万科的控制权会不会傍落宝能　　据万科于8月26日晚间公告，前海人寿及一致行动人再度增持了万科5.04%股份。本次增持后，宝能系持有万科的股份已达15.04%，超过原第一大股东华润（华润持有万科14.89%），意味着宝能系登上第一大股东宝座。　　消息一出，市场一片哗然，宝能系的撑门人姚氏兄弟更是一下推到浪尖上。“门口的野蛮人”、“潮州鲨鱼”不一而足称谓，战火未起，火药味十足。　　经济观察报甚至选摘了王石一书《道路与梦想》中的王石回顾惊魂六日：野蛮大狗正向猎物万科扑来。王石本人也似乎有点紧张，再也无法优雅傍观，27日，王石发表新浪微博称，“股市过山车，野蛮人强行入室，此值特区成立35周年，万科进入31周年之际，万科人应对的姿态。”
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　　国人大概少了点合作基因。国人的眼，尚来是敌意的盯着外人的，所谓来者不善。
　　所以前海人寿一位高管说宝能目前对万科的投资，仅是财务投资。估计不少人心里冷笑：账务投资？那为什么要做第一大股东，目的不是明摆的吗？
　　控制权旁落就落了呗，一个开发商有什么好感叹的。现在开始的10年，房地产也是大洗牌。　　
　　@wyab-30 07:48:50　　控制权旁落就落了呗，一个开发商有什么好感叹的。现在开始的10年，房地产也是大洗牌。　　-----------------------------　　万科股权分散，是中国有标志性的公众公司之一，同时也是出了名的以管理见长的地产公司，在中国还是有点影响力的，当然会吸引公众注意。
　　宝能系上位了，华润可能会坐不住了。据外界传言，华润及万科管理已在商讨对策，并且也跟宝能方面人有过接触。华润过去尽管一直是第一大股东，但做是甩手掌柜，倒像个财务投资者。所以宝能来了，最有排拆反应的是万科管理层，他们担心管理层会不会改组。
　　王石第一时间发的近乎刻薄微信就很好的体现了万科管理层警惕甚至表露出一丝敌意，也就很正常了。
　　据测算，宝能系在二级市场上用于收购万科的股份资金高达200亿之上，如此巨资砸在一只股票上，是否仅仅是财务投资，多少让人有点疑问。笔者的猜测，宝能最大意愿可能想同万科合作，万科的优势在管理，而宝能优势在拿地，而且目前宝能没有上市，而万科很容易在市场融资，这些足于有很大的想像空间了。增发或其它关联交易之类不难见到。
　　若按笔者的推理，万科管理层实在没必要出现过度应激反应。宝能只是为利而来，不会对万科优秀、稳定的管理团队开刀。　　无论宝能的目的在哪，从眼前来看，中小投资者，包括万科持股的管理层、持股员工都应该感谢宝能，若不是宝能在大跌期间，大量买入万科股票，万科股价必然一泄千里，很可能早破净了。　　如果再上演华润同宝能争第一大股东宝座股份收购大战，中小投资者更是好日子来了，股价必然飞涨。
　　宝能是怎么赚钱的？这个公司是个迷，他们家地产远远比不上万，华等　　
　　笔者为宝能掌门人姚氏兄弟感到惋惜，因为收购万科或许并不是一桩好买卖，尽管万科是行业翘楚，但中国房地产业已是夕阳产业，目前气数还在，不过是靠政府硬撑罢了，房地产大到不能倒，政府只有百般呵护份，不然中国房地产业早就萧条下去了。宝能自身尚且在谋求转型，却还来大力投资地产板块，会不会越陷越深。　　所以下面的话，笔者就不想说了，只望宝能好自为之。
　　呵呵，王石是彻底洗白了，真心佩服啊，花了好多年的铺垫　　
　　@wilde128
22:54:00　　宝能是怎么赚钱的？这个公司是个迷，他们家地产远远比不上万，华等　　-----------------------------　　房地产赚钱都特别容易，房地产暴利，宝能主要是做地产，想不赚钱都难。
　　@老猫iN
23:28:31　　呵呵，王石是彻底洗白了，真心佩服啊，花了好多年的铺垫　　-----------------------------　　说实在的，在中国国企管理层，王石算清廉的。王石说过一句名言（大意）：一个人对名和利，只能选其一。王石选择名，意思就是舍利。所以王石自认为放弃了万科应得的股份。说王石彻底洗白了，那王石是不是会感自己太冤啊。　　王石的确是聪明，做万科的董事长，做到去登山、去欧美游学，并豪情万丈：人生六十才开始！多潇洒呀。
　　@老猫iN
23:28:31　　呵呵，王石是彻底洗白了，真心佩服啊，花了好多年的铺垫　　-----------------------------　　在中国，做国企高管，是最实惠的。
　　@老猫iN
23:28:31　　呵呵，王石是彻底洗白了，真心佩服啊，花了好多年的铺垫　　-----------------------------　　@keke-31 20:29:57　　说实在的，在中国国企管理层，王石算清廉的。王石说过一句名言（大意）：一个人对名和利，只能选其一。王石选择名，意思就是舍利。所以王石自认为放弃了万科应得的股份。说王石彻底洗白了，那王石是不是会感自己太冤啊。　　王石的确是聪明，做万科的董事长，做到去登山、去欧美游学，并豪情万丈：人生六十才开始！多潇洒呀。　　-----------------------------　　呵呵，知进退，泡妞离婚。。。。。。转移方法明显了点
