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一个不合格的产品经理有哪些表现？
来源：互联网 更新时间： 0:30:58 责任编辑：李志喜字体：
A、不清楚需求细节
我之前有个同事叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，细节都交给专业的交互团队，到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，更可怕的是，因为对需求理解不透彻，发现自己的实现方案有问题，必须重新梳理流程。……怪不得友谊的小船说翻就翻。
想做好一个需求，对接时刨根问底，设计前多和技术沟通，画原型时完善细节，才是对需求负责，更是对自己负责。
B、做一半改需求
小B做需求有个习惯，想到哪儿是哪儿，想改啥改啥。所以工作中遇到的情况就是，需求已经进入到开发阶段，突然想换一套UI，随即立即把开发叫停，让设计同事1天内完成新UI，重新提供给开发；UI还好说，有时候则是推翻产品逻辑重头再来，之前关于这个需求的UE\UI\前端\后台的所有工作，算是白费了。
需求没有尽善尽美，产品经理应当追求的是最大ROI；一个人的任性或者没主见，不应当让一个团队来买单。
C、没有节奏
小C准备干个大项目，并组建了自己的小团队。急着做出成绩的小C，第一个版本就带着团队加班加点上了50个需求，上线不到一星期，第二个版本又上了50个新功能……如此循环往复了两个月，新功能一大堆，产品做得大而全，然而……并没有用户买单。产品做成了四不像还可以再砍需求，然而团队一直超负荷运转，没有任何成效，人员散了一半，人心散了另一半。
一个项目，如果目标不明确，节奏不控制，工作方式不可持续，那就纯粹是在浪费成本，更可怕的是，浪费了行业机遇，错失风口就错失一切。
D、跨团队合作，所有撕逼都当真
小D在一家规模庞大的一线互联网公司，这种公司的产品经理有种绕不过的工作，叫做“跨团队合（撕）作（逼）”。比如说前几天，小D又和其他两个团队一起开会，就需求优先级的问题撕扯不清，最后虽然勉强形成了共识，但过程相当不愉快，气的小D一整天心情都非常差。第二天，小D在茶水间遇见其中一个在会上的同事，对方刚要打招呼，小D瞪了他一眼扭头走掉了。后来这位同事又找他谈一个新合作，小D更是直接把他晾到了一边。
跨团队撕逼其实是各方利益权衡，每个人都代表着团队利益，不要把团队利益冲突牵扯到个人。更何况都是同事，如此斤斤计较，以后自己的需求如何找别人帮忙办事？
E、项目中途玩失踪
这个小E的案例真心让我拍案叫绝。小E主导的某个需求牵扯到多个团队配合，但这个需求对他的业务非常有利，所以即便已经在需求收集期的末尾，仍然是高调宣扬、火速推进，草草做了需求方案就开始敦促项目进度，恨不得第二天就能上线。但因为涉及的团队和功能点实在太多，根本不是短期内能消化掉的，到了开发阶段，产品方案漏洞百出，基本之前的设计都要推翻重来。而这时候，小E突然玩起了失踪，以业务太多顾不过来为由，把这个项目推给了新人。可能是因为自己的方案实在拿不出手，也没有给新人做任何交接。可想而知，后来从产品到开发、从项目经理到测试经理，都乱成了一锅粥，最后功能是实现了，然而却给后面的版本埋下了一堆坑。
这个案例里，小E犯了一些前面提到的错误，然而更可怕的是犯了错以后直接甩锅。如果你真的因为某些理由犯了错，那么请正视错误，着手解决，不要用自以为聪明的小手段坏了个人声誉。
F、做需求动机不纯
对于小F来说，需求可以用来做很多事情。我观察了小F一段时间，觉得对需求的理解又“深刻”了一层。有的时候，需求是一把刀，后续有坑不要紧，反正是其他团队要抓狂；有的时候，需求又是一把糖，只要想和谁拉近关系，什么样的需求都能接；有的时候，需求则是一份礼，但凡是老板的需求，来者不拒，只要老板高兴就行。小F一时间在公司风生水起洋洋得意，只是手下没做出什么好产品。
