采购拿回扣会被怎么判？ - 相关问题 - 110网法律咨询
我在供应商那一年半拿了1.1W元回扣，后来被老板发现，老板说只要交代了就会放过我，还让我写出来，按手印。我没想那么多就照做了。而且我们老板还让我写有些不是我做的也让我承认，比如虚开增值税发票，因为以前就有和一个供应商开发票，后来有些我也让他们开，财务和老板都是同意的，所以我也照做了。但是我们老板说话不算话，去告我了，。还让我自己去自首，说会从轻处罚，我去公安局去了2次，都让我过2天在去，但是今天我们老板又跟我说，如果去自首就会被关起来，说把回扣退给公司比退给公安局要好，处罚可以轻点。我该怎么做？我们公司是私营的，所有人都没签劳动合同，我也没签，已经工作一年半了。也没交统筹。而且每个月都要拖欠工资，有时候2个月发一次。我的月工资是1000，老板私底给我300，一共1300。每天工作10小时。每周上6天班。请问现在我该怎么做？如果被判会是什么结果，请认真回答，分数我有。我QQ
如果能帮我解决的，我给1500分
----------------------------------------问题补充：--------------------------------------------------
我们老板跟我讲，公安局已经立案了，不能撤消。所以让我去自首，我该怎么办？会不会我们老板挖个陷阱给我跳
我是公司的部门经理（也是公司股东），去年公司的壹名同事拿了5800的回扣，我打电话给他，他刚开始还承认，后来他居然不承认了，我有给他回扣的供货商的录音，我想报案，却怕到时真的把事情闹大，到时他真的被判刑了，我又心理过意不去。但是如果我这个事情不处理，其他同事有会效仿！！还请大家给我提下意见，拜托了
我在一家私营企业做采购,期间拿了5000块钱回扣,现在被公司发现了,情况有多严重?
我是一名私企采购，老板怀疑我拿回扣，多次在会议或当着其他同事面前说我拿了好多回扣，要查我，现在又和财务交代要扣押我的工资，但老板没在我面前也没直接的和我说过回扣的事情，现在的我早已提出辞职回家待产，上个月老板也同意了，可现在又这样做，我真的没有拿过回扣，我该如何维护自己的合法权益，请高人指点，谢谢！ 我急着回家待产，希望7月底走前能拿到被压的两个月的工资，想尽快解决此事还自己一个公道（其他的几个同事也被怀疑吃了回扣，暂压工资）
怀疑采购收了回扣，但是又没直接证据，能去银行查私人帐户吗
采购拿回扣，公司目前没有证据，公司可以报案，通过公安的介入来审问或有权查个人银行账户吗
你好，采购员主动在加工厂家与他们公司的加工合同中抬高价格，从中向加工厂家收取里面的差额，（例如加工厂家报价10块，他要求合同签字金额写20块，合同签约打款后要求加工厂给予他10块的差额）多次这样的情况，数额达20W的话，是否构成索贿，这样的情况加工企业是否构成行贿罪？问题补充：第一。采购员另外加的金额在没签署合同前，加工厂家跟中介人是不知道所加金额的。第二。如中介人是加工厂家的业务员，收取的是业务提成，受加工厂家委托打款给采购员。又或者是纯属这门生意的...
