2016人寿意外险30元钱一年
2016人寿意外险30元钱一年
问：中国人寿意外险30元怎么赔偿 答：在发生意外情况的时候，可以向保险公司报备，然后保险公司会根据具体情况来定理赔的数额，不过是有三十元，理赔额度应该是不高的，具体关于意外险的理赔，可以参考这里：/p/&br /&问：请问中国人寿意外保险一年交30元,当事人死亡应陪多少 答：60岁以上5000元，60岁以下2万&br /&问：中国人寿学生险一年短信30元一年意外短险 答：想咨询撒，具体说。&br /&
2016人寿意外险30元钱一年
所属公司: 天安人寿
投保年龄: 18周岁至65周岁
天安人寿意外伤害保险
意外伤害身故保险...
2016人寿意外险30元钱一年
东莞平安人寿的网友 ：您好！就买中国平安的《平安福》，平安又幸福！1.意外风险是最为常见的风险因素，因此首先要购买意外险。此种保险不需要太多费用，适用于所有人群。2.健康风险是在意外风险之外所要重视的另一...
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近一段时间合众人寿先后发动增资和股权转让，动作频频。业内人士猜测，此举是为其上市铺路。 　　第二大股东清盘 近日，联合圣保罗人寿对外界宣称：因集团战略调整，出让其持有的合众人寿19.9%的股权。随后，中发集...
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近日北京市保监局公布的一季度北京保险数据显示，截至2005年3月底，北京保险市场实现保费收入273.4亿元(含中意人寿于3月入账的200亿元团险保费)，同比增长2.4倍。其中，财产险保费收入17.3亿元，同比下降5%；人寿保...
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车险公司的服务是否好，从在同行业中的排名很明显可以看得出来，以下为2016年排名前三的车险公司。
2016年中国公司排名 车辆怎么购买？
车险公司的服务是否好，从在同行业中的排名很明显可以看得出来，以下为2016年排名前三的车险公司。
第一名：平安车险
平安是所有车险服务中首家真正做到全国通赔的公司，异地出险可在当地进行理赔，并提供快易免理赔服务。
第二名：人保车险
中国人保车险提供先赔付、后修车的“极速”服务，免填单证、免事故说明的“双免”服务，万元以下案件一小时通知赔付等特色服务。
第三名：太保车险
太平洋车险提供365天全天候电话报案受理、咨询、救援服务，异地出险全国通赔服务，单证齐全快速赔付、小额案件限时快速赔付、限时查勘服务等。
选择一家服务好的保险公司后，选择一份适合自己的车险方案也是很重要的，由于车主的驾驶情况不用，车身价等不同，车险方案也不尽相同。
全面型车险方案
+商业（100万元）+车损险（足额）+（每座1万以上）++玻璃单独破碎险（如为进口车需指定进口玻璃）+不计免赔特约+车身划痕损失险+自燃险（驾驶2年以上车可选）。
经济型车险方案
交强险+商业第三者责任险（100万元）+车损险（足额）+不计免赔。
保险购买指南 怎么买？
新车落地除了需要上牌照外，保险得跟上。其中，交强险是必须购买的，而第三者险、车损险、盗抢险等等琳琅满目的车险，让人看了头都大，到底这些有没有必要购买？下面小编从最开始讲述汽车保险怎么买？哪种保险适合什么样的车主？
体验读图模式
● 汽车保险怎么买？
现在购买够车险主要有四种途径：第一，购车时或日后在4S店；第二，自己去各大保险公司营业厅购买；第三，在各大保险公司的官网购买；第四，电话购买。采用那种途径，主要还是看车主本人愿不愿意折腾。
在4S店购买车险比其他方式贵，因为在4S店购买车险，4S店必须要赚取一定的费用，而且销售人员还会诱导车主购买更多的险种；而第二、第三和第四种，获得的优惠较多。上年小编一位同事购买新车时就是自己在网上购买的保险，能够省708元。
这四种购买车险的方式除了价格差异外，服务也可能有差异。在4S店购买的保险，4S店根据协议服务会更到位，还有些4S店和保险公司绑定，出车险可能不能到4S店维修，或者维修费比保险费贵，多出的部分车主自己买单，太坑了！车主在购车时可以咨询4S店的销售人员，如果发现不对劲时就要谨慎购买了。
● 汽车保险种类和方案
车险的种类复杂繁多，但只要车主搞清楚，那些车险是必须购买的，那些车险是可买可不买，再根据自己的实际情况购买。交强险是必须购买的，而车损险、第三者险、不计免赔、盗抢险、司乘险等等选择性购买，下面就举几个方案说明：
这三种方案是针对经济稍紧或者车价不高的车主，它们保障了车主最基本的利益。尤其是经济方案，是现在多数车主采用的方案，既经济又实用。
这两个方案区别于前面三个，它们的险种更丰富，车主的利益得到最大化的保障。不过，车主付出的代价是钱包更受伤。这两个方案是针对经济宽裕的车主，在没有宽裕的经济前提下，购买时要谨慎。
● 新车买什么保险
对于新车购买什么样的保险，小编认为，新车可以购买这样的组合：交强险+车损险+第三者(100万)+整车盗抢险+不计免赔，也就是上面提到的通用方案。为什么?
