中国资本进军美国“掘金” 离硅谷不远了
&&“全球的创投圈都相同，想要在硅谷投到优质的名目。中国的创投业曾经发生了宏大变更，今朝咱们与硅谷只要一步之遥。”在亚布力中国企业家服装论坛t.vhao.net2016年夏日岑岭会上，信中利本钱团体创始人、董事长汪潮涌说道。 &韶光倒回至1999年，李彦宏和张朝阳还拿着守业计划书在硅谷随处找钱，探求美国本钱来对接中国市场，而如今更多的是用中国本钱对接硅谷。 &美国科技新公司的面前，涌动着中国本钱的身影。在“美国立异—专利确权—本钱挑选—生产制造—环球营销”这一完备链条上，中国元素饰演着愈来愈重要的脚色。一种新的中美科技立异互助情势正在探索中，中国本钱收买美国新创公司晚期股权，借助中国制造，赞助科技产物敏捷量产面市，继而在中国市场及环球市场贩卖。 &但中国本钱想要真正参与到硅谷守业情况里，并构成一股力气还必要一段时间。“人脉和人才网job.vhao.net两大成绩是今朝中国本钱想要融入硅谷守业情况所面对的主观成绩。”汪潮涌指出。存眷美国医药投资的九州通医药团体株式会社副董事长刘兆年有着异样的感触感染，“医药行业立异80%都在美国，中国绝对后进，但医药很难鉴别，去美国投资做失职查询拜访、司法论证耗时很长。” &在汪潮涌看来，“借助本地一些经验丰富的投资人或基金的赞助是一条捷径。当人脉关系树立起来后，要造就本地化的专业人才网job.vhao.net，寄托中国资源优势，将更易完成中国本钱对接硅谷立异。” &“美国医药立异抢先很重要的缘故原由就在于本钱和医药研讨紧密联合。”刘兆年表现。在硅谷有专门的生物医药天使基金协会，专门卖力找名目，能够以小我或许单元的情势成为协会会员，小我每一年向协会提交3000美金，单元会员每一年提交3000万美金基金，该基金会将天下的立异守业名目搜集到基金中，并挑选出2到3个名目，将失职查询拜访、司法论证等全体做完打包成文件每周推送至会员邮箱。“投资医药行业焦点便是怕踩雷，这类方法让投资人更快更有保证地停止投资啊。”刘兆年举例说道。 &在其看来，本钱市场与美国医药行业的联合让全体市场代价缩小。新药从开端研发到末了成药偶然要十几亿乃至几十亿美金，耗时10年乃至20年，任何一个研发职员或许投资者都不可能一开端就投到末了，胜利率很低。据刘兆年泄漏，一期临床的药和末了拿到药品许可证的比率是9.6%，不到10%。换句话说即10个名目中只要1个名目能胜利，乃至不胜利。“在美国本钱出去以后，不论是第一期临床照样二期三期，能够每一个阶段都加入，但在中国今朝尚未如许的机制。” &固然赴美投资未然成为一种趋向，但人傻、钱多的案例也不在少数。必要看清的是“硅谷所造就的繁华只是湾区那一小片处所，并无普及全体美国，包含美国也存在如许的谈吐，美国中产阶级的生涯状态并无转变，别的美国全因素生产率不停在降低。”第一财经CEO周健工说起在美国停止投资的别的一重思虑。 &“中国本钱与硅谷立异有一些圈套性的器械在其中，必要更加谨严对待。”周健工表现，除此之外将“中国自己的产物国际化”也充斥机遇。Facebook的下载量达10亿，中国作为最大的互联网市场，还鲜有如许的范围，“真正想成为环球立异引领者，要迈出中国公司互联网国际化这一步，中国本钱与硅谷立异联合最好的结果是推向国际化。” &(、广东广播电视台股市广播FM 95.3、《投资快报》官方网站，为证券投资者提供快捷、权威、简明、实用的股票市场金融资讯、、数据、策略服务。)编辑：王曼纯
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11月17日，南方财经全媒体集团在广州揭牌成立，备受海内外关...从本土化到差异化 中国资本如何打入硅谷核心基金圈层？|硅谷|风险投资_新浪科技_新浪网
