安永华明会计师事务所上海分所
(兼职实习，发布于)
实习生招聘:
公司名称：& 安永华明会计师事务所
实习部门：& 人力资本部（简介如下）
实习时间：& 日至8月31日 专职实习生
实习总名额：&&& 25 名
实习对象：& 2009年毕业的本科毕业生
专业要求：& 会计学院，金融学院，国际工商管理学院，公共经济与管理学院，经济学院，法学院，外语系
请有兴趣参加实习的同学于日之前填写所附报名表，发送至
人力资本部简介
如您所知，安永税务部的业务包含多个专业服务项目，使得我们的专业人员有机会在特殊的法律领域发展专业技能，并在针对特定客户问题提供服务的团队中工作。在安永专业领域可获得额外的专业培训，并有望成为全球化团队中的一员，为安永最重要的一些客户提供服务。目前正经历快速发展的人力资本部正是这样一个专业团队。
总的来说，人力资本部的基本使命是为业务和员工遍及世界不同地区的跨国公司制定先进的员工解决方案。我们通过帮助这些跨国公司了解和遵守与其员工相关的全球税务和移民规定，协助这些跨国公司执行其全球战略。在客户实施重大合并时，我们还帮助客户计划和执行国际员工调动，并协助评估和整合员工计划。
以下为我们向客户提供的典型服务简述。
~& 外籍员工税务合规和咨询服务
我们帮助跨国公司的员工遵守其本国和所在国的税务法律，为员工提供有关法律要求和员工福利的信息，以及协助制定基本财务计划。我们的咨询范围还包括加强公司合规程序、降低雇佣纳税义务的相关风险等战略，以及提高内部效率。
~& 委派咨询和管理服务
任何全球员工委派计划在本地税务和法律环境下都存在合规性风险和持续不断的变化。我们帮助客户执行其全球化或地区性委派管理战略，确定现行实践和供应商的标准，并推荐需要改变或有待改进的领域。我们还可以对供应商的全球人员管理成本和绩效进行评估，协助客户降低成本，提高服务水平。
~& 商业移民
利用全球化综合性的专家网络，我们可以协助全球员工申请办理中国/香港的工作许可证、居住许可证和签证。我们同时为公司内部部门提供商业移民、教育和支持服务等咨询服务。
~& 绩效标准和工资总额之间的匹配
我们帮助客户保持具有竞争力的最新员工薪酬和福利计划，进而帮助降低员工流失率。其中包括制定国际分配方针、程序、退税计划以及根据国际分配方针发放员工薪酬的会计程序。
~& 股权/奖金
我们可帮助客户制定和执行股权奖励计划（如股票期权、股票升值权、受限股票和雇员股票购买计划等），并考虑会计、税务和其它问题。同时，我们的咨询范围还涉及如何根据本地税务和管理要求针对中国/香港员工修改现行全球股权计划。
~& 交易支持
通过与我们的合并与收购咨询服务团队密切合作，我们运用已获得认可的全球项目管理技巧，协助对收购目标的所有雇佣相关风险领域进行评估。通过提供稽查服务，我们会分析收购之后应予以重视的关键方面，协助客户将新业务纳入其全球组织。
不是自己出头的时候，就不要插嘴说话，什么事都想要插嘴的人，就是没有自信。 [易卜生]
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会计师事务所薪酬知多少
&&& 南方网讯&&中国会计视野网发布的《2004：会计师事务所薪资调查分析报告》显示，会计师事务所人员学历越高收入越高。专科及以下的收入情况是，平均年薪3万元、最高年薪19万元；本科平均年薪3万元，最高年薪26万元；硕士及以上平均年薪8万元，最高年薪54万元。