假设购买新车的大多为新手，新手的驾驶技术可能不咋地，难免磕磕碰碰，所以车损险就显得非常重要了；而第三者(100万)对新手来说更实用。由于是新车，除了招惹路人的羡慕眼光，也可能会招来盗贼，因此购买个整车盗抢险也显得非常有必要。而不计免赔，最大限度的保障车主的权益。
上面只针对经济稍微宽裕的新手车主，如果是经济稍紧和车价较低的车主，可以选择最低方案，而老司机的选择的范围非常广，随你喜欢。当然，小编不反对经济宽裕、有条件的车主购买更多的险种，全面保障自身的权益。
● 好不好?
电话车险，四种购的途径之一。它比在4S店购买的优惠，比到保险公司营业厅购买的方便，和网上购买基本一样。电话车险有一定便利性，方便旧车主续保，但对新车主而言有些麻烦，还得再折腾一回。电话车险省去了4S店中间的环节，把保险公司支付给中间人或中间机构的佣金直接让利给车主，使车主在体验便捷投保的同时更享受到比其他渠道更低的价格。价格优惠，是电话车险最大的优势。
● 汽车保险费用一年多少钱?
保险是保障车主权益的帮手，车主都想购买齐全，但考虑到自己的经济承受能力，购买时都是选择一些自己最需要的险种，因为一年的保险费用可不便宜。下面按照15万的新车车价计算，选择大部分车主常用的三种方案计算保险费用，仅供各位参考。
1、最低方案：交强险+第三者险(50万)
交强险一年的费用是950元，第三者险(50万)是1472元，总共2422元。该方案是最经济的，除了缴纳强险外，就交第三者险，非常适合车价不高或是经济稍欠宽裕的车主。其实，最低的方案还有一个，就是只买交强险，其他一概不买。但是极少有人会这样买保险的，暂时可以忽略。
2、基本方案：交强险+第三者险(50万)+车损险
交强险一年的费用是950元，第三者险(50万)是1472元，车损险2459元，总共4881元。这个方案相对第一种增加了车损险，主要是一些新车车主或经济较为宽裕的车主。
3、通用方案：交强险+第三者险(100万)+车损险+不计免赔+整车盗抢险
这个方案一般都是4S店帮车主购买的所谓全险，交强险一年的费用是950元，第三者险(100万)是1917元，车损险2459元，不计免赔（三者+车损+盗抢）是739.4元，总共6065.4元。这个主要是针对新车或车价稍贵的车主，经济宽裕的车主选择这个保险也是不错的选择。
● 购买保险注意事项
由于购买汽车保险有四种途径，要注意的事情还是挺多的。小编这里不能一一罗列出来，挑了四点需要注意的事项，希望对车主们有所帮助。
1、4S店购买车险防被坑
询问清楚销售人员如果不在店里买车险，车辆损坏了能否到店里维修，怎么收费。不要受到销售人员的忽悠，必须根据车主自己的情况选择，切勿选择一些用不上的保险浪费钱财。购买前可以先了解各大保险公司的保险费用，用小册子记下来，和销售谈妥前翻出小册子对比，如果差距太大再采用其他方式购买保险。
2、购买电话车险要货比三家
购买电话车险，最用保障的方式是拨打正规保险公司的专属电话，而且要货比三家，不要相信街边的小广告，上当受骗就不好了。
3、多问多看 选择理赔时间短
购买车险时，多问熟人或在网上咨询一下理赔的速度，因为某些保险公司的理赔时间较长，对于现在时间宝贵的上班族来说，等不起。选择一些理赔时间短的保险公司，可以免去许多麻烦。
4、“三忌”：不足额投保、超额投保和重复投保
不足额投保是车主为了省保费，当发生事故后将得不到足额保险的赔偿。超额投保和重复投保则相反，车主想通过购买增加保险费用和重复投保，以此提高，这是不可取的。
汽车保险是不发生意外什么的就显得一无是处，但需要它的时候还真觉得这货值。车险主要的作用是发生事故，保障车主的利益。虽说如此，但在购买基本的保险后，无需紧要的险种就要评估一下自己的承受能力和用车情况，承受得起就买，承受不起必须买的还得买，无需紧要的就不买。
以下是网友提问：
汽车保险怎么买?（我新买了辆富康车,提车时花了75000元,我现在该买保险了,应该怎么买,我是新手想买全险,大概要多少钱,买完保险之后上照还要什么手续,大概多少钱?谢谢大家了!!）
1.首先你要买交强险，950。保的是第三者的死亡、伤残，医疗费用以及对物损的赔偿。有责赔偿最高限额为12.2万。2.