　　，知进退，泡妞离婚
　　@吾谷豐登
12:09:55　　，知进退，泡妞离婚　　-----------------------------　　正是，正是，人家的厉害。
　　宝能系在11月底12月再次增持万科后，宝能系再一次推到浪尖上，万科股价也接连大涨，而后中间又杀出个安邦，据说安邦单日耗资百亿举牌万科，最上镜的是有人有鼻子有眼的说安邦是宝能系的一致行动人。不过这戏还远没到高潮，12月17日公司报道，宝能系通过买入万科H股再次出手增持万科。于是万科的精神领袖王石终于坐不住了，直接向宝能系宣战。王石表态不欢迎宝能系上位成第一大股东。据说，王石在万科内部的表态，支持者甚众，很快刷屏了。　　高潮终于来了。
　　本人工作较忙，猎奇心也小，昨日（12月17日），竟没有看到王石在北京万科的谈话。今日早传得沸沸扬扬，才去网上搜到有关王石在北京万科的内部谈话。
　　下面是王石讲话稿：　　王石北京万科内部谈话稿　　【时间】日　　【地点】北京万科会议室　　大家好，今天我谈一下公司大股东更换的背景、大股东现在的姿态、我和郁亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单，宝能系增持到10%的时候，我见过姚老板一次，在冯仑的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两层意思：一是给对方充分的尊重；第二，我以前没有见过他，也想领教一下新大股东的风采。他还是挺健谈，有点收不住嘴。主要谈了他的发家史，也谈了对王石的一分欣赏。言外之意是，我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。　　我今天想谈的，并不是他说了什么，而是那天我说了什么。当时我的主要意思是，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。他没有料到我是这么一个态度。　　不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。　　实际上，在宝能系增持到5%之后，我曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。什么意思呢？一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，“一进、一拆、一分”，这就是他们的发家史。　　所以我说不欢迎他。万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。我们知道，最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着我们的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。我记得当时是这样说的：你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。　　还有一个关键的问题：宝能系购买万科的钱从哪里来的？他们购买万科的第一份钱来自万能险，我认为就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。我和郁亮的态度，在他增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。他们层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。　　尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。　　在那次交流中也谈到华润。他说你怎么能保证华润一直做第一大股东呢？我说当然我没有办法保证。他说既然这样，你为什么接受华润不接受我们，就是因为你不愿意接受我们的管理？我们也可以像华润这样做，信任你王石培养的团队，不插手。我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解。　　第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？（有人答：李小加）对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。　　第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。　　