创业O2O项目的一次夭折和一次死亡 : 经理人分享
刘晓峰一不小心就成了连续创业者，他尝试过两次O2O创业，分别是“微洗衣”和“小树好吃”，定位于洗衣O2O和餐饮O2O，两个项目分别开始于2013年年底和2014年下半年。微洗衣还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾；小树好吃则死于饿了么和美团的补贴大战，老大和老二打架，创业公司死了一大堆。一次夭折：被股权分配扼杀的“微洗衣”4：4：2，这是刘晓峰给“微洗衣”设置的股权结构，这个项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。小败局：和“大哥”创业不靠谱这是我第一次创业，当时找了一个很熟悉洗衣行业的“大哥”合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。我们闷头干了几个月，当时线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车也到位了，几个合伙人同甘苦共患难，一起走过了最难的岁月，当项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。后来我才知道，在我们为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。股权分配一直困扰着许多创业者，如果遇到很好的老乡或是同学，愿意与你一起面对困难，也不能一冲动，就把股权设立成442这种两家独大的情况，如果能够一心一意还好，如果不能同心协力，公司最终无法做下去，落败在自己人手中。看机会：洗衣O2O会干掉洗衣机目前洗衣O2O仍然有机会，也许有人不常用洗衣服务，但对于商务人士来说，西光革履，整齐的衣衫，是工作的必备装，干洗店的服务是他们所需要的。但洗衣O2O需要做到洗衣体验比社区洗衣店更便宜，用户体验更好。如果有中央洗衣工厂统一操作，洗衣价格更便宜，订单容量更大。一个小区的洗衣店只管送衣服和保存衣服，变成洗衣O2O的中转站，平台整合这些小店的资源，建立该地区的一个中央洗衣店，同样可以节省物流成本。这里有很大的机会，洗衣O2O很有可能先干掉一部分洗衣机。一次死亡：餐饮O2O没补贴就没卵用带着100万人民币的天使投资，刘晓峰来到上海，创立了“小树好吃”这家餐饮O2O企业。上海的中央厨房资源远远多于北京，大约有200家中央厨房，而且在非展会期间，大概有70%的中央厨房资源是闲置的。所以刘晓峰想利用这个资源，做一个餐饮O2O项目。生产是标准化的，包装是标准化的，配送也是标准化的，听起来很美好的商业逻辑，在外卖大战中，仍然抵抗不住“补贴”这个终极杀招。小败局： 当前的餐饮O2O只能靠补贴生存我们测算过，如果一座写字楼能有20单生意，那么就可以覆盖我们的物流成本了——达到20单以上，在写字楼设立一个站点，从中央厨房拉来20个盒饭，直接配送给写字楼的用户。一对多的交付，成本是1块钱，比其他外卖的物流成本低很多。一开始我们做的是1块钱试吃的营销活动，每栋写字楼的单量可达到80-150单，当然每一个订单亏损14-15块钱。我们觉得订单量不错，认为自己的商业逻辑能够走通，就把精力放在打造更好的产品上。结果出来以后卖不动了，售价至少要卖到20块钱，最便宜15块钱。当我们从1块钱试吃恢复到原价时，订单量直线降到个位数字，惨不忍睹。因为饿了么和美团外卖当时在上海市场拼的太凶残了，跟不要钱的似得，吃饭就几块钱，我们就很惨，订单一直上不来，一栋楼就几盒，配送成本很高。看机会：餐饮O2O的机会在后厨现在几家外卖巨头基本上完成了自建物流，虽然还远远没有标准化。下一步就是厨房了，这是能够彻底实现午餐标准化的一点。点了外卖之后10分钟吃到，起码产品要标准化、实现一对多的配送，而不是现在的多对多。我看到饿了么在做自建中央厨房的事，还不确信真假。不过现在大家都看到这里面有机会，我知道有团购网站的创始人在准备基于中央厨房的餐饮O2O项目。
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O2O创业者必须了解的6位国内知名天使投资人
