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中国石油石化企业如何应对低油价形势下的市场挑战
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当前，受低油价的影响，国际油气市场的格局正在发生新变化。中国石油石化行业如何应对低油价形势下的新挑战?能否抓住机遇，推动改革，实现持续发展?本文结合企业贯彻十八届五中全会精神，制定十三五发展规划的实际， ...
中国石油石化企业如何应对低油价形势下的市场挑战
当前，受低油价的影响，国际油气市场的格局正在发生新变化。中国石油石化行业如何应对低油价形势下的新挑战?能否抓住机遇，推动改革，实现持续发展?本文结合企业贯彻十八届五中全会精神，制定十三五 发展规划的实际，谈谈粗浅的认识。
1中国石油企业的经营面临新挑战
中国是油气生产大国，也是油气消费大国，消费量在不断提高，对外依存度逐年加大，低油价降低了消费成本，对中国经济发展总体上说是利大于弊。低油价对中国油气企业来说是下游利大于弊，上游弊大于利。
1.1石油炼制和石油化工企业的经营状况有所改善
得益于国际原油价格下跌，原料成本降低，中国石油炼制与石油化工行业经营状况有所好转。中国石油2015年前三季度共加工原油74170万桶，生产汽、柴、煤油6880万吨，同比增长1.2%；中国石化前三季度炼油加工量同比增长1.4%，成品油产量同比增长2.9%，实现经营效益149.05亿元，同比增长4.3%。由于国际油价低，原料成本下降，石油化工产品竞争力提高，企业普遍扭亏为盈。
1.2原油进口费用减少
油价降低，中国原油进口花费明显减少。2015年前9 ...全文地址：
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加入经管之家，拥有更多权限。　　中国石油天然气集团公司
　　中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。日，中石油当前市值达到3820亿美元（截至日），位居全球500强企业第二位，仅次于苹果，成为全球市值第二大的企业。同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。
　　集团经营
　　油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；
　　工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；
　　石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；
　　石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；
　　金融服务：资金管理、金融保险；
　　运输服务：危化品运输、特种大件运输、涉外（国外）运输，社会物流等；
　　新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
　　油价大跌中石油为啥还亏损
　　1月29日晚间，中石油（601857，SH）发布公告称，经公司财务部门初步测算，预计2015年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将减少60%~70%，而2014年中石油净利润为1071亿元。中石油在公告中表示，2015年公司经营业绩出现较大幅度下降，主要是受国际油价断崖式下跌以及国内天然气价格下调等因素综合影响。
　　自2015年油价持续下跌以来，包括&三桶油&在内，国际石油巨头的利润纷纷大幅下滑，而一些能源巨头则在2015年第四季度的油价出现12年新低后开始亏损。
　　中国能源网首席信息官韩晓平在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，中石油利润幅度下滑较大的原因主要有两个：一是中石油在国内的油田较多且不少油田成本较高且难以停止开采，因此在低油价时会导致利润变少；其次是中国的石油公司没像国际石油公司一样大规模裁员，而中石油超过百万的员工数量给中石油带来较高的人工成本。
　　油价下滑拖累业绩
　　2014年中石油净利润为1071亿元，由此计算，中石油2015年的净利润约在320亿~428亿元。记者梳理发现。这是自中石油2007年登陆A股以来净利首次降至千亿以下，此前中石油的净利润已经自2007年起连续8年超过1000亿元。
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鸡宝是什么东西，我想很多人都没有听说过，甚至是没有见过的吧，这么奇怪的...　　摘 要 从2014年6月份开始，国际油价价格持续下跌，原油价格由100多美元/bbl的价格高位跌至40美元/bbl，甚" />
