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王凯歆首度回应：“神奇百货”不是破产是主动放弃
几个月的沉默后，“神奇百货”创始人王凯歆终于露面，接受南都专访回应传闻?/p&
“神奇百货”关停前，王凯歆曾经的创业团队?/p&
电商平台“神奇百货”为何终关停?/p&
挪用公款非法裁员传言是否属实?/p&
项目失败是否就意味着创业终结?/p&
刚过去的10月，对王凯歆来说是一个“终结”?/p&
王凯歆的成名肇始于年初的一档真人秀节目?7岁的她以一身“二次元”装扮登台，她和她面向年轻消费者的电商购物平台“神奇百货”受到投资人的青睐，得到1500万元的A轮融资?/p&
在异乡深圳只身度?8岁生日时，已?月。王凯歆没有得到预想中的“成年礼”———B轮投资。相反，她的“神奇百货”已连续数月被负面消息笼罩：数据造假、非法解雇员工等传闻甚嚣尘上，公司经营形势似乎每况愈下；到了10月，她的公司再次爆出公司员工全部被清退的消息。随后，有用户发现“神奇百货”购物软件内容被清空，官网也已无法登录?/p&
“神奇少女”跌落神坛似成定论?/p&
此前的几个月，素来以高调示人的王凯歆保持了沉默?0月的最后一天，王凯歆终于露面，接受南都记者专访?/p&
关于“神奇百货”的种种传闻未止，仍有细节尚待厘清，王凯歆似乎已准备往前看?8岁的她到底还能否续写“传奇”，时间将会给出最终答案?/p&
A轮融资后，盲目扩张了公司规模，最高时有百来号员工，招了很多不适合公司发展也不能够创造价值的人，这也?“神奇百货”发展的)拐点。我又不太会管理，没有协调好，另外我们做的事情太多，一下子精力太分散了，不够专注?/p&
“神奇百货”不是破产是主动抛弃
“神奇百货只是公司开发的一个产品，产品不做了，但公司还在，能理解吧？?/p&
在距离深圳创新谷?0分钟车程的欢乐海岸的一间茶室里，在榻榻米上盘腿坐着的王凯歆向南都记者再三强调，她的公司并没有破产?/p&
她之所以被冠以“神奇少女”的称号，正是因为“神奇百货”，一款主要以青少年为用户群体的垂直购物软件。今?月，获得千万元融资后，“神奇百货”和“神奇少女”声名鹊起。不过短?0个月后，“神奇百货”被曝因资金无以为继折戟?/p&
“神奇”系列产品的消匿，被看作王凯歆破产的直接证明。不过，王凯歆否认了所谓的“破产说”。她表示，“神奇百货”的运营主体深圳大爆炸科技有限公司(简称“大爆炸公司?仍在正常运转，而且即将被收购，“创业公司被收购，这个是很正常的”?/p&
至于“神奇百货”，王凯歆表示已抛弃了这个产品，在大爆炸公司被收购后将由别的电商部门负责且会进行一些调整，但已与她没多大关系了?/p&
王凯歆介绍，早在今年9月，她就“抛弃了‘神奇百货’”，由此开始“一拨一拨地辞退员工”。至9月中旬，“神奇百货”几乎全员裁撤。一名前员工称，??4日起，“神奇百货”官网和移动端的商品再未更新，“因为技术部的人都被辞退了”，?0月清退掉最后一批人员后，“神奇百货”呈空壳之势?/p&
产品关停、公司被收购，这是王凯歆历经近两年的首次创业交出的成绩单。对此，她以“挺好的”三字评价，“谈不上失败，不能因为一个产品倒了就说失败，它(曾经)给客户创造了价值，而且现在的品牌价值也还不错”?/p&
谈到“神奇百货”关停的原因，王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容?/p&
南都记者获悉，最早向王凯歆提到这一点的是她的商业导师、投资人林劲峰。两人在西安一家星巴克中相识，那是2014?月，当时的王凯歆还是一个刚跨入创投圈的高二女生，到?015?月，王凯歆正式创业，林劲峰就曾劝诫她，?做O2O)的时机不对”?/p&
“现在想想，?林劲?看得很透彻。”王凯歆说，但当时，为了证明自己的创业想法没问题，她仍旧坚持开办公司?/p&
不过，后来资方对垂直电商领域的创业项目一冷再冷的态度，很快让王凯歆看清现实，“虽然我们拿到了A轮融资，但B轮融资迟迟没着落”，她认为，“神奇百货”错过了创业窗口期的机会，“现在再有人做O2O是必死无疑的，因为资方拒绝投这个领域”?/p&
