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(C) 列表网&琼ICP备号-12&琼公网安备08《连锁便利店加盟》_精选优秀范文十篇
连锁便利店加盟
连锁便利店加盟
范文一：连锁便利店加盟合同篇一：连锁便利加盟协议快e点连锁便利加盟协议（自主管理模式）（委托管理模式）甲方：青岛易挑隆超市配送有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就合作事宜达成如下协议：一、加盟授权甲方为“快e点”连锁便利店运营方，负责在青岛市（含各区市）范围内“快e点”连锁便利店的加盟事宜，具有与乙方签订加盟协议的完全权限。甲方授权乙方在指定地点加盟“快e点”连锁便利店，加盟店家数为1家，加盟方式为自主管理方式。加盟时间为5年。乙方获得加盟授权的前提是遵守甲方的加盟店管理规定。二、权利与义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有利用专业知识及经验指导乙方选址、店面装修的义务；2、甲方有利用专业知识及经验指导乙方提高经营管理的义务；3、甲方负责乙方加盟店的货品配送，有提供合理供货价的义务*；4、甲方负责乙方加盟店的货品配送，有及时送货的义务，如因特殊原因未能及时送货，有向乙方说明，并在断货期间向乙方提供其他供货选择的义务；5、甲方有向乙方收取协议约定加盟费的权利；6、甲方有按《“快e点”连锁便利店加盟管理规定》对乙方加盟店进行监督、检查的权利，如乙方有违反规定情况，有按规定要求乙方整改的权利,直至取消加盟资格，并不退还加盟费。（二）乙方的权利和义务1、乙方有遵守国家法律法规、守法经营的义务；2、乙方有遵守《“快e点”连锁便利店加盟管理规定》的义务；3、乙方有维护“快e点”连锁便利店形象和声誉的义务；4、乙方有按协议规定向甲方支付加盟费及风险押金的义务；5、乙方在建店、经营管理上有要求甲方提供专业指导的权利；6、乙方有要求甲方及时配送货品的权利。三、加盟费用及合作收益分成1、双方签订协议时，乙方应向甲方缴纳1万元加盟费。如乙方遵守协议，按照《“快e点”连锁便利店加盟管理规定》守法经营，则在协议期限内，甲方每年返还乙方人民币2000元加盟费。如乙方违反协议和《“快e点”连锁便利店加盟管理规定》，（给甲方造成不利的品牌影响，这句删掉，该条件成立不好判断）则加盟费不予返还。2、双方签订协议时，乙方应向甲方缴纳人民币5000元风险押金。如乙方违反《“快e点”连锁便利店加盟管理规定》，则按规定从乙方风险押金中扣除违规处罚，乙方应在扣罚内的72小时内补足风险押金。3、自主管理加盟模式，由乙方自负盈亏，甲方不分享乙方经营利润，同时，也不分担乙方经营风险。四、风险承担、品牌使用及保密义务1、乙方以自主管理方式加盟，自担风险，自负盈亏。在协议合作期间，乙方与其他第三方发生的任何法律纠纷、责任，均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。2、甲方授权乙方在约定期限内，约定地点及店面使用“快e点”商标，并仅限于加盟店自身品牌宣传和形象使用，除非取得甲方书面授权，乙方不得以“快e点”商标作任何其他用途。3、甲乙双方对于因合作关系而知悉对方的商业信息、内部数据、财产数据、个人数据或其他商业机密，应遵守保密约定，不得泄露给第三方知悉。五、续签六、违约责任七、附则本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份。本协议未尽事宜，由双方协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力；双方若发生不可协商之事，可向甲方属地人民法院起诉。甲方： 乙方：甲方代表：乙方代表：签订日期：签订日期：联系电话：联系电话：篇二：便利店连锁合作协议便利店加盟合作协议甲方：温州绿色物流有限公司乙方：乙方认同甲方主导的加盟连锁理念，并申请加盟合作，经甲方批准同意就乙方加盟合作甲方“绿色生活便利店”连锁经营项目达成以下条款，以便共同遵守。第一条：乙方同意以下加盟条件1、乙方拥有自己的商城或超市，而且具有正规的合法的营业执照。2、乙方可自行租赁商铺（2年以上租期的）用来加盟甲方免加盟费。3、乙方在营业过程中具有良好的口碑，并具备一定的经济实力。4、乙方加盟店，除烟草外，所有的配货均由甲方统一配送管理，如甲方货物有贵重于市场价格，乙方由甲方书面提出自行采购此类产品。5、乙方加盟后，必须按照甲方的服务标准，为客户提供良好的服务。第二条：乙方的权利与义务1、乙方与甲方合作后，有权利保持店面原有的内部的结构。2、乙方有甲方合作后，要在原来的店面招牌上过上甲方的招牌或者挂上所有甲方招牌的横幅或者宣传资料。3、乙方不得未经书面同意将甲方提供的货物或店面转让或出售给第三方，如果违反，甲方将终结合作关系，并追究乙方的责任4、乙方在进货上，可享受甲方所提供的商品货物的优惠政策5、乙方认可加入甲方的供应链体系，接受及配合甲方各类促销活动6、乙方与甲方合作后，所有由甲方提供的商品，零售价必须按甲方要求统一销售第三条：甲方额权利与义务1、甲方有权利在乙方店面上过上甲方的招牌或者挂上印有甲方招牌的横幅2、甲方为乙方提供的货品质量、日期、包装符合国家法律、法规的规定3、如有货物调换，乙方须在商品还有三分之一保质期前甲方提供调换货，如有超出，甲方有权不调换，乙方自己处理4、货物因质量或包装损坏问题，甲方给乙方退回货物第四条：甲方给予乙方的支持1、甲方商品入驻乙方店内时乙方提供货架，若冷冻类商品进驻乙方时，同时也可为乙方提供给冷冻柜，二者甲方只收取部分押金，若甲乙双方合约解除，甲方将收回为乙方提供的货架和冷栋柜，同时退还乙方交付的押金2、乙方加盟甲方后，甲方可向乙方提供货款支持，具有支持事项如下⑴、乙方采购的所有商品由甲方先代为付款⑵、3、乙方加盟甲方后，若想改变店内原有的风格，甲方可为乙方提供门店装修设计图样第五条：结款方式：1、乙方进货以现金方式结算或者转账给甲方，甲方以货到付款的方式与乙方合作，甲方给乙方同意送货至乙方时，乙方如果不是因为商品问题而拒收货物，货物的运输、人工等费用由乙方承担，初步定为100元/次，2、乙方进货后，也可通过银行采购卡方式与家甲方结款，该方式定为月结。第六条：合同期限1、本合同期限依据双方合作意向和温州绿色物流有限公司特许的加盟条款，甲乙双方合作的最短期限为两年，正常情况下合同期满后，双方可以终止加盟合同，也可以继续签订合同2、本合同有效期自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止，有效期为＿＿年3、乙方自愿在＿＿＿＿市＿＿＿＿区＿＿＿＿街＿＿＿号，开设面积为＿＿＿＿平方米的”绿色生活便利店“＿＿＿号＿＿＿＿店4、除非本合同已提前终止，任何一方均可在合同有效期满前一个月向；另乙方提供续约的书面请求，经双方协商同意，重新签订新合同，以做双方执行相关义务及权利的依据，未按时办理续签合同手续者，向合同期满之日起，合同即自行终止，甲方可向乙方收回加盟特许经营权第七条：经甲乙双方协议，补充事项：补充事项：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第八条：法律效力1、对甲方双方的权利与义务，秉着公平、公正、公开的原则制定本协议2、协议条款的任何变更修改或者增减需经双方协商同意后签署书面条件，作为本协议不可分割的组成部分，并和协议具有同样的法律效力3.、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字盖章生效。
甲方：乙方：法人/授权代表：法人/授权代表： 日期：年
