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大家好，我是曾经的早市网站长，后来的许鲜网联合创始人，已经毕业3个多月了，这次是想麻烦大家帮忙出下主意，这两天发生的事情对于我来说，算是命运的一个转折点，因为我被许鲜网清理出局了。&
今年4月份的时候，在我求职面试的时候，认识了合伙人A，A对我们运营的早市网项目比较感兴趣，然后跟我说，可以用他的一些资源来协助我们。当时的自己确实需要有经验和资源的人进来，于是很爽快的答应了，并出让了20%的股权。在4月份到6月份的时间里面
，他和他的团队对早市网的运营情况有了深入的了解，我也跟他沟通了整个的运营和复制到其他高校的思路，那就是每个学校开设实体店铺，网站预订后用户到店自提的模式，一方面减少损耗和运输成本，同时用户任意时间段到店自提，购物体验会有很大的提升，价格上的优势以及互联网化的操作，会对传统的水果摊铺造成很大的冲击。随着进一步的熟悉，他个人也觉得这个事情可以做的比较大。在5月份的时候，他找到我，然后提出让我
让出最大股东的位置，由他出面来负责融资和整个事情的操作。自己也想到这个事情：他如果投入更多的资源和能力，可以有更多的可能性。此时的股份上面，我个人依然是最大的，只是他代持了很多人的，所以，名义上他是最大的股东。但是，实际上这个时候，我已经失去了控制权。&
6月份的时候，他利用自己的资源，通过早市网的数据拿到了几个互联网大佬的天使投资
，然后，由我的团队配合开始了各个学校的调研，在7月份的时候，确定了5个学校的店铺问题。在整个7月份的过程中，我们要做的事情就是店铺的装修和租赁以及货源提供商的储备。我这边存在的问题是3月份的时候，拿到了某国企的offer，自己想着如果直接不入职的话，会影响到单位对我个人的评价，甚至会对北大造成一定的负面影响，整个高校也没有开学，业务也并没有开展起来，因此自己还是入职到了国企里面，同时承诺3个月内离职。整个许鲜的业务从8月中旬正式开始，业务先从北大开始尝试，通过试吃的形式来形成口碑宣传。但是，在8月中旬和9月初的时间内，网站一直存在严重的问题，因此，我
对他们提出了自己的一些观点，那就是先把网站的bug修复好，然后我们大规模宣传。由于我们的技术团队基本都是兼职，部分bug一直没有得到解决，一直拖到了9月中旬。在这段时间里面，整个事情的节奏是乱的，一方面宣传需要做，但是做宣传的话，网站存在严重问题，用户体验会很差，因此，我们的矛盾从这个时候开始了。我个人的观点是先把网站以及app搞定。但是此时我个人已经决定不了业务的走向。&
在宣传营销层面上，我提出了粉丝群的思路，通过建立微信粉丝群来和用户建立沟通的渠道，久而久之会与用户之间建立感情，这对于口碑宣传有很大的作用。依照这个思路，我把微信公众号做了整体的规划，如何吸引用户关注，如何让用户加入到粉丝群中。而且，
初期的营销情况也证明了这个思路的正确性，到现在为止，许鲜的微信订阅号还是我自己做的规划，里面的客服号码还是留的我的。后来，我们在营销层面的分歧，加上他们认为我兼职做，就不再让我负责营销业务，让我负责校园合伙人方面的事情。我根据自己的思路提出了一个方案，那就是以我的案例作为一个校园合伙人的典型，从让校园合伙人独立运营的角度得出了一个方案。但是这个方案最终没有得到他的认可，也让我暂时不再负责校园合伙人的事情。这个时间段内，我已经感觉到自己已经逐渐被他边缘化的迹象，但是还没有影响到我们之间的信任。&