一般车主会买车损险(限额为车价）；三责险（限额可自选，看你的经济能力喽，因为限额越高保费越贵，且各地费率也不同，不过私家车的话保险公司不大会给你做到100万以上的拉）；全车盗抢险；车上人员责任险。不过这几个主险都是有绝对免赔额的（简单说不管你发生事故时有没有有多大责任，获得的赔偿都要扣除这个绝对免赔额），所以建议最好把相应的基本险不计免赔也附加上。当然这四个基本险都是可以自主选择投保。除此以外还有一些附加险，可以按需选择。这样的话保费估计在4000左右吧。3.上面提到的车上人员责任险，个人建议不如换为投保。费率相应低一些，同样的限额，保费要低一些的。而且因为是意外险了，比车上人员责任险的赔偿也要专业很多。当然这个在你买车险的应该可以买的。
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示例： 29岁，和太太都是私企职员，家庭月收入 在2万左右，已婚未育，有医社保无商业保 险，目前无债务，但今年内有购房计划， 买什么保险好？
宝贝三岁，该不该给他买大病险我每月收入2500，老公每月收入3700，可是我的每月自己交700左右，每月给婆婆交1000生活费，我和老公每人300，每月电话费100，车子加油每月200，总共开支2600。平时买衣服啊，都是我兼职的。每月存3600。但是每年车保养，大慨6000元左右。&经济压力很大，没有给老公的房子，只是给婆婆住。现在小孩3岁了，想给他买个商业险。每年交4680.交10年，保50多种大病，小孩6岁开始每年领600。不知道适不适合？
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2016年上半年中国人寿保险公司工作总结
2015年上半年的工作已经结束，在公司党委和领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，认真组织学习贯彻落实党的十八大精神，业务发展取得了较大的进展。在这半年的工作当中，我们公司员工的团队意识进一步加强，业务系统调整也取得了显著的效果。
　　xx年上半年的工作已经结束，在公司党委和领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，认真组织学习贯彻落实党的十八大精神，业务发展取得了较大的进展。在这半年的工作当中，我们公司员工的团队意识进一步加强，业务系统调整也取得了显著的效果，公司领导干部队伍建设也取得了成效。现将上半年工作总结如下：
　　一、经营形势分析。
　　上半年，在全州系统全体员工的共同努力下，业务发展取得了较好的成绩，截至6月30日止，完成股份公司保费收入4100.6万元，完成省公司下达年计划的40.7%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元，完成省公司下达寿险首年保费年计划的36%；比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元，完成省公司下达期交年计划的65.%,完成自定年计划的51%；比上年同期净增683.9万元，同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元，同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元，同比增长262.5%。短险业务收入624.4万元，同比增长38.6%，其中意外险保费收入336.7万元，比上年同期净增144万元，同比增长75%；短期健康险保费收入287.6万元，比上年同期净增29.6万元，同比增长11.5%。。大病医疗保费收入185.5万元，同比增长58%。续收保费1308万元，续收率为85.4%。
　　从各分支机构的业务情况看，个人寿险期交保费达年计划60%以上的支公司有锦屏、从江、岑巩、麻江，保费收入分别为63万元、75万元、59万元、54万元，分别达年计划任务的105、75、73.8、67.5；达年计划任务50%的支公司有天柱、分公司营销部、雷山、黎平，保费收入分别为85.8万元、281.4万元、31.7万元、62万元，分别达计划任务的57、56.3、53、51.7。还有半数的单位个人寿险期交低于年计划50%。意外险完成计划任务在50%以上的支公司有凯里、剑河、天柱，保费收入分别为154万元、13.8万元、30.5万元，分别达计划任务的73.3、54.4、50.8。截至6月底，短险赔款为318.97万元，短险综合赔付率为51.09%；同比减少赔款125.04万元，下降28.16%。补充医疗类赔款71.20万元,赔付率为69.60%；毛利润为117.48万元，经济效益明显改善。可用费用为496.58万元，比上年同期净增218.15万元，增长78.4%。已用费用428.83万元，同比净增长46.08万元，增长12%；费用节余67.75万元。两个&提高&的目标可望得到实现。