创投圈流行一句话，“天使看人、看理想，A轮看产品，B轮看数据，C轮看收入，上市看利润。?/p&
止步于A轮，王凯歆承认“神奇百货”的用户与订单数据并不好看，“它的生命周期就到这儿了，一般互联网产品的周期就??个月，最?个月，做不起来就没戏了”?/p&
对王凯歆而言，如今的“神奇百货”是一款老旧的、不合时宜的产品，“消费者已经对它没兴趣了，淘汰是很正常的事。”她告诉南都记者，自己已开始筹备下一个创业项目。“是一个新的、更好的机会，如果做出来，影响会比‘神奇百货’大很多。”王凯歆称，拥有了创业新机会，也是她放弃“神奇百货”的原因之一?/p&
“神奇百货”折戟不言而喻，但对于大爆炸公司随后被收购的细节，王凯歆表示暂不便透露?/p&
称传言不实欲状告媒体索?/strong&
“神奇百货”成为自己商业计划里的一颗“弃子”，在面对南都记者描述这些时，王凯歆神情平淡。这与外界的声音不尽相同?/p&
早在今年6月，网上就有王凯歆“挪用公?00万、卷款逃美”的声音。从那时起，笼罩“神奇百货”的负面消息不断，如非法裁员、数据造假等多次被提及。“神奇百货”前员工也在6月份爆出“公司换场地，半数员工遭非法解雇”的消息，“神奇百货”的劳资纠纷问题一直颇受外界关注?/p&
“神奇百货”前运营人员张丽(化名)告诉南都记者，?月起，王凯歆无限加大员工的任务指标，“一个人干几个人的活”，而不达标者就被“驱逐”出去，包括张丽在内的多名前员工称，那时王凯歆给人的感觉就是“故意找茬，赶人走”；也有另一前员工表示，即使工作过了3个月，有些员工也无法签订转正合同，“总说过几天，把转正事儿一直拖着。?/p&
7?日，王凯歆曾在个人公众号上撰文回应，称非法裁员的消息不实，但承认自己快速裁员，没有做好善后工作，导致纠纷，还表示裁员是为让公司实现盈收平衡。面对这几个月以来前员工的“控诉”，面对南都记者，王凯歆再次否认自己非法解雇，“有异议可以去法院告”?/p&
她表示，7月爆出的公司员工纠纷已经解决，“只有五六个员工去了仲裁，而且最后都是我?公司)赢了?说没拿到钱的员工)瞎扯，其实都拿到钱了，但媒体来问就说没有拿到。”王凯歆声称，在“神奇百货”，只要过了试用期的员工都会有补偿，这已高出一般的创业公司?/p&
“很多人出于自己的利益考虑，为了找下家而排除自己的能力问题，把问题都推到了公司头上”，王凯歆坚称，员工被开除的原因只有一个，就是能力不达标?/p&
“神奇百货”关停后，面对自己被描述为“创业神话的破灭”、“登高跌重的反面教材”，王凯歆也表示全不在意，“正常思维的人是那样想，但创业人的不是，不然就玩完了。?/p&
“我是一个商人，扔掉不合适的，再抓住新的机会，仅此而已。”面对南都记者，王凯歆解释，她并不担心“神奇百货”影响她的履历，“资本市场，投资人看的是能不能赚到钱，谁在乎你以前是干什么的。?/p&
但有一件事，王凯歆耿耿于怀?/p&
10?8日，有创业媒体刊登了一篇关于她的报道，这篇文章称，该媒体收到一封包含有13个附件的举报邮件，报料称“神奇百货”公司上报的财务报表“均经过王凯歆之手亲自造假”，而王凯歆个人挪用公款?00万，并称她“准备逃往美国以躲避法律追究”。另外报料还提到，王凯歆间接导致其最后一任助理的过劳猝死。一个细节是，该创业媒体在这篇文章末尾声明，“爆料部分直接引用报料人提供的材料，本杂志并未证实。?/p&
“没有证实，完全出于对我个人和公司的诽谤(就报?。”王凯歆回应，该报道中的爆料内容没有任何事实依据，也不属实，她已准备好包括公司财务审计报告在内的相关证据，将对此提起诉讼，“到法院去，拿证据说话，我这?证据)都有”，她说?/p&
王凯歆向南都记者提供的一份律师函显示，她以“侵犯名誉权”为由，向该媒体提出三点要求：一是撤稿；二是要求其在移动平台上刊登道歉声明一个月；三是索?0万元?/p&
王凯歆：盲目扩张是“神奇百货”的拐点
10?1日接受南都专访的王凯歆承认，“神奇百货”关停除了后期不再受资方关注，也有自己管理上的原因?/p&
