第八届幕墙行业领军企业家沙龙圆满举行
核心提示：日，由中国建筑装饰协会幕墙工程委员会发起并主办，山东华峰建筑装饰工程有限公司承办的第八届全国幕墙行业领军企业家沙龙在山东烟台顺利召开。&
&　　日，由中国建筑装饰协会幕墙工程委员会发起并主办，山东华峰建筑装饰工程有限公司承办的第八届全国幕墙行业领军企业家沙龙在山东烟台顺利召开。
　　本届企业家沙龙是继2008年千岛湖、2009年青海湖、2010年海南三亚、2011年丽江、2012年杭州西湖、2013年江西婺源和2014年四川成都之后，连续第八年召开。活动邀请了来自全国各地的五十多位行业领导和企业决策人参与，其中包括中国建筑幕墙100强企业的前三十强企业和部分代表性企业，同时，活动还将邀请了幕墙材料行业的优秀代表参加。此外，中国建筑装饰协会会长、副会长，烟台建筑装饰协会会长等行业领导也一如既往地亲临了今年的沙龙活动。
　　今年沙龙的主题为&主动适应经济发展新常态，推进幕墙行业的转型升级&，同当下社会经济和行业发展热点密切相关。当前，中国经济已经进入&全面深化改革&的深水区，中央一系列的体制改革和经济调整措施陆续出台。而在以民营企业为主体的建筑幕墙行业，如何在新形势下寻求机遇、创造优势；如何用现代化企业管理模式不断地创新发展；这些都是本次沙龙讨论的话题，也引发了参会企业家的积极讨论。
　　本次沙龙首次提出了&行业生态&的新概念，同时，在主动适应行业新常态，与会企业家总结出了&一高一低&两个路径，即：提高产品的品质和科技含量（附加值含量）；降低企业管理和人工成本。另外，就当前行业低价竞标情况越来越严重，中装协幕墙委表示将尽快就&幕墙行业指导价格&进行调研并推出实施，让幕墙行业能真正实现合作共赢的正循环发展。
【第八届全国幕墙行业领军企业家沙龙参会领导、企业家名单】（以下顺序不分先后）
李秉仁 中国建筑装饰协会 会长
张京跃 中国建筑装饰协会 副会长兼幕墙委秘书长
邱建辉 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会 副秘书长
梁英男 烟台市建筑装饰协会 会长
补元春 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会 秘书长助理
吴亚梅 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会
张立东 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会
吴慧君 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会
唐 琦 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会
石新颖 中国建筑装饰协会幕墙工程委员会
宋国章 山东华峰建筑装饰工程有限公司 董事长
宋军玲 山东华峰建筑装饰工程有限公司 总裁
王双军 沈阳远大铝业工程有限公司 总裁
周韩平 江河创建集团股份有限公司 副总裁
刘旭涛 浙江中南建设集团有限公司 副总裁
董圆法 浙江亚厦幕墙有限公司 执行总经理
潘涛根 浙江亚厦幕墙有限公司 副总经理
庄加彪 深圳市科源建设集团有限公司 总裁
陈 鹏 中建三局装饰有限公司 董事长
陈 伟 中建三局装饰有限公司 助理总经理
韩 葵 深圳市三鑫幕墙工程有限公司 副总经理
董格林 深圳市方大建科集团有限公司 副总经理
王子衡 苏州金螳螂幕墙有限公司 总经理
吴德炫 苏州柯利达装饰股份有限公司 副总经理
张 超 珠海兴业绿色建筑科技有限公司 总经理
韩典军 山东雄狮建筑装饰工程有限公司 总经理
刘成海 吉粤建设工程股份有限公司 总经理
熊再勇 北京港源幕墙有限公司 副总裁
孙瑞莲 北京港源幕墙有限公司 总监