　　xx年，我公司个人寿险期交和短险业务的发展及短险业务赔付情况较上年同期有了很大的改观，但也还存在如下问题：一是业务收入总量，特别是寿险及长期健康险首年保费规模还很小，全州仅完成1982.70万，与全年5470万元的计划相比，差距还很大；二是个人寿险期交结构不尽合理。个人寿险期交业务中&两康&的比重仅为25.64%,而&鸿鑫&的比重高达64.85%；三是各支公司的业务发展不平衡。除凯里支公司和分公司营销部外， 15个支公司中股份公司总量在200万元以上的仅4个支公司，其中黄平支公司226.7万元、镇远支公司238.9万元、岑巩支公司239万元、天柱支公司265万元；四是二季度意外险业务发展明显放慢，二季度仅收入131.8万元。意外险收入极不平衡，保费收入在5万元以下的支公司就有5个， 10万元以下的支公司有3个，最少的支公司意外险收入仅2.42万元；五是部分支公司的高赔付率应该引起重视。分公司营销部赔付率达94.45%，岑巩支公司达92%，镇远支公司达70.08%等。因此，加快短险（尤其是意外险）业务发展，严格控制短险赔付率仍然是我们的努力的方向。
　　进入二季度以来，业务发展速度减缓，且呈下滑趋势，个人寿险期交保费仅完成383万元，完成自编计划的75.4%。按7个险种计算，仅有麻江和锦屏支公司完成二季度计划任务，其余支公司均未完成二季度计划任务。其中保费收入在10万元以下的有施秉、台江、丹寨3个支公司，形势十分严峻。今年以来，在经营管理上我们虽然有所加强，效益明显提高，取得了较好的经济效益。但是，我们个别支公司粗放型的管理没有得到根治，在管理工作上稍有放松，在经营效益上取得的成果就会前功尽弃，管理工作这根弦我们一点都不能放松。
　　二、主要工作措施。
　　1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来，面临公司业务发展缓慢，业务结构不合理，经营无费用，保险市场疲软等困难，一部分经营管理者出现了&等、靠、要&的思想。州公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章，一方面通过各种类型的会议，大谈特谈更新观念；另一方面通过走出去，到先进的公司学习考察。今年元月，州公司班子成员分别带领基层公司经理和州公司部门负责人组成三个组赴怀化、铜仁、黔南兄弟分公司学习考察。学习考察后大家感触很深，看看别人，想想自己，我们为什么这样落后。别人能做到的事情为什么我们做不到？大家深深感到我们的落后是思想上的落后，观念上的落后。赴怀化学习考察组还认真编写了&&赴湖南省怀化分公司考察学习感思录&&，供全系统交流学习，产生了很好的影响。通过走出去学习，我公司各级干部的思想观念得到进一步转变，为公司搞好各项工作打下了思想基础。
　　2、早安排、早部署，争取工作主动权。工作中立足于一个&早&字，既是经营管理工作规律的要求，也是我公司今年的工作特点。在去年四季度我公司业务发展取得较好成绩的基础上，元月份我们及时部署《零点行动&奔向xx》业务竞赛活动。各单位积极响应，在新的一年里制定新的目标、落实新的措施。总、省公司全保会议后，州分公司党委 总经理室在认真领会的基础上，结合黔东南实际切实予以贯彻落实。省分公司全保会议一结束，参会的公司经理连夜赶回凯里，接着召开全州系统xx保险工作会议。 会上，倪朝勇总经理作了题为《开拓创新 &奋力拼搏 夺取xx 年各项工作胜利》的报告。在报告中明确提出了州分公司xx年工作的总体思路：以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中全会精神，认真落实总、省公司的战略部署，抓住公司股份制改革的契机，转变观念，开拓创新；调整结构，加快发展；强化管理，提高效益，努力保持业务的持续健康发展。并确定了 xx年我司业务发展的总目标：总保费12255万元，其中个人寿险新单2720万元（期交保费1960万元，趸交760万元）；团体寿险530万元，银行、邮政代理2070万元；短险保费1500万元（意外伤害保险750万元）；99版以后续期保费2860万元;其它保险业务2260万元；大病补充医疗保险315万元。费用力争达到900万元，突破1000万元；利润210万元。同时提出，要实现业务发展的总目标，必须抓住一个&早&字，突出一个&新&字，落实一个&干&字，加强公司全面建设，促进全州系统人寿保险业务健康发展，实现公司利润的最大化，争取最佳经济效益。努力达到&股东有效益，经营有费用，员工有实惠，发展有后劲，社会有地位&的经营效果。全州系统认真贯彻落实总、省会议精神，围绕分公司总经理室提出的工作思路和总体目标，积极进取，不断创新，从而在各项工作中取得了较好的成绩。上半年，有3个支公司首年新单保费（分公司营销部467.2万元、岑巩186.6万元、从江157.6万元）和4个支公司个人寿险期交实现了&时间过半，任务过六&的目标,这就是落实&早&、&新&、&干&三个字的具体体现。
