当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。
25种全球最流行的管理工具简介当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993
年，贝恩公司(Bain)推出了一项跨年度的调查，以了解在世界范围内管理工具使用的状况。我们的目标是为管理者提供信息，帮助他们选择并实施那些有助于他们实现战略目标与利润目标的管理工具。
我们的调研涉及公司对工具的使用情况，管理者对所使用的工具的满意度，以及他们对热点商业问题的看法。12 年以来，这项调查帮助贝恩公司建立了一个有 7,000
多位问卷应答者的全球数据库。今年，针对中国大陆管理者的调查是贝恩公司与财富(中文版)合作完成的。调查研究了中国公司打算如何竞争以及中国的管理者使用什么样的工具来获得帮助。报告主要关注
25 种最流行的管理工具和技术。所选择的工具必须符合以下要求:与高层管理者相关当前热点问题，主要以其在商业新闻中出现的频率来衡量可测量性的25种全球最流行的管理工具表:中国管理工具使用现状近年来，中国公司低成本制造的能力享誉全球。没有哪个国家能够像中国那样，以如此低的价格向世界市场提供大量标准化的产品。
然而，中国的管理者也面临各种竞争压力，其中包括来自那些以高质量的产品侵占市场的跨国公司的挑战。贝恩公司与财富(中文版)近期合作进行了中国经理人管理工具使用的调研，调研涉及25种最流行的管理工具(见上图表)。调研显示，中国公司并不打算永远都做低价值商品的制造者。
在调研中发现，88% 的中国经理人认为，他们的产品和服务趋向于低值商品化。很明显以提供差异化的、更富创新性的商品;
78%的中国管理者担心，顾客洞察力方面的欠缺是影响他们业绩的一大障碍。此外，他们似乎对那些能够帮助其实现创新的大胆举措非常有兴趣。例如，大约 80%
的人(这个比例甚至高于其他国家)认为，在新产品、工艺流程和服务的开发过程中，通过与其他公司甚至竞争者合作，可以大大提高创新能力。25种全球最流行的管理工具内容客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)最早提出该概念的Gartner
Group认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。Hurwitz
Group认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命周期中都以客户为中心，这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户交流的渠道，如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体，这样，企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。而IBM则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。从管理科学的角度来考察，客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;从解决方案的角度考察，客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。全面质量管理(Total Quality Management,TQM)20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”(Total Quality
Management，TQM)的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”(Zero
Defects)，日本在工业企业中开展质量管理小组(Q.C.Cycle)活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来。顾客细分(Customer Segmentation)客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔?史密斯提出的，客户细分是指根据客户属性划分的客户集合。 它既是客户关系管理(customer relationship management, CRM
)的重要理论组成部分，又是其重要管理工具。它是分门别类研究客户、进行有效客户评估、合理分配服务资源、成功实施客户策略的基本原则之一，为企业充分获取客户价值提供理论和方法指导。外包(Outsourcing)外包是一个战略管理模型,所谓外包(
Outsourcing)，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委外给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。核心能力核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)供应链管理(Supply Chain Management