我们万科的团队和员工如果关注这件事情，担心影响到我们正常的经营、正常的业务，那应该怎么做？作为董事长，我需要说几句。　　我们的信誉靠什么维持的？就是靠我们的团队，靠我们的四万员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把我们的事情做到更好。作为你们的董事长，我在乎的就是由我们四万个员工努力往前做的万科向心力。　　万科不仅仅提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量，荣誉和品牌的力量，诚信的力量。退一万步讲，即使你把万科私有化了，那又怎么样？无论什么情况，我们珍惜的东西一定要非常清楚，我们要对客户负责，我们要对民众负责，我们要对社会负责。我们需要对我们已经销售的物业负责，我们也需要对已经形成品牌的上下供应链负责，对绿色建筑的承诺也需要负责，围绕着城市配套服务商的定位，在核心业务之外，拓展物业服务、社区商业、养老、教育、物流等新业务，在中国继续牵头搞住宅产业化。我们提倡的健康丰盛人生，我们对人的关心，对人的尊重，一定会继续建设下去。这是我们坚守的东西。我们绝对不能说：你当你的大股东，你去玩吧，我们不理你了。我们不能丢下那些信任我们的人，自己一走了之。　　现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队主力已经是60后、70后了，团队越来越年轻化，过去这些年的业绩领先同行，当然，面对万亿大万科的愿景，这才是开始。所以，大家不要说他们买到了20%我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人，我们需要证明这一点。　　我们的品牌信誉已经建立起来了，只要中国改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。　　这是我想讲的。大家有什么问题？
　　被要踢出门了谈信用了哈。股灾为何不增持？为何一再减持？狗血。
　　网上自然是一边倒的支持王石，王石是个大名人，王石有智慧、有深度，粉丝不比名星少。
　　王石装比了　　人家二级市场收购的股票，你管的着。　　有本事你退市不让人家买。　　
　　不过挂个董事长虚名而已，内部被郁亮逼得又是出国留学又是爬山又是泡妞的。真以为万科就是你的公司了　　
　　本人也敬佩王石 ，敬佩王石的智慧，王石的执着，王石的豪情与洒脱，更欣赏直率和坦诚。08四川汶川地震王石捐款门事件至今历历在目，王石不小心惹了众怒，其时我是为王石击节叫好的。
　　@keke-18 22:42:16　　本人也敬佩王石 ，敬佩王石的智慧，王石的执着，王石的豪情与洒脱，更欣赏直率和坦诚。08四川汶川地震王石捐款门事件至今历历在目，王石不小心惹了众怒，其时我是为王石击节叫好的。　　-----------------------　　楼主，金融市场的事情没有那么简单的，看完戏再来评价。中国的房地产水很深
　　也可能是借名企名人炒作抬高呢？
　　股东之间利益没谈好而已。谈好了就美其名曰强强联合，谈不好就是相互撕B。万科收购别人的公司也是常有的事，今年还入股了绿景20%的股票。
　　早知今日何必当初，明明一个优秀的公司，纵容股价背离实际价值，给别人机会，这说明王石的眼光和决策出问题了。这也给一些优秀公司提醒了，不把市值搞上去，小心公司变成别人的　　
　　宝能背后站着谁？宝能扮猪吃老虎什么意思？和中央经济会议有关吗？私有化的前奏？？？？？？？？？？？？？
　　估计宝能也不是吃干饭的，人家是否有背景还不知道
　　不过，昨天王石在北京万科内部的谈话，讲的是实在话，但的确欠缺考虑。王石过早把万科管理层推到宝能系对立面，并不明智。　　万科是谁的万科，万科是万科股东的万科，王石透出的那么一点老羞成怒，不仅失了气度，多少显出一点自大和幼稚。　　目前宝能方面还没有回应，倒显得大度，若是针锋相对，斗起来，可想而知的结果，必影响万科管理层的稳定，对万科负面影响不言而喻。
　　宝能的掌门人早就面对面传话：宝能做了第一大股东，你王石还是旗手，还是这面旗帜，要维护的。人家说话干脆，也够大度，显然宝能的掌门人是看重万科管理团队的，至少对万科管理团队没有恶意。
　　王石只不过打工的，人家原意收购股票当第一股东，这有什么好说三道四的，你不原意被人收购，你可以自已收购，可是这些股票还不是万科自已减持的股票，这世界离开了谁地球照样转。。
　　万科突然停牌，不用说矛头是指向宝能，这一来，王石等万科管理层同宝能岂不是直接摆在敌对的位置了。非要搞个鱼死网破，且不猜测以后哪家赢，单从挑起事端，王石等就显格局低一格了。　　这一闹，对万科有什么好处？万科就信誉高了，万科管理层同大股东宝能相斗，恐怕　　只会对万科有害吧。　　王石居然不投鼠忌器，王石是不是一时糊涂了。
　　@ivan_gcr