真正影响到信任的时间点是有一天他跟我说以你现在的兼职状态，将你的股份比例限制在5%之内，而且还是尽量为我争取的。我当时看到就傻了，当时就提出了异议，其中的一些细节更让我觉得始终处于被耍的一个状态中。我对股份调整的比例没有接受，后来，他们又提出了8+4的方案，4%的期权，如果表现好的话再分4年给。我也没有接受，后来，得到的回应是如果不接受的话，那就把我清理出去，没有我的任何股份。我做了很长的思想斗争，最终，妥协了，但是心理上还是有些过意不去。不过，就算是这样，我也觉得我们之间还是存在信任的。最终，跟他签署了股权调整的协议，协议里面有说明，如果11月10日之前不能从国企离职的话，就算作自动退出。我当时并没有在意，因为我个人是肯定会离职的。但是在签协议的时候，我询问了自己的待遇情况，他们给我了一个范围，我个人也觉得没什么问题。确认了以后，我向公司提交了离职，开始走流程，但是在流程结束后，
我再向他们确认的时候，他们居然对我的待遇提出了异议，给出了之前的一半左右的方案
，我当时直接懵了，虽然没有要求签署在协议上面，但是我自己也是当做一个签协议的前提的。从这一时刻起，我彻底对他们失去了信任，就算我离职了，他们也会找一个其他理由把我清除掉，我没有控制权，股份也是分4年给的，工作1年后才会拿到，如果不到1年的时间内把你开除的话，我自己也是什么也得不到的，我们之间的信任感彻底不存在了 。因此，第二天我便跟公司领导申请撤销离职流程。可以说，这个事情彻底压断了我对他们最后的信任。&
就这样，我没有在11月10日之前离职，他们立刻按照清除我的流程去走，很快清除了我的股份，没有任何的补偿。我自己一直认为我没有及时入职是一个很大的把柄，但是后来
，他们给我发的处理方案让我觉得整个事情似乎是按照一个计划在走。就这样，我退出了
许鲜团队，没有得到任何的股份保留和现金的补偿。最让我觉得可气的是他们认为我没有任何资金注入和连带资本，许鲜网是从早市网上直接切换过去的，模式是早市网2年探索出来的，早期的用户是早市网的，宣传渠道也是早市网的，不知道这句话是怎么说出口的。
公布出来也想让大家帮忙出下主意。实在不好意思，让大家费心了。我内心里面始终觉得北大是我的精神后盾，我不怕跟他们去做斗争，早市网我会尽快重新开张，哪怕许鲜拿到再多的资金，能用钱砸死早市网，我也会跟许鲜斗争到底。
（我的微信是wrs1103，可以直接加我，感谢老师同学们）
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60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
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name="60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
找同行网 发起人
Guest from 221.217.103.x
仔细看了，你好像没有写清楚啊！或者是说了也不少但都没有说得点子上。
你的原来的股份是多少？是怎么被稀释到5%或者更少的？
你自己创业了怎么又去国企应聘？
好像为北大考虑太多了，你不去国企上班也不会影响到对北大的评价的。放心吧。
我看了比你还着急呀！
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Guest from 221.217.103.