采购拿回扣，公司目前没有证据，通过集团审计审问或有权查个人银行账户吗
希望老师帮忙推销教辅资料，所以给多个老师回扣，数额总共大概十万上吧，请问怎么定罪？？有什么方法可以解决？谢谢
我是一名采购员，前段时间从一个供应商买了一批货，价值30万多，我前后拿了17000的回扣，现在对方价值10万多的 货不合格，本来要退换货的，对方不同意，如果我这边打官司，我会不会受牵连？会很严重吗？哎，后悔死了，现在不知道该怎么办，还请大家给我提下意见，拜托了。 领导有间接的问过我这方面，我就直接说没有。现在再去跟他说，会不会起诉我！
我现在把钱退还给供应商还来得及吗，还需要付什么法律责任吗？能不能就当做没这回事？
单位主管要求业务采购他指定的供货商，供应商的同等产品价格高，单位主管是否存在职务侵占，怎么定性呢采购员工资待遇分析报告 - 职业圈
采购员工资福利o薪酬待遇分析报告
采购员薪酬概况
?4484 该数据为近两年3021份相关数据平均值
查看所有年份数据
?4101 该数据为所有年份8299份相关数据数据平均值 查看近两年相关数据结果
薪酬分布图
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1 3k-4k 31%
2 2k-3k 21%
3 4k-5k 16%
4 5k-6k 11%
5 1k-2k 5%
6 6k-7k 5%
7 7k-8k 2%
8 10k以上 2%
9 8k-9k 1%
10 9k-10k 0%
采购员平均工资历年变化趋势
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￥4158 ￥4610
共有&840&企业发布了该职位&&
发布了，薪酬待遇：，
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发布了，薪酬待遇：元/月，
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发布了，薪酬待遇：面议，
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共有&7459&网友分享该职位
工作的用户，在 上海锐安自动化系统有限公司 担任 ，工资：?.09
工作的用户，在 郑州三和水工机械有限公司 担任 ，工资：?.25
工作的用户，在 武汉创通科技有限公司 担任 ，工资：?.13
工作的用户，在 苏州宝宇液压制造有限公司 担任 ，工资：?.06.21
工作的用户，在 上海颐坤自动化控制设备有限公司 担任 ，工资：?.01
工作的用户，在 湖北宜化化工股份 担任 ，工资：?.11
工作的用户，在 江苏江淮动力股份有限公司 担任 ，工资：?.16
工作的用户，在 珠海长园共创电力安全 担任 ，工资：?.18
工作的用户，在 艾默林汽车活动照明组件(无锡)有限公司 担任 ，工资：?.12
工作的用户，在 上海亿思特电气股份有限公司 担任 ，工资：?.09.07
采购员职位地区竞争力分析
采购员行业竞争力分析
金融/投资/证券
房地产开发
多元化业务集团公司
通信/电信/网络设备
石油/化工/矿产
数据显示：而采购员在&金融/投资/证券&行业工资最高，为￥7072。
采购员五险一金缴纳情况
保险缴纳情况分布图 [{name: '社会保险', value: '5464' },{name: '都没有', value: '434' },{name: '商业保险', value: '333' },{name: '不清楚', value: '205' }]
1 社会保险 84%
2 都没有 6%
3 商业保险 5%
4 不清楚 3%
采购员缴纳保险企业比例变化趋势
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说明：折线越向上代表缴纳保险的企业比例较高；反之，代表缴纳保险的企业比例较低。数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。
公积金缴纳情况分布图 [{name: '有', value: '3980' },{name: '无', value: '2081' },{name: '不清楚', value: '173' }]
公积金 占比
3 不清楚 2%
采购员缴纳公积金企业比例变化趋势
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说明：折线越向上代表缴纳公积金的企业比例较高；反之，代表缴纳公积金的企业比例较低。数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。
采购员就业形势分析
近两年采购员招聘职位量变化趋势