&&& 无论从总体看，还是具体到不同类型的会计师事务所，注册会计师是最能影响个人收入的专业资格证书。在非证券资格的中国本土所，影响个人收入前两位的资格是注册会计师和注册资产评估师；在证券资格的中国本土所和“四大”所，影响个人收入前两位的资格是注册会计师和CPA证券期货从业资格；在非“四大”的国际所/办事处，影响个人收入前两位的资格是注册会计师和注册税务师。由此可见，注册会计师资格最“值钱”。
&&& 调查显示，国际“四大”会计师事务所/办事处是各类事务所中总体收入水平最高的；从平均收入看，上海是所有城市中最高的。
&&&&编辑：燕向晖
来源: 人才市场报网络版
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环球企业家& 本刊记者
陈伟 号刊 第10期
上一波经济热潮下飞速膨胀的“最佳雇主”们终于尝到了苦头，疾风骤雨般到来的成本控制和不近人情的裁员政策会影响它们在华的长期品牌吗？
或许人们可以从一个角落提前预知中国资本市场的温度：北京财富中心大厦普华永道中天会计师事务所办公室里的饮水机——那附近是否提供一次性水杯？
最近一段时间的答案是：不。
事实上，如果仔细观察，你会在许多细节上嗅出经济低迷的味道：办公室的照明有专人定时关闭，打印机也被设置成自动双面打印&#8943;&#8943;
绝非会计师事务所特有的精打细算，这更多是因为太久没有接二连三的上市项目，公司管理层必须将关注点从寻找商机转为成本控制。而与普华并称为“四大”的另外三家外资会计师事务所——安永华明（与安永大华）、毕马威华振、德勤华永——与它陷入了相通的惨淡局面。
自从以合资公司的形式大举进入中国大陆市场之后，它们似乎还从未如此窘困过。在缺乏本土竞争对手的情况下，四大过去10年在中国市场“如入无人之境”，最大的竞争对手就是彼此。中国注册会计师协会不久前发布的数据显示，四大2008年在中国的总收入达103.89亿元，占中国会计行业总收入的52.8%。稳定的工作环境、不菲的收入以及清晰可见的职业前景使成为不少兼具雄心与勤奋的人心目中最佳的职业选择，尤其是在刚刚毕业的年轻大学生中。
而在上一波资本市场热潮中，一向以冷静面孔示人的四大多少展现出了它和其他人一样的热情。它们不仅在2007年的校园招聘中吸纳了超过1000名新员工，近10倍于2003年的规模，更展开了激烈的相互挖角。四大中的一家设立政策：任何员工成功引荐一名其他公司的员工后，可以获得奖励一到两个月的工资；挖来两个人奖励工资以外加一个铜牌；招聘三个人则奖励一枚银牌；如果挖来五个人，公司会奖励他去夏威夷度假&#8943;&#8943;（详情请参看本刊日杂志）。
但天下无不散之宴席。始于2007年，盛于2008年并延宕至今的全球经济危机让四大乐享其成的上市大餐戛然而止。当然，在它们之前，投资银行们率先感受到了寒冷，全球范围内裁员之声不息。但今年发生于国内的四大会计行裁员，因其接近性和传言比例之高，更为人所关注。
5月开始，在安永内部流传着这样一组裁员数据：安永华明与另一家负责咨询业务的安永（中国）企业咨询有限公司在去年8月份就开始裁掉了顾问业务的5%左右员工；11月底涉及各个级别和部门，裁掉了10%；到今年3月之前受部门整合影响又裁剪了人力、财务等辅助部门的人员；而在4月15日到30日北京办公室办理离职的人员已超过了100人，大概占总人数的10%，上海则更多。
虽然安永华明中国区负责人力资源的合伙人黄文对《环球企业家》表示，裁员人数没有这么多，“被劝退的只占本土员工的2%。”而其他三家也均没有透露具体的裁员人数。但显然，惶恐已经造成：“公司的气氛开始发生微妙的变化，同事们越来越谨慎，办公室也越来越安静。”一位不愿透露姓名的前安永员工对《环球企业家》表示，尽管大家在表面上都一如既往，但私下里却都开始悄悄的衡量自己距离收到裁员通知有多远。