创业者获得知名天使投资人的投资往往能在企业的发展过程中获得更多的人脉资源与附加价值。亿欧网此次盘点了6位国内知名天使投资人，他们分别是：李开复、徐小平、薛蛮子、雷军、蔡文胜、周鸿祎。对于创业初期的创业者来说，寻找天使投资往往是企业发展过程中最重要的第一道门槛，而对于每一位优秀的创业者来说，获得知名天使投资人的投资不仅能在企业的发展过程中获得更多的人脉资源与附加价值，同时也是对企业的一个很好的宣传。亿欧网此次盘点了6位国内知名天使投资人，他们分别是：李开复、徐小平、薛蛮子、周鸿祎、雷军、蔡文胜。接下来就让我们领略一下这些大佬们丰富的人生经历与他们曾经参投过天使轮的那些O2O项目吧。心灵导师，微博大V李开复李开复于1961年出生于台湾新北，父亲李天民是中华民国第一届立法委员。李开复1983年本科毕业于哥伦比亚大学计算机科学系，1988年获得卡内基梅隆大学计算机博士学位；1990年到1996年，在苹果公司历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁等职位；1998年加入微软创立微软亚洲研究院；2005年加入谷歌担任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁，现任创新工场任董事长兼首席执行官。2009年，李开复从谷歌离职并宣布创立“创新工场”，开始了天使投资的生涯。曾经投过天使轮的部分O2O项目：新东方的三驾马车之一，青年导师徐小平徐小平1956年出生于江苏泰兴，1983年毕业于中央音乐学院。1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。1996年1月回国，作为新东方创始人之一建立创业实验田新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。2010年离开新东方，创立真格基金，任主管合伙人。曾经投过天使轮的部分O2O项目：为人不识薛蛮子，便称天使也枉然薛蛮子1953年出生于广东，父亲薛子正曾任北京市副市长、国家经委副主任、中央统战部副部长。1979年薛蛮子考入中国社会科学院历史研究所中外关系史研究生。1980年获美国加州伯克利分校全额奖学金，赴该校东亚系继续攻读中外关系史硕士学位。后任UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848董事长、中华学习网董事长等职务。奇虎360的董事长周鸿祎曾当众评论,薛蛮子是中国天使投资第一人。曾经投过天使轮的部分O2O项目：米粉们眼中的“雷布斯”雷军雷军1969年出生于湖北仙桃，1989年本科毕业于武汉大学计算机系，1992年加盟金山公司，后任北京金山软件公司总经理等职务，2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁，后于2007年离职。日，金山软件董事会提名雷军出任董事长一职。2010年4月，创办小米科技并出任董事长兼首席执行官。曾经投过天使轮的部分O2O项目：“域名大王”个人网站教父蔡文胜蔡文胜1970年出生于泉州石狮，1993年移居东南亚，1999年回国，并在2000年互联网泡沫破裂时进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功。2003年5月，创办，并于2007年被Google收购。2005年到2007年，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。2007年后，开始进行网络投资，曾投资暴风影音、网际快车、优化大师、4399游戏、CNZZ数据统计、中国站长站、美图秀秀等诸多公司，成为了中国著名的天使投资人。曾经投过天使轮的部分O2O项目：开创免费杀毒时代，红衣教主周鸿祎周鸿祎日生于湖北黄冈，1992年本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，并于1995年获得管理学院系统工程系硕士学位。毕业后周鸿祎就职于方正集团，后被提拔至事业部总经理等职务，1998年周鸿祎离职创建了3721网站，并于2004年以1.2亿美金出售给雅虎并任雅虎中国总裁。2005年离职雅虎成立天使投资基金，2006年投资创立360公司并出任董事长兼CEO。周鸿祎在O2O项目上的布局更多的体现在了360本身的产品生态体系当中，例如360手机助手的O2O开发者平台、360免费WIFI等。