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说明：曲线越向上代表市场需求量越大，就业情况越好。反之，代表该类职位需求量较少。该数据由各地招聘网站统计而来，可能因抓取系统稳定性等因素而致使数据偏离客观实情，仅供参考。
采购员就业前景全国排名前十的城市
采购员就业前景排名前十的行业
贸易/进出口
互联网/电子商务
电子技术/半导体/集成电路
建筑与工程
机械/设备/重工
房地产开发
汽车及零配件
制药/生物工程
仪器仪表/工业自动化
采购员招聘待遇、招聘条件分布
采购员就业方式统计分析
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就业方式 占比
1 网上申请 45%
2 校园招聘 19%
3 社会招聘 13%
4 招聘会 9%
5 亲友介绍 6%
6 内部推荐 3%
8 通过关系 0%
[{name: '校园招聘', value: '19' },{name: '网上申请', value: '45' },{name: '招聘会', value: '9' },{name: '社会招聘', value: '13' },{name: '内部推荐', value: '3' },{name: '猎头', value: '1' },{name: '亲友介绍', value: '6' },{name: '通过关系', value: '0' }]
采购员工作压力情况统计分析
平均压力指数：
6% 【非常大】
12% 【偶尔大】
37% 【正常】
26% 【轻松】
17% 【很轻松】
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说明：数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。数据显示：网友反映采购员工作压力最大的是国有企业，最小是外资企业。
采购员工作压力排名前十的城市
采购员工作压力排名前十的行业
采购员加班情况分析
平均加班强度指数：
29% 【周六周日均加班】
1% 【周六周日轮班】
4% 【周六周日经常加班】
23% 【周六周日偶尔加班】
35% 【周六周日均不加班】
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说明：数据根据网友真人分享数据统计而来，可能因数据样本多少而出现偏差，仅供参考。数据显示：网友反映采购员加班强度最大的是国有企业，最小是外资企业。
采购员加班强度排名前十的城市
采购员加班强度排名前十的行业
家具/家电/工艺品/玩具
家居/室内设计/装潢
数据显示：网友反映采购员加班强度最大的行业是物流，其次是农业。
采购员工资满意度统计分析
平均满意度：
12% 【非常满意】
29% 【满意】
46% 【一般】
10% 【不满意】
1% 【很不满意】
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采购员工资满意度排名前十的城市
采购员工资满意度排名前十的行业
医疗/护理/保健/卫生
交通/运输/物流
采掘业/冶炼
数据显示：采购员工资满意度最高的行业是医疗卫生，其次是印刷。
采购员男女比例统计分析
采购员女性比例排名前十的城市
采购员女性比例排名前十的行业
仪器仪表/工业自动化
快速消费品(食品,饮料,化妆品)
数据显示：采购员女性比例最高的行业是仪器仪表/工业自动化，其次是快速消费品(食品,饮料,化妆品)。以上数据根据网友真人分享的数据统计而来，可能因为样本多少而出现偏差，仅供参考。
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化工专业转行干采购怎么样？
最近，收到小公司的offer,投的是采购岗位，本人女生，硕士，化工专业，实在是不想在实验室干合成，不知道干采购有发展前途吗？
不知采购有没有前途？发展空间？
有钱途，油水多
看你想一直做合成，还是想转行，我建议2
要命康德大家都懂的
女生嘛，当然不想干合成，想转行，只是对采购一窍不通，又是一个小公司，很纠结。
然后再一边找找其他的
建议即使考研也不要考化学相关的，我是做合成的，现在不想做了。我同学是华师电化学的，去的水利事业单位。以上为个人建议
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如何专业做采购
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房地产销售金口才
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验10年培训企业2000家、学员30000名实战实用 轻松幽默一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何通过合同控制采购风险？如何进行一场双赢的谈判？《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。