从本土化到差异化 中国资本如何打入硅谷核心基金圈层？
　　新浪科技 李根
　　从最早期的半导体企业，到Intel、苹果等巨头首次展露锋芒，再到2000年的互联网泡沫破灭，随着经济与科技形势不断起伏，硅谷风险投资的行业格局始终在变化。
　　近两年，中国资本大举进军硅谷。中国的“创业热潮”，由初创企业增长率居世界首位的本土，也蔓延到了硅谷。
　　根据不完全统计，如今硅谷拥有中国背景的基金或孵化器数量已经达到将近50家。在基金数量不断增加，资本持续涌入的背景下，硅谷的中国基金或临近“洗牌”节点。资本寒冬迟迟未能结束，中国资本在硅谷的发展面临着什么样的问题？又如何才能在老牌基金盘踞的硅谷占有一席之地？
　　新浪科技采访到了去年开始在硅谷崭露头角的LYVC CEO 郑圣奇，Will Zheng，与这位拥有如何进入硅谷核心基金圈经验的中华人力量的投资人，探讨了中国资本在硅谷的未来。
　　中国资本：从标签化到差异化
　　据市场研究公司Rhodium Group发布报告显示，不包括房地产产业，截至2016年上半年末，中国对硅谷的投资超过60亿美元。《华盛顿邮报》近日撰文称，中国资本流入硅谷的趋势会愈加明显，并对硅谷创业潮产生深远影响。
　　在资本数量不断增加的背景下，中国系资本面临洗牌，而过去两三年中，中国系基金在硅谷的操作过程，暴露出了以下三个重要的问题。
　　首先，来自中国的资本，或者说但凡有着“外国资本”这个标签的基金，在硅谷都很难真正接触风险投资的核心层。发迹于上个世纪的老牌硅谷基金，静静盘踞在Menlo Park的沙丘路上。有着较高技术门槛及不错商业模式的优质项目在出现在任何Demo Day之前，就会收到来自他们的橄榄枝。
　　想要在早期接触到这类项目，对于大部分中国基金来说，机会并不多。
　　其次，中国资本在硅谷已经隐隐有了一个“要求较低，资金较容易获得”的名声。在很多方面，都有着特殊的“China Price”。这意味着那些并不被美国主流基金看好的项目，有可能会将目光投向中国基金。
　　最后，拥有中国背景的基金，由于更易交流和提供落地资源，天然更加青睐华人项目。而这一点，也是造成中国背景基金容易忽略其他派系，比如印度派系/犹太派系项目的原因。
　　“归根结底，来自中国的处事风格，并不完全适合硅谷。”Will说。在追求效率、讲求坦诚的硅谷，中国人的内敛、谦逊、甚至是礼貌，都不一定能够在美国文化中游刃有余。
　　“涌入硅谷的资本这么多，其实最重要的事情，就是做到自己的差异化。”
　　对于LYVC来说，差异化的方式，就是进行“本土化”。通过这样的方式，他们得以打通了一条特殊的进军硅谷之路，成为许多美国主流VC的LP，并得以在它们二次筛选过的Portfolio list中寻找适合直投的优质项目。
LYVC CEO 郑圣奇，Will Zheng
　　打入硅谷核心基金圈
　　LYVC投资的主流美国基金中，有着投了Dropbox，Uber等硅谷独角兽的最早投资者。另外，Maven Ventures值得一提。它是近年来硅谷新兴的优秀基金，拥有极佳的业绩记录，在两年不到的时间内，就返还了1.5倍的现金给基金的LP。这意味着他们用两个项目就返还了整期基金。
　　目前，LYVC的资本已经进入了十个硅谷主流基金。据Will介绍，作为一个有着中国背景的基金，他们能够打入硅谷核心基金圈，主要有三个原因。
　　首先，作为一个年轻、专业的团队，LYVC拥有的美国背景，让他们能够成功融入美国创投行业，理解“平等” “朴素”的概念。将姿态放低，以合作的心态面对创业者及基金，是LYVC与硅谷各大主流基金能够建立起最初关系的重要原因。
　　“这边许多基金的合伙人，为了和比较拮据的创业团队在一起，在街边一起喝个啤酒也是经常的事情，”Will解释道，“这种心态和做事方式，和我们是一样的。”
