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做创客 很快乐
徐 静 “创客”这个词是这两年在国内流行起来的。第一次听到是在北京市东城区三维设计教师培训班上。于是我也尝试在课上给学生介绍“创客精神”，那时学生感觉既陌生又新鲜。在3月5日刚刚结束的全国两会上，李克强总理做的政府工作报告中也提到了“创客”一词，让更多的人开始关注和了解这一概念。 “创客”一词来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客是坚持创新，持续实践，乐于分享并且追求美好生活的人。创客精神体现了一种积极向上的生活态度，通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案。 三维设计课程以及我和学生们参加的三维创意设计展示活动，其实就是创客精神的一种体现。在遇到困难、解决困难的这一路走来，我听到学生说的最多的是“太有意思了”“太不容易了”和“好厉害”。兴趣是最好的动力——“太有意思了！” 兴趣是最好的动力！这话真是一点都没错。如何将学生的兴趣与身上特有的优势发挥出来并加以利用和整合，是老师们需要思考的问题。 三维设计课是学生根据兴趣自主选择的课程。学生们不一定个个都擅长电脑和设计，通过基本绘图操作的学习之后，他们也不一定都能成为计算机绘图高手。但是这并不重要，因为他们有个共同的特点，就是对三维设计及3D打印十分感兴趣。这就够了，他们会非常主动地获取知识或技能，尝试在自己的能力范围内做得更出色。此外，学生每个人还有自身的独特优势，作为教师，观察力、判断力、统筹能力在这时派上用场了。对学生有了充分的了解与判断，就可以通过分组合作让每个人的优势发挥到最大。 在苏教版通用技术教材第三单元《系统与设计》里，有这样一个观点：“系统的整体功能大于组成系统的各部分的功能之和。”在课堂教学中我就是应用了这一思想，使各具特长的学生组成一个整体，在团队内他们互相启发，有效合作，碰撞出的火花远比想象中的还要美妙！例如，在设计制作“旋转的芭蕾舞女孩儿”这一作品时，小组共4人，每个人都参与绘图设计。但是这4位同学还各自负责一个方面的决策工作：一个在计算机软件与硬件方面的“高手”负责绘图中的技术问题，我们叫他“技术总监”；一个在审美与艺术方面颇具功底的小姑娘负责造型美感与色彩搭配问题，我们叫她“艺术总监”；一个精通历史、爱好文学的“文艺男生”负责设计说明书的撰写与答辩展示的文稿起草，我们叫他“宣传顾问”；一个细心且乐于照顾大家的同学负责打印作品的除料、工具、环境卫生等，我们叫她“后勤总管”。 就这样，学生的兴趣与身上特有的优势得以充分发挥。在巧妙地整合之后，一个个具有创造力与行动力的小团队诞生了。我想课程带给他们的不只是三维设计的知识与技能，更重要的是这种团队角色的担当以及对自身价值的体验、评估与定位，这些也许是孩子们在今后的人生道路上更宝贵的经验。 时间都去哪了——“太不容易了！” 如果只有创意设计，没有转化为实体的过程，那么学生将部分缺失通过行动和实践去发现问题和解决问题的体验。因此教给学生如何合理规划和利用时间去展现自己的行动力以及如何在困难面前调整心态是老师面对的又一个问题。 一个打印废了的小东西需要打印多久？答案是大概两三个小时！这还不包括构思、设计、画图的时间。课上我们只能学习三维绘图操作，打印小一点的作品。如果学生们想要打印稍大一些或者稍复杂一些的零件或作品，那就只能利用放学后的时间了。 例如，为了参加东城区中小学三维创意设计答辩及展示活动，学生们需要完成4组作品。起初学生很苦恼，“做得完吗？”“什么时间做呢？”的确时间真的是不够用，因为要在不影响学生其他学科学习的情况下，进行我们的三维设计制作活动。