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浅析低油价状态下石油企业的应对策略
2016年6期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要 从2014年6月份开始，国际油价价格持续下跌，原油价格由100多美元/bbl的价格高位跌至40美元/bbl，甚至一度跌破40美元/bbl。研究分析表明，原油价格的持续低位给多数石油企业的生产经营带来了较大冲击，这些石油企业不得不通过减产、减资甚至转让的手段来维持正常运转。这一系列情况也导致了更多的中小型企业在石油市场的活跃度增加。在油气需求增长乏力的情况下，大型石油企业的策略趋向于坚持既定策略，中小型企业则需要依靠油气交易改善经营。 中国论文网 /3/view-7413939.htm　　关键词 低油价 石油企业 应对策略 　　一、引言 　　2014年下半年以来，国际油价结束了持续5年的上涨态势，出现了“断崖式”的持续下跌，跌破40美元/bbl。在此期间，虽然有局部时段的小幅反弹，但总体呈现低位运行态势，并有可能陷入长期低迷。油价下跌有利于危机之后的全球经济复苏，但也给石油企业带来了巨大的冲击。面对这些严峻的形势，石油企业应该采取相应的措施，实现转型发展。 　　二、石油价格持续下跌的原因分析 　　（一）原油供应不断上涨 　　2015年，全球原油供给量仍维持在历史高位。前三季度，欧佩克原油供给量持续增长，11月日均供给量达3212.1万桶，为近5年来的高位；伊拉克得益于原油输送基础设施的改造升级，原油出口规模增至约320万桶/天，较2014年的约260万桶/天增幅达23%。 　　（二）市场的需求量不断减少 　　在原油供给量不断攀升的同时，石油的需求量却在不断下降，石油市场供需不均衡，石油价格持续下跌。自2008年爆发经济危机以来，全球经济不断衰弱。欧洲2014年比2008年的投资下降了20%，日本陷入持久低迷状态。我国面对的形势较为复杂，经济发展速度降低，2014年GDP仅为7.4%。石油的需求量受到经济危机的影响，在2009年降至最低，近些年来也并无回暖迹象。 　　（三）受地缘政治短期影响 　　从整个石油业的发展史来看，石油价格前后一共经历了5次较为剧烈的波动。1973年前一直维持较低的油价，之后在1978年达到顶峰。由于第一次能源危机爆发，次年石油价格下降，一直持续到1986年。1987年到1997年一直处于不断波动的状态，直到2008年7月创下接近150美元/桶的历史最高纪录。现在，石油行业又一次面临挑战。 　　综合上述原因，石油价格骤跌的主要原因是供需平衡关系被打破。这是由市场规律所导致的，地缘冲突在这一过程中也起了一定作用。 　　三、石油价格暴跌对石油企业的影响 　　一直持续的低油价给石油企业造成了十分严重的影响。 　　（一）低油价带来挑战 　　石油企业的主要利润来源是上游勘探开发板块，石油价格持续下跌直至接近生产成本边际，很多石油企业面临亏损。目前，石油价格已经下降至40美元/bbl以内。 　　石油企业面临着巨大的经营压力，对石油的热情也因为不断亏损而有所下降。企业名下的一些开采成本高、产量低的开采区块的经营状况难以维持，甚至一些高产量的开产区域也面临着开采即是亏损的窘迫局面。在这种情况下，石油企业的抉择十分艰难。其次，对于下游企业来讲，虽然炼油直接成本降低了，但是原油在采购环节和加工环节的经济支出并没有减少，而且成品油的价格也在不断下跌，往往存在着还未出售就已经亏损的情况。再次，油价不断下跌严重影响了一些石油企业的投资热情。有关统计指出，2015年石油企业大幅降低了投资力度，降幅高达22%。最后，石油价格不断下降、石油需求不断降低的现象也对成本油的终端销售造成了严重打击。行业内的竞争压力不断上升，市场需求量却在不断下降，整个石油行业未来市场的发展方向不明朗，不利于石油行业的健康发展。 　　（二）低油价伴随机遇 　　石油价格持续走低给石油企业带来了挑战，同时也带来了一些发展机遇。合理地安排策略，可能会在这场风暴中获得利润和机会。 　　第一，低油价为石油企业带来了转型机遇。在石油价格居高不下的情形下，石油企业会被高额的利润掩盖企业结构不合理、管理不完善等问题，一些产量不高、油质不好的油井也会依靠着企业的高收入得以维持。这些问题在油价持续走低的情况下就会显现出来。低油价带来的压力会促使石油企业对其业务进行调整，有利于企业的结构优化和管理完善。第二，在经济全球化的大背景下，低油价为资产状况良好的中大石油企业提供了扩张的机遇，通过吸纳、兼并、重组经营状况不好的中小型石油企业，它们能够加快企业发展的步伐，扩大市场占有率，增加后备储量，为企业的长久发展提供基础。第三，有利于提高石油战略储备。