如何让人工降雪成本成本再降30

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-07 21:39 标签： 降低人工成本
降低“五险一金”缴费率 合理降低企业人工成本
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来源：作者：责任编辑：张琳
　　国家发改委社会发展研究所 关博
　　今年以来，我国以降低“五险一金”费率为突破口，推动降低企业用工成本，减轻企业生产经营负担，对实体经济企稳脱困发挥了积极作用。
　　当前我国企业职工五项社会保险总费率为企业职工工资总额的39.25%，在列入统计的173个国家地区中列第13位，接近法国、德国、意大利等欧洲福利国家40%的缴费门槛，分别比美国、日本和韩国社保缴费率高出23.2、14.01和24.12个百分点，约为菲律宾的3.04倍，泰国的3.84倍和墨西哥的4.76倍。再加上各地10%到24%的住房公积金缴费，“五险一金”名义费率已经达到60%左右。
　　“五险一金”费率长期居高不下，再加上尚待完善的缴费基数确定和增长机制，成为带动企业用工成本持续上涨和影响企业生产经营平稳的重要因素，使我国制造业的竞争优势大打折扣。在我国雇用1名工人的费用，在泰国可以雇用1.5名，在菲律宾可以雇用2.5名，在印尼可以雇用3.5名。我国的劳动力成本优势已被东南亚国家所取代，加之美国等发达国家推出“再工业化”、“重振制造业”等计划，我国制造业正面临巨大挑战。
　　合理调整五险一金缴费水平，建立更加公平、合理的费率决定机制，是减轻企业生产经营负担，控制用工成本过快上涨，推动劳动要素资源优化配置的重要举措，有利于稳增长、促就业、调结构。同时，在不影响参保人员待遇水平情况下，降低企业和职工当期缴费水平，也为激发企业用工活力，推动企业收入分配和薪酬改革，提高职工当期工资性收入提供契机。
　　为此，近日出台的《降低实体经济企业成本工作方案》明确提出通过一些列措施降低企业人工成本，主要包括：降低企业社保缴费比例，采取综合措施补充资金缺口；完善住房公积金制度，规范和阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例；完善最低工资调整机制，健全劳动力市场体系。　　
　　按照社会保险基金征缴收入情况初步测算，下调社保缴费率政策每年可为企业减负1000亿元以上，下调企业住房公积金缴存比例每年可以为企业减负400亿元左右，各项措施综合减负效应在1500亿元左右，从而大幅企业降低用工成本，为企业“减负”和“松绑”起到了积极作用，并有利于助推企业转型升级和创新发展。假定企业减负部分以50%比例分别转化为职工增收和企业投资建设，按照以往投资和消费与GDP弹性关系推算，并扣除政策抵消效应，可拉动2016年GDP增长约0.137个百分点。
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作者：冶金传媒 微信公众号
武钢资源集团人力资源优化工作纪实本报通讯员 黄朝勋武钢矿山历经50余年的发展，现有在岗职工近万人。面对当前严峻形势，如何带领矿山这艘矿船继续扬帆远航？该公司通过开展人力资源优化和业务回归工作，实现轻装上阵。截至日，武钢资源集团通过人力资源优化，减少外用工1819人，与2014年同期相比，工资总额降低了1.1亿元。武钢矿产资源总监、资源集团总经理、党委书记熊新海表示，2016年，武钢资源集团将进一步推进人力资源优化与业务回归，将主业用工人数控制在5000人以内，人工成本下降30%以上。优化：变“自下而上”为“以上率下”按以前的做法，人力资源优化大都是“自下而上”，先基层后机关。这次，武钢资源集团却从公司机关开始，率先垂范，“以上率下”。该公司人力资源部门负责人介绍，此次上岗采取公开竞聘与双向选择结合的方式。其中，业务管理层（科级）和首席工程师岗位实施竞聘上岗，其他岗位采取双向选择、竞争上岗的办法上岗。经过竞聘演说、多轮民主测评和党委会研究，此次，该公司机关共优化定员40人，其中，业务管理层减少职位数11个。在公司机关的带动下，截至日，鄂州球团公司、大冶铁矿优化在岗人员分别为137人、613人。当然，仅仅进行人力资源优化是不够的。该资源集团领导带队到基层单位，对机关科室、主体车间职能设置进行调研分析，在对标找差距的基础上，明确公司、厂矿、车间、工段4级机构职能人员数下降30%以上，重点解决管理冗员、效率低下问题。其中，程潮矿业公司井下车间工段数由13个精简为7个，选矿车间全部取消工段设置；大冶铁矿全矿工段总数从23个精简为7个，原工段直属专检员、安全员、考核员均直接进入班组，预计优化71人，优化比例为46.1%。安置：变“单一渠道”为“广开渠道”如果说优化变“自下而上”为“以上率下”，折射的是武钢资源集团全体干部职工思想观念的转变，是对战危机、保生存、扭亏脱困的新领悟，那么对精简人员安置则体现了武钢资源集团的责任和担当。这一点，从该公司确立人员业务回归、自愿办理居家休息、离岗歇工等11条安置渠道便可看出。走进该公司机关办公大楼，或点击该公司各单位网站、微信平台，均可看到“岗位推荐”“用工信息”等。武汉青山区公安局招聘辅警，该公司通过协商，将招聘名额全拿了回来，为职工安置提供了更多选择。目前，该公司共有22名职工通过青山公安局层层选拔，被录用为辅警。安置后，关心和爱护并未停止，还在继续。该公司先后举办多期月嫂培训班，安置38名困难职工家属就业。灵乡铁矿还为离岗歇工职工实现二次创业提供健康保障。鄂州球团公司在依次推进人力资源优化工作的同时，在手续办理、待遇落实、创业服务、信息联络、困难帮扶、组织关怀等方面，按照流程化、模块化、数字化的目标方向，制定了科学规范的服务手册，为退岗分流人员提供温暖贴心的服务。另外，该公司还加大外出创业先进典型宣传，对退岗生活困难人员实施扶贫帮困。回归：变“业务回归”为“精神回归”“最近一段时间，我们满负荷生产，产品质量达标，各项设备运转正常。”鄂州球团公司负责人介绍，“2015年5月份，这里经历了一次计划停产大修。”与以往不同，2015年大修期间，该资源集团设备检修变外包为自主，率先叫响“自己的活儿自己干”口号，组织旗下鄂东南地区4家厂矿企业参与检修，全面拉开了业务回归的序幕。据测算，此次大修仅检修费就降低了1060万元，节约人工费现金支出360万元。面对持续下跌的铁矿石和球团价格，武钢资源集团领导人员主动降薪30%，深入一线，带领职工一起对全矿山主体生产、检修辅助、生活后勤三大板块的外委、外协业务进行全面清理，并在当月公司月末会上“晒”出各单位业务回归的相关具体数据。“每月通报，每月考核”进一步加快了各单位业务回归步伐，同时，也促进干部职工的思想观念由发工资向挣工资转变，“守山吃、伴山眠”“诚实、务实、创业、创新”等矿山人精神得到进一步的传承。“以前外委出去的活，现在收回来自己干，职工们也都能接受。回归业务、减少外委事实上就是降低成本，增加效益，同时还锻炼了自己队伍，促进了职工队伍的精神回归和作风回归，提升了竞争力。”该公司生产运营部负责人告诉笔者。截至2015年11月底，该公司通过业务顶岗和一岗多能，累计节约各项外委成本费用1亿元以上。如果喜欢我们的资讯，请分享在您的朋友圈，也可关注公共微信号zgyjb1956或“冶金传媒”获得更多资讯。
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