中层管理者的职业生存状态是怎样的呢?本文作者认为他们是“尴尬”地“存在”的，下面和小编一起来详细了解一下吧!中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司(Accenture)2007年对全球中层管理者的调查，20%的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比例的中层管理员表示正在寻找新的工作。一方面，中层管理者抱怨重重，另一方面，老板们却对中层“干部”诸多不满：“没有自己的想法”、“不会激励下属”、“只说不做”、“光做不会说”。中层，怎一个“可怜”了得?尴尬的中层首先，是工作内容的“尴尬”。正因为起到上下级衔接、缓冲的作用，中层管理者的工作内容“最让人摸不着头脑”。“盖章、谈话、下达指示、出席会议、检查数字、巡视现场、与外界交涉&&除此之外，还要给部下打气、和别的部门较劲、解决纠纷等各项联络事宜、指出部下的不足、在大会上发言解决自己部门的员工在外面有了过失还要充当和事佬。”被誉为东方德鲁克的日本管理大师(音同田)山芳雄总结。同时，他也给中层(或称为“干部”)做了如下定义：干部就是指将自己的想法通过他人加以实现的人。其次，缺乏发展机会。中层管理者是“将不同级别和不同部门的人员聚集在一起的粘合剂。” 既然中层管理者如此重要，那为什么他们会觉得不满意并且想离开公司呢?一个主要的原因就是缺乏发展机会，戴维&西洛塔(《激情员工：通过满足员工关键需求而获利》一书的合著者)说。“当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。但即使公司只是发展停滞不前，中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤其是那些处于30-40多岁的人。”还有，缺乏“被尊重”。中层经理对工作不满意的其他主要原因还包括高管人员的事必躬亲，以及缺乏尊重等，西洛塔指出。“有时一个企业的领导人效率非常低下，中层经理不愿意待在由这种人管理的公司内”。还有一种典型的情况就是中层管理者没有任何权限，但却要承担所有的责任，这些经理人必须“在与上层领导打交道上”游刃有余，并且还要“能有效地对下属施加影响”，“这项任务非常复杂，也容易让人遇到挫折，因为要实现这个目标通常并不是仅靠彼此之间的关系就能达到。”以上是从中层管理者的角度来谈客观条件对于中层所起作用的促进和制约。如果要让中层作用发挥最大化，需要从文化、激励、培养机制等方面做出变革。毕竟，环境能培养人，也能某种程度上改变人。走出“尴尬”那么，作为中层管理者自己，是否也应该审视自身是否有“中层病”呢?山芳雄总结有8种中层管理者(干部)需要“小心”!1、勿当“隧道”干部。所谓“隧道”干部是指，在听完领导交代的工作后，原封不动地将指示传达给部下;而部下向他报告了情况后，他又囫囵吞枣地复述给上司。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“干部”文章出自，转载请保留此链接！。公司不需要只充当“隧道”的干部，公司使用这样的干部，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。2、勿当“不会利用别人能力”的干部。干部要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下，他还要争取到同事们的合作，甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法，必要的时候还要发动公司之外的力量。总之，所谓“干部”，就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。3、勿当“没犯过什么大错”的干部。干部就是这样一种人，在自己任职的岗位上，继承起前任留下的工作，完成某项工作后，再将业绩留给下一任。4、勿当“知道，但做不到”的干部。干部的“实干能力”具有极为重要的意义。干部能否真正称得上干部，“实干能力”是其决定性的因素。5、勿当“仅限知道就满足”的干部。这种人天生不喜欢承担工作，在他看来，干部的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做，不，更准确地说是因为做不了才不做。6、勿当““总提不起干劲”的干部。“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。7、勿当“迟迟下不了决心”的干部。考虑再三最后却什么也没做的干部，好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到，最后还要在别人走后打扫残局的人。作为干部，不能选择这么愚蠢的生活方式既然要做，就应该义无反顾地向前冲。8、勿当“猛虎变慎猫的升迁”干部。在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当干部时那种挑战风险的勇气。当一个干部开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关中层管理：