在其他领域周鸿祎作为天使投资人也参投了很多优秀的项目，相信周鸿祎在未来一段时间定会加大对O2O领域投资力度。曾经投过天使轮的部分项目：当然，并不是每一位创业者都能幸运的得到这些明星级别天使投资人的青睐，这其中需要极大的机缘巧合，所以创业者在寻求天使轮融资的过程中也不要过于去追求那些所谓的知名投资人，更重要的是考虑投资人是否了解你的项目，投资人背靠的资源能给你的企业带来那些附加价值。在创业企业如雨后春笋般出现的同时，各类投资机构也呈现遍地开花的景象，所以创业者在寻找投资的过程中一定要谨慎、有耐心的寻找一位真正志同道合能与企业共进退的投资人，亿欧网在9月23日将举办2015年中国O2O创新创业大会，本次大会邀请了包括经纬中国、源码资本、高榕资本、蓝驰创投、DMC创投、熊猫资本、清流资本在内的各大知名投资机构合伙人与50余名优秀投资人，餐饮、生鲜、体育、医疗、B2B六大领域设置嘉宾分享与项目路演，为广大的优秀创业者提供一场资本的饕餮盛宴，相信这个资本寒冬不会太冷，亿欧网将陪您一同度过。
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2016年最值得投资的9个小项目(5)社区O2O的懒人经济
来源:本站原创
编辑：佚名
【项目五】社区O2O
投资指数：★★★★
成功案例：爱鲜蜂
爱鲜蜂依托社区小店，为消费者提供一小时内的零售和配送服务，它锁定都市“懒人”，主打那些撬动人味蕾的东西，配送时间从早晨10点持续到凌晨2点，以便及时满足他们各种突如其来的消费意愿。
专家点评：
著名特许营销专家陈榷引认为，这是一个典型的利用闲置资源（小卖部店主），组建最后一公里配送能力的案例。抓住了“懒人经济”的大潮，基于客户的急迫需求，打通了快送平台、小商超与客户之间的渠道，满足客户不一样的消费体验，具有创新性。而且这一模式对于很多二三线草根投资者特别容易上手模仿。
社区O2O盈利：不靠收取物业费也能赚大钱
中国房地产最大的价值不在于生产房子，而在于生产客户。未来花样年不仅要让人住上好房子，更要立足社区服务，抢占终端，让所有社区人住得更便捷、更品味，更趣味。&一、蛋糕巨大：社区服务盈利空间可达500亿&要赚“社区”的钱！为什么房子迟早会卖完，但社区可以服务70年。花样年把房地产开发当作生产客户的工具，比如花样年开发销售1.5万套房子，就相当于生产了1.5万户家庭客户。同时，别人在圈地，花样年在圈社区。&花样年集团物业经营收入中有70%来自彩生活，而彩生活利润率较房地产高一倍。&而从社区服务市场未来空间看，到2020年花样年服务的社区将超过10亿平方米，超过4000万人口，假设每人每月社区消费是2000元，一年就是2.4万元，4000万人的一年将消费上万亿元。如果按1%的佣金计算，收益就是100亿；拿到2%，就是200亿；按天猫模式收3%～5%的佣金计算，就是300亿至500亿元。&钱永远在客户那儿，花样年要想得就是怎么服务好客户，把人服务好，就能顺便挣大钱。&二、掌控端口：掌握终端就掌握未来&移动互联网时代，往往没有互联网思维的企业可能就没有未来。移动互联网经济最核心的思维有3个：把这件事做到免费，用其他的来赚钱；让你的客户体验最舒服；抓住了最大量的人群就是王。牢牢抓住通向社区的“服务端口”，因为谁掌握了终端，谁就掌握了未来。&1.免费，可以“零物管费”& &实践中，花样年是比较早用互联网思维来重组和发展业务的房地产公司，像互联网经常提到的海量、免费、大数据这些词，花样年已经引入到社区管理。‘零管理费’通过整合业主的大量消费来实现利润，&“免费”是增加客户黏性的终极武器。“眼下最重要的诉求，是基于社区平台，大幅度提高客户的黏度，”“希望通过彩生活整合大家的消费，产生积分，最终实现免费使用花样年的社区服务。”具体而言，整合周边商户提供的各种日常商品及服务，社区住户购买这些商户的商品和服务都可以获得积分，这些消费积分就可以兑换管理费和其他社区服务，积分是免费送的，使用者并没有花钱买积分，这样就可以实现“零物管费”。&未来，房子只是家庭的“外壳”，是社区的硬件，各种服务则是软件，花样年未来挣钱不靠硬件，而是通过服务来挣钱的。&2.体验：社区竞争未来拼F2F体验&在社区里，住户的生活空间体验是线上和线下一体化的，让住户感觉很好玩，方便又实用。