我国石油储备仅能维持30天左右，远低于国际安全线，低油价降低了原油采购成本，我国石油企业可趁机扩大战略石油储备量，增强能源安全保障砝码。这同时也可以增加我国在国际石油定价中的话语权。 　　四、石油企业应对油价暴跌的策略 　　（一）深化企业改革，调整产业布局 　　眼下，我国正处于整体深化改革中。在这种情况下，大型石油企业需要主动调整产业结构，加快转型步伐，加大转型力度。 　　这就要求企业优化产业链，统筹产销业务布局，对一些上游业务要优先处理，突出高产高效油气田的开发，根据油质优劣，采取不同的措施，将优质资源投向高产高效油井，暂停、关闭甚至是淘汰那些投资高、收益小的油气区块；以市场为导向，合理布局炼油、化工等中下游业务，要化解过剩产能，坚持以用户为中心，强化质量计量体系，拓展销售渠道，加强品牌建设，扩大市场占有率；要优化产业布局，利用低油价的有利时机，积极部署石油储备库业务，加速推进油气管网建设，着重发展天然气业务，大胆推进业务合并重组，提高运营效率，为油价反弹后高效发展抢占先机。 　　（二）压缩企业成本，以降本增效益 　　目前，国内石油企业在生产过程中存在着一定的成本虚高的情况，在面临低油价情形时，更需要加强成本管理，采取严控成本措施。一是要牢固树立“过紧日子”的思想，发挥国企思想政治工作的优势，推进大庆精神再教育，树立全员降本意识。二是要严控费用支出，使用标准成本法等科学方法，坚持以收定支、量入为出，大力压缩生产性和非生产性支出。三是要加强投资管控，有保有压，有扶有控，确保资产优良化、轻量化，提高投资回报率。四是要推进简政放权，压缩管理费用，降低用工总量，减少人工成本。五是推进矿区社会化。国内的多数大型油企均有自建矿区，要推进矿区社会化，利用公共资源减少矿区费用。总之，降本是增效的重要途径，是确保低油价下企业实现盈利、渡过难关的重要法宝。
　　（三）提高管理水平，强化精细管理 　　增效的有效途径之一就是管理提升。管理提升表现在，首先要加强精细化管理，推行制度、流程标准化建设，从上中下游各个板块全面提升运营效率。其次要加快信息化进程，充分利用互联网、云计算、大数据技术等配齐基础设施和研发信息平台，实现数据共享。再次要加快企业标准化、流程化、集成化、智能化建设，提高管理效率和决策能力。要完善风险管控机制，结合安全、经营、法律等管理情况编制企业风险体系文件，建立风险清单、控制流程、辅助工具，增强风险抵御能力。例如，建立油价预警机制，开展政策研究和价格预判，为企业快速反应、正确决策提供支撑。最后要推进职责归位，实施属地管理，将企业的管控职责层层归位至每名员工。 　　（四）抓住有利时机，加速国际扩张 　　原油生产国的政策和油价调整具有十分紧密的关系。当石油价格处在较高位置时，产油国往往会出（下转第页）（上接第页）台严苛的税收、招标、投资等政策，以限制外来企业的进入；当油价持续低迷时，为了促进本国经济的发展，各种政策会相对宽松。当前，油价持续降低，我国又正在实施“一带一路”、“互联互通”等战略布局。国内石油企业应抓住当前的有利时机，通过多种手段积极参与全球的油气开发过程，如海外投资、技术入股、合作开发、贷款换油等。应该看到，国外的小型油田甚至一些规模较大的油田区块因为资金问题、运营等问题，正处于经营异常困难时期。国内石油企业应抓住机遇，加快海外并购步伐，不仅在非洲等相对落后或环境危险的地区立足，还要适时进入美洲等富集区，提升国内油企的竞争能力。 　　（五）加大技术投入，科研助力生产 　　油气行业的发展始终离不开技术支持。美国通过页岩气革命扭转了油气产供局面，这就是最好的例证。在油价处于高位时，国内油企的关注重点在生产上，往往忽视了科研的作用；在油价降低时，如何降低生产成本、提升盈利能力成为重点。技术薄弱的矛盾会逐渐呈现，因此石油企业应加大技术投入，做好勘探、测井、钻井、自动化、数字化、装备制造等方面的技术攻关，如研究或提升水力压裂法、水平钻井法、微地震监制、井下光纤传感器、三维成像测井等前沿技术，提升油气勘探开发水平。同时，还要做好非常规油气（如页岩油）开发、环境恶劣地区及深海区域石油开采、重油及稠油资源开采等技术研究，加快企业向高端化转型。 　　五、结语 　　国际石油的价格不会永远处于一个一成不变的位置上，无论高或者低，都会遵循一定的规律。市场供需是在价值规律的影响下，通过不断地波动、调整，最终实现供需平衡。国内石油企业作为市场经济的主体，只有不断优化业务结构，提升管理水平，建立科学的决策机制，科学应对油价波动，才能加快企业赢利，保障国家能源安全，承担起肩头重任。 　　（作者单位为渤海石油研究院工程建设研究所） 　　参考文献 　　[1] 张乔.低油价成为新常态[N].人民日报（海外版），. 　　[2] 彭元正.国际油价下跌与石油企业的应对思路[J].中国石油石化企业，2014. 　　[3] 冯磊，张雪慧.油价波动的影响因素及应对策略分析[J].中国财政，2013.
