2015双12满返现金红包设置方法详解
2015双12满返现金红包设置方法详解
　　2015双12满返现金红包怎么设置 双12红包口令大全?满返现金红包，是淘宝网2015年新推出的一款卖家营销工具，是双十二的报名门槛之一。下面跟着小编一起来看看满返现金红包的设置流程吧。
　　1、满返现金红包的设置流程
　　第一步：进入系统
　　参与满返现金红包工具的考试：/markets/promotion/seller-exam-d12
　　ps：为了您能详细的了解满返现金红包工具的设置规则，只有全部答对了才可以通过考试呦
　　第二步：报名双十二淘宝网活动，满返的设置会在报名商品的时候自动引导您填写。
　　(1)双十二活动报名入口/gps/1212/4
　　第三步：设置满返现金红包活动
　　(1)设置返的现金红包面额
　　(2)签署服务协议
　　点击&确定&后，活动创建成功，满返现金红包活动将于12.12日生效。
　　(2)满返现金红包的活动规则
　　1、卖家如果存在多个店铺主营类目，则以主营类目中满返现金红包比例最低的一档为满返现金红包门槛，当满返比例相同时，取主营类目靠前的作为卖家设置的满返条件;(无法识别主营类目的卖家默认展示满100返5元)。
　　例如：A类目满100返1元(1%的满返比例)，B类目满100返2元(2%的满返比例)，C类目满200返2元(1%的满返比例)。
　　卖家的第1主营类目为A、第2主营类目为B、第3主营类目为C
　　则判断卖家设置的满返门槛逻辑为
　　取最小(1%、2%、1%)=取1%的2个主营类目，然后再取第靠前的(1、3)主营类目=第1主营类目
　　所以卖家设置的满返门槛为：满100返1元起
　　2、每个店铺只能设置一档满返现金红包的活动，每满xx元返xx元，满返现金红包可累计，每满就返，上不封顶(例如满100返给消费者1个10元现金红包，满200则返给消费者1个20元现金红包，满300则返给消费者1个30元现金红包，以此类推);
　　ps：满返现金红包是基于订单实际付款金额(不包含运费、保险、服务费等，包含下单抵扣的现金红包金额)来判断是否满足商家设置的满返条件的。
　　3、卖家仅可以自行设置红包金额，满返现金红包比例最低5%(个别行业除外)，每个行业满的金额统一由官方设置，卖家无法设置，返的现金红包面额卖家可以在行业设置的最低值的基础上自己填写。
　　Ps：满返现金红包和店内所有优惠(例如店铺红包、店铺优惠券、商品优惠券、淘金币抵扣、包邮卡、店铺积分等等)可以叠加使用，请卖家谨慎设置，控制好资损风险。
　　4、设置满返现金红包活动后，全店所有商品都参与满返现金红包(虚拟、服务、电子凭证、预售等商品除外)
　　5、满返现金红包的使用范围：淘宝网通用(虚拟、服务等类目除外)，仅限12.12当天使用，逾期失效;
　　6、满返现金红包活动修改和删除规则：
　　成功报名双十二活动的卖家，活动期间无法删除满返活动，你可以在12.11日0点前修改满返的现金红包面额(12.11日0点-12.12日24点前无法修改)，如您确定想要删除，请先在【我报名的活动】中先撤销所有的双十二活动后再进行删除操作。
　　ps：已经报名的卖家可以在营销中心后台(/)，【营销管理】中【双12大促版满返】中编辑和删除满返活动
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本文已影响人转过路角忽然发现，3岁的儿子已在路口等着自己回来。
在0℃的江苏无锡街头，环卫工用双手疏通下水道。
　　埃森哲最新一项调研的发现令人惊讶：未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%；表示实体店“非常方便/方便购物”的客户达到93%，远高于网络和移动设备；谈及零售商最需改进的购物渠道，四成中国消费者认为是网购。
　　这似乎与许多零售商的认识相去甚远。过去一年多里，传统零售商纷纷扎堆部署电子商务，由店商向电商转型。根据埃森哲的“中国零售商全渠道零售能力调查”，63%的传统零售商已开展多渠道零售，但接近三成表示其多渠道战略实施并不成功。
　　究其根本，是因为许多零售企业并未深入了解消费者的需求变化，其转型初衷往往只是为了数字化而数字化，认为仅仅通过技术的部署就能带来绩效的提升。
　　国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫&沙(Daivd shah)的预测，“无论电商势头如何强劲，实体店一定会成为最后的赢家!”。在主题为“青少年时代的终结”的解析前卫生活方式的小型讲座的最后，国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫&沙(Daivd shah)以逆流直上的观点直指未来消费趋势的变革潮流，为实体店的未来找到兴奋点。
