【校园招聘】像百度，阿里巴巴这些公司是否已经不怎么招二流大学的本科生了？_互联网_易房网
像百度，阿里巴巴这些公司是否已经不怎么招二流大学的本科生了？
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我有个同学，感觉专业学的挺好，还很努力，参加阿里的校招面试，结果其他录取的都是研究生，就一个211的本科生，我们学校是二流大学，听很多同学说，腾讯这些公司几乎不看我们这些
我有个同学，感觉专业学的挺好，还很努力，参加阿里的校招面试，结果其他录取的都是研究生，就一个211的本科生，我们学校是二流大学，听很多同学说，腾讯这些公司几乎不看我们这些学校的简历，我想知道是吗？易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
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很多同学说这些公司几乎都不看我们这些二流学校简历，这些同学的说法有什么根据么？我猜也多半是吐槽吧！我们学校是一个二流或者三流的学校，但是我周围的同学、师兄、师姐中，有很多都在百度、阿里、腾讯的。校招没有通过的原因很多，可能是表现的不好，也可能是水平本来就达不到要求。可以去人肉一下那些通过校招的同学，看看他们的技术水平达到了什么层次，再比较自己吧。不要因为自己的学校不是牛校就自卑，很多出自牛校的学生，等到实际做事的时候还不就那样！做一个靠谱的人吧！不是BAT不招二流大学的本科生，是BAT只招一流的学生。------------准备简历的时候用心一点，显得简历特别一点。表现出你对公司的诚意。我们公司的HR姐姐每天看那些报表一样的简历，看得都想吐了。只要你的简历能到工程师的手里，就是表现你实力的时候了！至于如何准备简历一下，你就知道！
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其实985的简历也不怎么看的…另外 真要去了985 真的一定能找到工作吗…
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嗯，还是看能力，不过能考个研究生会好点！！！
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17:34:16好奇一件事情啊你们腾讯的员工送 vip 么i
17:34:59有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送 17:35:20你的年费就是他们送的呗ALEX-solr
17:35:26真不错i
17:36:33都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有腾讯的一些细节：腾讯的 cdc 腾讯 CDC 腾讯 CDC 真的解散了吗？具体原因是？腾讯的 ecd 腾讯 ecd – 电商用户体验设计部 E-Commerce User Experience拿一个腾讯 hr的简历看看，腾讯的 hr 都做了什么？简历：任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及 HRBP 工作。一、招聘1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合作，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。5、通过数据对面试官做分层级培养。6、对入职进行梳理，如 offer 及签署资料。二、调配1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引，确保人员调动流程及运营规范化。2、实现调动流程 IT 化运营。3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。三、新人招培闭环管理1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做 review。5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。四、HRBP：在从事招培 function 工作之外，还负责对接部门 HRBP 工作。1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。2、参与部门年度核心人才培养项目，作为 HR 专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工作全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。3、牵头组织人员分流安排：soso 业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作，实现项目稳定进行。4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。5、参与干部考核评审工作：作为 HR 评委对干部述职进行评估。