　　3、瞄准目标，突出重点，扎扎实实做好各项工作。xx年，面对新的市场形势和公司股份制改革上市后的要求，围绕着我公司经营决策的重大变化&&追求股东利益的最大化，我们在工作的指导思想和工作方法上有了大的转变。州公司总经理室在积极制定措施加快发展的同时，做到速度、规模、效益的有机统一。概括起来就是：贯穿一个中心&&加快业务发展，做大做强；实现两个目标&&提高费用水平和提高经济效益；抓住三个重点&&个人寿险期交、意外伤害保险、银行邮政代理保险；做好四项工作&&强化管理、深化改革、队伍建设、诚信服务。上半年，我们围绕&一、二、三、四&工作要求开展工作，全系统业务取得了一定的成效。除中介业务外，我公司个人寿险期交和意外险业务都较好地完成了任务。上半年，个人寿险期交保费收入1010.2万元，比上年同期净增683.9万元，增幅209.6%；意外险保费收入336万元，比上年同期净增144万元，增幅74.9%。费用水平大幅度提高，上半年可用费用为496.6万元，比上年同期净增218万元，增长78.4%。已用费用428.8万元，同比净增长46万元，增长12%；在费用开支比上年 增加的情况下，仍然节余费用67.8万元，取得了很好的经济效益,两个&提高&的目标得到实现。
　　4、整合人力资源，实施干部调整及托管。今年以来，针对麻江、锦屏、雷山等几个支公司业务发展低迷的现实情况，州公司及时采取措施，对几个支公司班子进行调整充实，并对锦屏、雷山等支公司采取托管方式。经过调整充实及托管后的公司，工作局面发生了很大的变化，如锦屏、麻江支公司个人业务发展取得了突出的成绩，上半年个人寿险期交业务分别完成63万元和54万元，达计划任务的105%和67.5%，处在全系统领先地位。
　　5、强化管理措施，降低短险赔付率。效益与费用既是一对孪生兄弟，又是我们抓好业务工作的一个&牛鼻子&。为了抓住这个&牛鼻子&，必须解决长期困扰黔东南分公司赔付率居高不下的问题。今年以来，公司上下围绕着如何降低赔付率实实在在地做了一系列工作。一是州公司加大核赔力度，集中收回部分上报理赔权；二是推行&探视制度&和&每案必查制度&；三是聘请有从医经验人员到公司任协赔人员；四是州公司加大对基层公司理赔工作的指导和检查力度；五是州公司建立了各单位高赔付率预警通报制度，及时通报短险赔付情况，对赔付高的支公司提出警示。通过各级公司的共同努力，今年年1&6月全系统短险赔付率牢牢控制在50%左右，此举对实现利润和增加费用起到了积极作用。
　　6、加大州公司讲师队伍建设，推动全州寿险业务发展。今年以来，根据各基层单位的实际情况，州公司充实了讲师队伍，加大对基础设施的投入，有力地保证了一、二季度全州范围内强势召开产品说明会的后援支撑，为寿险期交业务取得良好成绩发挥了重要作用。
　　7、强化宣传公关，提高企业形象。宣传公关是保险业务发展的开路先锋，今年来我公司在这一工作上下了不少功夫。一是组建州公司业余艺术团，在丰富员工文化生活的基础上积极参加凯里地区举办的演出活动；二是州公司审时度势，xx年4月26日隆重举行了酝酿已久的新大楼落成暨股份改制揭牌庆典活动,展示公司良好形象和员工全新风貌的活动目的得到了全面实现，凯里新闻媒体对庆典活动作了很好的宣传报道；三是在&3.15&活动日，州公司认真组织策划了与州消协共同举办宣传活动，活动中公司领导作为唯一企业代表作了发言，派出了军乐队，公司全体员工现场进行了诚信签名。这次活动通过省、州各级媒体报道后，宣传效果良好；四是积极展示公司股份制改造后的崭新形象，推动全州系统业务的快速发展。从今年4月开始,分公司与黔东南电视台合作在《黔东南新闻联播》推出了新闻系列报道栏目&&《爱心行动》。《爱心行动》的主要内容是全州各县市范围内发生的扶贫帮困，资助失学儿童，人寿保险理赔服务，家庭、邻里和睦、尊老爱幼、见义勇为、拾金不昧和一切需要全社会关注的人和事；五是积极参与公益事业活动。4月26日，在凯里的200多名员工参加了为贫困生和儿童献爱心捐款仪式，共捐款5559元；六是加强与地方党政部门的联系，及时向党政领导汇报工作情况。5月28日，州分公司总经理倪朝勇，向黔东南州委书记刘光磊作了人寿保险业务发展的专题汇报，刘光磊书记听了汇报后，针对中国人寿黔东南分公司的工作作了重要指示，提出了工作要求。《黔东南日报》头版头条作了报道；七是开展网上宣传。最近州公司又利用资助师范学院&红色之旅&文化三下乡活动，在《黔东南信息港》网上对我公司进行介绍，开辟了网络宣传的新尝试。同时，近年来，公司内部加快信息交流也是一个工作特点。
　　8、主动出击，开拓市场。上半年大多数公司认真贯彻落实省、州保险会议精神，围绕着州分公司提出的&早、新、干&三字做文章。部分支公司在主动出击，开拓市场方面显现了一些成绩，如剑河、黄平、分公司营销部在向农村市场进军；从江、岑巩、黄平拓展兼代业务；麻江认真经营个人代理人队伍；天柱在竞争中扩充实力、全面发展；市公司迎接挑战、发展运输业意外险业务等方面取得了明显成效，充分体现了开拓创新的工作思路。
　　9、率先垂范，州公司做全员展业表率。上半年州公司除了政策引导和经常性下基层督导外，还适时制定企划案，要求广大员工积极展业。分公司领导不论是意外险还是寿险都带头率先超额完成，州分公司机关全体员工积极响应，每人意外险1000元、寿险10000元的任务基本完成，较好地带动了全系统的业务发展。尤其是六月底的消负企划案，全州系统员工积极响应，分公司机关带头，在短短两天时间里实现首年新单保费收入300多万元，其中仅29日这一天达到283万元，顺利实现消灭负增长的预期目标。