　　他认为，电商和传统零售在未来可能并非相斥，而是相互吸引。“网络的发展是一个很长的过程，从目前来看，中国网络的发展紧随欧美等国家之后。1985年，人们的着装还很落后， 到了2008年奥运会，中国人的着装已经与国际潮流相吻合了。从客观来讲，中国还是跟着欧美流行体系向前走。现下，越来越多的人意识到，未来的网络销售并不能完全占据商业的市场，未来一定是一个慢慢融合的过程。”大卫&沙说。
　　当网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手在店铺里增加一些娱乐内容，比如增加咖啡吧、在店铺内挂上名画，或者弄上很舒服有趣的东西吸引消费者。在位于上海Burberry的旗舰店里，就曾挂上莫奈的巨幅名画。伦敦的一家百货店里也曾策划过一个特别的促销活动，在活动中，把所有衣服的商标全部拆掉，商店里一点生意都没有，这个活动的主题就叫“沉默”，所有来到店里的人都懒懒散散地或躺或靠在沙发上，给大家营造一种很特别的体验。在迪拜市中心的一个大型购物中心，也曾经以8公里的长度，来模仿三大时尚之都的著名街景，以吸引消费者。
　　“现在，购物中心越来越大，而且他们会提高服务。”大卫&沙说，在欧洲的医院都是看完门诊再到药店让药剂师开药，现在他们把医生直接请到药店里为消费者服务。
　　在未来，人们可能会进入实体店根据自己的爱好用3D打印机打印出自己中意的商品。对于网购而言，大家体验到它的方便，在家里敲敲键盘就能收到商品。但是，在未来可能会有两种变化：
　　一个是未来竞争对手会变成朋友。如理发店可能会变成餐厅，自行车店可能变成咖啡店，三星与咖啡在一个店里，融合是未来的发展趋势。
　　另一个是，在未来融合的商业形式会越来越多。吃饭与游戏的场所结合、折叠式的商店等，根据客户需求随时调整商品。在西班牙的巴塞罗那机场，有些商店就做成了剧院里旋转舞台的样式。
　　从这些现象来看，大卫&沙认为，实体店不会因为有了网购就消亡，有可能顺应这种变化去调整商业模式。未来实体店肯定会存在，因为人们有需求，就是希望通过讨论对话才能进行零售。
　　“未来一段时间，中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象，比如像茶馆这种零售的模式，那是一种无法被替代的感官体验，你能闻到一些香气，可以试喝，然后再去触摸这些东西。”大卫&沙说，未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里，通过服务满足顾客感官上的需求，娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。
　　未来5年，传统实体店一定会赢!
　　其实，国家也会在调控政策，大家都知道现在做网店也越来越难做了，压力也越来越大，我们可以清楚的预料，未来，电商和实体店一定是并存发展的，因为有竞争才会促进两只之间的进步。
　　未来商店的标配:
　　WiFi化
　　未来的门店不会排斥或禁止消费者掏出手机拍条形码，或通过搜索比价，因为即便你禁止，消费者也能解决比价的问题。而且，如果你禁止了，还有可能丢失你的顾客――谁叫这个世界上，几乎找不到未形成替代及竞争关系的商品呢？
　　屏幕化
　　当顺丰嘿客大量冒出来的时候，我将其定义为“屏化（业态）店”――由一块块的电子显示屏、广告屏组成，并通过它们展示和售卖商品的实体门店。
　　尽管嘿客还存在许多问题，但它却代表着线下实体门店未来的一种趋势――谁也阻挡不了的屏化趋势。
　　这不仅涉及线下实体门店的屏化改造，同时也将有可能让一个面积只有二三十平方米的小店，成为一家在经验品类、SKU数上超越现有大卖场的“无限化”的商店；或者是一个在经营类别及品项上相当于京东或淘宝级别的实体店，又或者直接就是它们的线下落地店。（未来所有的店铺都应该是:网店+实体店的组合。）
　　数据化
　　这里的数据化，并非是指实体门店经营多少类别、多少品牌、多少SKU等方面的数字化，而是指店铺本身可以通过编码字符（把字符集中的编码指定集合于某一对象，以便文本能在计算机中存储和通过通信网络传递），进入互联网或移动互联网络，能方便每一个潜在的消费者或供应商等利益相关者，通过店名、地图等方式查找到，甚至直接通过PC端或移动端的网络，在线发生交易行为。
　　现在就已经有比较简单的方法了――你只需要为自己的门店在微信上申请、设置、生成一个可以链接你的二维码就行了。当然，二维码既可以链接店老板自己的私人微信号，也可以链接我们的微信订阅号或公众号。
　　线上化
　　我们并不是建议你去开个淘宝店，也不是建议你非要把自己的实体门店搬到微信商城或口袋购物的微店上不可，当然，它们也是我们将自身线下实体门店线上化的途径。
