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中国到底有多少财务人员，薪资都怎么样？
来源: 网络
编辑: 优财
时间： 16:20
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&财务一直都是一直比较热门的行业，这是一个在中国就业市场上特别庞大的群体，直接自然导致了行业内的良莠不齐，那么究竟有多少从业人员，薪资水平又是怎样的呢？
1.中国到底有多少财务人员？
我们不知道准确的数据。据相关报道，在2014年的时候，就已经达到了1600多万，这是一个非常可怕的数字。绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：
有1290万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪5000元以内；
有258万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪之间；
有40万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪2万元～50万元之间。
2.财务人员在待遇上为何有如此大的差异？
一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。
(1)入门级会计人员
中专或大专(非名校)初级会计证书(从业人员资格证);这些财务人员一般在内资企业任职，甚至有些事比较小的民营企业，它的需求量很大，这是目前会计人员最大的就业方向，他们需要找的只是&帐房先生&，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋，自然财务人员的待遇和发展都比较欠佳了，月薪绝大部分集中在元左右，也有干了10多年拿3000元的!
他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘&外人&记记帐。而且对会计人员要求较低。适合入门级的人员就业当然也不排除，你选择的公司有很大的成长空间，你做为元老在公司壮大以后能分到一杯羹，但最多也只能学到简单的财务监管和避税方法。
(2)中层会计人员
大多是属于毕业于名校或非名校本科学历CPA持证者即国内注册会计师，一般在外企及会计师事务所就职，这里的工作环境大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训，外企的工作效率高的原因就是分工细致，所以只能学到某一方面的知识，不能获得全面的财务控制、分析等经验，外企的培训机会虽然很受欢迎，但也很难学到系统的知识，作为中层会计人员，大部分人的月薪在元，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。
行业人才频繁流动的原因是多方面的，一是注册会计师行业竞争激烈，行业发展环境有待优化;二是注册会计师行业的工作非常辛苦，整天要面对各方面巨大的压力，心太累，经常在一线干活的人很多都是在超负荷运转;三是大型国企的薪酬增长很快，这与注册会计师行业形成了巨大反差;四是注册会计师行业是一个外向型的工作，每个人对外接触的机会很多，经常会有客户企业看上了事务所的人;五是内部缺乏上升通道与发展空间。
(3)高级会计人员(管理会计)
大多拥有多个证书其中包括美国注册管理会计师证书CMA，这些人一般就职于大型国有企业、知名民营企业、或跨国企业，在企业中担任财务总监或者CFO,由此可以看出做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低;做成本管理、ERP管理的人员次多，待遇中等;实施预算管理与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做管理会计的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的，他们的薪资在10-50万。
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版权所有：优财智业（北京）科技发展有限公司-认证培训 专家-优财&工资成本大概能占到我们总成本的70%&接受创业邦采访的创业者小A说，工资成本是他们最大的支出，最大的负担。他还不希望我们报道他公司的名字，他觉得自己的公司还太小，还不够&光鲜&。小A的公司主要业务是承接互联网、移动互联网方面的外包业务，成立时间还不到一年，有十来位员工，他们的办公室位于上地的漫游世纪，和很多创业企业一起办公，按工位数量支付租金。在办公场所方面，他们的支出并不多，他告诉我们一个月只有三四千元的支出。说起工资成本，他说招人是一个难点，他总要花不少时间在招人上。&你们主要有哪些招聘渠道?58、赶集这类的还是智联、前程无忧?&小A说他们也试过免费的58和赶集等，但效果很不理想，应聘人员的资历很难满足他们的要求，&在智联上我们收到的基本上都是大专学历及以上的，但58、赶集上收来的就很多中等学历的，我们也不是唯学历是从，我自己也只是高中毕业，但根据我这三次创业的经验来看，一个人的学历还是能从一定程度上证明他的能力，当然有极个别的例外。所以我们后来招聘的都是大专及以上学历的，而且我们也尽量给员工提供比较有竞争力的薪水。&但我们了解到小A的公司并没有天使投资，投入的全是自己的积蓄，资金实力并不雄厚，而且其在外包业务上并没有很大的优势，对于成立还不到一年的小，如何给员工提供有竞争力的薪水?小A也知道创业企业失败的几率非常大，但是他仍坚信创业企业只要挺过了第一年，基本上成功的概率就很大了。所以他目前最大的目标就是在这第一年能盈亏平衡，甚至有一点点盈利。为了做到这一点，他只给自己开最低的工资，能满足最基本的生活要求就行，他透露给自己开的月薪只有2000元。其实很多小企业，为了压缩工资成本，会在员工的保险、公积金等方面做文章，小A说他们完全是按照《劳动法》要求来执行，给员工上五险一金，这部分的工作是外包给一个熟人推荐的会计来做。用人成本不断攀升，企业的工资成本基本上没有压缩的空间，只能从提高员工效率、团队效率方面做文章。&我们舍得高薪招人，因为如果一个开发人员的技术水平不行，会添很多麻烦，而且会影响到客户的满意度，影响以后的订单。&薪资水平也不算低了，但员工流失率仍偏高，怎么办?&我不认为画大饼有什么用，一般来说，人们对&大饼&的忍耐期只有90天。之后看不到效果，看不到回报，就会想离开。那怎么办?我就只能是敞开心和他们谈，掏心窝子，告诉他们实际情况，像亲兄弟一样。&PS：企业每个月的工资成本，并不是所有员工劳动合同上税前工资的总和。以北京市一名去年平均月薪为5000元的员工为例&&如果企业以员工去年平均月薪的5000元为基数为员工缴纳五险一金，则企业要为其支付的五险一金的具体金额为：养老保险00元医疗保险0元工伤保险%=15元失业险元生育险%=40元住房公积金 0元合计2250元，再加上员工的工资合计为7250元，为员工月薪的145%若企业以缴费下限为基数为员工缴纳五险一金，则企业要为其支付的五险一金的具体金额为：养老保险7.8元医疗保险3.4元工伤保险%=9.4元失业险.89元生育险%=25.07元住房公积金 0.9元合计 977.46，再加上员工的工资合计为5977.5元，为员工月薪的119.5%注：1.中规定，参加基本养老保险、失业保险的职工缴费基数下限按照所在地上一年职工月平均工资的40%确定;参加基本医疗保险、工伤保险、生育保险的职工，缴费基数下限按照所在地上一年职工月平均工资的60%确定。2012年度北京市职工月平均工资为5223元，企业按下限执行时低于此标准的，其缴费基数按5223计算，则89，34。2.工伤保险行业不同缴费比率不同，详见。3.住房公积金的下限以北京市过去一年最低工资水平为基数，2013年北京市最低工资标准1400元，其中不含劳动者个人应缴纳的社会保险费和住房公积金， %)=1591元4. 由于经营亏损，缴存公积金确有困难的企业，可以向公积金部门申请降低缴存比例为8%。各地最低工资标准，年度月平均工资等都有区别，不同地区的企业请具体查询，本文仅以北京为例说明