未来房地产的竞争看的不是谁的面积大、谁的产品多，而是看谁的F2F（face-to-face）体验做的好&中国社会是非常强调人际关系的，而现在的商业模式把人际关系都给切断了。未来的趋势一定是要强调人与人之间的关系，如果没有“face-to-face”的话，商业就没有未来。如果房地产一点特色都没有，一点差异化都没有，只是满足居住而已，那么就是冷冰冰的社区。要做的就是把社区打通，把社区变成暖洋洋的社区，切实做好F2F体验。&3.出发点：传统物管关注“物”到关注“人”&传统的物业管理关注的是“物”，颠覆了物管思维，将重点放在“人”身上，从被动服务转化为积极的主动式服务，提出了“把社区服务做到家”的创新服务理念。这个理念包含两重意思，一方面是希望做到最好，成为这方面的专家，更重要的是要关注“家”这个单元。社会是由家庭组成的，“家”代表了这个社会关系的种子，社区是经济社会的最基本的聚集单元，也是生活共性生活的集合体，生活需求的直接的触点&三、基础服务：“智慧社区”颠覆传统物管&面对传统物业管理行业95%亏损格局，潘军自豪地说：“花样年彩生活集团2013年利润差不多一个亿，但投入从2002年至今一共才50万，第一年略赔，第二年保平，第三年就回本，历史分红2700万，形成了9000万的现金资产。”基础的物业管理服务不到位，就不能得到社区住户认可。基础的物业管理服务仍不能丢弃，不过必须超越传统服务模式。智慧社区是社区管理的一种新理念,是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用，为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。与传统物业管理相比服务更多，及时性更好，企业的收益也会更多。彩生活基于这样的思路，用技术解放劳动力，提升项目管控集中度，降低成本的同时提升效率。&1.去“稻草人”，社区管家月薪9K&传统的物业管理劳动力成本太高，还留不住人。传统的物业公司几乎没有什么资产，除了几台电脑、几张床、几个对讲机，几套保安服其他就没有什么了，依赖的就是人，70%～80%的员工都是保安，负责小区的安全和秩序，这样的企业在未来是很难生存下去的。各地都在不断提高工资标准，劳动成本上升是必然趋势，但物业费要提高却很难&所以，要做的解放闲置劳动力，推崇“社区管家”。物业管理行业在劳动力开发上面做得很不够，对人的使用率是比较低的。实际上，业主对社区服务公司有比较高的信任度，如果能够把更好更多的服务带进小区，业主的接受度还是比较高的，但关键你的服务得先做得让业主看得到。&2.智慧社区：集中管控+远程监控&云管控服务平台就是一个多功能控制中心，它将物联网、小区网、互联网，3G网等多网融合，将原有各自独立的系统功能如智能家居、楼宇对讲、门禁、防盗报警、远程监控、停车场管理、资讯服务、多媒体娱乐等有机整合，让工作人员通过3G手机、PAD就可以与上述所述各系统实时互动，从而为社区服务带来全新的，智能的的“酷体验”。&&四、社区盈利：不收物业费也能赚大钱&1.商家分成：做隐形的社区7-11&长期来看，花样年是希望打造一种无店面的7-11。这种模式是受台湾模式启发，因为台湾没有大的社区，都是一栋一栋楼，整个台湾2000多万人口，有5000多家7-11店，台湾人就喜欢把很多家庭琐事在7-11便利店解决，比如说交税费、煤气费、电话充值、交通卡充值、买早餐或者是订报纸，全部在7-11店解决。&2.占领终端：控制社区最后100米&彩生活未来可以和马云的菜鸟网络形成竞争。马云的菜鸟网络建成就相当于给花样年社区铺干网、调运仓、货运车，因为掌握了最小的细胞即社区家庭，即掌握了终端，控制了所有物流的进出，这就是控制“最后一百米”的优势。&这种模式直接带来了两个好处，一是可以杜绝小区内的安全问题；二是可以提升快递公司的工作效率。&3.个性服务：按不同人群匹配专属服务&传统的物业管理是将关注点放在物上，那么提供的服务基本上是一致的，当社区服务针对的是人时，那么企业就要必须研究不同的社区，不同的人群，了解住户的个性需求。所以，针对不同的人群开展不同的服务，最终增强客户生活的便利和惊喜。&&对于社区的小业主，个性化增值服务板块又注入了房屋增值的内容。