林 波 深圳市华辉装饰工程有限公司 董事长
汤瑞兴 美华建设有限公司 董事长
区荣大 广东世纪达装饰工程有限公司 董事长
徐海峰 浙江中天装饰集团有限公司 总经理
徐 桦 上海玻机智能幕墙股份有限公司 总经理
范 旭 德才股份有限公司 总工
刘长龙 江苏合发集团有限责任公司 常务副总
白艳红 北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司 副总裁
戴立志 安徽新视野门窗幕墙工程有限公司 副总经理
李 奇 西安西航集团铝业有限公司 副总经理
王占良 沈阳沈飞集团铝业幕墙有限公司 总工
吴文奎 宁波建乐建筑装璜有限公司 总经理
左培生 江苏鸿升装饰工程有限公司 董事长
史永平 中兆海山建筑装饰工程有限公司 总经理
吴志平 上海高新铝质工程股份有限公司 总裁
唐世举 山东美达建工集团股份有限公司 总经理
赵文广 大连红太装饰工程有限公司 总经理
那红勇 云南远鹏装饰设计工程有限公司 总经理
缪明松 广州市白云化工实业有限公司 总经理
张 旭 杭州之江有机硅化工有限公司 市场总监
周文亮 成都硅宝科技股份有限公司 总经理
王有强 成都硅宝科技股份有限公司 市场总监
邹珍凡 广州集泰化工股份有限公司 常务副总
王洪灯 上海回天新材料有限公司 总经理
【大会现场讨论发言摘要】（发言顺序不分先后）
【梁英男】
　　欢迎大家来烟台，烟台现在建筑幕墙、装饰市场发展得越来越好。
　　外地进烟台的企业也越来越多，越来越好。希望与会企业家给我们烟台建筑装饰行业的发展多提建议。
【宋军玲】（代表承办单位致欢迎辞）
　　幕墙行业和其他行业一样，在社会经济发展的&新常态&下，同样面临着难得的机遇和严峻的挑战。新形势下，华峰幕墙面临着一种从粗放型向精细化管理的转型，我们把如何实现利润的最大化作为最重要的发展目标。同时顺应国家&一带一路&的发展战略，华峰幕墙通过收购技术成熟的路桥公司，积极地参与了国家基础设施建设。集团的发展结构板块也进行了相应的调整，在金融投资领域的投资规模相较往年有了大幅度的扩展。
　　华峰作为幕墙行业的一员，在行业协会，各位领导的关怀以及在座各位和社会各界的大力支持下，得到了较为健康的发展，在此我谨代表华峰集团，向关怀、支持、帮助华峰的各位领导和同仁，表示衷心的感谢！与此同时感谢幕墙协会为我们创造搭建的这个平台，提供这次行业内交流的机会。我们华峰将十分珍惜这个难得的机会，多方学习和借鉴在座企业家、行业各企业的成功经验，彼此达到共赢的成效。
【张京跃】（主办单位发言）
　　&我们理解新常态有以下几点&
　　一、从粗放型增长方式到集约型（高效性）的方式的转变，而且这个过程是不可逆的。
　　二、新的发展的动力、结构发生了重大变化。
　　三、国家宏观调控经济的手段有了根本性变化。以精准调控为主要手段。
　　适应新常态需要主动理解和主动适应，表现在：
　　一、效率的改善和组织机构的创新；
　　二、技术的进步和技术的创新；
　　三、商业模式的创新。（比如：互联网+ 的概念）
　　总之：适应新常态的过程中，创新驱动是促进发展的核心。
　　具体到我们幕墙行业：
　　一、企业要摒弃单纯追求规模的发展思路；
　　二、根据市场的变化和企业的自身特色，提高企业核心竞争力；
　　三、积极探索我们行业的转型升级的路径。把幕墙行业发展为技术密集型、资本密集型行业。
　　&对于幕墙行业的几点预判&
　　判断的三个先行指标：①固定资产的投资；②当年的开工面积；③土地的开发面积
　　预判一：幕墙行业的总体规模已经到达天花板，再往上的空间不大。下滑的可能很大。（当前由政府财政支出的楼堂馆所已经萎靡；商业地产现在还不错，但未来空间也不是很大。）
　　预判二：幕墙行业的产能已经严重过剩。（90%以上企业的加工单元，单独拿出来都是亏损的）