6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩：五、参与集团公司校园招聘1、荣获 10、11 年优秀线路招聘经理。2、12 年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一 UI 界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。六、非招培工作轮岗1、薪酬&ER（11.8-12.1）（1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。（2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。（3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。（4）离职员工 case 处理。2、培训（13.4-13.9）（1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。（2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。（3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。（4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。（5）参与部门人才培养专项：作为 HR 专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。大家可以看到什么？第一个：腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。第二个：腾讯内部有着非常好的流动机制，hr 可以做招聘，薪酬，培训等多个模块，另外技术部门也在流动哦，产品部门甚至是跨部门流动哦。如何通过官方渠道观察对手公司的业务发展状况和项目趋势。1、高端岗位。如：linkedin，猎聘上面出现了腾讯某业务部门的总监岗位，那么随便找个腾讯的人问问现在那个岗位有人么？一般这个部门的头走了，都是业务出现了某些问题，要么是这个人对觉得自己的业务方向不靠谱走了，或者这个人做的不好要被干掉。我们能得到的结论是：这个业务出问题了。2、低端岗位。如果腾讯某部门出现了大量低端技术岗位的招聘，那么肯定是这个部门在扩张，公司打算扩展这个部门的业务。腾讯官网招聘：社会招聘 Tencent 腾讯招聘腾讯智联招聘：/CC.htm猎聘网腾讯招聘岗位：【北京招聘网北京招聘信息大全】另外通过腾讯的岗位能看出来这个公司的业务结构分布哦。在以我关注的技术类为例：在各地招聘的职位列表如下：大家可以看出来，如果假定腾讯的各地离职率相差不大，那么腾讯的主要研发中心就是北上广深，另外成都是什么状况，谁能告诉下，为啥 BAT 都在成都扩军呢。以北京为例：腾讯出现的主要职位集中在， 技术类产品 / 项目类市场类设计类职能类内容编辑类。北京没客服哦。招聘的技术类岗位主要集中在地图，社区，新闻客户端，视频，浏览器这几个领域。在看看微信都在找什么人呢？欢迎好奇的同学分析一下腾讯的业务结构。这些信息都是公开的哦！通过他们招聘的职位，你甚至可以大致画出来微信的业务部门的架构，另外各个岗位招聘的人数可以看出来各个 team 的规模哦。现代企业的竞争已经是人才的竞争，阿里把人才做成了生意，弄了几百家猎头（挖对手，也防止知名猎头公司挖自己），一个中国最先进的招聘系统。三大网站，猎聘已经玩烂了，所以只能不断地跟进腾讯的候选人。发现有跳槽倾向，及时下手。生意不好做啊。相信我当我聊过的腾讯的候选人超过一千的时候，会有新的结论出来。加油！说百度技术不好的，去挖挖百度深度学习研究院的人。这个部门的人那都是大牛好么。只是因为百度的人多了，核心的人出走的又很少。30 岁以下给 100w 的架构师，百度少帅计划的人，看看技术牛不。参考：百度深度学习研究院腾讯是非常好的公司，在里面挖过一些人，对其只是初步了解，具体细节还是要腾讯自己的人来说。（转自：知乎）-----------加入HR圈内社群的分割线------------HR圈内招聘网是HR圈子最有人气的微信！HR圈子内部职位第一信息来源！每天都有最新鲜的圈子内部的HR岗位出炉！求职和招聘的HR，都要记得关注我们：微信：hrjob360微博：@HR圈内招聘网官网：------------------精彩文章目录---------------------------⊙回复“M1”猎头爆料2013各大互联网公司年终奖及薪资架构⊙回复“M2”HR必读！人力资源管理专业书籍（欢迎大家继续推荐）⊙回复“M3”[有图有真相]HR十大经典理论⊙回复“M4”HR收到的简历不合适的主要原因有哪些？⊙回复“M5”[十二星座与人力资源各模块匹配]赶紧看看身边有没有同事中枪！⊙回复“M6”招聘跟捕鱼是一样一样滴！⊙回复“M7”[HR三宝体]&[HR蓝精灵体]⊙回复“M8” 延迟退休，我们赚了还是亏了？⊙回复“M9”我叫王大锤，万万没想到我成了一名HR！⊙回复“M10” 企业HR从业人员表情图....