　　三、 存在的不足。
　　上半年，我们虽然取得了一定的成绩，个人寿险首年期交、风险型保费、意外险完成计划任务较好，但首年新单保费仅完成1962.7万元，完成省分公司下达计划任务的35.9%;趸交406.8万元，同比下降75.3%（上年同期仅鸿瑞趸交就达1555.5万元,而本年鸿瑞趸交只有280.4万元）；意外险保费收入336万元，完成省分公司下达计划任务的44.8%。全州系统银行、邮政保险代理业务还没有走出低谷，任务十分艰巨。归纳起来有以下问题：
　　1、代理人队伍建设滞后，人员规模严重不足，增员难的&瓶颈&没有突破。上半年，虽然我司举办了三期新人培训，各支公司的代理人队伍有所增加，但从市场的情况来看，我们的代理人队伍完全不能满足保险市场的需求。目前，全州系统代理人在册人数620多人，大多数支公司的代理人在20人左右，有的甚至更少。
　　2、代理人队伍日常管理及基础管理薄弱，&两规&管理流于形式。活动量管理抓得不够具体、不够扎实，工作浮在面上；业务员的拜访量严重不足，准客户积累少，制约业务发展；对员工的思想动员不够得力，致使部分营销员把召开产品说明会当作一种负担，把寻找准客户看作是公司的事，是公司要他去寻找客户，而不是自己要去寻找准客户，从而导致客户的质量不高，签单率低。
　　3、中介业务进展缓慢，全州业务规模处在全省落后水平。个别支公司工作缺乏主动性，对做大做强的辩证关系认识不清，理解不透，没有一盘棋的全局观念。上半年没有实现&时间过半，任务过六&的目标，主要原因就是银行邮政代理业务上不去。上半年中介业务仅完成499万元，达计划任务的24%。
　　4、客户服务工作不够完善，基本服务有待进一步加强。在客户服务工作上，我们要首先做好基本服务，然后谈得上为客户提供&超值服务&和&附加值服务&。我认为，我们现在是基本的服务工作都有没有做好，就更谈不上其它的服务了。
　　5、个别公司经理工作激情不够、信心不足。我们有的支公司经理精神状态不佳，干劲不足，在困难面前畏首畏尾，退缩不前；工作只求过得去，不求过得硬，不思进取，缺乏创新精神；盲目骄傲自大，满足于现状，沾沾自喜于眼前一点小小的成绩，满足于一得之功、一孔之见，不求有大的创新和突破；工作怕苦怕累，表率作用差，小富即安、不富也安的小农意识浓厚。
　　6、经营的指导思想没有从根本上转变过来，管理粗放的问题没有得到很好解决。
　　上述问题，是影响我司上半年业务发展的主要问题，我们在下半年的工作中要着力加以解决。
　　四、 xx年下半年工作安排。
　　下半年，是我州系统业务发展的关键阶段，各单位必须继续抓好总、省公司和州公司会议精神的贯彻落实，确保今年度州公司确定的各项经营目标的全面实现。各单位要认真按照&经营目标管理责任状&签订的各项经营指标，分析上半年的各项经营指标的完成情况，着力抓好下半年的各项工作，确保各项经营指标的全面完成。为了推动业务发展，省公司推出了&秋季风暴&业务竞赛企划案，我们与铜仁分公司开展了&心连心、手拉手，跨越舞阳河，会师梵净山&业务竞赛活动。我们必须围绕xx年&一、二、三、四&的工作思路开展工作，即：贯穿一个中心&&加快业务发展，做大做强；实现两个目标&&提高费用水平和提高经济效益；抓住三个重点&&个人寿险期交、意外伤害保险、银行邮政代理保险；做好四项工作&&强化管理、深化改革、队伍建设、诚信服务。同时，我们必须抓住一个&早&字，突出一个&新&字，落实一个&干&字，树立信心，振奋精神，开动脑筋，勤奋务实，咬住年度经营目标不放松，抓住州分公司&1234&工作措施不撒手。从而加强公司全面建设，促进全州系统人寿保险业务健康发展，实现公司利润的最大化，争取最佳经济效益。努力达到&股东有效益，经营有费用，员工有实惠，发展有后劲，社会有地位&的经营效果。下半年，应着重抓好以下几项工作。
　　1、树立科学的发展观，正确认识保险业做大做强的辩证关系。
　　加快发展，做大做强中国人寿保险事业，这是我们必须始终追求的目标。做大是做强的前提，做强是做大的保证；没有大的强不是真正意义上的强，而没有强的大同样也是十分脆弱的；强和大是相互依存，相互联系的统一体，片面追求大和强都是不可取的。因此，在业务发展上我们要结合自身的实际，有所侧重，在做强时不要忘记做大，在做大时不要忘记做强。对于个人寿险、意外险、银行邮政代理保险这三块业务要统筹规划，遵循向&中介业务要市场，个人寿险要费用，短险业务要效益&的方针，优化险种，调整结构；通盘考虑，协调发展，狠抓发展不放松。
　　在个人寿险业务发展上，要重点抓好期交业务。要抓好&鸿鑫&、&两康&险种和&英才少儿&、&国寿千禧理财&等创费水平高的险种业务的销售，从而带动个人寿险期交业务的发展。上半年，我公司在个人寿险期交业务的发展较上年同期有了质的飞跃，但也还有施秉、剑河、榕江、台江4个支公司的个人寿险期交业务还没有突破30万元。同时，除分公司营销部外，15个县支公司个险新单期交保费列前五位的单位共计358万元，占50.5%；排名第六位的后10个单位的个人寿险期交保费总量与前五名总量相差一个百分点。而个险新单期交保费排名后五位的保费仅127万元，占12.8%，相差2.8倍（上年相差6.6倍），新单期交保费收入最高和最低的县支公司相差4.4倍（上年相差23倍），业务发展不平衡的问题依然存在。因此，我们要继续抓好个人寿险期交业务的发展,重点抓好传统产品、风险型产品的销售。