月日篇三：便利店加盟合同山西金虎便利连锁有限公司加盟合同甲方:山西金虎便利连锁有限公司(以下简称甲方)地址:太原市杏花岭区五龙口街 549 号.乙方:地址:第一章:总则第一条:本合同的订立以《中华人民共和国合同法》《商业特许经营管理条列》以及相关国家法律法规为依据.第二条:鉴于甲方为提高便民服务水平,保障新鲜产品的供应,确保金虎产品的合理定价,拓展 便利店的市场.维护消费者的合法权益,推出 《山西金虎便利连锁有限公司特许加盟连锁体系》 计划.第三条:鉴于乙方受邀加入《山西金虎便利连锁有限公司特许加盟连锁体系》计划,成为《山 西金虎便利连锁有限公司特许加盟连锁体系》的成员,在甲方整体策划并提供经营指导的前 提下,独立开办特许经营店,使之成为金虎便利连锁店的合法特许经营者. 第四条:满足人们生活节奏日益加快的需求,提高金虎产品的销售与服务水平,维护消费者的 合法权益,树立金虎品牌的良好形象是此协议的精神所在. 第五条:甲乙双方本着自愿/平等/公开/诚实/信用的原则,本着充分友好协商的精神签订本合同,让双方共同恪守.第二章 合同宗旨第一条 订立本合同旨在双方共同遵守山西金虎便利连锁有限公司特许加盟之规则.第二条 订立本合同的目的在于乙方加入甲方推行 《山西金虎便利连锁有限公司特许加 盟连锁体系》计划后,确保乙方商品供应情况,服务水平及销售定价.第三条 订立本合同并不表示甲方任命乙方担任甲方或甲方有关企业的代理商,代理人 或受雇人.甲乙双方为各自独立的经济实体,各自经营,独立核算,自负盈亏.任何 一方对另一方的债务不承担任何责任.乙方也不得代表甲方或甲方有关企业以 甲方名义行使权利或承担义务.第四条 双方必须遵守国家法令法规以从事本特许加盟事业.第五条 本合同所涉及的附件合同,附件协议与本合同具有相同的法律效力.第六条 为了更加规范和完善本特许加盟事业和经营运作,甲方根据实际运作情况可随 时追加《山西金虎便利连锁有限公司特许连锁加盟合同书》条款.第三章 合同期限第一条 本合同期限依据双方合作意向和山西金虎便利连锁有限公司特许加盟规则,甲乙双 方合作期限最短为五年,正常情况下合同期满后,双方可以终止加盟合同,也可以继续 签订合同.第二条 本合同有效期自___年___月__日起,至____年___月__日止,有效期为____年.第三条 乙方自愿在____市_____区______街_____号开设面积为_____平方米的”金虎便 利”____号________店.第四条 除非本合同已提前终止.任何一方均可在合同有效期满前一个月向另一方提出续约 之书面请求,经双方协商同意,重新签订新合同,以做双方执行相关义务及权利之依据, 未按时办理续签合同手续者,自合同期满之日起合同即自行终止,甲方收回其特许经 营权.第四章 特许权使用第一条 依据金虎加盟规则,经双方同意,让乙方提供资金,甲方提供商品服务及经营模式,并 让乙方提供门店的管理及服务,以从事本特许加盟事业的经营.第二条 为双方有效执行上述事宜,乙方应以国家法律法令之规定,办理取得营业执照.并让乙 方登记为该特许加盟店的合法负责人.第三条 乙方取得甲方指定之特许权是基于甲方为特许人,乙方为受许人之法律关系.第四条 甲乙双方在正式签定合同前要进行基本信息资料的交流,这些资料包括:甲方提供:店 面编号及名称,经营状况,门店投资预算分析情况,各种费用的收取情况,门店物品配 置,商品配送以及对乙方人员的系列培训.乙方根据甲方要求如实提供有关自己经营 能力的资料,主要包括合法资格证明,产权证明,有效的身份证明,家庭住址及联系方 式资料,并将相关文件复印件报甲方备案.第五条 乙方由于人为的或不可抗拒的因素等原因,如变更负责人,增减注册资金,改变经营场 所或经营范围时必须事先通知甲方并征得甲方的书面同意.乙方拥有甲方指定之特 许权后,可自行使用各种授权来经营本特许事业,不得金虎擅自更改,复制,不得私自 转授,转让他人使用,不得与他人合并或延伸使用.第六条 乙方取得其特许经营权,应按照《商业特许经营条列》规定,结合本特许加盟企业之 营运情况,支付各种相关费用.第七条 甲方所授权之特许加盟合同自签订之日起生效至特许加盟合同终止之日废止.第五章 费用及支付第一条 依据本合同第四章第七条规定,甲方为保障特许加盟体系的正常运作之合法性,有效 维护甲乙双方共同的合法权益,乙方向甲方支付相关费用.第二条 品牌使用费及品牌使用保证金(一) 甲方以进货价格配送给乙方商品,并向乙方提供“金虎便利”的品牌，乙方向甲方 交纳品牌使用费和品牌保证金（乙方应向甲方按年交纳相应的品牌使用费）(二) 加盟合同签订后，乙方应立即向甲方交纳 2 万元的品牌保证金。 (三) 乙方使用甲方“金虎便利”的品牌使用费为 2 元每月每平米，品牌使用费在本合 同生效对应日起按年为单位交付，5 年为______元. 第三条 pos 系统使用费 签订合同后,乙方应立即向软件供应商支付 5500 元的 pos 系统使用费(不退还),并按月交纳 80 元的远程数据传输费用.(甲方代收)第四条 货款及支付 商品完全由甲方集中采购,并根据乙方的要货申请按进价配送到乙方门店,甲方将在乙方上月 全部配送商品进价与标准售价的差价总额中扣除 20%作为甲方管理费,业务指导费,采购费, 保险费用等第五条(一) 甲方在每天收取乙方货款的基础上,根据乙方的请货要求即给予商品配送,到每月初, 甲乙双方结算上月货款,在甲方所收取的乙方上月的全额营业款的基础上,扣除上月 配送货款以及乙方上月累计从甲方所领取全部耗材费以及甲方相关费用后,多退少 补.(二) 乙方需预付甲方先期投资款 20 万元(包括店面装修费,设备购置费,商品保证金等).开 业后多退少补.第六章 门店的开设第一条 甲方在乙方申请的基础上进行市场调研考察确定其门店具体地址之经营可行性.第二条 在甲方确认门店具有经营可行性的情况下乙方提供经营场所的所有权或使用权的 有效证明,如租赁协议等??. 第三条 为维护本特许事业的统一形象,甲方负责门店的装修,施工,装修与施工费用按甲方标 准由乙方负担.第四条 为维护本特许加盟体系的统一形象,门店开设需要的一切装潢以及材料,均由甲方设 计,规划,验收.第五条 甲方提供门店面装饰形象造型,并提供特殊材料,乙方要求门店增加设备或提高质量 标准时,应征得甲方同意,其费用均由乙方负担.第六条 依据本特许加盟企业《加盟手册》条列规定乙方在签订合同之日前必须按预付费标 准一次性付清预付费用.(装修工费,装潢特殊材料费,机器设备费用和首期货款)第七条 乙方在现有店面的基础上申请开发新的目标市场,须向甲方递交书面《 目标市场开发 的可行性报告》或进行特别约定,否则甲方有权另行授权他人,乙方不得以任何借口 干涉甲方.第七章 培训与指导第一条 为了乙方更加快速理解甲方特许经营理念,服务理念,并达成共识,使之达到最大的经 营效益,甲方将在乙方开业前及本合同执行期间进行经营指导及到必要的相关知识 和经营技术的培训.第二条 双方签定合同后,乙方本人或乙方派遣具体店铺主管,到甲方参加特许加盟事业的学 习培训,学习必要的经营技术,管理经验和店铺运作的相关知识.第三条 依据总部培训制度,甲方派遣营运部工作人员在门点开业前,对乙方进行开业培训指 导和店铺入轨期的培训指导.第四条 在合同有效期内,乙方必须参加总部每年定期召开的发展战略研讨会以及不定期的 业务培训学习.第五条 依据特许经营管理办法,为维护整个特许体系的健全运行,甲方定期或不定期地对乙 方进行经营指导,业务培训和市场督导.第六条 甲方为保障特许加盟体系的正常运作,有效维护甲乙双方共同的权益,乙方所有店员 必须持有由甲方发放的上岗证才具备开业资格,因此影响开业进度所造成的一切埙 失方承担.第八章 促销与广告第一条 依据总部特许经营之促销和广告规划 ,为提升“金虎”特许连锁品牌形象的统一性， 整体性，甲乙双方必须恪守促销广告之条列。第二条 甲方负责提供本特许加盟体系具有整体连锁效应的广告规划，其规划费用由甲方承 担。第三条 乙方必须按甲方提供的具有统一形象识别系统的相关物件或规范去执行操作。第四条 甲方提供具体的促销宣传方案和促销物品，费用由乙方承担，乙方必须严格按甲方 具体规划去实施。第五条 乙方如要独立进行广告促销时，必须向总部申请备案，由总部同意后方可实施。且 广告促销费用由乙方来承担，如擅自进行独立广告促销活动影响本特许加盟体系形 象，或造成实际埙害者，甲方可向乙方索取不少于_____元的赔偿,并有权提前解除 本合同.第九章 商品制度第一条 依据总部特许经营之规划,为提升“金虎”特许连锁品牌形象的统一性，整体性，甲 乙双方必须恪守商品之条列.