员工接私活拿企业资源干私活，企业应该怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-20 13:05 标签： 员工做私活处罚制度
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占用公司资源做私活
公司生产主管涉嫌犯罪被拘
时间: 00:10 来源:江南时报
编辑:varg 点击: 次
犯罪嫌疑人刘某本是苏州工业园区某模具加工厂的生产主管，在工作期间通过朋友强某私自承接模具加工业务，并勾结手下生产科长朱某擅自篡改车间生产计划，安排工人额外生产任务，占用公司设备、水电、人力资源……
犯罪嫌疑人刘某本是苏州工业园区某模具加工厂的生产主管，在工作期间通过朋友强某私自承接模具加工业务，并勾结手下生产科长朱某擅自篡改车间生产计划，安排工人额外生产任务，占用公司设备、水电、人力资源非法攫取利益，犯罪嫌疑人刘某、强某、朱某等3人因涉嫌犯罪已被园区警方依法刑事拘留。
8月20日，园区某模具加工厂门口，一辆正准备拉货出厂的货车被公司稽查人员拦下，经过抽查盘点，车上货物与送货地点有诸多可疑之处，警觉的稽查员立马叫来了主管，主管询问司机送货地点，但司机说辞含糊又不愿细说，公司立马扣下了货物并向湖东派出所报了警。经过警方侦查，一个内外勾结非法占用公司资源做私活的犯罪集团浮出了水面。
犯罪嫌疑人强某私人开了一家模具加工厂，但是苦于没有先进加工设备和加工工艺，产品的残次率居高不下，最终利润微乎其微。一次与高中同学刘某吃饭的机会，强某得知了刘某在一家知名模具加工厂做生产主管，于是强某通过吃喝玩乐许以好处多次拉拢刘某帮忙，在利益的诱惑下，刘某最终答应强某帮其将货物拉进公司帮其加工。刘某通过勾结手下负责生产管理的朱某，擅自篡改生产计划，安排工人额外生产任务，自2014年1月以来，该犯罪团伙已非法占用公司资源加工共20余次。
目前，强某、刘某、朱某3名犯罪嫌疑人已被园区警方依法刑事拘留，案件正在进一步审理中。成晓峰
(责任编辑：varg)
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合作登录：员工上班时间&干私活怎么办
许多经销商老板心里都有一个疑惑，手下业务人员每天在外面跑来跑去，回公司也一幅很忙碌的样子，他们究竟在干些什么？真的完全是在为公司、为工作在忙碌呢？他们在外面会不会忙一些与公司、与工作毫无关系的事情吗？&&&
这种状况不可避免的会给经销商老板带来很多损失，如何有效遏止这种情况呢？对此，笔者提出以下几点看法：
&树立预防为先的管理观念
这种事情是不能指望员工的自觉性，而且也没法进行事后处理。只有在事前，以预防、威慑为前提，尽力防止此类问题的出现。处理此类问题时，不能直接对员工挑明，否则，就会让员工感觉老板怀疑他们在外面工作时，存在偷懒或干私活。因此，大张旗鼓的调查，将会使员工心理上有一种被监视和侮辱的感觉；再有，部分员工确实一直在外面忙工作，会感到被冤枉，并产生愤怒的情绪。最终，公司会给员工一种不尊重员工的形象，导致人事动荡的产生。因此，经销商老板应采用一些技巧，做到事前预防，让员工在外边无法或少干私活。
员工填写工作时间分配表，让所有业务人员把自己的工作时间安排，以图形的形式画出来，每天一张，连续画三天的。
抓住员工的时间漏洞
员工绝不会在图里注明自己用于处理非工作事务的时间有多少，但统计数据会显示他们在客户处停留时间过长，那么，经销商老板就抓住这个不放，抛出问题：“为什么大家在客户处停留时间过长？是不是说明大家的业务技能，尤其是沟通技能有问题？”因此，为了提升大家这方面的能力，经销商老板可以计划给员工安排相关的培训学习。当然，这些都是由老板随机而定的，完全可以搞突然袭击。
于是，业务人员可就麻烦了。如果老板在日期和跟随对象的选择都是随机而定的，万一自己正和几个朋友一起喝茶打牌时（上班时间），被老板抓个现行，问题就大了。为避免这些危险，上班时间还是尽量少偷懒，千万别被老板抓到。因此，这就在不伤员工面子的前提下，起到了对员工威慑的效果。
“堵”不如“疏”
员工在上班时间处理非工作事务，也是有区别的，如磨洋工、偷懒之类，属于主观过失；而处理私人事务，如交水电费、或到车站接人之类，则是无奈之举。如交水电费，只能在上班时间处理，否则等下班再去办理，对方也下班；再如，家里来亲戚，上午十点钟到车站，必须到这个点去接车，总不能让亲戚在车站一直等到自己下班。因此，经销商老板也得区别对待，也可以主动地帮助员工解决这些必须在上班时间做的私人事务。如果说采用严厉措施防止员工，上班时间干私活，是一种“堵”的办法；那么，主动帮助员工解决这些问题，则是一种“疏”的办法。
这些说的只是在外跑业务的员工，那么针对在公司办公的人员来讲，老板又如何掌握员工的工作状态呢？现在有一种产品（上海壹站起飞公司的门神网关）是
每个业务人员的人事成本（以每月三千元的月薪为例）：
每天工作8小时，每月工作22天，3000/（8*22）=17。
也就是说，业务人员每小时的人事成本是17元，以每天每位业务人员浪费一小时为准，每人每月浪费成本为：22*17=374，六个业务人员的浪费成本为：374*6=2244。这还只是保守估算。因此，管理好业务员的上班时间，了解和掌握员工的工作动态，让业务人员把更多时间花费在工作上，是从整体上节约了经营成本，从而也为企业的发展壮大做了突出的贡献。
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