　　预判三：幕墙行业已经进入深度调整的阶段。倒闭、并购重组将大量涌现。（如：深圳瑞华的停摆）
　　&幕墙百强评选指标体系&
　　今年，&幕墙百强&的评选指标，将根据市场实际发展需要进行的重大调整，调整为五大类十项指标体系。
　　一、规模性指标
　　二、盈利性指标
　　三、成长性指标
　　四、社会责任指标
　　五、抗风险指标
【王双军】
　　在当前的大环境形式下，协会提供这个交流平台，很感谢。
　　【关于新常态】
　　关于新常态，是我们所有企业都已经遇到的，而且新常态本身也发展得很快。
　　新一届政府的执政，更加的求真务实。
　　在大环境影响下，建筑业和房地产业受到的冲击都很大。这个过程也是将泡沫挤出的一个过程。
　　我们对于所谓的&行业严冬&有不一样的理解。幕墙在中国已经有30多年的发展历史了，高速发展期已经过去，现在处于一个平稳放缓的阶段。之前的过快和过度增长的竞争，让行业走得比较&偏&。
　　现在的人工和劳动力的成本很大，材料的价格比例也很大，所以被挤压的都是幕墙行业的中间环节。
　　【如何适应新环境？】
　　中国目前的经济，包括股市，并不能代表国家经济基本层面的真实状况。要了解国内经济的真实状况，还要多看国家的具体执政措施。如：一带一路。
　　幕墙行业的方法：
　　1.劳动密集型&&知识密集型（技术密集型）；
　　2.不能再盲目贪大。我们现在是大而不精，大而不强。
　　3.从价格竞争走向技术、品质和服务的竞争；
　　远大从2014年开始已经在进行转变，其重点，就是要突出&质&的发展。在海外市场，远大也继续保持高速发展的态势。
　　中国的幕墙有不错的先决条件，我们认为幕墙在全世界范围内实现中国制造2025乃至2045，可行性很大，而且应该走在所有行业的前面。
【周韩平】
　　【新常态的理解】
　　幕墙行业的现有常态：
　　一、业主要求幕墙企业用最低的价格、最短的工期、最好的设计与服务。
　　二、现在业主的要求是在让我们去比谁的胆子大。
　　三、业主的预付款比例越来越低、欠款越来越多。
　　四、行业的价格和十年前没有增长，甚至还有降低。人员工资是节节攀升。
　　【幕墙行业新常态】
　　新常态可能比老常态更加难。
　　【江河的应对】
　　一、技术管理方面：标准化、系统化。到去年年底有了成果（框架式幕墙、单元式幕墙、石材幕墙等都有了自主的标准化系统）。标准化让人工效率提高了20-30%。
　　二、项目运营：精细化管理。
　　三、出口方面进行调整。从部分国家撤出。同时不搞劳务出口了，重点出口设计和单元板块的输出（不搞安装了）。
　　【理想化的幕墙精品工程】要有三个先决条件：
　　一、业主确切的想做精品；
　　二、合理的工期；
　　三、到位的价格。
　　只有满足这三个条件，才能让业主、幕墙公司、劳务队都满意。这样做，才是希望中的幕墙行业新常态。
【董圆法】
　　幕墙是亚厦的核心业务之一，近年来基本保持了30%的增长率。2014年，我们幕墙新增合同量283项，产值增加25%左右，平均利润保持在15%左右。随着国家宏观政策调整，幕墙行业发展放缓，为了应对新形势，亚厦在新常态下从多方面进行改革：
　　一、企业内功的提炼。从企业内部管理着手，提升企业执行力；
　　二、开发新市场。亚厦这几年依次成立了澳门分公司、迪拜分公司等海外公司，努力开发新的市场，从效果来看，还是有成效的。
　　三、提升自身专业技术，亚厦幕墙近期陆续引进了BIM、ERP信息管理平台等多项现代化管理技术，目前我们承接的新疆国际客运站、三亚亚特兰蒂斯酒店等项目均已采用以上技术，并赢得业主认可。
　　四、依托公司在行业的声誉，大力加强人才储备，为公司发展源源不断提供新鲜血液。
　　非常赞成行业同行一起一致对外。
　　当前行业的难度，很大程度是因为没有利润以及现金流危机。
　　针对当下业主的苛刻需求和要求，要一起拿出办法，不要再恶性竞争下去了。
　　针对劳务公司，也要扭转&被要求&的现状。