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员工怎样晋升为企业管理层？
来源：时代光华&&& 13:41:42&&&您是第1398位阅读者
员工怎样晋升为企业管理层？更加积极努力，提升自己的专业知识，坚持学习、笔记，要多听、多看、多记，除了丰富自己的专业知识外，还需要对公司的发展历史、公司环境、内部文化、层人事构架有一定了解，另外就是要熟悉自己的管理职责，给自己定位100%的要求，积极向上的奋斗目标。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。作为一名合格的职业经理人，更需要这么做！
1、积极、勇敢的态度面对工作
积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。
2、证明自己是天生的领导者
拿破仑曾说过：&不想做元帅的士兵不是好士兵&。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的自信，这在企业里如金子般珍贵。
3、时常对上司说：&没问题，请放心，我会搞定&
上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以&没问题，请放心，我会搞定&，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。
4、冷静沉着，不感情用事
人生有起伏沉浮，工作有顺境逆境，不管如何你能做到胜不骄，败不馁，保持平和心境，这是伟大领袖***成大事的法宝，如今好多人没有去学习或放弃了。当前企业的天性是不断变化，拥抱变革。只有在工作中保持灵活性、适应性、稳定性且不屈不挠，不感情用事的人，才会获得最好的成功，好好掌控和修炼自己的情绪。
5、视公司、上司目标为自己的目标
这不是说要让你对公司盲目的忠诚或表示对上司职位的野心。毕竟，任何员工都可能被炒鱿鱼或自己走人。但一个没有目标的人或不能将自己与公司目标保持一致的人，无法在任何企业获得成功。理解公司如何运转及目标所向，让公司或部门的优先事项成为你自己的不二选择，并努力做到。当你开始认同企业和上司的时候，你就开始成为管理层的一员了。努力将公司目标、上司目标当成是自己的目标，你的行为便更精进。
6、想方设法把工作做到最好
尽管你很努力，却一味蛮干，工作效果和效率便打折扣。因此，在工作中是需要开动脑筋的，想方设法地采取多种方法和手段，科学完成目标和任务，把上司交代的任务做到最好，尽可能超越上司的期望这表明你有能力获得更高职位的挑战。聪明与才智可以让你打败竞争对手，赢得晋升之机。
7、为公司壮大与利润提升奉献自己所有
也许说这句话，有人认为是漂亮话或不真实。但任何企业老板都喜少花钱多办事，能创利的员工。因此，如何使自己工作更有效率，降低工作成本，保持旺盛斗志，不断创造价值，一定会让企业和上司相中你。舍与得，在一念之间，成与败在一念之间，懂得奉献的人，一定会有好的回报。
任何一个普通的员工，如果能做好以上七点，拥有以上七个成功特质，你将会成为不平凡的员工，因为这将是你美好职业生涯必备的特质。
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&&每日点击排行　针对管理层访谈是尽职调查过程中核实和挖掘企业问题的重要手法之一。上篇我们已经介绍了如何进行资料的交换，而在本文中我们主要将我们在尽职调查过程中针对管理层访谈的技巧予以分享。
(1) 什么是管理层访谈？
商业尽职调查中最有价值的信息来源莫过于管理层访谈。通过管理层访谈可以获取公开披露以外的信息，了解到部门问的权力博弈对公司决策产生怎样影响，或者体会到对人才培育产生直接影响的企业文化等。诚然，整个调查过程中，会涉及从管理层到基层员工的各种访谈。但是，在抱有&收购&等于&强占&观点的企业中，访谈过程自始至终都是以敌意态度面对代表收购方的调研人员的管理者不在少数。这种情况下，要么是只能获得有限的信息，要么是设定访谈需要花费大量的时间。
另外一种则是双方交流 良好且有成效的情况。访谈能够得到对方的积极配合，对方提供了大量有用的信息，在某些数据缺失的情况下对方还能帮助重新制作，对项目的顺利进行作出了巨大贡献。比如，为使企业重组再生( Corpo-rate Renewal)，针对经营不善的现状，对股东更换抱着期望的员工极力配合，推进尽职调查的开展。此外亦出现过在调查期间由内部人员揭发管理层的不正当行为及财务粉饰行为的案例。
1、贵公司的优势、劣势及业务概况
请结合竞争对手，阐述贵公司的优势及劣势。特别是是其他公司无法效仿的经营资源（核心竞争力，如职员、技术、企业文化、盈利结构的特征，及与客户关系等）
2、贵公司的经验、历程
贵公司作为在海外拥有数家分公司的全球性企业，请回答积极进军海外市场的背景。其次，在管理海外业务时遇到最大的难题是什么？
3、贵公司主要存在的问题
贵公司最近两年盈利状况并不如意，请回答导致业绩恶化的主要因素。其次，为了消除这些因素，会碰到那些障碍？