22:48:00　　@keke-18 22:42:16 　　本人也敬佩王石 ，敬佩王石的智慧，王石的执着，王石的豪情与洒脱，更欣赏直率和坦诚。08四川汶川地震王石捐款门事件至今历历在目，王石不小心惹了众怒，其时我是为王石击节叫好的。 　　----------------------- 　　楼主，金融市场的事情没有那么简单的，看完戏再来评价。中国的房地产水很深　　—————————————————　　里面有故事啊，透过现象看本质，我觉得王石这次要倒霉　　
　　只看两家背后大佬谁更厉害。光凭王、姚，起码王圈子里的朋友能量绝对比姚强，姚掀不起风浪。问题是，姚背后的大佬。。。，
　　12月18日宝能集团发表声明，倒是显得温厚，但又不失气节，棉内藏针，却又没针锋相对味，为之点赞！　　
　　万科管理层这次真是急了。王石不说了，看看郁亮，位居万科总裁，说出的话却很幼稚，讲的都是上不了台面的话，居然紧紧追问人家的资金来源，有点搞笑。
　　王石抵制宝能的理由是不是太轻率了，说人家信用不足，说人家管理水平不足。
　　一桩简单的收购，又成了洗黑钱 ，国人想像力真是丰富。
　　@keke6666　　万科是谁的万科？　　王石对万科的股东说：“万科不欢迎你”！？　　一个管家对主人说，这个家不欢迎你！？？　　呵呵！
　　市场干不过就说人家钱来得不干净，你有证据吗？　　
　　万科管理层屡屡说为中小股东着想，不知这次突然中午停牌是不是为中小股东着想，万科若低价增发算不算为中小股东着想。
　　绝对经典，转载一下：　　宝能府姚员外要包万科。老鸨王婆:你不讲信用。姚员外:我有钱。王:你睡过刘寡妇。姚:我有钱。王婆:她是头牌,你不配。姚员外:我有钱。王:原来包她的华少爷比你有品味。姚:我有钱。王婆:你的钱都是坑蒙拐骗来的。姚员外大怒:你他妈既然挂牌出来卖，那么多废话干什么。王婆:万科身体不适,暂不接客.
　　老王抢了年轻人的女友，年轻人就夺了老王的公司，时间和精力放在哪里，成就就在哪里！合情合理天经地义！
　　一开始网上大部分是支持王石的，但现在完全反过来了。王石的谈话确实是把整个董事会推到了宝能的对立面，这次表现实在有失水平。
　　@keke6666 原谅我来纠错，优雅“傍”（旁）观。
　　我就喜欢看戏，打的越精彩越好看　　
　　生于忧患而死于安乐！
　　这半个月赶紧买其它股票和基金，投万科的基金好多都撤出了，资金流对其它股票肯定有上涨的作用
02:51　　@ivan_gcr
22:48:00　　@keke-18 22:42:16 　　本人也敬佩王石 ，敬佩王石的智慧，王石的执着，王石的豪情与洒脱，更欣赏直率和坦诚。08四川汶川地震王石捐款门事件至今历历在目，王石不小心惹了众怒，其时我是为王石击节叫好的。 　　----------------------- 　　楼主，金融市场的事情没有那么简单的，看完戏再来评价。中国的房地产水很深　　—————————————————　　里面……　　-----------------------------　　神仙打架　　
　　/news/.html　　宝能和安邦持股万科已超30% 或触发要约收购　　宝能和安邦持有万科股份已达30.53% 可能触发要约收购　　万科为何20年没堵上股权漏洞　　随着昨日港交所披露的最新消息，宝能系和万科管理层的股权争夺战已经白热化。宝能加安邦总共持有万科的股份已经高达30.53%。如果安邦与宝能是一致行动人，则将触发要约收购。局势的天平似乎倾向了宝能系，而昨晚，万科A独立董事海闻申请辞去公司独立董事一职，这对万科管理层来说是否雪上加霜？此时，包括潘石屹在内的许多地产大佬、资本圈人士都开始反思万科的股权结构，经过20年前“君万之争”的万科管理层为何没有吸取教训，王石如何让万科“股权旁落”，直至野蛮人兵临城下？　　20年前“君万之争”为何今日重演？　　“王石跟万科为什么发展到了今天这一步，我也很纳闷。”昨日，潘石屹在接受媒体采访时表示了自己的疑惑。　　其实这已经不是万科第一次遭遇“野蛮人”。在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。　　当时，以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权。数年后，王石在回忆录中仍觉惊险。据他回忆，当时君安证券已经秘密联手数家万科股东，目标明确：夺取万科管理权。　　君安证券在其主导的发布会上提出，万科的产业结构“分散了公司的资源和管理层的经营重心”，已经不能适应现代市场竞争。君安证券等股东要求对万科业务、管理层进行重组，并推荐8-10位董事候选人进入董事会。　　万科紧急停牌三天，查出了对手开“老鼠仓”的形迹，寻得对手软肋所在，万科随后向证监部门举证。证监会随后派专人南下深圳调查。这场直奔万科管理层而来的争夺战，以君安一方放弃改组而告终。　　涉险过关后，万科并未因此而改变持股过于分散的股权结构。王石在自传中甚至还写道，万科的股权分散程度在中国证券市场中是少见的。 