有人的地方就有江湖，有职场就有办公室政治，长点心眼没有坏处。但如果对自己的本职工作抱着不负责的态度，全身心搞”江湖”，就相当于给自己设置了职场天花板。
G、专坑自己人
我身边潜伏着不止一个小G。有的小G是需求上线后发现出了问题，思量着竟然是需求设计的时候出了错，但不知道是心虚还是别的什么，总之把责任推给开发和测试了；有的小G已经成了Leader，不知道是不是事情太多，自己这摊子事出了问题，才发现上层决策之前没有清晰地传达给下属执行，或者是忽略了这件事，但东窗事发后，直接把下属推了出来。
友谊的小船如何不翻？前提是做一个不坑队友的产品狗。就算作为一个普通的产品经理，和你配合的开发、测试、运营等等同学，都是你的团队，大家各自有各自的难处，相互理解才能相互支持。坑来坑去，只能让信赖崩坏。一旦团队失去了信赖感，工作效率和结果都非常堪忧。
H、没有底线
其实看下来上面这么多故事，你会发现有些人是没有方法，有些人是工作不上心，但最可怕的是没有底线。一个产品经理，本职工作上，不奢求产品做得多出色，不埋坑是底线；职场上，不指望懂多少职场法则如何与人相处，不坑人是底线；行业里，不指望德高望重，没有人尽皆知的坏名声是起码的底线。每个人都有优缺点，但会受到大多数人质疑的一些人，往往是没守住底线。
最后这条没前面的那么沉重，就是个人的一点怪癖。有一次听一个产品经理的线上讲座，发现哥们乱用成语，”事半功倍“和”事倍功半“分不清楚，作为一个业余文字工作者真是受不了啊_(:з」∠)_ 成语搞不准的时候，答应我，不要乱用，好么？
互联网行业迅速崛起，摊子也是越来越大，难免产品经理的队伍良莠不齐。只是如今行业逐渐回归理性，势必对产品经理岗位的要求逐渐专业化甚至标准化，对综合素质也会有更高的要求。前段时间某社交软件上发起了话题：“产品经理的时代正在慢慢结束这句话对吗？”我的回答是：混饭的结束了，专业的才刚开始。
本文由 @Aaron 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载.
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互联网界自从出了几个大神级的产品之后，产品背后的产品经理被捧红了，一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标，每个人都期望有一天也能做出一个很牛的产品来，这种影响导致了很多刚毕业的学弟学妹，都认为产品经理是最有前途的。但是，现实情况却不是这样的，当今很多公司的产品经理只能是个UE设计师或者项目的跟进者，很多产品经理说起需求来，头头是道，但是让设计产品，做未来的规划，甚至面向市场的时候，却是苍白无力的。我见过很多产品经理，他们除了会画UE界面外，对市场需求，商务需求，用户需求，以及行业需求都了解很少，设计出来的产品让人觉得很蠢。所以说很多公司的产品经理只是个UE设计师，而不应该被称为产品经理，而真正的产品经理应该具备如下四个条件。1、对行业非常了解要想多行业了解，至少从业过至少两到三年的时间，而且阅读量要比较大，能清晰的认识到行业的现状，以及未来的发展趋势，而且要熟悉行业目前的那些产品形式和商业模式，比如在移动互联网行业，至少要对这个行业的发展历史，当下现状，以及未来的可能出现的机会有所了解，这个是表象，除了表象之外，还要有内里，就是要表里如一.就是说，做为行业从业人员，至少要了解行业的从业者的情况。比如，笔者曾经是一个二维码app的产品主管，做行业调研就花了两个月时间，期间看了大量的文章，至少把行业历史，现状，未来趋势，技术方面的文章都读了好几遍，并且对国内外，各个同类公司的优势和劣势，他们都成立多长时间了，他们的创始人出身等等，他们的推广方法等等，都研究个透.