,简称SCM)，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。战略规划(Strategic Planning)所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组是90年代由美国MIT教授迈克尔?哈默(Michael
Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James
Champy)提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组―企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当?斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是―必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。&&&详细介绍&&&[编辑]知识管理( Knowledge Management,KM)知识管理(KM, Knowledge
Management)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得?杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到1990年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网络建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世纪利器。平衡记分卡(The Balanced ScoreCard,BSC)平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素)，但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。作业导向管理作业基础管理(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。作业基础管理包括产品成本计算和流程价值分析。ABM利用作业成本计算作为其主要信息源。忠诚度管理所谓忠诚管理，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，更重要的是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。具体说来是指仔细的挑选顾客、雇员和投资者，然后想办法留住他们。顾客、雇员、投资者可以说是一个商业体系的基本要素，我们将其称为“忠诚的力量”。长期的研究发现，这三种要素之间有着极为微妙的关联：没有忠诚的雇员就不可能出现忠诚的顾客;缺乏忠诚的顾客，企业也无法留住忠诚的雇员。而一旦顾客和雇员这个忠诚的基础不存在，企业的投资者也不会再保持对企业的支持，顾客和雇员的忠诚也建立在投资者忠诚的基础上。因此，商业忠诚实际上是三维的，即顾客、雇员、投资者三维，其力度、广度和相互关联性远远超过了我们的预想。六西格玛(6σ)20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。战略联盟(Strategic Alliance)战略联盟(Strategic
Alliance)近年来，已成为全球竞争策略的重要环节，其实起源于企业在面临国际竞争压力时，基于本身资源及能力的不足。期望透过合资，共同研发，交互授权，物流协议等方式，结合各自稀缺的有限资源，共同分担研发的成本及风险，掌握市场流通，制定产业标准。战略联盟成功的四大关键在于：订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划。&&&详细介绍&&&[编辑]基准管理(benchmarking)基准化分析法(benchmarking)就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。变革管理计划(Change Management)变革管理的三项基本方法为：一、解冻：承认现况不好，释放原先被掩盖的组织不利讯息。二、改变：利用沟通与引进学习型组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。三、谋定而后动：先确定变革策略，拟定明确的目标、环境评估、行动方案与各种配套措施。增长战略(Growth Strategies)从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。与其他类型的战略态势相比，增长型战略具有以下特征：1，
实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)经济附加值(Economic Value Added,简称EVA)是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart &
Co.)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。价格优化模型(Price Optimization Models)开放市场创新规模定制(Mass Customization，MC)在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制(Mass