担心和怀疑似乎是没用的，作为教师此时应该带领学生迈出一步。我和学生们一起做计划表，商量确定每个阶段要完成的阶段目标，列举出大家可能会遇到的困难，再逐一商量解决对策。在做到心中有数之后，大家各司其职，当遇到突发的状况时，团队及时调整计划，整体推进。从开始的不知所措，到稍显手忙脚乱，再到有条不紊地“以不变应万变”。我看到了学生们的变化，更是见证了孩子们的成长。 这份特殊的行动力，面对困难解决困难的淡定态度，也许是孩子们在三维设计课程中所收获的更为重要的能力吧。 认可自己的同时关注他人——“好厉害！” 在以往的教学中遇到过这样一类学生，他们比较自信，愿意展示自己的想法。但是他们过于关注自己，对于别人的发言或者观点似乎没有太多兴趣。他们沉浸在自己的思路里，即使出色但也是十分可惜的，因为他们没有从“普通者”那里挖掘可学之处的能力，进而导致禁锢了自己的思路，阻挡了自己的眼界。我想这也许是有同感的老师们也一直在思考的问题。 在三维设计课中，我尝试帮助学生建立一个“聆听”机制，从别人的建议或探讨中引发灵感，慢慢地大家开始喜欢讨论。学生们还开玩笑说“原来三个臭皮匠还真能顶个诸葛亮”！例如，我们的“芭蕾舞女孩儿”起初是不能无支撑就直立的，一个“物理学霸”小学时看的一本科技书给他带来了灵感：“两块磁铁相斥能否让女孩站立呢？”最好的办法当然是试验，学生们买来了小磁铁，一块安装在女孩的头顶部，另一块用手拿着调整距离。结果，失败了，女孩被斥力顶到了一边，根本无法站立。这时团队中一个安静的小男生说：“可以试试异性相吸，然后调整磁铁间距离！”就这样小女孩儿站了起来，学生们由衷地感慨到——“好厉害！”连“物理学霸”也佩服地连连点头。 就这样，学生们不仅更加自信了，觉得自己“很厉害”，同时也更愿意关注他人，从心里认可他人的“厉害之处”，吸取经验，激发自己的创意与灵感。我觉得这种平和的学习态度正是孩子们今后学习和生活道路上不断进步的动力。 三维设计是一门新的课程，课程目标不仅是学习三维绘图和进行3D打印。学生能够开阔眼界，了解国际先进技术，具有世界眼光，了解自己的兴趣，并愿意在自己感兴趣的领域探索，尝试合作，体验失败，愿意负责任地完成一项团队任务，精益求精等，这些才是学生通过课程获得的。学生只要找准了自己的兴趣所在，愿意努力付出，在他们身上将有很大的潜力被发掘出来！ （作者单位：北京市第二十四中学）
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本类论文本周排行中国创客的十大特征
来源：搜狐IT
　　“创客”，很多人听到这个词都有种“不b觉厉”的感觉，但实际上这些“科学怪人”们远没有人们想象中的那样不食人间烟火。当你接触创客，了解创客，甚至成为他们中的一分子，你总能在他们身上找到现代社会难觅踪迹的纯真，以及坚定。
　　中国创客虽然起步晚，却发展很快，与他们有关的故事一篇文章远远说不尽，唯有总结所谓十大特征，以小见大，希望人们能够对创客有所了解，也更多理解。
　　一、信仰
　　信仰在这个时代俨然已是奢侈品，而对于创客来说，这却是最基本的要求。创客对创新的那种感情，说追求太小，说梦想又太飘，唯有信仰，才能准确达意。不需要“无创意毋宁死”，因为创新已融入创客的骨髓，创客即是创新，创新即是创客。
　　因为所谓信仰，不是所求，而是所给，且终其一生。
　　二、另类学霸
　　学霸这种动物是逆天的存在，而“创客”们恰巧几乎全部属于这个品种。做为创客，基本的科学知识必须具备，无论是理科达人，还是艺术设计怪咖，都要有深厚的理论知识做为基础。一个学霸不一定成为创客，但创客都曾经当过学霸。
　　但创客又并非标准的学霸，因为学霸本身关注分数看重成绩，而创客却恰恰刨除了其中的功利心。比尔盖茨、扎克伯格哈佛辍学，乔布斯则干脆跑去印度焚香拜佛，另外你千万不要忘记爱迪生，学历从来不是创客的问题――学校挡不住创客的脚步。