当然，调研的最后是笔者成了一个行业专家，写了很大行业文章，被N多的网站转载，甚至学到的东西和那些研究这些领域的博士能对上话，以至于别人问到的时候能对答如流，当然了这个行业还有很多专家，他们对行业也是非常的了解，至少后期我在微博上和那些从业人士对话的时候，能说的过对方，这些就是对行业的了解。2、对用户非常了解经常碰到一些产品经理口口声声说用户需求，但是一问起你接触了多少用户，做了多少的市场调研，他们都是什么样的，他们怎么考虑的，估计很多产品经理都哑口无言，真正的了解用户，不是自己的臆想，是真正的接触用户，和用户聊天，其实一个公司里最了解用户的应该是客服，为什么是客户，是因为客服经常和用户聊天，对用户的需求应该是非常了解的，还有一些了解用户需求的是销售，因为这些人都是线下直面用户的，所以说真正的产品经理至少做过销售，或者做过客服，或者经常混迹各种论坛，贴吧，问答类产品的网友.笔者曾经是百度问答的七级答题者，回答了上千个行业问题，这之后，让我对用户的问题了解很深，于是写了一篇帖子传播几百万个网页，而且还被很多淘宝店主当做教程，我觉得这样才是真正的对用户了解。在此，我们借租房app的话题来说，你至少租过房子，当过租房者，而且对用户的心理非常的了解，笔者曾经几天看了几十套房子，最终满意的只有两三套，而且接了上百个租房的电话，当然大部分是中介，经历了这个过程之后，发现了是一个产业链，包括房主、中介、租客、保洁、宽带、货运、合租等很多环节，如果做个这样的产品以一点为开始扩展到面，岂不是也打开了一个伟大的市场。3、对市场要非常了解说起市场，也可能是商务，在很多公司，商务和市场其实是一个部门，很多产品设计根本不考虑这些需求，设计的产品出来让商务或者市场去推广，结果市场和商务一看就傻眼了，没有宣传语和素材，没有商务模式，只好在发起需求，要求技术修改，加接口，接开发，结果整天开会，讨论需求，几个月出来了，黄金推广时间已经过去了大半，让商务和市场的推广和合作更加困难，而且很多产品经理设计出的产品对外宣传的语，都是让商务和市场来写的，其实这些都是产品经理应该提前想好的，至少在产品设计的时候都应该想好的.还有很多产品经理设计出来的宣传语，只有自己能看懂，或者说站在自己的角度写的，比如很多国产手机厂商在对外宣传的时候，总是告诉用户，我们的手机是几核的，多少像素，多少毫米厚，这样专业的术语大部分处于产品经理之口，但是用户呢，根本看不懂，在这个方面，苹果的文案写的是最棒的，这些都是值得很多产品经理思考和学习的。所以说，一个好的产品经理还应该非常了解市场和商务，至少你干过市场或商务。4、对产品本身要非常了解最后，说到产品本身，如果前面的几点说的比较宏观的话，最后一条就是微观了，而且和产品相关的，那就是产品的技术开发和产品自身的现在、未来的发展方向，说道技术至少我们应该和技术的同学进行更多的交流，让技术的同学也明白产品的一些介绍，这样更能激发技术人员的开发激情。同时，做为产品经理个人应该对产品做一个长远的规划，这个规划包括产品初期、中期、后期的发展和变化。比如一个产品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、数据统计、产品更新等等多种功能，曾经因为安全性没有考虑周到，导致很多数据被竞争对手抓取，也是一个重大的损失.在这一点微信做的很好，笔者曾截取微信的历史消息链接，做为菜单，刚开始发现能用，后来发现不能用了，原了他们最这些链接做了过期处理，这个也就防止了数据被恶意抓取的危险。其实，就是产品的功能，很多产品经理虽然设计了产品，但是让其说产品功能，确实非常难办的一个事情，比如产品的主要核心功能，辅助功能，这些都应该是如数家珍，说起来头头是道的。在此就是产品的未来发展趋势，很多产品在设计的时候不为未来着想，没有做好产品架构，以致于越朝后发展，只好不断的修改，最后，把产品搞的像个四不像，产品的未来包括会员系统，升级系统，更新系统，盈利系统、新功能接口、数据导出等等。所以产品一定要非常了解产品，不然就不要做产品经理，优秀的产品经理说起来产品来必须都是逻辑清晰，分类清晰，描述准确的。所以说，好的产品经理应该是什么样的，至少做过多种工作的，多种职位的人，至少从宏观上了解行业趋势，从微观上了解用户和产品，能看到机会，抓住机会的佼佼者，而时刻还能保持清醒，不会迷茫。------------------------------------