第二条 为了维护乙方的稳定经营及甲乙双方的共同利益,乙方必须服从甲方按乙方卖场面 积及平均营业额计算的库存底限规定,若乙方违反规定,甲方可向乙方索取存货与库 存底限配送费的差额补偿.第三条 针对公司专卖商品,根据国家零售业有关规定执行.第四条 加盟主在加盟时,需交纳____万元的商品保证金,所有商品由公司统一配送,商品所有权归甲方所有,经营使用权归乙方.第十章 财务制度第一条 甲方的特许经营体系有统一的资金核算方式,乙方应按甲方的要求进行统一的财务 结算,并认可甲方 pos 数据的准确性.第二条 乙方应与次日十二时前主动将前日门店营业款存入甲方指定的银行帐户,以避免因 资金不足,造成乙方商品不能及时到位.第三条 乙方保证将每天的营业款交于甲方财务部门,乙方不经甲方同意,任意截留营业款时, 甲方有权立即终止对乙方的供货,并扣除乙方当月总营业额的 3% 5%作为乙方 违规操作的违约金第四条 甲方财务部于每月初提供上月的往来汇总表给乙方,作为乙方结算之依据. 第五条甲乙双方在经营过程中,甲方与乙方所发生的债权和债务,以乙方的店号章为确认标准, 该店号章视为乙方的权利义务体现,不以乙方的实际经营者为转移.第十一章 权利与义务第一条 甲方的权利与义务1) 甲方制定统一的商品价格和店内布局,未经甲方的书面许可,乙方不得随意调整2) 甲方的门店督导员有权对加盟店的工作进行指导,监督和考核,(每一年度的入店次数 不少于 50 次)3) 甲方有权要求乙方在规定的时间内,由甲方的盘点小组进行盘点,以保证乙方的正常 销售和商品质量.按照甲方规定,盘点费用由乙方承担.4) 甲方有权检查和审核特许加盟商的经营活动和财务状况5) 甲方必须认真处理乙方的投诉及商品退换情况6) 甲方负责培训乙方员工,并保证他们上岗,按规定收取培训费.7) 当甲方配送乙方的商品出现内在的质量问题时,由甲方负责处理第二条 乙方的权利与义务1) 乙方对店内员工有人事管理权,聘用,辞退须经甲方核准,乙方用工必须严格按照《中 华人民共和国劳动法》及劳动部门的有关制度与员工签订用工合同2) 乙方对不能提供所需服务的指导员及后勤人员有提出投诉要求更换的权利3) 有权退换符合甲方统一退换原则的商品4) 正常的情况下,乙方要及时并正确填写要货单,甲方在规定期限内给予及时配送.如遇 厂家断货,甲方应立即通知乙方,如因乙方要货不明确而造成配送不及时影响乙方销 售时,由乙方承担责任5) 乙方承担店面租金,员工工资,水费,电费,取暖费,及电话费,耗材费,日常管理费等各项 营业费用6) 乙方应按时交纳各行政部门应收缴的费用,如未按期交纳而影响正常营业,后果由乙 方负责,情节严重者取消加盟资格7) 乙方应按时交纳本店面的各项税金,如乙方未按时交纳各项税金,而影响正常营业,后 果由乙方负责,承担加盟期间本店面所发生的一切债务债权, 情节严重者取消加盟 资格8) 乙方不得擅自更改店内的装饰,以免影响“金虎便利”的统一形象,情节严重者,取消 加盟资格.9) 乙方负责本店面所在管辖区内办理所需的一切证件,如:房屋租赁证,施工占地证,消 防安全证,卫生许可证,营业执照,税务登记证,烟草专卖证,员工暂住证等.10) 乙方保证按甲方特许经营管理体系的有关规定实行经营管理,并不得将甲方的管理 体系转让或许可他人使用.第十二章 所有权第一条 所有带有“金虎”品牌的有关标志，形象识别，商号，注册商标，注册专利，内外 景观设计专利， 相关证件和荣誉以及相关资料和经营技术， 其所有权均属甲方拥有。第二条 乙方不得擅自注册使用与甲方相关或相似的任何企业标志。第三条 乙方不得擅自使用本章第一条所列的任何权利进行与本特许事业无关的任何交易 活动和有损于甲方名誉的任何活动第四条 甲方无偿为乙方提供门头布及竖招，所有权归甲方，无论合同期满还是中途解约， 本合同一旦终止，乙方就失去了甲方商标和经营技术资产的使用权。第十三章 特许权的转让第一条 在本合同执行期间，乙方未经甲方同意，不得擅自将本合同条列规定的特许权和门 店营业权等转让给第三方，更不许将此特许权用做担保和其他处置
第二条 乙方在执行第十二章第一条的基础上，如因经营缘故或不可预见的因素转让经营特 权时，必须申报甲方核准后，方可执行转让事宜第三条 转让事项由乙方和承接方（第三方）约定后签订《转让协议》 ，由特许总部核准， 第三方应和甲方重新签订合同第四条 《转让协议》内容必须仅限于：乙方自己的合法财产第五条 承接方与甲方签订合同后甲方将所授予乙方之特许权范围内的一切权利和资料，信 息全部收回，同时终止和乙方之合同第六条 甲乙双方终止合同后，双方签订的原合同作废，乙方不得以任何名义和借口，继续 使用原合同中所授之权利，否则一切后果由其自负第七条 原乙方与承接方如发生未尽事宜之争执或经济纠纷问题，应自行协商解决，与本合 同中甲方无任何关系第十四章 违约责任第一条 甲乙双方任何一方不履行或不完全履行本特许加盟合同以及附件合同，附件协议之 条款规定的权利和义务，即构成违约行为，违约方应承担不低于_____元的违约责 任第二条 乙方有下列情形之一的,甲方有权扣除保证金的部分或全部并适用本章第一条之规 定,直至取消乙方的加盟资格1）乙方自行采购商品2）乙方以甲方的名义在外进行其他经营活动3）乙方的价格和甲方要求不一致4）乙方有严重损害甲方名誉的行为5）因乙方管理不善,造成顾客投诉在社会上造成影响者6）销售过期,变质,变形等不正常商品造成影响的7）乙方不按合同规定支付各项费用的8）不接受甲方依据管理规定进行的监督或阻止甲方进行检查的9）擅自变更本合同规定的权利和义务主体的第十五章 合同的终止和解除第一条 双方在合同期满,或因其他原因由单方提出终止合同或解除约定手续,视为合同的终 止和解除.第二条 本合同期满后三个月,双方均未提出异议,则本合同自动顺延一年第三条 在本合同有效期内,如乙方由各种原因造成无意经营者,应于三个月前通知甲方申请 解除合同,否则支付违约金(以品牌保证金的三倍计算).待甲方认可后,办理解约手续第四条 乙方发生违约行为,甲方有权单方面终止合同,并扣除乙方品牌保证金,并要求乙方支 付违约金,办理解约手续.第五条 合同终止后,甲方将通知当地行政工商部门注销乙方在当地注册经营“金虎”特许加 盟店的营业执照,并停止一切配送活动第六条 合同终止后属于甲方专利,商标及其它知识产权,所有的一切带有“金虎”品牌的有 关标志,形象识别,商标,商号,内景外观设计专利等都应交还甲方所有第七条 合同终止后甲方有权单方收回或拆除上述甲方所有的物件,乙方不得以任何方式阻 挠甲方上述正当合法行为,甲方有权采取任何法律手段维护自己的合法权益第八条 合同终止后,乙方应当归还甲方所有的文件资料,证件,并自行拆除属于甲方的相关设施,否则造成的损失由乙方承担全部责任第九条 自本合同解除或终止之日起,乙方应将甲方提供的技术,管理体系等列为机密,并使之 处于保密状态,未经甲方同意,乙方不地复印,记录或其他方式泄露给他人第十条 乙方承诺本合同终止后三年内不的从事或变相从事与甲方相竞争的行业,如违反甲 方规定,甲方有权要求乙方作出相应的赔偿原文地址：
范文二：XXXXX便利店连锁加盟手册壹壹肆便利店 加盟手册目录114便利店114便利店加盟条件 加盟细则一、114便利店加盟合作
二、114便利店加盟投资 三、114便利店加盟市场定位 四、114便利店加盟支持政策 （一）支持政策1. 前期支持 2. 开业支持 3. 后期支持 4. 商品政策 5. 更多支持 （二）相关政策细则1. 商铺设计和装修
2. 设备配置
