2013年，Matt Fineberg打算在美国费城成立一家名为Bestimators的公司，主营工程造价业务。当时，他自认为了解潜在客户的需求，而且知道如何满足他们的需求。他说：&过去七八年，我几乎每天都听人说要多比较一下不同施工单位的报价。所以，我就请了一家工程承包商专门帮助业主评估费用、对比报价。&创业以前，Fineberg曾从事设计及建造水景工程的工作。作为一名音乐喷泉等水景的景观设计师，他会向客户收取相关的咨询费。因此，他以为可以沿袭这种开创新的事业，但业主给他的反馈却大相径庭。&很少有人会为这种服务掏腰包，大多数都说：&我自己可以做，分文不花，为什么要掏钱买?&&Fineberg回忆，&收到了这种反馈，我们就大幅调整公司的架构，取消了收费，对业主免费。&2014年秋季，Bestimators公司推出了经过重新设计的产品，并从费城知名初创企业加速器DreamIt Ventures&毕业&。此后，该公司的用户、咨询业务量和客户就一直在稳定增加。根据该公司新的商业模式，所有赢得项目的承包商都要向公司缴纳少量佣金。对初创公司而言，评估并挑战最初的设想是最重要的一项任务。可是，关注不同客户群体成本高，做市场调查得到的回应又少。假如你调查那些熟人，对方又有可能投你所好，给出一些他们认为你想听到的回复。那么，资金有限的企业家怎样才能得到有关某个新创意的反馈?无论是确认是否真正有某种需求，还是判断终端用户希望得到什么，以及这些用户愿意付多少钱购买，都有些方法可以验证商业理念和模式，帮助企业家确定前进的方向。一、亲自考察对Fineberg来说，脚踏实地的方式才最符合经济原则。他花了几个周末挨家挨户拜访费城周边的居民，向那些业主解释他做的是什么工作，请对方考虑选择自己提供的服务。Fineberg解释说：&如果我用16小时时间四处走访，最高的成本也不过是请人喝杯咖啡，走坏一双鞋。和投入几千元做一项不知是否有效的市场调查相比，成本低多了。&事实证明，Fineberg得到的反馈对确立Bestimators的立足之本有着重要的指导意义。他说：&我认为别人会付费，因为我可以为他们节省10?15小时，帮助他们消除不知请哪家承包商的风险。但后来发现，这并没有想象的那么有利可图，我们奋斗的方向也就彻底改变了。我们不再向业主收费，而用户签约率此后上升了50%。&二、借力孵化加速器、孵化器和其他这类扶持初创企业的项目越来越流行，也越来越常见。每位创业者应该都能在身边找到那种有助于评估企业创意的小企业开发项目。&几乎每座城市都有小企业开发活动的足迹，&美国休斯敦大学沃尔夫创业中心的副主任Ken Jones说道，&要得到良好的收益，收获不错的反响，也无需报名参加大牌加速器。&2011年，美国资格认证软件供应商SheerID的联合创始人兼首席执行官Jake Weatherly参加了一个为期90天的孵化器训练营，希望借此完善自己的商业构想。SheerID位于俄勒冈州尤金市，那个训练营得到了该州比弗顿市的资助，旨在推动该市创业活动。Weatherly得到了同样参与该训练营的企业高管和其他企业家的反馈&&这些业内人士经验丰富，获得他们的认可绝非易事&&对此他深表感激。Weatherly说：&加入那个项目并得到反馈让我们实现了质的飞跃，我们不再局限于解决问题，而且拥有了自己的价值定位，可以用它判断是否有公司会真正付费解决这个问题，以及他们愿意出资多少。&2012年成立以来，SheerID的员工增加到了27人，获得融资650多万美元。三、找到一位导师Jones呼吁创业者找一位个人交际圈子以外的导师，提供没有任何偏见的反馈和指导。&有些人说的都是你想听到的东西，找这类人容易。可要是想找到那些经验丰富、让你钦佩，又能对你坦言相告的人，就很有挑战性了。&他这样说。Jones建议从形成网络的商业组织和组织活动的商会入手。他指出，&那些地方有的是想参与的人&，或者可以寻求美国退休企业高管服务组织SCORE的帮助，联系这家全国性组织在某个地方的分会。&美国正在步入老龄化社会，许多经验丰富的人都在找机会提供帮助，做顾问或者导师。&他说，&而且获取他们的帮助不必付费，他们是免费的顾问，能给予你需要的反馈。&四、发掘业内人脉洛杉矶一家屏幕保护膜制造商Tech Armor的创始人Eric Tong认为，有抱负的初创公司应该毫无顾虑地向老一辈或者同辈的同行求教。Tong与合作伙伴Joseph Jaconi共同成立了公司，他们利用业内的人脉累积经验，向从前的上司、同事和客户获取公开透明的反馈，帮助自己构思初创公司的计划和策略，同时也获得了与制造和销售相关的宝贵意见。Tong说：&我们都有那种喜欢对我们大加赞赏的朋友，可我们真正重视的是另一种人，他们深知行业内情，因此能够对我们的想法提出合理质疑。&Tong和Jaconi还会同潜在客户交流。他们访问了百思买(Best Buy)等电子产品零售商，请购物者告诉他们有哪些重要因素会影响他们购买移动设备配件的决定。&我们得到了大量的反馈。很多人回应称，他们在电子商务网站购物时，确实希望能有商家为他们提供相应的咨询服务，&Tong说，&所以，这就是客户服务为何对我们很重要的原因。&Tong的方法看来颇为奏效。2012年成立至今，Tech Armor公司已出售保护膜超过500万张。五、先行试用，收集反馈美国辛辛那提市初创企业加速器The Brandery的总经理Mike Bott称，该公司许多项目的参与者都向潜在用户展示了各自未成形的产品，测试那些未完成的版本。一种热门的方式是，在还未整体完成产品以前先提供登录页面，运行Google AdWords测试，监控点击率。&那些数字可以帮助你了解，你的价值定位是否能够吸引足够多的用户进入下一步，&Bott说，&你可以试运行两三周，然后决定该向哪个方向发展。