堪称尴尬。在2001年，安然公司因假帐问题而宣告破产并最终引致安达信会计行没落时，人们曾严正怀疑过会计师事务所的招聘、员工培育及管理问题，之后几年里，它们重新变成了各种榜单上的“最佳雇主”。但经济周期轮回过后，它们再次证明：生意是生意，人力资源是人力资源。
膨胀的后遗症
四大会计事务所的裁员风波是中国经济流变在一个特殊环节上的特殊呈现。也不难想象，这种映照关系更早以前就已存在，从高歌猛进到偃旗息鼓之间的仓促转折远比事件表象更意味深长。
2000年前后是四大在中国开始发力的时刻，其时正是中国资本市场的快速发展与国有大中型企业纷纷改制的阶段，那些急于上市的企业迫切地希望从更懂资本市场和国际游戏规则的专业顾问和审计师那里获得意见或上市辅导。2001年，A股和H股的IPO（首次公开发行）筹资额为90亿美元，2004年总额涨到165亿，2006更是达到456亿。这些公司和前往海外上市的中国公司，都希望能够交出一份被市场信任的财务报表；同时，也希望能够在财务制度、战略规划等方面与WTO之后渐渐面对的海外市场接轨。这一切，正是四大会计师事务所所擅长的。
上市之后的公司在财务统计和审计上要求愈高。在此背景之下，四大会计师事务所获得了大量的重量级客户：四大国有银行、三大石油公司以及其他各行业的大型企业。以规模最大的普华永道为例，作为中国银行的外部审计，每年仅从这一家客户的审计咨询业务上，普华永道就能够得到近2亿人民币的收入。而据内部人士透露，另一家普华永道的客户中石油每年的相关费用也在1.4到1.5亿人民币之间。此外，中国人寿、民生银行、中国铝业、中国联通等大型公司也都是普华永道的长期客户。根据中国注册会计师协会公布的数据，2007年普华永道中天审计业务收入27.26亿人民币，其它三家也相差无几。
在这种急速扩大的需求面前，每家会计师事务所都开始不断增加招聘力度。2000年之后的几年里，当时规模仍相对较小的四大各家员工总数都以每年1000人左右的速度增加。在基数扩大到一定规模后，这种不计成本的扩张才有所放缓，稳定在每年员工总数增加四五百人左右。但在IPO温度最高的2007年，这一数字又回升到八九百人。而且，在获得像中行这样的大客户后，它们通常会集中增加招聘力度以增加足够的人手来应付新增的工作。2006年，德勤在拿下中国农业银行的客户后，专门比以往多招聘了500人。
好的年景里，如此庞大的招聘不会带来立即的成本压力，因为这是一个薪酬阶梯增长明显且流动性大的行业。每年，四大在中国的原有员工流失率都在10%到15%，这些人往往是更加有经验的员工，因此也拿着更高的薪水。“一位刚进入普华永道中天的员工，第一年税前月收入在6000左右，5年之后可以达到每月20000，满5年然后升做经理每月30000，”一位普华永道北京办公室的员工表示。由于会计师事务所对人才有着从头到尾的培养机制，因而在工作到一定年限后，很多有经验的人才会转行到企业中去做财务、会计等相关工作。在这种情况下，外界心目中的常年大规模招聘本身一定程度上就是对人员流动性大这一行业规律的常规应对，而一位有经验的员工的薪酬水平，足够满足数位新进员工的需要。
但随着去年经济形势的逐渐下滑和就业市场的日益严峻，四大会计师事务所的管理层们忽然头疼地发现：员工的流动停滞了。在新客户拓展困难、老客户尽力压缩开支的时候，这不啻为压倒骆驼的最后一根稻草。员工们有自己的理性考虑，经济状况不好，新工作不好找，不如安静待着等待转机。然而每年的例行招聘一时半会儿还不能停下来，因为这也代表着公司的形象。因此从去年下半年开始，每家会计师事务所都比以往更加清楚地感受到了成本压力。