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你的公司可能并不需要一个产品经理
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产品经理的理想与现实，总是差太远
文｜倪大采
「产品经理被绑架啦，绑匪说不给10万，就用一桶汽油烧死他！我们要不要捐一点？」设计师匆匆跑来号召大家。
「好啊，我捐一桶10升的！」
这个曾在网上红极一时的笑话，字里行间，都是许多创业者内心的真实独白。
一家创业公司，找一个优秀产品经理，经常和“就缺一个CTO”的架势相差无几。可创业路上，会不小心变成公司成长最大阻碍的，不仅是（点击蓝字可阅读），还有产品经理。
理想和现实的十万八千里
从乔布斯到张小龙，众多大神的加持下，产品经理这个岗位自带光环，好似他们举手抬足，都在改变世界。不过，你以为招一个产品经理就能完成产品的从0到1，那就太天真了。
理想和现实总是差太远。甚至对产品经理自己来说，差距也是大得不得了。理想中，产品经理美好的一天应该是这样的：
8:15AM 边吃早餐边浏览各大科技网站。A公司融资、B公司倒闭、C公司的CXO分享了“资本寒冬中活下去的几种姿势”……他随手翻翻产品数据变化，心中暗想：到年底，我们的App活跃用户一定可以到几千万量级。
9:00AM 抵达公司，泡上一杯咖啡。听完技术、运营们的汇报，他开始分析CEO发来的邮件或微信。用户需求、产品架构、市场份额，打法战术……
12:00AM 吃午餐的时间又到了。不过他可不想把时间“浪费”在吃好饭上，穿梭在人群中，找到产品运营与工程师，展开一场互联网未来5年会如何的头脑风暴。
13:00PM 着手准备大小会议PPT，他希望能把产品战略一次刻到大家的脑袋里。开完会，收集最新产品数据，体验功能优化，讨论交互改进，忙得不可开交。
21:00PM 不知不觉又到了这个点，他想着，等会儿是犒劳加班的兄弟们撸串，还是吃顿日料？
现实中，产品狗的日常往往是这样的：
早上。拎着豆浆，匆忙赶场子开会。公司例会、大部门战略会、产品内部规划会、项目需求评审会……从会议室出来，就已经完美错过了午饭。
下午。CEO开始提需求，想法又和之前不一样了。草稿纸用去一半，画出来的原型又被工程师、设计、运营、喷得体无完肤，“都是什么需求！?＃＊&@……”
晚上。刚被喷完的他端着小盒饭，深吸一口气，面带微笑走到了工程师身边。拉开椅子，轻轻坐下：“哥，你看这xxx需求，再加一个嘛，真心简单，分分钟搞定。对了，今晚夜宵，小龙虾怎么样？”
深夜。回到家的他调出打开一天没动的BRD，带上耳机，又是奋战一夜近天明……
许多心怀理想的产品经理，就是这样在理想和现实中不断摇摆着。他们偶尔在夜深人静的时候，反思自己：如果不能改变世界，为什么当初要当产品经理？
“野生”与乱象
在前两年，中关村创业大街还挤满人的时候，流传过这样一句话：
“要是什么都不会，你还可以去当产品经理呀。”
确实，成为一名产品经理，门槛看起来相对较低。没有专业限制，招聘时也没有什么技能上的硬性要求，不会编程、不会设计都没有关系。但现在来看，创业公司不是想进就能进，产品经理也不是想当就能当的。
追溯源头，产品经理并不是互联网时代横空出世的一个职业。早在1923年，宝洁就设立了“品牌经理”这个岗位（后来的产品经理）。一个产品，由一位经理负责，承担该产品的全部销售，这就是传统产品经理的职责。