年，最大股东持股比例始终没有超过9%，1998年前10名股东持股比例总共为23.95%，是一个典型的大众持股公司。　　两度夭折的华润万科“联姻”　　针对万科的股权结构问题，万科并非完全没有动作。公开资料显示，早在1990年代，华润和万科就开始接触，华润如今占据各大超市货架的“怡宝”纯净水就是1996年从万科手上购得。华润旗下的“华润万家”超市，前身就是万科的“万佳”超市。在日，深特发签署股权转让协议，将其持有的深万科国有法人股全部转让给华润。股权转让后，华润集团及其关联企业以15.08%的股权份额成为万科第一大股东。　　华润时任董事长，现为中粮集团董事长的宁高宁曾打算将华远与万科整合成为国内最大的房地产开发公司，营造一个地产帝国。2000年12月初，万科董事会发布公告，宣布向新的大股东香港华润集团定向增发4.5亿股B股，发行价为每股4.5元，融资额高达20亿港币。当时，万科和华润分别表示，此次定向增发B股，目的是为了达到华润控股万科50%的比例。但据称是由于万科散户和小股东的反对，他们认为华润开价太低。万科董事会宣布“悔约”。就这样，华润以定向增发B股的方式收购万科的宏大故事，就匆忙收了尾。　　2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案：华润将持有北京置地44.2%的股份注入万科，由万科向华润按比例增发A股，这样就形成华润控股万科，万科控股北置，北置控股华远地产的股权架构。但这个王石很满意的方案却让任志强不满。　　2001年7月，任志强宣布卖掉自己所持有华远地产18%的股份，从华润手里收回华远地产品牌，成立新的华远地产。被任志强抛下的老华远被迫更名“华润置地”。华润手中的15.08%万科股权也保留了下来，从此没有了“非分之想”，只安心做一名财务投资者。　　事业合伙人制度及百亿回购计划　　一晃13年过去了。在此期间，中国房地产经历了最为波澜壮阔的一波发展浪潮。万科已经悄然成长为中国最大的房地产企业，其对质量的追求在业内起到了标杆的作用。在此期间，中国资本市场几起几落，金融资本恐怕还不具备对抗风头正劲的产业资本能力，何况万科还是产业资本中的优秀代表。　　但20年前的那个幽灵仍然徘徊在老万科人的面前。2014年，万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。2014年3月，万科总裁郁亮在公司春季例会讲话中，曾公开表露出对“野蛮人敲门”的担忧，且顺势提出了事业合伙人制度，欲构筑“防御工事”。　　今年7月股灾之后，万科宣布了百亿元的回购预案，如果按预案回购并注销股本，万科的总股本将减少，股东持股比例则相应上升。万科股东之一的万科合伙人若在回购中不减持，回购后的持股比例将从4.14%上升至4.43%。数据显示，截至11月底，万科回购的A股数量约为1248万股，仅占总股本的约0.113%，耗资仅1.6亿元。　　一名投行人士称，如果万科早前已经完成这个计划，今天狙击“野蛮人”就不会显得那么被动，况且当时的股价处于低位，是吸筹的绝佳时机。“对公司了如指掌的管理层当时在想什么呢？”　　而彼时，新时代的“野蛮人”宝能系已经持股超过了15%，一举成为了万科的第一大股东。万科似乎此时才意识到问题的严重性，但似乎有些晚。　　但时代变得太快了。王石的朋友，原《第一财经日报》总编辑秦朔在其《我的朋友王石，以及善与大意的代价》一文中这么写道， 2015是中国经济金融化、资产证券化、要素自由化、融资直接化、并购普遍化、投资国际化的里程碑。一系列新的时代变化下，金融力量崛起，资本话语崛起，财富大爆炸，要重构整个商业，无论线上还是线下，要改写传统格局，无论你是不是昔日的老大。　　最新进展　　王石：“一致行动人”什么样？　　战争正在进一步升级。面对咄咄逼人的“宝能系”，万科正发起绝地反击。昨日，市场传出疑似王石的同盟军惠理加入战局，其持股量由4.77%增至5.03%。　　但随后，港交所披露，宝能系旗下钜盛华12月15日增持了万科股份，持股比例达到了23.52%，另外安邦保险17日、18日再度增持万科，占有万科股份升至7.01%。而安邦曾被多方消息源指认为宝能系的友军，若此消息最终被证实，宝能和安邦持有的万科股份达到了30.53%，已经触发30%的要约收购线。局势的天平似乎倾向了宝能系。　　在港交所披露了有关信息后，王石于昨晚发出微博称，窗外虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就像这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？　　与王石一样，市场也在关注宝能和安邦是否将成为一致行动人。有市场人士称，若宝能系没有发出要约收购，说明安邦跟宝能不是一致行动人，则有可能成为王石的帮手。　　