【张京跃】点评：协会针对如上情况，决定开展&行业指导价格&的调研工作，希望大家配合。
【董格林】
　　以前是客户挑我们，现在我们也开始挑客户。
　　一、方大现在很重视项目的考核，将项目的所有方面都同现金流考核挂钩。
　　二、方大大力打造信息化平台，迅速提升内部工作效率。让项目的所有环节，都处在一种可监管，可控的环境之中。
　　三、在人工成本逐年提高的情况下，我们依旧将人才的培养放在很重要的位置，着力保证人才和团队的稳定性，以保持我们的核心竞争力。
　　新常态下，中建集团几大工程局在今年一季度的业绩均出现同比下滑的情况，的确不容乐观。
　　困难面前，我们三局装饰加强了以下几个方面：
　　一、苦练内功，增强企业实力。我们今年工作的主线就是&固本强基、提质增效&，通过提高我们的服务能力、服务品质，进而提高项目盈利能力。
　　二、更加坚定底线管理。坚持底线营销，质量不好的项目坚决不承接。越是困难，越要保持战略定力。
　　三、今天，参加本次会议的都是行业的领军企业，借此机会在这里提出一个建议：大家共同努力去&改善业态&。幕墙行业前期资金需求量是非常大的，项目预付款比例理应比内装项目要高，但现实恰恰相反。同时，幕墙单位相互间的合作还是偏少。希望大家一起联手共同推进幕墙业态的逐步改善，联手合作才能共赢。
　　一、如今住建部下发的管理性措施和行业调整方法越来越多，我们如何适应，如何达到要求，是要去思考的。幕墙行业，幕墙企业不能啃老，下一步的发展要靠品质才行。
　　二、&营改增&对于我们行业的影响很大，要专题讨论，专业化调整。
　　三、技术的突破和储备，对于转型升级，是练内功的部分。
【白艳红】
　　嘉寓在2010年上市，在全国进行了全面布局，在很多省市都有加工基地，扩展得比较快。
　　现在的业主，越来越专业，我们分包商为他们做了很多隐形的服务和培训。针对这样的业主（开发商），我们要有自身的管控风险的办法和机制。也就是说我们要挑选业主。
　　最终的目的，是要让行业回到一个合理的正轨上来。我们要让业主明白这一点。
【汤瑞兴】
　　2008年，我们就在提行业发展严峻，但当时并没有感受到。但现在真是到了困难的时候，我们认为现在行业困难的新常态主要表现在：
　　一、民营企业越来越难做，国企越来越强；
　　二、总承包企业越来越强势，专业承包公司越来越弱。
　　三、实业型公司越来越难，投资型公司越来越好。
　　现在，行业的小公司现在越来越难做，面临被洗牌的风险也越来越大。如果不认真应对，我们行业很可能萎缩。
【徐海峰】
　　一、幕墙行业和幕墙企业当前在方方面面都很困难，无论是国家政策、经济环境、人才、用工情况、资金流、工程款等方面，都有很大的压力。能否让行业走向正轨，希望协会和在座企业家都要多沟通，多抱团。
　　二、要重视技术研发。从新材料应用，创新幕墙形式方面，找到新的盈利空间，找到新的效益增长点。
　　三、要走出去。研究一带一路的政策，要顺应发展大势。
　　四、环境不好的时候，要练好内功。
【吴志平】
　　我们公司从1993年成立，一直强调：&规模不求大，但求强；项目不求多，但求精。&
　　【行业当前有&三高&】
　　一、政策法规政策要求较高；
　　二、应收款较高；
　　三、成本较高。
　　我们认为：&主业升级，转型发展&，怎么做呢？
　　一、强身健国；
　　二、合作共赢；
　　【三个建议】
　　一、更需要一个行业指导价。而且是专业的，可行的；
　　二、对业主（开发商）要有监管；
　　三、沙龙的召开能否加快频率，能否尝试从一年一次变为半年一次。
【吴德炫】
　　经过5年的努力，今年上半年柯利达成功在沪市上市。
　　一、企业内部，减低成本。 上市后我们的融资成本大幅下降，每年可以为企业带来不少利润。另外，PPP模式也值得探索。
　　二、技术发展是永恒的主题。比如，我们对&太阳能+&进行探索。要在技术升级方面进行更大的探索。
