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本站部分内容来自互联网，若侵犯您权益请留言。团队文化是一种怎样的力量-创建团队文化实战分享 - 简书
团队文化是一种怎样的力量-创建团队文化实战分享
我对宗教对军队很有兴趣，因为它们都有一种神秘的力量。从最初到北京，我们把要干的事情要干成什么样讲完，就开始讲团队文化建设，从始至终无论我们有多忙也没有忽略过团队文化。因为我们要在短期内凝聚一大批人，于外你能收获物质和工作技能，于内你能意识到做这件事情的意义，体验和享受一段团队战斗过程。H和A两个人负责人员这个模块包括负责团队文化建设，开始摸不到头脑。团队文化就是一种无形的力量，在感染着更多的人，“中毒”越深，越是有强烈的归属感、使命感。在一次饭桌上，我们讨论团队文化建设的作用，总结有三方面：1.统一价值观&目标我认为这是一个组织创建非常重要的前提，如果两个人对不同事物的价值取向有分歧，那这两个人共事怎么可能总是朝着一个方向努力呢。所以统一价值观就是聚集同频共振的人，他们在关键事物的价值辨别/取向上能保持一致，如此便可以一起上路，因为这才是信任的基础。回归到组织内，大家都高度认可在做的事业/事情的意义，由此对于组织愿景、工作目标都有着强烈的实现意愿。并且使得个人目标和组织目标一致，实现组织大目标有助于实现个人目标。关键词：价值观、意义、目标2.驱动执行力所有的思想灌输如果只停留在脑海里，而不直接反应到行动上，那是毫无意义的。光想不做，何谈事成。所以我们需要让团队文化能够发挥杠杆的作用。能够直接激发力量驱动大家去行动，马上行动，而且想方设法把任务完成。 所以我们需要团队成员应该怎样的工作态度、工作行动力、工作结果，就利用标杆效应原理，设计出一套可以通过设计、调整激励措施来影响执行力，即通过找出变量之间的关系，通过调整手上可控的一小变量从而生成（获得）对应的大变量结果。关键词：驱动 激励 力量 行动 结果3.创建团队氛围团队文化、团队氛围被企业说烂的词，但是有多少企业真正在这上面花过心思呢。首先我们希望给大家营造的团队氛围是怎样的呢？几位小伙伴是这样说的：团队内相处轻松无勾心斗角，一条心做一件事，互助协作，默契，彼此包容，有归属感，有凝聚力……团队氛围不是一开始就有的，但是如果我们开始人员选择上没有按照价值观统一这一原则进行筛选，也很难打造出理想的团队氛围了。基于一群价值观趋同性的人被凑到一起，然后在共事的过程中共同营造出了一种积极向上、轻松活力、默契协作、彼此包容、贡献精神……的氛围。近2个月的团队塑造我们在这个过程中日积月累的凝练出一种团队精神： 克服一切困难的勇气和决心，不怕做错敢于尝试，有担当对结果负责，彼此了解彼此信任，有问题明面指出，有强烈的凝聚力和团队荣誉感，彼此轻松简单的相处……这些是不是有助于我们更好的协助创造工作结果。是不是有激情活力的团队工作上也更出色？是不是有凝聚力贡献精神并敢于担当的团队能完成更艰巨的任务？是不是无私心无勾心简单向明的团队工作更高效？关键词：氛围在这个过程中打造团队文化，无论你使用哪些方法所做的每一件团队文化建设事情都是为了达到以上三点之一的作用，如果是那就做，如果不是那就不要做。短短的不到两个月中我们用了哪些“手段”呢？1.团队成员筛选：是不是符合基因这是我非常关注的一点，如果最初在这点基础把握不好，后面整个基调都不对，后续工作开展都会跑调了。共同磁场的人，才能彼此激活。2.重复宣讲核心思想&统一目标这一点就像我们的党学习就好，我们需要抽丝剥茧将我们的核心思想定义清晰，并且确立组织的目标。将组织核心思想和组织目标不断的传输强调给所有人。我们在行动前，就先将本期行动意义阐述给大家，还要强调对整个大组织、对我们当前组织、对每个人的意义是什么。组织目标和个人目标分别是什么，以及这两者之间密切相联的存在关系。