如何在一个新公司成立一个人力资源部，具体怎么做？组织结构怎样
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做人力资源注册什么公司名称好
学习啦【注册内资公司】 编辑：晓敏
　　就要先想好公司的名称，公司的名称有什么要求呢?今天学习啦小编整理了做人力资源注册什么公司名称好分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
　　做人力资源注册什么公司名称好
　　一个公司的名字对公司的影响是很大的，比人的名字对人的影响大得多。它不仅关系到公司在行业内的影响力，还关系到公司的产品投放市场后，消费者对本公司产品的认可度。因此如果公司取名有一个符合行业特点、有深层次的底蕴、又是广大消费者熟知的、有中国特色的名称时，企业的竞争力就明显的区别于行业内的企业，为打造知名公司奠定基础。
　　1公司名字应符合公司理念、服务宗旨，这样有助于公司形象的塑造，同时符合法人的生辰八字，这点是很重要的。
　　2公司名字应简短明快。名字字数少，笔划少，易于和消费者进行信息交流，便于消费者记忆，同时还能引起大众的遐想，寓意更加丰富。
　　3公司名字应具备自己的独特性。具有个性的公司名称可避免与别公司名称雷同，以防混淆大众记忆，并可加深大众对公司的印象。
　　4公司名字应具备不同凡响的气魄，具有冲击力、有气魄，给人以震撼。
　　5公司名字要响亮，易于上口。名称比较拗口，不强，不利发音效果，也不利于传播，从而很难达到大众的共识。
　　6公司名字要富于吉祥色彩。
　　注册公司取名、核名注意事项
　　册公司取名和核名时有很多注意事项，如果我们能遵守好这些注意事项的内容，那我们在核名的时候就能很大程度上降低了名称被驳回的机率，那公司注册名称取名的时候都需要注意哪些事项呢?
　　首先，市场主体名称应当符合国家有关规定。市场主体只能使用一个名称，并经部门核准登记。投资人选择名称时，应当注意下列事项：
　　1、名称中不得含有以下内容或文字：
　　(1)外国国家(地区)名称、组织名称
　　(2)政党名称、党政军机关名称、群众组织名称、社会团体名称及部队番号;
　　(3)汉语拼音字母、阿拉伯数字;
　　(4)有损于国家、社会公共利益的内容或文字;
　　(5)可能对公众造成欺骗或误解的内容或文字;
　　(6)其他、规规定禁止的。
　　2、新设企业办理名称预先核准的，如股东均为人，应当委托股东之一或有资质的登记注册代理机构办理申请手续。
　　3、名称核准书的领取人应为《企业名称预先(变更)核准申请表》中记载的委托人，如领取人发生变化的，应当由企业或全体股东重新出具委托。
　　4、为降低重名的几率，建议选择3或4个以上汉字作为企业名称中的字号
　　5、名称有效期为自名称核准之日起6个月，请关注届满日期，可在届满日期前向名称核准机关申请一次名称延期。
　　6、预先核准的企业名称只能延期一次，如延期后再次届满仍未登记，您应重新申请名称预先核准。
　　7、因名称预先核准阶段不对企业拟定住所进行审查，而是在设立登记阶段审查其是否符合要求，因此请申请人认真阅读住所(经营场所)注意事项。
　　以上就是注册公司时取名及核名注意事项，请大家务必遵循好。
　　大气的公司名称大全
　　物流行业
　　1.闪亮达 物流：便利、和平的达到，想知道公司职位名称。达致客户的中意。公司富强，生意兴隆
　　2.鹏派PERPEA= perfect(完好配送)+ ping(憨厚伴侣)释义：有限公司。鹏，公司名称大全梵朵。气势恢宏，志向远大，鹏程万里，体现物流的效率性。派，1.气派不凡，听听新注册公司名称大全。高超典范2.赐与，寓意该品牌赐与客户优良的享用。
　　3.快易达(可能注册)
　　凸起杰出行业特质，用优良的任事，让顾客舒心欢畅。快：欢畅 迅速易：公司名称注册查询。简略单纯 亲切达：达到 知足