　　而作为一个在美多年、了解美国文化的创始人，在合作之初，Will也更能通过语言优势及文化优势建立起个人关系。
　　其次，硅谷风投教父、知名风投公司KPCB联合创始人托马斯·帕金斯(Thomas Perkins)曾说过，风险投资家做的生意是把金钱卖给创业者，因此就需要增加价值，使其与众不同。在中国资本与美国主流基金接触的情况下，“增加价值”，就意味着过硬的中国本土资源。
　　LYVC背靠于1998年在中国成立的立元集团。与它平行的人民币基金立元创投已经运作超过十年。立元创投成立的十年间，投资了超过100家企业，如今持股超过30家上市的上市公司及行业领军企业，在互联网、ToB、娱乐、医疗、数据等领域搭建起了成熟的产业网络及切实的落地资源。这意味着LYVC能够在中国的各个领域内，给美国合作伙伴提供切实的帮助。
　　最后，在工作原则上，LYVC由于拥有自主权，能够更加高效、迅速地回应硅谷主流基金，给出反馈，迅速达成合作。这是许多受国内总部掣肘的中国基金所难以达到的。他们的高效，也解决了上文中提到的中美工作方式不同带来的问题。
　　这些帮助LYVC进军硅谷主流风投圈的原因，都能够被其他华人资本在试图与硅谷主流VC，甚至创业项目接触时所借鉴。
　　鲜明的精准投资逻辑
　　在经过一年的试运营之后，LYVC在11月1日举办了启动仪式，现场有着著名硅谷孵化器及风投机构的身影，Y Combinator、Lightspeed、StartX、Benhamou Goblal Venture的合伙人都来到了现场。
　　未来，除了上文中提到的原则以外，LYVC还会秉承既精且专的原则，深入地培育与美国主流基金的关系，建立自己在硅谷的“Track Record”(业绩记录)。
　　“未来每年我们会不断追加投资的基金以及创业公司的数量。”Will对记者说。
　　这并不意味着广撒网式的投资——那可能会让“真正帮助项目落地”成为一句空话。对于LYVC来说，这也并不符合他们投资的理念。
　　在挑选这些项目时，将有极其严苛的挑选条件，这也帮助降低了LYVC的投资风险。
　　首先，LYVC只会考虑合作方推荐以及大基金合投的项目。前期LYVC的战略布局，在此时就有了用武之地。据悉，如今平均每周都有1-2家新的硅谷基金来向LYVC寻求合作。前期信守承诺的注入资金，让LYVC在硅谷建立起了自己的信用记录，吸引到更多合作伙伴，也会拓宽获取项目的渠道。
　　其次，只有在项目的确需要中国资源的时候，他们才会介入。这也和他们与一线基金建立关系的思路相吻合。只有在能够提供“增加价值”的时候，才是有意义的投资。
　　最后，LYVC将着重投资创始人为连续创业者，并且有成功经验的项目。
　　“创业这个圈子是依靠积累的。完成了资源累积后，在第二次创业、甚至第三第四次创业时，只需要在原有基础上继续拓展。这样一来，成功几率也更大。”Will说。
　　本土化与差异化：华人基金的必经之路
　　除了对LYVC在硅谷持续、鲜明的发展道路有着独到看法，对华人基金在硅谷的发展，Will也提出了两点建议。
　　首先，走出狭窄的华人圈，进行本地化尝试。
　　“从中国到美国的人越来越多，要突出自己的品牌形象。特别对于中国人来说，要放开手脚，不要局限在小圈子里，多和本土的专业人士诚恳交流，体会硅谷文化，才会有火花。”
　　如同中国的“酒桌文化”，美国也有着“酒吧文化”，“橄榄球文化”等等对于普通中国人来说可能不仅难以理解、更难以融入的部分。然而想要获取信任、建立深厚关系，弥补这些文化差异上的鸿沟，也是必须的。
　　其次，如上文中提到的，打造属于自己的品牌，完成从曾经的“标签化”中国式基金到拥有“差异化”特点基金的转变，也是所有中国背景的基金的必经之路。
在竞争如此残酷的手机市场，没有哪一家手机品牌可以像前些年那样...