承认“神奇百货”关停有管理因素
南都：“神奇百货”关停，这件事对你的生活有影响吗?/strong&
王凯歆：我的生活圈子比较窄，没受到太多影响，也没什么可郁闷的；资金方面挺充裕的，本来自己就赚了钱。新公司也要在这几天注册了，董事长、CEO和企业法人都是我，这一次的项目和互联网关系不大?/p&
南都：“神奇百货”走到这一步的原因是什么？
王凯歆：有我自己的原因，比如管理上，没协调好团队；另一方面，现在资本市场的趋势不允许它存在了，垂直电商创业已经不合时宜了，而且我也有了新的选择，干吗一个产品一定要做个四五年呢?/p&
南都：管理上的问题，具体是指什么？
王凯歆：A轮融资后，盲目扩张了公司规模，最高时有百来号员工，招了很多不适合公司发展也不能够创造价值的人，这是拐点。当时挖了很多有专业背景的人，但各有主张，我又不太会管理，没有协调好，另外我们做的事情太多，做产品、技术、客服、公关、行政……还做了漫展，各种商务合作，一下子精力太分散了，不够专注?/p&
南都：在负面新闻爆发后，你曾在朋友圈称要反思自己？
王凯歆：对，问题主要是在管理方面，还有如何与人打交道的经验，但这些只能是逐步提升，毕竟我的年龄还小，不可能就像有资历的人那样，有管理上百号人的能力。当时我对自己的预判出现问题，一下子招那么多人，管理不过来?/p&
南都：盲目扩张带来哪些影响？
王凯歆：大牛都跟不上我的思想速度，我想得太快，他们没能理解我的想法；其次，有的人的背景吸引了我，但本身是不符合我的要求的。最后导致团队的效率极低?扩张)前两周就能更新一个版本，后来两个月出不来版本，这不气人吗？我的投入产出比极低，投进去的钱不能得到回报?/p&
南都：你说的反思是指什么？
王凯歆：我应该找一个副手，经营比较厉害的，把公司经营交给他管；商业事务交给我，而不应该是我直接面对员工，我只要和这个副手交流就可以了?/p&
高中生创业大多“必死无疑?/strong&
南都：你在高二的时候辍学从商，这在外界看来需要很大勇气?/strong&
王凯歆：从上小学起，我就对经商兴趣浓厚，对学习兴趣不大；而且我整个家族都是做生意的，有天然的基因，就是好斗，就是想去商业场上去拼。真正做(起生?是在高一，那时候做淘宝买手，通过手机做生意，每天晚上2点睡，早?0点就起床，很忙，但比读书好玩多了。淘宝买手做?个月左右，规模四五十万，利润十多万?/p&
南都：作为一个高中生，为什么要赚这么多钱？
王凯歆：我从小对赚钱有很大欲望，父母是做贸易生意的，一??上百万，但他们对我管教很严，一周只?块钱的零花钱。我看同学每周都有几百块，但也不能天天伸手问父母要啊，就想方设法，赚同学的钱，没想到越做越大。但也因为父母很严，不会给我很多东西，养成了我喜欢靠自己的努力去获取东西、自理的性格。淘宝买手做到后来，我接触了互联网，觉得要去做更大的事情，刚好在那时遇到了天使投资人，也就是创新谷创始人朱波，当时一拍即合?/p&
南都：父母同意你辍学创业吗？
王凯歆：刚开始不同意，父母想让我好好读书，我妈一直劝，最后劝不动就算了，不过我爸脾气比较暴，有一次还想拿棍子打我一顿呢(?。不过我没听他们的话，读到高二就不读了，后来做得还算不错，他们也就没说什么。其实我也不建议普通的高中生创业，只有百万分之一的成功率，大多数必死无疑，但我不?普通高中生)，平台、人脉、资源、机会，这些都是我获得的东西?/p&
南都：可一旦失败了，会有人认为你荒废了时间和学业?/strong&
王凯歆：我不会放弃学习，虽然高二以后没有读书，但有考试我都会去的，目前过了会考，拿到了高中毕业证，如果还有机会，我就继续创业，如果发现没什么机会就去提升自己。现在有去美国读书的计划，预计会?018?019年的时候，去读金融方面的学科?/p&
从一开始就是强势领?/strong&
南都：“神奇百货”在创业初期势头如何?/strong&