和传统产品经理不同，互联网中，商业逻辑发生了巨大的变化，对技术的要求、商业嗅觉都与传统有所差异。想要成为一名好的互联网产品经理，没有什么可以完全借鉴的道路。
可以说，每一个产品经理，都是“野生”的：
学校里，有计算机专业、有设计专业、有广告策划专业，却没有一个专业叫做「产品经理」。
社会上，其他人可以通过编程突击、设计突击、文案突击，来达到某一职位需要的专业水准，产品经理却需要全面的能力，靠积累，而非突击。
此外，有一千家公司，就有一千个产品。产品经理要跳槽，市场、用户、战略等都不会一模一样，相当于从头再来，进入到一个新领域。
公司的本质是创造利润，产品是利润的载体。而产品经理，就是背负一个产品或是一家公司商业目的的那一个。但就目前来说，很多创业公司的产品经理，都没有做到这一点，谈不上是合格的产品经理。
产品经理群体良莠不齐，且大方向集体走偏。大家张口闭口都在说“用户体验”，纠结于“交互设计”和“视觉体验”。做产品，怎么酷怎么来，完全不考虑如何承担产品的商业目的和价值。
最终，产品只能落得千奇百怪的死亡下场。
不能都怪产品经理
传统产品经理是一家公司中重要的角色，拥有极强的存在感。宝洁正是因为设立了产品经理，一步步走向销售业绩高峰。但在创业公司里，大多数产品经理的存在感被极大的削弱了。
这不仅仅因为产品经理本身，还藏着许多创业公司中，最最现实的问题。
千万不要以为来了个好的产品经理、这些问题都没有了，就能做出一个好产品。还记得300多年前的那艘么？豪放的国王硬是改改改需求，船“一上线”10分钟，就沉没在海底之中。
毕竟，创始人才是创业公司最大的产品经理啊。公司是创始人的，但，产品是谁的？是创始人的idea，还是产品经理根据市场需求，来做出的产品规划？
如果是前者，只有创始人先解决了公司的商业目的以及公司发展战略，才能知道自己的产品应该是什么样的，产品节奏如何把控。否则，很可能变成“这是BOSS要加的功能”、“BOSS说不要了”、“BOSS又想要加上”的严重需求事故。就像是那个国王。
无休止的需求变更，曾经因这一点流产的项目又何止个位数。
当然，产品经理遇到的阻碍远不止于此。
在人人都想做技术驱动型公司，但资源短缺、市场竞争意识激烈的环境下，大部分创业者会选择“运营先走”，产品负责“背锅”。有在创业公司的产品经理甚至说，公司业务就是运营驱动的，运营说做啥就做啥，他还得每天巴结程序员，无穷无尽的加班……
产品经理本是具有先导性的角色，就这样在日积月累的过程中被“磨”平了。没有说话的位置，更可怕的是，被整个团队推着走。
试问一句，这样的创业团队，配合与协同又能好到哪里去呢？反倒先让产品经理失去对产品的热情和信心。
这样的产品，又会好到哪里去呢？
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> 我所理解的产品经理是什么样子
　　阅读本文，请先至少看过完整的罗永浩smartisan手机发布会视频 。
　　罗永浩说他之所以跨界做手机，其实是源于一次纯粹的个人情怀，他说：“我希望找到一个能让自己更有热情的项目”，因为他虽然作为中国成功的英语培训讲师和企业家，但是英语培训不是他的最爱，而是唯一一个被他和他的朋友认为是可以赚钱的项目，他强调：“我的朋友告诉我，你看起来是能够影响大众的，应该做衣食住行这样的大众项目“
　　而手机，正符合这个标准，于是他决定做smartisan手机。后来，就是最近2年期间，我们一起见证了他如何准备、努力和实践，虽然中途被无数次挫败、讽刺、挖苦、嘲笑、谩骂和侮辱过，但是他的信念和目标最终战胜了一切压力和阻力，均被一个一个迎刃而解，守得云开见月明。
　　当然这仅仅是成功的前奏与萌芽，未来道路还很漫长，真正能否成功尚有各种不确定性，欣慰的是，有和我一样的小伙伴愿意一起支持他、鼓励他、跟随他和期待他，至少我们这一次被他感动，这种力量，需要真正的信仰和爱，才能驱动人做出纯粹而真正的产品。