庆幸的是每一个人都怀着要做成一件有意义的事情的同时收获个人突破性的成长，所以大家都怀揣着“期待”自我启动了。3.创建团队标识给当前团队当前行动起烈鹰这个名字，也是无意间的一个冒出。名字本身就散发着一种力量，所以就顺其自然的有了烈鹰行动这次行动代号。为了能够从视觉上让大家体验到感召力的团队意识，所以我们让设计师为我们设计了烈鹰行动的Logo，原型来自Hulk同学的构思。于是似乎从组织到个人大家都有了共同的身份象征，我们自己的一言一行一果都在定义着这个符号的意义。强烈的团队意识、使命感被借用这个代号、符号烙印于心中。4.多维度培训培训的目的是什么？除了是帮助组织成员快速上岗、胜任工作；同时也是不断的“灌输思想”的机会，在我们这里是在技能和经验不断分享的过程中同时传递正能量、感染激情、激发斗志。我们对结果负责，就是对每个人完成的结果负责，所以我们需要在极短的时间内能够最大可能的培训出一批批精英实习生，我们目前招聘面试通知了100+人员，通过我们培训的人达到了100+人员。有的人会说这么简单的事情，哪需要这么复杂的培训，反正现场教给怎么做就可以了。我们要说No，在我们这里并不简单，因为我们的目标就是创建一套可快速复制规模化的运营体系，我们全部都是按照标准流程进行所有人、事、物的运营管理。而我们通过培训保证活动现场的运营是标准化的，所有的人、事、物都能够按要求时间、地点、规则开展活动。所有人在投入在工作前和过程中都清晰知道我们的活动目的、自己要做的事情和如何做以及要达成的结果，除此我们还要每一个加入我们的小伙们能够清楚这是一个怎样的组织，这个组织有着怎样的温度。在整个期间，我们没有把任何一个兼职当成外人，而是当成我们团队的一员，形成一个大家庭的概念和体验，让大家有一种组织归属感。所以我们的培训针对所有人提供包括公司、项目和团队介绍；工作内容介绍；工作流程和操作标准；工作问题和优化总结。对于基层管理者（也就是小组长，30+人）我们还会提供团队管理培训。对于没有工作经验的同学来说，通过我们系统性的培训和工作实操绝对是一个突破性的自我成长的机会。当然这也是我们所期望的，通过系统化培训快速培训所需人才。在这个过程中我们确实建立了自己的动态人才库。5.激励和规章制度我们在人员管理方面，我们把所有来到我们这里的人分为三种类型：自驱型、被驱动型、消极型，我们会删除第三类人，留下自驱型和被驱动型人。我们非常喜欢自驱型人，因为他们有信念有追求在没有外界驱动的情况下就可以自己发热在工作中有热情积极主动善于学习和自律，而且自驱型人还具有带动作用，但自驱型人非常稀有，所以我们更要有火眼金睛善于发现人才。对于被驱动型人，除了要有自驱型人的带动，更主要是在培训、工作中我们必须要有一套系统化的制度能够激励大家向前向前向前：首先我们要有“食粮”引领着大家朝着我们预设的方向前进，我们还要有“鞭子”鞭策大家同频同步也避免犯规。 这里一定要应用好杠杆原理，方可发挥极大的驱动作用。我们每一周期都会进行培训、现场工作、工作结果方面考核评估，且每期评估都会以综合成绩评选每期优秀成员和团队，在这个过程中我们是在告诉大家如何做才是最好的，因为所有工作都是标准化的，所以我们用考核来引导大家向着我们期望的目标开展工作。每期的考核我们会评选出最佳团队、优秀督导、优秀执行，并且奖励奖状和奖品，奖品包括小礼品以及核心成员的文化衫、中秋大餐团建活动。我们还设制了全期最终优秀实习生大奖，用最高的利益和荣誉作为对最优秀的人的奖励。所以于其苦口婆心，不如一套到位的自动考核激励制度。光有正向的激励是不够的，因为是人就会犯错误，为了能够让所有人不去犯一些不能犯的错误，所以我们制定规章制度来避免更多的小错误和避免大错误出现；对于迟到等小错误，我们坚持每次小惩罚，无论是谁只要迟到了，在几十号人面前必须接受体罚。对于高压线的错误，我们还会以正式严肃的方式在培训中强调给所有人，犯高压线者最严重者直接被开除且永不录用。所以一手是向好的激励手段，一手是避坏的惩罚措施，两手都要抓，软硬兼施。