王凯歆：朱波给了投资，基本没有管我们。招聘、组团队、开发APP、做产品推广都是我负责。创业之前，我在北京考察了一段时间，?W孵化器、车库咖啡等创业人多的地方找人聊商业方面的东西，比如怎么做PPT、计划书，理解一个想法是怎么落地成功的，后来这些都完全复制到了我们的项目，所以刚开始完全没有坑。大爆炸公司?015?月完成工商注册，一开?0个人的团队，发展挺好的，用不到两个月，苹果端、安卓端的APP都开发上线了?/p&
刚开始都说IOS系统过审周期较长，我逼员工搞定，本来排队要两周的，结?天就上线了?/p&
南都：从一开始，你是不是一个强势的领导?/strong&
王凯歆：是的。因为你不逼员工想办法，他们是想不出办法的，那工作就不会这么快地完成了?/p&
南都：年龄会给你在创业过程中会带来不便么?/strong&
王凯歆：一般不会，从小我和父母去应酬，都是和比我大很多岁的人接触，我都觉得正常?和他?在一个水平上的。当然偶尔也会有不便，但那其实证明对方是一个没有“空杯心态”的人，不能接受比自己小的人却懂得更多?/p&
“不应立王凯歆为创业典型?/strong&
不到一年，曾一度在创业圈被津津乐道的“神奇少女”迅速褪色，是资本寒潮的殃及，抑或年轻创业人固有的局限，创投业内的说法不一?/p&
亿欧网创始人黄渊普表示，从目前披露信息来看，王凯歆的确有不应该犯的错误：没有协调好团体和员工、拖欠工资，在媒体上撒谎等，“可能是小孩子不太成熟的表现”?/p&
不过，黄渊普表示，“神奇少女”只是创投界的个别现象，不能因此打死一群人，不?0后，80后也有这样的创业人。无论什么年龄层，都有很多靠谱的年轻创业人?/p&
黄渊普告诉南都记者，即便是“神奇百货”最终失败，也不能说王凯歆因此荒废了自己，他表示，不得不承认，王凯歆的创业经历超越了同龄人，“做到这个份上，已经很了不起了。毕竟还年轻，如果能好好吸取一下教训，未来仍有想象空间”，黄渊普表示?/p&
至于资本寒潮来临导致创业产品折戟的说法，黄渊普并不认同。他表示，大多创业公司失败的问题出在内部，且占到80%以上，“所谓资本寒潮，死的是那些玩概念的人”?/p&
即使认同王凯歆的经历已超越同龄人，但黄渊普并不赞同将其立为典型，“从身边一些例子来看，未完成学业或者刚完成学业的人出来创业是很不靠谱的”，他解释，创业需要长时间的沉淀，而大多年轻人眼界和阅历没有积累，有些人创业不过是卖个书或帮人请家教，很难持续发展?/p&
黄渊普称，创业新人在创业之前，先学好社会的规范准则、妥善的人际关系处理以及基本的社会道德，学好了再去创业，才会靠谱?/p&
另外，“从资本的角度想，投资人也要反思，不应为了名气、只要有噱头就去投。”黄渊普说?/p&
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　　因为“95后”的创业身份以及1500万元的融资，王凯歆被迅速推上神坛;又因为张扬的个性、模式遭质疑、野蛮搬家裁员等负面消息，转眼跌落神坛。对于一年前少不更事的王凯歆来说，成立一年以来的种种沧桑世事，让她几乎经历了创业所有该遇到的坑。　　而如今她只身一人从深圳飞到北京，愿意坐下来，聊一聊在经历这么多事情后自己的想法。这是一件并不容易的事情。　　当被问及：目前媒体来找你采访的多么?王凯歆表示：媒体来都被我拒了，媒体现在是想过度消费我。距离神奇百货遭遇一系列负面新闻已经半个月，7月12日，那位98年出生的神奇少女CEO王凯歆接受了记者的独家专访。　　王凯歆告诉我们，关于这次搬家离职风波，目前已经和平解决，该补偿的补偿，该停止的停止，大家都心满意足。　　我们同时联系到神奇百货前公关总监张嫣，她表示这件事已经结束，无论是她还是神奇百货，都需要一个全新的开始。　神奇百货重要节点事件以太资本整理　　从80人裁到只有10多人，为什么?　　王凯歆：当时公司内部管理非常混乱，我的很多思路和想法往往停留在微信和邮件中，没办法传递给一线执行的同学们，由于贯彻执行不够彻底，一线同学们也很难touch到我的思路。　　当时的状况，很多执行的细节没办法落地，天天就是处于开会的状态，每个人的权责也不分明。管理者虽然在管，但不对具体事情负责。