北京青年报记者查询相关资料显示，《上市公司收购管理办法》事实上是支持股东自由收购的，其规定持股超过30%，既可以选择要约收购，也可以继续适用“爬行条款”，即在一个上市公司中拥有权益的股份达到或者超过该公司已发行股份的30%的，自上述事实发生之日起一年后，每12 个月内增持不超过该公司已发行的2%的股份。若按照这个原则，只要宝能系和安邦短期内不再增持万科股票，其就可以免于要约收购。　　根据万科的公司章程，持股比例若达到30%则成为公司的控股股东。万科2014年6月颁布的新版《公司章程》第五十七条对于万科“控股股东”给予了明确定义，主要包括四大条件，即相关方单独或者与他人一致行动时，可以选出半数以上的董事；或相关方单独或者与他人一致行动时，可以行使公司30%以上(含30%)的表决权或者可以控制公司的30%以上(含30%)表决权的行使；或相关方单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在外30%以上(含30%)的股份；或者相关方单独或者与他人一致行动时，以其他方式在事实上控制公司。　　控股股东意味着其表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响，进而影响企业的经营决策。据一名上市公司的法律顾问介绍，成为控股股东，可以进行大股东的股权质押贷款，资金运用会更加灵活；也可以借上市公司的平台资源进入一些新的领域，实现自己的商业规划。　　万科曾一再表示，由于公司股权分散，因此不存在控股股东和实际控制人。在“宝能系”之前，华润已身居万科大股东位置多年，甚至持股比例显著高于其他股东，但万科也一直声称华润仅是公司第一大股东，且始终强调公司无控股股东和实际控制人。若宝能系和安邦联手是否意味着，万科将告别无控股股东时代？
　　按市场规则来，不要扯上政治，哥坚决支持宝能，，，
　　@wyab1982
07:48:50　　控制权旁落就落了呗，一个开发商有什么好感叹的。现在开始的10年，房地产也是大洗牌。　　-----------------------------　　@keke-30 21:33:14　　万科股权分散，是中国有标志性的公众公司之一，同时也是出了名的以管理见长的地产公司，在中国还是有点影响力的，当然会吸引公众注意。　　-----------------------------　　既然是好公司，既然是先进的管理方式，国家应该适当保护，逐步推广
　　宝能给了你多少钱发帖，，，水军还装什么，忽悠傻子好玩吗
　　楼主厉害！
　　@keke6666 53楼
13:04　　万科管理层这次真是急了。王石不说了，看看郁亮，位居万科总裁，说出的话却很幼稚，讲的都是上不了台面的话，居然紧紧追问人家的资金来源，有点搞笑。　　-----------------------------　　一点不搞笑，问题的关键就是宝能系的资金来源，这里面的事情你是不懂或者装不懂的。。　　
　　楼主厉害
　　@龙卧草庐 74楼
16:40　　@keke6666 53楼
13:04　　万科管理层这次真是急了。王石不说了，看看郁亮，位居万科总裁，说出的话却很幼稚，讲的都是上不了台面的话，居然紧紧追问人家的资金来源，有点搞笑。　　-----------------------------　　一点不搞笑，问题的关键就是宝能系的资金来源，这里面的事情你是不懂或者装不懂的。。　　-----------------------------　　这么巧中央发布了整合地产商的精神，只能说宝能后面的人很强大，王石只能认命。　　
　　转载：　　最新进展　　王石：“一致行动人”什么样？　　战争正在进一步升级。面对咄咄逼人的“宝能系”，万科正发起绝地反击。昨日，市场传出疑似王石的同盟军惠理加入战局，其持股量由4.77%增至5.03%。　　但随后，港交所披露，宝能系旗下钜盛华12月15日增持了万科股份，持股比例达到了23.52%，另外安邦保险17日、18日再度增持万科，占有万科股份升至7.01%。而安邦曾被多方消息源指认为宝能系的友军，若此消息最终被证实，宝能和安邦持有的万科股份达到了30.53%，已经触发30%的要约收购线。局势的天平似乎倾向了宝能系。　　在港交所披露了有关信息后，王石于昨晚发出微博称，窗外虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就像这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？　　与王石一样，市场也在关注宝能和安邦是否将成为一致行动人。有市场人士称，若宝能系没有发出要约收购，说明安邦跟宝能不是一致行动人，则有可能成为王石的帮手。
　　马克　　
　　转载：　　王石态度180大转弯。　　12月23日早晨，正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”