我感觉你是书生意气，玩票性质，别人是想做事业，这点观念上的偏差，无解。
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试验机领域行业专家。60后，广东梅县人，不到16岁考入兰州大学半导体物理专业，大学毕业后成为深圳市政府公务员，1995年下海创业，创办新三思公司，从事试验机的研产销业务。2009年创办三思纵横，在试验机行业后来者居上，执掌的两个“三思”公司皆闯入试验机行业中国市场前三甲并直逼第一，几度直面全球化大公司的竞争并战而胜之。人生志向：弘扬民族品牌，三思依归纵横天下！">
试验机领域行业专家
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Guest from 221.217.103.x
一、描述的不太清楚，尤其是在关键环节语焉不详。
是作者的文字表达存在问题？还是作者自身认识不到整个事件过程何处是关键环节？
二、开始出让了20%的股权，那么初创公司投入多少？作者占了多少股权？
可否假设，作者也只是有一个网站的雏型，真金白银投入的不多。因此轻易的就送给了另一个新加入的合伙人20%的股权？
三、作者在创业的同时，去了一家国企求职。
四、在A加入之后，在A引入了风投的资金之后，作者的贡献不大，提出了一些思路、创意和意见，原来作者属下的团队继续贡献了一些工作。
五、因此，A打算清理作者出局了，提出了一些条件，作者没有达成这些条件，因此被清理出局了。
大体上整理出来这样一个思路。
如果站在局外人，站在总体的高度来看。似乎这样的做法又无不妥。
作者是创始人不假，作者在合作过程中提出了一些思路、创意和意见，这也是实情。公司的总体发展是在作者的基础之上展开和推进的。但是，作者逐步成了公司可有可无的人，作者在外另有一份职业也难免会影响公司的业务开展。
应该说，这样的案例在企业的成长和发展史上并不鲜见吧？乔布斯不也被公司清理出局过吗？
暂且先说这些。有了其它想法继续补充。
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早市网是我创立的，后来他们要求加入，我出让了20%给他们，然后他们觉得做的不错，可以更深入合作，就要求我出让控制权，这个时候，我占股是38%，他是42%，代持了一些人的。后来，早市网改名成许鲜网，他们拿到了天使投资和A轮，我的股份比例稀释到30%左右，自己又出让了6%点多的期权池，所以A轮的时候，我个人持股比例是24%。
7-9月份，我入职到国企，承诺3个月后离职，我个人想的确实有点多，这一块也是我最大的把柄。但是，就凭2个月兼职，他们就要求我把股份调整到8%，我个人不同意，他们就说要清理我，我最后妥协了。签署协议的时候，明确了个人待遇和工作情况，但是，当我离职后， 他们却变卦了，因此让我觉得失去了信任。
回复&&黄志方
我的网站并不是雏形，是已经运营了接近2年的网站。他们要求加入后，我出让了20%给他们，我自己有80%，其中也有我的一个伙伴的。他们要求重度合作后，要求控制权，我就降低到38%，他们42%，还有20%的天使和期权。
我自己兼职的2个月的时间，我并不是对业务不管不顾，要求我负责的事情我也出了方案，但是跟他的思路出现了矛盾，这里我觉得是一个关键的问题。
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60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
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找同行网 发起人
真为你着急，怎么说清楚一件事情就那么难呢？就凭这一点，人家“抢你没商量”也在情理之中。
你的股份直接转让给他们还是被稀释？
在股权变动的时候你得到了什么？
怎么会出现什么承诺不兑现的问题？难道没有协议吗？如果没有，就算你自己愚蠢——送人了；如果有就要求按协议执行，不行就起诉。
如果想要别人帮得上你，你自己想一想需要提供哪些信息别人才能够做出推论和判断。我们需要更多的事实而不是情感的表述。
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你出让股权拿到钱了没？