推荐序一推荐序二推荐序三序言　采购是个什么活儿第1章　采购需要专业性吗/11.采购需要专业性吗/12.采购都是腐败的吗/63.如何“一招儿震住”供应商/84.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有权威性/95.你知道销售有两个软肋吗/106.老板拍脑袋定指标，怎么办/117.采购一定要技术出身吗/138.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变/149.采购有哪些“证”可以考/1610.采购工作的“油水”在哪里/1811.采购的职业生涯规划/1912.只有职业生涯规划是不够的/2113.为什么说采购是世界上最高级的工作/2514.集团化采购，我们可以向外企学什么/2615.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好/2816.采购人员需要具备什么核心技能/31第2章　供应商评估选择与关系管理/3217.供应商是资源还是对手/3218.到哪里去找供应商？寻找供应商的渠道18 1/3419.什么是反向营销/3920.面试：A是120元，B是110元，该选择哪家供应商/4121.供应商选择，不能跟着感觉走/4522.“必须选择制造商，不得通过中间商”是错的吗/4723.供应商AB角儿怎么定/4824.如何“3个步骤”筛选出最适合供应商/5125.不同企业评审供应商，因素和权重是不同的/5226.如何评审供应商的管理能力/5427.如何评审供应商的技术能力/5728.如何评审供应商的财务能力/5929.库存周转率：企业健康状况的体温表/6130.为什么要做社会责任评审/6331.国外的供应商要不要做评审/6732.不得不用“评审不合格”的供应商时该怎么办/6833.评审通过的供应商，就高枕无忧了吗/7034.用“四角模型”对供应商进行分类管理/7435.如何通过“4个评审”确保供应商质量/7536.“5个执行”保证供应商交货期/7737.ESI解决“为什么总是急”/7938.VMI就是把库存转嫁给供应商吗/8639.购买量很小，供应商很强势怎么办/8740.技术垄断，供应商很强势怎么办/8941.客户指定，供应商很强势怎么办/9042.要像做销售一样做采购/9043.应对强势供应商的几个“巧招儿”/9144.判断采购能力优劣的终极标准/9245.如何应对封闭供应链和垄断供应商/9346.如何“换掉”老的瓶颈供应商/98第3章　成本分析与价格控制/10247.“4个分析”控制采购成本/10248.如何“透视”供应商成本结构/10949.不同行业供应商成本结构一样吗/11350.直接费用与间接费用/11551.变动成本与固定成本/11652.你不可不知的4个成本/11753.供应商是如何基于成本报价的/12154.供应商是如何基于价值报价的/12455.供应商是如何基于竞争报价的/12556.供应商是如何根据关系定价的/12757.供应商报价的水分在哪里/12758.如何核算供应商报价的真实性与合理性/13159.供应商成本估算的3种方法/13260.如何判断供应商是否恶意报价？砍价的依据是什么/13361.供应商不给成本数据怎么办/13562.为什么外资公司喜欢租赁/13763.买设备时千万不要忘记备件/14064.什么情况适合招标采购/14165.如何防止供应商串标和围标/14266.“公开招标”“邀请招标”与“两段招标”/14567.招标采购准备阶段的关键点是什么/14668.废标的关键点是什么/14969.开标的关键点是什么/14970.评标阶段的关键点是什么/15071.决标的关键点是什么/151第4章　通过合同管理控制风险/15272.律师拟的合同就没有问题了吗/15273.合同的主要风险点在哪里/15374.供应商没有回复订单，合同成立吗/15675.“不回复即视为同意”，有法律效力吗/15876.没有签字盖章，合同就一定不成立吗/16177.公司里有那么多章，该盖哪一个/16278.合同签字盖章了就一定生效吗（一）/16679.合同签字盖章了就一定生效吗（二）/16880.已经离职的销售签的合同还有效吗/17081.董事会没批准，董事长签的合同还有效吗/17382.合同标的条款应该怎么写/17483.合同质量条款应该怎么写/17784.合同交付条款应该怎么写/17985.合同付款条款应该怎么写/18386.什么是供应链金融/18587.合同仲裁条款应该怎么写/18788.“定金”不是“订金”，合同违约条款应该怎么写/18889.如何保证合同的履行/19290.如何解除合同/19691.合同管理的主要风险点在哪里/19992.我是A，供应商是B，却要我与C发生关系/20193.合同欺诈和合同纠纷是一回事吗/20394.原材料价格疯涨，可以变更或解除合同吗/20695.