简介/红旗连锁
公司经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；荣获中国“最具成长性企业”、中国优秀诚信企业、中国消费者协会全国商业服务业“诚信单位”、全国商务系统先进集体、全国和谐商业企业；四川省现代流通先进企业、四川省优势商业零售企业、成都市首批大企业大集团培育企业、成都市再就业工作先进集体、成都市纳税先进企业等荣誉。红旗连锁的健康发展，为推动现代服务业腾飞及地方经济社会发展做出了积极贡献。
发展历程/红旗连锁
红旗连锁2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司。2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。2012年4月，红旗连锁网购商城将上线日红旗连锁网购商城正式上线。日，红旗连锁在深交所挂牌上市。日，成都红旗连锁股份有限公司发布了《成都红旗连锁股份有限公司 关于公司股票复牌的公告 》，称当日公司召开第二届董事会第二十八次会议及第二届监事会第十八次会议，审议并通过了非公开发行股票预案等议案，同时，经公司申请，公司股票(公司简称：红旗连锁，股票代码：002697)自10日开市起复牌。同时，该公司发布了《成都红旗连锁股份有限公司关于筹划使用超募资金和自有资金收购四川省互惠商业有限责任公司超市业务资产的公告》，公告内容显示，成都红旗连锁股份有限公司筹划使用不超过人民币42,300万元收购四川省互惠商业有限责任公司及其关联公司的超市业务资产及配套资产。
企业文化/红旗连锁
宗旨理念服务宗旨：服务大众方便人民经营宗旨：诚信经商便民利民经营理念：方便、实惠、放心市场定位：红旗连锁——您的好邻居红旗精神：热情、真诚、团结、敬业管理模式：统一形象、统一采购、统一价格、统一服务、统一考核、统一配送管理干部行为准则：忠于职责廉洁奉公为人正派胸怀大局经营业态：以连锁经营、物流配送，电子商务为一体的商业连锁企业以人为本红旗连锁回顾红旗连锁走过的历程，党委书记、董事长、总经理曹世如感慨万千：红旗连锁的良性发展，感谢党中央的正确领导，得益于高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜及深入贯彻科学发展观，按照“加快发展，科学发展，又好又快发展”的战略目标,把“以人为本”的理念同“构建和谐社会”的行动结合起来，实现企业与员工的和谐发展。红旗连锁十分重视党建工作，发挥党委的核心领导作用和党员的先锋模范作用，发挥共青团、工会、妇联在企业思想政治工作中的带头作用，从而保证了企业正确的发展方向；并做到以法治店，以德治店，狠抓法制教育；企业内外和谐、安定有序地发展。红旗连锁坚持“以人为本”的理念，结合政府实施再就业工程，首家制定了对下岗职工和失业人员优先招聘的原则，为党和政府分忧，为人民群众解难。成立十年时间，公司迅速发展成为拥有上万名职工的大型企业，并做到了所有员工参加社会保险。公司管理层大专文化程度占80%以上，数千名下岗或失业人员在红旗连锁找到了适合自己发展的工作岗位。公司在用人标准上不拘一格，根据每个人的特点、能力，提供一个合适的舞台让其发挥，真正做到“人尽其才，适才而用”，并将不同层次、特点的人有机的结合起来，优化人才配置，把人力资源变人力资本。
应用管理/红旗连锁
为适应市场发展需要、跟上先进零售企业信息化管理步伐，红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司——分场——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。并为供货商开通了信息网络查询系统，通过该系统供货商可以及时了解市场情况，大大降低市场风险，提高企业运转效率。从而，进一步加强了与供货商的合作关系，使双方和谐共进、共谋发展。红旗连锁在“服务大众、方便人民”的服务宗旨下，不断探索、拓展多元化服务项目。红旗宾馆、红旗连锁网购商城等多个重点服务项目的成功开发极大地丰富了公司的经营内容。公司在保持多种经营特色的基础上，先后拓展开发安装四川广电星空数字移动电视、分众传媒及众通公众信息查询机，从而为供应商提供了多媒体广告宣传平台和建立消费者信息交流平台。红旗连锁还在各门店开展了蜀安驾校报名、公交卡消费和充值、电信缴费、中国移动手机充值、拉卡拉电子支付系统：信用卡还款、手机充值、支付宝、水电气代收等业务。这一系列便民、利民的优质服务项目，不仅体现红旗连锁“诚信经商、便民利民”的经营宗旨，而且更加贴心服务消费者，得到消费者的一致赞许。