3. 商品配送 4. 培训与管理 5. 经营证照五、114便利店加盟，投资金额与回报1. 114便利店加盟，投资金额? 店铺投资 ? 加盟费用2. 114便利店加盟，盈利分析? 电信业务利润 ? 超市商品 ? 盈利分析 ? 预计成本回收期六、114便利店加盟，我们的宗旨114便利店加盟手册114便利店：114便利店管理有限公司是以“真诚、真实、实惠、方便”为经营宗旨，以自愿加盟为主要发展方式，按统一装修、统一管理、统一培训、统一服务、统一促销 、统一配送 ，“六个统一”实行规范营运管理，竭诚为广大消费者营造一个舒适、方便购物场所。114便利店根据市场的发展，开发了14小时营业（08：00—22：00）及24小时营业的便利店。在为消费者提供日常所需食品及用品同时，增加即食食品；并设有代办电信缴费业务、代售手机卡、宽带办理、手机充值缴费、水电费代缴；代订汽车票、火车票、飞机票；代售书报杂志、电话卡；鲜花、蛋糕、煤气、桶装水预订等多项便民服务；114便利店加盟条件：有志于零售业发展，拥有一间30平方至100平方米左右适合便利店发展的店铺（亦可由114便利店公司协助提供），店铺产权清晰，使用年限3-5年。位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它客流量大的地方。拥有相当的开店资金，有明确的投资风险意识，能严格遵守114便利店相关规定，按照114便利店管理模式经营管理。加盟细则一、114便利店加盟合作114便利店公司与加盟者签定加盟合同后，公司即授予加盟者114便利店的商标、商号、经营管理技术等使用权，加盟者在使用“114便利店”商标时，必须保证维护“114便利店”形象，服从公司的管理，共同维护114便利店的品牌。二、114便利店加盟投资由加盟者自愿投资一间或多间店，投资项目包括：房租费、店面装修费、商品采购、物料购买、开店费、员工工资等，经费由加盟者自备。首先根据公司市场部的预算费用，加盟分店所要支出的全部资金，由加盟者先将全部资金在装修完工前上交至财务部统一支配；开业后由财务部安排其核对清算时间，费用实行多退少补。在公司统一规范管理指导下，加盟者自主经营，自负盈亏，其营利由加盟者自行分配。加盟者自已负责人员的招聘及任用，并负责工商营业执照等证照的办理。三、114便利店加盟市场定位销售模式：门店销售、电话销售、网站销售； 服务对象：社区居民、外来居民；网点选址：居民区、工业区、学校、医院、商业住宅区、商业旺区；
店铺选址：1、铺位选点可由加盟者自行选点，也可由公司代其选点；2、铺位转让一切费用均由加盟者支付；
3、选点以双方同意方可正式启动；店铺面积：50—70平方米，店铺租金60元/㎡以下为佳；经营品种：品牌热卖的快消品；电信增值服务代办电信缴费业务、代售手机卡、宽带办理、手机充值缴费、水电费代缴；代订汽车票、火车票、飞机票；代售书报杂志、电话卡；鲜花、蛋糕、煤气、桶装水预订等多项便民服务；四、114便利店加盟流程
（一）阶段一：初次的接触在了解114便利店加盟相关讯息后，如果有兴趣了解更详细的加盟资料，可以填写加盟申请表，然后回传给114便利店，114便利店将立刻安排专业加盟推广经理人加盟意向者联络。（二）阶段二：商圈评估特许加盟的申请者，必须自备店面。114便利店的加盟推广经理人在收到加盟申请表后，会安排店铺开发人员至该店进行商圈评估，评估的内容包括商圈特性、租金行情、行人/机车/汽车的流量测量及营业额预估等；114便利店也会将这些评估的结果向申请人说明，让申请人了解114便利店的看法及决定，而申请人可就这些合理的数据作为参考，再决定下一阶段的进行。（三）阶段三：加盟契约管理规章说明这个阶段的内容是要让114便利店和加盟主之间更加了解与信任。114便利店加盟推广经理人会逐条向申请人说明114便利店的加盟协议及管理规章，让申请人在进入114便利店之前能清楚彼此间的权益义务。如果申请人在阅读条文上有任何疑问，可向114便利店的加盟推广经理人提出，并由他们予以解答。（四）阶段四：项目运营总监面谈在申请人明白114便利店的加盟系统及彼此间的权利义务后，114便利店即让114便利店的高管与申请人进行面谈，这些安排是让申请人更谨慎评估，也让未来在门店运作上有更大帮助的人认识申请人。（五）阶段五：签订加盟预约书在申请人通过以上阶段后，申请人必须签订加盟预约书，并且缴交3000元的加盟预约金，这笔金额是可以扣抵加盟金的。这个步骤完成后，114便利店即进行一连串的培训、设计及筹备。（六）阶段六：教育训练为期一周的新进加盟培训课程在这时展开。114便利店加盟课程的设计是采用门店训练及课堂训练交互进行的方式，让申请人或申请人的代理人在对这个行业陌生的情况下，能快速进入状态成为一位门店专业经理人。教育训练课程包括课堂研修以及到门店实地操作，让申请人从最基础的认识到分析一份完整的门店营运资料为止；在申请人开店之后公司还不定时安排加盟主培训提高，培训费用都已含在管理费当中，申请人不须再另外缴交任何费用。对于申请人的职员114便利店也提供免费之训练课程，让申请人可以安心经营门店。（七）阶段七：签订加盟协议在申请人完成培训课程及通过测验后，双方将签订加盟协议，此时申请人必须将加盟费的余款补齐。双方之间的合作协议即刻生效。（八）阶段八：门店开幕114便利店会有专业人员全力协助加盟主，确保在门店开幕前一切就序，并在前期进行系列推广支持门店开业，让新加盟者可以安心地迎接第一位顾客进门。四、114便利店加盟优劣势分析及支持政策强有力的政策支持是加盟商稳步前进的基石，我们秉承合作共赢的理念，统一的市场开发与品牌推展支持与您共赴美好未来。（一）加盟114便利店与单店优劣势分析（二）支持政策 1. 前期支持1） 授予加盟商114便利店商标使用权，并颁发授权证书 2） 协助加盟商进行店面选址，并对店面进行市场评估。3） 对加盟店的店面进行装璜指导，使用公司的CIS识别系统，统一VIS视觉形象系统。统一便利店服装、便利店胸卡等；4） 定期对加盟店员工进行专业、全面的产品知识和营销知识的培训，全面提高加盟店的核心竞争力。 2. 开业支持1） 协助加盟店购置经营物品。 2） 加盟店的产品进货库存配比指导。 3） 对加盟店产品布置及产品陈列进行指导。 4） 开业促销活动指导及支持。 3. 后期支持1） 全市范围内大范围联合不定期的促销活动。2） 促销品、海报、产品宣传资料按进货额比例进行配送。 3） 向加盟店提供最新的市场动态和风向。4） 公司不定期派市场督导对加盟店进行督导、巡查，并进行专业指导。 5） 公司引入新供应商、新产品，丰富产品线迎合市场需求。 6） 定期召开加盟会，共商发展大计。7） 定期评选年度优秀加盟商，发放荣誉证书，并对其进行实物奖励。 8） 对于诚意合作的加盟商，公司在所属区域实行政策保护。 4. 商品政策1） 多样化商品经营；2） 高利润增值服务项目经营支持； 3） 安全快捷的物流配送支持。 5. 更多支持1） 先进的经营模式与系统的管理体系支持。 2） 统一的市场开发与品牌推展支持。（三）相关政策细则 1. 商铺设计和装修1） 设计装修由114便利店公司指定专业人员统一设计制作，并委托专业装修队对店铺进行统一装修。
2） 公司负责门店室内外装修，包括地板、粉墙、天花板、照明配电、门面、招牌、灯箱制作及安装等，费用由加盟者承担。2. 设备配置店铺设备配置：收银台组合电脑、复印机、针式打印机、商品货架、收银机、POS机、空调及冷冻设备，购置设施的费用均由加盟者承担。3. 商品配送为保证商品质量，控制商品成本，店铺经营的部分指定商品由114便利店公司供货，商品定价由商品部结合供应商的报价单再结合各门店的周围市场环境进行定价，商品由公司直接将商品送到门店。特供商品严禁私自外购，违者公司将取消其加盟资格。公司保证其商品的合理性。第一批开业的主打商品，由公司配置；日常运作中的商品，非特供商品店主自主进货。 4. 培训与管理为实现114便利店“真诚实惠”的经营宗旨，
在门店开业之前，加盟店所有招聘的员工必须到进行岗前培训，培训合格后方可开业。开业之后，总部将会在店铺装修、基础培训、配送、店铺营运促销、销售等方面进行规范管理。同时总部对新店开业将会根据店主申请指导员对加盟门店进行技术指导、培训等。5. 经营证照门店营业由加盟者经个体名称自行办理，公司将为加盟者提供一份允许加盟使用“114便利店”商标的授权书。五、114便利店加盟，投资金额与回报 1. 114便利店加盟，投资金额开办一间114便利店店总投资约10—14 万元（不含店面转让费及租金）。以面积60平方米（超出部分按实际面积衡定）的便利店为例分析如下： ? 店铺投资装修、设备费 20000 元；商品配置约