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中国石油企业如何应对低油价“大考”？
发布日期： 16:47 来源：第一黄金网 &【字体:
国际一跌再跌，这拉响了整个石油行业发展的红色警报，全球油企陷入“窘境”：利润跳水、成本挤压、风险高企。诚然，国内石油企业也难逃此次“大考”。
从2015年前三季度报表看，国内三大石油公司利润创近年来最大降幅。
低油价考验着企业的内力和智慧。那么，我国油企应该如何更好的 “赶考”呢?
应对低油价首要之策就是以积极平和心态正确认识低油价，掌握发力方向和力度，集中主要精力扩大生存空间、增强减震能力、提高生存本领，从而适应低油价、战胜低油价。
此轮油价暴跌颇具看点。一年半的时间里，油价一次次跌破各方权威预测。在押宝式解读中，油价底线从每桶90美元变成80美元、70美元、60美元、40美元……当前的30美元显然超出各方预想。
油价的“一意孤行”再次给我们启示，油价变化莫测，寄希望于油价逆转显然弄错了解决问题的发力方向。
高油价不一定盈利能力强，低油价不一定低效益。换个角度思考，低油价本身并不是不可破解的难题，甚至不是战胜不了的困难。
根据高盛研究，近年来油价不断升高，各油企自由现金流和投资回报率不升反降。2012年，欧美大型一体化石油公司现金流只有2005年的一半左右，投资回报率也呈下降态势。
而相反的例子是，上世纪90年代油价暴跌，石油巨头利润大幅下滑，唯有雪佛龙通过积极调整战略逆势突围，利润同比增长20.9%，一枝独秀傲立寒冬。
能源战略学者陆如泉认为，长时间高油价，石油已经脱离了自身发展的正常轨道。如今，油价回归低位，是在理性和合理区间的选择，对于世界石油工业和石油公司可以说是一种拯救行为，不失为一种自我救赎。
应对低油价当务之急是正确认识低油价。从历史周期规律来看，油市如海，油价好比波浪，有高峰就有低谷。石油企业发展，宛如水中行舟，在潮起潮落中掌握好航向才是企业生存之道。正确认识低油价，就要排除畏难心理、悲观情绪，以积极平和的心态看待低油价，积极投身低油价时期的企业发展。
我们要以发展眼光，掌握好发力力度。任何的发展行为都必须放在更长的经济周期中去思考，避免权宜之计。
我们要以辩证思维，掌握好发力方向。影响企业可持续发展的主要矛盾并非是油价，而是影响石油企业发展质量的问题和挑战。
高油价下，企业顺水赶潮，发展的问题和矛盾被掩盖，在低油价下则“水落石出”。成本硬性增长、管理粗放低效、管控风险高企、发展后劲不足等问题吞噬了企业效益，大大削弱了企业应对市场冲击波的减震能力。
逆境中，力挽狂澜使强者更强，随波逐流使弱者更弱。正确应对低油价，就要立足于这些问题，立足于企业自身的工作，集中主要精力扩大生存空间、增强减震能力、提高生存本领，从而适应低油价、战胜低油价。
正确应对低油价，还要借势发力。中国投资协会能源研究中心副理事长曾兴球指出，低油价给我国石油石化企业的生产经营，造成前所未有的困难;同时，也为石油石化企业调结构、转方式，带来千载难逢的机会。
纵观石油发展史，低油价往往是大石油公司展开竞争的历史弯道。当前的页岩油气革命、北海油气发展、技术革新等均孕育在昔日油价剧烈变动之中。
当前，国内油企更应该冷静分析，认清机遇、化危为机，从而在高油价到来时实现跨越发展。
综上所述，我国国内石油企业迫切需要拨开眼前迷雾，以积极平和的心态适应低油价，以发展的智慧谋略战胜低油价，奋力拥抱发展的春天。更多资讯敬请关注第一黄金网。
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