逾期交付、逾期付款时，遇到市场价格变化，怎么办/20796.过了验收期发现质量问题，可以索赔吗/20897.使用后才发现质量问题，可以拒付货款吗/210第5章　如何进行双赢谈判/21498.双赢谈判是骗人的吗/21499.如果对方不愿意跟你谈，怎么办/216100.3句话告诉你什么叫谈判/218101.不要用百分比思考/220102.谈判前如何运筹帷幄，识局布局/222103.力量环：3个字教你增加谈判筹码/223104.议题环：谈判谈什么/224105.参与环：关注隐藏在背后的那些人/226106.团队环：如何组建谈判团队/229107.环境环：善战者，求之于势/231108.谈判如何开局/232109.不了解市场行情怎么办？开高/234110.“啊？不会吧！”大吃一惊有神奇效果/236111.永远不要先折中/236112.自己让步后，一定马上要求对方让步/238113.不要轻易说“你不对！”/240114.即使心里高兴，脸上也要不情愿/242115.巧用“钳子策略”/243116.谈判谈不下去时怎么办/245117.对方自称“没有决定权”时怎么办/246118.谈判核心6大招儿/247119.把所有招儿都忘掉，你必成为一名谈判高手/250附录A　中国采购现状比较分析/252
从专家这里偷师 Chris&&&&&日与其说是入门书籍，其实更适合有过一定采购从业经验的同志们阅读。尽管我们这些小虾米可能和宫老师博大精深的专业知识，丰富多彩的行业背景有一定的差距。Anyway, 可以学到不少东西。整本书的风格生动，幽默，务...
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& 到底怎样才能做好一个采购呢！
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今年加入了一个新公司，做食品电商的，做了差不多5个月的仓库主管，然后公司把仓库业务外包，我的职位就一下子变成了监管外包仓库和采购！
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这时候就问题来了！之前一直做仓库，对仓库的事情还算熟悉，一下子转做采购就问题大了！
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首先之前公司没有采购，采购是一位设计在做，后来设计辞职了，正好我们仓库外包了，我就回来兼职了采购。
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本帖最后由 看的蛋疼 于
20:11 编辑
唉！从来没有做过采购，什么东西都是从头做起，自学自做，身边也没有做过采购的朋友，所以平常找下东西都是网上在找，不是阿里巴巴就是淘宝！
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本帖最后由 看的蛋疼 于
20:13 编辑
做了快4个月了，之前还好，只是采购一些物料方面的东西！挺简单的！然后最近一个月公司上新项目，一下子要从产品包装开始，整套产品所有部件的采购，这下就深深的暴露了自己的弱点
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第一，根本就不了解现在包装市场的行情，很多时候找供应商，都不知道供应商的报价是否合理！
第二，没有进入采购的圈子，很多市面上的信息啊！一些技巧啊！完全不会！很多时候都被厂家所欺骗
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第三，确实工作能力有待提高，像公司做礼盒一样，去市场上只会找适合的礼盒样品，不曾想到更多的替代或者更好的方案，只会执行下达的任务，不会找到解决方案，对于老总提出来的更专业性的东西了解的太简单了
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所以现在项目僵持在我这边，最近被老板批判的狗血淋头，现在只能找个树洞自己吐槽下自己，得赶紧转变自己的做事和思考方式，再不然，迟早会被辞退去啊！
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但是关于采购，确实不懂，到底怎样才能做好自己的岗位？有龙友能够帮忙解惑吗？
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每样要采购的东西，至少要两家供应商 之前的采购员临走前没交接工作吗，按理说有一个月的时间啊
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你们公司以前一定有采购，也有比较固定的供应商，如果前采购没有做好档案管理工作，你第一阶段需要完善下面两项工作。
1.做好供应商评级工作。
一般公司会有多个供应商，有首先与备选供应商。