　　只有能够感动自己同时感动别人的产品经理，才有潜力从事产品设计与管理工作，这个潜力就是情感与爱，一个非常理性的人是做不出伟大而性感的流行产品，罗永浩说当他研究苹果成功的时候，他只是感觉技术是底子、是必须的，驱动苹果走向成功的核心不是技术，而是苹果懂心理学、懂体验、懂产品的优美和用户的感受，这些东西是很难由科学家和理工科男来完成。
　　即使3年前，小米已经这样做的，我也没被感动，因为我理解的罗永浩和雷军的区别是：雷军是”精明“的企业家，罗永浩是”小气“的产品经理。因为雷军的小米只是把手机厂商该做而没做的事情做了，罗永浩是把手机厂商该做好而没做好的事情做了，这就是感动我和很多人的地方。同样，买小米或红米手机的用户是有追求没品位的人，他们喜欢高性价比，而买smartisan手机的用户是充满情感和爱的人，他们愿意为真正的产品和体验买单，并且他们知道，究竟什么手机才是他们想要而且愿意支付溢价购买。
　　Steven Jobs 在1985年2月的《花花公子》杂志采访时候，说过：”事实上，一个伟大产品的创造关乎很多环节――学习新知识、接纳新创意，以及抛弃旧思想。“这一点，罗永浩就做的很棒，一般能够自信和尝试跨界创业的人，都是具备这三点素质的，jobs是，埃隆?马斯克是，罗永浩也是。做产品，是一个很有挑战的岗位，这个行业瞬息万变，产品经理需要具备很强的学习能力和前瞻性，而上面三点恰好是前提，这个行业没有吃老本的习惯，一切都是新的，新的东西才让我们永不止步、勇往无前和永葆兴奋与饥渴。我认为，这是产品经理的基本素质。
　　具备情感和爱，掌握上面3点基本素质，才有资格从事产品经理的世界，为千千万万的用户设计用户体验很棒的产品与软件。接下来就是产品经理做产品的原则和意志。
　　做一件big things 是所有产品经理梦寐以求的事情，但是鲜有多少产品经理真正有机会和天赋做到，这是因为当部分产品经理从事的工作仅仅是为了赚一份工资，为了工作而工作，而不是设计一个产品让自己和千千万万用户感动。罗永浩说他认为更换桌面壁纸是一件无法接受的事情，是一件反人类的行为，但是他最终还是”妥协“了，即使妥协也是有原则的――不允许在smartisan os里更换而是保留了Android原生态系统。这才是有逼格的产品经理，也是听用户心声却不盲从用户意志。
　　日，jobs接受businesswkke采访时说：“通常情况下，人们并不了解自己需要什么，直到你把产品呈现在他们目前。”同样，时隔10年后，即2008年2月，Jobs又在接受CNN采访时强调：“我们从不做市场调查，我们也不招收顾问，我们只想做出伟大的产品。“我以前一位资深的产品经理老大对我说：“所谓的用户研究和市场调查，其实就是为产品经理做决策提供心理安慰。”记得《百度论语》里有一段robin说的话――听多数人意见，和少数人讨论，自己做决定。
　　真正的产品经理，本身就是深度的目标用户，他应该知道用户需要什么，如何表达成设计方案提供给用户，而不是去问用户想要什么，经典的case就是汽车出来前，你问需要什么更先进的交通工具，他们只会说奔跑更快的骏马，当你设计了更快的宝马汽车时，他们显然是乐意接受这样的交通工具――“更快的马”。罗永浩说：“我们不太依赖什么群众智慧之类的东西…一个产品成败，往往取决于这个产品个人而不是集体的智慧。“
　　既然你独立做决策，那么就要为自己的决策承担一切结果，包括成功和成功带来的荣誉感、成就感，失败和失败带来的挫败感、别人的责备以及风险。一位没有承担勇气和承担的产品经理，是不合格的产品经理，因为愿意承担，因此决策更加谨慎，大胆假设，小心求证，让每一次的分析、决策都变得更加科学和严谨。很多事情，很多产品经理因为没有独立决策，没有独立行使产品设计与管理的权利，也变得没有原则和目标，墙头草，两边倒，别人说啥就是啥，用户要啥就给啥，显然这是不负责任的产品经理。
　　总结，我所理解的产品经理应该具备以下几个条件：