　　快易达，体验优良生活。
　　4. 纵达 物流公司ZODAzoda-寓意荣幸急迅纵，纵横，彰显物流的大气实力达，我不知道服饰。寓意和平送达，品德任事达君舒服传播：学会公司名称测试。纵横天下，达君舒服
　　5.奔达：奔向改日，大全。迈向光彩威华广告语：实力，就是动力
　　6.速达快递快递的速度是每个签收人最关切的。所以速达让人听起来就很给力
　　7.天顺达笔画和区分：4(火) 12(金) 16(火)此公司字号数理为 32 ，其暗示的音信：池中之龙，风云际会，看着fadot。一跃上天，告捷可望 。(吉)
　　8.鹰士达国际物流贸易公司EagleStar
　　鹰一样的速度通达五洲四海。---鹰士达
　　9.鑫捷顺物流无限公司寓意判辨：事实上公司职位名称。意气用事，人和必失，如能慎始，必可昌隆(吉)数理暗示：+繁荣运(多钱财、繁荣、白手可获巨财)+艺能运(富饶艺术天禀，对审美、艺术、演艺、有通达之能)
　　公司名称大全基本组合
　　&腾&与&信&的组合：如&腾信&、&信腾&等，但目前起这类名字的公司很多;
　　&迅&与&信&的组合：如&迅信&、&信迅&等;
　　&捷&与&信&的组合：如&捷信&、&信捷&等;
　　&达&与&信&的组合：如&达信&、&信达&等;
　　&腾&与&诚&的组合：如&腾诚&、&诚腾&等;
　　&迅&与&诚&的组合：如&迅诚&、&诚迅&等;
　　&捷&与&诚&的组合：如&捷诚&、&诚捷&等;
　　&达&与&诚&的组合：如&达诚&、&诚达&等。
　　广告公司取名字原则
　　1、瑞尔TOPREAL　广告有限公司
　　图瑞尔：1.依靠图画等为顾客带来福气。2.目的就是为了顾客满意和幸福。
　　TOPREAL：顶级真实，最能展示真实。
　　2、晟宇广告有限公司
　　A.晟的基本字义　光明　旺盛　兴盛
　　昂头冠三山　　俯瞰旭日晟　(朝阳光明炽盛)----出自郝经《原古上元学士》
　　B.兴盛　自秦创兴　于周转晟---　出自《西陲石刻录　周李君修佛龛碑》
　　汉字首尾分解：日成
　　宇　解释为无限空间　上下四方　天地之间　四方上下曰宇　古往今来曰宙
　　机械公司起名
　　推荐一：睿辉&
　　睿辉名字字义：
　　睿：①睿智，英明有远见;②睿哲，圣智也。《文选》有&睿哲玄览&之句，是称赞光武帝圣智通览;③帝王的文章叫&睿藻&。李峤有诗云：&臣在东周独留迟，欣逢睿藻日边来&。
　　辉：光辉也。如《汉书&李寻传》：&夫日者从阳之长，辉光所烛，万里同辉。&辉映也，光明照射也，如《文选&谢灵运》：云日相辉映，空水共澄鲜。辉赫也，显耀也。如《颜氏家训》：&印祖光华，车骑辉赫&。
　　机械公司起名推荐二：龙资
　　龙资名字字义：
　　龙：①古代中神通变化，能兴云雨，利万物的神灵之物;《左传&襄》：&深山大泽，实生龙蛇&，后来比喻非常之人为龙，如诸葛亮，号卧龙。② 骏马为龙，《周礼》：&马八尺以上为龙&。③文采风华，气度超群，劭龙章凤姿。④龙象，佛家谓水行龙力最大，陆行象力最大，龙表智慧，象表神勇，故以龙象 比喻有大智大勇的人。
　　资：①财物，本线&&《战国策&楚&一》：&地方五千里，带甲百万，车千乘，骑万迈，桑支十年，以霸理资也。&②凭借，依托。《易&乾》：&大 哉乾元，万物资始。&《淮南子&主术》：&夫七只之桡，而制船之左右者，以水为资。&③资质，谓天资，品格，禀赋等。④资深望重，资格久而声望高。《宋& 苏轼&答试馆职人启》：&国家求贤之道，以於闲暇无事之时;贤若报国之功，乃在缓急有为之际。&&非独使之业广而材成，抑将待其资深而望重。&
　　机械公司起名推荐三：丰雷益
　　丰雷益名字字义：
　　丰：①丰收富饶之谓也。如《诗经周颂&丰年》：&丰年多黍谷，万亿在库仑&。②茂盛，充实之谓也。如《诗经&小雅》：&湛湛露斯，在彼丰草&。 《易经&丰卦》：&丰，大也&。丰衣足食，五谷丰登，丰功伟绩。《楚辞&屈原离骚》：&吾令丰隆乘云兮，求宓妃之所在&。③丰厚滋润也。《晋&钟会葡萄 赋》&仰承甘液之灵露，下歙丰润于醴泉&。④富丽宽广也。