&Bott建议，为了获得用户试用的反馈，创业者可以推出一款仅有大致框架的产品，适当突出产品的关键部位。&我极力建议，先做个东西，把它亮出去，尽快获得真实的反馈，这样就可以根据试用者的反馈重新设计产品了。&像Product Hunt和reddit这样的网站适合做Bott提到的上述测试。&你不需要请成千上万的人到自己的平台，可能500人到1000人就够了。你可以得到有意义的反馈，了解产品的哪些部分有效哪些没用。&他这样解释。The Brandery支持的一家做财务的初创公司则用了另一种测试方法。该公司使用演示幻灯片的应用Keynote制作出简单的幻灯片，然后从潜在客户那里得到反馈，从而得知他们怎么看待公司对产品性能的最初设想。&他们用Keynote展示了旗下最简化的产品，让大家大略体验一下，用这种方式获得了许多反馈。&Bott说。SheerID公司的Weatherly说，这种互动方式还有个好处，就是可以帮初创公司在发展前期赢得市场认可。他就是通过这种方式争取到潜在客户的，其中包括亚马逊公司和底特律墙贴画制作商Fathead的高管。而他所做的，只是用概念验证软件演示了一下这些客户在资格认证方面可能遇到的问题。从投入市场到整个过程结束，SheerID公司的第一轮B2B销售周期约耗时七个月。但Weatherly凭借首批付费用户就获得了足够的资金，所以产品一到位就缩短了销售周期。Weatherly说：&我们能继续完成整个产品推出的过程，并在将商机变为真金白银以前得到了一套成熟的服务体系、强大的团队，还有充裕的资金。这让我们在起步阶段加快了步伐。&作为创业者，无论公司的初创期要持续多久，都应该克制那种在寻求反馈以前完善太多细节的冲动，因为越早着手推出产品，你能为公司立足争取到的时间就越多。&不要一开始就推出全套体验，拿出一个样品才是关键，&Bott建议，&因为如果发觉产品没有你期望的那么重要，或者市场比你预期的小或是更大，你就可能据此迅速制定或者调整经营方针。&译 | Tino
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八个方法助你找到创业好点子
　　&&，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里，侃出了一个想法，然后找到了一个投资人或VC，经过几句话讲解，VC拍手叫绝，10钟内当场拍板，砸下了2000万美金，然后两小伙子招兵买马加班加点，推出了产品和服务，结果一炮打红，一洛阳纸贵，于是公司上市，这两个小伙子一夜之间成为百万富翁、亿万富翁&&这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会来读了。
　　创业难，最难的是创业的想法，拍拍脑袋出来的想法根本不值钱，能经得起推敲的想法是百里挑一。
　　好的创业想法到底是怎么产生的?这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个好的想法是在大脑里十全十美地生成，出来就能开花结果。创业的想法就像十月怀胎，需要脑子和手的配合，需要苦思冥想，也需要动手实践，在动脑和动手的剧烈交织运动中，想法才能像个胚胎一样，可悲的是，创业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创的一两年当中，少不了风风雨雨、坷坷坎坎，所以创业的想法不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是，一个想法能几经周折顺利诞生是件值得庆幸的事情，创业的想法生下双黄蛋、三胞胎的概率基本为零。
　　创业的魅力也许就在于这个神秘的想法产生过程。想法是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。创业者们需要熬油灯，榨尽脑汁，诚心祈祷&&孟子曰：&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。&解释一下老孟的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有想法，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的想法，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。
　　创业者为想法而煎熬是命中注定的。
　　以下是一些帮助创业者判断想法的方法，仅供初次创业的弟兄们参考。犹豫的时候，看不清的时候，睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，这些方法只是测量工具，本身并不会产生想法，不要误解。
　　1)从自己熟悉的地方入手
　　获得一个好的创业想法，最需要的肯定不是&钱&，也不一定是&激情&，很难说是不是&坚持&，最重要的是&知识&。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法&灵感&。
　　比如IBM的创始人HermanHollerith创业做&运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效益?HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢?HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的&打卡机&更加出色吗?