关键是游戏规则要合理且有趣。6.榜样的力量应该属于一种激励手段，但我单独拿出来说，因为这部分实在是很重要，应用好了可以发挥极好的作用。具有灵魂作用的榜样作用是自然存在无需刻意雕琢，而我们更需要接地气的榜样因为见效快。面对所有临时实习生（兼职人员）我们也从几个层面“树立榜样”，1.首先是我们自己要以身作则，起到带头作用。2.我们设定了督察-督导-执行这样的职位，所有人员必须从执行做起，因为从执行到督导无论是从薪资还是工作挑战性都是很有吸引力的，面督导在工作过程中一样也必须要以身作则发挥自身的榜样作用。3.我们在考核游戏规则中，更是强化了榜样作用。每期培训考核我们当场会评选最优，每一周期工作我们会全方面考核评估评选最佳团队、最佳督导、最佳执行，所有评选出来的优秀团队和成员都是全员的榜样，并且能够清晰的让所有人知道如何做是正确的、是更好的。4.从工作方面我们会从业绩、现场工作标准找出典范分享给大家，让大家知道是怎么做到最好的。“学习雷锋好榜样”从小到大都在引领着我们一众学习效仿。榜样是一种无形的力量，榜样越真实越有吸引人的魅力产生的作用越明显。7.使用仪式感传承仪式感能够将我们想要的精神、感觉、态度、事件意义等通过有效的形式进行传承。就像结婚要举办一场婚礼来，特别的仪式就是强化这个事件的重要意义。我们在仪式感创建方面做的不多，但是一些关键事件上我们还是使用了仪式手段来强化。每期考核和每期业绩最佳团队和个人都有表彰仪式，我们不仅制作了像模像样的奖状盖了公司章，还在每期活动结束后的培训中专门进行表彰大会。8.可视化物料呈现这是非常非常重要的一部分，因为核心思想以及一切有意义的行动都以浓缩的表达形式呈现出来。那如何来评判哪些内容要用物料的方式呈现呢？首先评判要做的物料内容是不是具有感染力和员工体验。比如我们制作了团队旗帜、口号的横幅、培训主题横幅、表彰奖状、项目内容的易拉宝等具有感召力、感染力的物料，也做了如培训指引牌、培训手册等具有员工体验的物料等。比如我们培训手册对于大家在培训中认真听讲有实际的驱动作用，不但说明了培训内容和培训规则，也包括笔记页、考核内容页、感想页和组织号召内容页，如此对于80%的同学都产生了直接的认真听讲的有效驱动性，大家不自觉的会记笔记、认真听讲。在再工作中我们还将活动信息、活动内容、工作流程、工作汇报要求等制作成执行手册，人人一份，直接有效直接的将所有行动号令通过物料呈现更直接的去驱动落实并营造出团队氛围。9.团队活动我们有固定的头脑风暴会议，专门针对一些散发性的主题内容进行讨论。我们每天晚上的一起吃饭也算是一种小小团队活动吧，因为在这个过程中是大家一起围在一起吃饭特别有家的氛围。偶尔的聚餐也是一次一次彼此增进了解的过程。因为工作节奏太快了，我们的团队活动并不特别多，一直期待能有一天的时间带大家一起去爬山……创建好的团队氛围要靠平时工作的协调也离不开工作之外的互动活动但真正可以增进感情的不是活动，而是面对困难时的彼此帮助。10.细节无论我们做了哪些事情，我们都不能忽略的就是细节，抓细节可以更好的提升体验感，注重员工体验也是一种团队文化的有效措施。以上10点内容，我们做的每一件事情是否能够有效的落实团队文化的统一价值观&目标、驱动执行力、创建团队氛围，如果是那就可以放开了去做，如果不是那就不要耗费精力物力去做。团队文化不是一蹴而成的事情，是需要在最初的基调上不断的用心打造和精心打磨，当所有的经历和面对所有困难的态度和行动慢慢的凝练成一种精神、一种文化，并通过有效的方式进行了传承，才是有意义的事情。Real
源自团队文化总结会议
感谢一路上有你们，一起创造的过程一起面对风雨的过程，慢慢有了我们这个团队的意义。如何组建销售团队。
公司年后想新增加一个团队，大部分都是由应届毕业生来组成的。我这边一个销售类的公司（电子产品为主），请问如果管理才能让新人更快的融入销售行列，使他们快速的成长，短时间内出成绩?