如今，对于李明远这个事情，百度想放过，外界却不一定轻易的要放...
到底是什么让我们一边对社交媒体“假惺惺的推让”，一边又难以克...中国资本如何打入硅谷核心基金圈层？
硅谷　　新浪科技 李根　　从最早期的半导体企业，到Intel、苹果等巨头首次展露锋芒，再到2000年的互联网泡沫破灭，随着经济与科技形势不断起伏，硅谷风险投资的行业格局始终在变化。　　近两年，中国资本大举进军硅谷。中国的&创业热潮&，由初创企业增长率居世界首位的本土，也蔓延到了硅谷。　　根据不完全统计，如今硅谷拥有中国背景的基金或孵化器数量已经达到将近50家。在基金数量不断增加，资本持续涌入的背景下，硅谷的中国基金或临近&洗牌&节点。资本寒冬迟迟未能结束，中国资本在硅谷的发展面临着什么样的问题？又如何才能在老牌基金盘踞的硅谷占有一席之地？　　新浪科技采访到了去年开始在硅谷崭露头角的LYVC CEO 郑圣奇，Will Zheng，与这位拥有如何进入硅谷核心基金圈经验的中华人力量的投资人，探讨了中国资本在硅谷的未来。　　中国资本：从标签化到差异化　　据市场研究公司Rhodium Group发布报告显示，不包括房地产产业，截至2016年上半年末，中国对硅谷的投资超过60亿美元。《华盛顿邮报》近日撰文称，中国资本流入硅谷的趋势会愈加明显，并对硅谷创业潮产生深远影响。　　在资本数量不断增加的背景下，中国系资本面临洗牌，而过去两三年中，中国系基金在硅谷的操作过程，暴露出了以下三个重要的问题。　　首先，来自中国的资本，或者说但凡有着&外国资本&这个标签的基金，在硅谷都很难真正接触风险投资的核心层。发迹于上个世纪的老牌硅谷基金，静静盘踞在Menlo Park的沙丘路上。有着较高技术门槛及不错商业模式的优质项目在出现在任何Demo Day之前，就会收到来自他们的橄榄枝。　　想要在早期接触到这类项目，对于大部分中国基金来说，机会并不多。　　其次，中国资本在硅谷已经隐隐有了一个&要求较低，资金较容易获得&的名声。在很多方面，都有着特殊的&China Price&。这意味着那些并不被美国主流基金看好的项目，有可能会将目光投向中国基金。　　最后，拥有中国背景的基金，由于更易交流和提供落地资源，天然更加青睐华人项目。而这一点，也是造成中国背景基金容易忽略其他派系，比如印度派系/犹太派系项目的原因。　　&归根结底，来自中国的处事风格，并不完全适合硅谷。&Will说。在追求效率、讲求坦诚的硅谷，中国人的内敛、谦逊、甚至是礼貌，都不一定能够在美国文化中游刃有余。　　&涌入硅谷的资本这么多，其实最重要的事情，就是做到自己的差异化。&　　对于LYVC来说，差异化的方式，就是进行&本土化&。通过这样的方式，他们得以打通了一条特殊的进军硅谷之路，成为许多美国主流VC的LP，并得以在它们二次筛选过的Portfolio list中寻找适合直投的优质项目。LYVC CEO 郑圣奇，Will Zheng　　打入硅谷核心基金圈　　LYVC投资的主流美国基金中，有着投了Dropbox，Uber等硅谷独角兽的最早投资者。另外，Maven Ventures值得一提。它是近年来硅谷新兴的优秀基金，拥有极佳的业绩记录，在两年不到的时间内，就返还了1.5倍的现金给基金的LP。这意味着他们用两个项目就返还了整期基金。　　目前，LYVC的资本已经进入了十个硅谷主流基金。据Will介绍，作为一个有着中国背景的基金，他们能够打入硅谷核心基金圈，主要有三个原因。　　首先，作为一个年轻、专业的团队，LYVC拥有的美国背景，让他们能够成功融入美国创投行业，理解&平等& &朴素&的概念。将姿态放低，以合作的心态面对创业者及基金，是LYVC与硅谷各大主流基金能够建立起最初关系的重要原因。　　&这边许多基金的合伙人，为了和比较拮据的创业团队在一起，在街边一起喝个啤酒也是经常的事情，&Will解释道，&这种心态和做事方式，和我们是一样的。