　　三、不满足现状
　　永不满足则永不止步，创客们的存在就是为了向上帝证明人类的智慧。不满足，是创客的性格，更是一种能力，是他们创造力的根源。瓦特不满足牛拉人抗的原始动力，发明了蒸汽机；哥伦布不满足欧洲的狭小局促，发现了新大陆；莱特兄弟不满足脚踏实地的速度，终于在天空中与鸟共同翱翔&&
　　四、强迫症
　　创客们需要有一种不达目的誓不罢休的劲头，虽然不是每个创客都是处女座，但他们对完美的追求却更极端，极致的科技、极致的美丽、极致的&&一个苹果砸到牛顿的头上，他就发现了万有引力；哥德巴赫的谜题，更是让无数的人倾其一生来解。
　　只要认准了一个道理，就要深扎进去。跟强迫症的感觉很像，但这推动了人类进步。
　　五、爱折腾特别能“造”
　　今儿造个机器飞上天，明儿把奶瓶造成温控的&&如果只用一个字来形容创客，则非“造”这个字莫属。“造”是北方民间白话，说一人特能造即是说特别能折腾的意思。而用在创客身上，则既有折腾的含义，又有制造的意思。
　　乔布斯能造，让无数果粉竞疯狂；达芬奇能造，蒙娜丽莎流传千古；爱迪生能造，电灯改变了地球&&创客之于现实，即是破坏，又是创造。是一种年轻的能耐――不管年纪多大，芳龄几何，只要能造，就有一颗年轻的心脏。对于创客，就像联想创客大赛的活动所主张的那样：“创客时代.造起来”。
　　六、死宅
　　创客们都很宅，因为宅有几大好处：一是有更多的时间“造”；二是可以尽量减少外界的干扰；三是创客每天都要大量学习；四是网络时代一台电脑可以做到随时查找资料以及寻求他人帮助。所谓“躲进小楼成创客”。
　　创客虽然看起来时尚光鲜，但背后的付出却难以为人所知，想做一名优秀的创客，需要先把冷板凳坐穿。
　　另外创客成为死宅还有很多其他的原因，比如很多创客确实不善交际，因为大量的脑细胞都耗费在了解决“宇宙终极问题”上，却让语言系统迟迟难以升级充电；再就是创客每天都在挑战最新最尖端的事物，外面对于创客来说，真的还有什么吸引力吗？
　　有人问某个宇航员为什么不去旅游，他回答说，从太空看过地球后，对那些沟沟坎坎实在没有什么兴趣&&
　　七、童心未泯
　　温控奶瓶、防盗钱包、机器人&&虽然创客们做的是高精尖的科技发明，但从他们永不止步的创新中，我们却可以发现一颗未泯的童心。很多科技的发明，都源于我们小时候的隐藏心愿。认为有外星人的存在，我们就造出一台能够向宇宙发射的信号塔；想把整个互联网装起来，就搭建了搜索引擎；想找个更有趣的小伙伴，就让机器人跳起舞说起话&&
　　创客们是玩家，用科技“玩”转世界。
　　八、男女都是汉子
　　当一名创客，既要能吃程序员的苦，又要有学霸的专业知识，还要有艺术家的天马行空。创客不仅是个脑力活儿，更是个体力活儿。对于创客来说，既要有超强的动手能力，又要有极高的心理素质，不畏辛苦才能出作品。而这一切的基础都是需要体力来支撑。即便眼神和熊猫越长越像，也得咬牙挺住！
　　在创客的队伍里明显出现男多女多的性别比例失衡，即便偶尔几朵玫瑰绽放，也大都表现出外柔内刚的“女汉子”特质。文能提笔写代码，武能通宵抗沙包――创客的世界，你们不懂。
　　九、爱生活爱分享
　　不爱生活怎有创新灵感，不爱分享怎能持续进步？
　　“创客”们与“研究员”的最大不同，就是他们的作品从来不是第一时间去抢注专利或谋求利益，而是与人分享其中的乐趣，寻找知音。不食人间烟火，却恰恰是创客文化在全球蓬勃发展的最强动力。
　　在中国，提供具有加工车间、工作室功能的开放实验室的“创客空间”也在国纷纷涌现，在上海，有新车间、新单位；在北京，有创客空间；在深圳，有柴火创客空间；在杭州，有洋葱胶囊&&
　　交流、学习、合作、共享，创客精神与互联网精神一样，虽然创造亿万财富，却从不功利。
　　十、不财迷
　　俗话说“人不财死，鸟为食亡”，但创客却偏偏是这样的一些“异类”。