Customization，MC)由此产生。1970年美国未来学家阿尔文?托夫(Alvin Toffler)在《Future
Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987 年，斯坦?戴维斯(Start
Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass
Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B?约瑟夫?派恩(B?Joseph
PinelI)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本;范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。”情景设定和突发计划(Scenario Planning)情景规划(scenario
planning)是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。情景规划(Scenario
Planning)最早出现在第二次世界大战之后不久，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想象出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼•卡恩(Herman
Kahn)，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。卡恩后来成为美国顶尖的未来学家。海外经营射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)RFID是射频识别技术的英文(Radio Frequency
Identification)的缩写，又称电子标签,射频识别技术是20世纪90年代开始兴起的一种自动识别技术，射频识别技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。
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A：1、实木板
顾名思义，实木板就是采用完整的木材制成的木板材。阜阳家装这些板材坚固耐用、纹路自然，是装修中优中之选。但由于此类板材造价高，而且施工工艺要求高，在装修中使用反而并不多。实木板一般按照板材实质名称分类，没有统一的标准规格。
夹板，也称胶合板、行内俗称细芯板。阜阳装修公司由三层或多层一毫米厚的单板或薄板胶贴热压制而成。是目前手工制作家具最为常用的材料。夹板一般分为3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板六种规格（1厘即为1mm）。
3、装饰面板
装饰面板，俗称面板。是将实木板精密刨切成厚度为0.2mm左右的微薄木皮，以夹板为基材，经过胶粘工艺制做而成的具有单面装饰作用的装饰板材。它是夹板存在的特殊方式，厚度为3厘。装饰面板是目前有别于混油做法的一种高级装修材料。
4、细木工板
细木工板，行内俗称大芯板。芯板用木板拼接而成，两个表面为胶贴木质单板的实心板材，大芯板的价格比细芯板要便宜，其竖向(以芯材走向区分)抗弯压强度差，但横向抗弯压强度较高。
刨花板又称为碎料板，是用木质碎料为主要原料，施加胶合材料、添加剂经压制而成的薄型板的统称。按压制方法可分为挤压刨花板、平压刨花板二类。此类板材主要优点是价格极其便宜。其缺点也很明显：强度极差。一般不适宜制作较大型或者有力学要求的家私。
6、密度板纤维板
密度板，也称纤维板。是以纤维板是以木材、竹材或其他农作物茎杆等植物纤维为原料，施加脲醛树脂或其他适用的胶粘剂制成的人造板材，纤维板按性质不同分为硬度纤维板、半硬质纤维板和软质纤维板三种。按其密度的不同，分为高密度板、中密度板、低密度板。密度板由于质软耐冲击，也容易再加工。在国外，密度板是制作家私的一种良好材料，但由于国家关于高度板的标准比国际的标准低数倍，所以，密度板在我国的使用质量还有待提高。
防火板是采用硅质材料或钙质材料为主要原料，与一定比例的纤维材料、轻质骨料、黏合剂和化学添加剂混合，经蒸压技术制成的装饰板材。是目前越来越多使用的一种新型材料，其使用不仅仅是因为防火的因素。防火板的施工对于粘贴胶水的要求比较高，质量较好的防火板价格比装饰面板也要贵。防火板的厚度一般为0.8mm、1mm和1.2mm。
8、三聚氰胺板
三聚氰胺板，全称是三聚氰胺浸渍胶膜纸饰面人造板。是将带有不同颜色或纹理的纸放入三聚氰胺树脂胶粘剂中浸泡，然后干燥到一定固化程度，将其铺装在刨花板、阜阳家装中密度纤维板或硬质纤维板表面，经热压而成的装饰板。
三聚氰胺板是一种墙面装饰材料。目前有人用三聚氰胺板假冒复合地板用于地面装饰，这是不合适的。
石膏板是以建筑石膏为主要原料，掺入适量轻集料和外加剂构成芯材，并于护面纸牢固粘在一起的建筑板材。