　　抓好意外险业务发展。意外险业务要遵循&守住学平险，争夺公意险，抓好团意险，拓展个意险&的方针，争取有大的突破。学平险要抓好&三项制度&的落实，提高服务质量，以优质服务取胜。当前，各学校都在进行期末考试，暑假已经来临，各支公司要在暑假前将学平险工作落到实处；公意险要利用保监局加大监管力度的机遇，加大拓展力度；团意险要抓好清户排队工作，摸清市场脉搏，掌握客户资源，在此基础上逐一展开宣传攻势，走出团意险发展的低谷。在意外险业务发展上要抓好全员销售，发挥优势，动员全体员工销售意外险。要将营销员&用附加医疗险带动主险&的观念转变到&捆绑销售意外险&上来，实行政策导向。如在制定企划案中，要销售一定的意外险才能获奖，力争意外险的配售率达到50%以上。今后，分公司在制定企划案时，对意外险业务都要有一定量的指标要求，达到意外险业务指标的才能获奖。同时还要利用各种渠道销售意外险业务，如银行、邮政代理单位，计生协会等。形成多渠道、广代理的销售模式，促进意外险业务的快速发展。
　　抓好银行、邮政保险代理业务，形成较好的规模效益。中介业务是做大的前提条件，我们要加大对银行、邮政保险代理业务的工作力度，加强与银行、邮政部门的联系，建立良好的合作关系。银行邮政代理业务在上半年取得了一定的成效，有了一些成功的经验。尤其是岑巩支公司的产品说明会，为我们中介业务的发展闯出了一条新路子，也给银行的领导和员工鼓了气；黄平支公司的经验也同样是可取的。当前，各家银行对代理保险工作引起了重视，在观念上有很大的转变。工行的行长助理带着有关人员配合我司到有工行机构的县支行进行宣导，效果很好。因此，我们要抓住这一有利发展时期，高度重视银行、邮政保险业务，抓好银行、邮政保险代理工作，从而实现做大做强的目标。
　　2、强制增员，实现个人代理人队伍快速扩张。
　　要突破增员&瓶颈&，扎扎实抓好增员工作。我们现有的人员规模与市场和业务发展的要求极不适应，这是制约我们进一步提升业绩的关键因素。要想继续保持目前良好的发展势头，就必须清醒地看到这一问题，并采取有效措施，力争全州系统在短期内建立起千队伍、百人团队，从而形成大营销、大发展的格局。麻江支公司在下岗职工中招聘个人代理人，黄平支公司通过与劳动就业办联系招聘个人代理人，增员工作均取得了较好的效果。七月份，是我们增员大行动的关键阶段，我们要按照州分公司的部署，扎扎实实地抓好增员工作。有人就有业绩，没有队伍既死亡，这是发展个人寿险业务的至理名言。因此，我们要切切实实抓好增员工作，实现个人代理人队伍的快速有效扩张。按目前的市场条件，只要方法对路、措施得力，每个县支公司具备30以上的有效人员规模，任何一个县支公司都能达100万以上的新单期交保费收入。
　　3、加强培训，苦练内功，提高员工队伍的整体素质。
　　我们要加强个人代理人队伍建设，提高整体素质，打造一支精英团队，建设合格队伍。在个人代理人队伍建设上，我们千万要记住，没有队伍既死亡，没有合格的队伍难收场。因此，我们要一手抓增员，一手抓培训，抓好&一法两规&的贯彻落实。从个人业务的发展要求与我们目前的工作情况来看，个险工作还存在一些亟待解决的问题。要想实现健康快速发展的目标，必须推进专业化销售的进程。 xx 年，虽然我司人员规模有较明显增长，但持证率却显著下降。一方面原因是考证难度加大和增员素质不高；另一方面则说明我们在考试的培训和指导方面还缺乏有效的措施和办法，市场和业务发展要求我们必须解决好新进业务员素质把关和新老业务员素质提升问题，抓好新人培训和老业务员的提升培训，提高个人代理人的整体素质。四月份，个险部抓了黄平、镇远、岑巩、三穗等支公司的 &产品需求分析&和&两规&的重点推广落实工作，但没有很好地巩固。在个人代理人队伍建设上，我们要扎扎实实地抓好&一法两规&的落实，抓好活动量的管理，抓好客户需求分析工具的推广应用。我们有的支公司业务老是上不去，业务大起大落的现象比较突出，其原因之一就是没有扎扎实实地抓活动量的管理，抓客户需求分析工具的推广应用。老办法不适用，新办法又不会用，这样下去，我们永远也走不出业务发展的低谷。要抓基础工作，要经常研究如何带好队伍。在代理人队伍建设上，要注重培养和提高代理人的育成能力；不要只看目标，要关心、重视和善待个人代理人。要壮大这支队伍，就要有经常性的措施，要提高管理能力。同时，各分支机构要重视新人培训，抓好新人的考证工作；要充分利用晨会经营，抓好个人代理人考证的辅导，提高参考人员的及格率。
　　抓好团体业务队伍和银行邮政专管员队伍建设，开展岗位练兵，抓好业务培训，提高全体员工的业务技能，以适应激烈的市场竞争形势。要重视专管员队伍的建设，建立一支合格的专管员队伍。要加强对专管员队伍的培训，使专管员掌握银行、邮政保险代理业务的相关知识，熟悉银行、邮政保险代理业务的销售技能。提高专管员队伍的整体素质，使专管员对柜面销售人员&一对一&培训得以落实，促进银行、邮政保险代理业务的快速发展。省分公司集中对专管员和银行柜台人员进行了培训，我们要把这些经过培训的人员很好地用起来，充分发挥他们的作用，尽快将银行、邮政保险代理业务抓上去。
