降低铝降低物流成本的途径径有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-21 08:52 标签： 降低代理成本的途径
企业降低物流成本的途径有哪些方面
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　　物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
　　标准定义：物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
　　关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理，物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题，物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值（GDP）的比重两个方面。
　　企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来运行：
　　1、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制
　　2、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
　　3、加强物流成本的核算，建立成本考核制度
　　4、优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点
　　下面就从制造业中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行讲解，以上海通用公司为例，来看看他们是如何降低物流成本的？
　　秘笈一：精益生产及时供货
　　随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都从物流这个被视作&第三大利润&的源泉入手。
　　有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。
　　上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在&精益生产&方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一个中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。
　　精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样&&即时供货（JIT，JustInTime），即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。
　　从这几年的生产实践来说，上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件，再从零部件到整车，每一段都有一个交货期，这是敏捷化至关重要的一个方面。
　　秘笈二：循环取货驱除库存&魔鬼&
　　上海通用目前有四种车型，不包括其中一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。那么，上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？
　　为了把库存这个&魔鬼&赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或接近于&零&的库存，省去大量的资金占用。
　　有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做&牛奶圈&的小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。前两年还很少有人关注汽车物流，可现在它俨然成了汽车业的香饽饽，很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？
　　而且，不同供应商的送货缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以上海通用改变了这种做法。
　　上海通用聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用，利用&牛奶取货&或者叫&循环取货&的方式解决了这些难题。通过循环取货，上海通用的零部件运输成本下降了30%以上。这种做法体现了上海通用的一贯思想：把低附加价值的东西外包出去，集中精力做好制造、销售汽车的主营业务，即精干主业。
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铝模降低成本有如下的几点建议！肯定有效
铝模施工降本方案建议 1.建议价格上选择51~53元与54~56元区间价位，可加大深化程度，节省工期、降低抹灰成本，价格高产生的价值则高； 2.对混凝土成型质量尽可能选择高标准； 3.必须控制在5天/层的施工速度，或高或低都会增加施工成本； 4.选择购置模板+安装服务与配模次数3次4栋的模式，成本最省； 5.选择晟通好快省产业化安装工人的同时选择最好的钢筋与混凝土班组配合，可达到最佳的工期与质量效果，从而降低成本。 6.同一个适合使用铝模的栋号建议全部使用，可降低于管理成本，提升项目整体品质，达到同时竣工验收的条件；如果采用木模，会因局部不能交工均会影响整体进度而增加成本； 7.不要轻易被低价铝模吸引，不讲品质的铝模厂家必须靠降低价格来获取新业务，合同执行起来纠纷很多，成本并不会低。 8.设置合同“霸王条款”看似有利于降低本公司的合同风险减少成本，但往往是纠纷产生的根本原因。如：付款方式很差，往往引发许多的民工闹事、合同纠纷事件等，纠纷决不会带来效益。 9.诚实守望信是保持长期合作的前提，如果不诚信则会失去很多讲品质的公司，实际会增加许多非诚信成本。 10.提供给铝模公司的施工图纸须经过深度会审，事先消除图纸缺陷来消除过程变更，能有效的降低成本。 11.从设计源头优化：1）尽可能减少变层，非变层不可须满足50模数；2）消除非90度空间、弧形、多边形等复杂构件；3）减少宽度600mm以内的狭小空间；4）减少外立面的线条，非得有线条时首先考虑EBS线条，其实考虑简化线条。
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降低企业物流成本的途径有哪些
作者：徐亚兰
物流对于我们来说并不陌生，所以的物流企业都会想即降低成本又保证运输要高效。有下面几点：
　随着市场竞争加剧，各种商品供过于求，利润率迅速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时，降低物流成本就成了瞩目的焦点。
1.通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
2.通过实现供应链管理来降低成本
实现供应链管理要求企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，提高对客户的物流服务，实现整个供应链的高效率运行。企业不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制，实现供应链管理可以确保企业利益。
3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本
要实现企业与合作企业之间高效率的交易关系，必须借助于现代信息系统的构建，通过使用现代物流信息技术，企业可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。从眼前看这些投资对企业来说，尽管增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效率。
5.通过高效率的配送降低成本
建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是企业物流发展的客观要求。但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需要企业采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
6.通过削减退货来降低物流成本
退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
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