保留?哪些要加固?哪些要翻新?哪些地方适合做卫生间?哪些地方适合商务和办公等空间而最终要满足甲方的功能需求?其实这都不难，难就难在“仿古新做”，“古”在哪里?“新”在何处?新和旧的平衡点在哪儿?如何处理室内和室外景色的关系?艾未未都在本案中毫无掩饰地表达了自己鲜明的观点。
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江南宴：从江南民间收集了60道私房菜肴。从下午开始，选择一栋心仪的‘别墅’，点泡茶、听古琴……；正餐是精致的茶餐，每道菜都有一个与茶有关的故事……；饭后在月光下、西湖边感受江南庭院的静谧夜晚……；这里也有个不错的酒吧！
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江南会所设计的另一个观点，艾未未为仿古建筑试穿了一身新衣——不仅为屋面做了隔热层，还为所有的老柱子都裹上了一层厚厚的黑色漆膜。
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在室内的界面考虑上，艾未未似乎特别不能容忍“老宅”原有“肌肤”的老化和陈旧。
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江南会所的中式空间之所以还能给人们留下颇有创意的空间构成，其实最核心的思想是控制自己的表现欲。
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江南会所的设计特征我以为是中式、现代、时尚和简约的混合体，如果说江南会中式空间是“骨架”，那么现代、时尚和简约的元素则是“血肉”。
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当然，美中不足的是艾未未没能在仿古建筑有选择的保留一点历史原貌或几件同时代的老家具或古董书画恐怕会影响“仿古新做”的精髓和内涵。但这并非艾未未的“过失”，因有些意外不确定因素不是艺术家意志所决定的。我们还注意到越是深入越是发现艾未未在本案中的创意和亮点总和争议混淆在一起。
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考虑到江南会所的投入经营性质，几乎每个“老宅”都有送餐的服务需求，晴天也罢、雨天也好，从厨房送餐到其它“老宅”显然很尴尬。如在7间“老宅子”之间架起一条通廊，做到送餐和客流二个分流的通道那就众望所归、两全其美了。
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再比如说，学英国中世纪的贵族住古堡打猎……
越来越多的中国新贵们不惜豪掷百万港元赴英打猎，甚至租住城堡，穿英式服装，聘请管家，以体验英国贵族的生活方式。阿里巴巴创始人马云就是其中一员。
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近日，马云花费近50万港元，于苏格兰一个小村落租了一座城堡，与11位朋友共同打猎兼度假。他雇用了四架直升机，踏足一连串的打猎圣地，一周内猎取了17只雄鹿。
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该古堡位于英国尼斯湖（Loch Ness）畔。
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马云一行12人入住了占地500英亩（201公顷）的阿尔多利（Aldourie）城堡，里面有15间豪华睡房，并有一名管家和一位厨师服侍起居饮食。
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去年，有媒体报道，马云出手在海南陵水清水湾买了一套豪宅。这套豪宅，占地四亩，总价上亿元，从房间稍微冲刺一下，就可以一头“扎进”大海的怀抱。
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此外，2011年时，曾有香港媒体报道，马云或相关人士，以作价约3亿港元，购入嘉里建设[0.37%]位于中半山地利根德里的BranksomeCrest顶层，其顶层连泳池特色复式户，每平方尺的价格高达4.23万港元(约40万港元/平方米)，打破香港最高房价纪录。(图为：香港中半山地利根德里的BranksomeCrest)
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马云曾买了绿城集团在杭州市余杭区凤凰山南麓附近开发的一套别墅，这套同样位于杭州城西的高端别墅环境清幽，位于别墅会所对面的湖边。
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据知情人士称，马云在这套房子里居住的时间并不多，只是偶尔过来休闲度假。(图为：马云杭州别墅)
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马云杭州别墅社区内景
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马云杭州别墅社区内景
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马云杭州别墅社区内景
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马云杭州别墅社区内景
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在长江商学院组织的30多位内地企业家拜会李嘉诚的活动上，鼎天资产管理有限公司董事长王兵这样向李嘉诚发问。李嘉诚的回答是：“应该让孩子吃些苦，让他们知道穷人是怎么生活的。”
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西洋集团董事长周福仁生在偏远山区里，从小受到的教育却很严格，父母期望子女有所作为，稍有错误就棍棒相加。周福仁对此这样评论：生活标准不高，但要求很高。周福仁家规：贫困是资本，而不是障碍。