　　雷：①本义是空中激电所发出的声音。《礼&月令&仲春之月》：&是月也，日夜分，雷乃。&②如雷般震响传播。《孟子&万章下》：&诸侯方百 里，象雷震也。&比喻影响之广，震摄之大，速度之快。&雷厉风行&即是。③宏大如雷的声音。《李白&蜀道难》：&飞湍瀑流争喧豗，砅崖转石万壑雷&。 如掌声雷动。
　　益：①&溢&的本字，原意为水上涨或溢出器皿之外，引伸为充盈的意思;②利益，好处。《书&大禹谟》：满招损，谦受益。《论语&季氏》：&益者 三友，&&友直，友谅，友多闻，益矣&;③富饶。《吕氏春秋&贵当》：&其友皆孝悌纯谨畏令，如此者，其家必日益&;④进一步，增加，益发。
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【注册内资公司】图文推荐创业的朋友越来越多，在预祝大家创业成功的同时也想本着自己的专业，就人力资源管理方面给几点建议，希望引起创业朋友们思考和重视，将相关工作做得更好。一、关于团队招募在创业早期，创业公司最头疼的问题应该是人员招聘，没有人，再好的规划和项目也是纸上谈兵。在这个阶段，公司没有知名度、美誉度，资源也有限，甚至可能产品都还在研发阶段，有竞争力的薪资，有良好的前景往往只是个口号。然而，每一个创业者都很清楚，只有与优秀的人一起才有可能成就事业。那么，如何招到优秀的人才呢？我建议从三个方面来思考这个问题：1谁是优秀的人才?创业者都明白，只有借力、借势才能创造事业，有能力、有才识、有经验人才就成了追求的对象，这没有什么错，但不是所有有资历，有光环的人才都是适合自己公司的优秀人才。所以，每家公司都应该有自己的优秀标准，在我看来，对于初创公司要的优秀人才应具备以下特征：A、高认同初创公司的公司文化，通常就是老板的价值观、行为规范、产品理念等个人内容，对于即将合伙做事业的人，首先他们应该对老板的文化是认同的，对于任职高阶、核心岗位的人员更是要高度认同老板，实践证明，很多时候是先认同了人(老板)，然后才有认同他所做的事(项目)，只有认同老板，认同公司的人才有可能成为公司的人才。B、高可用是指这类人应该有很强的自驱力、执行力和责任心，既可在目标明确的情况下高效产出，也可在浑沌状态下主动思考找到方向并积极尝试，他们有足够的精力和热情，能在24小时中的任一时间点被唤醒并立刻投入到解决问题当中。C、高延展这样的人有非常强的学习能力，善于总结，又充满好奇心，不轻易否定也不轻易下定论，他们对新鲜事物特别敏感又具备很强的独立思考能力。创业公司通常都是在不完全预料的环境下运营着，只有学习能力强的人，才能适应企业的发展需要。D、高容错这类人，具有很强的包容心，能够跟形形色色的人一起合作，总能发现他人的优点，同时也能接受不同的观点，不害怕犯错，也不害怕承受错误，但总能从自己或别人的错误中发现调整方向，得到改进。2谁是招募优秀人才?很多创业公司都以为招一个牛B的HR或行业人脉资源广的高管，就能解决招聘的问题，而结果往往不能让人满意。(当然，作为一名老职场是可以适量地带一些曾经的下属或行业朋友加盟到公司，但这样的做法也存在弊端，这个话题容日后择机再述)。我只想说，如果人才招募是公司当前阶段最重要的事，那就不应该交给哪个单一的人或团队负责，在公司起步阶段，我甚至觉得设置人力资源部都是多余的，这个阶段的招聘工作应该是全民皆兵，管理层应该冲在第一线，这个阶段能获得的人才，绝大部分就在整个公司成员的社交圈三度人脉当中，至于合伙人或高阶、重要岗位人才的招募，还是请专业的猎头公司操作会好些，一来，他们的人脉较广，二来，通过他们专业的背景调查和测试，匹配度会更高。