7 —10万元； ? 加盟费用加盟费 1.14 万元/年，管理费3600元/年，电信系统押金 3000 元，合约期满加盟者遵守加盟协议，结清所有往来帐目，电信系统押金全额退给加盟者。 2. 114便利店加盟，盈利分析一个半径为500米的社区商圈中，拥有3000人至4000人便可支撑起一家114便利店。? 传统商品：包括店内销售、电话销售、网上商城销售及目录销售等加盟114便利店后的销售增长。其他增值业务以实际营业及提成计算。? 电信业务利润（60㎡店）：? 盈利分析（60㎡店）：? 预计成本回收期114便利店就是借助中国电信三十几年如一日的服务质量，深入人心的品牌影响力，以稳为主，建立在长期经营的基础上，投资稳定，客源稳定，回报稳定。根据以上分析，预计约12—24个月回收全部投入。3.
加盟店支持硬件支持电信缴费专线押金三千元(营业部押金为六千元)、LED广告宣传展示屏 宣传推广附近社区的DM派发、正式开业的软文广告、供应商的特价促销、短信群发、开业庆典剪彩、长期促销宣传推广4．利润分成商品销售常规超市销售商品及电信缴费类业务利润全额归加盟商所有。
特供商品以低价与加盟商进行结算。 广告收入广告收入归114便利店管理公司所有，定期回馈给单店进行商品促销及广告宣传之用。六、114便利店加盟，我们的宗旨“便利生活，多样化服务”，我们全力以赴；我们的优点也是您的要求：热忱为您服务；加盟114便利店的优越性：投资风险小、回收成本快。公司主页：http://www.118114.hk阅读详情：
范文三：易站连锁便利店加盟介绍易站连锁便利店加盟介绍
一、公司简介：深圳市易站便利店策划管理有限公司，是易站连锁便利店的管理机构。负责易站连锁便利店的运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能。公司成立于2003年 11月11日，通过数年的发展，在便利店特许连锁经营方面已经积累了雄厚的经营技术资产，主要体现在：连锁店宣传推广技术、商铺选址评估技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流配送技术、门店管理技术、人力资源培训技术等方面。公司以自主经营为主，特许加盟为辅，下属连锁网点遍布大街小巷。易站便利店以满足顾客需求为己任，广泛提供昼夜兼营、全年无休的优质便民服务。各便利店全面导入CI系统，统一标识、统一认识、统一理念、统一服务。
公司拥有来自专业连锁经营、零售、便利店行业的精英管理团队，负责所有易站连锁便利店的策划、筹建、采购、运营、培训等日常管理工作，公司全员以“专业连锁、品质保证、方便快捷”为使命，秉承公司的服务理念，为顾客提供最便捷、最优质的服务；为各位加盟商谋取最大化的利润；为员工提供一个最能够充分展现才华的舞台。各连锁店通过先进的POS信息管理系统，与总店实现数据信息的实时传输。采购部、营运部、配送中心随时掌握门店的销售、库存，以及畅销、滞销的变动情况，随时可以为门店提供最畅销的商品、最及时的指导。
易站连锁便利店的服务口号是：易站便利店，倡导服务新概念！易站便利店策划管理有限公司立志与各位有志投身于便利店连锁经营的朋友共同努力打造中国便利店行业的第一品牌。二、为什么要加盟易站便利店？
1、强大的品牌支持易站便利店策划管理有限公司不断完善“易站”的品牌形象，全面导入品牌CI系统，不断通过各种形式、各种渠道的宣传推广活动，提升易站品牌的知名度、美誉度。以品牌承诺商品的品质，是您加盟易站的最大保障。加盟易站，可以让您减少创业前期的广告投入、缩短您在创业过程中的顾客认知期，避免您“摸着石头过河”所浪费时间、精力、财力，让您用最短的时间、适当的投入，取得最大的成功。2、丰富的商品支持易站总部拥有2000平方米的配送中心，数千种商品储备，合理的商品分类，富有特色的畅销商品，高速度的新品引进，优良可靠的品质，零环节大批量的商品进价，都是您获得丰厚回报的保证。3、成熟的选址技术易站拥有大批经验丰富、眼光独到的专业铺位开发人员。“好生意得靠好码头”，谁做生意都想寻找一个黄金码头，但大家也都在慨叹：铺位常有，好铺难求！易站的专业铺位开发团队就可以帮您找到一个“好码头”。
4、高效的物流支持易站便利店现代化的专业物流配送体系，全天不间断的配送，为您提供最高效的商品配送服务，使顾客的需求在最短的时间内得到满足。
5、专业的管理支持易站便利店成熟的营运体系会在您加盟之后，全部复制到您的店铺，专业的督导人员将会对您的门店经营进行现场督导，向您现场传授门店管理和经营经验、技巧，同时现场为您解决各种经营过程中遇到的问题。
6、持续的培训支持易站便利店在您开店前及经营中，为您提供强有力的、持续不断的培训支持，使您和您的员工能够快速成长为一个便利店经营管理的行家里手。
7、 完备的信息系统易站便利店使用高度智能化的POS 系统，能够向您提供收银管理、要货管理、数据分析、库存盘点、通讯管理等全面的管理服务，为您的经营管理提供科学、高效、全面的信息依据。
8、合理的资金投入易站便利店专业的市场开发人员为您量身定制最合理的加盟投资计划，使您加盟易站获得最高的投入产出比。
三、加盟条件：①有能力接受与易站之特许经营有关的培训课程。
②愿意按照易站特许连锁经营的制度和模式运做。
③对便利店行业的经营特点有充分认识。
④清楚加盟店可能获得的利润回报。
⑤有足够的投资能力。
⑥拥有良好的个人信誉。
四、市场定位：服务对象：社区居民、单身人士、都市白领、上班一族、学生。
商圈定位：住宅区、商业区、办公区、学校区、娱乐区。选点事项：①总部为加盟者免费提供选点服务，也可由加盟者自行选点，但须通过总部调查评估，确保质量。②铺位面积在25～100平方米，租期须有3年以上，铺位产权关系明确清晰。
五、加盟流程：六、投资分析：（以面积50平方米店铺为例）
1、投资项目：2、经营费用(按月计算)阅读详情：
范文四：连锁便利加盟协议快E点连锁便利加盟协议（自主管理模式）（委托管理模式）甲方：青岛易挑隆超市配送有限公司（以下简称甲方）乙方：
（以下简称乙方）甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就合作事宜达成如下协议：一、加盟授权甲方为“快E点”连锁便利店运营方，负责在青岛市（含各区市）范围内“快E点”连锁便利店的加盟事宜，具有与乙方签订加盟协议的完全权限。甲方授权乙方在指定地点加盟“快E点”连锁便利店，加盟店家数为1家，加盟方式为自主管理方式。加盟时间为5年。乙方获得加盟授权的前提是遵守甲方的加盟店管理规定。二、权利与义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有利用专业知识及经验指导乙方选址、店面装修的义务；2、甲方有利用专业知识及经验指导乙方提高经营管理的义务；3、甲方负责乙方加盟店的货品配送，有提供合理供货价的义务*；4、甲方负责乙方加盟店的货品配送，有及时送货的义务，如因特殊原因未能及时送货，有向乙方说明，并在断货期间向乙方提供其他供货选择的义务；5、甲方有向乙方收取协议约定加盟费的权利；6、甲方有按《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》对乙方加盟店进行监督、检查的权利，如乙方有违反规定情况，有按规定要求乙方整改的权利,直至取消加盟资格，并不退还加盟费。（二）乙方的权利和义务1、乙方有遵守国家法律法规、守法经营的义务；2、乙方有遵守《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》的义务；3、乙方有维护“快E点”连锁便利店形象和声誉的义务；4、乙方有按协议规定向甲方支付加盟费及风险押金的义务；5、乙方在建店、经营管理上有要求甲方提供专业指导的权利；6、乙方有要求甲方及时配送货品的权利。三、加盟费用及合作收益分成1、双方签订协议时，乙方应向甲方缴纳1万元加盟费。如乙方遵守协议，按照《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》守法经营，则在协议期限内，甲方每年返还乙方人民币2000元加盟费。如乙方违反协议和《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》，（给甲方造成不利的品牌影响，这句删掉，该条件成立不好判断）则加盟费不予返还。2、双方签订协议时，乙方应向甲方缴纳人民币5000元风险押金。