所有解答(28)
我觉得对于白纸来说最重要的就是你去怎么绘画。通俗点说就是主抓培训！培训分为两部分，首先是能力技巧方面，把产品卖点，客户情况，市场情况，以及成单的关键，尽可能多的销售的信息做成销售手册，然后加大培训的力度去教给他们。其次，在授之以渔的基础上，要做好心态的引导，本身对于刚毕业的学生来说，销售就可能是很有压力的工作，因此要多给他们做心态的培训，鼓劲。在做好这些的基础上，要设计好有效的激励及绩效的方案，并且做好是做好市场或客户的划分，用老人去带动开发，做好过程的监督，每日汇总信息，并进行即时辅导。
来自杨勄，徐秀丽
来自钱丽华
练兵，练兵，再练兵。应届生费用成本低，但培训和锻炼的时间成本比较高，记得看过一个贴子，培养一个新兵的成本是最高的。看你应该小部分还是有点销售经验的，培训同时，可以先用老带新，带的业务流程是整体的的，也是传帮带了。等业务架构建立起来后，再分team解决...视过程而调整了....
来自钱丽华
用我的理解来说，第一个
一定是你的一个选择，有一个好的项目，好的平台，才可以让你吸引到更好的人才，第二个 是你个人的一个魅力，你可以不聪明 你可以什么都不会，但你一定要有一颗愿意付出的心，感恩你身边的一切，这样才可以吸引更好的人事物！第三个
是你的一定要去行动，任何事情不是想就可以得到的，你必须要大量的付出行动，越努力，越幸运！
来自王海燕
选择一个兼得经验与培训能力足够的团队管理者最重要。这样的团队是一个边实战边培训的过程。所以团队领导者的选择最重要。
出几个课题，让他们讨论后出几个小团队，规定时间并随时指导，团队考评引导他们学会如何解决方法。在开发他们的过程中培养团队配合和才智能力选鉴工作。
如果是应届毕业生的营销团队，应有实战型的团队管理者，同时应考虑团队的软性管理，比如培训及管理中对团队成员的激励和挑战，应届毕业生虽然经验不足，但贵在激情较高，如果将工作技能和流程控制做好，会有很好收获
先学习再做业务，从中发现每个人的性格特点，根据性格特点可以组成一对一互助小组，前期肯定需要管理者亲自指导，帮助新人出业绩，增加新人的信心。
学会怎么自信
一只狮子带一群羊要比一只羊带的一群狮子厉害的多！选好领头人，选择执行力强、悟性高的队员，是成功的关键。
必须有一个同类产品销售经验的人来组建
要找销售爱好者组建，加上一个好的领导人，和一些积极的政策，就差不多了
团队领导者做事、选人的风格，造就你不同的团队力量！每个人都有独特的长处，找到他的长处，适当激励、发挥他们的长处，让他们自己清晰知道自己的目标是什么？职业发展方向是什么？我现在做事，不是给公司和老板打工，而是给自己打工！让团队成员有归属感，但这个团队的成员是否有责任感、团队感，这是最主要滴！
销售团队真的需要不断的磨练，才行呀
首先团队领导者，定位决定地位，思路决定出路！其次队员要考察，不是每一个人都可以做好销售的，特别是刚毕业的学生，态度决定一切，不够自信，经不起打击，建议他换行工作双方都有利，否则双方都受损！找对的人才能做对的事！
好的团队需要好的领导，最好是有基层经验的。无论是应届还是往届，关键取决于带头人。
1.让所有人了解公司的文化及产品2.新手，熟手参半3.分组4.定期检讨交流5.初期奖多过罚6.明确的制度及目标7.适当的指导，包括目标市场及行事方法等
一个字“利”，赢利的利。画个饼，让娃儿们去啃，短时间看效果。扶不起的苗娃子，直接拨掉。留下先天好的，六个字：激利、激力、激励。节省成本，提升效果。
带应届毕业生我还是比较有经验的，首先我会让他们体验一次成功。在工作初期，我绝对不会让他们去迎接困难，全部放在翅膀底下藏着。我不认为，利用应届毕业生的上一辈的人脉打造出来的精英是企业的血液，他们反而是DNA的变种，有可能引发变成癌症。哪些默默无闻，经过你细心培养，把自己的精神嵌入他们的DNA的，这才是根本。回归原题，让他们体验一次集体的成功。随后让他们去做环节性的工作，了解工作流程，每天工作以前进行动员，开发他们独立的思考能力和创造力，定期总结学习交流，还有就是一个小细节，我从来不会从一个新生的团队中寻找干部去管理这个团队。暂时先说这些
应届生常态的最凸显的能力就是执行力。而执行力所能产生的效益，却是来自切实可行的计划，日常工作的监督，以及对执行过程的修正，而这一切都来自一个合格的兼具实战与培训的团队的管理者。而所谓的成长是这一过程中自然而然必达的结果。而所谓的属下：更多是应该是管理者思想以及四肢的延伸。具体的计划的执行者而已。