　　但不财迷的创客们并非不重视钱，而是第一，愿意愿意坚持投入自己的钱进去做“只是兴趣”的东西；第二，大多数创客不是为了赚钱或创业在做东西，而仅仅是满足内心的小冲动；第三，他们大都是技术迷，不是商业迷，财务迷；第四，专注于创新的创客，往往会获得天价的回报，在这个科技就是财富的世界，只要是真正的“创客”，想差钱就很难！
　　以上十个特征虽然看似林林总总，但却并不能说尽创客全貌。
　　在中国，很多创客都并非全职，做“创客”是因为天性中对自由的渴望太强烈，而又不懂循规蹈矩，即便眼镜度数一加再加，也绝不放弃。
　　对于创客，人们需要了解，也要更多理解。虽然中国创客尚在路上，但我相信坚持下去就是辉煌。
(责任编辑：李何冉)
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把想法变成实打实的产品，是每一位创客都必须经历的痛苦过程
文_本刊记者 刘一鸣 编辑_袭祥德
岸泊信息科技有限公司坐落在深圳南山区桃园路一处幽静的民居中，十多平米的客厅塞着一张堆满电脑和各种设备的大桌子，像个小作坊，又像实验室。旁边的书架上，《把妹达人&&从宅男到型男之路》格外扎眼，笑着说，&这是一个女投资人送给我的。&
高磊是岸泊信息科技有限公司创始人，也是一名曾经在四川音乐学院学设计的文科男。他是典型的创客，2006年还在上学时，高磊就开始制作一些有意思的小作品，比如一个叫Herb Ensemble的小硬件，它会提醒主人给干渴的植物浇水，或是通过采集光线在清晨叫醒主人。
这些尝试都纯粹源自高磊的本心，是出于偶尔玩玩的心态。但随着年龄的增长，做出一个好玩产品的成就感逐渐被迷茫所占据。
&后来慢慢想清楚了，我希望做出来的东西能变成产品，能对社会生活产生影响。而不只是像个艺术品一样，放在那里自娱自乐。&高磊对《中国企业家》说。
2011年高磊从日本留学回国。这时候北京、上海、深圳已经有了创客空间、新车间和柴火空间，国内的创客气氛正在逐渐浓烈。高磊先到了上海，因为他觉得上海的生活环境与东京很像。但是呆久了才逐渐发现，上海的大公司文化很重，对于离职创业大家更多是在嘴上说说，付诸行动的人少之又少，想找一个合伙人都很难。
正巧这时潘昊在深圳办柴火空间，听说高磊想做硬件，就邀请他来柴火交流。于是高磊决定换个地方，认真想一想自己到底能做什么。
潘昊那时候刚刚在深圳创立柴火空间，还比较冷清，但深圳已经显露出成为硬件之都的潜力。这里有全世界最方便的元器件采购条件，除了国外专门立法无法买到的军品级元器件外，如果你在深圳买不到某种元器件，那你在别的地方也基本买不到。深圳及其周边又是庞大代工厂的聚集地，各个产业链条的细分度和专业度极高，这种山寨时代遗留下来的产物即将在未来成为一股强劲的力量。此时，深圳唯一缺少的就是创客精神的普及和一种对智能硬件前景的乐观态度。
潘昊此时正用矽递科技有限公司的营收来支撑柴火空间。矽递给创客提供具备一定功能、开放的模块，省去了创客跟元器件供应商和华强北打交道的麻烦，并且还提供小批量的生产。&比如说手表、手环都会用到传感器、显示屏、电池，如同厨师炒菜一样，要炒什么菜就需要去市场里买什么食材，在矽递买回去就可以做菜了。&潘昊对《中国企业家》说。而柴火则是一个创客的交流平台，让整天埋头做产品的创客们有个地方聚会和分享心得。
2012年高磊回家过春节时，发现父亲被慢性病困扰，必须保持良好的生活、饮食和运动习惯。于是他给父亲买了一些智能健康设备，比如智能手环。但是父亲经常忘记要戴上手环，这些东西渐渐都被丢到了一边。
身为创客的高磊开始思考，&怎么才能随时监测到他的健康状况，并能即时提醒他运动呢？&高磊查看了一些国外的设备，比如Nike+。这些设备收集并产生的分析曲线很有意思，但缺少交互性。于是，他在脑海中建构出了Betwine的最初想法：让父亲戴上一个设备，能够搜集他的运动状态，再通过手机APP让自己可以远程监测，如果发现他没有运动就发出提醒。