业务分析/红旗连锁
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。
登陆A股/红旗连锁
红旗连锁即将到达上市之路的终点站，这家西南地区的连锁超市龙头首发上市申请已经在上个月成功过会。只需要等待上市批文下达，即可启动招股程序。红旗连锁主业系便利超市的连锁经营，按照其招股书所述，公司以面向住宅、商务、学校、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主，提供以食品、烟酒、日用百货为主的商品和以公交卡充值、电信缴费、燃气电费代缴代充等为代表的服务。年三年营业收入分别为24.9亿元、27.6亿元和34.5亿元，同期分别实现净利润1.21亿元、1.51亿元和1.71亿元，三年里营业收入和净利润的年均复合增长率在12%左右。
经营特色/红旗连锁
管理模式红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立 “热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。在发展过程中，公司完善了西河、簇桥两大物流配送中心，占地10万余平方米；日配货量近2000吨；可支撑60亿元以上的年商品销售额。红旗连锁把企业经营商品定位于普通百姓的日常生活用品消费上，在连锁店的布局、规模上，突出“便民”特点，开设中小型超市，选择以成都为中心，以川内地级市为主线辐射全川的撒网式布点的营销策略。开店前，对周边环境和消费需求作周密考察，找准市场空间，在短时间内迅速提高市场占有率。通过十年时间的具体实践，形成了以贴近社区及高校等中小型便民超市为主的经营模式。落实“三农”为落实国家解决“三农”问题的有关精神，按照商务部“万村千乡”工程的要求，响应省委省政府、市委市政府“推进城乡一体化建设”、“扩大内需，启动农村市场，带动周边经济发展”的号召，红旗连锁将连锁店和“村村放心店”开到了偏远农村、乡镇，已开设200余家，使广大农民朋友同样能享受到物美价廉、品优质好的商品，极大地方便了当地农民朋友的购物。红旗连锁将农民朋友种植的西瓜、苹果、蜜柚、脐橙、桔子、核桃、花生等直接进入红旗连锁各分店销售，这不仅使消费者在各超市购买到方便、实惠、放心的农产品，还为农村经济的发展提供一个良好销售平台。连创第一红旗连锁红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”：第一个为下岗职工广开就业门路，已经吸纳数千下岗工人就业；第一个将超市开进乡、镇、村、工厂和高校；第一个将超市开进监狱；消费者进店率全国第一；门店发展速度第一，平均不到2天新开一家门店；同行中销售全川第一；同行中交纳税收全川第一；全川捐建希望小学数量第一；首家将信息系统为供货商开通；在西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。第一个在地震重灾区开店营业。诚信——为人之本、立业之道红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工，并得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。
公益事业/红旗连锁
回报社会企业置身于社会，服务于社会；求生于社会，回报于社会。在“来源于社会、回报于社会”精神的指导下，红旗连锁为社会公益事业、献爱心等活动捐赠达两千余万元（5·12汶川大地震发生后，红旗连锁累计向灾区捐款500余万元及大量救灾物资）。公司坚持大众化的经营方针，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，塑造“您的好邻居”的市场形象，让全体员工深刻领会为人民服务的内在涵义，积极支持社会公益事业。捐赠年表50万元赞助2000·中国西部论坛社会公益活动；独家协办《珍爱生命，远离毒品》禁毒专题演出。捐款30万元冠名“成都市人民政府2001年红旗连锁帮困助学工程”。