1.选头。如上说一只狮子带一群羊要比一只羊带的一群狮子厉害的多！选好领头人，选择执行力强、悟性高的队员，是成功的关键。2.出教材。包括产品介绍，优劣势，定位，定价等，这个是基础不多说。3.目标分解。什么时候完成什么完成到什么程度，完整点就是KPI考核，简单点就是任务。4.奖励机制。要有有吸引力哦，包括直接的物质奖励，口头鼓励奖励，证书勋章，晋升空间等等。5.权利。不要禁锢人的思想，自由发言，提出建议等。6.良好的氛围。调动积极性，不怕跌倒，就怕爬不起来。
工作上与非工作上一些事务或活动都要这个集体人员一起参加，这样便于大家相互熟悉相互了解便于今后相互配合与支持达到最佳效果
我来说句实话，现在学生都90后了，不好管理啊。
1、从文化开始，以目标位导向。可以学习一下海底捞，擦皮鞋的老大爷，月薪4千左右。2、看看员工可塑造行，可以看一下百度、慧聪、阿里巴巴的培训，什么样的人适合销售。
这个话题，讨论不休，方式层出不穷，永久的课题。拙见勿见笑。从你的问题，我想你应该想的是如何尽快的出效益，我的办法只有高提成、高淘汰。培养过程长且消耗精力较大，可以通过这个方式筛选之后的骨干人员。接下来要做的楼上很多方式可以借鉴。但有一个忠告：做这个事情一定要有相关经验，组织团队和谈论组织团队这完全是两码事，自己没有经验，求助有经验的人带，纸上谈兵结局很悲惨。
优秀团队的组建，先选定优秀的团队长，这就是捷径
一将难求，得找一员虎将作为榜样才行！
点击表示感谢如何组建一支优秀的团队？
如何组建一支优秀的团队？
要：团队管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过团队管理这门课程的学习，使我对管理的认识有了更加深刻的了解，管理要以人为本，通过对人的科学管理，组建出一支优秀的团队，才能够达到卓越的管理。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。一个优秀的管理着者背后一定要有一支优秀的团队，一支在关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢、充满团队精神的高绩效团队。
关键词：团队管理 团队精神
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的共同目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。&&&&&&&&&&&&&&&
团队管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过团队管理的学习后，使我对管理的认识有了更加深刻的了解，团队管理要以人为本，通过对人的科学管理，组建出一支优秀的团队，才能够达到卓越的管理。管理者犹如一场音乐会的指挥，在工作中只有统筹各方、协调发展，才能使工作顺利进行。一个优秀的团队管理着者背后一定要有一支优秀的团队，一支在关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢、充满团队精神的高绩效团队。
那么，怎样组建一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：
第一、确立一个共同的目标。这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门的个人目标相一致。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。
第二、团队人员的选择。在组建团队中，必须明确完成任务，达成目标需要什么样的人才，并据此挑选合适的人选。注意一点，所要挑选的人才除具备良好的专业素质外，还须具备良好的合作意识，因为在团队组织里，很重要的特点是要求能很好的合作，与别人共同工作达到目标，而不是各自为政。
第三、培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。
第四、增进员工团队意识、归属感和认同感。责任和挑战是每个人工作的动力。但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共振，才能取得更大成绩。“集腋成裘”“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。只有每个人都能树立强烈的团队意识，对整个团队有强烈的归属感和认同感，觉得我们就是一个整体，我们所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体，这样，才能对团队负责，言行、工作才能从团队的整体考虑。