把想法变成实打实的产品是每一位创客都必须经历的痛苦过程。由于高磊是设计师出身，急需找到一位靠谱的硬件工程师合作。但2012年智能硬件创业还不被看好，即便在深圳，硬件工程师也更愿意呆在一个大公司安稳工作，不愿意关注只有雏形的小公司。
于是，高磊经常拜访柴火空间。用潘昊的话说：&柴火空间里聚集着两拨人，一拨是工程师，知道怎样实现不同的客户需求；另一拨是设计师，知道还有哪些潜在需求。&终于，高磊碰到了一位会设计电路板与固件开发的工程师，但是对方只答应兼职做。
2013年中，完成了产品初始设计的高磊开始频繁跑工厂 。至今一谈到跑工厂 ，高磊的反应还是&太麻烦&。最初他找到一家以生产电器设备为主的中等规模工厂 ，对方一听产量只有1500件，断然拒绝。
&工厂觉得量太小，而且前景又没有保障，何必冒险。&高磊对《中国企业家》说，工厂对新产品往往需要改造设备，如果遇到技术难题还得投入大量人力物力去解决，如果市场前景不明朗未来生产线就可能作废。
后来通过潘昊介绍，高磊终于找到了一家愿意接单的工厂 。由于是几十人规模的小厂 ，不像大厂那么规范，人情比较重。量产过程更需要不断跟进，不断沟通，如果发现问题不能从制度上去解决，还得努力跟那个级别的人搞好关系，比如采购来的东西质量到底好不好，就得跟工厂里采购与检验的负责人搞好关系。为了减少麻烦，高磊当时甚至觉得只要有工厂能生产就可以了，不一定非得去找最优化的。
在设计中，高磊给Betwine加入了日本流行的养成游戏元素。传感器以手环形式穿戴在身上，而在手机APP里用户有一个对应的电子人物，真人走动，它就走动，真人停下，它就停下。这个电子人物的下方有一条血槽，是连上真人数据的，代表活力值，它会随工作时间的增加而减少。最重要的是这款手环可以互联，你可以把父母亲、女朋友等等都加进来，在APP里看到的都是他们的真实数据，如果你看到老妈今天很久没动了，就戳一下她的电子人物，三秒钟之内她身上的设备就会振动，显示儿子提醒老妈坐得太久了。这样把远程的关系通过一个虚拟空间重新连接在一起。
2013年12月，Betwine的小批量试产已经结束，到了量产阶段。高磊登陆众筹网站&点名时间&，最终以超过1000台的预订数量募集了22万元。
但是，给用户发货后意想不到的问题发生了，很多消费者反映Betwine用一小段时间就坏了，或者充不上电，或者计步不准，出现了各式各样的问题。
高磊把软件与硬件都检查了一遍后终于发现问题出在硬件上。由于Betwine也使用了超声波工艺，与另一家智能水杯创业公司麦开一样，都以为这项成熟的工艺应该没有太大问题。但是超声波工艺需要有特殊的结构设计，高磊原本不知道这一点，导致手环里的传感器和电池不同程度被振坏了。
&当初测试阶段时出了几百件样品，只有几件是坏的，也就放心大胆进入大规模量产，忘记了要再加入一个产品生命周期测试。&高磊对《中国企业家》坦言，而且第一批电池出现了采购质量问题，更经不起超声波工艺的振动。
出了问题的高磊焦头烂额，一边承诺用户如果出现质量问题日后再补偿全新的产品，另一边赶紧修改结构，改进生产工艺。在与工厂沟通的过程中，高磊发现这家小厂的问题太大了，于是潘昊又给他介绍了富士康的InnoConn。
富士康在2014年4月投资建立了一个专门为创客服务的工厂 InnoConn。近年来很多代工厂原本的订单量在缩水，面临一定的生存压力，而智能硬件势头很猛，很多代工厂看重其发展前景，开始小规模试水。
高磊的Betwine便是InnoConn的第一个可穿戴设备案例。InnoConn接过高磊的设计图纸，发现产品结构问题很严重，修改设计后重新开模具，再去采购，直到最后的品控测试整个流程走下来。
