中国民营企业品牌战略创新问题等问题_中华文本库
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中国民营企业品牌战略创新问题等问题
班级：080305
姓名：胡雅丽
学号： 摘 要：在全球范围内，人们在研究市场营销策略的时候越来越多的把目光投向企业创立品牌的方面，品牌是21世纪中国市场的深切呼唤。一个企业如果没有自己的品牌，短期内或许能够侥幸获得生存空间，但从长期来看，它必定会在激烈的竞争性市场中悄然退出。
关键词：民营企业；品牌战略；创新问题
经过20多年的改革开放，我国民营经济已经取得了令人瞩目的成绩，民营经济已成为推动我国经济发展的生力军，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。在1999年的工业增加值中，民营经济已占近2/3的比重；1999年百强私营企业第一名的年销售额达35亿元，最后一名的销售额也有3.6亿元。在国有企业以年均10％～15％的速度下降的同时，民营经济却以年均20％的速度增长[1]。因此，有专家预测，从我国的经济发展趋势以及世界发展潮流来看，民营经济将成为21世纪中国经济的主流。
然而加入WTO后，民营企业面临着如何进一步发展的问题。由于大多数民营企业主要以模仿创新为主要生产特征，产品粗劣是主要问题，这些制约着民营企业的发展。民营经济若要真正成为21世纪中国经济的主流，无论对于大型还是中小型企业，最根本的还是要提高自己的综合素质与竞争力，培育并充分发挥自己的竞争优势。因此创建品牌成为我国民营经济发展的当务之急。
二、民营企业品牌塑造的紧迫性
（一）外部市场环境变化要求民营企业注重品牌塑造
当前，随着新经济的悄然来临，消费者、竞争者、中间商、厂商的市场行为均发生了巨大的变革，厂商正日益发现，他们不得不面临一个新的市场环境。
1、产品同质化
随着科学技术的发展和市场竞争的日益激烈，同类产品的性能十分接近，消费者对它们进行性能上的区分意义越来越小，虽然产品可能因为拥有先进的使用性能风靡一时，但这种优势十分短暂，在超额利润的推动下，竞争者纷纷加入竞争行列，同类产品竞相投放市场。随着技术、人才等要素的流动，同类产品物质性差异越来越小。市场竞争表现为产品竞争的一个重要前提是同类产品之间存在着消费者可识别的差异性，当竞争在技术、成本、服务等因素上费尽心机且数番轮回再难有大的突破时，顺乎天而应乎人，一种更高层次的竞争因素——品牌便自然而然走上了竞争的前沿，历史也一次又一次证明，产品很容易因为科技的发达而被他人快速抄袭，甚至因为竞争的异军突起而落伍过时，强劲的品牌则因其固若磐石的宝贵资产，得以跨越时空历久弥坚。因此，厂家不能再只生产产品，而必须创造品牌。
2、消费感性化
与八十年代相比，中国人的消费习惯、生活方式已发生质的变化，温饱型的消费模式已被享受型和发展型的消费模式所取代，消费者消费意识日益成熟。如果企业现在仅仅注重和诉求产品的价格和功能性价值，已经不符合消费者的购物心态，企业不能不考虑在提供产品实体之外给消费者更多的感性附加值。因此，人们的消费观念已由单纯重视商品的物质性、追求商品的物质性效用，转向注重
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中小企业的自主创新战略存在的问题及对策
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&&该​文​对​中​小​企​业​自​主​创​新​展​开​叙​述​,​提​出​中​小​企​业​文​化​传​承​与​自​主​创​新​方​面​存​在​的​问​题​及​对​策​,​最​后​总​结​如​何​处​理​好​文​化​传​承​与​中​小​企​业​自​主​创​新​关​系​的​几​条​建​议​。
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当前的国际竞争环境已呈现出鲜明的动态竞争特点,企业面对的是更严峻、更残酷、更激烈、更不确定的国际市场竞争,往往一念之差就可以导致企业的衰败。为了能够抢占国际市场、在复杂多变的国际环境中生存下去,企业必须积极参与全球竞争,重视并处理好企业的战略管理问题。因此,科学制定、有效实施战略管理,不断进行战略管理创新,对企业来说,不仅是必要的,而且是异常紧迫的。　　战略管理是企业管理人员为了企业长期的生存和发展,通过仔细分析企业所处外部环境和内部条件,来选择和抉择能够达到目标的有效战略,并将战略进行实施以及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态过程管理。在这个环境复杂多变,竞争激烈的全球化时代,战略管理作为中国企业管理人员的一项任务,越来越体现出了其在日常管理中的重要程度。由于长期以来传统企业观念的制约,我国企业的战略管理发展比较落后,从而导致我国企业在战略管理方面存在诸多不足,比如:缺乏战略思想、缺乏战略眼光、缺乏战略重点、缺乏战略资源、对战略管理的认识不足以及战略手段单一等问题。同时,我国企业的技术水平和管理理念与国外优秀企业相比,也存在着缺陷和不足,往往在与国外企业的竞争中因实力不济而败北,因此,通过对国内外企业战略管理创新的比较分析,从中借鉴国外先进的理论和实践经验,对我国企业战略管理的创新是极其必要的。　　全文共分八个部分:绪论、相关理论研究综述、国外企业战略管理特点、国内企业战略管理特点、国内外企业战略管理创新比较研究、国内外企业战略管理创新案例、我国企业战略管理创新的启示以及结论。“绪论”部分叙述了本文研究背景、研究意义、研究内容、研究路径和主要创新点;“相关理论研究综述”部分对战略、管理、创新、战略管理创新等相关理论的研究进行了整理,奠定了全文的理论基础;“国内外企业战略管理特点”部分分别对两个有代表性国家的企业和我国企业的战略管理特点进行了剖析;“国内外企业战略管理创新比较研究”部分对比了我国企业和美国、日本企业的战略管理创新,指出了我国企业与国外企业在战略管理创新方面存在的差距;“国内外企业战略管理创新案例”列举了美国麦当劳公司、日本索尼株式会社和中国光大银行的战略管理创新实例;“对我国企业战略管理创新的启示”部分对我国战略管理创新从六个方面给出了一些建议;“结论”部分总结了全文的论述,提出了对我国企业战略管理创新的展望。收起
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