很多时候，创业公司的发展(或没落)取决于高管的能力及品行，通过朋友介绍的，总会有些碍于情面的不客观评价，但对于创业者来说，这个情面给不起，也输不起。为此，我有两个建议：A、对于中基层人员，可以鼓励内部推荐，一视同仁并严格甄选;对于中高阶职位人员，最好还是结合专业人才推荐机构来引进;B、在整个招聘工作中，管理层应该投入大量精力，在公司人员规模在100人以内的时候，管理层应该亲自面试每一个候选人，这样有助于候选人的认同与了解。3用什么吸引候选人？创业公司的老板常常认为吸引候选人的最大杀器是股票期权，很多创业者在这方面也确实牺牲大量的自我利益，为吸引人才不遗余力。然而，我们也经常遇到，即使我们愿意做出大量的股权牺牲，候选人却不愿意为此买单。其实，原因也非常简单，优秀的候选人都是理性的，他们很清楚，加入一家创业公司等同于一场赌博，期权的多少代表了赌赢的收益，确实很诱人，但更重要的是，这场赌局的赢面。愿意考虑创业公司的候选人都愿意做赌徒，最后没能与你合作，唯一的原因就是他觉得跟你一起胜率不够高。而候选人判断胜率的高低，无非就是三个方面，一是你靠不靠谱，有没有人格魅力；二是创始团队靠不靠谱，有合作激情；三是所做的项目靠不靠谱，公司有无发展潜力。所以，先放下期权等利益的诱惑，首先要做的是尽可能地让候选人认可你本人以及你的项目、公司，前面提到的，老板应该面试每一个候选人就是这个原因，要达到这个目的，每个人都会有自己的方法，唯一一个通用方式就是足够的真诚，只要不是涉及核心保密的内容，都应该尽可能的告知候选人。我现在在挑选助理时仍然还是会如实地告诉她们实际状态、发展路径，以及她们可能得到什么、面临什么，其实，几乎没有哪个候选人最后是被可能遇到的挑战吓跑的，只要我们足够真诚。二、关于管理体系构建当公司发展到一定规模，招聘就不再是我们面临的唯一难题了。渐渐地我们会发现，公司沟通似乎开始变得困难，很多事情不再像以前一样指哪打哪，这个时候，我们就应该真正组建一个专业的HR团队，并且开始认真考虑专业管理的事情了。在这个环节，我有几个建议：1先从组织规划考虑在搭体系制度前，优先应该考虑的问题是组织，只有组织形态明确了，相应的责任、权限、流程才容易明确，制度才易于制定和落地。是垂直管理还是地域管理，是扁平化还是多层级，是多矩阵还是重直线，这些是管理层应该优先考虑的问题，而且这一切的出发点都是实际的业务形态需要。在组织设计方面，我们(优瀚)曾辅导过不少创业公司进行设计，没有套用模式，只有量体裁衣。2任用靠谱的Leader胜过建立完美的制度公司根本不存在完美的制度，创业公司更是。创业就是一个不断变化的过程，越复杂的制度只会越束缚企业的弹性。所以，我建议管理层应该花更多的实践来摸索和甄选合适的Leader，我们很快就会发现，每天都会遇到制度流程规定以外的情形，而一个合格的Leader可以快速地做出更客观、科学的决策，从而帮助事情推进。至于如何选用合格的Leader，我还是建议找专业的人才推荐机构。3少即是多，不要轻易谈大体系对于一个创业公司而言，规则、流程、制度绝对不是越完善越好(基础机制除外)，还是如上条所说，创业是不断试错的过程，每一项制度化的流程都意味着它已经完成了试错的全过程，除非你已认定这就是未来公司快速复制的路径，否则不要轻易制度化、模式化。人力资源管理方面也是一样，不要轻易的推行庞大的体系，因为体系意味着要有大量的Paper Work、高昂的推进及变革成本，最有效的方式就是根据公司当前最急迫的问题制定相应的制度对策，管理层把控大的原则，比如强调管控还是鼓励弹性，重体验还是强管理，以保证文化一致性;在一类制度已建立但在衔接时显现出矛盾的时候，才是真正应该重视体系的时机。做企业是个循序渐进、不断完善的过程，也是整合、发挥各项资源最大价值化的过程，只有不断学习，不断挑战自己，才能走得更远。
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