2001年2月出资30万元在阿坝州马尔康兴建红旗连锁希望小学；2001年5月捐资6万元修缮甘孜州道孚县私立希望小学；2002年8月参加“四川省希望之声大型慈善救助活动”为省慈善总会捐赠5万余元；2002年11月为四川省纪念红军入川70周年电视文艺晚会赞助2万元；2003年元月在“情暖人间——2003成都市社会各界扶贫济困献爱心”活动中捐赠价值4万元的食品；日“国际护士节”，红旗连锁将价值5万余元的慰问品送给华西医院抗击“非典”第一线的医护人员；2003年7月红旗连锁出资30万元修建彭州红旗连锁希望小学；2003年8月为四川2003敬老节及重阳登高健康行活动赞助1.5万元；2003年8月为马尔康红旗连锁希望小学发放了3万元的奖学金；2003年10月向成都市公安局困难干警子女帮困助学捐款20万元，并为困难干警家属提供就业岗位；2004年5月红旗连锁向普格县黄草坪女子小学捐赠20万元；2004年11月为龙泉驿三胞胎家庭捐赠5万元；2005年4月为纪念中国工农红军长征胜利70周年大型驾乘活动赞助2万元；2005年5月出资75万元冠名红旗连锁杯·中美成都大型广场管乐音乐会；2005年11月捐资30万元改建自贡富顺东湖小学；2005年11月在“四川省贫困母亲救助行动”中捐赠30万元；2005年12月向“心灵工程特别行动·一个都不能少”捐赠2万元，同时为“让低保家庭学生每天喝上一杯牛奶”赞助10万元，并于2006年、2007年承担了这两个活动“爱心鸡蛋”和“爱心牛奶”的发放工作；2005年12月红旗连锁在“慈善一日捐”活动上捐款3.5万余元；2005年12月在“2006四川迎春购物月”启动仪式上向贫困家庭代表捐赠5万元并提供就业岗位；2006年4月红旗连锁为“栋梁工程”的8名品学兼优、家境贫寒的大学生捐款1.4万元；2006年9月为重庆抗旱赈灾捐赠5万元；2006年10月出资15万元冠名赞助成都市“五五”普法法制宣传教育活动；2006年九九重阳节红旗连锁出资3万元赞助老年经典歌曲卡拉OK大赛；2006年12月为龙泉驿区洛带中学捐赠5万元；2007 年3月为高新慈善会“送温暖、献爱心”慈善捐助1万元；2007年3月向四川大学贫困学生捐款10.8万元；2007年5月红旗连锁建立了青年职业见习基地，并长期为成都SOS儿童村的孩子提供社会实践的机会，5月29日第一批儿童村的孩子已正式接受职业技能培训；日向市儿童医院的白血病儿童捐赠善款和营养品万余元；2007年6月向金堂县赵家小学捐赠价值12万元课桌；2007年8月向新津县永商镇烽火村捐助堤灌站修建资金10万元；2007年9月响应成都市工商业联合会的“光彩事业·阳光助老（康复）工程”活动，捐款2万元在龙泉街办敬老院修建“运动康复训练室”；2007年12月，红旗连锁向蓬溪县下东乡木橙沟村捐赠10万元修建公路；2008年2月红旗连锁“抗冰雪献真情”，继2月5日向湖南灾区捐赠10万元后又向四川省灾区人民献爱心捐赠50万元；5.12汶川大地震发生后，红旗连锁迅速通过四川省慈善总会向灾区捐赠100万元及大量救灾物资，日又通过成都慈善会向灾区捐赠100万元及大量救灾物资；党委书记、董事长、总经理曹世如以省人大代表的身份向灾区人民捐赠30万元，交纳抗震救灾“特殊党费” 50万元，党委副书记、常务副总经理曹曾俊交纳抗震救灾“特殊党费”10万元；公司为地震受灾职工定向捐赠40余万元；2008年六一前夕，看望因地震受灾安置在赈灾学校的儿童，并为他们送上价值3万余元的节日礼品；2008年端午前夕，慰问战斗在抗震救灾一线的成都交警，并为他们送上价值近10万元的慰问品；为表达对灾区同胞的关爱之情，传递爱心、聚集力量，日，由红旗连锁、成都商报发起的 “有爱说出来”大型群众诗歌朗诵会感动开场，整个活动得到了社会各界的广泛关注和积极响应；日，红旗连锁通过“爱心格子大爱助学网”捐赠10万元，资助100名地震受灾学生；日，红旗连锁“圆梦行动”向彭州偏远山村乡亲们赠送了价值2万元的爱心食品；日，红旗连锁慰问成都市消防支队，向退伍战士提供就业岗位和赠送两万余元的慰问品；日，红旗连锁向龙泉困难母亲捐赠价值万余元的生活必需品；日，红旗连锁向地震重灾区青川县马鹿乡中心小学捐赠10万元；日，在5·12地震一周年来临之际，红旗连锁向成都市红十字会捐赠50万元支援灾区灾后重建；日，红旗连锁通过省总工会女职工委员会向灾区单亲困难女职工捐赠近2万元食品。