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成功领导者的六种思维方法
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当前话题如何理解公司老总的直觉？
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有些公司的老总爱凭直觉做事，并且有时候很成功，灵感来的时候半夜12点也会召开中层会议，而好多人都不理解，那么请教大家如何理解公司老总的直觉？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间： 00:00:00&71楼
企业老总的角色
企业老总所处位置决定了他做任何决定都必须考虑到方方面面,而作为员工,其位置就决定了他考虑事情的出发点,但作为领导者,怎样让员工能站在自己的角度来处理事情,需要作为其能力考核的要点来看待
发布时间： 00:00:00&70楼
作为一个员工,假如把老板的企业当成自己的企业，与所在企业共兴衰，你就能觉得老板的初衷和辛酸了。他要让企业活下去,要养活一帮跟随他的员工.有多少人离开原就职单位后会心存感激而不是怨恨满胸呢!
干部员工的执行力不强,是好多企业的通病.你人为的认为老板是凭直觉在办事吗.都说商场如战场.高效率就是这么来的!理解老板吧少许抱怨吧.假如你不服气.另选高名吧!
发布时间： 00:00:00&69楼
老总们都很累,我非常理解他们!
有一位大公司的老总给我发过这样的感慨,谁和你有仇,就让他下辈子去当老总吧!老总们真的很辛苦!夜以继日,我非常理解他们!做出一个决定有时候就像赌?!
发布时间： 00:00:00&68楼
一分为二地看问题
看到大家讨论一个问题，好像一定要区分出对错的样子。其实我并没有觉得有些事情一定要分出对错。虽然事情有对错。譬如企业老总爱凭直觉做事，这里面有一部分是社会生活经验的积累凸现的一个火花，做了，或者对了，或者错了，有可能有些人对了，有些人错了。都是正常现象。
至于半夜三更开会，我个人觉得就免了吧。不至于紧张到那个地步的。
合理安排，有效控制，提高效率，缩短周期，一切尽在掌握中。
发布时间： 00:00:00&67楼
要相信直觉
要相信直觉，有的人还有特异功能呢！
发布时间： 00:00:00&66楼
这是给所有人的一个机会，机会来了，如果每个人都不去争取的话，那什么也不是！所以任何的一次机会都会给人带来无比的财富。
至于如何理解老总的直觉？
每个老板都会考虑到自己的生意是否做的好，他们时时都在考虑到生意，往往在半夜来临的时候，某些人就会是这样的了 。（我们公司有的还是凌晨两三点钟呢）
正常现象。
发布时间： 00:00:00&65楼
有时候这是源于他的兴趣
他对生意业务或者生意问题处理具有浓厚的兴趣，有时候会令他在得到一个好主意时希望与他得力的干将分享，这时候他会处于兴奋状态，他以为别人应该与他一样对这些有同样的兴趣，有时候他会忘记员工的心目中这只是老板的生意不是员工的，所以没有那么投入，不过，一个想出位的员工也绝对不会去扫老板这样的雅兴。同样，有时候我们的客户也存在这样的情况，有时候是没办法的事了。
发布时间： 00:00:00&64楼
或许是另类的专注
深夜的会议，或许是他的一块心病，难以入睡，你的老板或许太过于专注一个目标，深夜会议，其实他是非常在乎别人的看法，却又做出不在乎别人怎么看的做法，去实现他的想法！
发布时间： 00:00:00&63楼
你是否和老板站在一个高度
对于灵感突发,深夜召集会议的行为的理解和接受与否,关键在你是否和老板站在一个高度或者说你是否有这个潜质可以和老板在一个高度去看待问题,分析问题.为求一份安逸的工作,平稳的收入,拒绝风险,排斥高压,那么这个深夜机叫的举动着实另人恼火,表面平静,内心早翻浆蹈海的大骂人老板的脑子进水；
如果你是抱着和公司同舟共济的忠诚心态,报着要在这方土间励炼发展的目标,那么半夜机叫虽然不会让人翻浆蹈海般的诅咒,但也难免心生微词；
假若你有明确的职业发展方向,你从不拘泥个人目前的职业来圈定自己的思考和分析,你从来都在不断的鞭策自己进步和深化思考的能力,站在更高的高度去分析公司所处环境,深度理解老板的决定决策,而不仅仅只是在执行的层面,相信,当接到老板深夜召集会议的指令时,你会心有灵犀的感知:也许,问题终于该到可以破解的时候了,瓶颈终于有走出的良方了,败局终于有转机的希望了!
发布时间： 00:00:00&62楼
其实你该高兴
我个人觉得如果你能碰到这样的老总你应该高兴!首先,说明这个老总很有事业的激情,和这种老总一起干,会有干劲点.再者,这样的老总一定有很强的职业技能!只有当一个人领会了商业的种种奥秘后,才会有更高的见解!再次,作为一个为别人打工的人必须要理解老板.因为每一个人都有自己的做事习惯,老总的习惯是他个人的!我们只有去适应.