如乙方违反《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》，则按规定从乙方风险押金中扣除违规处罚，乙方应在扣罚内的72小时内补足风险押金。3、自主管理加盟模式，由乙方自负盈亏，甲方不分享乙方经营利润，同时，也不分担乙方经营风险。四、风险承担、品牌使用及保密义务1、乙方以自主管理方式加盟，自担风险，自负盈亏。在协议合作期间，乙方与其他第三方发生的任何法律纠纷、责任，均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。2、甲方授权乙方在约定期限内，约定地点及店面使用“快E点”商标，并仅限于加盟店自身品牌宣传和形象使用，除非取得甲方书面授权，乙方不得以“快E点”商标作任何其他用途。3、甲乙双方对于因合作关系而知悉对方的商业信息、内部数据、财产数据、个人数据或其他商业机密，应遵守保密约定，不得泄露给第三方知悉。五、续签六、违约责任七、附则本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份。本协议未尽事宜，由双方协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力；双方若发生不可协商之事，可向甲方属地人民法院起诉。甲方：
乙方：甲方代表：
乙方代表：签订日期：
签订日期：联系电话：
联系电话：阅读详情：
范文五：干洗店加盟连锁利润干洗店加盟连锁利润干洗店利润确实是比较高的，投资开家干洗店只需要几万元的投资成本，但是年收益却高达十几万元，如果经营的好，有的则甚至更高。干洗店利润怎么样？干洗连锁店的经营成本一般是和干洗店的投资规模息息相关，干洗店投资规模越大，投资干洗店成本则会越高。有人说干洗店利润一年的收益有几十万，也有人说干洗店利润收益一年有十几万。干洗店利润受到诸多因素的影响，干洗店的规模、类型不同，利润收益也是不一样的。投资干洗店就要对干洗店做一个全面的了解，影响干洗店利润的因素有很多。干洗店类型，干洗店大小，都会对干洗店利润产生影响干洗连锁店利润怎么样？由于干洗店的高利润，一些利欲熏心，急于求成的干洗加盟商，想要尽快的回收投资成本，在经营的过程中做出一些损害消费者利益的事情。如若想要得到较大的利润，保证干洗店的长久经营才是王道，干洗店经营的时间长了，生意自然也就好了。阅读详情：
范文六：连锁便利加盟协议(委托加盟)新快E点连锁便利加盟协议（委托管理模式）甲方：青岛东方利达超市管理有限公司（以下简称甲方）乙方：
（以下简称乙方）甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就合作事宜达成如下协议：一、加盟授权甲方为“快E点”连锁便利店运营方，负责在青岛市（含各区市）范围内“快E点”连锁便利店的加盟事宜，具有与乙方签订加盟协议的完全权限。甲方授权乙方在指定地点加盟“快E点”连锁便利店，加盟店家数为1家，加盟方式为委托管理方式。加盟时间为5年。二、权利与义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有利用专业知识及经验负责为乙方选址、店面装修及全面负责经营管理的权利；2、甲方有向乙方收取协议约定加盟费和超额利润分成的权利；3、甲方有遵守国家法律法规、守法经营的义务；4、甲方有遵守《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》，合理分配利润，并保障按承诺向乙方支付应得利润的义务。（二）乙方的权利和义务1、乙方有按照《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》，委托甲方经营，获取相应利润的权利。2、乙方有在甲方不遵守《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》，损害乙方利益，终止合同，收回资金的权利；3、乙方有按照《“快E点”连锁便利店加盟管理规定》足额支付建店资金的义务；4、乙方有向甲方支付加盟费及风险押金的义务；5、乙方非为本“快E点”连锁便利店的利益，不得干涉甲方独立经营的义务。三、加盟费用及合作收益分成1、双方签订协议时，乙方应向甲方缴纳加盟费人民币1万元及风险押金人民币5000元。在经营期间，该加盟费，由甲方每年返还乙方人民币2000元，直至退完为止。2、该便利店由乙方委托甲方全权经营。甲方保证在便利店投入经营第一年，乙方获得收益不低于所投入资金10%的利润；第二年收益不低于投资额的15%，第三年收益不低于投资额的15%，从第四年起收益不低于投资额的20%。上述经营年度多余利润由甲乙双方平均分配。如遇经营亏损，仍由甲方按约定比例，补足乙方收益。3、在加盟店正常经营期内，如乙方因故需提前收回资金，则需采取赎回方式，将加盟店转让给甲方，则甲方不再承担保障乙方获取约定上述收益，所投入加盟费及风险押金不再退还。四、风险承担、保密义务1、甲方在经营过程中，自担风险，自负盈亏。经营期间，甲方与其他第三方发生的任何法律纠纷、责任，均由甲方自行承担，甲方不承担任何连带责任。2、甲乙双方对于因合作关系而知悉对方的商业信息、内部数据、财产数据、个人数据或其他商业机密，应遵守保密约定，不得泄露给第三方知悉。五、续签本协议有效期5年，自双方完成签署之日起生效。协议期满，双方均未提出异议，本协议自动续延。如合作期满，乙方决定不再续签协议，则乙方不得再使用“快E点”商标、标识、门头及“快E点”收银管理系统。因此所产生的门头变更、装修及其他费用，由乙方负责。如甲方决定不再续签协议，则相应的费用由甲方负责。六、附则本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份。本协议未尽事宜，由双方协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力；双方若发生不可协商之事，可向甲方属地人民法院起诉。甲
方：甲方代表：
乙方代表：签订日期：
签订日期：联系电话：
联系电话：阅读详情：
范文七：便利店加盟案例分析：便利店加盟该注意些什么来源于：V动力零售加盟网
发布时间：日有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、商业区、娱乐区等,,,,开家便利加盟店需要考虑很多东西，我们就下面的真实案例分析下，便利店加盟该注意些什么？1998年下岗后的陈先生开始在便利店做店长，并在2年后也就是2000年8月加盟了该便利店公司。在他的话语中透出的是由衷的感叹：“没有想到下岗反而给了我一个自己创业的机会，而且能做到这么好。最初的投资是11万元现金，其中包括5万元的商品押金以及12万元中40%的递延资产、固定资产折旧，因为当时公司有对下岗职工的优惠政策，因此余下的60%也就是7.2万元是分2年付清。”明亮的店面，整齐的陈列，周到的服务，让人体会便利店不仅带来便利，而且更具有亲和。深谙服务重要性的陈先生说，“从过去的卖方市场到现在的买方市场，过去商品的供大于求，现在已转变成服务的供大于求。其实顾客的要求不是很高，他们需要的商品我们及时供应，他们需要的服务我们及时满足，他们需要的帮助我们及时解决，让便利店成为社区服务信息交流的平台，成为居民的好邻居，成为顾客可信赖的好朋友。”
谈到加盟体会，陈先生如数家珍地将自己几年来积累下来的经验道出，首先最重要的是选址，不单是便利店，所有零售企业都存在同样的问题。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八种，住宅区、文教区、商业区、娱乐区等等，陈先生加盟的便利店所处位置则涉及居民区与车站两种版本，客流一直保持稳定。其次是服务，除各公司经营的自有品牌商品及各自标识、装修的不同外，对于位处相同地段的便利店来说，服务则成为相互间竞争的焦点。说到服务，又不仅仅指门店对顾客热情周到的待客服务，还有总部对加盟门店的服务，这种服务涵盖了总部对加盟店在商品、配送、信息、财务、人事、培训等各方面的支持。因为人性化的管理与服务，原本预计每月31万元的销售额，上升至去年平均每月40万元的水平，相应的，原计划一年多收回的成本，也不到一年的时间就收回了。因此，选择一个好的地理位置，选择一个好的加盟公司，是陈先生给众多有意愿投资便利店行业朋友的一个建议。另外，陈先生还强调一点：“既然加盟了一个品牌公司，本着双赢的合作态度，就应该严格遵守公司的政策和条例。作为加盟店，加盟后只需持之以恒地做好两件事，即管理好商品和服务好顾客，就可以安安心心、稳稳当当做老板了。”