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你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！
老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
为何工资最高的时分本钱最低？！！！
老板的第一要义就是复制出像本人一样操心的人！
& & & &&杰克·韦尔奇说，工资最高的时分本钱最低。为什么这么说呢？由于我们只思索到会计本钱，没有思索到时机本钱，没有思索到人的本钱。
企业基层员工最大的问题是什么？活动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做本人终生的事情。不安心，带团队没有觉得。
为什么高中基层都有这样的问题？
我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎样做的。
“胖东来”：从许昌到新乡
& & & &&胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？由于这个老板和我们一样，起点差不多，一个乡村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开端，从他人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠本人做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国批发业有一个数据显现，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的均匀销售额或利润、按面积算的均匀销售额或利润，在中国第一名，在中国一切商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
& & & &&上海连锁运营研讨所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么水平，他做哪一行，其别人就很困难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在紧缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
& & & &&有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，简直都是他的下岗同事，只要一个人上过高中，其他全部是初中小学程度，于东来自己也是小学三年级文化程度。
有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么水平？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不置信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
& & & &&后来，胖东来去新乡开展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时曾经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，几乎就是十面潜伏。一切看过这个位置的人，都倡议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发作剧变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友通知我，过年前，进了丹尼斯，简直没什么客人，客人跟停业员差不多，进了胖东来，门都进不去，仿佛胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
& & & &&后来，又有人通知我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到如今都没开业。
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
& & & &&后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
& & & &&2008年中旬，大连大商总裁在郑州变革开放30周年商业企业顶峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？阴雨绵绵下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面进来一辆，这边才干进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不论是许昌，还是新乡。前几年如此，如今还是如此，不服不行！
胖东来企业文化
& & & &&进入胖东来，你看到的停业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只需抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的中央，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高快乐兴。
& & & &&我就问是老板请求你们跪在地板上擦地的吗？他们答复说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得洁净。答复得太自然了。我在我们企业也请求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只要擦本人家地板才这样啊。
我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的通知我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不晓得。
看看胖东来的保安怎样说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，不断拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我原本就是问一问，被人家的效劳热情所感动，真实是不好意义，最后买了500块的购物券。
什么人会像胖东来保安一样？本人家里人。
& & & &&所以说，老板的第一要义就是复制出像本人一样操心的人。人为什么会操心，由于这件事和他有关系。
胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不了解。我就问大连大商总经理年薪几钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店常年薪几？100万！再看看其别人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
& & & &&你晓得胖东来保安和清扫卫生的女工一个月工资几钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估量是毛毛雨，在河南可是不得了。河南清扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区捍卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎样想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时分不走？他在这里干的时分，几人排着队要进公司的时分。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎样就没有用工荒。
& & & &&胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其别人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好纳凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就晓得，工资是怎样发的。