看完要自觉转给部门同事哦⊙回复“M11”HR常用公式的汇总（附具体实例）⊙回复“M12”北京市工作居住证办理(全套资料)⊙回复“M13”HR之歌（你会唱小星星吗）⊙回复“M14”企业综合工时申请流程⊙回复“M15”公积金支取和办理流程⊙回复“M16”2014用微信招聘机会有多大⊙回复“M17”人力资源部工作流程图（全图）⊙回复“M18”HR如何写好自己的简历⊙回复“M19”新员工入职培训方案⊙回复“M20”平衡计分卡BSC关键绩效指标⊙回复“M21”2014《劳务派遣暂行规定》解读⊙回复“M22”300个经典面试题目详解⊙回复“M23”HR如何搞定老板和业务线经理⊙回复“M24”HR的立场到底要站在哪一方⊙回复“M25”HR找对象流程图⊙回复“M26”献给那些准备转型做猎头的HR⊙回复“M27”一个HR经理的一天⊙回复“M28”留学生落户北京流程+实例⊙回复“M29”利用邮件合并功能自动发送工资条教程⊙回复“M30”HR如何面试HR？HR圈内招聘网(hrjob360)　
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阿里巴巴史上最变态招聘测试题，朋友圈90%的人都答不出来！
3年前的阿里巴巴集团培训生秋季招聘中，时任人力资源副总裁的蒋芳女士（花名：蒋方）出了这样一道测试题，难倒了前来应聘的绝大多数求职者们。
题目的背景如下：
一晚，李先生在家独自饮酒。突然一个杀手从窗户跳了进来，对李先生说：&李先生！我受人之托，要你小命&
李先生若无其事地说：&是谁找你杀我？&
&这你不必知道&
&好！我出3倍的价钱买我的命如何？&
杀手一听，立刻露出了贪婪的目光。
李先生见有转机，可以缓和气氛，便倒了半杯酒，说：&你也喝杯酒吧，喝完我就给你拿钱&。杀手拿起酒杯一饮而尽。
李先生接过杀手的酒杯，走到保险柜旁，打开了保险柜，取出钱袋放在桌上，杀手刚伸手去拿，就听&哐&一声，保险柜的门关上了，接着他说：&现在你还敢杀我么？&
杀手看了看保险柜和李先生的手，又看了看桌子，落荒而逃。
试问：李先生做了什么让杀手连钱都不拿就立即逃走？
朋友圈里90%的人都答不出来！
友情提示：点击下方阅读原文关注之后回复&杀手&即可获取答案
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马云为何放狠话：阿里不再增加1个员工
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　　日前，阿里巴巴集团在北京国家体育馆举行在京员工大会，会上马云作了发言。马云认为，阿里发展确实太快，三万多人已经足够了。今年整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个。同时，马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标，从2009年的为全世界十亿消费者服务，改为为二十亿消费者服务。
　　今年集团员工数不会增加一个人，出一个进一个
　　在员工管理方面，马云表示，今年我们整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个，我们Freeze我们的HC，目的很简单，就是把我们的队形整一下，我认为三万多人已经足够了。
　　对于有些公司已经到了八万人，马云称，上帝祝福他们，希望他们越做越好(钛媒体注：今年初，媒体爆出马云讽刺京东是个悲剧，其中一个原因就是员工太多会拖垮京东。当时京东员工5万人，而阿里收购加起来是2.5万人，如今阿里是三万多人，京东难道已经八万人？此处是问号)。
　　“八万多人做的那个业务，我们完成它那个业绩的时候，才一点儿人。不是人越多越好，自己的人越多，为社会创造的就业机会就越少。”马云顺便又说了一句。
　　马云表示，在阿里巴巴整个生态系统的销售GMV，在低于十万亿人民币的时候，员工不超过五万人，去年我们是2.4万亿，未来我们要完成再增加7.6万亿。我们希望五万名员工去实现这个理想，包括海内、海外。
　　更新阿里十周年目标：为二十亿消费者服务
　　在这个会议上，马云提出更新阿里集团十周年时确立的目标，“2009年，我们提出为一千万家企业提供生存、成长和发展的平台，为全世界创造一亿就业机会，为全世界十亿消费者服务。今天我们把十亿消费者改为二十亿。”
　　马云透露，经过近几年的投资收购布局，阿里正在整合未来“七大业务板块”。分别是：阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。“到2019年，给大家看清楚阿里巴巴是一家什么样的公司”。
　　以下为马云发言全文
　　大家好，很多同事我们是第一次见面，其实我在北京这两年，在北京呆的时间是杭州以外可能最多的地方，心里总是很内疚，不知道该去哪一个部门，去高德还是UC，还是刚刚成立的阿里影业，还是阿里健康，还是我们这么多年来坚持在那儿的依然激情似火的B2B铁军，真的觉得对不起大家，因为阿里发展实在太快。
　　十五年的发展，我最怕的事情就是把这个公司分得支离破碎，从我们传统的观点来讲，最好把所有人放在一个屋顶底下，你认识我，我认识你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整个阿里集团越来越大，不仅在全国，光在北京地区本身，我们已经有十五个这样的事业群，有自己的业务，原来传统的阿里业务，有淘系，支付宝系，也有B2B系，也有阿里云，但是我们也有新的业务，有UC、高德、阿里影业、阿里健康以及很荣幸参加的很多小的创新创业的公司的机会。