第五、确定团队领导，建团队时，不一定需要最高层参与，但是最好由高层领导派一名丰富的助手参与，一方面是为了表示对团队的重视，激发员工积极性；另一方面，便于团队小组与外界的协调节与交流。组建团队并不意味着大家在团队里都必须在每件事上都进行“全面”协商，由于团队组织的成员每个人都有自己的钻研方向，因而，在成员能自己作出最佳判断，及完成自己那份任务时，组长应对他加以信任，授予一定的权利，而不是事事加以干涉。
第六、建立有效的沟通机制，&营造相互信任的组织氛围。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉。要发挥1+1〉2的团队合作作用，建立团队内部的沟通机制是必不可少的，除了大家组织在一块开会沟通之外，还可采取笔头形式或者团队组长亲自找每个成员的形式。在沟通时，要注意形成民主氛围。从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台，这样工作易出成效，目标利于实现。
第七、组织培训团队意识，进行人性化管理。&团队在组建时，挑选的人不可能对他研究的领域有完全的了解，在工作时，很可能还会需要很多相关的知识。因此，进行必要的培训就是必需的了。例如，可鼓励成员去加深计算机学习，这样，在以后的工作中，有可能提高工作效率。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系中一项重要的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。
管理中需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点作为领导者首先要把握和提高。在此基础上，加以其他的领导艺术，公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能体现，员工的积极性、潜力才能最大限度的发挥出来，企业的整体目标就能顺利地实现。
&第八、规章制度的执行力。&为使团队小组有效地发挥作用，团队组织应建立了一套激励机制，充分调动成员的积极性及热情，共同一致为达成目标而努力。规章制度的建立需要团队中的每一名成员必须不折不扣地去执行，特别是团队的领导者要带头执行好、落实好。典范作用是建立领导权威的最主要因素。领导者通过自身的一言一行对规章制度、纪律的自觉执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性，下级也会自觉按照行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。良好的激励机制使团队作为一个整体，提高生产力及合作质量。
时代呼唤英雄，但历史并不是由某个人创造的。如蒙牛集团的创始人牛根生，他本身即便本事再大，如果没有一个团结一心的团队来支持他，如果这个团队没有一种努力向上，团结奋进的精神来支撑，没有一个统一的目标来奋斗，也不可能有今天的蒙牛集团。所以，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。每一位领导者都应该正确认识团队的力量。领导人肩上的职责并不仅是站在高处寻找方向，他的另外一个重要任务便是组建一支具有精神支撑的团队，这支团队就像“雁过成行”一般，每个人都在帮助别人时帮助了自己。同时，也确保了整个团队能够更快、更顺利地到达目的地，这便是团队精神之所在。
古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。团队精神是一个团体的命脉，因为在这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。每一个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功，惟有具有统一目标、团结一心、奋勇向上的团队，才能立于不败之地，所以，团队精神才是真正的核心竞争力之所在，只有具备强烈团队精神的团队带头人才是最优秀的管理者，同样只有这样的管理才是最卓越的管理！
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