　　? 情感和爱
　　? 学习新知识、接纳新创意，以及抛弃旧思想
　　? 听用户心声却不盲从用户意志
　　? 听多数人意见，和少数人讨论，自己做决定
　　? 勇于承担
　　? 专注与坚持
　　做产品经理不容易，做一个优秀的产品经理更难，没有以上几点潜力和基本素质，是很难做好产品经理，也很难做出优秀的产品给千千万万用户使用，借此和产品经理同行共勉，产品经理，且做且珍惜。
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与本文相关的文章恰好关注到这个问题淘宝商品搜索为何不增加店铺年龄作为搜索排序依据？ – 电子商务我认为这个应该需要从产品经理的角度来
看待如何判别，所以想请教诸位产品经理：一个产品上的功能是怎么被决定需要实现，或者怎么判断不去实现呢？
来自@徐志加的回答
我认为产品的某个功能模块需不需要实现，可试着从回答下面三个问题进行判断：
1.该功能的目的是什么？
2.该功能满足了用户什么样的需求？
3.用户会怎么样的使用我们的这个功能？
我们不妨以深受喜爱的微信功能“附近的人”为例，试着回答这三个问题。
1，功能目的是为用户提供一种创新的交友方式。首先，社交通信类产品原本添加好友的方式基本为账号查找。但是微信，作为社交通信app，手机自带定位功能，微信可利用 LBS这一功能点，为添加好友做创新。
2，满足了人们心里都更会想认（yue）识（pao）附近的人这一社交需求。俗话说：远水救不了近火；俗话又说：学长近水楼台先得月；俗话还说：张 小龙在KTV好想认识另外一个包厢的美女。三句俗话都透露了这么一个道理，人们都有一个共性，或荷尔蒙，或猎奇心理，喜欢和附近的人交流。于是以这为出发 点，可为社交破冰，帮助用户完成交友目的。
以上是我浅层次的理解，关于这一需求，张小龙在一次讲座中是这样解释的：
微信中有一个功能是“查看附近的人”，选择这个功能的人，并不是为了认识更多朋友，而是为了满足好奇心，人们会对于随机好奇，也会对跨空间、跨时间的同类好奇。（高，实在是高，三五层楼那么高~
继续说需求。
关于需求，真伪需求的判断很重要，伪需求功能做多了是在作死。那怎么判读需求真伪？我认为有以下四个方法：
观察。如上文解释的那样。做生活的有心人
参考。腾讯产品一直坚持自己产品方法论：先同质化，在差异化。读书人偷书能叫偷吗？好吧，我不黑，其实我也挺认可用这个方法论来完善产品的基本功能。比如你做一款闹钟应用，
这些基本功能你总得有吧。你可以通过比较同类型产品整理出这些功能。
前期调研。市场调研 – 话题精华
精益创业。精益创业的核心是：最快速最低成本的确定市场需求，完善产品。对于实现相对复杂的功能，你可以先做一粗糙版的去验证需求，成果好了在完善，成果不好直接放弃也不会太耗费团队精力。任鑫在《一席》演讲时举了这么一个栗子：
IMVU是一个3D虚拟游戏社区，他们想做一个功能让游戏上的人物可以走过去和对面的美女打招呼。但他们当时初创团队力量 实在有限，要让人物走起来很费劲。于是他们先做了一个闪现版的，就是你点下你要打招呼的对象，然后你莫名其妙就出现在她旁边了。结果打招呼功能广受好评， 于是团队决心完善它。
3，第三个问题，那用户会怎么样的使用我们的这个功能？这可以假想一段用户故事来说明：
Small tomorrow（小明）同学是一位大二学生。一次学校开会，他发现隔壁班的妹子真是他的天菜。害羞的小明肯定是不敢上去和妹子要电话的，于是他打开了微 信。不久，妹子收到了一条好友请求：哈喽你好，我是small tomorrow。妹子轻轻的同意了请求，不费力的又收了一个备胎。真是一个美好的故事~
用户故事是做功能预期，需要集思广益，换言之，我们也能从一个个故事中发现问题。
最后，简单的归纳我的观点。产品功能需不需实现可从搞三个问题出发：做啥，为啥，会发生啥。如果答案是excited的，那功能就不会naive了。