【刘旭涛】
　　一、中南现在进入了许多大企业（业主）的供应商库；
　　二、我们现在接项目的时候，首先要调研业主的信誉和口碑。信誉不好的，我们根本就不去碰它。
　　三、我们内部管理方面，也开始开展产业联盟。从材料供应链到安装施工的班组，都象对待我们中南自身的部门和员工一样去对待。
　　四、中南现在的业务扩展面很广泛，包括在以前很多没有进入的地区，都接到了很多不错的工程。这同我们的精细化管理密不可分。
　　五、市场经营思路:设计先行的管理模式:开拓一个市场、巩固一个市场、深耕一个市场。
【庄加彪】
　　一、我们科源做了20多年了，到今年是真正感觉有危机感和困难了。往年，我们科源的增长率都比较不错的，但今年，我们就不敢制定太大的目标。今年1-4月份的报表，同比下滑了10%左右。承接的项目，类似于楼堂馆所类型的，现在也几乎都没有了。
　　二、低价竞标，是我们行业的一个诟病，也是所有问题的核心所在，希望大家一定要重视这个问题，并好好的解决，不然，行业是没有希望和出路的。
　　三、练好内功，是每个企业生存发展的必经之路。尤其是现在市场利润极低的现状之下，更要练好内功。
　　四、很赞成出台行业指导价格，这是个应对困难的好办法。
　　五、当前重点：降低成本，平稳过渡为好。
【区荣大】
　　一、管理要升级，信息化加强，重视材料采购的新方法；
　　二、不要搞低价中标，前几年的工程因为各种情况工程款拖欠，所以现在一般不参加低价的招投标在新资质方面做好前期的准备；
　　三、企业要做精，做专，不一定做大。
　　四、跟着国家大的形势一步步走，同行之间多探讨。
【王子衡】
　　针对行业的通行困难，我们金螳螂幕墙做了很多应对。
　　一、首先严把业务入口（端口）；
　　二、金螳螂已经开始搞家装，而且手笔很大。我们金螳螂幕墙也希望借此机会做大自己。
　　三、我们经常研究同行的发展经验，比如江河、亚厦，都给我们很多借鉴。加强学习并努力实践，是我们金螳螂幕墙正在做的。
　　四、现在行业都碰到了资金紧张的困境，怎么解决资金的瓶颈，是个课题。我们金螳螂成立了专门的&资产管理公司&，来应对这个问题，而且收效不错。对原材料采购和工期，都起到非常大的帮助。
　　五、培养和发展自身的&产业工人&，也是金螳螂幕墙的研究课题。
　　六、苦练内功，在探索中发展，是金螳螂幕墙发展永远的主题。
【熊再勇】
　　一、港源幕墙重新整合（成立）后，确立了&以客户为中心&的发展目标。同上级集团公司的其他幕墙公司业务，进行区别化经营。
　　二、以往走向海外的时候，政府给企业的支持其实是很弱小的。而现在的政府加大了海外发展战略，我们要跟上，但也希望行业协会和政府相关部门能真正提供强大的后援支持。
　　三、行业先阶段的利润已经很薄很，危机面前，需要大家齐心协力方能解决。
【韩典军】
　　一、当前的行业竞争表面上能维护企业暂时的稳定，但竞争的背后实际上是让我们的生存环境更加艰难。我们需要竞争，但不需要恶意竞争。
　　二、欢迎大家到滕州，到雄狮的总部，来作客，来交流。
【赵文广】
　　一、现在行业进入困难期，辽宁是&灾区&，而大连就是灾区中的&灾区&。希望行业和同行多关注我们这个区域。
　　二、国家现在对于玻璃幕墙的限制和禁令，有很多不妥当的地方，希望协会帮助解决。
　　三、如果现在的一些项目的条件很苛刻，接下来很困难，弄得资金很紧张。我们能不能就不要去接这样的项目了，要有些放弃的勇气和做企业的骨气。
　　四、幕墙行业能否彻底改变一下观念，彻彻底底地考虑一下创新。新的幕墙材料；多曲线、多层次的幕墙形式（结构），应该彻底考虑一下创新了。
　　五、行业以前流行的&合理低价竞标&，到现在已经变了基调，全都去研究&低价&，没人再去考虑&合理&了。这是不健康的，是要让行业吃大亏的。
【史永平】
　　一、我们中兆海山是老企业，但现在也是&新企业&。这和我们企业的性质和前些年的观念有关系。