　　团体业务队伍建设不容乐观，我们有的做团体业务的员工不会填写保险单及汇缴件，不知道如何处理团体业务的有关问题。下半年，我们要集中一段时间，对团体业务人员进行业务知识的培训，以提高团体业务人员的业务技能。我们要抓好全体员工培训，苦练内功，把基本功打扎实。
　　4、强化管理，规范经营，提高经济效益。
　　要切实转变经营指导思想，正确处理好发展与管理这对矛盾，彻底改变粗放型管理的混乱状况。从美国的诉讼风波我们看到了管理工作的重要性，我们要严格执行12条禁令，切实抓好管理工作。在业务管理上，要按照《实务手册》的管理要求，严格实务手续，规范业务管理流程。认真贯彻&从严核保、从实理赔&的方针，挤干赔款水份，争取最好的经济效益；在财务管理上要加强费用管理，要学会理财，精打细算，量入为出。在费用管理上，财务处理中心已出台具体的管理办法，实行预算申报制度，各支公司要严格执行这一制度。要建立监督约束机制，各岗位要相互复核，相互监督，决不允许一手清。
　　在管理工作上要抓执行力，抓各项管理制度的落实。今年以来，我们在经营效益上一举扭转了亏损的被动局面，这是我们认认真真抓好管理工作取得的结果。为了巩固已经取得的成果，分公司财务处理中心和业务处理中心将出台有关管理制度的考核办法，其考评成绩与支公司经理的年终绩效挂钩。各支公司都要重视管理工作，不断提高管理水平，从而争取更好的经济效益。
　　总之，我们要认真抓好管理工作，实行全面管理，严格管理。只有强化管理，才能产生较好的经济效益；要提高经济效益，就必须增强成本意识、核算意识，提高投入产出的占比，以较少的投入获取较大的产出。我们的产品说明会也要讲究投入产出的经营法则，提高产品说明会的经济效益。因此，不论是业务管理、单证管理、财务管理、信息技术管理、人力资源管理，还是物资管理、车辆管理等行政事务管理，都要努力达到科学化、规范化、标准化的要求。要学习先进管理经验，运用现代管理手段，不断完善管理制度，整合资源，使管理的整体效能得到充分发挥。
　　5、扎实工作，积极创新，推动保险业务的快速发展。
　　我们要克服只务虚、不务实，浮在上面，沉不下去不良作风，力戒漂浮，扎扎实实地抓好各项工作。要善于做艰苦细致的工作，克服工作怕苦怕累，不思进取，满足现状，不求有大的发展和大的突破。要加快工作节奏，提高工作效率。我们工作节奏太慢，效率太低，在工作安排上总是前松后紧，不到最后关头不着急。我们在工作方法和工作作风上要有大的转变，要变前松后紧为前紧后松。我们能不能作一个大胆的设想，争取在10月份完成全年的计划任务。只有这样，我们的工作才能争取主动。
　　要敢于出大手笔，敢于闯新路子，总结经验，不断创新。在工作方法上和思维模式上我们都要有新的突破，我们不能按部就班、墨守成规，受旧的模式和框框的约束。要克服小富即安，不富也安的思想，要鼓励员工敢于冒尖，勤劳致富，在公司业务不断发展的同时自己的收入不断提高。务实的精神在当前显得尤为重要。
　　6、加强诚信体系建设，不断提高服务水平。
　　诚实守信是社会主义市场经济的一条重要原则，也是企业长盛不衰的生命线。建设保险信用体系对于社会信用体系的建立健全、社会主义市场经济体制的成熟完善、经济社会的可持续发展以及全面建设小康社会意义重大。开展保险信用体系建设是做大做强保险业的必然要求，是以实际行动贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神的重大举措，是贯彻和实践党的十八大精神的具体体现。中国人寿把&诚信为本，稳健经营&作为企业宗旨，视诚信为公司的生命、公司的灵魂，没有诚信就没有一切。因此，我们要把诚信建设当作一件大事来抓，列入公司的重要议事日程，自始至终抓紧抓好，抓出成效。诚实信用，优质服务，提高客户的满意度。
　　社会主义市场经济体制的确立，将企业推向了市场竞争的前沿。市场竞争不外乎是价格竞争、质量竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在市场竞争中具有十分重要的作用。因此，我们必须重视服务工作，尤其是作为服务行业的保险企业，要把服务工作放在重要位置。要建立服务制度，制定服务措施，规范服务行为。我们要充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作。我们现在要实实在在地抓好基本服务，比如客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，这些都是我们要认真做好的工作。尤其在基本服务工作上我们要下大力，要不断改进工作作风，提高服务质量，提高客户的满意度。分公司机关要切实转变工作作风，想基层之所想，急基层之所急，切实为基层服好务。
　　上半年的工作已经结束，我们在取得成绩的同时也要看到所面临的困难。但是只要我们树立坚定的信心，就一定可以再创新的辉煌，保持公司业务的持续健康发展！
(责任编辑：admin)
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