A：涂料是个概名词：涂于物体表面能形成具有保护装饰或特殊性能(如绝缘、防腐、标志等)的固态涂膜的一类液体或固体材料之总称。涂料的分类方法很多，通常有以下几种分类方法： 　　（1）按涂料的形态可分为水性涂料、溶剂性涂料、粉末涂料、高固体分涂料等； 　　（2）按施工方法可分为刷涂涂料、喷涂涂料、辊涂涂料、浸涂涂料、电泳涂料等； 　　（3）按施工工序可分为底漆、中涂、漆（二道底漆）、面漆、罩光漆等； 　　（4）按功能可分为装饰涂料、防腐涂料、导电涂料、防锈涂料、耐高温涂料、示温涂料、隔热涂料、防火涂料、防水涂料等 　　（5）按用途可分为建筑涂料、罐头涂料、汽车涂料、飞机涂料、家电涂料、木器涂料、桥梁涂料、塑料涂料、纸张涂料等。 　　（6）家用油漆可分为内墙涂料、外墙涂料、木器漆、金属用漆、地坪漆。 　　（7）按漆膜性能分（防腐漆、绝缘漆、导电漆、耐热漆……） 　　（8）按成膜物质分（醇酸、环氧、氯化橡胶、丙烯酸、聚氨酯、乙烯……） 　　a) 按基料的种类分类：可分为有机涂料、无机涂料、有机—无机复合涂料。有机涂料由于其使用的溶剂不同，又分为有机溶剂型涂料和有机水性（包括水乳型和水溶型）涂料两类。生活中常见的涂料一般都是有机涂料。无机涂料指的是用无机高分子材料为基料所生产的涂料，包括水溶性硅酸盐系、硅溶胶系、有机硅及无机聚合物系。有机—无机复合涂料有两种复合形式，一种是涂料在生产时采用有机材料和无机材料共同作为基料，形成复合涂料；另一种是有机涂料和无机涂料在装饰施工时相互结合。 　　b) 按装饰效果分类：可分为：1.表面平整光滑的平面涂料（俗称平涂），这是最为常见的一种施工方式；2.表面呈砂粒状装饰效果的砂壁状涂料，如真石漆；3.形成凹凸花纹立体装饰效果的复层涂料，如浮雕。 　　c) 按在建筑物上的使用部位分类：分为内墙涂料、外墙涂料、地面涂料和 　　顶棚涂料。 　　d) 按使用功能分类：可分为普通涂料和特种功能性建筑涂料（如防火涂 　　料、防水涂料、防霉涂料、道路标线涂料等）。 　　e) 按照使用颜色效果分类：如金属漆，透明清漆等。
A：其实油漆涂料是一样的
只是其中有分水性跟油性的区别
红苹果品牌的涂料挺不错的
大品牌性价比高。
A：（1）木芯板，也称细木工板。细木工板按表面加工状况分为：一面砂光细木工板、两面砂光细木工板、不砂光细木工板三种。细木工板具有质坚、吸湿、绝热、质轻、易加工、握钉力好、不变形等优点。适用于家具、车厢和室内装饰。
（2）饰面板，也称装饰板。饰面板具有花纹美丽、真实感和立体感强的特点， 是一种高档装饰材料。
（3）指接板。指接板与木芯板用途一样，不过指接板在生产过程中用胶量比木工板少的多，所以是较木芯板更为环保的一种板材。
（4）胶合板。胶合板是建筑装饰中用量最大的材料，既可以做其他饰面基材，又可以直接用于装饰表面，获得天然木材的装饰效果。胶合板具有单块面积大、薄轻、可弯曲、胀缩变形小、板面美观、强度高等优点，是建筑装饰和制作家具等的优良材料。
（5）纤维板。硬质纤维板密度大，强度高，是木材的优良代用材料，是建筑装饰、家具的常用板材，如墙裙、门、顶棚、隔断、家具等许多部位用到它。半硬质纤维板可用于包装及部分装饰。
（6）刨花板。刨花板的种类较多，按胶结料的种类分为刨花板（以有机胶作为胶结料）、水泥刨花板（以水泥为胶结料）二种，刨花板表面有覆盖和无覆盖二种。刨花板具有质轻、隔声、保温、防火、防虫、经济等优点。它可以用作外墙、内壁、地板和顶棚的装饰。
（7）石膏板。石膏板具有防火、绝热、不燃、可锯可钉、吸声、调湿、美观。隔音、轻质、高强、经济，施工方便，绿色环保，收缩率小等特点且稳定性好、不老化、防虫蛀，可用钉、锯、刨、粘等方法施工。广泛用于装修吊顶、隔墙、内墙、保温绝热材料、吸声材料、代木材料等。
（8）密度板。密度板表面光滑平整、材质细密、边缘牢固、容易造型，避免了腐朽、虫蛀等问题，在抗弯曲强度和冲击强度方面，均优于胶合板和刨花板,而且板材表面的装饰性极好，比之实木家具外观尤胜一筹。做家具一般采用中密度板，密度适中，性能稳定。
（9）木线条。本线条表面光滑，棱角棱边及弧面弧线既挺直又轮廓分明。木线条可油漆成各种色彩和木纹本色，也可进行对接拼接。在室内装饰工程中木线条的用途十分广泛，有天花线，天花花角线,墙角线等。
A：要了解防水材料有哪些的话那么就要来看看防水材料主要分类的问题，一般防水材料有四大分类，一是防水卷材；二是建筑防水涂料；三是刚性防水材料；四是建筑密封材料。
防水卷材：是建筑工程防水材料的重要品种之一，目前主要包括沥青系防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水卷材三大系列。
建筑防水涂料：建筑防水涂料大宗的分为聚氨酯防水涂料和聚合物水泥基复合防水涂料，很多聚氨酯防水涂料的最大延伸率能达到技术要求，但拉伸强度却往往不够，而且技术指标有时也不太稳定，时高时低。聚合物水泥基复合防水涂料生产和应用都符合环保要求，能在潮湿基面上施工，操作简便。
刚性防水材料：刚性防水材料主要包括砂浆、混凝土防水剂和水泥基渗透结晶型防水材料。
建筑密封材料：建筑密封材料是一些能使建筑上的各种接缝或裂缝、变形缝（沉降缝、伸缩缝、抗震缝）保持水密、气密性能，并且具有一定强度，能连接结构件的填充材料。
以上就是关于防水材料有哪些的回答，希望这样的答案能够有效的帮助到你。
A：提供几点消息，一般别墅庭院会有茶花，毛娟，杜鹃，铁树，珊瑚香樟，月季，红枫，青枫，紫竹，文竹，草花，麦冬，草花罗汉松，黄杨球，当然如庭院够大的话，可以种植一些较大的树木，如桂花。地被类的一般种植马尼拉草坪或者果岭草，这个看你对草坪有什么要求了！
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