　　二、我们企业错过了大发展的好时机；现在重新发展的时候，又赶上了行业最为困难的时期。
　　三、我们现在不求大，但求每做一个项目，都干好干成一个项目。
　　四、我们在河北、石家庄有加工基地，也愿意同在座同行一起合作。
【戴立志】
　　一、我们企业在安徽，近年发展较快。
　　二、对于新常态，我们认为有两层含义，一个是国家宏观政策的调整，力度大。另一方面，在今后相当的一段时间内，国家的政策不会变。
　　三、当前形势比较困难，需要企业对经营思路进行调整，面对当前环境，做好企业内部环境的调整。
　　四、新视野一直坚持保持平衡心态，在经营过程中不断调整，始终不偏离经营的方向。目前，我们在银行没有贷款。在幕墙行业中，我们处于快速发展期，战略上差异化，不参与低价中标，合理选择目标客户。
【吴文奎】
　　一、幕墙行业与传统行业紧密联系，传统行业的竞争已经成为常态，越来越激烈，日子越来越不好过。
　　二、行业是否能为社会创造价值，企业本身是否有动力推动行业，这是企业是否能持续发展的关键。
　　三、企业自身要做好自己的事情，也要反思是否因为自身做的不好而导致某些政策的出台。
【刘长龙】
　　一、目前我们面临的困境是建筑行业各行业普遍存在的现象，只能靠企业依据自身特点去求变突围，靠国家宏观政策调整来振兴整个行业的希望几乎没有；这一点和我国白酒行业有几分相像。
　　二、江苏采用了&e路阳光&的招投标办法，企业信用分加异地评标的模式，招投标相对公平，操作性越来越小。由于市场容量萎缩，导致江苏本省企业竞争加剧。
　　三、与2009年经济危机相比，此次行业结构性调整应该是长期，只有形成自身产品特点如远大的高层、三鑫的机场领域，才能在本轮行业调整中胜出。
【左培生】
　　一、我们江苏鸿升已经发展了18年。
　　二、现在行业尽管处于寒冬，遇到了困难期，但这同样也是我们自身调整的绝佳时期。
　　三、鸿升现在着力优化利润。同时成立的专门的劳务公司，也在琢磨管理经验。
　　四、我们已经做了16个万达的项目，正在做的还有4-5个。我们很珍惜站在巨人肩膀上的机会。
　　一、兴业在2008年上市，当时幕墙年产值是10个亿左右。但我们一直比较重视对规模增长的控制，现在控制在每年15-16个亿的产值。这样让我们在市场和资金方面就没有太大的压力。
　　二、2013年开始，兴业在新能源方面的产值超过了幕墙业务。从中，我们也找到了企业的差异化发展的机遇。也希望同行能够借鉴。
　　三、非常支持协会起草推出行业指导价格的工作。同时对于项目付款的监督执行，希望行业同行一起联合起来推进，希望协会能够起到监管作用。
　　四、对于一路一带，走向海外的发展，希望同行一起抱团研究，一起走出去。
　　一、西航成立于1987年，我们碰到过机遇，但抓得不是太好。作为国有企业，我们的经营还是有一定的困难。
　　二、下一步，我们企业准备从内部挖潜，力争做到规范化和程序化，杜绝浪费。开源节流，从双向控制成本。
【那红勇】
　　一、远鹏和各位老大哥企业相比，还是有较大差距。
　　二、在政策方面要紧跟变化，尤其是今年的许多政策的出台，对于小企业接单，制造了很多新的门槛。
　　三、小企业的发展，要琢磨&强弱组合、大小发挥&的模式。
【唐世举】
　　一、新常态下，转型升级要注重合作。发展之中，更要维护行业的利益。
　　二、协会领导，能否帮助推进&设计标&和&施工标&的分离。
　　三、施工验收方面，能否推进分段验收。杜绝总体验收带来的收款周期过长的情况。
【缪明松】
　　一、白云化工的理念，一直都没有变。始终强调：坚持品质、坚持品牌。
　　二、现在是行业关键期，到了要重新打造和重塑行业的生态环境的时期了。
　　三、中国制造2025的架构和远景规划，已经给我们行业的转型发展提供了支撑点。
　　四、我们要多站在全行业的高度，重视质量、重视品牌，保证大家真正能合作共赢，确保我们行业可持续发展。