日，红旗连锁通过成都市红十字会向台湾灾区同胞捐赠20万，员工个人捐款8.87万元；日，红旗连锁在“情暖灾区·共建家园”暖冬行动中向都江堰勤俭人家捐赠3万元；日，红旗连锁向成都市残疾人福利基金会捐赠6万元。日，红旗连锁通过成都市红十字会向玉树地震灾区捐款100万元；日，“红五月·红旗飘——成都红旗连锁股份有限公司2011表彰盛典晚会”举行，晚会现场举行了捐赠仪式，共筹集善款129.5万元......红旗连锁还多次慰问公安干警、交警、武警战士、消防官兵、特困职工、特困农民以及老劳模等。与时俱进红旗连锁的健康发展，离不开党的好政策、各级领导的关心支持以及党委书记、董事长曹世如同志不断探索、勇于创新、善于管理；她用智慧去创造财富，用财富更好地为社会服务。在为党和政府分忧、为弱势群体解难、为企业稳定发展等方面做出了显着成绩，因此她先后当选为：全国第九、十次妇代会代表四川省第九次党代会代表四川省第十、十一届人大代表中央党校研究班学员四川省第十次妇代会代表四川省妇联常委曹世如成都市第十、十一次党代会代表成都市第九、十届人大代表四川省纠风办政风行风评议员四川省国税系统政风行风监督员四川省地税系统政风行风监督员四川省工商系统政风行风监督员四川省质监系统政风行风监督员四川省公安系统政风行风监督员四川省人大常委法制工作委员会法律咨询中心立法调研员四川省政协经济委员会特邀委员四川省中小企业促进工作委员会理事长四川省企业家协会副会长四川省泡菜协会副会长四川省企业经济促进会副会长四川经济网总顾问成都零售商协会会长成都市公安局特邀监督员成都市委特约研究员成都市商标协会副会长成都市工商联副主席中国连锁经营协会第三届理事成都广播电视大学客座教授龙泉区妇女联合会首席名誉主席……
主要荣誉/红旗连锁
受邀赴京出席庆祝新中国成立60周年天安门观礼活动2007“亚太最具创造力华商领袖·女企业家”奖2010东亚未来企业领袖大奖中华慈善突出贡献人物奖中国功勋企业家2009中国经济女性年度人物中国商业服务业改革开放三十周年“功勋人物”2008年度中国最受关注企业家2008年中国十大管理英才首届中国企业社会责任年会责任领袖奖中国零售业年度人物奖2007中国经济女性成就奖中国经济十大新闻人物中国百名优秀女企业家中国优秀企业家中国杰出创业女性中国“华夏巾帼爱心使者”全国工商联系统抗震救灾先进个人全国“三八”红旗手全国商业服务业十佳经营者全国商业优秀创业企业家全国万村千乡市场工程“先进工作者”榜样中国·时尚锐榜年度锐人物榜样中国·传媒金榜年度公益人物四川省劳动模范四川省优秀中国特色社会主义事业建设者四川统一战线抗震救灾先进个人四川省30年企业改革发展突出贡献奖四川经济年度人物创新奖四川省国防教育先进个人四川十大创业之星四川财经人物大奖（）四川十大财经风云人物四川省杰出创业女性四川省优秀创业企业家四川省优秀党务工作者四川省十大杰出职业经理人四川省杰出企业家成都市“十佳”思想政治工作者成都市优秀共产党员成都市抗击非典工作“优秀共产党员”成都市优秀中国特色社会主义事业建设者成都全球影响力人物成都市“三八”红旗手成都市劳动模范成都市“十佳博爱·慈善企业家”成都市优秀企业家成都市抗震救灾“三八”红旗手成都市抗震救灾先进个人成都企业改革和经济发展突出贡献企业家等荣誉
中南海店/红旗连锁
开店原因红旗连锁2001年，四川红旗连锁超市的老总曹世如坐飞机到北京。一个完全没有来由的想法进入了曹世如的脑中，“为什么不能到中南海开超市？这些领导也是我们身边普普通通的人，再说，中南海里不仅有我们的国家领导，还有很多工作人员，我相信他们也需要方便地生活购物，需要一家超市就不足为奇了。”产生了这个想法的曹世如找到相关部门，把超市的资料、情况交了上去，并谈了自己的想法。直到有一天，有关部门给她打电话“这个店你们想什么时候开呢？”她的异想天开终于脚踏实地。她赶紧给成都市的领导打电话汇报，他们也跟着她一起高兴起来，其实从刚开始有这个想法，省、市领导对她都很支持。后来，成都市领导告诉她，一定要把好质量关，要多放一些四川土特产。于是，2003年12月，中南海迎来了第一个超市。神秘关门2003年，北京长安街上，新华门内，中南海紫光阁附近，红旗连锁中南海超市低调开业。100万平方米的中南海里，这个300平方米的店也就一个点的大小，但它是唯一一个。红旗连锁中南海超市是唯一被公开报道过的中南海超市，但在日之前就已经关闭。回应关门成都红旗连锁股份有限公司证券事务代表彭隆凯表示，红旗连锁中南海超市很久以前就已经关门，具体关门的时间记不清了，但肯定不是2013年的事情。日上午红旗连锁股价下跌，盘中一度曾跌破2%，午间收盘价为15.58，跌幅1.52%。