&　　而作为一个在美多年、了解美国文化的创始人，在合作之初，Will也更能通过语言优势及文化优势建立起个人关系。　　其次，硅谷风投教父、知名风投公司KPCB联合创始人托马斯&帕金斯(Thomas Perkins)曾说过，风险投资家做的生意是把金钱卖给创业者，因此就需要增加价值，使其与众不同。在中国资本与美国主流基金接触的情况下，&增加价值&，就意味着过硬的中国本土资源。　　LYVC背靠于1998年在中国成立的立元集团。与它平行的人民币基金立元创投已经运作超过十年。立元创投成立的十年间，投资了超过100家企业，如今持股超过30家上市的上市公司及行业领军企业，在互联网、ToB、娱乐、医疗、数据等领域搭建起了成熟的产业网络及切实的落地资源。这意味着LYVC能够在中国的各个领域内，给美国合作伙伴提供切实的帮助。　　最后，在工作原则上，LYVC由于拥有自主权，能够更加高效、迅速地回应硅谷主流基金，给出反馈，迅速达成合作。这是许多受国内总部掣肘的中国基金所难以达到的。他们的高效，也解决了上文中提到的中美工作方式不同带来的问题。　　这些帮助LYVC进军硅谷主流风投圈的原因，都能够被其他华人资本在试图与硅谷主流VC，甚至创业项目接触时所借鉴。　　鲜明的精准投资逻辑　　在经过一年的试运营之后，LYVC在11月1日举办了启动仪式，现场有着著名硅谷孵化器及风投机构的身影，Y Combinator、Lightspeed、StartX、Benhamou Goblal Venture的合伙人都来到了现场。　　未来，除了上文中提到的原则以外，LYVC还会秉承既精且专的原则，深入地培育与美国主流基金的关系，建立自己在硅谷的&Track Record&(业绩记录)。　　&未来每年我们会不断追加投资的基金以及创业公司的数量。&Will对记者说。　　这并不意味着广撒网式的投资&&那可能会让&真正帮助项目落地&成为一句空话。对于LYVC来说，这也并不符合他们投资的理念。　　在挑选这些项目时，将有极其严苛的挑选条件，这也帮助降低了LYVC的投资风险。　　首先，LYVC只会考虑合作方推荐以及大基金合投的项目。前期LYVC的战略布局，在此时就有了用武之地。据悉，如今平均每周都有1-2家新的硅谷基金来向LYVC寻求合作。前期信守承诺的注入资金，让LYVC在硅谷建立起了自己的信用记录，吸引到更多合作伙伴，也会拓宽获取项目的渠道。　　其次，只有在项目的确需要中国资源的时候，他们才会介入。这也和他们与一线基金建立关系的思路相吻合。只有在能够提供&增加价值&的时候，才是有意义的投资。　　最后，LYVC将着重投资创始人为连续创业者，并且有成功经验的项目。　　&创业这个圈子是依靠积累的。完成了资源累积后，在第二次创业、甚至第三第四次创业时，只需要在原有基础上继续拓展。这样一来，成功几率也更大。&Will说。　　本土化与差异化：华人基金的必经之路　　除了对LYVC在硅谷持续、鲜明的发展道路有着独到看法，对华人基金在硅谷的发展，Will也提出了两点建议。　　首先，走出狭窄的华人圈，进行本地化尝试。　　&从中国到美国的人越来越多，要突出自己的品牌形象。特别对于中国人来说，要放开手脚，不要局限在小圈子里，多和本土的专业人士诚恳交流，体会硅谷文化，才会有火花。&　　如同中国的&酒桌文化&，美国也有着&酒吧文化&，&橄榄球文化&等等对于普通中国人来说可能不仅难以理解、更难以融入的部分。然而想要获取信任、建立深厚关系，弥补这些文化差异上的鸿沟，也是必须的。　　其次，如上文中提到的，打造属于自己的品牌，完成从曾经的&标签化&中国式基金到拥有&差异化&特点基金的转变，也是所有中国背景的基金的必经之路。
来源：新浪科技 作者：李根 编辑：蒋帅&&&&&&
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