房屋增值就是服务集团设置专门的职能部门充当房屋买卖双方的媒介及专业服务提供者，为社区住户配置家私家电和代收租金，为租户提供酒店式服务及租金代付，并通过吸纳服务小区社区住户中小户型房源，对其进行统一承租、装修，其后包装、策划、分租，以提高房屋整体租售价，起到一个资产经营公司的作用。由于彩生活服务集团所掌握的房源存量可观，对社区情况熟悉，因此，在房租定价时相应地有了发言权，为自身积累了服务增值的一部分利润外，也为业主创造了更大的价值。&4.团购电商：对接原产地、低于市场价30%&&中国的居住模式跟美国等国家非常不同，在一个很小的地块上可以居住了成千上万的人，有的小区规模达几百万平米，你可以想象得到，在这个拥有成千上万人居住的社区里面，它的消费力有多大。另一方面，有些商品的渠道成本极高，较高的渠道成本很大程度上来源于品牌的渠道成本，如广告、柜台、租金、人工费用等等。就可以通过整合资源，直接跟厂商合作，从而省去中间成本，产生团购效应。这种服务模式最终的结果是业主可以用较低的价格买到更多商品，凭借渠道和平台从商家获利，供应商也能开拓新的渠道和销售模式，实现三方共赢。&&5.与银行错位：基于个人信用做“草根金融”&社区金融也是花样年致力于新战略的一部分,& 因为我们最了解客户，最了解客户的需求，所以未来花样年要做财富管理，替客户做专业的财富安排。&社区服务平台打造“草根金融”：业主如果需要钱急用，或者银行定期未到期，通过一个专业评估之后，系统可以确认是不是给他借钱；然后通过自己的小贷公司，提供小额贷款给个体。&&当前中国已拥有超过16.8万个社区，社区家庭总户数高达40380万户，目前所服务的社区仍很有限，未来需要更快速的扩张。对于社区服务的未来发展规划是“百城千万”
社区O2O多元化高深度的盈利模式
一、理念颠覆：
物管定位社区增值服务传统的物业管理定位于物业的日常维护与管理，收入来源单一，物业管理全行业亏损严重，在这种情况下，采用优质低价的收费做法。在小区内开展个性化服务：物业管理终端战略。通过挖掘社区服务的商业潜力，提供增值服务带来收入。为业主提供100多项增值服务包括代业主购物、购买充值卡、送桶装水、订送牛奶，甚至包括旅游服务、加油卡、百货公司消费储值卡、社区电信储值卡推广等，其建立了以网络为基础的社区网络服务项目，可以不断复制增长力。还有类于房屋银行，房屋增值计划通过对房屋进行修缮、改造、经营，提高房屋整体租售价。房屋增值部吸纳服务小区的中小户型房源，对其进行统一承租、装修，以及包装、策划、分租。有别于一般中介的是，房屋增值部不充当买卖双方之间的媒介，而只作为买卖双方专业服务提供者：为业主配置家私家电和代收租金，为租户提供酒店式服务及租金代付，起到一个酒店管理公司的作用。彩生活所掌握的房源存量可观，在房租定价时相应地有了发言权，在为自身积累了服务增值的一部分利润外，也为业主创造了更大的价值。&&& 二、用互联网改造社区
过去十几年，开发商热衷于靠开发销售赚钱，而仅仅将物管作为房地产销售的一个工具和卖点，甚至是一个贴钱的行业。[1]&&
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O2O创业项目烧钱还能走多远？
来源：中华网财经&&&
作者：佚名&&&
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“一元享受下午茶”、“扫码即送新鲜水果一份”、“外卖首单免20”……最近北京人流密集的各大商务楼宇、高档小区附近，五花八门的O2O应用都在疯狂的做推广，没有补贴最高只有补贴更高！在疯狂的烧钱模式下，背后则是投资者们对本地生活服务市场的热捧。为了快速占领市场获取用户数量，O2O创业者们使出浑身解数，砸钱做流量！因为在移动互联时代，只有第一没有第二！没有最快只有更快，才能去适应这个市场和用户需求的变化。易观企业教育认为，如果说互联网时代以“免费”获取流量，那么在移动互联网时代则是用“补贴”换“流量”。从滴滴、快的、Uber打车的高额补贴到现如今餐饮外卖、上门服务的补贴，无一不是在用烧钱换取用户量。但是O2O的“烧钱”模式究竟能走多远？这是否是O2O的唯一玩法？在这方面，我们也有很多自己的看法和体会。