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你出让股权是希望对方带来资源的，对方确实带来了，对你来说达到了目的。
你也说了对方是你求职的时候认识的。说明你一直在找退路？如果你还是想在这个项目上继续努力，那么一丁点儿想找工作的想法都不会有。
你一直在找工作，而且入职了一份很稳定的国企工作，从客观的角度看，只能说明你想逐渐退出这个项目了，你现在的不满主要是没有补偿？
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北京交通大学MBA，从事二十余年人力资源管理实践与理论研究，在相关媒体发表人力资源、企业管理类论著百余篇。2002年起从事管理咨询与培训师工作，2007年进入猎头行业，现为汇才猎头创始合伙人、首席顾问。历任新闻记者、集团总裁办主任、集团人力资源总监、集团副总裁、管理顾问等职。为几百位职业经理人提供过免费职业规划指导。">
找同行网 发起人
Guest from 221.217.103.x
我也是一位创业者，原则上对与创业的话题不太敢发表观点，怕误人，姑且谈谈自己的看法：
一、中国有句古语，叫“做事先做人”。首先，我感觉作者在“做人”上，或多或少有些问题：
作者原文：”我这边存在的问题是3月份的时候，拿到了某国企的offer，自己想着如果直接不入职的话，会影响到单位对我个人的评价，甚至会对北大造成一定的负面影响，整个高校也没有开学，业务也并没有开展起来，因此自己还是入职到了国企里面，同时承诺3个月内离职。“
问题来了：
1、既然选择了创业，不全身心投入不说，还美其名曰“对北大造成一定的负面影响”，别把读者都当傻瓜，自己想先赚3个月工资应该是真实心态吧？有这样的心态不是问题，希望用几个月赚点生活费很正常，但是，以虚伪的借口掩盖真实目的却是一种猥琐；&
2、国企给你发了OFFER，明知“3个月离职”，还要去报到？你对得起信任你、给你发出OFFER的企业吗？
我们分析一个人品性的最简单方法，不用看这个人如何对你，只要看这个人如何对待他身边的人或事，就知道了！
以作者本人的描述，坦率讲，如果我是A君，我也会想方设法把你踢出局！为什么？因为你除了一个创意，或一个前期的demo，对于整个项目的进展贡献率根本无法和A相比，贡献小也不是踢出局的关键，关键是还三心二意。
作者原文“从这一时刻起，我彻底对他们失去了信任，就算我离职了，他们也会找一个其他理由把我清除掉，我没有控制权，股份也是分4年给的，工作1年后才会拿到，如果不到1年的时间内把你开除的话，我自己也是什么也得不到的，我们之间的信任感彻底不存在了 。因此，第二天我便跟公司领导申请撤销离职流程。可以说，这个事情彻底压断了我对他们最后的信任。&
就这样，我没有在11月10日之前离职，”
通过以上描述，失信的不是A，恰恰是你自己，因为你在约定的时间内没有办理离职！你做“想当然”去判断一个未发生的事情，而作为自己违约的理由。如果我是A，也必须将你踢出！！
以上话语可能过重，但真心希望重锺敲醒梦中人。北大毕业生智商低不了，但是，千万别把其他人都当成低智商的人。刚刚走入社会，学会做人比做事更重要，脚踏实地，真诚待人，全情投入，以阳光的心态想身边的人，才会有更多阳光围绕着你。
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1977年出身于甘肃天水，本科毕业于四川大学材料学，之后在北京邮电大学主修软件工程硕士，2010年有幸考入光华管理学院。从业IT软件研发及管理13载，跌跌荡荡。现混迹于私募股权投资界，由一个程序员情结转变为一个投行SALES，在历练人生的道路上愿结识更多有见识的前辈。个人喜欢研究各类新事物，也希望能互相共勉，向找同行中的各类优秀人才学习！">
找同行网 发起人
Guest from 221.217.103.x
虽然语言组织不太顺畅，但我用一串词整理一下你在整个事情过程的心路历程：兴奋→不爽→被他人抄袭→分心找退路→愤怒→欲自立门户！
初入商场被老江湖“玩弄”，情之所乱，理解！
兄弟，首先我想和你分享一个概念：生意有生意的规则。&
事情已经过去了，似乎很难再挽回。我点几个你的问题，说点马后炮的建议。 说的不妥之处，你别放心上！
&一、 “此时的股份上面，我个人依然是最大的，只是他代持了很多人的，所以，名义上他是最大的股东。但是，实际上这个时候，我已经失去了控制权。&”