　　万宝之争最新进展，　　转载　　新浪财经讯 12月23日消息 在今日万科主席王石拜访瑞士信贷的演讲传递“愿意照顾宝能诉求”后，万科内部人士进一步解释称，万科欢迎所有投资者购买万科的股票。对于宝能系的态度，万科表示也欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。其中，最主要的原因是宝能的文化、经营风格与万科不相容。　　“如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。 ”上述内部人士认为，但如果宝能系控制万科，万科没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。据了解，在宝能系第一次举牌之后，万科多次向其表达，希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达，让万科的文化得以延续，这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前，万科希望其暂缓增持万科的股票，为双方增加了解、建立信任保留一点时间。　　“但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。 我们仍然愿意保留对话的可能。”该万科内部人士表示，万科仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。“我们捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。”上述人士称。（新浪财经 吴泽琳 发自深圳）　　附万科公开信全文：　　我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系？不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎，不是因为不喜欢 它，或者看不上它，而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是因为，万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基 础，如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。　　但如果宝能系控制万科，我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在宝能系第一次举牌之 后，我们多次向其表达，希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达我们认为让万科的文化得以延续，这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前，我们希望他们暂 缓增持万科的股票，为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近 的城下之盟。　　我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的 企业，如果因为内斗而两败俱伤，并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望 外界对此产生误解。
　　从上面最新的动态看，王石等管理层似乎有点反复无常。　　开始打的强硬牌，后来打的是拉拢牌，现在打的是悲情牌。　　诸位看看，刚开始，非常强硬，不欢迎你宝能做万科的大股东，宝能也没资格做万科的大股东，因为你的信用不够，你的管理水平达不到万科的层次。　　后来呢，拉拢中小股东，说是为中小股东利益考虑。期间谈到万科历程，万科的体制，万科如何如何优秀，皆因大股东极其信任万科管理层，意说华润只做甩手掌柜成就了今天的万科。　　现在呢，大谈万科的文化风格与宝能大异。如果宝能系控制万科，我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。因之，万科愿作妥协，愿意照顾宝能诉求等等。
　　王石为什么开始态度会那么强硬，那么针锋相对，说白了，王石就是被大股东华润娇惯坏了，华润总做甩手掌柜，以至于王石自信心膨胀到了以为自己就是万科的主人，忘了自己只是一职业经理人。而华润之所以愿做甩手掌柜，只因华润是央企，华润董事长、董事等管理层管的国有资产，不是他们自家个人的资产，他们只是守夜人的角色。　　大家想想，若是某国企扮演今天宝能的角色，来大幅增持万科股份，做到万科第一大股东，王石等管理层会有如此剧烈反应吗？
　　只知道华润 那个被搞倒的宋林，是陈云的女婿。安邦的来头最大，陈毅的儿子+老邓的孙女婿
　　...............