评级因素很多，价格，品质，备货期，压款时限，是否开增值税……
每个公司根据自己的原因，侧重点不同，因此优先供应商的评级标准不尽相同。
电商的采购应该是最简单的（纸品厂，胶袋厂，封箱胶带可能是你们的长期合作的供应商）。
2.整理好以前采购的报价表。
这是你未来采购最好的参考值，如果你联系新的供应商报价，以前的报价是参考值。
如果你能杀到比以前更便宜，供货更快，品质更好，还能免税，恭喜你，一定会被加薪。
爪机编辑有困难，随便说点核心的，做好这个核心，基本能干活了。
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本帖最后由 看的蛋疼 于
23:35 编辑
木有，后面的很多供应商都是我自己找的。我们之前采购走的时候我还在仓库
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你们公司以前一定有采购，也有比较固定的供应商，如果前采购没有做好档案管理工作，你第一阶段需要完善下面两项工作。
1.做好供应商评级工 ...谢谢！这个首先的阶段我也已经做的差不多了。问题在于新产品的项目里面，产品包装啊！特别是礼盒啊等一些，这个更深入包装专业性的，完全看着傻眼，找到厂家，也只能听厂家报价，询价回来的价格，老板又觉得不合理，太贵了
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货问三家定行市，多找几家询价，然后砍价。
如果能够走量，或者免税，或者现款都是压价的筹码。
电商包装一般不要太奢华的，关键里面的吸塑，蛋隔是否能够抗路途挤压变形。如果外包装薄一点，或者图案简单点，总之有办法的。
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因为我采购最多的都是电子材料，追求的是品质。
以前有个发射管国产的只是进口的三分之一的价格，可是发射距离短，容易坏，最后我强行用了贵的，为公司最后盈利更多，因为打败了其他对手，他们的距离没有我的强。
总之别方，办法是人想出来的。
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谢谢！这个首先的阶段我也已经做的差不多了。问题在于新产品的项目里面，产品包装啊！特别是礼盒啊等一些，这个更深入包装专业性的，完全 ...没有采购主管？这不抓瞎吗
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货问三家定行市，多找几家询价，然后砍价。
如果能够走量，或者免税，或者现款都是压价的筹码。谢谢！我也在思考这个问题，只是因为自身确实了解太少，所以一直没有想到解决方案！
像您说的这种，是指物流箱这些物料吧！我目前最大的难点在于新产品开发这块。
比如最近的老总要做一个礼盒，为新年贺岁，设计出方案，我来找，找到后，老总觉得按照这种方案出来，太过昂贵。后面寻找可替代方案的时候，总觉得自己的思路跟老板靠不上。老板又想要看起来精致的，又想要成本控制在4元以下的！找到四元以下的礼盒方案，老板又觉得：第一，不是他想要的；第二，他勉强觉得满意的，价格太贵了;第三，既然如此，为什么没有多几个备选方案，从整体运输，客户满意，包装整体效果来做.
说句实话，有时候我觉得自己都被绕晕了，产品（易碎品）礼盒+礼盒防震措施+物流箱，成本应该在6元以下，而且需求量才1000个左右！像这样的成本上，确实我有点没办法控制下去，也没有想到多种老板满意的方案！本身能力确实还是有限，需要进一步的提高！
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因为我采购最多的都是电子材料，追求的是品质。
以前有个发射管国产的只是进口的三分之一的价格，可是发射距离短，容易坏，最后我强行用了 ...是的！其实我还是没有真正弄清楚，在一款新产品开发阶段的东西，采购的任务到底是什么，跟运营，设计之间到底怎么样才能更好的协作好
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没有采购主管？这不抓瞎吗
── 请用最简短的话讲一个很长的故事：这个还真没有，公司采购就我一个，而且还是之前没有过任何经验的。所以对这种新产品开发，自身根本就还没有认识到自己到底该怎么过，该怎么和运营、设计相互协作
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就当吐槽，介绍下现在正在做的这一个新产品开发吧！这一款产品是做辣酱，开始项目时间是11月下旬！那时候只是说做单瓶的辣酱，那时候我就开始找瓶子，瓶子找好后。后面老总找设计做了几款设计，12月中旬去了一趟厂家，回来就要做礼盒，四瓶一个礼盒，因为我们辣酱四种口味
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