　　但是怎么去运营、怎么管理，确实是一头雾水，我们很快在美国，在欧洲，在日本，在澳洲，在新加坡，我们将会有越来越多的这样的机构，但遗憾的是我们同样缺乏经验。所以我想，在北京的以及在杭州以外的全国乃至全世界所有办事处的阿里巴巴的员工，真的觉得对不起，因为我们的组织管理跟不上。大家在这儿有一点孤军奋战，大家在这儿得到的资源不够，大家觉得在这儿得到的重视不够。我看到了很多同事写的各种各样的抱怨、委屈，我在这里代表集团向大家说一声对不起。
　　不是给自己找理由，一个公司发展十五年这么快，我们自己也超过了我们自己的想象，刚才彭蕾在讲，51路汽车，我刚才查了一下， 51路汽车现在还在运营，只不过是那时候的车票是两毛钱，现在变成了四块钱，我依旧相信北京的很多同事，早上跟我们一样，天不亮开始赶汽车，挤地铁，从各方面赶到我们的公司。
　　回过来一想，已经八千人了，在北京我们到底应该怎么办，我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统，能够让大家得到足够的支持，使大家有归属感、使大家有真正加入阿里生态系统的感觉，这些问题其实困扰我很久。中国企业管理全球这样的办事处乃至全国的办事处都比较缺乏经验，我们并不觉得我们应该像工厂一样去管理，我们也并不觉得我们应该像国有企业一样去管理，我认为现在很多跨国企业的管理也不对，到底什么是在这个时期我们需要的一种管理的模式，一种组织的模式，一种文化的模式，来适应我们未来的发展？
　　今年集团员工数不会增加一个人，出一个进一个
　　阿里发展确实太快，所以刚才老陆讲，今年我们整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个，我们Freeze我们的HC，目的很简单，就是把我们的队形整一下，我认为三万多人已经足够了。当然有的人告诉我，有些公司已经到了八万人，上帝祝福他们，希望他们越做越好。
　　顺便讲一句，八万多人做的那个业务，我们完成它那个业绩的时候，才一点儿人。不是人越多越好，自己的人越多，为社会创造的就业机会就越少。之前，我说阿里在102年关门那一天，我们的员工数不能超过五万名员工，但是现在我们自己参股的、投资的员工加起来，已经三万多名，所以剩下我们还有一万六千名员工，我说菜鸟拿去了五千人，海外已经拿掉了五千人，我们剩下来只有四五千名员工，请问我们怎么混后面的八十七年。
　　所以怎么算我们都觉得不对，我们调整了一个策略，在阿里巴巴整个生态系统的销售GMV，在低于十万亿人民币的时候，我们不超过五万人，去年我们是2.4万亿，未来我们要完成再增加7.6万亿。我们希望五万名员工去实现这个理想，包括海内、海外。
　　将来至少有一千万人从事物流行业，为什么只给这个我们自己的菜鸟五千人？因为我们相信只有这么做，才有可能在物流行业为世界创造一千万的就业，如果我们自己人员越多，外面的机会就越少，因为我们会用自己的方法跟别人抢饭碗，我们应该给别人创造饭碗，这是我们企业要做的事情。为此集团今年一定会受到一些损失，收入一定会受到影响，业务会受到影响，团队业绩可能会受到影响，因为我们今年不会增加一名新员工，我们把自己的团队整好。
　　有些部门人太多，我们需要移到新的部门，有些部门人少，要从其它部门去拿，通过这样的方法来提升我们的效率，用技术、用数据去创造未来。所以我们考虑到未来整个阿里一定会有上万名员工分布在全世界各地，我们应该如何建立一个良好的组织，我们应该从今天开始尝试。
　　北京八千多人，业务分散，但是我们正在摸索、创造一种新的运营管理模式，所以我们希望大家一起共同努力，在座你们都是在北京的同事，我们在未来三年到五年内，摸索出一套很好的管理模式，让我们自己愉快，让未来加入阿里的人愉快，让我们快乐的工作、认真的生活，让我们在北京的同事总结经验，使得有一天我们在纽约甚至我们在巴格达的同事也知道如何得到Support，这是我们希望去研究、去思考的。
　　我们也提出另外一点，鉴于北京已经有八千名员工，我们如何把北京作为杭州以外的第二个主场。为此在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式，刚才彭蕾讲，我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化，不管我们多么独特的文化，但是我们的目标是一致的，我们的使命是一致的，我们的心是一致的，只有这样，这个公司才可能走得久，才不可能涣散。
　　你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式，能够解决我们今天那么多部门在北京协同，我今天不知道这个答案，但是我相信你们有这个答案，经过未来的三年，我们共同摸索出这样一个答案出来。
　　更新阿里十周年目标：为二十亿消费者服务
　　另外我也想跟大家报告一下，整个阿里未来十年，我们到底希望走去哪里，以及每一个员工、每一个部门的同事，我们应该做一些什么。
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