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“台塑大王”王永庆对子女的教育是严格出名的。儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费是刚刚好。因为觉得打电话太贵，王永庆和儿女沟通都是写信，从来不打电话。儿女回信，还要报告花了哪些钱，连买条牙膏也写上去。王永庆家规：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看长远。
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新希望集团董事长刘永好家规：不断去学习新的东西，这样才能站得更高。 刘永好有一个秘书班子，专门为他搜集各种信息，对于一个有很大规模的企业来说，紧跟社会发展非常重要，而作为企业领袖应该不断去学习新的东西，这样才能站得更高，才能更好地掌舵企业。
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柳传志家规：“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”柳传志是中国企业界教父级人物，影响他最大的同样是他的父亲。在2003年父亲的葬礼上，柳传志讲了这么一件事情。在他17岁那年，突然面临严峻的考验，父亲和母亲对他只说了一句话，“我的孩子不管做什么，只要做一个正直的人都是我的好孩子。”正是这么一句话，指导柳传志好好走过了40年的路程。
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福耀集团董事长曹德旺，家规：人必须要有自尊心、自信心、良心、诚心、苦心?……有多少心就做多少事。曹德旺依然没有为儿子定下规矩，但他也有自己的愿望：企业家很想赚钱，但不是以赚钱为主。如果我的孩子是这样的，我将非常满足。
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看完国内富豪，再来看看外国有哪些奇葩家规吧。Jaime M 家的家规：擤鼻涕只能去厕所，如果可以的话，打喷嚏也要在厕所，而且要关门开排气扇。就因为我在公共场合打喷嚏，我已经向家里人道歉好几年了，我妈妈很不能忍受此类行为，弄得我非常尴尬。
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2、要无条件问候父母　　Mary F 家的家规：无论是谁，进我家第一件事是问候我父母。无论是亲朋好友还是才认识几天的人到我家都要这样。甚至连我凌晨3点回家，都要跑去把他们叫醒问声好。
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3、床底下不能放东西　　Alan S 家的家规：绝对不能在食物里加调料，甚至连盐和胡椒都不行。要是我朋友说了句“我X”的粗口，倒霉的绝对是我。不能吃雪葩之类的食物，只因为没有一点营养。不能同时又看电视又听广播。床底下不能放东西，因为会“自燃”。
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4、父母可在菜里放调料 屁孩儿不行　　N D 家的家规：我家里人也不让我在做好的菜里放调料，我父母觉得放调料是在扇他们耳光。如果我加了点盐什么的，就要朝我大吼。结果呢，现在我父母大多数乱七八糟的调味料都要买，而且只要是吃的东西都要放这些调料，太好笑了。
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5、远离一切人造的东西　　Michael M 邻居家的家规：我邻居不让他们的孩子接触任何人造的东西：人造色素、人造口味的食物等等。（PS：艾，玛亚，这邻居孩子岂不得要回到原始森林？）
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6、私藏含添加剂食品要受禁闭惩罚　　Alan S 家的家规：我妈有忧郁症，觉得什么东西都致癌。和这样的疯子你没办法讲道理。就因为有一次我妈发现我在我房间里藏了一瓶塔巴斯克辣酱，她关了我2周禁闭不准出门。有这么荒唐的事情么？
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7、Helly 家的家规：用完的电器要拔插头　　我想起我娘她老人家的一项强制规定：任何家用电器用完后一定要拔掉插头。家里的烤面包机只要不用我娘就要把插头拔掉。每天早上我醒来，我娘告诉我的第一件事情准是“别忘了拔面包机的插头啊。”好像这是日常作业。
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8、家里来客时不准戴耳环　　kasi 家的家规：我还小的时候扎了耳洞，但是家里只要有客人来我娘就不准我戴耳环，你们猜猜是谁让我去扎耳洞的——是我娘。
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9、神一样的“计分系统”　　Vanessa R家的家规：我八岁的时候，父母在看一本育儿书籍，上面说最好用一套“计分系统”奖励孩子，鼓励他们做家务。洗碗 +10分，打了10分钟电话-100分，用吸尘器打扫家里+30分，出去玩轮滑-500分。
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10、结婚前不许约会　　Ari C 家的家规：我妈妈说，在我结婚之前不准约会。她总是说“你可以和男孩子们交朋友，但是不能约会。”有一次我告诉她我有了男朋友，她差点气死。我真搞不懂她是怎么嫁给我爹的。
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11、事无巨细都“给老娘悠着点”　　Perry S 家的家规：不准吸毒、不准喝酒、不准抽烟，不能去迪吧和酒吧，洗头发和洗澡不能拖太久，不准深夜回家，要时刻记得上帝和老妈，要好好学习，记得喝牛奶、喝酸奶、喝水，吃蔬菜和水果，保持宿舍整洁... ...
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