为了确保竞争力，通过企业重组（如部门的整合撤销、库存管理的改善、裁员、消减销售管理费用等）是持续经营的必经之路，重组中预期会出现那些困难？
当前需要考虑的其他重点问题。
贵公司经营上面临的重大影响风险有哪些？
4、贵公司的未来发展方向
目前行业正处于日新月异的变化之下，贵公司的未来长期战略发展方向是什么？
迄今为止，是否探讨过于其他公司联盟的可能？该行业中，通过与竞争公司，上下游企业的合作，是否可能进一步确保竞争力？
&&访谈提纲（例）
访谈从目标企业的管理层开始，延伸至部门经理及以下级别，范围逐渐扩大到基层。由于第一手的信息往往来源于基层，如何有效地从访谈中获取需要的信息就成为访谈成功的关键。
上面例子中列举的问题就是事先提交给访谈对象的&访谈提纲&的例子。
(2) 管理层访谈背后的目的
如之前所提到的，并购后目标企业当前的管理者留任与否，会影响目标企业提交的资料及商业规划的内容。作为管理层访谈的目的之一，收购方需要直接向管理层就商业规划制订的背景等企业整体经营管理问题进行确认。访谈结束后，基于分析掌握的组织及业务信息可以发掘数名设身处地为公司考虑，献言献策的优秀员工，其中大多为30岁到 40岁。不可否认，通过访谈发掘优秀员工就是访谈背后所隐藏的一个目的。
收购方期望寻找那些埋没于现有管理体制，能委以重任的年轻员工，给予他们足够的发展空间，使其能够充分发挥自身的主观能动性。作为商业尽职调查的另一考虑因素，为考量商业规划是否稳妥，就必须对基层的业务能力进行评测。而基层的业务能力则与是否能够构建起让优秀年轻员工发挥其自身能力的环境是密不可分的。
较之资料室中存放的文件，实际上可以通过此类管理层访谈来获取更详细的信息。如何通过访谈最大限度地获得真实的信息，是商业尽职调查实施的关键。
(3)访谈实施方的注意事项
作为访谈实施方需要注意的事项如下所示。
注意事项①：要做好充分准备
访谈的关键是如何在有限的时间里有效地得到期望获取的信息。为此事前准备工作就变得相当重要。
访谈中，应该选择只有通过面对面访谈才能获取信息的问题，不要把时间浪费在一些可以从资料中得到答案的问题上。为此，这就要求我们事先将目标企业提交的资料进行通读。此外，提前将所提问题告知目标企业，可以使对方企业在理解访谈宗旨的基础上，有效进行沟通。
注意事项②：内容要具体
访谈时，依照事先设定的假设，力求访谈时讨论的话题具体化。笼统、模糊的提问得到的回答也势必是含糊其辞的。应该努力争取通过访谈获得具体的定量信息。谈话内容牵连到某些复杂的交易时，如有必要，可以使用事先制订好的图等工具辅助访谈。
注意事项③：制造轻松的谈话氛围
需要注意的是，目标企业在法律上并没有向收购方提供内部信息的义务。因此，作为尽职调查工作的必要环节，为了获取对方内部信息，与目标企业建立起 良好关系，制造可以让对方轻松交流的氛围是关键所在。
也许会有人认为与目标企业保持良好关系是理所当 然的，为何这里还要强调这点呢？并购行为往往带着比较强烈的企业救助色彩，目标企业的员工常常从收购方不经意的言谈话语中，感受到 收购方高高在上的态度，从而产生抵触心理。因此收购方绝不能抱着对方向我们提供信息是理所当 然的态度，而是应该设身处地 地考虑对方的感受，注意自身的言行举止。
此外，访谈中也可以采取一些打破限制的话题。例如类似&如果资金不存在限制的情况下，您会选择做哪方面的投资呢&或是&如果您是总经理的话，会对旗下工厂作出何种改革呢&等，也会产生不错的效果。就并购实质看来，也含有&打破桎梏，开展新格局&的含义在内。仅仅是在提问方法上下一番功夫，不仅能够拓展基层人员的固定思维，打破现有限制，也可以为以后企业价值提升提供有益的启发。
(4)被访谈方的注意事项
被访谈方最重要的一点注意事项就是在访谈结束后，最好将已方所给回答以文本形式留存，做到有证可循，避免日后的争端。同时，通过对以前的回答内容进行确认，也可确保回答始终如一。
在调查期间，尽职调查人员会一字一句地斟酌目标企业的回答内容，以期洞察其企业现状，因此无论目标企业有多繁忙，也需要采取慎重且严谨的态度来对应访谈，努力做到滴水不漏。
尽职调查访谈技巧
我们在实施&价值挖掘型&商业尽职调查时，通常会与目标企业的优秀员工整日讨论，以至于他们就如同我们的战友一般。现在，我们仍与这些员工保持着联系。
前几日，上述其中一位员工告诉我们，他在日常工作中运用了访谈技巧，收益匪浅。这些访谈技巧是他在接受商业尽职调查时学到的。
商业尽职调查实施者为了能准确评估未来商业规划的可行性，会向目标企业提出许多问题。如果回答不尽如人意，则会换个角度询问。如果最终商业规划被评定为&实现可能性低&，就意味着商业规划需再次调整，因而目标企业也格外认真对待。
但是目标企业会对商业尽职调查的访谈环节感到疲惫不堪，当访谈内容对自己的工作有所帮助时则会欣喜不已。一些老牌企业与供应商及老客户保持极为良好的关系，应该也是得益于这些访谈技巧。他们有时会说，&开始我们很惊讶于通过短时间的访谈就可以得出结果，自然而然，我们逐渐对如何抓住访谈要点有了心得，并将之运用于实际业务中&。
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