譬如说我们要做一篇内容，由执行的人来做，如果我发现这篇内容有问题，我要先跟他的leader讲，leader又会跟我解释很多，最终导致这件事卡着，没有去改善或者完成。这个问题困扰了我非常长的时间。　　记者：你觉得出现管理混乱的原因是什么?　　王凯歆：在最开始创业的时候，我只关注产品和运营，结果一旦快速扩到80多人的时候，最根本的管理跟不上，人事危机就开始爆发了，这个时候我才有一些反思——在没有管理那么多人的能力的情况下，不要迅速扩张到那么多人。　　正因为此，引发了接下来一系列的问题，招来的这些人尽管为人处事和实际做事能力不错，但并不是最适合最了解神奇百货的，导致实际落地到做事，产出远不如预期。所以没有办法，最后只能进行大幅裁员，也产生了后面各种各样的风波。　　记者：据说供应链部门基本上全部被裁掉了?　　王凯歆：当时招了很多传统供应链的人，我们以为和平台做供应链是相通的，没想到人员匹配不是非常精准。　　互联网讲究效率，一个人甚至可以干五个人的事情，之前我错误得以为人越多，效率就越高。对于神奇百货来讲，唯一服务的就是平台上的用户，大家把这个平台运营好，用户活跃，购买转化率高就可以了。
责任编辑：姚婷
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广播电视新闻神奇百货17岁CEO让陈年躺枪：和凡客犯了同样错误--百度百家
神奇百货17岁CEO让陈年躺枪：和凡客犯了同样错误
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王凯还让凡客CEO陈年跟着一起“躺枪”。王凯说，“我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”
雷帝网 乐天 7月7日报道
从媒体的宠儿到媒体的弃儿，神奇百货17岁CEO王凯歆经历了不一样的半年。且王凯这半年从捧杀到棒杀，还是同一家媒体做的。
就在最近，神奇百货经历了一场风波，被指神奇百货人去楼空，员工无故被踢。
王凯歆日前撰文对外澄清时表示，神奇百货成立一年里，自己几乎经历创业所有该遇到的坑。具体有4个方面：
1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。
2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员
3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发
4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推
王凯歆还让凡客CEO陈年跟着一起“躺枪”。王凯说，“我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。”
以下为王凯歆回应原文：
神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑
近期看到不少关于我的公司“神奇百货”的报道，尤其是以“，“开开心心去上班，发现公司不见了”，神奇百货是不是又出事儿了？”“神奇百货人去楼空，员工无故被踢”，为标题的不实信息，所以此时此刻的我不得不站出来辟谣，首先我想要说明几点，如下：
1.神奇百货此次人员调整的目的是为了尽快达到公司整体收支平衡甚至盈利
2.大多数被辞退的转正员工都已经拿到至少一个月以上的赔偿(不包括部分试用期员工和因工作原因被开除员工)各项赔偿我们都按照国家正规劳动法规定和当事人协商解决，并且几乎所有的被辞退员工都已经签订解除劳动合同协议，
3.神奇百货目前的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。
公司人员调整我认为是一件很正常的事情，尤其是现在经济下行，融资环境本来就不太乐观，大多数公司都在进行裁员，控制企业现金流。并且据我所知，甚至有些公司都来不及裁员就已经面临倒闭和工资无法发出的困境。今年下半年裁员的公司会更多，如何先存活下来，会是所有初创公司思考的问题。