2004年12月，普华永道成为财富中心A座写字楼的第一家企业。当时其正处在高度扩张期，5个月后，全球CEO沈德培(Samuel
A．DiPiazza)在北京宣称普华永道的工作重心将放在每年1000名人才的招聘和培养上，未来5年在中国的员工将超过1万人。但现在，正如前面所描述的，普华永道中天的工作重心可能是如何削减成本而非扩大开支。
对于四大会计师事务所这样以人力为主要资源的公司，最有效的削减成本手段的就是控制人力成本。最先被采取的手段是“无薪休假”和“减薪休假”。
今年早些时候，四大纷纷公布为应对危机而出台的此类计划。一般而言，员工需要在一年中的一段时间，休20天到一个月的无薪假期，以帮助公司降低成本。粗略计算，如果每个人每年休假一个月，公司就能够降低8%左右的开支。
对此，大部分的员工抱以理解和接受的态度：“毕竟这是一视同仁的制度，合伙人和我们一样要休假，”一位德勤上海办公室的员工对记者说。每年损失一个月或20天的薪水，“总比丢了饭碗要好。”
然而这些措施并没能彻底扭转情况，随着市场的每况愈下，紧随其后的“劝退”工作迅速在其员工之间和外界掀起了轩然大波。据了解，在四家会计师事务所中，普华永道中天、安永华明、毕马威华振3家多数是以是否取得CPA资格、内部评分是否合格、合同是否到期作为主要的劝退参考标准。
但在实际操作过程中，这个标准遭到了广泛的质疑。“CPA考起来并不容易，而且四大的工作加班是家常便饭，员工根本很少时间用来复习。时间都用在工作上了，现在却来说我们没考到证书。”一位安永员工愤怒地表示。
实际上，在四大疯狂扩张的时候，没有CPA证书多半不会立即面临劝退的境遇。“5年满之后，如果还没有CPA证书，过去一般是不能升经理，继续做资深助理审计师。”朱琪（化名）说。朱是普华永道中天北京分所的员工，同样没有能在5年内获得CPA，却在去年升职为经理。“我在2月份就知道普华要裁员，3月份就知道谁得走了。”朱说，作为经理，朱参与了对员工的评分会，那些评分没有达到3分的员工将是接下来普华永道裁员的对象。
另一个引发了大规模不满的是对离职员工的赔偿问题。据了解，四家会计师事务所其实在去年8、9月份就已经经历了一次小规模的减员，只不过当时多数给了离职n+2的赔偿，也就是在公司的服务年限加上两个月的薪水。按照这个规定，有些资深员工可以拿到相当丰厚的赔偿金。同时，这轮裁员清退的都是表现确实不理想的员工，因此没有带来太大的反应。
但是，到了去年年底和今年3、4月份的这轮裁员，情况变得完全不同了。越来越多员工并不是因业绩而被裁掉，但相应的赔偿却越来越少。据安永一位离职员工表示，公司在最初甚至问其能否接受没有赔偿金的离职。
“现在最好的情况是能拿到n+1的赔偿，”朱琪说。“以往在换工作容易的时候也许大家会觉得赔偿还不错，但是现在找到新工作并不容易，我就有前同事花完了赔偿金还在找工作。”是为了争得最大的利益，一位安永上海分所员工甚至发起了成立安永华明员工公会的倡议，号召利用公会的团队力量来和安永华明谈判，争取更有利于员工的工作和离职待遇。
尽管如此，多数可能面临裁员的员工也明白这种争取可能很难起到多少效果。“毕竟，当一个人被叫进办公室的时候，面对着合伙人和人力资源的同事，很难说出太偏激的话，”安永的一位员工表示。而在人民大学劳动关系研究所副所长彭光华看来，通常情况下，四大会计师事务所这样的大型跨国企业是不会在裁员是否合规、以及赔偿这样的细节上作出不符合法律规定的事情的。“他们肯定早就研究了相关法律，”彭光华对《环球企业家》说。
事实上，在大多数人看来，公司在需要的时候要求员工拼命加班工作，在经济不景气的时候却首先想到裁员，明显是一种背叛。在更多情况下，这种行为对员工带来的感情伤害往往大于经济损失。