　　显然是夺权。。不过当下还选择房地产业，一是万科前景看好？二是。。。国家做后台改制房地产拿龙头开刀？细思极恐啊。。　　
　　政治经济学，在中国，要先讲政治，再谈经济
　　一切脱离了政治的纯经济层面分析，在中国都是不灵的。
　　@wsjdtxsd 51楼
12:55　　只看两家背后大佬谁更厉害。光凭王、姚，起码王圈子里的朋友能量绝对比姚强，姚掀不起风浪。问题是，姚背后的大佬。。。，　　-----------------------------　　是不是姓谷的？　　
　　@chufeng888 83楼
21:42　　只知道华润 那个被搞倒的宋林，是陈云的女婿。安邦的来头最大，陈毅的儿子+老邓的孙女婿　　-----------------------------　　宋林是陈云的女婿？　　
　　mark　　
　　谁都知道万科的背景，宝能这野蛮人这么高的股价也要硬拿，不惜一切代价拿下，显然有备而来，况且市场对房地产的预期较为悲观，这显然不是一桩简单的收购案。
　　总之安邦要了，王石就回去爬山抱朴珺吧！不要垂死挣扎了！别想谁会帮你！　　
　　这个话题好幼稚啊！　　
　　@keke6666 60楼
22:10　　绝对经典，转载一下：　　宝能府姚员外要包万科。老鸨王婆:你不讲信用。姚员外:我有钱。王:你睡过刘寡妇。姚:我有钱。王婆:她是头牌,你不配。姚员外:我有钱。王:原来包她的华少爷比你有品味。姚:我有钱。王婆:你的钱都是坑蒙拐骗来的。姚员外大怒:你他妈既然挂牌出来卖，那么多废话干什么。王婆:万科身体不适,暂不接客.　　-----------------------------　　笑喷，果断微信分享了　　
　　@龙卧草庐 74楼
16:40　　@keke6666 53楼
13:04　　万科管理层这次真是急了。王石不说了，看看郁亮，位居万科总裁，说出的话却很幼稚，讲的都是上不了台面的话，居然紧紧追问人家的资金来源，有点搞笑。　　-----------------------------　　一点不搞笑，问题的关键就是宝能系的资金来源，这里面的事情你是不懂或者装不懂的。。　　-----------------------------赵家人在背后，站台的都是马仔，红烧肉和野蛮人都是！　　
　　@老猫iN
23:28:31　　呵呵，王石是彻底洗白了，真心佩服啊，花了好多年的铺垫　　-----------------------------　　@keke-31 20:29:57　　说实在的，在中国国企管理层，王石算清廉的。王石说过一句名言（大意）：一个人对名和利，只能选其一。王石选择名，意思就是舍利。所以王石自认为放弃了万科应得的股份。说王石彻底洗白了，那王石是不是会感自己太冤啊。　　王石的确是聪明，做万科的董事长，做到去登山、去欧美游学，并豪情万丈：人生六十才开始！多潇洒呀。　　-----------------------------　　佩服王石，人生如此 夫复何求？名誉，利益，事业，美女，一一拥有，有人说他财富不够，其实一个人一生能用多少钱财呢，美国的富翁都在老了后捐出大部分财富，因为根本用不了那么多
　　@keke6666 79楼
20:51　　转载：　　王石态度180大转弯。　　12月23日早晨，正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”　　-----------------------------古惑仔抢收数，细路仔街边行！　　
　　@xingerfeng
00:42:33　　总之安邦要了，王石就回去爬山抱朴珺吧！不要垂死挣扎了！别想谁会帮你！　　-----------------------------　　没人给钱了
怎么爬　　靠壹基金么
　　安邦不在宝能一边!
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