案例分析：便利店加盟该注意些什么一、选择最佳店址有人对台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，最后确定店址的选择。二、比较分析加盟政策在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。三、积极态度，创造“双赢”无论加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操作，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。阅读详情：
范文八：连锁便利店管理连锁便利店管理在英美战争结束后的1814年至1860年的47年间，美国的资本主义工业化走上快速发展的道路。美国的城市化水平也迅速提高，商品化货币化的消费方式也已全面进入到了各个城市，快速发展的资本主义经济，客观上给美国商业企业的发展提供了广阔的市场空间和机会。广阔的市场空间和商业机会在客观上诱导了美国当时的商业企业不断发展分店的途径来达到不断扩大市场占有率和实现商业扩张的目的。不断增强的品牌意识启发了某些商家不断克隆同一种商号、同一种经营模式的方式快速发展分店，这样，连锁经营方式就从偶然到必然。从不成熟到逐渐成熟，从小规模大大规模地逐步发展起来了。一、连锁经营的概念连锁经营一般是指商业领域中的一种企业经营模式。连锁经营企业以企业的“总部”，“配送中心”和若干个数量的“连锁分店”组织结构为基础，在统一店名，统一采购，统一配送、统一财务、统一经营、统一价格、统一服务、统一管理等若干个“统一”的管理方式下，由若干个数量的连锁分店，构成一个规范、统一、规模化、连锁化的销售网络体系，从事商品或者服务销售的企业经营模式。连锁经营的特征1、简单化（Simplificatian）即将作业流程尽可能的“化繁为简”。连锁经营的作业流程、工作岗位上的商业活动应尽可能简单，以减少经验因素对经营的影响。连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务、采购、物流、信息、管理等各个子系统简明化，去掉不必要的环节和内容，以提高效率，使“人人会做，人人能做”。2、专业化（Specialization）从营销职能上看，连锁商店总部和店铺的职能分开，总部负责决策和综合管理，而店铺负责营销和微观管理。从营销流程来看，商品的采购、配送、销售、管理等职能分离。总部和分店各司其职，共建完善的价值链。3、标准化（Standarzatian）标准化管理是多店铺组织与网络化流通的必然要求，其目的是为了确保连锁门店的统一形象，稳定商品质量和服务质量，简化管理工作，提高管理效率，并控制认为因素对经营管理可能造成的不利影响。在直营连锁中，标准化经营体现在四个方面：①形象标准化，即各分店规模、名称、标识、装修、店员服饰、营业时间、广告宣传等方面高度一致；②商品标准化，即各分店在经营品种、商品质量、商品档次、商品价格等方面保持一致；③服务标准化，即各分店在部门职能、岗位职责、营业员礼仪和服务操作等方面执行统一标准；④管理标准化，即各分店在商品采购、配送、验收、陈列、促销、盘点、设备使用、安全管理和信息管理等方面实施统一标准。二、连锁经营便利店管理（一）便利店的简介便利店的兴起起源于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如，便利店是位于居民区的附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选型购物方式的小型零售店。便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店和加油型便利店，前者在日本、中国台湾等亚洲国家得以发展成熟，后者则在欧美地区较为盛行。（二）便利店的分类1、传统型便利店传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量的繁华地区，营业面积在50～150平方米不等，营业时间为15～24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本、中国台湾。2、加油型便利店加油型便利店通常以加油站为主体开设的便利店，如BP,ESSO，在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛。（三）便利店的特征1、距离的便利性便利店与超市相比，在距离上更加靠近消费者，一般情况下，不行5至10分钟便可到达。2、购物的便利性便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小（50～150平方米）商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需要三分钟的时间。3、时间的便利性一般的便利店的营业时间为16～24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式4、服务的便利性很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代充胶卷等，对购物便利店的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力三、我国连锁店便利店的业态发展（一）优势1、商品的便利性和购物的快捷性便利店的商品在特性．包装．规格等方面具有很大的便利性，如食品的即食．规格包装的一次性消费量等。便利店卖场面积小，货架低．一般到便利店购物的时间只占到去超级市场购物的五分之一。2、投入成本低便利店投入成本低．亚洲国家大城市中店铺的租金会越来越高，店铺更趋向于小型化．以减轻租金的压力。投入成本低．收益就会大，经营成本的竞争是零售业竞争的永恒主题．便利店就具有经营成本上的优势。3、便利店抗市场风险能力强便利连锁店的网点经营者许多是加盟业主，在遇到金融危机等市场风险时．可由众多的加盟业主来共同承担。另外．便利店规模小、商品品类少．遇到市场风险和竞争压力可适时地调整经营结构和内容，化解市场风险和竞争压力。4、地点和时间上对消费者的便利性便利店店铺规模小，要形成规模经营就一定要大量开店．规模化经营使便利店在购物的地点上非常密集地接近消费者。可以随时随地满足消费者的各种需求．是其最具竞争力的核心之一。（二）劣势1、便利店连锁店的市场营销缺乏特色国内的许多便利店没有自己的特色，没有自己的独特形象、业态风格、商品结构。不论经营的商品、价格还是服务均雷同者多，这种千店一面的经营格局造成企业很难形成忠诚的顾客群。2、经营范围与商品结构定位不准确便利店在经营范围与商品结构方面与超市和一般食品杂货店基本相同，缺乏主力商品。在价格与商品品类上又无法与超市竞争，在地里位置的竞争上又不能优于食品店杂货店。故，“便利”功能无法体现，效益不佳，竞争力不强。3、未能充分发挥规模经营优势许多便利店连锁在连锁经营方面存在问题。有些便利店虽然有“**便利连锁店”的牌子，但没有真正导入连锁店的经营方式和经营机制；有些便利店片面理解连锁经营的统一经营管理的原则，热衷于统一进货，统一管理放任自流。4,、管理水平低下便利店经营管理的方法和技术除有与超级市场一致的特点外，还有其专有技术和方法，很多管理者还没有能够充分掌握，在经营的标准、管理的规范化及商品配送等方面存在明显不足，在实践中更倾向于夫妻店式管理、管理硬件系统也有待进一步发展。四、便利店在我国的发展策略（一）清晰的市场定位。有别于超级市场、传统便民店的定位才是保持现代便利店的特色。1、明确目标顾客群便利店目标顾客群购物的特点是“顺便购买”或“临时购买”。顾客可能每月去一次百货商店，每周去一次超级市场，而随时都可能去便利店。