此外，让很多人难以接受的是裁员的公正性问题。在四大会计师事务所中，有相当多的外籍员工，由于这些人的身份不同，很多都在拥有相对高薪的同时还享受公司为其提供的异地工作补贴，但在几次裁员中，这批人却很少被波及。而在公司政治气氛浓厚的四大会计师事务所，裁员也通常会让很多原本在业务上没有问题的人成为牺牲品。
“我们碰上了最敏感的时候。”安永中国区主管合伙人吴港平无奈的对《环球企业家》承认，安永的确是进行了裁员，但人数并没有市场上传言的大，而对这些员工的离职，吴港平更多的将其归为“没有能够达到行业需要的一些标准。”
成长的代价？
与其他几家会计师事务所相比，安永成为本轮裁员中最具争议的一家。根据已经公布的计划，安永华明要求员工在今年7月前休20天无薪假；再于年内休40天的假并领取20%薪水。通过这样的计划，能够节约8%的人力成本支出。这同安永华明曾经表示的今年13%的支出缺口尚有一些距离。
不过在业内人士看来，安永之所以成为本轮裁员风暴中的带头者，与其近年来的策略不无关系。此前，安永一直得益于在A股IPO市场的领先地位：在05、06年前后的很长一段时间，安永都牢牢占据着IPO业务的第一名。明星业务的扩张也使得安永在中国的IPO黄金时段了进行了最大规模的人员扩张。相对而言，其他三家在审计、咨询、税务等方面的业务要更加均衡一些。
过度重视IPO业务的后果是，当2008年下半年，中国的IPO市场停滞之后，安永的庞大员工舰队顿时失去用武之地。尽管在08年上半年安永还取得了紫金矿业、中国南车等IPO项目，但在资本市场急转直下之时，安永仍然成为了最直接的受害者。去年8月，安永为上市提供咨询、承销服务的部门首先迎来了大约5%的劝退。
其他3家的情况也并不乐观。去年，在市场刚刚呈现颓势之时，一些人还曾乐观地认为在危机时期，企业会更加需要倾听专业人士的意见来调整战略度过难关，但这种估计很快就破产了。
继安永之后，毕马威是另外一家劝退现象比较严重的公司，留下的员工也必须接受工资打折的待遇；普华永道在2009年2月份也开始内部拟定劝退名单，这些名单在3月份的评分会上确定，据悉，劝退行动将在6月份左右展开；德勤劝退比例较小，但很多年限达标的员工也不得不接受升迁机会暂延。
然而市场人士则认为，四大会计师事务所此次裁员可能带来的严重后果还没有完全发生。首先是对品牌形象的伤害。目前，这种状况已经或多或少的传到四大会计师事务所客户的耳朵中。“我所负责的客户已经开始讨论明年还是不是要继续用我们。”一位安永华明金融组的员工说，很多客户会担心担心有经验的人被裁掉后，剩下的人不熟悉情况且无心工作。留下的员工也充满了担心，由于一些客户趁此机会压价，使其原有的审计和咨询工作更加难以进行。
不过在安永中国区主管合伙人吴港平看来这并没有什么可担心的。“我们会有合伙人和每一个客户保持沟通，因此完全不会对服务产生什么坏的影响。”吴港平表示，员工离开的比例并不大，不会对业务造成影响。
其次是在市场回暖时可能再次出现的人力短缺。今年1月份普华永道曾预计，2009年中国的IPO市场将很快回暖，而如今的事实证明，这种情况已经开始出现，在A股市场IPO的通道被关闭了几个月后，今年初排队等候市场重开的国内公司就已经超过了36家。在这样的当口，创业板的推出也成为刺激会计师事务所业务发展的一个重大的潜在利好。
值得怀疑的是，如果真到了需要再次大规模招人的时候，刚刚掀起裁员风潮的四大会计师事务所能否依然成为优秀人才最青睐的选择？
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