　　卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。
　　苹果电脑是怎么来的?还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果?
　　只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去世界，有毅力去找到你的真爱。
　　创业的点子，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
　　2)Think Small
　　从小事情上入手，从&小&开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
　　你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?
　　再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
　　3)用减法，还是用加法?
　　人有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好;人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
　　有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Portal，一个门户。
　　这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
　　创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌&&另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已;创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战&&
　　Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像&&Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
　　心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做&门户网站&。
　　4)向左向右看，向上向下看
　　当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山&&不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好?都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是做&传统行业&，建&网站&还是开&小店&，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
　　朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去;往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆?
　　换句话说，垂直地来比较想法，才能看出差别、看出各自的高明之处。
　　星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样;Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。
　　堂堂中国有的是人才，想法要多少有多少，别以为你的想法会是多么的独特、绝无仅有。即使你的想法和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你&山寨机&，你可以把人家当成&假想敌&，要想方设法(又是需要想法的活计)把&假想敌&干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造&山寨机&。
　　5)是驴子是马，牵出来溜溜，公投!
　　&哈哈，我想到一个绝妙的想法，但是保密，绝对不能告诉你!&
　　好吧好吧，把你的想法锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的想法不发霉不长虫子，想法依然还是想法，没有前进一步;等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这想法实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
　　想法是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷想法没那么容易，想法偷去了放在脑子里还是空的，要把一个想法做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷想法的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的想法有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的想法比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的想法呢。
　　想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的想法产生了市场的冲击波之后，一旦你的想法赚了大钱，便会引来一大批&大盗&，大盗们偷去了你的想法又会怎么样呢?他们一定会成功然后把你给吞了?iPod刚上市的时候&大盗们&有谁看得起这个小玩意儿?还不是等到了iPod大红大紫的时候才让&大盗们&口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢?
　　保护想法是要看场合的，要把握分寸。你如果没有之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的想法，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
　　6)能不能?
　　创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论&花钱&的想法吧，今天的主题是&赚钱&的想法。
　　一句话，检验一个想法的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
　　创业的想法是打巷战，不能在象牙塔里为想法而想法，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把想法放在&实战&的环境里，时刻把想法和&钱&联系在一起。
　　赚钱的想法是否可以进一步改进，争取赚得更多;不赚钱的想法要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
　　判断一个想法赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用&自下而上&的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平;用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长&&
　　当然，你也可以试试看用&自上而下&的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定，以&年&为单位而不必是&月&，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番(这样比较容易，Excel一拉就出来了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断!