&我觉得近两年来代工厂有一个特别大的转变，那些原本不愿意接创客单子的代工厂 ，现在基本都不再排斥了。&高磊说，甚至有很多大厂转而寻求合作，这在以前根本不敢想象。而且大厂的人职业化程度非常高，这一点非常难得。InnoConn不会因为一个问题很难解决、要反复修改而产生怨气，遇到问题就努力攻克它，所以高磊与InnoConn配合得特别好。
经历了这些复杂情况，高磊已经不再把自己定义为创客，&我觉得我现在应该是创业者。&
如果从&Maker&最原生的定义来说，应该是纯粹为了兴趣而做事情，一旦商业化，需要考虑的问题就不像创客那么简单了。
现在岸泊信息科技一共有9个人，市场、硬件、供应链与社区运营、客服分别只有一个人，软件与工业设计各有两个人。高磊的心态已经变得很开放，&这几个月是公司大调整的一段时间，以前我们是自己想产品、做需求分析，再设计、研发，最后连生产销售全部一条龙做了。现在我们只做自己擅长的产品定义，不再那么愣头青非得证明自己什么都能做。&高磊对《中国企业家》说，&像以前那样什么都做，是典型的创客心态，而公司需要和大家一起成长，不能单打独斗。&
高磊总结了从创客到创业的三个阶段，第一个阶段是你做出来了一个东西觉得很好，然后很开心，但是不管别人的说法。第二个阶段是你做了一个好东西，但是发现遇到了一些问题觉得自己很蠢，开始各处求师拜佛，但是不觉辛苦。第三个阶段是你知道自己要做什么，要想做出这个东西应该怎么操作，需要找到合适的人去执行就可以了。
随着深圳创客精神的流行与越来越多人投入其中，智能硬件开始被工厂重视，被整个产业链重视。数量庞大的方案商是深圳山寨时代留下的遗产，如今这些方案商也开始切入智能硬件市场。
大联大控股是亚太最大的半导体零组件通路商，世平集团为其旗下企业。世平同时也是方案商，只不过他们提供的硬件方案是免费的。
&以往我们的直接客户清一色都是大公司，例如TCL、比亚迪、创维等等，或是一些大型方案商，因为这些大公司对电子元器件的需求量很大，中小公司基本不会去接触。&世平集团资深技术总监林建和对《中国企业家》说。但是随着智能硬件市场的火热，大联大也于2014年3月成立了专门的团队对接创客们。一般而言，方案商只懂技术，不做市场与制造，是分工极其明细的一个环节。他们非常关注趋势，甚至会赌一些趋势，如果提前布局成功，则能够在公板或电子元器件的销售中大赚特赚。
对于那些不懂电子技术的创客来说，大联大这样的方案商为他们提供了便捷的途径。创客们只需要用基础模块做出产品雏形，哪怕把一个智能手表做得跟手机一样大，只要通过方案商的协助，就可以将其变成真正的智能手表。
在深圳，如今整个智能硬件产业链是一个金字塔，最基层的是无数创客，他们构成了最原始的驱动力。往上一层是矽递这样的基础模块提供商，创客们可以在这里用基础模块设计出一个样机。如果样机不错，创客可以继续往金字塔上一层走，在这里可以找到各式各样的方案商，把样机产品化，甚至小规模试产。如果能够克服这一层的困难，创客就可以再向上一步，开始寻找代工厂准备量产。这时候参与众筹的时机到来，能够众筹成功的产品便耸立在金字塔的塔尖。此时便完成了创客到创业者的蜕变。
&能最终走到众筹一步的创客寥寥无几，5%都不到。我们经常会去了解到了样机阶段的创业团队，去寻找能成为5%的团队帮助他们一起做。&正因此，在大联大负责与创客对接的华南应用技术处谭雅妮被创客们戏称为&鲨姨&。
&深圳的硬件圈是基于创客精神发展起来的，这种精神的源头是兴趣和爱好。所以不会说他融了1000万美元，我只融了几百万人民币，大家就不在一起玩了。&高磊告诉《中国企业家》，深圳给他最大的帮助就是能认识无数优质的小伙伴，而且彼此相互欣赏，这无形中就是巨大的激励。
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