表1-各行业O2O企业融资情况分析表类别行业代表成立时间融资投资方金额阶段时间生活服务类美业(美发化妆美甲)河狸家2014年3月IDG资本数百万人民币种子天使2014年4月IDG资本3000万人民币A2014年7月宽带资本CBCIDG资本数千万美元B2014年10月启明创投广信资本麦星投资管理IDG资本宽带资本CBC5000万美元C2015年2月生活服务类家政服务阿姨帮2013年7月雷军数百万人民币种子天使2013年7月联创策源雷军数百万美元A2013年12月祥峰投资Vertex顺为基金联创策源数千万美元B2014年10月生活服务类洗衣服务荣昌e袋洗2013年11月腾讯产业共赢基金/腾讯2000万人民币种子天使2014年7月经纬中国SIG海纳亚洲2000万美元A2014年11月百度经纬中国SIG海纳亚洲1亿美元B2015年7月生活服务类家装服务土巴兔2008年11月经纬中国数百万人民币种子天使2011年10月经纬中国数百万美元A2013年6月红杉资本中国经纬中国亿元及以上人民币B2014年2月58同城红杉资本中国2亿美元C2015年3月生活服务类医疗保健服务华佗驾到2014年10月天奇阿米巴基金1000万美元A2015年7月生活服务类汽车后服务(洗车、美容)卡拉丁汽车保养2012年3月戈壁投资/戈壁合伙人极客帮创业基金数百万人民币种子天使2013年1月宽带资本CBC极客帮创业基金戈壁投资/隔壁合伙人零一创投1000万美元A2015年4月生活服务类出行服务(拼车、打车)滴滴打车/滴滴快的2012年7月天使投资人王刚数百万人民币种子天使2012年7月金沙江创投300万美元A2012年12月腾讯产业共赢基金/腾讯1500万美元B2013年4月腾讯产业共赢基金/腾讯中信产业基金1亿美元C2014年1月Temasek淡马锡/兰亭投资DST/Yuri Milner(中国投资)腾讯产业共赢基金/腾讯7亿美元D2014年12月未透露未透露收购2015年2月新浪微博/新浪1.42亿美元E2015年5月中国平安/平安创新投资基金腾讯产业共赢基金/腾讯阿里巴巴/阿里资本Temasek淡马锡/兰亭投资Coatue Management20亿美元E2015年7月中投公司未透露E2015年8月生活服务类教育服务猿题库2013年2月IDG资本1000万人民币A2012年8月经纬中国IDG资本700万美元B2013年8月经纬中国IDG资本1500万美元C2014年7月华人文化产业基金新天域资本IDG资本经纬中国6000万美元D2015年3月生活服务类房产中介爱屋吉屋2014年6月晨兴创投Morning Side数百万美元A2014年6月高榕资本Banyan Fund晨兴创投Morning Side数千万美元B2014年9月顺为基金晨兴创投Morning Side高榕资本Banyan Fund数千万美元C2014年12月纪源资本GGV晨兴创投Morning Side顺为基金高榕资本Banyan Fund1.2亿美元D2015年6月生活服务类宠物服务乐宠网2001年1月君联资本清科创投150万美元A2008年10月君联资本清科创投1000万美元B2010年2月软银中国/软银集团2900万美元C2013年4月　2900万美元D2015年3月电商类餐饮外卖饿了么2008年9月金沙江创投数百万美元A2011年3月经纬中国金沙江创投数百万美元B2013年1月红杉资本中国经纬中国金沙江创投2500万美元C2013年11月大众点评网8000万美元D2014年5月中信产业基金腾讯产业共赢基金/腾讯京东大众点评网红杉资本中国3.5亿美元E2015年1月华联股份中信产业基金华人文化产业基金腾讯产业共赢基金/腾讯京东红杉资本中国6.3亿美元F-PreIPO2015年8月电商类生鲜电商爱鲜蜂2014年5月Crystal Stream清流资本数百万人民币种子天使2014年6月红杉资本中国钟鼎创投Crystal Stream清流资本1000万美元A2014年10月高瓴资本Hillhouse Capital红杉资本中国2000万美元B2015年3月电商类母婴辣妈网2014年7月赛富基金/赛富亚洲基金SAIF德同资本中国远镜连锁成长基金　A2014年8月电商类社区零售彩生活彩之云/花样年2013年6月　700万美元A2014年6月　1000万美元F-PreIPO2014年6月奇虎360亿元及以上其他IPO上市及以后2013年7月
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