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贡献光荣榜红旗连锁(总府路店)：“红旗连锁是成都的本土企业，以前是国企，后来改制了就开始像连锁模式发展了。解决了很多下岗职...”-大众点评网
<meta name="Description" content="littlebeckha关于红旗连锁(总府路店)的点评:红旗连锁是成都的本土企业，以前是国企，后来改制了就开始像连锁模式发展了。解决了很多下岗职工的再就业问题，而且前段时间收..." />
红旗连锁是成都的本土企业，以前是国企，后来改制了就开始像连锁模式发展了。解决了很多下岗职工的再就业问题，而且前段时间收购了互惠。而这家红旗应该算是比较老的一家了，坐落于盐市口商圈，所以逛商场的外地人会多些。他家也根据顾客需求，设立了特产区，而且做了合理的分类。种类很多，几乎囊括了四川比较出名的特产商品。因为方便所以到他家买坚果，坚果的价格比电商贵，不过吃进嘴巴里的东西实体店买放心些。她家店员还是比较多，遇到问题的时候，店员还是会耐心的解答。收银台设置的还是比较多，收银速度还是很快的。
16-06-23 16:13|||
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红旗连锁超市物流配送管理策略分析毕业论文.doc39页
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西南财经大学天府学院
本科毕业论文（设计）
论文题目：红旗连锁超市物流配送管理策略分析
西南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表
论文（设计）名称 红旗连锁超市物流配送模式选择策略分析
论文（设计）来源 自
选 论文（设计）类型 Ｂ 导 师
专 业 物流管理
调研资料的准备
《我国物流配送现状与发展》贾肖蓉《胜利油田职工大学学报》，2007，04期；
《物流配送管理》陈修齐主编 电子工业出版社，2004.8；
学校图书馆相关管理类文献；
通过互联网、报刊、杂志搜集论文写作所需要的文献资料等二手资料。
论文研究目的
连锁超市是20世纪50年代来兴起的一种连锁超市业态，近几年我国国民经济一直持续稳定增长，居民消费需求发生了深刻的变化，这种经济环境形成了连锁超市发展的温床，使得连锁超市在我国迅速的发展起来，作为连锁超市经营核心的重要一部分，超市的物流配送体系成为超市在发展经营过程中利润的重要来源，也是能够满足广大消费人群的个性化需求提供更大意义上的支持。
本文研究内容及思路
第一部分：绪论。
第二部分：相关理论概述。
第三部分：红旗连锁超市背景及行业背景。
第四部分：红旗连锁超市自营配送模式的建立。
第五部分：企业对物流配送模式选择的方法分析。
第六部分：对论文进行总结，并表达自己的观点，提出看法建议。
任务完成阶段内容及时间安排
1．2010年11月完成开题报告
2．2010年12月完成文献综述3．2011年2月完成初稿月前修改稿
完成论文的条件因素
物流管理及相关知识的具备
具备一定的材料分析及资料搜索能力
经济管理类学校丰富的相关书籍资源和网络资源
有丰富的专业知识且
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昨日，温江天府家园红旗连锁大超市正式营业，紧接着餐饮、、休闲等也将入驻该商业广场。与其它连锁超市业态不同，这是红旗连锁首次试水运营城市商业综合业态，意味着成都连锁超市巨头开始进军城市商业广场。
据介绍，红旗连锁以自有资金租赁了温江的天府家园项目，物业面积超过1.6万平方米，定位于打造成集、娱乐、餐饮、休闲为一体的商业中心。昨日正式营业的大超市为其自营部分。红旗连锁有关负责人称，此举是红旗连锁在成都地区内商业地产领域首次试水，成为继突破便利连锁店、24小时店、快捷店、大超市之后，拓展的一大新商业模式。而集购物、娱乐、休闲为一体的商业综合体将成为红旗连锁下一步拓展的业态之一。
成都晚报记者 杨富
本文来源：四川新闻网-成都晚报
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