我总结了一个工资操作中心如下：
A、满足基层员工的根本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们可以面子生活，他们就不再把心机放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制.
B、让一局部先富起来，把中心层变成小老板，其别人舍不得走，他们就不再把心机放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
& & & &&胖东来规则一切中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规则，下班6点必需分开企业，谁要是呈现，抓住一次罚款5000，在此期间必需关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规则只需手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规则，每周必需跟父母吃一次饭，每月必需带着家人进来旅游一次，每年强迫休假20天。老板能做到这样吗？几乎比老板还老板。
& & & &&所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个中心点。
工资最高的时分本钱最低
& & & &&有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
我以前也这么以为，胖东来高工资高本钱风险太大，合适他，不合适他人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
& & & &&河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来构成中国批发业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都惧怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来磋商说，你得帮帮我。
东来说，帮助能够，必需容许我两个条件：
1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。
2、假如这一年呈现亏损，亏几钱，我赔几钱.
& & & &&大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不开展等死，往上走找死。
& & & &&于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充溢期盼，不想于东来衣着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎样涨的：
理货员：700-1200，涨幅70%
中层干部：，涨幅150%
20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
& & & &&另外，于东来本人带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规则，第一，只需干过6年，6年以后走人能够把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆一切罚款制度。最后宣布散会。
& & & &&员工听了这个结果什么觉得，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真抱怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们运营班子磋商磋商，我大约算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，忽然想起于东来说的，亏几，赔几，反正他有钱，让他去折腾吧。
& & & &&结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多鼎力量，那一年下来，不只没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
& & & &&去年8月，中国批发业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我如今有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想渐渐来，假如一步接上于东来，说不定霎时赔钱，这一次完整时被涨工资，于东来一来，没打招呼，忽然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。如今回头看怎样涨怎样赔，向前看就不会赔。
& & & &&杰克·韦尔奇说，工资最高的时分本钱最低。为什么这么说呢？由于我们只思索到会计本钱，没有思索到时机本钱，没有思索到人的本钱。
比方说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品种类10000种，销售额2000万，假如店常年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真实行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到缺点，团队带得好，产品运营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有本人创业的打算。
假如这个时分，有人跟他会谈，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，由于老板培育他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个时机，忽然对老板说，别看我程度不怎样样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会气馁：老板怎样一点表示也没有啊。
& & & &&假如那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛劳了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出中心，说休息吧。结果他前门进来，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。假如开到12万，估量当场就跟老板说拜拜，直接走人。
如今，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当本人店去运营了。一个竭尽全力的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研讨这100人的需求，怎样调动他们的积极性，就会研讨10000个产品一切的销售，就会研讨A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
& & & &&状态决议结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？假如报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时分本钱最低。
& & & &&中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在本人腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个“土包子“，却堪比顶级人力资源专家！他没有按大多中国爆发大叔路子走，值得深思！
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