　　五、&敬天爱人、利他之心&，这八个字，大家共勉。
　　一、沙龙为行业提供了一个思想&碰撞&的平台。我们之江从第一届沙龙到现在，始终支持，始终参加。
　　二、中国的经济增长速度已经从8%下落到5-7%的时期，宏观经济进入新的时代。2014年中国建筑业总产值增幅明显放缓，建筑行业各个产业链冲击巨大，粗放型经济结构转型升级的阵痛期已经来临。行业要深思。
　　三、之江公司一直坚持&专业化、国际化、可持续&的发展愿景，专注于密封胶胶黏剂行业，深度耕耘，为各细分市场客户提供密封胶胶黏剂解决方案。
　　四、我们要打造开放创新平台。坚信：&没有永久的企业，只有时代的企业。&
【周文亮】
　　一、经济下行的情况下，项目越来越少，价格也越来越下行。状况令人堪忧。
　　二、我们企业还是提倡&公平竞争&，靠质量取胜，不靠价格取胜。
　　三、始终强调加大技术、开发投入。
　　四、我们也坚持走出去。在印度开设了实验室，在东南亚开辟了销售渠道。这也是积极响应国家一带一路的新发展战略。
【邹珍凡】
　　一、幕墙行业应该是个&良心行业&，我们集泰公司在未来将一如既往地为大家服好务，提供质量保障的好产品。
　　二、我们是直销模式，全国30家专营公司，为大家提供一体化系统全程服务。
　　三、集泰也在大力加大研发和科技投入，新的生产基地也马上竣工投产了。未来一定会和大家合作得 更好。
【王洪灯】
　　一、当前行业竞争导致利润率已经低到底线了，危机很重。需要行业联盟，共同应对低价挂靠垫资等状况；
　　二、每一次危机，意味着新的挑战。这个时候，可以重新梳理企业的经营方向和经营策略，练好企业内功；
　　三、优秀的企业都是熬出来的，没有一帆风顺的说法；
　　四、我们认为还是要坚守主业，专注自己的发展方向。力争做到&人无我有、人有我精&。坚持&做一个工程，树一个品牌&。
　　一、德才现在的发展方向有二：一是往高技术方向发展；二是向国外发展。
　　二、行业处于成熟阶段。只有科技研发和施工技术的提升，才能持续推进大行业的发展。
　　三、标准的模块化，行业的专业软件开发，应该加快发展，从而促进我们行业的发展。
【王占良】
　　一、沈飞公司在巩固老客户的同时，着力发展航空、航天系统的新客户；
　　二、企业要从内部上练好基本功，加大对工程项目前期的调研工作，提高工程施工效率，降低企业管理成本。
　　三、从内部业务上，我们的经营范围也扩大到对沈飞飞机钣金件的加工，有益地补充公司的经营内容。
【会长总结 李秉仁】
　　一、相信大家今天都有所收获。
　　二、新常态下，行业的状况同国家总体经济的情况是同步的，无论是前进还是下滑。
　　三、中国经济总量通过多年发展，已经非常大了。但大家要有这么一个信心，就是国家依旧会保持经济增长的一定速度。李克强总理也说过，&我们对于经济调整的工具箱有很多工具还没有使用呢。&
　　四、现在中国人口的老龄化比率很大，也越来越严重。企业承担的社会责任也越来越大。
　　五、我们不能单纯期待一个产业持续的高速发展。同时还是要立足于国内发展。
　　六、现在国家在推进建筑产业化（现代化），幕墙行业在此有很大的空间。
　　七、困难是现实的，只有困难才能体现企业家的创造力。相信大家一定能想出许许多多好的办法，走出困难期。我个人是非常有信心的。
关于本次沙龙会议承办企业&&山东华峰建筑装饰工程有限公司
山东华峰建筑装饰工程有限公司是集矿山开采、石材加工、门窗幕墙加工及安装施工等一体的多元化公司，拥有八条世界一流的幕墙自动化生产线及五条铝合金门窗生产线，年加工能力达数百万平米。同时致力于国家建筑环保节能产业的开发，推出的自主研发生产的隔热降噪环保型幕墙门窗产品，达到行业领先水平。
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