因此，便利店的目标顾客群应该定位在学生、喜欢夜生活的年轻人、加班的人身上，他们普遍具有消费的即时性、便利性等特点。2、注重选址居民区、闹市区、车船码头、公路两旁等交通要道等，是理想的便利店的选址地点，便于顾客随时购物。3、选择合适的商品主要以在超级市场高比例销售的、消费者日常消耗率较高的商品为主，具有即时消费性、应急性、少容量的特点。4、经营面积与设施超级市场在相当大的面积中提供众多的商品，给少品种、少数量购物的顾客造成许多不便，而经营面积在100-200平方米之间的便利店恰好弥补了这一缺陷。5、价格策略便利店由于较超级市场向顾客提供了更便利、更快捷的服务，其商品销售价要高于超级市场10- 20%，利润率要高于2-3%，所以，便利店并非“低档店”或“平价超市”。（二）坚持连锁经营。1、连锁经营的优势体现在规模效益，便利店的发展同样如此只有有规模，才能谈发展，在规模发展的基础上，领先规模优势运用信息技术，建立以信息管理系统为核心的企业管理系统，依靠规模优势吸引和征服更多的生产商、供应商降低成本，使其成为本企业发展的利益共同体，从中获得更大的附加利益，节省物流成本。2、商品的研发优势开发和生产出优质的商品是便利店经营的重要因素，便利店的优势就在于能为消费者提供便捷、紧贴需求的优质产品。如在日本7— Eleven店内，一般有个品种，其中每年要更换70%的商品，7-Eleven总部每年要向加盟店推荐4300多个商品品种，而这些新产品，都是7-Eleven总部深入调查研究当地消费者需求状况和特点的基础上，与生产商、批发商组成紧密的开发、生产协作组织，通过发挥群体的力量和智慧，创造出来的一流的商品。（三）建立完善的物流配送体系。国内企业与外资商业的差距不仅仅存在于经营规模，更存在于支撑营运业务的核心技术，包括物流技术。国内企业长期以来的物流运作方式是在商品购进以后，把它放在仓库存起来，然后慢慢销售出去。储运是一种成本，以这种储存式物流的理念来运作，商品必然库存时间长、费用高、浪费大。物流贯穿经营业务活动的全过程，物流环节与商店内部经营环节的衔接及协调状况，直接影响企业对市场和顾客的反应速度，影响企业的成本与效率。物流技术是我们发展现代连锁商业必须解决的课题。国内企业在进行网点体系扩张的同时，必须重点发展现代物流技术，建设符合企业经营实际，同时又具有扩展性的物流配送体系，通过快捷、及时、高效的物流运行，塑造连锁企业的核心竞争力。（四）经营创新。在便利店的优势逐步被商家认识的今天，竞争也越来越激烈，便利店企业若要脱颖而出，取得竞争优势，就必须在经营创新上下大力气。比如商品品种的创新、经营范围的扩展、便利店网络优势的发挥等等。阅读详情：
范文九：加盟连锁店须知加盟连锁店须知：互赢从认识三大法则开始文章关键字:连锁店 作者:连锁加盟 发布时间:随着连锁加盟的盛行，一些连锁企业逐渐暴露出管理不善。所有连锁加盟出问题的企业，其实都有一套非常详尽的门店标准化运营手册，但实际上却实现不了标准化。往往很多企业都会犯下同样的三种常识性错误：一是、不要盘剥加盟商翻开连锁企业的加盟宣传册，一连串的加盟费用赫然纸上，品牌使用费、技术服务费、加盟管理费、质量保证金、工程筹备期管理费等等。这才只是个开始，投入运营之后的原材料、设备器材、产品供应方面，连锁企业的霸王条款并不少见，原因很简单，独家供应的垄断地位，纵容了连锁企业的嚣张。对于管理费，多数按照加盟商的营业额百分比来提取，而有些连锁企业干脆收取固定的管理费，不管加盟商收入多少、是死是活，尤其是品牌影响、门店网络足够大的连锁企业，更是肆无忌惮。时间长了，当加盟商发现利润被盟主盘剥，他们便绞尽脑汁去抵制，偷工减料、私自采购、降低质量，最终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。无论是后台供应系统的暗自盘剥、加盟合约中提高费用的公开盘剥，还是先培育后宰杀的养猪式盘剥，都是连锁企业管理加盟商的不仁之举，当戒。二是、不要放任供应商小肥羊曾经经历加盟商管理之痛。在快速扩张的背景下，总部无暇顾及加盟商的运作细节，无论是食材，还是服务，都出现了不少的问题。有些加盟商偷工换料，食材质量得不到保障，有些加盟商甚至在加盟合约到期后，仍然挂着小肥羊的招牌营业。事实上，加盟商的管理混乱，远远大于其他侵权者的干扰。以至于小肥羊曾经一度中断加盟达4年之久。在零售连锁业，神秘顾客是再平常不过的了，目的在于检查门店的运作是否符合总部制订的操作标准。督导员会神不知鬼不觉地出现，寻找不符合标准的任何蛛丝马迹。这一举措着实对门店的运营起到了非常有效的监督作用。值得一提的是，督导员并不仅仅是对照标准找差错，而是一名能娴熟的服务员，一旦发现问题，现场示范指导。无论是现场巡查监督，还是神秘顾客挑刺，关键是不要以为给加盟商上几堂课、给加盟店一套运营标准化手册，就可以听之任之了。三是、不要游离加盟商对于连锁企业门店管理，不少的企业对直营店和加盟店的管理区别对待，直营店的管理非常精细，所有的门店运作都在总部的标准监控之下，而对于加盟店，却只关注关键的运营标准和业绩结果，这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外，疏于管理。在商品零售业，如超市、便利店、专卖店，连锁企业一般采取集中采购进货的管理策略，与之配套的信息化管理软件也是统一运作的，因此加盟商在这方面的自由度比较小，失控的可能性也较小。而对于采取相对分权方式的企业，允许单个门店自行采购部分商品、自行开展部分商品的促销，这就给加盟商留下了自由操作的空间，埋下了失控的隐患。在服务业，由于缺失以供应链为主的管控手段，已经失去了一个直接管控的系统，加之服务是一种难以标准化掌控的业务形式，服务的执行者是有着自由主义倾向的人，更容易导致各个企业的随意性。在这种情况下，业务执行的标准化、岗位操作的标准化、定期标准化的反馈机制，便是必不可少的管控手段。否则的话，加盟商自由发挥的倾向将成为实际的行动，导致对加盟商的失控。无论是商品零售，还是服务连锁，在门店运营和岗位操作标准化的基础上，应当将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养，纳入总部统一的管理体系，不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。最后，连锁企业扩张，特许加盟本身是一个共赢的策略，管理加盟商，仅仅仰仗门店运营标准化是远远不够的，更需要把加盟商看成自家人，不盘剥、不放任、不游离，纳入总部统一的精细化管理体系之内，方可规避失控的风险。阅读详情：
范文十：干洗店加盟连锁干洗店加盟连锁：打造高品质的客户体验顾客就是上帝，而我们的上帝正在变得越来越挑剔和讲究。如何取悦我们的上帝，服务是关键。越来越多的行业越来越注重打造与众不同的客户体验环境，甚至一些非服务行业，其服务水平已经是一些服务公司望尘莫及。干洗连锁店，作为典型的服务型载体，打造高品质的客户体验显得尤为重要。那么如何打造高品质的客户体验呢？（一）打造一支经验丰富、技术过硬的洗衣团队根据赫茨伯格双因素理论，干洗技术应当属于保健因素。即当具有此因素时，顾客对这家干洗店不会产生不满意的情绪，但是也意味会满意。因为试图打造高品质的客户体验，其基础就是干洗技术。试想，一家洗衣技术不过关的干洗店，作为顾客的您，还有足够的耐心和信任来体验其他的服务吗？答案是显而易见的，所以任何一家干洗加盟店都需要用技术来点亮品质，用服务来彰显差异。而这一切都需要依托一支高效率的团队。从洗衣专家到服务人员、前台接待都需要有过硬的服务水平。（二）注重门店氛围的渲染几乎所有的干洗店都在强调客户体验，那么客户走进一家干洗加盟店体验的究竟是什么呢？笔者相信，绝大多数的干洗加盟商还没有弄得很清楚。干洗连锁品牌约瑟芬给您分析一下，当首次光临干洗店的顾客，其所要感受的就是您经营这家干洗店的理念、文化，从而根据您对干洗店的定位来产生自己的认知。所以一家干洗店在门店氛围的渲染上，一定要紧扣其定位。细节更能体现一家干洗店的能力，所以门店氛围的渲染需要从细节抓起，比如颜色、布局等。一旦顾客的认知与干洗品牌的定位相左时，顾客就会产生一种被欺骗的感觉，长此以往，干洗店面临的就是留不住顾客的尴尬境地。阅读详情：