神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑。
1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。
2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员
3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发
4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推
A轮融资后的盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”，顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无任何供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
短短两个月时间从不到三十人扩张到八十人的“精英”团队，熟不知这些后来加入神奇百货的大多数员工是冲着我们开出的高薪而来(当时我们使用猎头，开出的薪酬均高于市场水平20%以上。)而真正对于我们神奇百货用户了解的少之又少。
工作心态也慢慢变成了大公司心态，上班打卡，早十晚七，真正对于用户和产品的价值创造越来越少。之前敏捷开发两周就可以出一个新版本，结果变成了两个月都发不出一个版本。天天召开各种项目研讨会，需求评审会，实际上对用户的反馈一概不知。
神奇百货在这些人的“指挥”下离主航道越来越远。而我在聘请了这些“大牛”后逐渐被架空，凡事如果插手，都会以”老板你年纪小，没有经验，不要太多管具体的产品和业务为由“搪塞。
渐渐得我开始相信这些外来的职业经理人，把大多数事情放权给请来的“管理层”。幻想他们可以比自己在管理和业务上做的更出色。
而没过多久，我却揪心的发现，我们的产品逐渐被改的面目全非，完全脱离当初我的设想，我们供应链开发回来的商品五花八门，什么都开始有，都开始卖，我甚至觉得我们都开始像一个翻版的“淘宝”。
而在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多，按现在这样的人员规模烧下去我们撑不了几个月。我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。
我觉得我现在应该做的就是当机立断减员，公司的大门应该留给真正来创业的伙伴，真正为了神奇百货事业可以奋斗至少十年以上的伙伴，真正有创业心态的伙伴。
所以我做了一个非常痛心的决定，
人生第一次裁员。
在不到一个月的时间里，我裁掉了将近七十多人，留下来了不到十一个人，所有的人都觉得我疯了，我的合伙人也因为裁员的事情跟我反目，他认为我不该裁员，这么走下去还有机会的，但是我作为公司的CEO，我不得不这么做。
因为在短时间内的快速裁员，我并没有妥善处理好裁员的善后工作，导致大多数被辞退员工和公司发生种种纠纷，甚至集体爆发和公司的冲突，我认为这是我的错，是我在企业经营管理上经验不足，并且在和员工关系维护上也存在疏忽。
我如此仓促的裁员可能会给部分员工造成伤害，在此，我想对你们说一声，对不起。如果有机会的话，我一定会为你们每个人写推荐信，只要你们不嫌弃的话。
神奇百货的此次浩劫让我开始反思，如何真正管理好一家公司，回归商业本质，回归创业初心，不复杂，真正踏踏实实地做业务。
神奇百货的前路还很长，而在这条创业的不归路上我也面临着更多的艰难险阻，我希望此次重新出发，我可以怀着谦卑和感恩之心，把企业带到另一个高峰。
也希望关注神奇百货发展的小伙伴可以一如既往的支持我们。
神奇百货在全社会范围内继续寻找合伙人，我们一起携手缔造神奇百货新的未来。
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