　　如果把&自下而上&和&自上而下&的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以&自下而上&的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着&自上而下&;那套数字。
　　7)想法是有性格的
　　*坚持&尽管大家都说你的想法不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的;
　　*不怕犯错误&没有&十全十美&的想法。想法需要不断修正，不断改进，所以，想法1.0、想法2.0、想法3.0&&2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美;
　　*信则灵&想法的产生和发展常常是&非理性的&，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的想法常常是因为你有、有热情，用胆量给撞上了。
　　8)好的想法，更要恰好时机
　　再引用一次亨利.福特的一句明言：&如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说&我要一匹跑得更快的马&。&创业者的想法是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的想法里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值&&
　　但是，实现一个好的想法的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流;10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归&&时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。
　　创业的想法太美妙了，太神奇了。
　　创业的想法在本质上是草根，是根子长在大脑里的草。创业想法的魅力所在，是小小的想法，可以创造财富，可以改变，可以改变世界。
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我有一个很棒的创业点子！接下来该怎么做呢？
我有一个很棒的创业点子！接下来该怎么做呢？
时间： 12:26:53
来源：translated 作者：U88加盟网 点击：239
如果你一直有某种想法萦绕在心头，你或许会想如何将一个创业点子转变为真实的业务。这看起来似乎令人畏惧，但是将创业点子转变为现实的整个流程是可以通过一步一个脚印来实现的。当你产生这个想法的时候，你或许会觉得有许多事情要做。你或许认为自己无法完成这个任务。但是无论你的想法是什么，你仍然可以找到一种方法将点子转变为现实。通过精心的策划和将点子的轮廓写下来，你肯定可以付诸实践。有很多步骤是必不可少的，包括完整地描述你的点子和在将点子转变为可行创业计划的过程中不断摸索。一旦你有了点子，将点子用话语描述出来是至关重要的。任何创业都是从细节开始的。你是否想建立一家服装店？什么类型的服装店？你将销售什么？你是会自己生产服装还是从供应商购买？在这个过程中，你或许需要使用心智导图。通过将点子勾绘出来，你可以更好地朝着理想目标概念化。现在还不是启动业务的最佳时间，但是在这个过程中，你会发现自己正在搜索创业点子相关的行业信息。一旦你有了业务范围的大致思路，你就可以将其写下来。你的点子可能随着时间的推移而改变，为此重要的是将最初的点子以书面形式呈现出来，这样你才会有事可做。一旦将点子写下来，一切都将迅速发展。一般而言，你需要筹集资金，制定业务计划和迅速启动业务。你需要掌握所有必要的许可证和文档才能成功启动业务。这个阶段一般要求你花费时间进行研究。请腾出时间，因为遵循行业法律法规是至关重要的。在制定业务计划的过程中，你应该做的第一件事情就是列出所有成功启动业务之前需要完成的任务，包括拟定业务结构，咨询律师，联系CPA，找到办公空间，申请必要的业务许可证，申请商业贷款等。一旦你确定了基础事项，接着需要展开市场研究和其他活动，以执行业务计划。一般而言，业务计划包括以下部分：展开行业趋势相关的必要背景研究；研究任何行业内在风险和确定克服风险的方法；根据已识别的风险进一步优化和定义你的业务；将详细的业务框架组织起来并确定运作模式；制定业务预算计划，包括创业和每月的运作成本；写下真实的业务计划。重要的是不要跳过这些步骤。如果你在没有考虑重点之前就开始创业的话，那么你不仅会发现自己思绪凌乱，而且会错过重要的基础知识。举个例子，如果你经营出版公司的话，你需要熟悉行业趋势的方方面面。在制定创业计划的过程中，你还必须确定是否需要提交知识产权，需要递交什么样的知识产权文档等。例如，你可能会觉得需要提交品牌，发明专利，或任何作品的版权。要提交知识产权，你不一定要聘请一个律师，但需要简化流程方面的帮助。商标和专利的申请可以是相当漫长的过程，但是如果有人知道他在做什么的话，这将有利于你和你的企业。为了将这些任务完成，你还需要安排让人为你承担一定的责任。保护知识产权的最重要的部分是展开行动。如果不采取措施确保他人无法使用你的品牌名称，如果你不展开研究确保不使用别人的品牌，如果你不保护个人财产，造成的后果可能是非常可怕的。一旦写完创业计划书，注册知识产权，计算出创业所需的启动资金，现在是时间准备开启业务了。在这个阶段，你会聘请员工（如果需要的话），你还可能会开店，无论是意味着销售你的商店还是确保有必要的设备启动业务，你都需要采取方法进行推广。不管你推出的产品或服务是什么，你可能要考虑开一个派对，得到关注。通过这种方式，最初几个月的宣传将变得更加轻松。一旦你启动业务，那么现在的问题就是业务维护和推广了。不要让自己落后于他人。如果你为了履行会计职能而错过了预约，那么最终后悔也来不及了。现在可以在几分钟之内完成的工作，如果拖延的话，后续就可能需要耗费几个小时的时间。另外，还要确保，即使在繁忙的时候，也不要在营销技术方面偷懒。否则，你会发现自己陷于饥荒状态，而不是一场盛宴。最重要的是，要记住最初促使你进行创业的激情。它会带你走得很远。
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