发布时间： 00:00:00&61楼
接受领导风格
这是他的一种领导风格，会这么做的人，肯定是一个雷厉风行的人，既然做了他的属下，我觉得不管理解与否，恐怕都要照他的方法去做事，所以我认为首先你必须去适应他的这种工作方法。
不过，如果他的有些行为过激，比如深夜突然开会，而这个会议确实并没必要这么紧急，我觉得应该找个适当的机会，采取一些比较婉转的方式向他提出来。
发布时间： 00:00:00&60楼
灵感不会从天而降
灵感绝不会从天而降，灵感是长期思考的结晶。好的灵感需要彻底的贯彻执行，才能得以实现。再有灵感的实现也不是一朝一夕的。深夜召开灵感会议没有必要和不可取.
发布时间： 00:00:00&59楼
正确对待“直觉”
我认为，成功的经理人，不会凭借突然间萌生的直觉而有所“动作”，我们所谓的公司老总的“直觉”，是他们在先前针对公司存在的某个问题或者某种现象，已经有所考虑，而在某种情况下，通过某种现象或某件事情，突然间闪现的灵感。进而来解决曾经考虑过的事情，也可以说是新的方案解决老的问题。而且，成功的经理人在召开会议，传达自己的方案时，已经是充分考虑过，而且相当成熟了，否则他不会凭突然间萌生的直觉，半夜开会的。
发布时间： 00:00:00&58楼
多多学习一些启承转折的技巧
首先，老板因为和员工站的角度是不一样，因此思维模式，行为模式与员工通常也是不一样的。员工每一个月的工资，对于员工来说是自己应得的收入，但对于老板来说却是一笔庞大的支出。从这个意义上来看，老板对于员工的时间一般都是非常看重。老板总是希望员工所有的工作时间都是做那些能够为公司创造利润的事情。
在老板眼中，任何时间都是应该为公司服务的，都应该用来思考那些为公司创造利润的事情。在这一点上，员工可能会觉得不可思议。因为对于大多数员工来说，工作只是为了糊口，只是为了赚取足够的收入来支付自己的生活费用。公司的生存尽管重要，但毕竟一个人有多种选择，所以完全犯不着为了公司的生存而卖命。从这个意义上来看，老板经常三更半夜打电话给中层经理，吩咐中层经理一些重要的事情自然也是在情理之中的。作为中层经理，首先应该在这一点上加以认同。
其次，并不是所有时候老板一时心动产生的主意就一定是有价值的，实际上这些心血来潮时的大部分点子都是不合常理，因此很难被执行的。而且，老板本身对于这些点子也未必每个都会十分看重的，大部分点子他们今天说起了，明天就可能完全忘得一干二净了。因此中层经理对于这些点子，要做的第一件事情就是做一个初步的分辨，这些点子是不是具有执行的价值以及这些点子是不是老板真正希望落实下去的。对于那些没有执行价值，同时又只是老板心血来潮时的冲动，中层经理大可不必十分理会，该干什么还是干什么，只是为了稳妥起见，最好对这些点子做一个记录，同时稍微象征性得干一点活以便万一老板问起来也有一个交待。对于非常具有执行价值，但是老板也只是一时心血来潮的点子，可以先把事情做好，之后再形成完整的总结向老板汇报。对于完全没有执行价值，但是老板非常看重的点子，可以先顺着老板的意思做一点事情，同时随时向老板汇报工作进度，以便让老板看到你的确很在乎这件事情，但由于各方面的原因你是根本无法得到老板期望的结果的，这样老板也就无权责怪你了。
总之，一句话，对于老板，多多学习一些启承转折的技巧是不会没有用处的。
发布时间： 00:00:00&57楼
好的灵感需要有好的执行者
灵感是直觉的东西，一个好的创意可给公司还来很大的利润空间，而运作中也有必定伴有一定的风险，所以还需对这个灵感理性化，进行各方面的平衡分析，最后才具有可执行性。
再好的灵感也需要有力人员的支持，如果老板一有灵感就不分情况招回员工，必定会产生负面的影响。在多次经历后，导致大家都担心老板什么时候又来一个灵感。
得失之间很难以一次的成功来衡量。
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按企业性质企业决策靠企业领导人的直觉和数据_百度文库
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企业决策靠企业领导人的直觉和数据
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&&张大公――实效型人力资源管理专家!人力资源管理实效教练型专家,中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!
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创新思维与领导决策 课程的考试 81分
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内容提示：创新思维与领导决策 课程的考试 81分
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看到大家讨论一个问题，好像一定要区分出对错的样子。其实我并没有觉得有些事情一定要分出对错。虽然事情有对错。譬如企业老总爱凭直觉做事，这里面有一部分是社会生活经验的积累凸现的一个火花，做了，或者对了，或者错了，有可能有些人对了，有些人错了。都是正常现象。
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