其实人家一进场，就是冲着你的盘子来的，只是你后来才醒悟，只是他的手段高明，在不知不觉间让你掉入泥潭。&另外一开始，你的关注点在技术和运营，也没把整个生意的控制权完全放在心里，只是别人抢了你的控制权，才意识到事情不该这么玩！你看，他要代持那么多人的股份，凭什么？当时的说辞是什么？分配没有绝对，是个大有博弈的过程。如果他没有你的运营能力和技术，他有再多的钱能“下蛋”吗？是你悄悄的把能下蛋的“鸡”给了人家，他有了这个当然有和你翻脸的砝码，这些和北大毕业或一个白字先生无关！如果有下一次，可否在他想代持那么多人股份前你多想办法控制住这只鸡，具体方式：一进场谈死一个控制权比例，在代持比例中，至少你要占一半以上，做生意虽然不能说是硬抢，但该争取的一定要编造理由去争夺。&
二、既然在创业，还惦记什么去别的公司上班，站在你的处境可以理解，但这对创业来说，无疑是分心的，做不好生意也难怪。说明你一开始没有意识到自己的价值这么大，竟然有人跟你抢生意。其实不该怀疑自己的经营能力，该做的是反省如何更“适合”的与人合伙做生意。&
看了你对业务的理解，我认为你是有是运营能力的，这是你再找股东合作的核心竞争力。说破了天，不就是长了一次见识吗，下次再玩，你肯定比他们更清楚如何保护自己。
最后，我恭喜你，终于品尝到鲜活残酷的竞争商场竞争味道，为你将来做大生意奠下了心理承受基础，而且学会了一套商业战术！多“死”几次，才会体验到“生”的宝贵和美丽！&
最近一年，我很少在找同行网写字，但从未停止去拜读各位前辈的发言，我始终在冷静的发现自己身上的不足，正因为那么多前辈的经验指点，&让我看到自己的许多毛嫩。作为商人，我给自己几条建议，也希望能分享给你：
时常要回味自己做砸过的生意，从中可以看到许多我自己的短板，无论在专业上还是处世上，在我们这个行业，投10个项目4/5个砸是很正常的，2/3个赚就能从整体上赚点；
一定要珍惜并尊重曾经骗过我的人，没有他们，我绝难意识到自己身上还有那么多不足，世道尚有如此之多的波折，更不会学习到如何自保自立，不是有那么句话嘛，没有对手的竞争索然无味啊！
一定要回味那些自己想做但又没有做成的事情的来龙去脉，有时候我们在留恋自己的单纯，希望别人怜悯我们的失误，其实是没有把握好商业规则，吃这碗饭，就得有担当之心胸，兄弟！
常报自省之心，感恩之心，努力点，坚持点，因为你我还有体力和精力去干好自己想干的事儿！加油！
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创业几次，成功卖掉过自己的企业。擅长软件技术研发，软件产品设计，市场，销售等。现任软件行业某上市公司销售总监，找同行网发起人。">
找同行 发起人
“清理你”，这句没看懂，什么叫“清理你”？如果是你是工商备案的股东的话，去工商变更时需要你签字的，否则不经你同意的任何变更股权的行为都算违法。说实话，你的满篇文字里头，类似这种闪烁其词的地方很多，包括你的入职、你的股权退出没有补偿等等，这都是为什么呢？如果你对这个企业是这样的三心二意的话，我倒是觉得减少你的股份对企业的发展更加有利，但是你该仔细协商你的股份出让补偿啊，既然已经有了几轮融资，那股权的价值是很容易评估出来。如果是你主动愿意自动退出的，为什么又这么多的抱怨呢？
如果你真的觉得这事上对方有违法行为，可以去法院起诉他，如果所有的这些事情都是你同意的，这又是为什么呢？或者让你的“敌人”也上来还原一下事情的原委？
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有15人觉得真受启发。
有6人深有同感。
有2人不同意。
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Guest from 221.217.103.x
两条路：1、留下来，协商好合作制度；2、出走，拿该有的赔偿。&&
早期你就是稀里糊涂地被玩了，还三心二意地兼职，决心不够呀。
人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
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时间：&&|&&作者：梁学军&&|&&浏览：2364
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