企业提高劳动生产率的途径--《工厂管理》1997年01期
企业提高劳动生产率的途径
【摘要】：正提高企业劳动生产率,是个决定企业命运的永恒主题,也是企业管理者关注的常新话题。笔者结合单位实际,就如何提高矿山劳动生产率问题谈些意见。
一、讲政治,“生命线”是提高生产串的“凝聚点”。作为一个企业,讲政治与提高劳动生产牵是有内在、必然联系的。讲政治,能极大地调动职工的积极性,提高生产率;讲政治,做好思想政治工作能够化解矛盾,为提高企业生产率提供思想基础。以我矿来说,是建国后在中南地区建起的第一座有色金属矿山,最初按国家设计能力只能够开采8
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F273【正文快照】：
提回企业旁刘空产泵,是个决定在业贝运的永恒主题,山是企业口理者关注的常新适题。笔者结台单位实际,m奶目提目厂山弓动主产翠同固谈些函见.一、讲政治,“生台缕”是袒高生产本的“瞩泵点”.作力一个企业,讲政治与提回旁劲生产挛是有内在、必然肤采的.讲面治,能板大地词动阴
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加强工艺和设备的管理，特别是设备的技术含量、设备的运行、维修、保养。当然还有人的因素，要激发人的积极性。
省力、省时，方便生产
现实生活中，单个企业提高劳动生产率的结果，使企业的产出与投入比增加，获得比同行业中其他企业更多的价值，这看上去似乎和劳动生产率与商品的价值量成反比相矛盾，实际上...
答：(1)社会主义生产的目的和达到目的手段是统一的。离开了一定的手段，生产的目的就无法实现。社会主义生产的目的是最大限度地满足社会成员经常增长的物质文化需要。在...
问题不对，不会有答案。就象问为什么牛不吃草一样。
社会劳动生产率提高，即生产商品的社会必要劳动时间减少；即单位商品的价值量减少；即单位时间内生产的商品数量增加。
不好意思，我打到这里，想了很久都没再打...
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浅谈提高劳动生产率的途径
劳动生产率是劳动者在生产中的效果、效率，是考察和衡量劳动者劳动成果的一项重要指标。加强劳动管理，必然要提高劳动生产率。劳动生产率的提高则是加强劳动管理的必然结果，是发展车间生产的主要途径。只有不断提高劳动生产率，才有可能降低产品成本、降低产品价格，逐步增加职工的收入，从而提高职工物质文化生产水平。总之，不断提高劳动生产率，有着重大的经济意义。只有深入发动群众自觉的发挥、挖掘潜力，千方百计地提高劳动生产率，才能更好地发展生产。
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敏捷开发（216）
作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com&很多人都知道甚至感觉到敏捷开发的生产率比传统开发高，但到底敏捷开发是怎样提升生产率的呢？以及当前自己正在实施的敏捷开发还有多大的生产率潜力？当然“受激励的个体”会产生生产率，但只是这样解释恐怕难以服众，更难说服老板。让我们换一个角度吧。下面几个问题揭示了一些隐性的生产率潜力：&10万/100万/1000万代码行的项目有20%/48%/65%被取消（Jones, 1998）成功交付的产品中，约2/3延期交付（The Standish Group, ）所有软件平均60%左右的功能从未或很少被使用（个人是PPT和Excel高手，但是发现： PowerPoint: 53/116用过，Excel: 51/132用过）约？%的文档内容在后来的维护、升级中从来没有被阅读过约？%的代码在后来被抛弃或重新编写所以，若你能做到下面的工作，则能为企业提供难以想象的生产力提升：1.&100%：若能避免100万行代码的项目不被取消，则生产率接近提升100%（因为原来有接近50%的可能性被取消）2. 50%：若能避免无用功能减少一半，则生产率大约可以提升50%（若能彻底消除则接近100%）3. 50%～1000%：若能避免代码被大量乃至完全重写，则生产率大约可以提升50%～500%（个人曾遇到13人编写9年的软件被1人编写1.5年重建）4. 约10%：若只写有用的文档，则生产率可以提升10%以上&因此只是在站着开会、共同估算、每月反思、按优先级排序等等层面来推广敏捷是不行的，应该时刻注意上述效果是否达到。比如：1. 我的项目整体的工期/成本策略是什么？我应该在哪些节点交付哪些功能来证明什么？2. 哪些功能是客户最常使用的？（不要过度相信“现场客户”那个人，更应该多接触那个群体）3. 竞争对手都做过些什么？哪些功能其客户评价高？哪些功能其实华而不实（而我们却以为是对方强项）？4. 这个项目或产品的生命有多久？需要我们注意可维护行吗？要写点文档说明哪些无法从代码中看到的东西？（“给政府做个网站”和“新型4G通讯基站软件”的生命周期可相差10倍）5. ……掌握好这些事情之后，会发现人的积极性不但因受激励而提高了，产品的生命力也似乎提高了，很少走弯路。而最终表现结果就是生产率提高了。&点击下载免费的敏捷开发教材：《》 &
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