　　我在这里更想表述的意思是：无论门店大小，线下门店早就可以或早该进行线上运营了――我们早都可以在PC端或移动端开展线上的活动推广、新品告知等销售活动；已经可以基于自己的地理位置为周边人群提供定向的移动端推广；也可以通过微信朋友圈和微信群（或其他方式）对顾客进行一些基础的管理和维护；还可以通过线上途径找供应商下订单。
　　零库存化
　　这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存；或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。
　　体验“逼格”化
　　如今，各个业态类型的零售门店都在迎来“逼格”普涨的时代。但我们理应思考的是，高涨的“逼格”如果不是为了真正有价值的消费体验，不是为了促进销售，就是在耍流氓，未来会走很多弯路甚至是回头路。试想：一块又一块的电子显示屏、LED液晶显示屏、iPad屏，就真的可以取代实物的出样吗？或者说，在未来的屏化业态店中，真的就不需要实物出样了吗？
　　在类似全息投影、深层人工智能、3D模拟等更先进的技术在零售行业得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消费者没有“老去”之前，答案一定是否定的。因为在我们看来，在消费尤其是购物选择这个环节，“逼格”再高的消费体验，也比不上亲自体验、亲身感官来得实在；“逼格”再高的消费体验，也不能代替和男、女朋友，闺蜜等上街找、品、鉴、试、比商品实物的乐趣。
　　去会员化
　　所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实。移动互联时代，每一位进店的消费者，我们都可以知道他们的手机号码、微信号。此外，我们也完全可以通过嵌入促销利益刺激和随时互动沟通、服务链接功能的二维码，以及经由这个介质进入的注册字段及标签，来帮助我们获得更为详细的消费者数据。
　　与此同时，一些过去我们未曾掌握的但又非常重要的新型数据也开始变得可控，如消费者何时进店、何时离店、商品偏好及关联购买等方面的数据。
　　一旦有了这些数据，相对之前的会员营销、服务及管理时代，我们能更有效地维护消费者。因为经由移动互联的平台、技术及工具，我们的高管及高管的下属们，都能随时随地和消费者展开互动、进行沟通。如果再能有效地应用相应的IT技术、大数据研究及应用技术，我们甚至能够在经营消费者中获得比以前经营会员更多的回报。
　　前台化
　　现在需要正视和迎接的是：实体门店正在迎来前台化的时代。这实际上对应着几个话题。
　　其一，实体门店未来的生意越来越“简单”。
　　未来的实体门店一旦真的前台化，我们更多的就是快递收发：接收消费者的挑选和最终发出的订单、向供应商发出订单、接收供应商的送货、通知消费者来门店提货，或如办公室的一些前台一样，将一些同事或领导的快递包裹送上门去。
　　甚至是，我们连找零的麻烦都越来越少，因为有更多的消费者使用支付宝手机钱包，或者是直接通过微信面对面付款。
　　需要指出的是，这里所描述的情况将对更多的社区型便利店、小超市等实体门店适用，因为它们是电商或电商化企业最后一公里乃至最后100米的关键所在；因为将会有更多的消费者通过网络向厂家下订单，而实体门店也将接收到更多来自厂家分发的订单配送业务；因为将会有越来越多的企业，在互联网及移动互联网端使尽浑身解数，争取消费者的关注和订单。
　　其二，无论你是卖产品还是卖服务，实体门店的服务重要性都将极大地加大。
　　随着上游企业或总部直接获得订单能力的加强，以及消费者去中介化的购买行为的增多，实体门店的销售职能压力将会得到一定程度的释放，服务的职能必将强化。其间可能涉及的服务包括：网络信号、预订、定向促销推送、体验、配送，以及门店内部的促销商品及重点商品的重点推荐，方便消费者线上、线下了解和购买的多途径设计，甚至是茶歇等候的空间等。
　　全渠道化
　　面对日益深化的消费行为的碎片移动化，未来，我们一定需要随消费者行为轨迹而变，在能更多接触到TA们的适宜空间、媒体、载体及时间上以四维矩阵进行营销的布阵，并在这个四维矩阵的大矩阵下面，以空间的矩阵、媒体的矩阵、载体的矩阵和触点时间的矩阵等若干细化的矩阵进行支撑。
　　这里面就包含全渠道的理念，这种理念对上游的制造商、品牌运营商、渠道商适用，同样也对实体终端门店适用。
　　多元化
　　在未来很多年，不可能所有的实体门店都这样，至少那些低值、冲动型购买的商品，需要吻合便利性购买的商品，需要在线下才说得清、道得明、值得信的商品等，是既离不开线下的实体门店，也离不开在实体门店的仓储展示，乃至实物出样的。
　　相对过去，实体门店在类型上会更加丰富、多元。
　　更多精彩分享，将于5月29日下午14:30在“唐城壹零壹”营销中心“互联网+”沙龙呈现。
　　报名链接: （点击进入，沙龙+园林Patty）
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